序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇董事長總結(jié)心得體會(huì)范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

今天收到集團(tuán)下發(fā)的《關(guān)于認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹董事長走訪調(diào)研講話精神通知》郵件后，我公司立即召集全體員工進(jìn)行了深入細(xì)致的學(xué)習(xí)。

董事長不辭辛苦，利用近20天的時(shí)間深入各大區(qū)域走訪調(diào)研，看望慰問各級員工，與一線經(jīng)營管理人員深入交流，令我們大家十分感動(dòng)。董事長的講話主題鮮明，分析透徹，言簡意賅，深入人心。通過學(xué)習(xí)，我們深感這次講話既具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)針對性，又具有明確的工作指導(dǎo)意義。

下面，我談幾點(diǎn)體會(huì)：

第一、董事長要求我們要認(rèn)清形勢，找準(zhǔn)問題。近年來，尤其是今年以來，國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)形勢出現(xiàn)了極為嚴(yán)峻復(fù)雜的局面，從國際上看，全球經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了嚴(yán)重衰退的跡象，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)也遇到了自改革開放42年來最嚴(yán)峻的局面。下一階段經(jīng)濟(jì)形勢將更為嚴(yán)峻，面臨更大的挑戰(zhàn)。面對嚴(yán)峻復(fù)雜的形勢和存在問題，一方面，我們必須要有清醒的認(rèn)識，做長期過困難日子、過緊日子的充分準(zhǔn)備；另一方面，也要認(rèn)識到，困難與希望同在，它為我們提供了新的發(fā)展機(jī)遇。從行業(yè)2020年的實(shí)際數(shù)據(jù)看，業(yè)務(wù)發(fā)展還有著廣闊的藍(lán)海，市場巨大、潛力無限，有待我們?nèi)ラ_拓。

第二、董事長要求我們要調(diào)整戰(zhàn)略，明確抓手。作為服務(wù)企業(yè)，我們生存的基礎(chǔ)是廣大客戶，客戶保有量的有效增加，是所有工作的核心，是我們一切工作的根本和基礎(chǔ)，只有客戶保有量不斷增加，我們的各種想法才有基礎(chǔ)。可以說，客戶就是我們的生命線。今后，我們的一切工作都要圍繞客戶這個(gè)中心、這個(gè)軸心，把保有客戶作為企業(yè)發(fā)展的核心、基礎(chǔ)和關(guān)鍵。

第三、董事長要求我們要強(qiáng)化經(jīng)營，學(xué)會(huì)算賬。我們所處的行業(yè)，是一個(gè)競爭充分且非常激烈的行業(yè)，必須精打細(xì)算，在精細(xì)化上下功夫，才能真正把企業(yè)做好。我們要緊緊圍繞經(jīng)營這個(gè)核心，在提升經(jīng)營的精細(xì)化水平上苦下功夫，深入細(xì)致地研究如何讓企業(yè)效益最大化，如何讓自身長處得到最大發(fā)揮，如何創(chuàng)新開拓藍(lán)海業(yè)務(wù)，如何做善于經(jīng)營的人等問題。我們不能滿足于現(xiàn)有發(fā)展水平，必須和全國、全世界的優(yōu)秀企業(yè)對標(biāo)，通過對標(biāo)，及時(shí)找到差距和不足。通過算賬，一方面，讓我們明確了方向和目標(biāo)，增強(qiáng)了我們的信心；另一方面，也讓我們找到了解決問題的方法，這也進(jìn)一步證明核心業(yè)務(wù)的極端重要性，要堅(jiān)定不移把保客業(yè)務(wù)作為最核心、最基礎(chǔ)、最根本的工作來抓，通過保客來帶動(dòng)其他各項(xiàng)業(yè)務(wù)全面快速發(fā)展。

第四、董事長要求我們要解放思想，勇于革新。要堅(jiān)持尊重人性、尊重規(guī)律，盡快健全完善的、及時(shí)的激勵(lì)機(jī)制，對業(yè)績突出的優(yōu)秀人才，要當(dāng)機(jī)立斷進(jìn)行物質(zhì)激勵(lì)，把每個(gè)員工都點(diǎn)燃起來，充分激發(fā)員工積極性，調(diào)動(dòng)員工干事創(chuàng)業(yè)的激情和動(dòng)力，讓員工心情舒暢的工作，變要為我要干，全心全意為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。要改進(jìn)考核導(dǎo)向和辦法，堅(jiān)持以結(jié)果為導(dǎo)向，我們就是要通過建立完善有效的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)起每個(gè)人的責(zé)任感、成就感、榮譽(yù)感，做到人人肩上有責(zé)任，人人肩上有指標(biāo)，讓大家真正明白企業(yè)好了，各方面都會(huì)好，員工也才會(huì)好，還會(huì)越好越好。

第五、董事長要求我們要建好隊(duì)伍，盤活人才。作為經(jīng)營管理者要提高五種能力，即：當(dāng)家理財(cái)能力、前瞻預(yù)測能力、應(yīng)變與執(zhí)行能力、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力、組織與決策能力。經(jīng)營管理者不光要肯干，而且要會(huì)干，我們要用狼性標(biāo)準(zhǔn)抓好員工培養(yǎng)。在激烈的市場競爭環(huán)境中，我們要不斷把羊培養(yǎng)成狼，再培養(yǎng)成老虎，培養(yǎng)成獅子。經(jīng)營管理層更要有狼性，通過傳幫帶，打造出富有狼性的員工隊(duì)伍，把員工培養(yǎng)成一個(gè)個(gè)小老虎，用狼性保證在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

篇(2)

一、總體情況

為進(jìn)一步鞏固深化以案促改工作成效，持續(xù)推動(dòng)“以案促改”工作向縱深發(fā)展，認(rèn)真落實(shí)《2020年全省紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)以案促改工作要點(diǎn)》、集團(tuán)2020年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會(huì)議部署和省公司“關(guān)于印發(fā)《深入開展以案促改、構(gòu)建‘三不’體系工作實(shí)施方案》的通知”精神，根據(jù)2020年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會(huì)議的相關(guān)要求，進(jìn)一步加強(qiáng)以案促改工作，強(qiáng)化權(quán)利監(jiān)督制約。

二、工作開展情況

（一）精心篩選典型案件。以中天公司原董事長余曙光案件、開封分公司蘭考收費(fèi)站偷逃通行費(fèi)案件、驛陽分公司竹溝收費(fèi)站王先進(jìn)、張瑞涉嫌違法違紀(jì)案件、信陽分公司豫皖收費(fèi)站李遠(yuǎn)嚴(yán)重違紀(jì)案件為反面教材，深刻剖析案發(fā)原因，深入查找理想信念上、體制機(jī)制上、經(jīng)營管理上存在的問題和漏洞，進(jìn)行典型案例學(xué)習(xí)，要求全體人員以案為鑒、以案為戒，圍繞重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)崗位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)排查廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。

（二）逐案剖析問題原因。重點(diǎn)學(xué)習(xí)《黨風(fēng)廉政建設(shè)系列學(xué)習(xí)資料》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)教育系列影像材料》，對于篩選出的典型案件，逐案剖析案件發(fā)生的深層次原因，深挖案件反映出的思想教育、監(jiān)督制約、體制機(jī)制等方面的問題，找出癥結(jié)及監(jiān)督管理漏洞，形成案件剖析材料。

（三）著力整改提高情況。認(rèn)真開展自查自糾，引導(dǎo)黨員干部職工對照反思、引以為戒，做到“知敬畏、存戒懼、守底線”。要把查擺問題與整改落實(shí)有效的結(jié)合，對在查擺階段發(fā)現(xiàn)的問題拉出清單、建立臺(tái)賬，制定了整改方案；做到目標(biāo)清晰、落實(shí)到人；領(lǐng)導(dǎo)成員及黨員有本人自查自糾報(bào)告、學(xué)習(xí)心得體會(huì)，確保取得實(shí)實(shí)在在的效果。

（四）認(rèn)真完善制度情況。結(jié)合自身情況，通過召開警示教育大會(huì)、開展廉政談話、構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)防控體系、完善規(guī)章制度等方式，切實(shí)抓好整改落實(shí)，通過警示教育活動(dòng)全面增強(qiáng)員工對防腐防變的認(rèn)識，提高自身法律法規(guī)的學(xué)習(xí)能力、提高自身防御能力、提高自身保護(hù)能力，做到自律、自重、自警。

三、存在的問題和下一步工作打算

存在的問題：部分職工思想認(rèn)識不到位，存在“重業(yè)務(wù)、輕黨建、輕廉政”現(xiàn)象，布置工作時(shí)側(cè)重于業(yè)務(wù)方面，黨建方面的工作相對薄弱。

篇(3)

總結(jié)提煉，讓優(yōu)秀文化元素積淀升華

“有情的領(lǐng)導(dǎo)，無情的管理，絕情的制度”15個(gè)白底藍(lán)字標(biāo)語，在凌云民用航空維修公司格外搶眼。孫健董事長告訴記者：“這是公司的‘三情’管理理念，也是我們在企業(yè)管理實(shí)踐中對情與法的理解和運(yùn)用。”

凌云是深化改革和開展企業(yè)文化建設(shè)較早的軍隊(duì)企業(yè)。上世紀(jì)80年代中期，針對軍品任務(wù)不足開發(fā)民品找出路的凌云人，掀起了以“打破鐵飯碗、搬掉鐵交椅、取消鐵工資”為主要內(nèi)容的“砸三鐵”改革熱潮，并在市場磨礪中總結(jié)出了“改革、自強(qiáng)、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，使企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中站穩(wěn)了腳跟。

嘗到甜頭文化建設(shè)的凌云人在隨后的企業(yè)重組、新裝備修理能力建設(shè)的生動(dòng)實(shí)踐中，以高度的文化自覺不斷總結(jié)和充實(shí)企業(yè)文化內(nèi)涵，形成了以企業(yè)核心理念、應(yīng)用理念、管理風(fēng)格、行為規(guī)范和形象標(biāo)識為主要內(nèi)容的文化體系，從而贏得了發(fā)展機(jī)遇。“十一五”以來，凌云人克服在修機(jī)型老、批量小、價(jià)格低等困難，在不講條件堅(jiān)決完成任務(wù)的同時(shí)，還承擔(dān)了多個(gè)重點(diǎn)型號的科研改裝和大修能力建設(shè)任務(wù)，完成了兩個(gè)新廠區(qū)的建設(shè)搬遷，并成功開拓了建筑幕墻國際市場，全面夯實(shí)了企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。這其中的成功經(jīng)驗(yàn)和心得體會(huì)，凌云人都一一總結(jié)出來，加以提煉，直至成為凌云文化的一部分，與時(shí)俱進(jìn)不斷豐富和發(fā)展了凌云文化。“1+1>2”、“100-1=0”，這些以數(shù)字形式表達(dá)的文化理念直觀簡單，生動(dòng)闡述了凌云人經(jīng)營企業(yè)的文化主張。

在文化建設(shè)中，凌云人尤其注重將軍品生產(chǎn)的嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致作風(fēng)傳承到民品生產(chǎn)經(jīng)營之中；并將開發(fā)民品闖市場的實(shí)踐心得運(yùn)用到軍品生產(chǎn)全過程，實(shí)現(xiàn)了軍民品相互借力、共同發(fā)展，使凌云文化既具有軍隊(duì)企業(yè)特色，又適應(yīng)了市場經(jīng)濟(jì)的要求。即使駐外的13個(gè)分公司，其濃郁的文化氛圍讓人一看就知道到了凌云。凌云建裝公司董事長兼總經(jīng)理劉鵬不無自豪地說：“‘干一項(xiàng)工程，打一塊牌子、交一批朋友，闖一片市場’，凌云秉承這一施工理念，雖然有的項(xiàng)目在規(guī)模上不到20億，算不上頂尖，但文化的力量讓我們保持了高端市場強(qiáng)勁的競爭力。正因?yàn)槿绱耍覀儾拍孟铝松虾Ｊ啦?huì)中國國家館幕墻工程。”

宣傳推廣，讓文化價(jià)值理念成為共識

打開凌云辦公網(wǎng)，新版《凌云文化手冊》正面向全體員工征求意見；步入凌云文化展廳，改造工程正緊張忙碌地進(jìn)行……這是公司黨委貫徹黨的十七屆六中全會(huì)精神，推進(jìn)企業(yè)文化創(chuàng)新發(fā)展的具體舉措。“通過相關(guān)載體加強(qiáng)企業(yè)文化理念宣傳推廣，讓廣大干部耳濡目染接受文化熏陶，提高文化認(rèn)同度，是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵”，公司黨委書記黃遠(yuǎn)程一席話道出了企業(yè)文化建設(shè)的思路。

多年來，凌云集團(tuán)高度重視文化宣傳工作。重要活動(dòng)穿凌云服、打凌云旗、掛凌云徽、唱凌云歌；生產(chǎn)辦公區(qū)，文化理念標(biāo)語、文化宣傳欄和管理看板與井然有序的現(xiàn)場渾然一體，濃郁的文化氛圍讓職工在潛移默化中接受教育和熏陶。公司指定專門機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)文化宣傳工作，辦有企業(yè)報(bào)、電視臺(tái)，每年在內(nèi)外媒體發(fā)表稿件1200余篇，對內(nèi)較好地發(fā)揮了文化導(dǎo)向作用，對外展示了良好的企業(yè)形象。與此同時(shí)，公司以知識競賽、演講比賽、歌詠比賽、板報(bào)比賽等活動(dòng)形式，加強(qiáng)企業(yè)文化理念的宣傳推廣；新員工入廠教育中，企業(yè)文化宣講成為新員工了解凌云的第一課；對在生產(chǎn)經(jīng)營中涌現(xiàn)出的各類先進(jìn)典型，組織攝制專題宣傳片，從文化角度大力宣傳其先進(jìn)事跡……一系列文化創(chuàng)建活動(dòng)持續(xù)強(qiáng)化了廣大員工對企業(yè)文化理念的學(xué)習(xí)、理解和認(rèn)同。

文化建設(shè)只有融入企業(yè)的中心工作才能賦予其生命力。凌云每年年初的黨訓(xùn)班其實(shí)就是這樣的一次文化根植活動(dòng)。這項(xiàng)活動(dòng)至今已經(jīng)堅(jiān)持了15年。黨訓(xùn)班上，分布于各廠區(qū)和各地分公司的領(lǐng)導(dǎo)齊聚一堂，公司董事長分析形勢任務(wù)、宣講目標(biāo)愿景、解讀新年方針、梳理工作思路；同時(shí)，聘請專家講課、開展專題討論。廣大中層以上干部在思想交流與碰撞中轉(zhuǎn)變觀念、統(tǒng)一認(rèn)識、明確任務(wù)。黨訓(xùn)班后，大家奔赴各自工作崗位，層層學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨訓(xùn)班精神，并結(jié)合各單位實(shí)際制定年度工作計(jì)劃，成為推動(dòng)全年工作的重要舉措。這種把文化建設(shè)融入到工作部署中的做法，不僅增強(qiáng)了廣大員工對凌云文化的理解和認(rèn)同，同時(shí)也促使企業(yè)文化理念在生產(chǎn)經(jīng)營中得以運(yùn)用。

實(shí)踐強(qiáng)化，讓企業(yè)文化追求落地生根

企業(yè)文化是企業(yè)管理發(fā)展的產(chǎn)物。讓文化回歸其管理屬性，讓文化在管理實(shí)踐中得以規(guī)范和強(qiáng)化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的文化管理，是凌云集團(tuán)打造企業(yè)文化軟實(shí)力，在文化落地生根中實(shí)現(xiàn)“文化強(qiáng)企”的重要途徑。

近年來，凌云集團(tuán)以科學(xué)發(fā)展觀和轉(zhuǎn)變修理保障生產(chǎn)方式戰(zhàn)略思想為牽引，以“三項(xiàng)整治”、推進(jìn)飛機(jī)修理軍民融合為契機(jī)，以企業(yè)文化價(jià)值理念為指導(dǎo)，完善管理制度、創(chuàng)新管理手段、規(guī)范管理標(biāo)準(zhǔn)，在實(shí)現(xiàn)公司管理水平與發(fā)展愿景匹配中進(jìn)行了有益探索。公司在對企業(yè)管理體系進(jìn)行了全面梳理的基礎(chǔ)上，分類修訂和完善了管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，建立了健全的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。一時(shí)間，以“學(xué)標(biāo)、用標(biāo)、驗(yàn)標(biāo)、達(dá)標(biāo)”為主線的貫標(biāo)活動(dòng)在公司全面鋪開，評估和改進(jìn)活動(dòng)扎實(shí)推進(jìn)，有效提升了企業(yè)管理的規(guī)范化、科學(xué)化水平。與此同時(shí)，公司立足搬遷后新的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，通過開展“管理年”系列活動(dòng)，以申報(bào)全國現(xiàn)場管理星級單位為抓手，掀起了提升基礎(chǔ)管理水平的熱潮。廣大員工充分發(fā)揮聰明才智為現(xiàn)場管理出謀劃策，使生產(chǎn)計(jì)劃管理中的拉式管理和看板管理，質(zhì)量管理中的MSA、SPC、過程能力分析、柏拉圖分析，“6S”管理中的定位管理、色標(biāo)管理、可視化管理等管理方法和工具得到有效運(yùn)用，公司“三個(gè)現(xiàn)場”獲得中質(zhì)協(xié)頒發(fā)的“五星級現(xiàn)場”稱號。這些管理制度、管理標(biāo)準(zhǔn)和管理工具，以及正在如火如荼開展的“質(zhì)量年活動(dòng)”，都蘊(yùn)含著凌云文化的因子，呈現(xiàn)出凌云文化的含金量。

篇(4)

那些女企業(yè)家有什么獨(dú)特魅力？女性領(lǐng)導(dǎo)力在企業(yè)管理中具備哪些特質(zhì)？與男性領(lǐng)導(dǎo)者相比，女性具備哪方面優(yōu)勢和劣勢？她們?nèi)绾涡逕捵约旱男愿瘢?/p>

祝曉琳的領(lǐng)導(dǎo)術(shù)

創(chuàng)業(yè)近4年的祝曉琳在2009年創(chuàng)辦了河南希諾德進(jìn)出口有限公司（法國楓桐莊園），以國際化視角實(shí)施品牌發(fā)展戰(zhàn)略，從法國走到河南，再走向其他城市，她帶領(lǐng)楓桐莊園走進(jìn)河南葡萄酒品牌第一陣營。

女性領(lǐng)導(dǎo)力的優(yōu)勢，還在于注重細(xì)節(jié)而不失全局，擅長梳理而不失決斷力，不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力。在祝曉琳看來，一個(gè)女性管理者最重要的特質(zhì)是細(xì)心。細(xì)心使得祝曉琳從細(xì)節(jié)著手，將問題層層剝離，找到解決問題的最佳方案，進(jìn)而提升工作效率。

祝曉琳會(huì)細(xì)心觀察工作中出現(xiàn)的問題，思考幾個(gè)解決方案，然后詢問員工是否看到這些問題。“我將問題分為三個(gè)層次：看到什么問題、怎么做更好、把看到的問題講給他人聽。”她解釋道，講給別人聽的目的，是為了傳播這種方法，讓一個(gè)團(tuán)隊(duì)都會(huì)。通過這些讓員工學(xué)會(huì)觸類旁通，重要的是教會(huì)員工解決問題的方法和途徑。

善于溝通的特質(zhì)，在女性領(lǐng)導(dǎo)者身上得到充分發(fā)揮。積極引導(dǎo)員工去思考，讓員工與公司共同成長。在楓桐，有員工向她提出問題時(shí)，祝曉琳不會(huì)主動(dòng)告訴員工答案，而是先問員工有什么方法，要求員工至少準(zhǔn)備兩個(gè)以上的答案，哪個(gè)答案最好？為什么是最好的？她會(huì)快速梳理答案，再做最終的決策。

在國外學(xué)過統(tǒng)籌學(xué)的祝曉琳，對于時(shí)間的價(jià)值有更高的認(rèn)知，她的工作狀態(tài)曾被其老公評為“無縫對接”。

統(tǒng)籌安排時(shí)間、空間、人和物的關(guān)系，讓她更加從容。例如她一天的工作內(nèi)容有開會(huì)、接受采訪、接收法國客戶的方案。她會(huì)算好中法時(shí)間差，在采訪前跟客戶打電話、讓高管修改公司制度意見，采訪后，拿著修改意見直接開會(huì)，會(huì)議結(jié)束后收到客戶的方案。“每個(gè)人不可能無限延長自己的生命，但可以有效找到縮短浪費(fèi)時(shí)間的可能性。”

在祝曉琳的字典里，一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，一定是一個(gè)影響別人的人。

打開自己的格局

女性不會(huì)頻頻跳槽，對企業(yè)的忠誠度、熟悉度高，往往成為她們的優(yōu)勢。很多女性走向高管職位往往是因?yàn)樵谝粋€(gè)機(jī)構(gòu)里擁有深厚的資歷，被領(lǐng)導(dǎo)或老板欣賞。

有調(diào)查機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)，99%的高管空降兵為男性，而女性走向高管的路徑主要是內(nèi)部的職位升遷，一步步實(shí)現(xiàn)職場愿景。這得益于她們往往與老板有默契的配合，對企業(yè)有較高的忠誠度。

在一加一天然面粉有限公司（以下簡稱一加一）工作10年的劉秋燕，曾經(jīng)是一位銷售內(nèi)勤，如今轉(zhuǎn)身為營銷總監(jiān)、董事。她的領(lǐng)導(dǎo)力，凸顯在細(xì)節(jié)上的敏銳把握和執(zhí)行環(huán)節(jié)的優(yōu)秀表現(xiàn)，與做事果斷、雷厲風(fēng)行的董事長王剛正好形成優(yōu)勢互補(bǔ)，成為一對黃金搭檔。

但是，當(dāng)女性一旦走上最高職位，成為獨(dú)當(dāng)一面的管理者后，卻開始遭遇種種困擾。比起男性管理者更加關(guān)注戰(zhàn)略、創(chuàng)新，關(guān)注員工內(nèi)心需求是女性管理者共有的特性之一，而這在經(jīng)濟(jì)下行時(shí)期顯得尤為重要。

當(dāng)一加一調(diào)整戰(zhàn)略為“只做高端天然面粉”時(shí)，為保證生產(chǎn)線上無添加劑殘留，便舍棄了70%的饅頭面客戶，眼睜睜看著自己的客戶流失。“那個(gè)階段是痛苦的，但非常明確公司的戰(zhàn)略，就會(huì)帶200多人的團(tuán)隊(duì)高效達(dá)成目標(biāo)”。

當(dāng)有員工提出多種聲音時(shí)，要保證自己的聲音更堅(jiān)定，那就是與公司價(jià)值觀一致的聲音。對于多維度的管理，劉秋燕堅(jiān)持自己的原則。

在管理中，女性管理者往往容易過于情緒化和感性，決策不夠理性，這會(huì)讓下屬無所適從；而女性管理者相對更追求完美，對細(xì)節(jié)的挑剔也會(huì)導(dǎo)致工作效率的下降，忽視了整體的戰(zhàn)略。

對于這些問題，劉秋燕覺得女性追求完美的同時(shí)，應(yīng)該更多地關(guān)注商業(yè)規(guī)律，把更多心思放在客戶需求和團(tuán)隊(duì)建設(shè)上，而不是個(gè)人；而在情緒化的控制上，則要在公司里倡導(dǎo)對事不對人的企業(yè)文化，避免把情緒影響到團(tuán)隊(duì)的關(guān)系。

修煉領(lǐng)導(dǎo)力

積極的心態(tài)、不斷學(xué)習(xí)、為人大度，善解人意，包容和寬容。細(xì)膩、關(guān)注員工內(nèi)心需求，懂得平衡家庭與事業(yè)的關(guān)系，是多數(shù)女性管理者共同的領(lǐng)導(dǎo)術(shù)。

作為香港九愛珠寶有限公司董事長，張素香認(rèn)為，在管理中能體會(huì)員工的情緒和想法、理解員工的立場和感受，并能站在他們的角度思考和處理問題，能潛意識激發(fā)員工的熱情。

在香港九愛珠寶公司，老員工較多，簡單發(fā)工資已不能滿足他們的心理需要，老員工更想有事業(yè)的歸宿感，因此，對于有意愿當(dāng)老板的員工，張素香會(huì)給大量的資金支持幫助員工開店，實(shí)現(xiàn)當(dāng)老板的愿望。

對于有閑散資金不愿操心當(dāng)老板、怕有經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)但又想有高回報(bào)的員工采取入公司股份的方法，拿固定的回報(bào)。這些措施充分滿足了員工的內(nèi)心需求，員工有主人翁的責(zé)任感，工作干勁十足。

女性領(lǐng)導(dǎo)者所采用“慎重考慮，果斷決策；感性選擇，理性做事”的原則，使得領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)揮完美。

“既考慮宏觀，也兼顧微觀；在戰(zhàn)略上本著穩(wěn)重求發(fā)展的理念；在品牌管理上產(chǎn)品定位、市場定位一定要清晰。”張素香談道。

現(xiàn)代女性領(lǐng)導(dǎo)者用自己豐富的知識、智慧的頭腦、善于溝通和博懷的優(yōu)勢，盡管如此，女性領(lǐng)導(dǎo)力仍需要修煉。

篇(5)

中層的干部培訓(xùn)心得體會(huì)

這次培訓(xùn)主要內(nèi)容是：一是總書記“七一講話”；二是晉煤集團(tuán)公司董事長、黨委書記武華太在礦處級干部培訓(xùn)班開班儀式上的講話；三是企業(yè)集團(tuán)化管理及風(fēng)險(xiǎn)管控；四是企業(yè)管理創(chuàng)新；五是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力；六是黨性修養(yǎng)或反腐倡廉警示教育。這六個(gè)方面的內(nèi)容，對于我們這些奔跑在企業(yè)基建時(shí)期的工作者來說，這樣的課程是非常有實(shí)際意義的。它既可以提點(diǎn)、強(qiáng)化我們工作中的職業(yè)精神，職業(yè)修養(yǎng)，同時(shí)也可以培養(yǎng)我們工作中的管理能力，職業(yè)技能。而這次的培訓(xùn)，正是這樣一種難得機(jī)會(huì)，讓我可以有機(jī)會(huì)提升自我，認(rèn)識自己的優(yōu)點(diǎn)，價(jià)值，從而奉獻(xiàn)企業(yè)，奉獻(xiàn)到工作中去，我相信這是每一位工作者內(nèi)心所向往呼喚的。

這六大內(nèi)容，都非常深刻的闡述了各自的精神和要點(diǎn)，而教授那精彩的演講，自身豐富的專業(yè)知識，也讓我對這六大方面大有了新的認(rèn)識。具體來說，我認(rèn)為企業(yè)管理創(chuàng)新與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力建設(shè)這兩個(gè)方面更加具有學(xué)習(xí)的必要性，是企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)人才的關(guān)鍵理論課程。具備現(xiàn)代化管理水平，提高職業(yè)化素質(zhì)的人才，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力建設(shè)相當(dāng)完善，我想應(yīng)該已經(jīng)具備了為企業(yè)，為社會(huì)謀福利，創(chuàng)奇跡的能力，這也是企業(yè)最需要，最要求的。

企業(yè)管理創(chuàng)新檢測的就是一個(gè)人的學(xué)習(xí)能力，所謂學(xué)習(xí)力就是一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)或一個(gè)組織學(xué)習(xí)的動(dòng)力、毅力和能力的綜合體現(xiàn)。學(xué)習(xí)力貫穿于企業(yè)管理的始終，是企業(yè)獲得生存與發(fā)展的基本條件。如何提高企業(yè)管理創(chuàng)新能力，必須做到：

一、提高認(rèn)識，完善激勵(lì)，激活員工學(xué)習(xí)動(dòng)力

學(xué)習(xí)的動(dòng)力源于學(xué)習(xí)目標(biāo)的確立，思想意識的提高使員工獲得了不僅要個(gè)人學(xué)而且要團(tuán)隊(duì)學(xué)的全員動(dòng)力，而內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制完善更催發(fā)了個(gè)人學(xué)習(xí)內(nèi)動(dòng)力。一是薪酬激勵(lì)。要完善崗位聘用制度，對有學(xué)歷而無學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力的不聘，對無學(xué)歷而勤奮學(xué)習(xí)，不斷有創(chuàng)新成績的給予破格聘用。二是獎(jiǎng)懲激勵(lì)。制定新產(chǎn)品開發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)辦法、小改小革獎(jiǎng)勵(lì)評選制度、設(shè)立“金點(diǎn)子”獎(jiǎng)等，對在管理創(chuàng)新、科技攻關(guān)、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面做出成績的給予及時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)。極大地鼓舞了員工學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性。三是目標(biāo)激勵(lì)。制定各種培訓(xùn)目標(biāo)，明確學(xué)習(xí)的步驟與計(jì)劃并量化考核。在員工中開展一對一幫教、集中培訓(xùn)、傳統(tǒng)性技術(shù)比武等活動(dòng)。對各部門的綜合技術(shù)水平和個(gè)人技術(shù)等級目標(biāo)要納入公司目標(biāo)責(zé)任考核中，并與集體和個(gè)人的能力工資掛鉤，進(jìn)一步激發(fā)員工學(xué)習(xí)的熱情。

二、確立愿景、建立組織、強(qiáng)化員工學(xué)習(xí)毅力

學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建要扎扎實(shí)實(shí)深入持久，必須保持員工的學(xué)習(xí)毅力，也就是堅(jiān)持學(xué)習(xí)、學(xué)有成效。為此，公司應(yīng)組織創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組，提供組織保障、落實(shí)監(jiān)督措施、規(guī)定目標(biāo)跟蹤具體辦法；確立學(xué)習(xí)愿景規(guī)劃，并層層制定貫徹執(zhí)行辦法;建立獎(jiǎng)懲約束機(jī)制，確保員工學(xué)習(xí)的積極性。如我們首先確立學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建目標(biāo)，圍繞整體目標(biāo)，層層開展培訓(xùn)需求調(diào)查與分析，再結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，設(shè)計(jì)出專門的培訓(xùn)計(jì)劃記錄表，對學(xué)習(xí)內(nèi)容、目標(biāo)要求、學(xué)習(xí)進(jìn)度、時(shí)間、學(xué)習(xí)型式等做出詳細(xì)的安排，并做出對學(xué)習(xí)效果驗(yàn)證的具體要求，報(bào)企管部對各種學(xué)習(xí)措施的落實(shí)效果進(jìn)行考核。

三、擴(kuò)充載體，學(xué)以致用，提高員工學(xué)習(xí)能力

我們在設(shè)計(jì)載體，開展活動(dòng)中，著重圍繞干部員工學(xué)習(xí)能力的培養(yǎng)和提升，重點(diǎn)解決怎樣學(xué)更有效的問題。為此，我們應(yīng)根據(jù)企業(yè)中現(xiàn)有人員的素質(zhì)狀況，從實(shí)際出發(fā)，建立了適合不同層次需要和不同工作需要的各種載體，在組織形式上采用外送培養(yǎng)、內(nèi)部培訓(xùn)、聯(lián)合培訓(xùn)、定期講座等辦法，在活動(dòng)形式上采用集中培訓(xùn)、調(diào)研、學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)交流、崗位目標(biāo)學(xué)習(xí)等。利用比較學(xué)習(xí)，開展多次的內(nèi)、外部學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，取長補(bǔ)短，促進(jìn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的推廣與利用。

執(zhí)行力是一個(gè)企業(yè)或員工對上級或公司制定的規(guī)章制度，下達(dá)的工作任務(wù)貫徹落實(shí)或完成的程度。幾年來，領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力一直是公司老生常談的問題，隨著公司經(jīng)營體制不斷理順，各項(xiàng)規(guī)章制度不斷完善，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力建設(shè)我個(gè)人認(rèn)為應(yīng)該從以下幾個(gè)方面進(jìn)行考慮：

一、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)

員工隊(duì)伍素質(zhì)的高低，決定著領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的強(qiáng)弱。特別是針對煤礦管理這一行業(yè)，我們面臨的員工群體文化素質(zhì)低、技術(shù)水平落后、綜合素質(zhì)差是普遍存在的問題。所以，作為礦技術(shù)負(fù)責(zé)人，如何做好領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行是勢在必行的工作。通過這一年的基層管理，我個(gè)人認(rèn)為，應(yīng)該從多角度去引導(dǎo)，去教育下屬員工，多表揚(yáng)、少批評，采用理論與實(shí)踐相結(jié)合的形式進(jìn)行教育培訓(xùn)，一味教條地貫徹公司的工作標(biāo)準(zhǔn)與流程，反而會(huì)適得其反。所以，采取多種方法，使培訓(xùn)工作能起到實(shí)質(zhì)性的效果，從而增加其執(zhí)行力。

二、轉(zhuǎn)變員工工作態(tài)度

基層人員工作態(tài)度不夠積極，是社會(huì)普遍存在的現(xiàn)象，多拿錢，少干活是多數(shù)人的想法，也是造成管理處工作滯后的原因之一，所以要想管理處的工作能上一個(gè)新臺(tái)階，提高執(zhí)行力，首先要解決思想問題、態(tài)度問題。態(tài)度是內(nèi)心的一種潛在意識，是個(gè)人能力、意愿、想法等在工作中所體現(xiàn)出來的外在表現(xiàn)，積極的工作態(tài)度始終是員工脫穎而出的重要砝碼。

三、建立健全有效的內(nèi)部管理和科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制

每一項(xiàng)制度的建立，都是經(jīng)過充分的討論研究的。對一經(jīng)公布實(shí)施的管理制度，就要堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。制度落實(shí)是內(nèi)部管理工作的重要環(huán)節(jié)，也是制度建設(shè)成敗的關(guān)鍵。制度落實(shí)，首先，領(lǐng)導(dǎo)要身體力行，以身作責(zé)，率先垂范，做制度的模范遵守者，執(zhí)行者；其次要加強(qiáng)對員工的思想、首先等方面的教育，增強(qiáng)其執(zhí)行制度的自覺性；再次要強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)檢查督促，增強(qiáng)員工執(zhí)行制度的外在動(dòng)力。企業(yè)在提高執(zhí)行力的情況下，要特別注重員工的激勵(lì)機(jī)制，做到獎(jiǎng)懲分明。對工作中表現(xiàn)突出的員工及時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對工作滯后的員工進(jìn)行處罰，要一視同仁。

四、對員工實(shí)施人性化管理

事實(shí)上，增加員工的執(zhí)行力，僅靠制度的強(qiáng)化和監(jiān)督制約是不夠的，特別是在當(dāng)前的社會(huì)環(huán)境下，員工外出打工已不再是處在單純的為了生存的階段。任何人到一個(gè)企業(yè)，總是期望能展示自己的才華，能實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，能力得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。因此，領(lǐng)導(dǎo)者在單位中實(shí)

中層的干部培訓(xùn)心得體會(huì)

如何提高中層管理者執(zhí)行力的思考

什么是執(zhí)行力？按照著名管理學(xué)者余世維教授的說法：執(zhí)行力就是按質(zhì)按量完成工作的能力，個(gè)人執(zhí)行力的強(qiáng)弱不是取決于單一的素質(zhì)，而是多種素質(zhì)、能力結(jié)合的表現(xiàn)。

六月底我參加了公司組織的中層干部管理培訓(xùn)，通過汪曉林老師“關(guān)于中層管理和企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的重要作用”的課程理解和再學(xué)習(xí)，收獲很大，本次培訓(xùn)讓我更深刻的認(rèn)識到了做一名稱職中層管理者在企業(yè)發(fā)展中的重要意義，也感觸到提升中層管理者執(zhí)行力對我企業(yè)發(fā)展的重要性。

我認(rèn)為中層管理者要提高執(zhí)行力，在工作中至少需具備兩種能力：準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)公司高層領(lǐng)導(dǎo)理念的能力和管理好本部門工作上的實(shí)施能力。那么，到底該如何提高這兩方面的能力呢？參考本次培訓(xùn)課程以及個(gè)人的工作經(jīng)驗(yàn)，可以從以下幾方面來著手提高執(zhí)行力：

第一、明確領(lǐng)導(dǎo)意圖是前提。正確領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)布置工作的意圖和初衷，是做好一個(gè)高層信息傳達(dá)者的首要任務(wù)。

不能正確理解領(lǐng)導(dǎo)的意思，將會(huì)出現(xiàn)企業(yè)決策方案在執(zhí)行的過程當(dāng)中，方向的小小偏差、會(huì)在不斷的執(zhí)行中，誤差變大，最終導(dǎo)致整體工作的偏差，越到后期離原定的目標(biāo)越遠(yuǎn)，甚至是背離了領(lǐng)導(dǎo)的意圖和目的，產(chǎn)生工作的失誤有可能給公司造成無法彌補(bǔ)的損失。

可以說明確領(lǐng)導(dǎo)的要求，才能制定工作目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃、逐項(xiàng)落實(shí)、跟蹤反饋，這就要做到：

1、平時(shí)做到與領(lǐng)導(dǎo)和睦相處；

2、自覺做好助手和下級；

3、學(xué)會(huì)與不同類型的上級相處；

4、不斷充實(shí)和學(xué)習(xí)，能夠站到更高的角度，替領(lǐng)導(dǎo)換位思考；

5、通過匯報(bào)，確認(rèn)領(lǐng)導(dǎo)的要求，要把明確后的領(lǐng)導(dǎo)要求，準(zhǔn)確的輸送給執(zhí)行人。隨情況的變化不斷校準(zhǔn)要求，如有偏差，盡快改正，保持工作方向的明確，走在正確的路上，完成各項(xiàng)任務(wù)。

第二，表率作用是榜樣。作為一個(gè)中層干部，不能只靠說別人，也要靠自己做，打鐵先要自身硬，必須身先士卒、百折不撓的樹立起自己的榜樣形象。仍要繼續(xù)嚴(yán)格要求自己，遵章守紀(jì)，不放松個(gè)人管理，不遲到早退、認(rèn)真布置任務(wù)、愛護(hù)并節(jié)約公司財(cái)產(chǎn)、積極響應(yīng)集團(tuán)公司的活動(dòng)、配合其他部門等諸多事務(wù)上都做好作用。成為手下的員工心悅誠服的榜樣，中層管理者的管理才更有說服力和執(zhí)行力。

第三，主動(dòng)積極是作風(fēng)。中層管理者不能事事等領(lǐng)導(dǎo)交待，也不能凡事都親力親為。首先要積極主動(dòng)的做好日常管理工作的鋪墊和準(zhǔn)備，把會(huì)出現(xiàn)的問題以及各種預(yù)案工作做到前頭，從提升本部門的基礎(chǔ)工作開始，將部門打造成隨時(shí)接受新任務(wù)和快速處理工作的強(qiáng)力隊(duì)伍。通過不斷的審視自己部門該做的事兒，明晰責(zé)權(quán)、出臺(tái)考核、獎(jiǎng)勤罰懶，引導(dǎo)員工變得積極主動(dòng)，才會(huì)打造一個(gè)主動(dòng)積極的部門，執(zhí)行力也就有了保證。

第四，工作到位是準(zhǔn)則。中層管理者要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，把握好工作的程度，做到不急不緩、多做不多說。要想作到位，必須做到：

1、頭腦到位——多思考如何做好工作的方式方法，管理部屬；

2、嘴巴到位——在管理中就是要上下溝通，既要及時(shí)匯報(bào)，又要隨時(shí)督促；

3、眼睛到位——細(xì)致觀察環(huán)境的變化，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并解決問題；

4、耳朵到位——廣泛聽取領(lǐng)導(dǎo)以及下屬員工對工作的意見和建議；

5、腿腳到位——經(jīng)常深入現(xiàn)場，保持第一手資料的搜集。 工作到位與否是衡量執(zhí)行力的標(biāo)尺，把握住這個(gè)尺度，要靠勤奮的磨練自身素質(zhì)，最優(yōu)的利用資源，交辦的工作到位了，領(lǐng)導(dǎo)滿意，員工用心，中層管理者才能在實(shí)際的工作中游刃有余。

第五， 不講借口是態(tài)度。在領(lǐng)導(dǎo)面前不講借口，恪守職責(zé)，不給執(zhí)行力留缺口。“借口”的實(shí)質(zhì)就是推卸責(zé)任。在擔(dān)當(dāng)責(zé)任與尋找借口之間，體現(xiàn)了一個(gè)中層管理者的敬業(yè)和擔(dān)當(dāng)，服從和誠信的工作的態(tài)度。問題面前首先想到的是借口，那就根本談不上執(zhí)行力。不但培養(yǎng)自身的擔(dān)當(dāng)心態(tài)，還要從明確部門內(nèi)的各項(xiàng)工作職責(zé)和工作流程入手，不推諉，不扯皮，讓下達(dá)的任務(wù)可以第一時(shí)間找到對應(yīng)的責(zé)任人開始，快速掌控工作的進(jìn)展情況，進(jìn)行督導(dǎo)和傳達(dá)。

第六，團(tuán)隊(duì)合作是保證。中層管理者作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)過遴選后的團(tuán)隊(duì)成員，要給予充分的鍛煉，成員雖然不能要求赴湯蹈火，但也是要在各個(gè)方面要求成員獨(dú)當(dāng)一面的。所以要多進(jìn)行團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，在互動(dòng)中多多接觸每個(gè)員工，了解每個(gè)員工，以便在團(tuán)隊(duì)內(nèi)培養(yǎng)成一個(gè)互相信任、互相支持、互相配合、互相幫助，相互尊重、相互激勵(lì)、相互交流，發(fā)現(xiàn)優(yōu)點(diǎn)的團(tuán)隊(duì)合作氛圍。為發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的才智和力量，做好基礎(chǔ)工作。團(tuán)隊(duì)外，才有各部門之間應(yīng)各司其職，補(bǔ)位不越位，補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)，分工合作，揚(yáng)長補(bǔ)短，形成公司合力的可能。只有通過團(tuán)隊(duì)合作對中層領(lǐng)導(dǎo)者能力的放大效應(yīng)，執(zhí)行力的提高才能落到部門工作的各個(gè)角落。

第七，公平公正是原則。公平公正是激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造性的原動(dòng)力之一。作為中層干部要公平公正對待下屬的工作業(yè)績、表現(xiàn)，正確的做事。工作中要對事不對人，要一視同仁。想問題、辦事情，都要從大局出發(fā)，公道正派、是非分明、一身正氣，能堅(jiān)持原則、堅(jiān)持正義、牢記使命，這樣才能激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，放心工作的決心和擔(dān)當(dāng)?shù)挠職猓軜淞⒄龤猓ＷC執(zhí)行力不偏離。

第八，總結(jié)反省是關(guān)鍵。作為中層管理者針對執(zhí)行力要做到經(jīng)常自我反省，“磨刀不誤砍柴工”，總結(jié)反省是推動(dòng)工作前進(jìn)的重要環(huán)節(jié)、尋找工作規(guī)律、提高工作能力、吸取教訓(xùn)的重要途徑。強(qiáng)化執(zhí)行力就是一個(gè)不斷提升和積累的過程，通過定期組織團(tuán)隊(duì)內(nèi)部員工的學(xué)習(xí)和總結(jié)，在反思中豐富經(jīng)驗(yàn)，在總結(jié)中學(xué)習(xí)成長，明確公司、部門、甚至是個(gè)人的不足和困難，在解決問題和準(zhǔn)備解決問題的過程下，執(zhí)行力也將在不斷的審視和反思中得到了提高。

篇(6)

衡陽

中國盆景術(shù)家協(xié)會(huì)副會(huì)長劉常松是一位酷愛盆景術(shù)的著名企業(yè)家，其創(chuàng)辦的湖南裕華化工集團(tuán)有限公司是亞洲最大的小蘇打生產(chǎn)企業(yè)。在寬敞整潔的廠區(qū)內(nèi)，劉常松專辟綠地，興建盆景素材養(yǎng)護(hù)園。園中栽植了大量優(yōu)質(zhì)的黑松、對節(jié)白蠟、金彈子、榆樹、三角楓樁材，蒼古雄奇，瀟灑婀娜。此外，劉常松還在其別墅的小花園內(nèi)打造了一個(gè)雅致的盆景園，園內(nèi)盆景以蒼松古柏居多，作品風(fēng)格豐富多彩，或孤高傲岸，蒼勁古拙：或型質(zhì)壯美，飽富意趣，件件堪稱精品。

中國觀賞石協(xié)會(huì)副會(huì)長劉存厚則對賞石情有獨(dú)鐘。近年來，劉存厚耗費(fèi)巨資在衡陽修建了一座占地30畝、總建筑面積達(dá)18000平方米的奇石盆景文化創(chuàng)意園，并將于今年11月6日至14日在園內(nèi)舉辦“中國•衡陽首屆國際‘大成杯’壽石展”。所謂“壽石”，劉存厚解釋說，即是所有與“長壽”主題有關(guān)的“壽”形、“壽”意石。據(jù)介紹，衡陽境內(nèi)的衡山正是“福如東海，壽比南山”一語中的“南山”。奇石本身就是地球上最長壽的物質(zhì)，賞石、品石也能陶冶人的性情，促進(jìn)人的健康長壽，加之多年來衡陽市政府一直致力于“壽文化”的研究與打造，“壽石文化”于是以其美好的寓意和全新的品鑒視角在當(dāng)?shù)厍娜慌d起。此次衡陽之行，劉存厚表達(dá)了希望與本刊建立長期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的愿望，期冀借助本刊在業(yè)界的巨大影響力，推廣“壽石文化”，從而推動(dòng)賞石文化的大發(fā)展大繁榮。

北海

半年前，本社曾派出考察組奔赴北海，實(shí)地考察當(dāng)?shù)氐牧_漢松產(chǎn)業(yè)，詳細(xì)了解相關(guān)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與技術(shù)革新，并于今年第五期刊發(fā)了詳盡的考察報(bào)告，在全國盆景界引起極大反響。嗣后，本刊第九期刊發(fā)的廣西盆景術(shù)家協(xié)會(huì)副會(huì)長羅傳忠的署名文章《2000萬――北海羅漢松賣出天價(jià)》，更是如一枚重磅炸彈，在業(yè)界引發(fā)了巨大的震動(dòng)。

此番考察，我們在中國盆景術(shù)家協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長、北海市銀陽園有限公司董事長李正銀的陪同下，深入其羅漢松培育基地調(diào)研，并作了細(xì)致的比對、核實(shí)工作。據(jù)李正銀介紹，他之所以愿意以2000萬元的天價(jià)購買45.6畝的羅漢松樁材，是因?yàn)檫@些樁材確實(shí)與眾不同――樹干表皮嶙岣縱裂，盤根露爪，整體樹相蒼勁老辣，這與原主人洪先生八年的精心培育是密不可分的。

經(jīng)過四年來的辛勤耕耘，北海市銀陽園有限公司已經(jīng)成為我國羅漢松產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)跑者和龍頭企業(yè)。李正銀表示今后將進(jìn)一步加強(qiáng)與本刊的合作，在中國乃至全球盆景界深入宣傳、推廣“北淘羅漢松”這一品牌，使之與日本、臺(tái)灣的優(yōu)質(zhì)羅漢松一樣，受到更多人的青睞。李正銀還強(qiáng)調(diào)，愿意做本刊最誠摯的顧問，提供力所能及的幫助，促進(jìn)本刊本社進(jìn)一步發(fā)展壯大。

清遠(yuǎn)

中國風(fēng)景園林學(xué)會(huì)花卉盆景賞石分會(huì)副理事長鄭永泰不僅是本刊的資深編委和老作者，更是本刊創(chuàng)刊27年來不離不棄的忠實(shí)讀者。從本刊試刊號、創(chuàng)刊號至今，幾百期雜志，鄭老都一期不落，并且每期雜志中的每篇文章、每幅圖片均逐一閱讀！的優(yōu)質(zhì)樁材，著實(shí)令我們眼前一亮。尤其是滿園的馬尾松盆景，針葉短小，體態(tài)婀娜，蒼翠欲滴。此次拜訪，我們和鄭老廣泛而深入地交流了對中國盆景的意見，并征詢了他對本刊的建議。

花都

9月30日，劉社長應(yīng)邀出席了在廣州市花都區(qū)獅嶺鎮(zhèn)“廣州花卉之都”舉行的第九屆粵港澳臺(tái)盆景術(shù)博覽會(huì)開幕式。

“粵港澳臺(tái)盆景術(shù)博覽會(huì)”是嶺南盆景界和中國盆景界的一個(gè)展覽品牌。自1990年由廣東省盆景協(xié)會(huì)創(chuàng)辦以來，已先后在廣州、中山、湛輝映，人與自然相和諧的綠色生態(tài)文化大盛會(huì)。”

博覽會(huì)頒獎(jiǎng)典禮上，劉社長與中國盆景術(shù)家協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長、廣東省盆景協(xié)會(huì)會(huì)長曾安昌進(jìn)行了親切的交談。曾安昌充分肯定了本刊在當(dāng)代中國盆景事業(yè)發(fā)展進(jìn)程中所作出的巨大貢獻(xiàn)，感謝本刊自創(chuàng)刊以來對嶺南盆景事業(yè)持續(xù)不斷的關(guān)注與推動(dòng)，并表示今后將加強(qiáng)廣東省盆景協(xié)會(huì)和本刊的交流與合作。

在穗期間，劉社長還與香港盆景雅石學(xué)會(huì)副主席吳成發(fā)深入交換了意見。吳成發(fā)建議本刊加強(qiáng)與港澳及海外盆景界的溝通，盡早推出《花木盆景》海外版或外文版，架起中國與世界盆景界交流的橋梁。

篇(7)

讀稻盛和夫干法心得一 這是稻盛和夫以78歲高齡出任日航CEO之后推出的第一本書，也是稻盛和夫首次與讀者分享自己在工作上的做法和心得。他不可動(dòng)搖的信念，也是他被實(shí)踐所證明了的正確的工作哲學(xué)。

《干法》簡單的兩個(gè)字，簡簡單單的一本書，讀后才發(fā)現(xiàn)書中蘊(yùn)含著一個(gè)不簡單的道理：人為什么要去工作，我們工作的方法是什么，我們要努力的去工作，要幸福，快樂，自信的去工作。

人為什么要去工作，怎么去工作，這是一個(gè)普遍并且眾人須知的社會(huì)話題，在《干法》這本書中，我明白了人為什么要去工作，其實(shí)對于我剛剛踏入工作崗位那時(shí)的想法，也僅僅覺得工作是為了填報(bào)自己的肚子，讀完《干法》之后才發(fā)現(xiàn)自己的這個(gè)想法是如此的幼稚可笑。工作的目的不僅僅是填飽肚子而是去提升自己，去提高自己的心志，這是一個(gè)非常高的境界，也是我們自己價(jià)值觀的體現(xiàn)。俗話說：生于憂患，死于安樂，不知道怎么去工作的人，其實(shí)就是不想去工作，所以自己根本就不知道為什么而活著。人要幸福的，快樂的去工作。不能將工作當(dāng)成一種負(fù)擔(dān)，因?yàn)檎纭陡煞ā窌兴釀趧?dòng)的意義不僅在于追求業(yè)績，更在于完善人的內(nèi)心。我們要微笑的面對每一次工作中的困難，工作中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些大大小小的問題，在這些問題上我要保持好的心態(tài)去面對，而不是抱怨工作所帶來的壓力，以后要謹(jǐn)記這個(gè)道理，做到幸福快樂工作，但是也要牢記之前的教訓(xùn)，不能兩次踏進(jìn)同一條河流。

如何讓自己迷戀上自己所從事的工作，是我在《干法》中最喜歡的一章，要做到自己就是工作，工作就是自己并不是一件很容易的事情。需要克服很多困難，如何繼續(xù)保持一個(gè)良好的工作狀態(tài)并且高度熱愛這份所從事的工作是我最關(guān)心的問題，在《干法》中我也得到了我想要的答案，那就是改變自己的心態(tài)，要時(shí)時(shí)刻刻努力說服自己，要把負(fù)面情緒從自己的腦海中去除。要迷戀自己的工作，不論一年還是十年，要一如既往，無怨無悔，要有堅(jiān)強(qiáng)的意志。

讀稻盛和夫干法心得二 每當(dāng)我看一本書的時(shí)侯，第一次拿到手里總會(huì)特意去看一下作(編)者的簡歷，因?yàn)樵谖铱磥恚瑥囊粋€(gè)人的經(jīng)歷中大致也能猜到他的作品的傾向和高度，這已經(jīng)形成我看書的一個(gè)老習(xí)慣了。

在《干法》的這本書里，它對作者是這樣介紹的：稻盛和夫日本經(jīng)營四圣中目前唯一健在的一位，被譽(yù)為當(dāng)代松下幸之助。27歲創(chuàng)辦京都陶瓷株式會(huì)社，52歲創(chuàng)辦第二電電，這兩家公司都位列世界500強(qiáng)企業(yè)。2010年臨危受命，接掌日航CEO帥印，同時(shí)被日本首相鳩山由紀(jì)夫任命為內(nèi)閣特別顧問。

《干法》是稻盛和夫以78歲高齡擔(dān)任日航CEO后推出的第一本書。在這本書里，他并沒有長篇大論的跟人們講道理，而是而是運(yùn)用一些顯而易見的樸素觀點(diǎn)和具體的實(shí)踐方法，同時(shí)結(jié)合自己幾十年的切身經(jīng)歷所獲得的工作經(jīng)驗(yàn)，與人們探討工作真正的意義以及如何在工作中取得成績。

我們?yōu)槭裁匆ぷ?這個(gè)問題在稻盛和夫看來，答案其實(shí)很簡單因?yàn)楣ぷ髂軌蝈憻捜诵浴⒛サZ心志，工作是人生最尊貴、最重要、最有價(jià)值的行為。多樸素的觀點(diǎn)啊，我們?nèi)諒?fù)一日，年復(fù)一年，不辭辛苦的工作不只是為了滿足物質(zhì)上的需要，更是為了磨礪個(gè)人心志，完善自己的內(nèi)心，進(jìn)而提升個(gè)人境界。

也許人們在遇到困難的時(shí)候，或選擇逃避或另辟新徑，但稻盛和夫卻并不那么消極。在一家連年虧損的公司，在同伴都陸續(xù)選擇離開的情況，在被分配到研究陶瓷的新材料的冷門部門后，他并沒有抱怨，而是選擇了主動(dòng)面對，于是他抓住了機(jī)會(huì)，通過勤奮的工作發(fā)明了一種新型絕緣體，這個(gè)制造電視機(jī)顯像管必不可少的部件，從而獲得松下公司的大訂單使所在企業(yè)起死回生。因而，自己的命運(yùn)也同時(shí)被改變。

如何才能讓工作做出成績?在稻盛和夫看來，首先就是運(yùn)用自己堅(jiān)強(qiáng)的意志去喜歡我們的工作，熱愛我們的工作，癡迷我們的工作，把工作當(dāng)成我們的愛人一樣去呵護(hù)。正如我們不能輕易地拋棄我們的愛人一樣，我們也不能輕易對我們現(xiàn)有的工作說不，所以我們就能長期堅(jiān)持艱苦的工作。做到像上述的那樣，當(dāng)然不是一件容易的事情，尤其在遇到一些我們不能控制的外力的影響下，我們很難用我們自身的力量去完成，所以下面介紹幾個(gè)小方法：

當(dāng)工作遇到挫折的時(shí)候，我們一定不能放棄;當(dāng)工作進(jìn)展順利時(shí)，就要直率地表達(dá)出工作中體驗(yàn)到的快樂;當(dāng)工作成果受到別人的褒獎(jiǎng)時(shí)，就要誠摯地表示感謝。繼而將這種快樂和感動(dòng)當(dāng)做精神食糧，然后繼續(xù)投入艱苦的工作中去。把工作當(dāng)成是有生命的小東西，傾聽來自工作的聲音，和工作談心，對工作進(jìn)行仔細(xì)的審視和思考就能自然而然地明白問題的所在，從而找到問題的解決方法。

在熱愛自己工作的同時(shí)，還必須持有明確的目標(biāo)，因?yàn)槌删湍稠?xiàng)事業(yè)，就必須成為能夠自我燃燒的人，你的能量永遠(yuǎn)來自于你自己本身。

把整本書讀完，給我體會(huì)最深的就是做一件事情心態(tài)很重要，事業(yè)不分大小，能夠用心把每一件事做好，這就是成功。

讀稻盛和夫干法心得三 讀過稻盛和夫先生的《干法》確實(shí)讓我們應(yīng)該重新審視自己的工作態(tài)度與目的。

在我看來，生命的終極意義不在于我們走到了多高的峰度，看過多少的風(fēng)景，品咂過多少的人生滋味，而在于這看似一場游戲一場夢的謎局之中，能夠用自己的才智盡自己的最大努力而創(chuàng)造出一份屬于自己的最好的人生答卷，這樣才能無愧于宇宙賦予我們的生命，無愧于造化賦予我們的天分。然而，現(xiàn)實(shí)生活的磨礪卻讓我們?nèi)菀自诎惨葜汹呌趹卸瑁谄椒仓邪残挠谄接梗ぷ鞯哪康膶τ诙鄶?shù)人只是一個(gè)謀生的手段，一個(gè)每天不想去做而又不得不去做的事情，隨著時(shí)間的流逝這與我們曾經(jīng)的理想、激情、憧憬的人生意義漸行漸遠(yuǎn)。

稻盛和夫先生，用平實(shí)的語言告訴我們工作的目的除了獲得物質(zhì)食糧之外，更重要的原因是提升我們的心志。他讓所有的年輕人記住下面的話：工作能夠鍛煉人性、磨礪心志，工作是人生最尊貴、最重要、最有價(jià)值的行為。工作對多數(shù)人來說，尤其是剛進(jìn)入職場不久的年輕人來說，更多的是平淡、煩瑣、失望和抱怨。就如同稻盛先生剛進(jìn)入京都公司的感受一樣。如果不是當(dāng)初哥哥反對他辭職，也就不可能有今天的京瓷公司，今天偉大的經(jīng)營之圣稻盛和夫。當(dāng)同批進(jìn)入京都公司的同事都先后辭職之后，只有稻盛先生一個(gè)人孤零零留在了日益衰敗的企業(yè)，這個(gè)時(shí)候，他做了一個(gè)很簡單卻極其重要決定：先埋頭工作不再發(fā)牢騷，不再說怪話，把心思都集中在自己的本職工作中來，聚精會(huì)神，全力以赴。從書中的介紹我們就可以看到稻盛先生后來的工作態(tài)度，確實(shí)如他自己所說可以用極度兩個(gè)字形容：廢寢忘食，拼命努力。而工作回報(bào)給他的是超越期待的驚喜，他從工作中獲得了不可名狀的興趣，剛進(jìn)公司時(shí)候的想辭職以及對自己前途迷惑的心態(tài)一掃而光，取而代之的是重大項(xiàng)目的科研成功和周圍領(lǐng)導(dǎo)同事的尊重。所以我們常說，你怎么看待生命，生命也怎么對你，同樣，你怎么對待工作，工作也怎么回報(bào)給你。

稻盛先生能夠像談戀愛一樣對待工作，讓自己喜歡上愛上工作，這對很多年輕同事來說是難以想象的。其實(shí)稻盛先生剛加入京都公司的時(shí)候也對新型陶瓷的研究工作毫無興趣，他的辦法是先排除厭惡工作的負(fù)面情緒，傾全力把眼前工作先做好，然后再在不斷的努力過程中對工作投入感情，在這個(gè)過程中，就不知不覺地為工作當(dāng)中的魅力所吸引，正所謂日久生情，尤其是自己投入很多情感之后，開始一定是要強(qiáng)迫自己，但很快就會(huì)主動(dòng)起來，尤其是看到了工作背后的意義之后。

有了熱愛才會(huì)有執(zhí)著，有了執(zhí)著才會(huì)有矢志不渝，有了矢志不渝才會(huì)有無堅(jiān)不摧。無論是事業(yè)還是生活，態(tài)度決定了一切，態(tài)度比能力更能決定一個(gè)人的人生成敗。還記得那個(gè)標(biāo)準(zhǔn)石油公司的普通員工阿基波特么，為什么能力平凡貌不驚人的他能夠在眾多員工中脫穎而出被洛克菲勒相中，而后能夠成為標(biāo)準(zhǔn)石油公司歷史上貢獻(xiàn)最大的一任董事長?原因?qū)γ總€(gè)人來說太簡單又太難做到：對企業(yè)熱愛，對所從事的事業(yè)熱愛。所以，我們每天的工作不是為主管而做，不是為老板而做，而是為了自己而做。而在工作當(dāng)中，我們的收獲不僅是職位的晉升、工資的增長，更有心志的提升，性格的成熟，人格的完善，個(gè)體人力價(jià)值的升值。所以，稻盛和夫還號召我們可以成為能夠自燃的人，所謂自燃型的人，就是從來不會(huì)等別人吩咐了才去干，因?yàn)橛忻畈殴ぷ鞯娜耍侵鲃?dòng)積極，有強(qiáng)大內(nèi)驅(qū)力的人。

感謝稻盛和夫先生對于工作理念和態(tài)度的總結(jié)，也讓我們看到一個(gè)取得巨大成功的管理大師的智慧光芒，讓我們感到，我們和大師之間差距只是對待生命和工作的態(tài)度。

讀稻盛和夫干法心得四 人為何工作?為的是金錢，為的是好的物質(zhì)生活。

在讀了稻盛和夫的《干法》后，頓然醒悟，原來自己以前的想法是一種消極的想法，自己還這么年輕，已經(jīng)將工作當(dāng)做是一種換取金錢勞動(dòng)力，只為金錢打拼，這樣只能喪失自我，不能夠產(chǎn)生積極向上的精神。

正如稻盛和夫所說，工作是為了提升自己的心志，要將工作當(dāng)做一種提升自己心志、造自己人格的修行。不要畏懼工作，不要因?yàn)樽约貉矍暗墓ぷ鞑蝗缫舛鴨适判模獙⒆约旱墓ぷ鳟?dāng)做是自己不得不完成的人生任務(wù)，要用一種將自己逼入絕境的方法來工作，即極度認(rèn)真的工作。在讀完這本書之后，我自己也認(rèn)為只有專心致志的去做一份工作，一定會(huì)成功的，然而呢，不論是大的成功還是小的成功，總是要有喜悅感，因?yàn)槊看蔚南矏偢卸紩?huì)為自己下次的成功創(chuàng)造機(jī)會(huì)，人總是期盼喜悅與興奮。不要因?yàn)槿魏我患霾坏降氖虑槎趩剩旁捲唬菏郎蠠o難事，只怕有心人。當(dāng)自己努力了，總會(huì)有收獲的。

對于工作要做到憨直的、認(rèn)真的、專注的、誠實(shí)的。在現(xiàn)實(shí)社會(huì)的影響下，許多人都會(huì)開小差，做一個(gè)圓滑的人，從而獲取利益，這么做法能夠獲得利益，然而卻是短暫的，不真正的用心去對待，總不會(huì)得到最完美的結(jié)果，完美的結(jié)果雖然漫長而又艱辛，可是這也證實(shí)了最后的成功。

在做人方面，要做一個(gè)自燃型的人，對待生活，對待工作都要時(shí)時(shí)刻刻的保持著興奮的態(tài)度，做一個(gè)一觸即發(fā)，不需要領(lǐng)導(dǎo)的安排，自己能夠找到事情去做，不要總是覺得做的事情多，自己會(huì)累，得到的回報(bào)也不多，然而王長遠(yuǎn)方向想的話，所得的收獲是不可量刑的。

在我看完這本書之后，自己獲益匪淺。以前許多乏累也減少了許多，有些時(shí)候，某一些事情就是需要有一種開導(dǎo)的方式，因?yàn)檫@種方式能夠打開許多結(jié)。這本書正好是我打開許多結(jié)的一個(gè)契機(jī)。我知道，我以后的工作不會(huì)再變得那么乏累，換一種方式想一想，最后收獲的還是自己。

讀稻盛和夫干法心得五 干法這本書，我是一口氣讀完的。看的出來，稻盛前輩寫書很用心，跟目前充斥在市面上的那些所謂的成功學(xué)之類東拼西湊的貨色完全不同。說實(shí)話，這本書給我的震驚著實(shí)不輕，之前我只是聽說過他，沒想到他居然是這樣強(qiáng)悍，這樣恐怖。稻盛和夫可以說是白手起家，自己創(chuàng)建的兩家企業(yè)都是在極為強(qiáng)大的競爭對手壓迫下頑強(qiáng)地存活下來，慢慢發(fā)展壯大并成為業(yè)內(nèi)難以企及的高峰存在的。稻盛哲學(xué)博大精深，值得我們多花點(diǎn)時(shí)間研究，探索和學(xué)習(xí)，我從此書中獲得一點(diǎn)心得體會(huì)，現(xiàn)在分享出來，不是很拿得出手，希望大家不要嫌棄。看完這本書，我初步得出這樣的結(jié)論：

如果想要成就一番事業(yè)，做出一點(diǎn)成績，有三點(diǎn)要素必不可少：

第一，熱愛自己的工作

干法上說，如果想做好自己的工作，首先要喜歡自己的工作、如果不行，就強(qiáng)制喜歡上自己的工作。只有這樣，我們才能在工作中發(fā)揮自己的全部潛力。沒錯(cuò)，這一點(diǎn)相信我們每個(gè)人都能領(lǐng)會(huì)。在這個(gè)世界找到自己喜歡的工作的可能性微乎其微，我們?nèi)绻氆@得別人的認(rèn)可，創(chuàng)造價(jià)值，也實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，就必須強(qiáng)制自己喜歡上自己的工作，因?yàn)橹挥邢矚g，才會(huì)用心，只有用心，才有可能成事。而稻盛和夫在這方面就為我們樹立了一個(gè)榜樣，在松風(fēng)工業(yè)的工作他一開始并不喜歡，也矛盾了很久，曾想過甩手走人，可是自從意識到自己正在做全世界獨(dú)一無二的事業(yè)后，他改變了心態(tài)，變得積極，變得堅(jiān)定，眼睛里全是產(chǎn)品，心里想的全是技術(shù)，日夜與火爐和鐵鍋為伴，吃睡都在實(shí)驗(yàn)室，于是功夫不負(fù)有心人，就在辦公條件極為簡陋的前提下他居然用創(chuàng)新的土方法成功制作出了世界領(lǐng)先的陶瓷材料，掌握了這一舉世矚目的新技術(shù)。這不得不說是一個(gè)奇跡。如果不是出于對這份工作的熱愛，他不會(huì)投入如此多的精力和心血，如果我們也能像他一樣，對自己的工作無比用心，相信沒有任何工作做不好。我們的大腦是個(gè)沉睡的巨人，常人一般只用了大腦的2% - 5%，而偉大如愛因斯坦不過也用了12%所以，倘若我們真的能做到用心，熱愛自己的工作并全力付出，那么像稻盛和夫那樣取得工作上的巨大突破也是大有可能的。

第二，堅(jiān)韌的意志和過人的膽識

稻盛和夫的京瓷建立起來之后，面對著壟斷寡頭一般的競爭對手，硬沒有被打趴下，而是倔強(qiáng)地堅(jiān)持不懈地緩慢占領(lǐng)一個(gè)又一個(gè)市場，最后成為同類市場上的佼佼者，這其中的艱辛又豈是一般人所能承受得了的?當(dāng)時(shí)現(xiàn)有產(chǎn)品市場幾乎全被幾大競爭對手瓜分，誰會(huì)對這個(gè)新成立的小公司正眼相看?更何況這家小公司無論人手，技術(shù)還是設(shè)備都遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能和競爭對手們相提并論?那它是怎么成功的呢?它是這樣做的：無論哪家公司拋給它一個(gè)產(chǎn)品問他你可以做嗎?他都說能!為什么會(huì)在有那么強(qiáng)大的供貨商的同時(shí)，會(huì)有一家公司問某種產(chǎn)品是否京瓷可以做，答案顯而易見，因?yàn)槟切?qiáng)大的供貨商做不了，那些技術(shù)成熟，設(shè)備先進(jìn)的公司尚且做不出，京瓷怎么可能做得出來，不過正相反，通過稻盛和夫和他手下員工的瘋狂加班和全力攻關(guān)，這些貌似不可能全部變成了可能，而且京瓷竟然在不知不覺之間掌握了同行業(yè)最先進(jìn)的技術(shù)，生產(chǎn)出了市場上最先進(jìn)的陶瓷材料，并一躍成為行業(yè)龍頭老大!這是一種什么概念，沒有堅(jiān)韌的意志和過人的膽識，怎么可能出現(xiàn)這樣的結(jié)果?恐怕一般公司在面對這種情況時(shí)，早就支支吾吾一句：不能做然后就灰頭土臉地逃之夭夭了，他們的顧慮是可以理解的：接這個(gè)活兒辦不成事陪人家損失不說企業(yè)名聲也掃地了，那還混不混了!所以他們連嘗試一下也都不敢了，這失敗的代價(jià)可是很大的，可是殊不知他們拒絕嘗試從而避免失敗的同時(shí)也失去了這個(gè)可能成功的機(jī)會(huì)，盡管成功的希望很渺茫，但卻徹底與成功無緣。這樣的機(jī)會(huì)只有有膽量的人才有資格獲得，也唯有意志堅(jiān)定者才能最終笑到最后。中國有句古話：叫人又多大膽，地有多大產(chǎn)!當(dāng)時(shí)說來確實(shí)有戲謔的意味，但何嘗不是一句真理，連想都不敢想的人還談什么成功，有再多成功的機(jī)會(huì)向他招手，他都會(huì)望而卻步，落荒而逃。所以，當(dāng)我們面臨挑戰(zhàn)時(shí)，我們要勇敢地對自己說，我可以!朋友們，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)想提拔你問你能不能勝任，或是當(dāng)主管想為你的業(yè)績設(shè)一個(gè)高指標(biāo)問你能不能完成時(shí)，你要說能!因?yàn)橹挥心阌辛丝隙ǖ幕卮穑悴艙碛辛巳〉贸晒Φ臋C(jī)會(huì)!

第三，做最好的產(chǎn)品