序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇對制造業(yè)的認識范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

關鍵詞：制造業(yè)；內(nèi)部控制；關鍵環(huán)節(jié)

制造業(yè)進行內(nèi)部控制主要就是為了保證制造業(yè)內(nèi)部的財產(chǎn)安全，提高財務信息的質量，通過采取各種方法，從而提高制造業(yè)經(jīng)濟效益。我們從認識制造業(yè)、認識制造業(yè)內(nèi)部控制、制造業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀及其制造業(yè)內(nèi)部控制的關鍵環(huán)節(jié)四個方面來進行分析和探討。

一、認識制造業(yè)

近些年來，我國的對外貿(mào)易總額正在逐年的穩(wěn)步增加，東西方的經(jīng)濟貿(mào)易交流越來越頻繁，這種經(jīng)濟的飛速發(fā)展是一把雙刃劍，我們必須要把握住機遇發(fā)展自己，同時也要留心經(jīng)濟繁榮背后隱藏的危機和問題。制造業(yè)是中國的一項重要的實業(yè)，是我國國民經(jīng)濟發(fā)展的支柱型產(chǎn)業(yè)，對于加強我國的國防實力，提升我國的國際地位有著舉足輕重的作用，這也是我國經(jīng)濟增長的一個重要基點。所謂制造業(yè)企業(yè)，主要就是指通過對制造業(yè)中的設備、技術和資源等等進行一系列的加工和制造，從而轉換為有利用價值的工業(yè)品和生活用品的一系列企業(yè)的總稱。這些制造業(yè)企業(yè)普遍具有一個重要特點，就是以提供工業(yè)性和勞務性作業(yè)為主要的日常任務，而且相關的運營規(guī)模也是十分的巨大，涉及到了制造資金也極為龐大，市場產(chǎn)品的生產(chǎn)周期也比一般的日用品要長久許多，因此，資金的流動也相對緩慢。利潤永遠是企業(yè)追逐的首要目標，制造業(yè)企業(yè)為了追求利益的最大化，會進行合適的內(nèi)部控制，從而能夠提高制造業(yè)企業(yè)的整體經(jīng)濟效益，提高企業(yè)的市場占有率，促進企業(yè)的良性發(fā)展。

二、制造業(yè)內(nèi)部控制

早在很久之前，我國的財政部就聯(lián)合證監(jiān)會等部門制定了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》這一規(guī)章制度，從而有效保障了企業(yè)內(nèi)部控制工作的有條不紊。這一《規(guī)范》改變了以往我國制造業(yè)企業(yè)的內(nèi)部控制無章可循的局面，讓制造業(yè)企業(yè)有了新的指導方略和奮斗目標，在《規(guī)范》之中，我們制定了一系列的成文法和章節(jié)規(guī)范，有效加強了企業(yè)的內(nèi)部控制，提高了工作人員的管理素質和企業(yè)對于市場風險的預防和應對能力，促進了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力，提高了制造業(yè)企業(yè)的市場競爭力，提高了企業(yè)的市場盈利空間，在總體上來看，這一做法也有效維護了社會主義市場經(jīng)濟體制，保障了社會公眾的利益，捍衛(wèi)了公平正義。所謂內(nèi)部控制，主要就是指事業(yè)單位采取一系列的行為和措施，有效保障公司的資產(chǎn)，同時確保資產(chǎn)的保值和增值，保證經(jīng)營活動的有效性和高效性。內(nèi)部控制方法和措施是具有戰(zhàn)略性意義的，措施的科學與否直接關系到企業(yè)的未來發(fā)展，也關系到企業(yè)的盈利空間和市場運作效率，因此，我們必須做好充足的準備工作，讓內(nèi)部控制工作變得科學有效。只有這樣，才能夠保證企業(yè)內(nèi)部的條理性和清晰性，才能夠在全局上對企業(yè)的資產(chǎn)和效益等方面進行總體規(guī)劃，從而保證制造業(yè)企業(yè)的市場占有率和市場盈利空間，進而促進企業(yè)的良性發(fā)展。

三、制造業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀

（一）制造業(yè)內(nèi)部控制機制管理不足。制造業(yè)內(nèi)部制度得不到完整的監(jiān)督機制。目前，我國制造業(yè)的監(jiān)督與評審主要是依靠內(nèi)部的審計部門，這是比較單一的一種監(jiān)督與評審方式，但是仍然有一些制造業(yè)的內(nèi)部審計工作是制造業(yè)自身的財務部門來協(xié)助完成的，這就會造成多個部門一人領導的情況。

（二）制造業(yè)內(nèi)部控制機制沒有得到應有的重視。很多制造業(yè)自身的治理結構存在較大的問題，主要體現(xiàn)在制造業(yè)內(nèi)部控制非常不符合實際，沒有實際的指導意義，各個部門之間的責權結構劃分非常不清晰，在管理層制定了公司的長遠計劃與目標后，由公司的董事會來負責決策，因此這樣使得公司的決策與執(zhí)行大部分掌握在內(nèi)部人的手中，這使得制造業(yè)的內(nèi)部控制機制沒有辦法像是自己的權利。

（三）制造業(yè)內(nèi)部控制機制的影響因素比較多。我國制造業(yè)內(nèi)部制定了比較完善的內(nèi)部控制制度，但是在制造業(yè)真正執(zhí)行的過程中并不能按照實際的要求進行，只是當做擺設來應付相關部門的檢查，并沒有真正的實行起來，導致了會計信息與事實不相符，各種違反規(guī)章制度的事情常有發(fā)生。由于部控制機制的影響因素比較多，所以導致制造業(yè)內(nèi)部控制無法發(fā)揮自身的作用。

（四）制造業(yè)內(nèi)部控制的意識有待加強。隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國制造業(yè)在擁有多種機遇的同時面臨著各種挑戰(zhàn)，但是目前的制造業(yè)普遍存在風險意識比較薄弱的階段。因此，制造業(yè)必須建立屬于自己的管理風險機制，確認高風險的各個領域，加強制造業(yè)的管理。

四、制造業(yè)內(nèi)部控制的關鍵環(huán)節(jié)

（一）加強和優(yōu)化內(nèi)部資金的管理和控制。制造業(yè)的發(fā)展需要資金，目前，我國制造業(yè)內(nèi)部的資金是非常重要的，制造業(yè)的資金是制造業(yè)發(fā)展的命脈，如果沒有足夠的制造業(yè)資金進行周轉，那么這將非常不利于制造業(yè)的未來前景。因此，我們必須加強制造業(yè)會計制度的完善與推行，對制造業(yè)的現(xiàn)金收支業(yè)務及其銀行存款收支業(yè)務進行管理，我們可以根據(jù)銀行的實際賬單進行定時的核對，這樣便于制造業(yè)內(nèi)部各項資金的監(jiān)控和管理，避免制造業(yè)出納人員對資金亂動手腳，產(chǎn)生的事情。所以，我們要加強制造業(yè)會計制度的完善與推行，實行崗位分離，保證制造業(yè)內(nèi)部運行的合法性。

（二）加強對于業(yè)務各個階段的管理和控制。制造業(yè)內(nèi)部的控制制度是非常重要的，我們必須給予這個方面以足夠的重視，從而加強制造業(yè)內(nèi)部和外部的監(jiān)督功能，除此之外，制造業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督能夠鞭策我們在合法的范圍內(nèi)進行活動，從而減少出現(xiàn)紕漏，外部監(jiān)督有利于制造業(yè)監(jiān)督內(nèi)部監(jiān)督機制的有效運行，因此，兩者缺一不可，我們必須在相關的制度范圍內(nèi)加大監(jiān)督的力度，避免制造業(yè)的內(nèi)部控制制度只是擺設作用。

綜上所述，制造業(yè)內(nèi)部控制對于制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展而言具有十分重要的地位，我們必須要加強這方面的探索和實踐，為中國的制造業(yè)不斷向前發(fā)展而努力。

參考文獻：

篇(2)

Abstract： The promulgation of "Modern Demonstration Area Planning of Southern Jangsu" in 2013， promotes the development in southern Jiangsu Province into a national strategy level， and locates clearly the most important pillar industry of high-end equipment manufacturing industry in Changzhou. Taking Southern Jangsu modernization demonstration area construction as the target， through the analysis of the development status， competition advantage and restricted factors of high-end equipment manufacturing in Changzhou， this paper proposed upgrading path and measures for high-end equipment manufacturing in Changzhou from independent development and marketing service innovation， industry sharply upgrading， value chain competitiveness upgrading， clearing development direction， fusion with productive services industry， creating high quality of policy environment， and increasing government service efforts.

關鍵詞： 蘇南現(xiàn)代化示范區(qū);高端裝備制造業(yè);常州;升級路徑

Key words： modernization demonstration area of southern Jiangsu Province;high-end equipment manufacturing;Changzhou;upgrading path

中圖分類號：F426 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2015）04-0206-03

1 蘇南現(xiàn)代化示范區(qū)建設背景下常州發(fā)展裝備制造業(yè)的重要性

2013年《蘇南現(xiàn)代化建設示范區(qū)規(guī)劃》的出臺，將蘇南地區(qū)的發(fā)展升級為國家戰(zhàn)略，也為常州的產(chǎn)業(yè)定位尤其是高端裝備制造業(yè)的發(fā)展，明晰了定位，廓清了方向。按照規(guī)劃精神，常州要加快發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，推動由一般制造為主向高端制造為主、產(chǎn)品競爭向品牌競爭轉變，實現(xiàn)“蘇南制造”向“蘇南創(chuàng)造”跨越，打造有國際影響力的先進制造業(yè)中心。發(fā)揮科教資源豐富、產(chǎn)業(yè)基礎較好的優(yōu)勢，大力發(fā)展高端裝備制造等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。順應國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大好形勢，對于優(yōu)化常州的產(chǎn)業(yè)結構層次，加速常州裝備制造業(yè)升級進程，具有重要的現(xiàn)實意義。

2 常州地區(qū)高端裝備制造業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

高端裝備制造業(yè)是常州市五大產(chǎn)業(yè)之一，也是全市工業(yè)經(jīng)濟中最重要的支柱，產(chǎn)業(yè)基礎較為雄厚。2012年，全市裝備制造業(yè)規(guī)模以上工業(yè)完成總產(chǎn)值3361億元，年均遞增約26%，占全市五大產(chǎn)業(yè)工業(yè)產(chǎn)值比總55.38%，占全市規(guī)模工業(yè)產(chǎn)值的37.21%，在國內(nèi)同行業(yè)具有較高聲譽。目前，已形成現(xiàn)代農(nóng)業(yè)裝備、輸變電設備、工程機械和車輛、軌道交通設備、數(shù)控機床及基礎裝備等門類齊全、上下游配套的產(chǎn)業(yè)特色和優(yōu)勢，并且呈現(xiàn)規(guī)模不斷擴大、機制不斷創(chuàng)新、技術水平不斷提高的發(fā)展態(tài)勢，積累較多的工業(yè)資產(chǎn)、較高科技含量的研發(fā)能力、較為先進的技術裝備，形成較為雄厚的高端裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)基礎。

3 常州高端裝備制造業(yè)的競爭優(yōu)勢

3.1 交通便利，區(qū)位優(yōu)勢顯著 常州位于江蘇南部，滬寧沿線中部，作為蘇錫常都市圈中心城市之一，在長江三角洲經(jīng)濟發(fā)展中具有重要的戰(zhàn)略地位和作用，在空間聯(lián)系與運輸成本上具有明顯的優(yōu)勢。作為傳統(tǒng)的裝備制造業(yè)強市，位鄰上海、南京、蘇州等城市也也使得常州更方便地與周邊城市形成合理的產(chǎn)業(yè)分工，實現(xiàn)協(xié)同發(fā)展。

3.2 產(chǎn)業(yè)基礎良好，優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)鮮明 高端裝備制造業(yè)作為常州最大的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，在全市經(jīng)濟發(fā)展構成中地位顯著，是名副其實的主導產(chǎn)業(yè)。經(jīng)過多年的發(fā)展，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)裝備、輸變電設備、工程機械和車輛、軌道交通設備、數(shù)控機床及基礎裝備等行業(yè)在全省，甚至全國具有較強競爭優(yōu)勢。同時，在原有產(chǎn)業(yè)基礎上，近年來依托科教城的優(yōu)勢和與中科院等科研院所共建的先進裝備制造技術轉化中心，有力地推動常州高端裝備制造業(yè)調整結構，提升檔次，占領制高點。

3.3 勞動者的技術、文化素質較高 常州深厚的文化底蘊、向來重視教育的傳統(tǒng)，加上作為國內(nèi)老牌工業(yè)城市長期以來的沉淀，蘊育了大量科技型、技能型人才。據(jù)統(tǒng)計，2010年常州市區(qū)各類專業(yè)技術人數(shù)占市區(qū)人口的比重達到10.34%，在江蘇省名列第一。

3.4 具備高端裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級的核心要素 常州具備發(fā)展高端裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級的三大核心要素：勞動力、資本、技術創(chuàng)新和運用的能力。常州勞動力資源豐裕;通過大力的招商引資與多年來民間資本的積累為常州高端裝備制造業(yè)發(fā)展提供了較為雄厚的資本保障;近年來政府積極地引導，配合企業(yè)不懈的努力使技術創(chuàng)新與運用能力逐漸成為了常州潛在的競爭力要素。

此外，常州裝備制造業(yè)還具有企業(yè)創(chuàng)新氛圍良好、產(chǎn)業(yè)布局合理、投資環(huán)境不斷改善等競爭優(yōu)勢。

4 常州高端裝備制造業(yè)發(fā)展中的制約因素

4.1 產(chǎn)業(yè)與資源集聚度有待進一步提升 各區(qū)各縣各自為政，在決策體制上，部門間缺乏有效的協(xié)調與溝通，難以形成合理高效的協(xié)作與分工;在管理上，責任與決策不對等，與事、權相一致的追責制度尚未建立;在資源上區(qū)域、部門間缺乏統(tǒng)一規(guī)劃;在正常導向上，產(chǎn)業(yè)、投資、貿(mào)易、消費等政策間缺乏有效的配合與銜接，甚至讓企業(yè)感覺無所適從。

4.2 對高端裝備制造業(yè)的發(fā)展思路不夠清晰 由于高端裝備制造業(yè)屬于戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，提出時間較短，社會上對其缺乏清晰的認識，對其如何發(fā)展看法有些片面：

①現(xiàn)在通常以產(chǎn)業(yè)名稱來認定、區(qū)分高端裝備制造業(yè)，而非基于產(chǎn)業(yè)價值鏈的分析，忽視了高端裝備制造業(yè)與普通裝備制造業(yè)，甚至傳統(tǒng)制造業(yè)其實一種相互交錯的關系。高端裝備制造業(yè)中也可能存在其他制造業(yè)的環(huán)節(jié)，反之亦然。②政府重視高端裝備制造業(yè)的投入，而對普通裝備制造業(yè)、傳統(tǒng)制造業(yè)的轉型升級有所忽視。高端裝備制造業(yè)相對于普通裝備制造業(yè)的確技術含量更高、創(chuàng)新能力更強、經(jīng)濟效益更好、環(huán)境污染更低，但是純粹的的“拿來主義”必然不是長久之計。政府引導其吸收新技術、新工藝、新的管理方法，其也可能升級為高端裝備制造業(yè)。同時其具有原有基礎，可能在服務功能、配合本地產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展等方面更具優(yōu)勢。

4.3 生產(chǎn)業(yè)體系發(fā)育不成熟 目前，生產(chǎn)業(yè)已經(jīng)占到國際化大都市服務業(yè)產(chǎn)出的70%以上，而常州生產(chǎn)業(yè)增加值還不到服務業(yè)增加值的50%。大量的生產(chǎn)尚存在于制造業(yè)價值鏈中，未能進行有效的社會化。高端裝備制造業(yè)在價值鏈上尚未形成專業(yè)化聚焦，生產(chǎn)體系急需進一步培育。創(chuàng)新的社會服務體系無法滿足企業(yè)開展技術創(chuàng)新的需要。雖然常州近年來加大了在創(chuàng)新社會服務平臺上的投入，但是在實際應用中效果差強人意，大部分企業(yè)不會積極運用。

4.4 高端裝備制造企業(yè)創(chuàng)新動力、能力有待強化 企業(yè)應該是高端裝備制造業(yè)中創(chuàng)新的主體，政府應該為企業(yè)創(chuàng)新提供支持與服務。但在現(xiàn)實中仍存在如下問題：

①對創(chuàng)新主體的認識存在誤區(qū)。很多企業(yè)仍認為高校、科研院所才是創(chuàng)新的主體，漠視、忽略甚至排斥自身或其他主體的創(chuàng)新意識與行為。②企業(yè)創(chuàng)新動力、能力不足。除少數(shù)大型企業(yè)具有較強的研發(fā)能力與較大的科研投入外，其他大多數(shù)企業(yè)研發(fā)能力仍然薄弱。雖然創(chuàng)新對企業(yè)意義重大，但是研發(fā)與技術創(chuàng)新屬于長期投資，風險大、短期看不到效益，導致企業(yè)在創(chuàng)新面前猶豫不絕。

4.5 創(chuàng)新成果難以產(chǎn)業(yè)化 創(chuàng)新與研發(fā)室企業(yè)與社會發(fā)展的源泉。常州高端裝備制造業(yè)缺乏強有力的技術革新與系統(tǒng)集成能力，核心技術創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)鏈主導能力還相對薄弱。在創(chuàng)新成果的應用上，缺乏專業(yè)機構的有效引導，難以將其轉化成生產(chǎn)力。科技服務機構發(fā)育尚不健全。高校、科研機構技術轉移機制有待完善。科技中介機構市場意識、服務意識、競爭意思尚顯薄弱，對業(yè)務主體、發(fā)展方向等問題缺乏明確認識，科技中介功能未能有效發(fā)揮。

4.6 產(chǎn)業(yè)鏈尚不完整，供應鏈協(xié)調度有待提高 常州高端裝備制造業(yè)集聚化水平有待進一步增強。盡管常州目前已經(jīng)形成了軌道交通、輸變電設備等一系列高端裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，但是能主導產(chǎn)業(yè)鏈走向的鏈主企業(yè)還比較稀少，核心技術、市場掌控能力偏弱，一旦勞動力、土地等成本上升，容易造成產(chǎn)業(yè)大規(guī)模遷移。常州尚需完善產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)濟，加強供應鏈主導地位，提高產(chǎn)業(yè)集聚化水平。

4.7 “低碳時代”產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境的制約 常州地域狹小，隨著城市的發(fā)展，土地資源日益稀缺，高端裝備制造業(yè)發(fā)展空間受到約束。同時，常州的產(chǎn)業(yè)發(fā)展尚未完全擺脫“先污染，后治理”的老路，對于解決復雜、系統(tǒng)的環(huán)境問題缺乏經(jīng)驗。“節(jié)能減排”也只是關注企業(yè)生產(chǎn)工藝中的污染，對生產(chǎn)過程的銜接關注度不夠。迎接“低碳時代”，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)生態(tài)，對高端裝備制造業(yè)，需要整體性的規(guī)劃與大規(guī)模的投入。

5 蘇南現(xiàn)代化示范區(qū)建設背景下常州高端裝備制造業(yè)升級路徑

5.1 通過自主研發(fā)和營銷服務創(chuàng)新，向價值鏈“兩端”轉移 要想實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級，獲得高利潤，常州高端裝備制造業(yè)必須要邁向“微笑曲線”的兩端。

①向價值鏈左端轉移的路徑核心是技術和研發(fā)能力的提升，走高技術增值路徑。這里的技術不止包括專利、新流程等“硬技術”，也包括技術標準、管理方法等“軟技術”。政府為企業(yè)營造適合創(chuàng)新的環(huán)境與氛圍，培育、引導企業(yè)主動創(chuàng)新，實現(xiàn)自主創(chuàng)新能力的提高。②向價值鏈右端轉移的路徑核心是品牌與營銷網(wǎng)絡控制戰(zhàn)略路徑。這兩個路徑需要企業(yè)足夠強大，擁有非凡的創(chuàng)意水平與營銷網(wǎng)絡的企業(yè)可以調動、利用世界上先進的生產(chǎn)技術、研發(fā)能力為自己的產(chǎn)品與服務應用，從而獲取增值利潤，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級。

5.2 促進高端裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)級能向高層級發(fā)展，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集聚升級 常州高端裝備制造業(yè)可以通過技術引領，打造自主品牌，開發(fā)自主知識產(chǎn)權;用過裝備引領，集聚核心設備制造環(huán)節(jié);通過價值鏈引領，融合科技研發(fā)、品牌打造、設備租賃、生產(chǎn)制造等多個價值鏈環(huán)節(jié)。在布局上實現(xiàn)高端裝備制造業(yè)與空間布局與城市建設的良性互動與產(chǎn)業(yè)集聚升級，推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展與環(huán)境優(yōu)化的和諧調控。

5.3 從單純強調提高產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)競爭力向主導價值鏈競爭力轉變 提升產(chǎn)業(yè)競爭力，培育支柱產(chǎn)業(yè)，一直是蘇南現(xiàn)代化示范區(qū)建設背景下常州高端裝備制造業(yè)升級的重要目標。隨著常州城市功能的逐步完善，需要具備主導作用和強大控制力的高端裝備制造業(yè)體系。所以，高端裝備制造業(yè)的發(fā)展不僅是單純的提高產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)的競爭力，還需要形成具有行業(yè)、價值鏈主導能力的企業(yè)。

5.4 聚焦重點產(chǎn)業(yè)發(fā)展，明確產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向 發(fā)展輸變電設備、軌道交通設備等五大支柱高端裝備制造產(chǎn)業(yè)，發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟與產(chǎn)業(yè)集聚效應，穩(wěn)步提升產(chǎn)業(yè)競爭力。在高端裝備制造業(yè)創(chuàng)新方面，建設以企業(yè)為主體，“產(chǎn)、學、研、用”相結合的創(chuàng)新體系，加快先進技術提升產(chǎn)業(yè)能級，聚焦國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策，構建共性技術研發(fā)、服務平臺。

5.5 促進生產(chǎn)業(yè)發(fā)，提升其與高端裝備制造業(yè)協(xié)調發(fā)展與匹配融合 順應“制造業(yè)服務化”的趨勢，依托研發(fā)設計、融資、物流、商務、租賃、技術支持等相關生產(chǎn)業(yè)為高端裝備制造業(yè)服務。鼓勵本地企業(yè)在全國范圍內(nèi)配置制造資源，將制造總部、研發(fā)總部、管理中心本地化;吸引優(yōu)質外地企業(yè)總部入駐常州;以資源和金融集聚為突破點，大力拓展金融服務業(yè)，為高端裝備制造業(yè)提供金融支持，降低產(chǎn)業(yè)鏈風險。

5.6 完善高端裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)政策，營造優(yōu)質政策環(huán)境 通過產(chǎn)業(yè)要素聚焦政策，將土地、人才、財政、技術等產(chǎn)業(yè)要素向高端裝備制造業(yè)集聚;通過產(chǎn)業(yè)環(huán)境優(yōu)化政策，營造有利于高端裝備制造業(yè)發(fā)展的政策環(huán)境;通過引導援政策，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構;通過區(qū)、縣引導政策，完善產(chǎn)業(yè)布局。

5.7 整合政府資源，加大政府服務產(chǎn)業(yè)力度 調整政府機構，整合政府資源，設立由市委市政府分管領導牽頭，各相關部門主要負責人參加的高端裝備制造業(yè)領導小組，打破條塊分割，提高資源利用率，加大對高端裝備制造業(yè)的扶持力度。同時通過多種經(jīng)濟、法律手段，注重政府的服務、調解、監(jiān)管等職能的發(fā)揮，為高端裝備制造業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。

5.8 加強知識產(chǎn)權、標準支撐體系建設，構建優(yōu)質軟環(huán)境 ①加強知識產(chǎn)權體系建設。加強裝備制造業(yè)知識產(chǎn)權保護意識。扶持自主知識產(chǎn)權的裝備制造業(yè)產(chǎn)品和技術，對具有自主知識產(chǎn)權的裝備制造業(yè)成果轉化和產(chǎn)業(yè)化項目給予政策的支持。加強重大發(fā)明專利、商標等知識產(chǎn)權的申請、注冊和保護，鼓勵國內(nèi)企業(yè)申請國外專利。健全知識產(chǎn)權保護相關法律法規(guī)，制定適合裝備制造業(yè)發(fā)展的知識產(chǎn)權政策。②加強技術標準體系建設。加強裝備制造業(yè)技術標準研究和應用服務。鼓勵裝備制造業(yè)企業(yè)參與標準研究和制定，幫助企業(yè)提高對于技術標準重要性的認識，通過參與標準研究和制定來提高裝備制造業(yè)產(chǎn)品技術和產(chǎn)品的競爭力。

參考文獻：

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篇(3)

【關鍵詞】制造業(yè)；成本控制；問題；應對措施

制造業(yè)作為社會發(fā)展不可或缺的物質基礎，是綜合國力的重要體現(xiàn)。尤其是生產(chǎn)產(chǎn)品占主要部分的制造業(yè)，應對生產(chǎn)過程中材料采購、生產(chǎn)、研發(fā)設計等環(huán)節(jié)進行科學的成本控制，這樣可保障制造業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。在制造業(yè)傳統(tǒng)的成本控制中，只注重內(nèi)部產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過程中成本控制，忽略了其他的環(huán)節(jié)，應從制造業(yè)成本形成動因及成本降低途徑進行整體的成本控制，才能打破制約制造業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的瓶頸，達到利潤的最大化。

一、加強制造業(yè)成本控制的意義

加強制造業(yè)成本控制可以提高制造業(yè)的競爭力，制造業(yè)通過成本控制提高自身核心競爭力的主要手段有以下三種：制造業(yè)提高所生產(chǎn)的產(chǎn)品的質量，加大成本控制的力度，并實現(xiàn)產(chǎn)品的創(chuàng)新。這些方法，成本控制和收入、利潤關系是最為密切的，執(zhí)行起來簡單可行，且能獲得一定的效率，是制造業(yè)增加利潤最為直接和有效的方法。一般情況下，制造業(yè)利潤是處于穩(wěn)定狀態(tài)的，不會發(fā)生太大的波動。特殊的情況下，經(jīng)濟環(huán)境會對制造業(yè)產(chǎn)生一定的影響，應在營銷方面通過對成本控制降低產(chǎn)品的價格，這樣能保持較好優(yōu)勢。制造業(yè)實現(xiàn)對成本的有效控制以及節(jié)能減排，根據(jù)實際情況制定出科學的方案，從產(chǎn)品經(jīng)營銷售、設計生產(chǎn)等環(huán)節(jié)進行深入的分析和研究。

成本控制能加強制造業(yè)對現(xiàn)階段經(jīng)濟體制適應的能力，制造業(yè)應致力于把企業(yè)的成本控制在較低的水平，利潤就會相應的增加，制造業(yè)在面臨著較為發(fā)雜的經(jīng)濟市場環(huán)境，在控制生產(chǎn)成本的同時，對市場效率進行嚴格的考察，能保證其成本控制在較好的水平。制造業(yè)是社會主義的經(jīng)濟市場不可缺少的一部分，但我國的制造業(yè)由于個體無法提供足夠的產(chǎn)業(yè)資金，國家支持的資金也較為欠缺，加上制造業(yè)生產(chǎn)設備配備不是很到位。因此，制造業(yè)應不斷對產(chǎn)業(yè)進行整改，合理的進行成本控制，抓住時展中的機遇，大力引進技術高新的設備和產(chǎn)品，不斷對產(chǎn)業(yè)進行完善和創(chuàng)新。此外，制造業(yè)還存在決策者及管理層人員欠缺的問題，導致，成本控制計劃的目標難以實現(xiàn)，這也是制造業(yè)發(fā)展過程中較大的隱患問題，應引起足夠大重視。

二、制造業(yè)發(fā)展中存在的問題

1.制造業(yè)生產(chǎn)計劃控制的模式較為落后

我國中小型的制造業(yè)數(shù)量眾多，其具備以下主要的特征：產(chǎn)品的種類繁多及產(chǎn)品數(shù)量較少，銷售模式是小數(shù)目、多品種的訂單，在生產(chǎn)的計劃、定制、執(zhí)行等環(huán)節(jié)上，缺乏科學的指導以及管理，當經(jīng)濟市場發(fā)生變動時，沒有實施相應的應急方案，會出現(xiàn)原材料及半成品保存及運輸困難的狀況。制造業(yè)還存在有缺陷的產(chǎn)品設計，設計環(huán)節(jié)只注重節(jié)約成本以及減少能耗，只注重在產(chǎn)品制造的方法方面控制成本，根本無法解決問題，常會形成本末倒置的關系，不能從大方向上對成本進行有效的控制，必然會對制造業(yè)后期的成本控制造成影響。

2.對制造業(yè)的成本管理認識不到位

制造業(yè)的發(fā)展中，大部分企業(yè)只注重對生產(chǎn)的成本進行節(jié)約及控制，將生產(chǎn)流程管理納入日常工作重點環(huán)節(jié)，但其并沒有深刻認識到要實現(xiàn)全方位、多層次的管理和控制，因而無法從根源上解決問題。制造業(yè)應讓管理層實現(xiàn)對企業(yè)的全局把控，實現(xiàn)制造業(yè)產(chǎn)品設計―生產(chǎn)―銷售―服務一條線整體控制，對成本控制進行考慮的同時，還應兼顧到成本的分析及核算，注重對市場的考察，縱觀全局應注重制造業(yè)的成本管理多樣新的需求。針對目前制造業(yè)的成本管理的方法較為陳舊，只注重企業(yè)發(fā)展中的數(shù)字核對，預算和計劃現(xiàn)實度并不高，這難以保障制造業(yè)保持較高的成本控制水平。

3.成本控制的范圍存在較大局限性

成本控制是制造業(yè)的核心，應將成本控制以及管理劃分到管理部門和財務部門管理的范圍之內(nèi)，進行成本管理時，應征求廣大員工的意見，因為長期處于生產(chǎn)工作的技術人員是成本控制中的關鍵因素，管理者會出現(xiàn)部分不合理的決策，可參考相關技術人員的意見，如果不注重細節(jié)，將導致不可估量的經(jīng)濟損失。制造業(yè)的員工具有較大的流動性，對員工的培訓相應的會產(chǎn)生較大的開支，新員工的技術嫻熟程度和生產(chǎn)效率也無法與老員工相比，對生產(chǎn)的產(chǎn)品質量也無法保證，且企業(yè)內(nèi)部的員工如不具備一定的素質，沒有形成團結的隊伍，對制造業(yè)的聲譽也會產(chǎn)生影響，進而會失去市場，利潤大幅下降，使企業(yè)面臨著較為嚴重的危機。

三、制造業(yè)實現(xiàn)成本控制的有效策略

1.加強制造業(yè)成本控制的意識

在制造業(yè)發(fā)展的過程中，相關的從業(yè)人員和管理層人員應提高內(nèi)部員工的團結意識，扭轉員工不良的工作態(tài)度，以進一步提高內(nèi)部員工工作的能力，形成一種良好的氛圍，處理好員工間的關系，這才能為制造業(yè)效益的提升提供有力的保障。制造業(yè)以成本控制為為核心，管理層人員應不斷對企業(yè)管理的觀念進行跟新，在思想上保持與時俱進，實現(xiàn)對全局的把握，管理層人員應對產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)進行深入的分析總結，及時作出應對經(jīng)濟市場變化的方案和策略，形成合理有效的產(chǎn)品銷售的路徑。對員工的管理，應實施完善的獎懲制度，激發(fā)員工的潛力，以提升管理的時效。

2.構建科學的成本控制體系

收集和管理制造業(yè)相關的信息是非常重要的，對于管理層人員來說，應及時對相關信息進行整理和收集，達到信息的集中化處理，盡可能的去除中間步驟產(chǎn)生的成本。制造業(yè)成本管理是一個有效性整體，規(guī)模不斷擴大的同時，企業(yè)相關信息的繁雜程度也會隨之增加。制造業(yè)管理層人員應利用好先進計算機技術來加強制造業(yè)信息管理，增加成本預算計劃的科學性和合理性，以提升決策及核算的能力。管理層人員應對信息時代制造業(yè)發(fā)展中信息整合利害關系有較為深刻的認識，進一步提高信息交流效率和速度，更上時展的潮流，以確保成本的高效管理以及制造業(yè)的穩(wěn)速發(fā)展。制造業(yè)應做好全局的統(tǒng)籌規(guī)劃，把整體作為出發(fā)點，將顧客需求放在首位，對制造業(yè)內(nèi)部進行整合以及改革，以確保其和諧發(fā)展。使整體結構得到優(yōu)化，管理方案得到完善，對原材料的采購環(huán)節(jié)應做到認真負責，一絲不茍，盡量減少其堆放的時間，并對其進行規(guī)范化管理，以確保各環(huán)節(jié)工作的順利進行。

3.制造業(yè)應以技術實現(xiàn)創(chuàng)新

在制造業(yè)中，誠信是立足之基，創(chuàng)新能力則是其占據(jù)市場份額的重要法寶。制造業(yè)應將自主創(chuàng)新的能力作為研發(fā)科學技術的戰(zhàn)略，將其內(nèi)部結構進行調整，使其達到最優(yōu)，加大創(chuàng)新方面投資，對產(chǎn)品制造過程進行簡化，對內(nèi)部存在的缺陷和不足進行分析研究，對外吸收同行業(yè)好的經(jīng)驗，對內(nèi)加強自身素質的培養(yǎng)，把提升制造業(yè)綜合素質作為奮斗的目標，狠抓成本控制和管理，以實現(xiàn)制造業(yè)長足的發(fā)展。對制造業(yè)的員工及管理者，應提供更多的學習、培訓等機會，在嫻熟技術的基礎上，不斷進行創(chuàng)新，以適應客戶及市場的需求以調節(jié)創(chuàng)新方向，并堅持以人為本，做到多樣化及人性化。制造業(yè)成本控制應站在全局的高度，實施較為完善的方案，并進行不斷的創(chuàng)新，唯有實現(xiàn)創(chuàng)新，才能推動制造業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

綜上所述，制造業(yè)在社會經(jīng)濟不斷改革中始終占據(jù)著重要的位置，提高制造業(yè)成本控制的水平是制造業(yè)發(fā)展的關鍵性環(huán)節(jié)，在制造業(yè)發(fā)展的過程中，其具有重要的意義。

參考文獻：

[1]劉宏軍.制造業(yè)成本控制問題及應對措施[J].西部財會，2011，6（03）：49

篇(4)

關鍵詞：制造業(yè)；企業(yè)社會責任；對策

中圖分類號：F272-05 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2012）29-0024-02

引言

工業(yè)作為最重要的物質生產(chǎn)部門之一，決定著國民經(jīng)濟現(xiàn)代化的速度、規(guī)模以及水平。制造業(yè)作為一個國家工業(yè)的主導力量，其重要性不言而喻。在經(jīng)濟全球化的時代背景下，中國制造業(yè)已經(jīng)通過國際分工進入到全球價值鏈體系。2011年，中國制造業(yè)固定資產(chǎn)投資達到了102 594億元，同比增長31.8%2，按產(chǎn)出計算，占世界制造業(yè)產(chǎn)出的19.8%，超過了美國的19.4%3，成為名副其實的“制造大國”。中國制造業(yè)在取得巨大成就的同時，也出現(xiàn)了盲目追求經(jīng)濟效益，侵害員工、消費者、資源及環(huán)境等利益的一系列問題。本文基于利益相關者理論，分析中國制造業(yè)企業(yè)社會責任建設中出現(xiàn)的問題，并提出相應的對策建議，以期幫助企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，使中國真正實現(xiàn)由“制造大國”向“制造強國”的轉變。

一、中國制造業(yè)企業(yè)社會責任建設的整體現(xiàn)狀

今天，中國制造業(yè)已經(jīng)普遍意識到經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了本質的改變，企業(yè)的利益相關者——股東、債權人、員工、政府、社會、消費者等都已經(jīng)作為變量在影響著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營已經(jīng)進入到多元化的環(huán)境之中。但是，盲目追求經(jīng)濟效益，以股東利益最大化為唯一經(jīng)營準則仍是中國企業(yè)家根深蒂固的觀念。當下，企業(yè)社會責任建設往往只是停留在政府號召及企業(yè)口頭承諾的基礎上，還沒有真正落實到行動中去。與西方企業(yè)相比，中國制造業(yè)企業(yè)社會責任意識淡薄，社會責任理念認識不清，尤其當短期經(jīng)濟利益與企業(yè)社會責任建設發(fā)生沖突時，企業(yè)往往追逐經(jīng)濟利益忽視社會責任。由此來看，中國制造業(yè)企業(yè)社會責任建設僅僅處于起步階段，整體狀況亟待提高。

二、中國制造業(yè)對于利益相關者的責任缺失

（一）企業(yè)對于員工的責任缺失

1.工作環(huán)境枯燥，缺乏企業(yè)關愛。自2010年1月23日富士康員工發(fā)生第一起跳樓事件起，截至2012年6月13日，共發(fā)生15起跳樓事件，引起社會各界廣泛關注，造成了惡劣的影響，富士康也一度被稱為“血汗工廠”。這體現(xiàn)出企業(yè)在結果導向的過程中，一味追求高效率，沒有給予員工應有的關愛和尊重，沒有將員工視為推動企業(yè)發(fā)展的人力資源財富，員工幾近變?yōu)樯a(chǎn)機器，將自己的時間和精力幾乎全部用在了生產(chǎn)線上，也因為缺少信仰及溝通而造沙漠。

2.不簽勞動合同，侵害員工權益。為了逃避法律約束，很多制造業(yè)企業(yè)不與員工簽訂勞動合同，只是一味壓榨員工剩余價值，當遇到工傷、職業(yè)病、勞資糾紛、無故被辭退等問題時，員工往往成為弱勢群體，成為利益被侵害的對象。近年來，農(nóng)民工工資拖欠、工傷投訴無門等現(xiàn)象的集中出現(xiàn)，正是這一問題的有力佐證。

3.安全事故頻發(fā)、職業(yè)健康無保障。僅僅在2012年8月27日至9月2日這段時間內(nèi)，中國就發(fā)生特別重大生產(chǎn)事故1起，死亡46人；發(fā)生重大事故4起，死亡51人；發(fā)生較大生產(chǎn)事故22起，死亡91人。事故死亡人數(shù)、較大事故、重大事故同比均呈上升趨勢，安全生產(chǎn)形勢十分嚴峻。與此同時，很多企業(yè)無視《勞動者權益保護法》，普遍存在過度加班問題，這與制造業(yè)的行業(yè)特點有關，也是最難解決的問題。因此，近年來過勞死、工作時猝死、職業(yè)病等情況頻發(fā)，嚴重侵害了員工權益。

員工為企業(yè)創(chuàng)造財富，其合法權益理應受到企業(yè)的保護。但是，有的企業(yè)往往由于社會責任感的缺失，忽視員工的利益保障，導致員工對企業(yè)的認同程度降低，內(nèi)部凝聚力下降，影響企業(yè)的整體競爭力。同時，員工出于自我保護的需要，出現(xiàn)高離職率和高人才流失率。

（二）企業(yè)對于消費者的責任缺失

1.產(chǎn)品質量安全。2008年三聚氰胺毒奶粉事件導致4名嬰兒死亡，也使品牌價值曾經(jīng)高達149.07億元的中國知名乳品企業(yè)三鹿集團宣告破產(chǎn)。事件引起各國的高度關注和對乳制品安全的擔憂。此外，包括伊利、蒙牛、光明、圣元及雅士利在內(nèi)的多個廠家的奶粉均檢出三聚氰胺。此事件重創(chuàng)了中國乳企的聲譽，引起國人對于中國食品制造業(yè)的嚴重質疑。截至2011年，中央電視臺《每周質量報告》調查發(fā)現(xiàn)，仍有7成中國民眾不敢購買國產(chǎn)乳制品。自此之后，食品安全危機在中國一再爆發(fā)，如雙匯瘦肉精事件、地溝油事件、毒饅頭事件等等。近日，旗下?lián)碛小疤诜骸薄ⅰ苞椗苹ㄆ靺ⅰ钡戎放频闹袊鲜泄尽】翟帢I(yè)集團又被傳出使用地溝油制藥的消息，食品藥品安全再度引發(fā)廣泛關注。同時，根據(jù)全國消協(xié)組織受理投訴情況不完全統(tǒng)計，2012年上半年共受理消費者投訴256713件，根據(jù)投訴性質劃分：質量問題占52.2%，安全問題占2.0%，共計54.2%。由此可知，產(chǎn)品質量安全問題已經(jīng)成為企業(yè)對消費者責任缺失的主要方面。

2.虛假廣告，侵害消費者知情權。制造業(yè)企業(yè)中普遍存在為了追逐短期經(jīng)濟效益、提高銷售量而虛假宣傳，致使商品宣傳內(nèi)容與實際質量不符，或誘使消費者對商品的真實情況產(chǎn)生錯誤聯(lián)想，從而影響其購買決策的問題。僅僅2012年上半年，因經(jīng)營者有欺詐行為而得到加倍賠償?shù)耐对V就有3 320件，加倍賠償金額達到了555萬元。與2011年同期相比，該比例呈現(xiàn)上升趨勢。

消費者作為制造業(yè)企業(yè)產(chǎn)品的主要購買者，在企業(yè)追求利潤最大化的過程中發(fā)揮了重要的作用。但是，由于市場機制不健全，信息不對稱，企業(yè)社會責任的缺失，導致消費者利益被侵害的事件層出不窮。這將直接導致消費者對于企業(yè)產(chǎn)生畏懼心理，企業(yè)品牌和信譽將消失殆盡，嚴重影響企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營。

（三）企業(yè)對于環(huán)境保護的責任缺失

隨著制造業(yè)經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，企業(yè)追求經(jīng)濟效益與環(huán)境保護之間的矛盾日益尖銳。在這種時代背景下，國家提倡企業(yè)在發(fā)展的同時，注重生態(tài)保護，追求綠色發(fā)展。因此，提出了綠色GDP的概念，用以在衡量經(jīng)濟增長水平的同時，體現(xiàn)經(jīng)濟增長與自然環(huán)境和諧統(tǒng)一的程度，實質上反映國民經(jīng)濟增長的凈正效應。然而，企業(yè)社會責任的缺失導致眾多制造業(yè)企業(yè)，尤其是非國營企業(yè)，在利益驅使下以污染和破壞環(huán)境為代價來換取企業(yè)的短期發(fā)展。以犧牲環(huán)境為代價的發(fā)展勢必是一種短視行為，隨著資源的枯竭及環(huán)境的持續(xù)惡化，勢必影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、中國制造業(yè)企業(yè)社會責任建設的提升對策

（一）政府層面

1.健全法律制度，推進法制建設。自中國于2001年加入世貿(mào)組織，已經(jīng)制定諸多法律法規(guī)與世界接軌。但是，在企業(yè)社會責任的立法方面，中國還處于初級階段。一方面，政府還應該健全相關法律制度，出臺相關法律文件具體規(guī)范企業(yè)社會責任建設，形成完備的立法體系；另一方面，還要強化制造業(yè)企業(yè)的守法行為，加強諸如公司法、合同法、勞動法、工會法、環(huán)境法、稅法、消費者權益保護法等法律的執(zhí)法力度[1]，推進法制建設。

2.構建企業(yè)社會責任評價體系，積極應對國際標準挑戰(zhàn)。國際通行的社會責任標準SA8000，對中國企業(yè)，尤其是制造業(yè)提出了嚴峻的挑戰(zhàn)。但是它作為一種道德層面的要求，在發(fā)展中國家的約束力還極其脆弱。因此，政府應將其視為企業(yè)社會責任建設的基本條件，結合中國發(fā)展國情，構建中國企業(yè)社會責任評價體系，不斷提高中國制造業(yè)的國際競爭力。

3.加強政府監(jiān)督職能，完善督導機制。在當今中國制造業(yè)企業(yè)社會責任認識亟待提高、實踐尚待落實的背景下，政府作為社會公眾利益的代表，應進一步加強對于企業(yè)社會責任建設的督導職能，繼續(xù)推進企業(yè)追求社會與企業(yè)的共贏。

（二）企業(yè)層面

1.強化企業(yè)社會責任意識，樹立社會責任觀。與西方國家相比，中國制造業(yè)企業(yè)社會責任意識普遍淡薄。意識決定態(tài)度，態(tài)度決定行為。因此，為了進一步推動中國制造業(yè)企業(yè)社會責任建設，必須首先牢固樹立起社會責任的觀念，強化企業(yè)社會責任意識。制造業(yè)企業(yè)管理人員應該意識到“社會責任就是品牌”，將企業(yè)社會責任與企業(yè)競爭力及長期發(fā)展聯(lián)系在一起[2]，謀求可持續(xù)發(fā)展及企業(yè)競爭力的綜合提升。

2.提升企業(yè)社會責任建設的自律性。縱觀中國制造業(yè)實施社會責任建設的動力來源，具有非常明顯的政府驅動特征。根據(jù)《財富》2009年中國企業(yè)責任調查，大多數(shù)企業(yè)管理者認為，政府的政策和指導是企業(yè)承擔社會責任的最重要動力[2]。雖然現(xiàn)在的企業(yè)決策層已經(jīng)認識到企業(yè)履行社會責任對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的重要性，但與此同時，這些企業(yè)經(jīng)營者也在關注履行社會責任的成本，或者將其視為一種公關手段，將提升企業(yè)品牌形象作為企業(yè)推行社會責任建設的唯一動因。實際上CSR建設能為企業(yè)帶來的遠不止于此：企業(yè)可以與利益相關者和諧相處，實現(xiàn)共贏，推動中國制造業(yè)整體良性、有序運轉，提升整個產(chǎn)業(yè)的國際競爭力。同時，能夠改變企業(yè)形象，改善企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境，降低交易成本。雖然這些不能在短時間內(nèi)帶來經(jīng)濟效益，但是，長遠來看，卻能提高企業(yè)的持續(xù)獲利能力[3]。企業(yè)只有認識到這一點，才能獲得持久的內(nèi)部驅動力，提升企業(yè)社會責任建設的自律性和積極性。

（三）公眾層面

當前，中國公眾法律意識、監(jiān)督意識和維權意識的薄弱大大降低了CSR建設的外部監(jiān)督力度。這就要求進一步以社會公眾和團體為依托，完善中國制造業(yè)CSR建設的外部監(jiān)督機制。一方面，公眾應加強相關法律知識的學習，提高監(jiān)督和維權意識，加強對企業(yè)履行社會責任的監(jiān)督；另一方面，積極發(fā)揮社會團體的監(jiān)督作業(yè)，比如消協(xié)、環(huán)境保護協(xié)會等，鼓勵其發(fā)揮監(jiān)督職能[4]。

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[2] 李穎.中國企業(yè)社會責任事件的現(xiàn)狀及成因分析[J].西安財經(jīng)學院學報，2011，（24）：107.

篇(5)

2012年，中國制造業(yè)內(nèi)外交困。一方面，人力成本及生產(chǎn)資料價格上漲，另一方面，部分歐美企業(yè)的回遷動作愈演愈烈，如美國福特汽車計劃將1.2萬個工作崗位從墨西哥和中國遷回。

在全球產(chǎn)業(yè)轉移新一輪大洗牌中，發(fā)達國家力圖搶占新一輪科技和產(chǎn)業(yè)變革的制高點。面對咄咄逼人的國際競爭者，中國制造業(yè)應該如何應對？在發(fā)展模式、培養(yǎng)人才和價值鏈延伸方面有無解決方案？

中國制造業(yè)應對沖擊

在以全球產(chǎn)業(yè)展望著稱的夏季達沃斯論壇上，與會企業(yè)家和專家普遍認為，中國制造業(yè)面臨的壓力，突出表現(xiàn)為成本優(yōu)勢下降，技術空心化和發(fā)展模式落后。

雷諾-日產(chǎn)聯(lián)盟董事長卡洛斯·戈恩（Carlos Ghosn）表示，越南汽車行業(yè)平均人力成本大約只有中國的三分之一，具有生產(chǎn)優(yōu)勢。皇家帝斯曼集團首席執(zhí)行官謝白曼（Feike Sijbesma）說，有些跨國企業(yè)已選擇把生產(chǎn)車間從中國沿海轉移到東南亞國家，這表明中國制造業(yè)的成本優(yōu)勢正逐漸減小，必須引起高度重視。

北汽集團董事長徐和誼認為，中國制造業(yè)由大變強面臨的最大挑戰(zhàn)，就是產(chǎn)業(yè)技術空心化問題。以中國汽車業(yè)為例，雖然近年來中國汽車制造業(yè)發(fā)展很快，成為世界第一制造大國，但在核心技術和產(chǎn)品上，我們是空白。整個制造業(yè)包括汽車行業(yè)，技術創(chuàng)新，核心技術的打造，都是挑戰(zhàn)。

2011年9月，世界首輛3D打印機制造的汽車在加拿大溫尼伯市問世。以3D打印機和智能機器人為代表的第三次工業(yè)革命正在對傳統(tǒng)的制造業(yè)產(chǎn)生顛覆性的影響。“全球汽車工業(yè)的科技進步由量變到質變，汽車已經(jīng)成為高新技術的載體。這給中國汽車工業(yè)追趕世界先進水平增大了難度。”徐和誼說。

波士頓咨詢公司前首席執(zhí)行官博克納（Hans-Paul Bürkner）表示，中國企業(yè)應該使用更為節(jié)儉的發(fā)展模式——無論對人工成本還是資源消耗而言，中國的空間已不像過去那樣富裕，發(fā)展方式應該開始轉變。

中國制造企業(yè)可以憑借第三次工業(yè)革命，在一些領域實現(xiàn)對先進國家的彎道超越嗎？在回答本刊記者的提問時，長期研究中國制造業(yè)的深圳合眾咨詢3A企管顧問董事長劉承元博士表示，任何一次技術上的超越或者革命都是一個量變到質變的過程，沒有足夠量的積累，靠式的產(chǎn)業(yè)投入無異于拔苗助長，不僅不能實現(xiàn)超越，反而會深受其害。面對第三次工業(yè)革命所帶來的挑戰(zhàn)，中國企業(yè)必須在產(chǎn)業(yè)裝備和核心技術上下功夫，才能避免處于劣勢。

推動制造業(yè)轉型升級

第三次工業(yè)革命要求生產(chǎn)現(xiàn)場的工人的勞動向技能型和知識型提升。先進制造技術研發(fā)人才和知識型員工的缺乏，加之制約高端人才流動的諸多制度壁壘，成為中國制造業(yè)應對的主要挑戰(zhàn)。第三次工業(yè)革命是技術的革命，核心在于人才的引進和培養(yǎng)。

皇家帝斯曼集團CEO謝白曼表示，隨著制造業(yè)領域中越來越多的綠色、節(jié)能等高科技產(chǎn)品投入市場，中國眾多制造企業(yè)把技術發(fā)展放到了發(fā)展的核心領域。“中國制造企業(yè)也應加大人才培養(yǎng)，將勞動力越來越多地從生產(chǎn)一線，延伸到整條供應鏈中，如管理、物流、營銷等領域。”

德勤全球行業(yè)領導合伙人蓋瑞·科爾曼（Gary Coleman）認為，我們對未來制造業(yè)評判的標準，主要就是人才，尤其是創(chuàng)新性的人才和管理人才。因為在這個新的制造業(yè)當中，具有全球性的創(chuàng)新性人才和管理人才，他們不僅能夠提高在生產(chǎn)方面的效率，而且能夠提高全球價值鏈的價值。

“制造業(yè)企業(yè)要成長，主要通過放大銷售額和增大附加值兩種開源的方式來實現(xiàn)。創(chuàng)新型人才是企業(yè)鍛造競爭力的核心要素，對制造業(yè)來說，管理型人才和創(chuàng)新型人才都很重要，而且前者更加重要。比如說華為公司，其研發(fā)人員都很優(yōu)秀，但如果沒有一個強大的管理團隊激發(fā)他們的創(chuàng)新欲望，再優(yōu)秀的人也是沒有用的。”劉承元說。

中國制造業(yè)普遍存在“重技術改造，輕管理升級”或“重技術引進，輕管理學習”的問題。過去30年，中國企業(yè)花大量資金引入設備和技術，對管理重要性認識不足，以至于用一流設備、超一流廠房，卻只能生產(chǎn)出二流、三流的產(chǎn)品。

可喜的是，越來越多企業(yè)管理者認識到管理以及管理者培養(yǎng)的重要性。劉承元表示，制造業(yè)管理者的培養(yǎng)不同于一般商業(yè)人才的培養(yǎng)，商學院以及通常意義上的培訓是培養(yǎng)不出合格人才的，因為他們需要面對一個多可變因子（人、機、料、法、環(huán)）的復雜系統(tǒng)，需要擁有更多方面的意識和能力。

他認為，培養(yǎng)制造管理人才需要從三方面入手：第一，通過教育養(yǎng)成正確的管理人格，即樹立正確的管理信念，比如下屬工作不好一定是管理者的責任；第二，系統(tǒng)學習各種科學有效管理方法；第三，通過長期訓練累積發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的意識和能力。在企業(yè)高層的主導下，積極推動精益改善活動，促進員工全面參與，可以極大縮短培養(yǎng)優(yōu)秀人才的進程。

向關鍵價值點延伸

國際貨幣基金組織副總裁朱民9月13日在夏季達沃斯論壇上指出，出口放緩和資本流動日益頻繁，正在對亞洲繼續(xù)引領世界經(jīng)濟增長構成挑戰(zhàn)。“提升亞洲經(jīng)濟的根本仍在于振興制造業(yè)。”朱民說，“一方面要讓制造業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈上游轉移，實現(xiàn)制造業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，另一方面要加快金融體系建設，為這一產(chǎn)業(yè)鏈提供良好的金融服務。”

在雷諾-日產(chǎn)CEO卡洛斯·戈恩看來，包括日韓在內(nèi)的眾多制造業(yè)強國，都是從生產(chǎn)低端制造業(yè)產(chǎn)品開始，最終進入高端產(chǎn)品領域的。中國擁有發(fā)展高端制造業(yè)所需要的勞動力、政策等方面的保障，向高端領域轉型沒有障礙，所需的只是漸進的時間。

篇(6)

論文摘要:席卷全球的金融危機給我國制造業(yè)帶來了負面影響。為應對國際金融危機，我國應在借鑒發(fā)達國家成功經(jīng)驗的基礎上，建立符合我國國情的知識產(chǎn)權戰(zhàn)略，以增強自身的國際競爭力。

制造業(yè)在一國經(jīng)濟發(fā)展中的作用顯著，是否具有高度發(fā)達的制造業(yè)及先進的制造技術已成為衡量一個國家經(jīng)濟發(fā)展水平及綜合國力的重要標志。在我國，制造業(yè)一直是經(jīng)濟增長的主導力量。經(jīng)過幾十年的發(fā)展，我國逐漸形成了門類齊全的制造業(yè)體系。特別是改革開放以來，我國制造業(yè)高速發(fā)展，增長速度一直居于全球首位。我國制造業(yè)以豐富的資源和低廉的價格在國際上形成了獨特的比較優(yōu)勢和較強的競爭力，越來越多地承接了發(fā)達國家的產(chǎn)業(yè)轉移，至2007年底，我國已成為僅次于美國的制造業(yè)大國。制造業(yè)的迅猛發(fā)展刺激了我國經(jīng)濟的增長，促進了我國與世界各國的貿(mào)易往來。

一、我國制造業(yè)存在的主要問題

比較優(yōu)勢屬較低層次，且優(yōu)勢逐漸弱化。我國制造業(yè)以低技術、低附加值的產(chǎn)品加工業(yè)為主，跨國公司在通過將生產(chǎn)環(huán)節(jié)轉移到中國市場的方式獲得我國低勞動力成本及資源優(yōu)勢的同時，嚴格控制著技術含量高、附加值高的產(chǎn)品和零部件生產(chǎn)，我國難以掌握他們的核心技術，生產(chǎn)出擁有自主知識產(chǎn)權的產(chǎn)品，而我國制造業(yè)企業(yè)的自身技術又很難與國外的技術相競爭，使我國在與發(fā)達國家的競爭中處于不利地位。與此同時，印尼、巴基斯坦、越南等國家的產(chǎn)品低成本更使得我國制造業(yè)的比較優(yōu)勢逐步喪失。

我國制造業(yè)具有高污染、高能耗、高投入的特點，雖然眼前能夠獲得一定的收益，但是從長遠來看，卻不得不以環(huán)境污染、資源消耗為代價。這不利于我國經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。

風險抵御能力不足。我國傳統(tǒng)制造業(yè)發(fā)展于20世紀80年代和90年代，企業(yè)規(guī)模普遍較小，雖然具有生產(chǎn)模式靈活、資金需求量小、容易啟動的優(yōu)點，但在面臨經(jīng)濟危機時的風險抵御能力卻明顯不足。

二、國際金融危機對我國制造業(yè)的影響

(一)產(chǎn)品成本增加削弱了我國外向型制造業(yè)在國際競爭中的價格優(yōu)勢

美元的貶值加快了國際能源和資源價格的上漲速度，生產(chǎn)成本大幅提高。據(jù)統(tǒng)計，2008年上半年石油等國際大宗商品價格猛漲，原材料、燃料成本上升。原材料、燃料和動力購進價格指數(shù)漲幅連續(xù)6個月在11%以上。而人民幣匯率的升值則增加了我國企業(yè)產(chǎn)品的出口成本。據(jù)測算，人民幣每升值1%，企業(yè)出口1美元，就要損失近0.1元人民幣的利潤。此外，《勞動合同法》的公布實施和國內(nèi)工資水平的提高，使得我國制造業(yè)的勞動力成本也有所上升。

(二)國際需求疲軟導致我國制造業(yè)出口減少、產(chǎn)能過剩

在金融危機的沖擊下，世界三大經(jīng)濟體—歐盟、美國和日本幾乎同時進入經(jīng)濟衰退，進口需求呈現(xiàn)下降趨勢。美歐日等經(jīng)濟體國民財富大幅縮水，信用規(guī)模急劇收縮，居民消費支出減少，從而對我國產(chǎn)品的需求也相應減少。我國對美國、歐盟和日本三大經(jīng)濟體直接和間接出口占出口總額的近60%。美歐日等主要市場的經(jīng)濟形勢將直接影響我國制造業(yè)國際市場需求。

(三)我國制造業(yè)將面臨更多的貿(mào)易保護壁壘

在沒有發(fā)生國際金融危機的情況下，“中國制造”就常常因其低廉的價格造成貿(mào)易爭端。在世界貿(mào)易組織的150個成員國和地區(qū)中，我國是受到反傾銷調查最多的國家。除此之外，反補貼、綠色壁壘、技術壁壘等也已成為其他一些國家和地區(qū)應對我國產(chǎn)品的方式。而國際金融危機的爆發(fā)加劇了其他國家的貿(mào)易保護主義情緒，對我國產(chǎn)品的出口形成更多的壁壘，包括提高產(chǎn)品的質量與技術標準、加大反傾銷審查力度、增加配額和出口退稅等。2008年底，美國向W丁O狀告我國出口補貼，要求其對我國實施制裁; 2009年9月美國宣布對我國輪胎實施三年懲罰性關稅;2009年9月阿根廷宣布將對從我國等亞洲國家進口的自行車橡膠輪胎實施反傾銷措施。

在激烈的國際競爭和國際金融危機背景下，我國制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)日益嚴峻，依賴于低層次優(yōu)勢、大力發(fā)展技術含量低的加工產(chǎn)業(yè)的傳統(tǒng)模式已難以持續(xù)，產(chǎn)業(yè)升級是我國制造業(yè)尋求出路的必然抉擇。而國際金融危機正是我國制造業(yè)借以實現(xiàn)國際產(chǎn)業(yè)轉移和產(chǎn)業(yè)升級的良機:

一方面，隨著經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展，發(fā)達國家在增強自身研發(fā)創(chuàng)新能力的同時，也在世界范圍內(nèi)尋求資源的最優(yōu)配置。為了降低生產(chǎn)成本，跨國公司將產(chǎn)品和技術高度標準化之后交由要素價格低廉的國家代為生產(chǎn)。以發(fā)達國家為主導，跨國公司控制著全球生產(chǎn)的40%，國際貿(mào)易的2/3 ，并成為國際產(chǎn)品標準、市場規(guī)則、銷售渠道，價值鏈的主要控制力量。在此國際分工背景下，我國制造業(yè)處于極為不利的地位，分工邊緣化的問題日益凸顯，由于缺乏核心技術，在國際上的產(chǎn)業(yè)控制能力也日益弱化。然而，金融危機的爆發(fā)給世界經(jīng)濟格局帶來了重新調整的壓力。雖然國際金融危機給我國的制造業(yè)造成了多方面的沖擊，但是，我國處于這次危機的外圍，所受到的負面影響也小于歐美日等經(jīng)濟體。盡管我國宏觀經(jīng)濟同樣面臨周期性下滑趨勢，但與美、日、歐等相比，我國制造業(yè)的景氣度還是保持在較高水平。迫于生存和利潤的壓力，美日歐等不得不加速其制造業(yè)向亞太新興市場轉移的步伐，降低對外國企業(yè)的投資門檻。大量外企甚至大型跨國公司生存面臨挑戰(zhàn)，都在尋求援助。我國可以利用這一難得的機遇，加快國際先進制造業(yè)向我國轉移的步伐，掌握核心技術、加強對具有自主知識產(chǎn)權的產(chǎn)品的研發(fā)，增強業(yè)內(nèi)影響力、加強產(chǎn)業(yè)控制度。

另一方面，我國制造業(yè)應在金融危機中利用世界經(jīng)濟的重大調整期從根本上解決“中國制造”的結構性問題。改革開放以來，為促進經(jīng)濟發(fā)展、解決就業(yè)，我國發(fā)展起一大批從事外向型加工貿(mào)易的勞動密集型、低附加值、貼牌生產(chǎn)的中小企業(yè)。這些企業(yè)曾經(jīng)是我國參與全球化生產(chǎn)、促進對外貿(mào)易的生力軍，但是從長期來看，它們不具備可持續(xù)發(fā)展能力。我國要想實現(xiàn)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的話語權和影響力，維護產(chǎn)業(yè)安全，就不得不促進產(chǎn)業(yè)升級。而實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級，就必須淘汰這些落后的中小企業(yè)，提高我國在國際產(chǎn)業(yè)分工中的地位。在國際金融危機的沖擊下，這些企業(yè)的破產(chǎn)倒閉雖然加劇了當前的就業(yè)壓力，但也加快了我國實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級的步伐。這是市場優(yōu)勝劣汰、自然選擇的結果，也是產(chǎn)業(yè)結構升級調整的必然過程。

因此，知識產(chǎn)權戰(zhàn)略的制定對企業(yè)的競爭優(yōu)勢與核心競爭力的增強均有重要作用。但是目前我國很多制造業(yè)忽視企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略的制定，對知識產(chǎn)權的忽視，對專利權、軟件著作權在認識上的誤解，是目前我國制造業(yè)企業(yè)普遍存在的問題。此外，我國大部分企業(yè)的內(nèi)部沒有設立專門的知識產(chǎn)權管理部門，有些企業(yè)甚至沒有專門人員管理知識產(chǎn)權事務，導致我國企業(yè)在長期經(jīng)營中造成知識產(chǎn)權管理工作的不連貫，甚至出現(xiàn)了在續(xù)展期和寬展期未進行申請而導致喪失了商標專用權的情況，給企業(yè)的經(jīng)營帶來了不必要的風險。

三、我國制造業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略的構建

為推動我國制造業(yè)企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級、加強國際競爭力和風險抵御能力的知識產(chǎn)權戰(zhàn)略。在分析金融危機對我國制造業(yè)造成影響的基礎上，結合我國制造業(yè)目前的現(xiàn)狀，提出我國制造業(yè)如何應對經(jīng)濟危機，完成產(chǎn)業(yè)升級。我國制造業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略主要包括以下內(nèi)容:

(一)商標戰(zhàn)略

1.商標策劃與注冊。為在市場競爭中爭取有利地位，我國制造業(yè)企業(yè)應選擇顯著性較高的商標進行注冊，一個顯著性較強的商標對于明確確定商標專用權及禁用權范圍有著重要的意義。

在確定了商標專用權的內(nèi)容后，在商標注冊時，應考慮好商品與商標的問題，注冊商標所提交的標樣要盡量做到字跡工整、圖案清晰，能夠準確反映商標權所核準使用的商標的載體。在商品的選擇上，應注重以下幾個原則:一是選擇使用的商品，二是選擇相同群組不同的商品，三是選擇不同群組類似的商品。

2.商標權建設。由于商標權中的禁用權是一個開放的，變化的權利，品牌的發(fā)展也是一個動態(tài)化的過程，所以要求企業(yè)在商標獲得注冊后應采用聯(lián)合商標策略、防御商標策略及馳名商標策略，逐步創(chuàng)建聯(lián)合商標，在不同類別的商品上，通過有序的商標補充注冊，通過擴展注冊，使企業(yè)的核心商標專用權以及禁用權的范圍擴展到原本不能達到的范圍，使核心商標得到最大化保護。

3.商標權的維護。企業(yè)對商標權的維護，是對潛在的識別侵權行為及時處理，通過商標監(jiān)測能夠及時了解對自有商標產(chǎn)生不良影響的商標注冊申請，對于企圖越界的商標申請進行監(jiān)測，并采取必要的商標權維護措施，且進一步劃清和拓展商標權限的重要工作，可以有效防止自身商標的淡化。

(二)專利戰(zhàn)略

只有突出企業(yè)在科技創(chuàng)新中的作用，使企業(yè)能從國家和自身長遠發(fā)展的高度思考科技創(chuàng)新戰(zhàn)略，增強自身的主體意識，才能在由“中國制造”轉向“中國創(chuàng)造”的過程中發(fā)揮重要作用。確立符合自身情況的專利策略是我國制造業(yè)企業(yè)的主要競爭手段。

(三)商號戰(zhàn)略

我國企業(yè)應在擁有自主知識產(chǎn)權產(chǎn)品的基礎上樹立良好的企業(yè)形象，使商品與企業(yè)均能夠在市場上馳名，商號戰(zhàn)略與商標戰(zhàn)略的綜合運用，將會加強我國企業(yè)的市場競爭力以及應對國際金融危機的能力。

解決的關鍵問題為如何建立我國制造業(yè)知識產(chǎn)權策略，以實現(xiàn)提前布局、加快研發(fā)、盡快獲得具有自主知識產(chǎn)權的產(chǎn)品，在市場競爭中立于不敗地位。包括:

如何提高企業(yè)的知識產(chǎn)權的維權意識。我國企業(yè)應組織和加強知識產(chǎn)權培訓，對我國國家知識產(chǎn)權戰(zhàn)略，以及知識產(chǎn)權的相關知識進行學習，提高企業(yè)員工的知識產(chǎn)權意識。

如何加強企業(yè)內(nèi)部管理。通過勞動合同明確企業(yè)員工的崗位職責，對知識產(chǎn)權事物設定專人管理，在企業(yè)員工流動的過程中，為防止企業(yè)知識產(chǎn)權的流失，可通過企業(yè)與職工簽訂知識產(chǎn)權保護的協(xié)議，以加強企業(yè)知識產(chǎn)權的保護。

如何加強企業(yè)商標權管理。商標權的管理是目前我國企業(yè)知識產(chǎn)權管理的重要內(nèi)容，我國企業(yè)應在對商標權的主要權項分析認識的基礎上，對商標權的管理進行細化。由于商標權主要由商標專用權與商標禁用權兩大項全能組成。商標專用權是指商標權人對注冊商標直接的支配權，商標禁用權是指商標權利人擁有的禁止他人使用、仿冒或混用，以及其他對注冊商標構成實質侵害的間接的權利。商標專用權因注冊事項的不同而不同，商標禁用權是隨著商標專用權的變化而變化。

(四)其它類型的知識產(chǎn)權戰(zhàn)略

篇(7)

關鍵詞：產(chǎn)業(yè)安全；裝備制造業(yè)；自主創(chuàng)新

中圖分類號：F127

文獻標識碼：A　文章編號：1002-0594(2011)03-0033-07　收稿日期：2010-09-07

裝備制造業(yè)是國家的基礎性、戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，是實現(xiàn)我國從世界制造業(yè)基地向世界制造業(yè)中心轉移、從世界制造業(yè)大國向世界制造業(yè)強國跨越的關鍵因素。珠江三角洲地區(qū)是我國三大裝備制造業(yè)基地之一，珠三角經(jīng)濟發(fā)展和制造業(yè)結構調整升級的成敗關系到我國經(jīng)濟發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結構調整升級的成敗。近年來，珠三角裝備制造產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)加速發(fā)展態(tài)勢，經(jīng)濟效益大幅提高。但是，產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的總體競爭力不高等問題依然嚴峻，特別是在遭遇2008年金融危機之后，珠三角裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)安全問題更加凸顯出來。

一、文獻回顧

目前，學術界對產(chǎn)業(yè)安全的含義尚未形成一致的認識。張碧瓊(2003)認為，國家產(chǎn)業(yè)安全問題主要是指外商通過合資等方式控制國內(nèi)企業(yè)，特別是某些重要產(chǎn)業(yè)，由此對國家經(jīng)濟構成威脅。呂政(2006)認為，產(chǎn)業(yè)安全是指在對外開放和國際競爭的條件下，國家的重要產(chǎn)業(yè)在資本等領域不受跨國資本的左右，從而實現(xiàn)本國利益的最大化。部分學者對我國產(chǎn)業(yè)安全面臨的問題進行了研究。如鄭新立(2006)認為，我國產(chǎn)業(yè)安全主要面臨缺乏具有自主知識產(chǎn)權的技術和產(chǎn)品、外資對國內(nèi)某些行業(yè)的控制和壟斷嚴重等幾個突出問題。