序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇晚會工作報告范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

篇(1)

>> “點亮心靈花園”慈善晚宴隆重舉行 中韓慈善晚宴 2009“增愛之夜”慈善晚會將于十月舉行等 “巴比”晚宴引爆慈善話題 姚明的慈善晚宴等 托斯卡納酒莊慶祝馬年限量版年份紅酒，舉行首場周年慈善晚宴 VINEXPO 即將于香港舉行 一場慈善拍賣晚宴 別有風味的慈善晚宴 完美慈善晚宴耀動山城 Chrome OS將于2010年年底 海南神州半島將于年底盛大開業 快舟火箭將于年底完成首個商業發射 網絡購物條例或將于明年出臺 征途更名巨人或年底赴美上市 年底反攻號角或已吹響 娛樂化的慈善晚宴同樣值得國人思考 “巴比慈善晚宴”后面的中國富豪 我所經歷的巴菲特與蓋茨慈善晚宴 上海仁德基金會2013 感恩慈善晚宴 常見問題解答 當前所在位置：中國 > 醫學 > 慈善晚宴或將于年底舉行 慈善晚宴或將于年底舉行 雜志之家、寫作服務和雜志訂閱支持對公帳戶付款！安全又可靠！ document.write("作者： 楊蓓蓓")

申明:本網站內容僅用于學術交流，如有侵犯您的權益，請及時告知我們，本站將立即刪除有關內容。 “嫣然醫院2013年工作報告中仍無財務報表”

周筱赟：準備實名向國家審計署舉報

繼民政部指名要求嫣然基金“信息完全公開”后，這場曠日持久的“慈善保衛戰”出現新逆轉。知名公益人士分別就嫣然醫院所有者、5300多萬元善款去向等問題進行激辯，紅十字總會亦已委托第三方會計師事務所進駐紅基會，對紅基會撥付嫣然天使基金的5000多萬元進行專項審計核查——這場注定將改變中國慈善現狀的戰役越發朝著明朗化方向發展，但爆料者周筱赟仍向記者表示，不信任紅十字會的調查結果，準備向國家審計署寫信實名舉報，要求審計署介入調查。

“我拿到嫣然醫院的2013年度工作報告，”周筱赟向記者展示文件，“2013年完成唇腭裂手術697例（救助545例，自費152例），按嫣然提供的人均手術成本4000多元，去年醫院在唇腭裂救助這一塊只花費了200多萬元。”

但記者發現，工作報告中載有“嫣然之旅”、義診等活動信息，加之李亞鵬提及的“序列治療”概念，花費應遠不止200萬。周筱赟對此表示，“那就請公開完整的財務報表，讓大家看看錢怎么花的。”他指出手中的工作報告“不完整”——“我查到《民辦非企業單位登記管理暫行條例》，嫣然醫院必須年檢，年檢須提供年度工作報告。而審計報告是年度工作報告的一部分，這份報告中沒有涉及審計方面。”

周同時表示，自己與李亞鵬“死磕”，實際是希望通過此事讓兩會代表提出提案議案，盡快立法確定公益組織的強制財務公開制度。“我從公益人士那里獲知，民政部已下發新的公益組織年檢規范，今年出現很多新要求，如區分公益捐贈和非公益捐贈，嚴查關聯交易等—某種程度上是因為我的影響。”周興奮地說。 “將對捐贈人進行毫無保留的信息公開”

嫣然基金：希望媒體及公眾對“爆料”進行理性解讀

與周筱赟式的興奮不同，處于官方與民間雙重壓力之下的嫣然天使基金，行事相當低調，除在微博表示靜候第三方審計結果外，絕少對外發聲。而此前盛傳的“嫣然慈善晚宴將停辦”傳聞，亦未有人回應。本刊記者經過多番努力，取得嫣然官方對于多個關鍵問題的獨家解答。

嫣然官方對記者表示，近期的系列事件對基金正常工作造成了極大影響，“一方面我們要接受來自民政部、上級主管單位等一輪輪溝通和審查，另一方面，還要不斷與捐贈人及企業溝通，這導致我們年初正常工作的滯后。”但嫣然亦強調，基金及醫院的工作人員心態依舊積極，“正在準備接下來的教育及藝術項目，醫院也在積極籌備國際最高醫學標準的JCI認證的相關工作。”

面對公眾最關心的“第三方調查結果何時出爐”，嫣然官方解釋道，審計工作即將完成，“我們比任何人都期待結果的公布”。公布程度仍以相關法律法規為準，但“對于捐贈人，可以毫無保留地公布相關信息”。嫣然同時表示，作為中國紅基會下設的專項基金，嫣然天使的信息披露始終符合法律法規的規定。

周筱赟的“死磕”為嫣然與李亞鵬造成了不小的困擾，嫣然官方表示，無法阻止周的“爆料”，但希望媒體及公眾可以進行理性解讀。同時，作為一個沒有獨立法人主體資格的公益機構，嫣然希望主管單位能盡快對外公布調查報告，“不放棄利用法律武器來捍衛自己的權利。” 南都娛樂*嫣然天使基金

Q：面對種種質疑，嫣然會不會以“裸曬”來證清白？

A：首先，嫣然的信息披露及程度符合國家相關規定，如果公眾質疑法律法規的透明度那我們應該與相關政府部門探討制度的修訂，而不應讓嫣然基金承受不合理的指責。其次，我們對捐贈人愿意最大化的信息公開，當然，未來公益及輿論環境更為健康時，我們愿意率先公布更多信息。

Q：事件對嫣然的公信力造成影響，將采取什么措施進行補救或重塑？

A：嫣然幫助兒童的信念和使命從未改變，在我們的努力下，更多人開始關注中國的兒童出生缺陷現狀，及兒童醫療服務事業的發展。嫣然將繼續采用實踐和研究相結合的工作模式，并在中國公益領域中探索最有效的運營模式。然而，我們也看到公益慈善相關的法律法規在公眾中普及較低的現實，愿意將此次嫣然所受的傷害作為一個案例，借此加強公眾對公益相關法律法規的知識普及。

篇(2)

>> 開啟創新型葡萄酒營銷新模式 中國葡萄酒投資平臺開啟 怎樣開啟“行業眾籌”新模式？ 開啟眾籌元年 戀戀葡萄酒 葡萄酒SPA DIY葡萄酒 葡萄酒密碼 葡萄酒布道 葡萄酒大師 葡萄酒餐廳 期貨葡萄酒 數字＆葡萄酒 葡萄酒之最 雜說葡萄酒 車載葡萄酒 葡萄酒課堂 私房葡萄酒 愛上葡萄酒 希臘葡萄酒 常見問題解答 當前所在位置：中國 > 經濟法律 > 葡萄酒開啟眾籌模式 葡萄酒開啟眾籌模式 雜志之家、寫作服務和雜志訂閱支持對公帳戶付款！安全又可靠！ document.write("作者： 本刊編輯部")

申明:本網站內容僅用于學術交流，如有侵犯您的權益，請及時告知我們，本站將立即刪除有關內容。 堪比時尚晚宴的聯合莊主嘉年華晚會活動。 君頂酒莊酒窖。山東蓬萊南王山谷與法國波爾多梅多克、意大利托斯卡納、南非開普敦、

澳大利亞布魯薩山谷、美國加州納帕山谷、智利卡薩布蘭卡谷并稱世界七大葡萄海岸，

位于蓬萊南王山谷的君頂酒莊也因此成為唯一位于亞洲葡萄海岸的標志性酒莊。 聯合莊主們品著自釀的紅酒。 君頂酒莊為聯合莊主準備的踏漿儀式。“踏漿”，即赤腳踩葡萄，作為慶祝豐收的方式被保留下來。

踩葡萄的美女不僅要在踩榨葡萄前多次沖洗雙腳，而且在踩榨葡萄的前一段日子里，雙腳不能踩踏任何東西，

聯合莊主們品著自釀的紅酒。目前通常只作為采摘活動的儀式。

自總理在政府工作報告中提出“互聯網+”計劃之后，互聯網轉型便一度成為傳統企業轉型的必經方向。眾多新興門類應運而生，其中最火熱的，就是“互聯網+金融”衍生而出的眾籌。

篇(3)

總結表彰大會策劃書一

為總結好今年的工作，安排部署好明年工作；展現公司日新月異、蓬勃發展的良好氣象,增進友誼、增強凝聚力。公司決定舉辦20xx年度總結表彰暨20xx年新春年會，以此總結和部署工作，答謝各位員工一年來的辛勤工作與默默付出。

一、 年會主題

融合夢想、贏在當下。

二、年會目的

2.1.回顧總結公司20xx年發展成就，安排部署20xx年公司整體工作。

2.2.加強員工之間的交流，增強團隊協助的意識，提升公司員工的凝聚力。

2.3.通過獎勵方式，調動員工積極性，激勵大家在新的一年，工作都有新進步。

2.4.讓員工充分的展現自我，激發逢勃向上的活力，豐富企業文化生活。

2.5.加強領導與員工、員工與員工之間的交流互動，在年會舉辦的過程中認知自我、認同企業大家庭。

三、年會時間

計劃從20xx年12月10日開始籌備，20xx年2月4日結束，分以下3個階段進行；

3.1.年會策劃及準備期(20xx年12月10日至12月20日)：

本階段主要完成年會策劃方案、通知、會場選址等工作。

3.2.年會協調及進展期(20xx年12月21日至20xx年1月20日)：

本階段主要完成材料準備、獎品選定、節目篩選、節目安排、節目道具、禮品物品的確認及采買。

3.3.年會倒計時期(20xx年1月21日至2月4日)：

本階段主要完成主持人、節目單等全過程確定。

2.4.年會正式時間：20xx年2月4日8時至22時。

四、年會概況

4.1.活動地點：福苑餐廳，提前20天并協商好年會場、聚餐與演出廳、歌舞廳等各場地。

4.2.參會人員：公司股東和高管人員、特邀嘉賓（客戶 ）、公司全體員工，集團*****人，，嘉賓約**人（按***人預算）。

4.3.組織形式：由公司年會籌備工作組統一籌備和舉辦。

五、年會籌備工作小組組成人員及職責分工

組 長：XXX 全面負責年會的領導工作

副組長：XXX 負責年會的組織協調工作

成 員：XXX 負責年會籌辦、材料編寫、節目選排以及物料準備等日常工作

XXX負責年會經費保障工作

XXX負責年會的宣傳報道及技術指導工作

籌備小組下設以下3個工作組：

會務組：負責人 XXX

工作人員：XXX XXX XXX

職 責：負責會場選定、會議材料準備（董事長新年致辭、總經理工作報告、交流材料審核等）、獎品選定、禮儀及會場服務人員選定等工作。

晚會組：負責人：XXX XXX

工作人員：主持人：XXXXXX

服務人員：XXXXX

2人配合主持人，一男一女，靈敏的；音響燈光各配1人，負責對接；攝像師（確定人員，是否要配合）；

職 責： 負責晚會籌備、節目編排、演出物料及獎品準備、現場服務等工作。

后勤組：負責人：XXX

工作人員：XXXXXXXXX

職 責：負責年會資金保障、晚餐地點及費用確定等工作。

五、年會流程

年會整體分為三個部分：迎春踏新現場會、年終總結大會，職工餐會和聯歡晚會（抽獎環節在節目表演當中穿插到進行）。

5.1. 迎春踏新現場會（暫定于2月4日上午8:30-12：30）

主持人：XXX

議程：參觀各公司亮點工作。

參加人：集團董事會、監事會、總經辦各成員，各公司、各部門主任級以上的員工。

備注：先在XXXXX簽到，參觀完XXXX亮點工作后在XXX門口合影留念（選好場地、前排擺好椅子、安排好領導座次，職工可隨意找站位；結束后直接乘車出發參觀下一亮點）。

20xx年工作總結大會 （暫定于2月4日14:30-17:00）

主持人：XXX

議 程：1、XXX總經理報告工作（總結20xx年工作，安排部署20xx年工作）；

2、簽訂目標管理責任書：

3、表彰獎勵（XXX副董事長宣讀表彰決定，分批次頒獎）；

4、交流發言(先進集體X個、先進個人XX個)；

5、董事長總結講話；

6、會議結束；

去XXXX的路線確定，提倡少坐、多運動的健康理念

參加年會的人員，除董事會、監事會領導外不允許開車

著裝，男士著正裝，女士著職業裝。外套以深色為準，襯衫要以亮色為主。

單獨給女士提供更衣間

服務人員提前到外貿，安排3輛車在XXX酒店門口

5.2.職工餐會：

主持人：

內 容：1、董事長致新年賀詞（祝酒詞）；

2、敬酒答謝（董事會、監事會及總經辦各成員分批次敬酒）；背景音樂

3、就餐（穿插員工互敬）。限制敬酒范圍及人數，誰先來；分公司總經理給領導敬酒排順序；到什么時候節目上場，把握好時間。晚會開始后對員工的要求，是否允許走動、劃拳？

臺上的流程，每個環節、每個細節都要想到。

5.3.聯歡晚會

主持人：

內 容：1、文藝演出（餐會后期就地舉行、穿插抽獎活動）；

2、舞會（自愿參加，另選小場地）

帶一組人，把握時間節點及事項，什么時候開餐、上涼菜、熱菜；節目、抽獎

簽到處（掛軸），禮品，人員安排3人負責簽到、門迎6人，人發禮品；物品保管、獎品發放4人；

演員中午提前用餐，參加年會時先化好妝在開會、開完會去演出。

演職人員的就餐問題，集中2-3桌留給演職人員（視人數定）。現場工作人員不允許吃飯

節目評獎

制定評分細則、指定10人評選，現場打分、現場匯總，安排人員收集匯總

六、節目參與形式

6.1.以部門或以公司為單位選送節目，也可以跨單位合作選送，各單位選送的節目要以“自編自演、內容豐富、全員參與、精彩火爆”為宗旨，要求氣氛活躍、有聲有色。節目內容可包括：各類游藝、小合唱、各類特色節目(如小品、相聲、舞蹈、獨唱、詩歌朗誦、雜技表演等)等。每個單位至少報送2個以上節目。（是否外請節目待定）

6.2.為了使公司年會保質保量完成，節目選送之后要求進行定期彩排，以達到預期效果，在年會進入倒計時階段需要進行三次整體彩排。

6.2.1.排練時間：20xx年12月20日——20xx年2月3日期間，由各節目單位自行安排排練時間和地點。第一次彩排時間為20xx年1月24日；第二次彩排時間為20xx年1月28日，第三次彩排時間為20xx年2月3日。

6.2.2.彩排地點：（待定）

6.2.3.注意事項

年會節目確定后，年會籌備工作小組會分別跟蹤節目的排練效果同時進行審核，并解決遇到的問題;

歌曲舞蹈類節目所需背景音樂自備，并拷貝一份至年會籌備工作組，在年會節目正式演出時使用。參演所需服裝或道具向年會籌備工作組申請費用自行租賃;

6.3.年會節目報名方式：郵件報名、電話報名、現場報名。

報名聯系人：XXXX 聯系方式：XXXXX

郵箱：XXXXXl@XXXX.com

附件：1.迎春踏新現場會活動安排

2.年終總結大會會議流程

3.晚宴、晚會抽獎流程

4.年會工作分工及進度安排

5.費用預算

6.年會游戲設置

總結表彰大會策劃書二

在一學期的學生工作接近尾聲之際，為更好的展現學生工作成果，展現南陽師范學院學生風采，擴大數統學院、春蕾志愿社、手工藝協會、數學建模協會的影響，為本學期學生工作畫上一個圓滿的句號。數統學院團總支特舉辦20xx年元旦晚會暨表彰大會活動。

一、活動主題：“青春涌動，你我同行”

二、活動目的

展現11-12學年度第一學期學生會及學生社團的工作成果，擴大學生會和數統學院學生社團影響力，增進學生會、學生社團與廣大同學的交流、學習。豐富大學文化生活，展現當代大學生的青春與活力，促進各院系、各年級、各班級之間的交流。

三、舉辦單位

活動主辦：數學與統計學院團總支

活動承辦：數學與統計學院學生會

春蕾志愿社

民間藝術社

數學建模協會

活動協辦：活動贊助商、172校園活動網、合肥旅游網

四、活動對象：

南陽師范學院數學與統計學院全體師生及兄弟學院、叁大社團全體成員及兄弟社團成員

五、活動時間及地點安排

12月11日晚上18：30，東區演播廳

六、活動流程：

1、前期由學生會及社團宣傳部展開宣傳

2、場地布置、晚會中嘉賓入座

3、歌舞開場

4、主持人開場，邀請領導講話并宣布晚會開始

5、節目依次上場(中間穿插活動及互動游戲)

6、頒獎儀式

7、剩下節目上場

8、閉幕

七、工作人員和項目組：

八、各階段任務及工作分配：

九：宣傳效果預測

(一)宣傳效果評估：

1、本次活動聲勢浩大，參加人數眾多。整個活動過程中，企業品牌、形象將得到展現。

2、企業積極支持學生活動的公益心將得到展現，在大學生群體中擴大影響力。

3、以企業名義為現場觀眾發放獎品，容易引起該產品對學生的吸引力，繼而使公司的品牌形象深入人心。

4、通過活動企業的品牌、形象得到宣傳，最終提高企業效益。

(二)活動宣傳方案：見附錄叁

(三)贊助方法及宣傳方式：

1、1000元以上，定為一號贊助商，給予舞臺幕景的廣告宣傳;在會場外懸掛條幅，邀請贊助商觀看節目并聯歡互動;在活動開始以及活動結束后在新聞稿中提及該單位名稱。

篇(4)

去年《酒世界》雜志推出搞笑版10大新聞，今年改成9大，數量減少了，但質量更高了。再次聲明：所有新聞都是搞笑版新聞，請勿對號入座。而為了使大家更容易理解，我們在后面進行了注釋。

一、2009年，某白酒企業提出“喝酒不喝紙盒子”的口號，遭到部分經銷商反對和奚落，年底，一營銷專家在自己的專欄上發表文章直接質問：一脫就想成名，你以為自己是“奧女郎”嗎？

《酒世界》注：11月16日，美國總統奧巴馬在上海科技館發表演講并與中國青年對話，其身后的王紫菲脫掉紅色外套穿黑衣聽講的全過程，被制作成動畫上傳網絡。一脫成名，“奧女郎”王紫菲成了09年的“網絡紅人”，事后證明，這一事件屬精心策劃。

二、最近，一家打著“有機葡萄酒”幌子的葡萄酒企業被媒體曝光。該企業老總在被追問為什么敢在產品包裝上打上“有機”兩個字的時候說：“我一直以為有機的意思就是‘有機會能多賺點’。”

《酒世界》注：近年來，隨著有機概念的走熱，一些根本不具備生產有機葡萄酒條件的企業，也在其產品上打上了“有機葡萄酒”的字眼，以獲取高額利潤。

三、日前，由中國酒業聯合會主辦的2009年中國酒業風云人物大獎頒獎揭曉，中糧集團董事長寧高寧獲得提名。提名理由如下：能喝上蒙牛奶，并不意味著你也能喝上西鳳酒。但我們為中糧集團屢敗屢戰的勇氣叫好，也期望他們的“產業鏈，好產品”體系中能早日有我們的白酒企業進入。據記者了解，最終獲獎的年度風云人物是華澤集團董事長吳向東。

《酒世界》注：2009年，中糧集團實現了參股蒙牛的愿望，但卻在重組西鳳的角力中再次失敗，其“產業鏈、好產品”的體系中依然沒有白酒身影。而吳向東的帶領他的華澤集團一路披靡，接連將陜西太白、貴州珍酒收入麾下，欲通過資本的手段快速打造一個白酒帝國。

四、2010年，繼白酒行業連續不斷提價后，啤酒行業也開始莫名其妙地漲價。某知名酒業媒體費勁九牛二虎之力終于找到了原因，并撰文指出，這場提價的始作俑者是著名職業經理人唐駿。

《酒世界》注：2009年12月，新華都CEO唐駿以非執行董事身份進入到青啤董事會，并對媒體表示要提高青啤的利潤率：“啤酒行業是我所經歷的凈利潤率最低的行業，原來做的企業都是35%以上的凈利潤率，而啤酒行業只有個位數的凈利潤率。”

五、中國某知名網站日前曝光了美國總統奧巴馬的私人郵件，該郵件是發往中國一家知名葡萄酒廠商負責人，郵件提出讓這家廠商通過美國大使館向自己提供數量不詳的葡萄酒，并指出，自己在中國訪問期間，飲用過該品牌：“至今念念不忘”。

《酒世界》注：2009年奧巴馬訪華期間，中國選用長城的一款“國宴御用酒”作為正式宴會用酒；2009年8月，奧巴馬的私人電子郵件被曝光，其中最令人印象深刻的是其在一封發給朝鮮主席的郵件中提到贈送金包括蘋果電腦、iPhone手機在內的一些日常用品。

六、一知名酒廠公關部負責人年終工作報告被曝光。該負責人在報告中說，近兩年，自己的企業常常被莫名其妙地和一些不入流品牌共同被評為10大、20強等等，該負責人還感慨道：“猶如你天生麗質，傾國傾城，突破層層選拔榮獲亞姐桂冠，誰料第二名卻是芙蓉姐姐”。

《酒世界》注：2008、2009年分別為改革開放30周年、建國60年，酒業的評選活動同樣是此起彼伏，但評選的程序、權威性、公正性同樣也在受到一些企業的質疑。

七、據最新消息，為防止酒行業成為十大暴利行業，有關部門將再次提高白酒消費稅。消息傳出，白酒廠商一片叫好聲：我們又有機會漲價了。

《酒世界》注：無話可說。

八、除夕夜，虎年央視春節晚會如期上演，繼去年馬東領銜的《五官新說》節目中有意無意地出現了洋河、五糧液、金六福等白酒品牌后，今年，春晚專門為酒企業量身定做了一個節目——被“植入”的廠家數量再創新高。節目最終引起了觀眾的不滿，并在晚會結束后成了和王菲復出、小虎隊春晚聚首同樣受人關注的春晚熱點話題。

《酒世界》注：央視會給其大的廣告客戶在春晚亮相的機會，今年酒行業成了央視行業“標王”，可以肯定，酒行業企業今年春晚露臉的機會不少。

篇(5)

一、具體措施。

1、管理工作任務分配（由陳義杰副校長負責全面協調管理）。

（1）年級主任xx：負責全面管理、教師全面評估，座班制、教案及作業批改檢查、教師思想工作、巡視教師授課情況、隨堂聽課、體育和音樂術科管理等。

（2）辦公室主任xx：負責班風建設及競賽、學生會管理、班級評估、年級團支部、組織大型活動、美術術科管理、學生思想工作、學生重大事故及問題的調查和協調處理等。

（3）班主任教研組長xx：負責年級組班主任全面管理、學風建設及競賽、組織各班培優補差及檢查記載、教師值日及督導、班主任評估、班主任思想工作、記載并發放加班津貼等。

（4）教務副主任xx：負責所有教務及考務管理、教學績效分析、學生評估教師、早、晚四自習管理、協調學生學籍及檔案管理等。

2、加強理論學習，努力提高教育教學質量。

在本學期，年級組各負責人及教師強調了加強理論知識學習，通過多種途經了解管理信息并運用所學理論知識，聯系實際，多思考，多想點子，在年級組制定了工作思路較長時間持續不變的前提下，在具體工作中盡量做到了推陳出新，從而使教師和學生在常規工作和學習過程中能始終感受到一種精神、一種壓力、一種氛圍和一份愉悅。分科后，在年級組全體教師和全年級所有學生的共同努力下，教育教學質量有了大幅度地提高。

3、年級子項目管理。

各分管負責人均在其分管的子項目中制定了詳細的具體管理措施和實施辦法，如教風管理評估細則；班級管理評估細則；班主任管理評估細則；班風及學風競賽評估細則等。本學期我們重點突出了過程管理，對教風、班風及學風管理常抓不懈，貫穿始終，從開學初到學期末共開展了各兩次較正規的班風及學風競賽，取得了較理想的效果，對穩定和激發整個年級的教學起到了積極的促進作用。

4、推行年級簡報制。

根據目前學校實際，老師們的教育教學任務極重，年級組為了不耽擱老師的時間，為了讓老師們及時了解年級組各方面的管理措施及辦法，為了切實落實好“細管理”這一工作思路，年級組推行了“年級簡報制度”，把學期中各項安排和要求以簡報的形式及時印發給老師們并在校園網上公布。這樣，我們就做到了讓老師們明白年級組的管理意圖，各行其責，既節省了時間，又提高了工作效率。

5、密切聯系老師和學生，開展一系列有意義的活動。

本學期在年級組制定了具體的工作思路和管理措施的前提下，大力推行以人為本的人性化管理，在各校長的正確領導下，加強了同學校各部門的協作，在年級內各辦公室均安排了一個負責人，深入實際，密切聯系老師和學生，注重溝通，強化理解，通過多種活動，加深情感交流，努力構建一個團結協作、奮發向上、和諧友愛的年級戰斗團體。

篇(6)

攀枝花市水務（集團）有限公司系國家中型供水企業，擔負著攀枝花市生產、生活用水的供應和城市生活污水處理的雙重任務，是集公益性、服務性和經營性三性于一體的窗口服務行業。在集團四十余年的發展歷程中，始終將企業文化做為企業不斷發展的動力源泉，積淀了豐厚的文化底蘊，繼承、培育和發展了各具特色的企業精神、優良傳統和作風。企業先后獲得了全國“五·一”勞動獎狀、全國模范職工之家、中國水協優秀企業文化建設先進單位、四川省先進企業、建設部文明服務示范窗口、四川省廠務公開先進集體、四川省群眾性經濟技術創新先進單位、四川省自來水生產和供應最佳效益十強、攀枝花市優勢企業爭跨越競賽先進單位等榮譽稱號。企業董事長先后被評為建設部勞動模范、四川省優秀企業家、攀枝花市優秀企業家等稱號。

集團在創建企業文化的成功案例告訴我們：以人為本聚民心，民主管理得和諧，和諧文化促發展。

一、“以人為本”的管理文化

以人為本是一個成功的企業管理者最基本的素質。一句關心體貼的話，一次關心體貼的行動，會迅速拉近管理者與員工群眾的距離，比不切實際的空喊口號強過百倍。

攀枝花市水務（集團）有限公司不斷強化困難員工、生病住院員工的看望慰問工作，實現了“三落實”。即：落實困難員工檔案的動態管理、落實困難員工家訪制度、落實領導干部與困難員工聯系制度，堅持做好元旦、春節等重大節日送溫暖慰問走訪活動，使幫困工作達到了制度化、規范化、經常化。為困難員工發放困難補助金、辦理低保手續，探望生病住院員工員工，切實為員工排憂解難。幾年來，公司共補助困難職工28人次，發放困難補助金7700元，為2名困難職工辦理了低保手續，探望生病住院職工職工80余人次，發放慰問金13000余元，組織為患重病的職工捐款4次，共收到捐款9530元，組織為困難職工子女發放助學金4200元。同時，公司還成立了愛心幫扶基金和員工互助基金，為員工的生活解決燃眉之急。

攀枝花市水務（集團）有限公司堅持對全體員工每兩年進行一次健康檢查，并為制水工、化驗工等工種的工作人員每年進行健康檢查，每兩年對已婚女員工進行一次婦科普查，為女員工辦理大病互助保險412份，為1人辦理了保險賠付金1萬元，還組織員工到北京、海南、桂林、北海等地療休養。在和諧的企業氛圍中，攀枝花市水務（集團）有限公司形成了“企業關心我生活，我關心企業發展”的勞動關系。

心系社會一個企業的社會責任感的重要體現。集團組織了為新山鄉、永勝鄉傈僳族貧困地區捐贈活動，先后支援資金和物資20余萬元，捐衣物2500余件，并捐建了十多公里的供水管道，徹底解決了馬鹿村等地人畜飲水問題。在把關愛傾注于人，承擔起一份社會責任的同時也為公司樹立了良好的形象，創造了和諧的社會關系。

二、不斷創新的制度文化

作為攀枝花市首家改制的市政公用企業，公司于2000年通過開展資產重組，初步建成立起現代企業制度的框架。同時，企業根據《公司法》的有關規定制定了公司章程，形成了由董事會、監事會和經理層組成的公司法人治理結構，初步建立起了“產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”的現代企業制度。

在民主管理方面，集司充分發揮員工利用職代會參與企業管理的形式，形成了集團公司、水廠（分公司）和班組三級民主管理體系，使民主管理從形式、內容、程序、職權等得到進一步的規范，切實發揮了企業民主管理的主渠道作用。凡是企業的重大決策及與員工切身利益有關的重大事項都必須經職代會審議通過，如：《行政工作報告》、《財務工作報告》、《業務招待費使用報告》、《集團公司深化改革方案》、《集體合同》、《企業工資集體協議》、《集團公司薪資及用工制度改革方案》等。在收到各類提案后，及時歸納整理，并向各單位及相關部門進行意見反饋，90%的提案得到落實，不能落實的提案也向員工代表進行了解釋說明。

與此同時，集團還成立了由工會主席任組長，紀檢、職工代表參加的廠務公開領導小組，負責監督檢查各單位廠務公開的內容是否真實、全面，定期將廠務公開監督情況向職工進行通報。真實、全面、及時、規范的廠務公開工作使公司的各項工作更加公開、透明，職工參與企業生產管理的積極性進一步提高。幾年來，攀枝花市水務（集團）有限公司多次被四川省、攀枝花市評為“廠務公開先進單位”。

三、“用戶至上”的服務文化

將企業文化作為靈魂來指導企業發展，營造以誠待人、以誠感人、平等友愛、融洽相處的氛圍，真正將個人的理想、信念與企業的宗旨、目標等融為一體，為構建和諧企業提供精神支持。

攀枝花市水務（集團）有限公司為使優質服務規范化，先后制定了《市水務（集團）公司對外服務規定》、《關鍵性崗位規范化實施細則》等制度，明確規范了營業、抄表、收費崗位的行為準則及要求。

攀枝花市水務（集團）有限公司作為攀枝花市服務行業首批開展社會服務承諾的單位之一，自開展以來，抓住用戶迫切需要解決的熱點、難點問題，加強管理取信于用戶。開通了全天24小時的供水服務熱線電話，隨時接受用戶咨詢、報修和投訴，處理率100％。同時公司的黨員義務服務隊、青年志愿者服務隊不定期深入到各片區用戶中開展便民維修水嘴，咨詢自來水用水常識等服務，贏得了社會各界的肯定和廣大用戶的稱贊。

四、“勇創一流”的精神文化

攀枝花市水務（集團）有限公司以創新為動力，確立了“團結、勤奮、求實、創新”的企業精神,著力培育員工頑強拼搏的奮斗精神,認真負責、精益求精的敬業精神,勇于開拓、不斷超越的創新精神,團結協作、不懈追求的團隊精神和不屈不撓、永不言敗的進取精神,與時俱進、爭創一流,使企業在積極進取的動態發展中達到最佳境界。在企業精神的統帥下,水務人逐步完善了自己的理念系統,形成了一系列為廣大員工認可的經營理念。

企業精神: 團結、勤奮、求實、創新

服務理念:水質好、壓力足、計量準、服務周到、方便用戶

企業發展思路:現代化管理,市場化經營,集團化發展

企業作風:雷厲風行,說干就干,干就干好

質量目標:100%

員工工作態度:簡單的工作認真去做,復雜的工作仔細去做,今天的工作抓緊去做,明天的工作準備去做

員工行為準則:忠誠、敬業、執行

集團公司還開展多種文體活動培養員工的共同志向,滿足員工不斷增長的精神文化需求。堅持節(假)日開展豐富員工文化生活的各種文體活動,同時充分發揮工會、共青團、女工等群團組織在文體活動中的骨干作用,培育員工的文化理念。近幾年來,黨群組織圍繞企業生產經營中心,卓有成效地開展了促進生產和激勵員工精神的活動。如:職工運動會、文藝演出、交誼舞比賽、書法賽、篝火聯歡晚會、游園活動、卡拉OK比賽等。參加攀枝花市首屆行業(企業)歌曲大賽獲得第一名,排練的舞蹈«紅旗頌»參加了省總工會組織的“川威杯”四川省職工文藝調演獲二等獎;«水的宣言»、«不怕遠征難»、«紅扇»等節目在市、建設局職工文藝調演中都獲得一等獎。

篇(7)

一、主要工作內容

2010年1月1日至2010年4月30日，負責公司行政及后勤管理工作，其工作重點是進行公司規章制度的建設;2010年5月1日至2010年8月31日，全面負責總經理辦公室的行政、后勤及人力資源管理工作，該階段的工作重點是人力資源工作規范性建設;2010年9月1日至2010年10月31日，全面負責總經理辦公室的行政、后勤及人力資源管理工作，同時負責項目部的全面管理工作，該階段的工作重點是項目部規范管理的建設；2010年11月1日至今，負責公司行政及后勤管理工作。本人實際上是從事了12個月的行政、后勤管理工作，6個月的人力資源管理工作，2個月的項目部管理工作。

二、主要工作業績

(一)行政管理工作

1.完成了公司規章制度建設工作。主持制定了17套規章制度，其中親自主筆編寫11套，這些制度基本上滿足了公司目前的管理需求，從而使公司的各項管理有章可循，員工有“法”可依，為公司實現企業現代化規范管理奠定了良好的基礎。

2.公文管理工作實現了制度化、規范化。建立了各種內、外公共文書的管理流程，使公文的收、發、送、閱、審、存、借有了嚴格的管理程序，確保了公文傳送的及時性、公文執行的有效性及公文使用的安全性，從而對提高公司的工作效率起到了促進作用。

3.檔案管理工作實現了規范化。建立了公司專業的檔案室，并實行了專人管理，對公司檔案進行了分級、分類、編號登記管理，對檔案的歸檔、保管、調閱、借用實行了嚴格的審批管理，并實行了紙質版和電子版同時保存的管理方式，確保了檔案管理的安全性及延續性。

4.完成了前臺接待的標準化管理。公司現有三個前臺，均進行了統一的形象布置，并對前臺接待員的崗位進行了全面培訓，統一了公司的接待流程及工作要求，為樹立公司良好的企業形象起到了積極作用，為公司各部門的業務接待起到了模范作用。

5.會議管理基本上實現了標準化。公司對內、對外的會議，從會前準備到會中服務及會后跟蹤，都能全面完成，無論是會議接待、資料制作、會場布置都能較好地完成，保證了各項會議的成功召開。

6、印章管理工作基本規范。嚴格按照《印信管理辦法》執行印章使用審批制度，對印章的啟用、保管、使用均進行詳細的登記管理，確保了印章使用的合法性和安全性。

總之，公司的行政管理工作，在海南企業中已達到了上等水平，我們的公司也跨入了現代化規范管理的企業行列。

(二)信息管理工作

1.加強了網站的管理工作，對網站內容進行了嚴格審核，并不斷充實網站內容、更新網頁，及時上傳新信息、搜集外來信息，為企業建立了一個良好的宣傳窗口，并對網站后臺進行了分析、匯總，及時掌握網站使用動態。

2.建立了企業信息庫，完成了公司信息的統一管理，規范了公司信息的使用流程。目前已建立客戶信息、通訊信息、項目信息、新聞信息、資訊信息五個子庫，并完成了通訊信息、客戶信息及資訊信息三個子庫的信息收集，共收集信息515條。

3.加強了信息收集與信息傳遞工作，增大了公司的信息量及信息流，按照公司領導要求進行了《資訊周報》編制，并提供給公司中、高層領導學習與運用，方便了領導的工作，同時也提高了工作效率。

(三)人力資源管理工作

1.制定并實施了《人力資源管理細則》，規范了招聘、錄用、轉正、離職等人事工作流程，明確了人才選聘標準。

2.完善了人事檔案管理工作。制定了人事檔案規范內容，健全

了人事檔案，規范了人事檔案管理流程。

3.企業文化建設初具規模，先后組織了項目開工典禮、周年慶典、抗震救災捐款、新年聯歡晚會等大型活動，組織了大、小六場培訓活動，并組建了籃球隊，開展了多場籃球比賽，以及印發《項目簡報》41期、參展冬交會、參展海洋漁業博覽會等多種宣傳活動，不斷地提高了企業知名度，有效地塑造了企業文化。

(四)后勤管理工作

1.資產管理工作規范化。對公司資產在進行徹底清查的基礎上，依據公司《資產管理辦法》分別按部門對資產進行了分類、編號登記，并將管理責任落實到具體的使用人或保管人，規范了資產采購、驗收、入庫、領用、回收、調撥等管理流程。

2.車輛管理工作得到了加強。對公司車輛的調度審批、調配使用、維修維保、行車安全、違章處理、費用控制、車輛保管等方面進行了嚴格管理，并嚴格執行了派車審批制度，達到了有效地使用車輛和有力地控制費用的雙重效果。

3.辦公用品管理工作規范化。實行了辦公用品月計劃制度，并結合以舊換新的節約措施，既保證了工作需要，又避免了不必要的浪費，有效地控制了辦公成本。

(五)總經理辦公室管理工作

1.以創建先進集體為目標，加強本部門的團隊建設與管理，使本部門具有較強的凝聚力和榮譽感，且具有很好的團隊精神。本部門在公司的重大活動中均取得了最好的成績。

2.本著嚴要求、勤指導的方式，以樹立模范、培養骨干為目的，加強本部門員工的教育和培養。

三、主要工作經驗

1.做人原則：做員工表率，為下屬老師，當同事朋友。

2.做事原則：原則堅定，獎罰分明;身先士卒，帶頭實干。

3.管理原則：理論上高度，實踐到深度;分工要明確，責任必到人。

四、工作中的不足：

1.行政管理力度欠佳，行政監督職能不強。

2.規章制度執行不嚴，執行制度時有寬松之短、仁慈之弊。

3.考核制度還待進一步完善。

五、新年工作愿景

1.為總經理分憂解難，與員工一道艱苦創業，為實現公司的宏偉目標而奮力拼搏。

2.不斷學習、不斷創新、不斷提高，努力成為一名優秀的職業經理人。

3.務實敬業、勇擔重任，希望有機會為企業做出更大的貢獻。

六、新年工作設想

(一)行政管理工作

1.在對現行規章制度執行進行調查研究的基礎上，進一步修正和完善現行規章制度，并加大各項規章制度的執行力度;

2.新建《合同管理辦法》、《保密管理制度》、《會議管理制度》、《辦公場所管理規定》、《員工行為規范》、《工服管理規定》等規章制度，以滿足公司發展的需要;

3.建立企業危機管理機制，有效預防或應對企業經營危機;

4.建立規范的行政監督機制，加強行政管理力度。

(二)后勤管理工作

1.完善規范的后勤保障系統，提高后勤服務質量;