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關(guān)鍵詞：機(jī)電設(shè)備，安裝，問(wèn)題，對(duì)策

 

1.機(jī)電設(shè)備安裝工程的特點(diǎn)

機(jī)電設(shè)備安裝工程是建筑工程中不可或缺的重要組成部分，它是一個(gè)大的概念，涉及到的學(xué)科和專業(yè)較多，包括工業(yè)、民用、公用工程中的各類設(shè)備、給排水、電氣、采暖、通風(fēng)、消防、通信及自動(dòng)化控制系統(tǒng)的安裝。雖有它的固有特征，但其通用性也很強(qiáng)。論文參考網(wǎng)。其施工活動(dòng)從設(shè)備采購(gòu)開(kāi)始、涉及到安裝、調(diào)試、生產(chǎn)運(yùn)行、竣工驗(yàn)收各個(gè)階段，最終是以滿足建筑物的使用功能為目標(biāo)。機(jī)電安裝施工過(guò)程中，涉及施工過(guò)程中采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等新興技術(shù)。大型工程對(duì)吊裝、裝配、檢測(cè)技術(shù)的要求越來(lái)越高，這就需要不斷更新施工技術(shù)及施工設(shè)備。機(jī)電安裝工程施工質(zhì)量的驗(yàn)收與建筑構(gòu)筑物相比較，也有著明顯的不同，其特點(diǎn)主要表現(xiàn)為對(duì)質(zhì)量評(píng)估方法、工程驗(yàn)收和售后服務(wù)手段的區(qū)別。

2.機(jī)電設(shè)備安裝工程常見(jiàn)技術(shù)問(wèn)題表現(xiàn)

2.1螺栓聯(lián)接問(wèn)題

螺栓、螺母聯(lián)接是機(jī)電行業(yè)的一種最基本的裝配,聯(lián)接過(guò)緊時(shí),螺栓在機(jī)械力與電磁力的長(zhǎng)期作用下容易產(chǎn)生金屬疲勞,發(fā)生剪切或螺牙滑絲等聯(lián)接過(guò)松的情況,使部件之間的裝配松動(dòng),引發(fā)事故。對(duì)于電氣工程傳導(dǎo)電流的螺栓、螺母聯(lián)接,不僅要注意其機(jī)械效應(yīng),更應(yīng)注意其電熱效應(yīng),壓接不緊,接觸電阻增大,通電時(shí)產(chǎn)生發(fā)熱-接觸面氧化-電阻增大的惡性循環(huán),直至嚴(yán)重過(guò)熱,燒熔聯(lián)接處,造成接地短路、斷開(kāi)事故。對(duì)于一次設(shè)備及母線,聯(lián)接線的并溝線夾、T型線夾、設(shè)備線夾、接線相等都可能因此產(chǎn)生程度不同的事故。

2.2振動(dòng)問(wèn)題

2.2.1泵:轉(zhuǎn)子不平衡,軸承間隙大,轉(zhuǎn)子和定子相磨擦,轉(zhuǎn)子與殼體同心度差等,這些都是機(jī)械方面的問(wèn)題。

2.2.2電機(jī):轉(zhuǎn)子不平衡,軸承間隙大,轉(zhuǎn)子和定子氣隙不均勻。

2.2.3操作:主要是工藝操作參數(shù)偏離泵的額定參數(shù)太多,引起泵的運(yùn)行不平穩(wěn),例如:出口閥控制的流量太小引起的震動(dòng)等,這要求工藝盡量接近泵的額定參數(shù)進(jìn)行操作。

2.3超電流問(wèn)題

2.3.1泵:軸承損壞,轉(zhuǎn)子與殼體相磨擦,泵內(nèi)有異物等。

2.3.2電機(jī):功率偏小,過(guò)載電流整定偏小,線路電阻偏高,電源缺相等。

2.3.3工藝操作:所送介質(zhì)超過(guò)泵的設(shè)計(jì)能力,如密度大、粘度高、需求量高等。

3.機(jī)電設(shè)備安裝技術(shù)相關(guān)改善辦法

3.1嚴(yán)格施工組織設(shè)計(jì)及設(shè)備、設(shè)施選擇施工組織設(shè)計(jì)和設(shè)備、設(shè)施選擇是經(jīng)有關(guān)科技人員共同研究商定的,通過(guò)技術(shù)計(jì)算和驗(yàn)算,既有其使用價(jià)值,又可保證良好的經(jīng)濟(jì)效益,不要隨便更改選用設(shè)備,否則會(huì)影響基礎(chǔ)工作的進(jìn)展。

3.2按預(yù)定計(jì)劃開(kāi)展安裝工作每一項(xiàng)機(jī)電設(shè)備安裝工作順序都有其科學(xué)性。一個(gè)安裝工程的計(jì)劃排隊(duì)是經(jīng)過(guò)多方面的考慮,經(jīng)過(guò)技術(shù)論證排出的,是有科學(xué)根據(jù)并有一定指導(dǎo)性的,不要隨便改動(dòng),以免造成背工窩工,工程進(jìn)度連續(xù)不上。

3.3對(duì)安裝工作要總體布置、統(tǒng)一安排對(duì)大型安裝工程,由于設(shè)備多,安裝環(huán)節(jié)多,因此對(duì)每一項(xiàng)安裝都必須有總體布置,做到統(tǒng)一安排,施工隊(duì)中必須有一個(gè)統(tǒng)一指揮的機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)（或項(xiàng)目副經(jīng)理）對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行協(xié)調(diào)處理,集思廣益,多征求職工的工作意見(jiàn)。作為管理人員對(duì)各項(xiàng)安裝要了如指掌,對(duì)下一步該干什么、怎么干、缺什么材料和配備件,還存在什么問(wèn)題等都要心中有數(shù),該提前做的準(zhǔn)備工作,必須提前到位,這樣才不至于在安裝工作中造成停工待料的被動(dòng)局面。

3.4安裝工作要有主有次一個(gè)工程具備開(kāi)工條件,首先得有電源,其次要有動(dòng)力源,有提升裝備（包括井架、提升絞車）。要想達(dá)到短期開(kāi)工之目的,安裝工作必須有主有次,分輕重緩急。只有對(duì)安裝變電所、壓風(fēng)機(jī),井架、提升絞車工作有一個(gè)合理的安排,有計(jì)劃有目的地進(jìn)行安裝工作,才能達(dá)到事半功倍之效果。

3.5嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求施工，每一種設(shè)備的安裝,都有很嚴(yán)格的技術(shù)要求,只有按設(shè)計(jì)技術(shù)要求施工,才能減少不必要的時(shí)間流失和材料消耗。一種設(shè)備的基礎(chǔ)是經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)部門的計(jì)算設(shè)計(jì)出來(lái)的,按要求施工,才能保證質(zhì)量,保證安全。

3.6按常規(guī)安裝方式對(duì)設(shè)備進(jìn)行安裝，每種設(shè)備的安裝,都有一定的作業(yè)方式和工作順序,不能急于求成,工序顛倒。例如:井架安裝,常規(guī)作業(yè)方法是一層組裝起來(lái)后,進(jìn)行初操平找正,然后逐層安裝。井架安裝完后,各連接部位必須一條不少地穿上螺栓,擰緊所有連接螺栓,進(jìn)行整體操平找正，最后才是井架四腳二次灌灰。論文參考網(wǎng)。切不可一層安裝完后不進(jìn)行初操平找正,整體安裝完后不精確操平找正,連接部位缺件,就二次灌灰,給上層安裝工作帶來(lái)困難,造成不好安、對(duì)不上、穿不上螺栓等尾工量多的現(xiàn)象,結(jié)果造成安裝質(zhì)量低,不合乎安裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。

3.7提高機(jī)電工人整體素質(zhì)，機(jī)電工素質(zhì)低是造成安裝速度和安裝質(zhì)量低的人為因素。機(jī)電工在安裝時(shí),必須經(jīng)過(guò)崗前培訓(xùn),掌握一般安裝知識(shí),熟知安裝標(biāo)準(zhǔn),該找平的必須找平,該連接的部位螺栓必須一條不少,該穿地腳螺栓的部位必須一條不;電工在設(shè)備供配電上應(yīng)做到按規(guī)程規(guī)范接電,對(duì)供電設(shè)備開(kāi)關(guān)、控制盤應(yīng)做到提前檢修,接好電后必須對(duì)設(shè)備進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)。

4.通電調(diào)試

工程實(shí)體安裝完畢,必須清潔場(chǎng)地經(jīng)過(guò)仔細(xì)的檢查和準(zhǔn)備后進(jìn)入調(diào)試步驟。筆者摸索出調(diào)試過(guò)程需要注意的事項(xiàng):

4.1必須遵循“五先五后”原則，先單機(jī)后聯(lián)調(diào)；先手動(dòng)后自動(dòng)；先就地后遠(yuǎn)方（遙控）；先空載后負(fù)載；先點(diǎn)動(dòng)后聯(lián)動(dòng)。

4.2要以“安全第一”為準(zhǔn)則，包括人身安全和設(shè)備安全。不能急于求成而忽視安全的重要性。所有配電屏、柜和設(shè)備的送（受）電必須嚴(yán)格按規(guī)程操作,實(shí)行“送（受）電令”制度。送電單位由專人負(fù)責(zé)、統(tǒng)籌安排；不論是送電還是受電,都要在雙方監(jiān)理的監(jiān)督下完成。

4.3形成有關(guān)工程調(diào)試數(shù)據(jù)資料，要求施工單位提交的資料真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。有的監(jiān)理人員只是用巡視的方法簡(jiǎn)單地介入調(diào)試過(guò)程,不熟悉調(diào)試情況和調(diào)試結(jié)果,對(duì)調(diào)試資料中的數(shù)據(jù)持懷疑態(tài)度,往往不及時(shí)簽署或要求重新安排調(diào)試,造成資料延遲、失真或浪費(fèi)人力、物力,也不能體現(xiàn)監(jiān)理在關(guān)鍵工序的旁站監(jiān)理作用。

5.驗(yàn)收

施工承包單位在工程具備竣工驗(yàn)收條件時(shí),應(yīng)在自評(píng)、自查工作完成后,向項(xiàng)目監(jiān)理部提交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)單及竣工報(bào)告；總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)工程竣工資料及工程實(shí)體質(zhì)量完成情況進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，對(duì)檢查出的問(wèn)題,督促施工單位及時(shí)整改,經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)竣工資料和工程實(shí)體全面檢查、驗(yàn)收合格后,由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單,并向建設(shè)單位提出資料評(píng)估報(bào)告。對(duì)一些竣工驗(yàn)收后工程移交前未來(lái)得及完成整改的問(wèn)題,可征得安裝單位的同意,做甩項(xiàng)處理,在監(jiān)理的督促和跟蹤下可以在工程移交后繼續(xù)完善。論文參考網(wǎng)。

6.結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑中機(jī)電設(shè)備技術(shù)安裝工程是一個(gè)多工種、多工序、多系統(tǒng)的復(fù)雜生產(chǎn)過(guò)程，它是建設(shè)工程的重要組成部分，我們應(yīng)給與足夠的重視。本著安全、優(yōu)質(zhì)、美觀的原則，嚴(yán)格按照施工規(guī)章，并且根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，靈活變通，確保機(jī)電設(shè)備施工的質(zhì)量與美觀，并盡可能的減小機(jī)電設(shè)備的噪音和震動(dòng)。

參考文獻(xiàn)

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[2]陳澤靈.建筑機(jī)電安裝施工質(zhì)量技術(shù)[J].質(zhì)量論壇,2008,（7）.

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關(guān)鍵詞：機(jī)電設(shè)備安裝；管理要點(diǎn)；技術(shù)要點(diǎn)

中圖分類號(hào)：TH-39 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、前 言

機(jī)電安裝工程是建筑工程的重要組成部分，涵蓋了工業(yè)、民用、公用工程中的各類設(shè)備、電氣、給排水、采暖，通風(fēng)、消防、通信及自動(dòng)化控制系統(tǒng)的安裝。機(jī)電安裝工程的施工活動(dòng)覆蓋設(shè)備采購(gòu)、安裝、調(diào)試，試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收等各個(gè)階段，最終是以滿足建筑物的使用功能為目標(biāo)。本文主要對(duì)機(jī)電設(shè)備安裝管理及調(diào)試技術(shù)要點(diǎn)進(jìn)行探析，以供大家參考。

二、機(jī)電設(shè)備安裝管理工作要點(diǎn)

（1）深刻領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)文件。管理工程師必須深刻領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)文件、圖紙的設(shè)計(jì)意圖,這是管理預(yù)先控制的一項(xiàng)重要工作。只有熟悉圖紙，了解工程特點(diǎn)、工程關(guān)鍵部位的安裝方法、施工要求，掌握對(duì)重要材料、構(gòu)配件和設(shè)備的要求，才能督促安裝單位按圖保質(zhì)保量施工。

（2）高度重視圖紙會(huì)審。工程質(zhì)量主要取決于設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料設(shè)備的質(zhì)量和施工質(zhì)量。所以圖紙會(huì)審是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。安裝工程管理工程師除應(yīng)熟悉和掌握國(guó)家規(guī)范、強(qiáng)制性規(guī)定外，還應(yīng)熟悉地方法規(guī)和規(guī)范。要想能指出施工圖的不規(guī)范之處，就要求管理工程師對(duì)設(shè)計(jì)、施工過(guò)程中的強(qiáng)制性規(guī)定非常熟悉。由于審圖時(shí)，是各專業(yè)分開(kāi)審查，不易綜合考慮，所以在施工前的最后一關(guān)——圖紙交底、會(huì)審，一定要把問(wèn)題發(fā)現(xiàn)，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)部門修改。必要時(shí)請(qǐng)?jiān)瓕張D部門重新審核。

（3）施工過(guò)程中加強(qiáng)巡查、平行檢查。實(shí)際工作中，由于安裝工程的特殊性，一個(gè)單位工程中，安裝管理人員的工作量要比土建管理少很多，而且還有時(shí)段性。因此，往往是一個(gè)安裝管理工程師同時(shí)管理幾個(gè)單位工程，在現(xiàn)場(chǎng)巡查的時(shí)間相對(duì)較少，這就容易造成對(duì)工程情況了解不及時(shí)，不詳細(xì)的后果事前控制的工作做不到位。因此，安裝管理工程師要經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)多看，多了解工程的進(jìn)展、計(jì)劃，對(duì)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)工序、重要材料進(jìn)場(chǎng)等嚴(yán)格把關(guān)，并要求施工單位加強(qiáng)對(duì)工人的技術(shù)交底，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，減少不必要的浪費(fèi)、返工，確保工程質(zhì)量符合要求。

三、機(jī)電設(shè)備安裝技術(shù)工作要點(diǎn)

機(jī)電設(shè)備(安裝前通常為解體裝運(yùn)狀態(tài))的安裝一般包括：安裝基座施工、安裝前的準(zhǔn)備（設(shè)備基礎(chǔ)檢驗(yàn)、設(shè)備開(kāi)箱與檢查、設(shè)備圖紙的核對(duì)）、設(shè)備安裝等幾個(gè)過(guò)程。

(1)安裝基座施工要點(diǎn)。在進(jìn)行基座施工放線前，必須根據(jù)圖紙的要求，合理確定設(shè)備安裝位置及合理布局、配套機(jī)械及運(yùn)輸車輛通道、上料臺(tái)、堆料場(chǎng)等，必要時(shí)予以修整。一般機(jī)電設(shè)備組合件較多，要想順利組裝并保持安裝后工作性能穩(wěn)定，在測(cè)量放線、預(yù)制或砌筑基座前期階段，須嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工。

(2)安裝之前的準(zhǔn)備。設(shè)備安裝之前應(yīng)再一次根據(jù)圖紙對(duì)其進(jìn)行外觀質(zhì)量檢查。還有，就是對(duì)一些散裝的零部件要進(jìn)行安裝前的清洗。（因?yàn)樵O(shè)備出廠時(shí)，有的是整體，有的是拆成部件或零件的方式裝運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)。拆成部件或零件運(yùn)來(lái)時(shí)，其加工面上所涂的是防銹油漆或干油，必須清洗干凈后再進(jìn)行裝配。）檢查設(shè)備上的各種螺栓、螺母有無(wú)松動(dòng)；焊接件焊縫處有無(wú)裂紋、氣孔等缺陷；燃油、油及水、氣的管道接頭是否牢固，有無(wú)泄漏；電路布線是否整齊，絕緣性能如何；所有旋轉(zhuǎn)、往復(fù)運(yùn)動(dòng)部位的安全保障機(jī)件的有效、齊全程度等等。此外，還要進(jìn)一步查看安裝所需的小型機(jī)具、附屬材料的準(zhǔn)備情況。

(3)設(shè)備安裝要點(diǎn)。安裝過(guò)程中，應(yīng)隨時(shí)對(duì)所裝設(shè)備主機(jī)各總成、部件及附屬設(shè)備核對(duì)圖紙，并再次做外觀質(zhì)量檢查。安裝現(xiàn)場(chǎng)要由專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)指揮。高空作業(yè)安裝或吊裝笨重裝置時(shí)，必須采取相應(yīng)安全防范措施、高空作業(yè)要系安全帶，安裝人員要全部佩帶安全帽，必要時(shí)，做好消防措施。安裝工作要按順序進(jìn)行，否則，不僅相互難以就位、連接，而且吊裝機(jī)具也無(wú)法擺放。安裝要分工協(xié)作，如：機(jī)械部分由機(jī)械人員負(fù)責(zé)安裝，電氣部分由電氣人員負(fù)責(zé)連接。安裝后，應(yīng)對(duì)設(shè)備安裝的完整性、合理性、安全性等進(jìn)行檢查。

四、調(diào)試技術(shù)要點(diǎn)

(1)調(diào)試過(guò)程。機(jī)電設(shè)備在出廠時(shí)一般無(wú)法進(jìn)行總裝和負(fù)荷試驗(yàn)，即使是使用過(guò)的設(shè)備，由于拆卸、搬運(yùn)及再次安裝，難免改變?cè)及惭b狀態(tài)，所以，對(duì)安裝好的機(jī)電設(shè)備盡快進(jìn)行調(diào)試就顯得非常重要。應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，不僅是解體裝運(yùn)的初次使用的大型筑路設(shè)備在安裝后需進(jìn)行調(diào)試，實(shí)際上所有新增、更新、自制、改造、大(中)修機(jī)械設(shè)備，在投入使用前，都必須進(jìn)行調(diào)試。調(diào)試前，要再次檢查和調(diào)整部分設(shè)備的工作參數(shù)（如：齒輪傳動(dòng)的齒間隙、滑動(dòng)軸承的軸瓦間隙、聯(lián)軸器的端面間隙和同軸度、傳動(dòng)皮帶和傳動(dòng)鏈條的張緊度，設(shè)備底座的地腳螺栓是否上緊等等），檢查該設(shè)備裝配的完整性、合理性、安全性和滲漏痕跡等，以便調(diào)試工作安全、順利進(jìn)行。調(diào)試時(shí)，由專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)和指揮，主要試驗(yàn)設(shè)備的工作質(zhì)量、操作性能、可靠性能、經(jīng)濟(jì)性能等。考核時(shí)，應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)分別進(jìn)行空負(fù)荷和滿負(fù)荷試驗(yàn)，以正確檢驗(yàn)其性能是否滿足圖紙要求和達(dá)到工業(yè)化生產(chǎn)技術(shù)條件要求。調(diào)試過(guò)程中，參加調(diào)試的機(jī)械技術(shù)人員和隨機(jī)操作人員須時(shí)時(shí)到位，以主動(dòng)了解設(shè)備的現(xiàn)實(shí)技術(shù)狀況、調(diào)試程序、操作控制方法等。現(xiàn)場(chǎng)必須有機(jī)械技術(shù)人員筆錄調(diào)試過(guò)程。因?yàn)樗窃加涗洠侨蘸蟛僮髟O(shè)備、撰寫技術(shù)報(bào)告、解決遺留問(wèn)題的重要依據(jù)。

(2)撰寫安裝調(diào)試技術(shù)報(bào)告。撰寫安裝調(diào)試技術(shù)報(bào)告是大型機(jī)電設(shè)備初次安裝調(diào)試后進(jìn)行技術(shù)、資產(chǎn)及財(cái)務(wù)驗(yàn)收的主要依據(jù)之一，是一項(xiàng)必須做好的工作。安裝調(diào)試報(bào)告應(yīng)以讀者能再現(xiàn)其安裝、調(diào)試過(guò)程，并得出與文中相符的結(jié)果為準(zhǔn)。大型機(jī)電設(shè)備安裝調(diào)試技術(shù)報(bào)告作為一種科技文件，其內(nèi)容比較專深、具體，有關(guān)人員應(yīng)意識(shí)到它的重要性。撰寫時(shí)注意與論文的區(qū)別，應(yīng)詳略得當(dāng)、主次分明，不要象流水帳一樣，把某年某月做了些什么調(diào)試統(tǒng)統(tǒng)寫入報(bào)告，使人不得要領(lǐng)。在安裝調(diào)試技術(shù)報(bào)告的結(jié)尾，要向曾給安裝調(diào)試工作以幫助、支持或指導(dǎo)的人及部門致以謝意。這種做法，實(shí)際上也是載明安裝、調(diào)試過(guò)程中有關(guān)部門及人員所起作用、工作內(nèi)容或成績(jī)的一種方式。

五、機(jī)電安裝工程的竣工驗(yàn)收及管理

機(jī)電安裝工程項(xiàng)目按工程總承包合同范圍和批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件規(guī)定全部?jī)?nèi)容已建成，由施工單位提出申請(qǐng)，建設(shè)單位組織施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位共同驗(yàn)收。檢驗(yàn)各分項(xiàng)工程是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求、工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目工程的設(shè)備能夠生產(chǎn)合格產(chǎn)品；民用建設(shè)項(xiàng)目能夠達(dá)到系統(tǒng)的功能正常使用，在檢查驗(yàn)收合格后，由參與驗(yàn)收的單位共同簽署驗(yàn)收單，辦理移交手續(xù)。

（1）機(jī)電安裝工程驗(yàn)收的依據(jù)。機(jī)電安裝的竣工驗(yàn)收一般依據(jù):可行性研究報(bào)告；施工圖設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)變更通知書；設(shè)備說(shuō)明書；國(guó)家現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；主管部門或業(yè)主有關(guān)審批、修改、調(diào)整的文件；工程總承包合同；建筑安裝工程統(tǒng)計(jì)規(guī)定及主管部門關(guān)于工程竣工規(guī)定；涉及進(jìn)口設(shè)備或是引進(jìn)外資的工程應(yīng)按照合同約定和世界銀行的規(guī)定按時(shí)編制項(xiàng)目完成報(bào)告。

（2）機(jī)電安裝工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。機(jī)電安裝工程的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn):必須符合合同規(guī)定和實(shí)際文件要求，符合國(guó)家現(xiàn)行的施工驗(yàn)收規(guī)范，工程全部完成，無(wú)漏項(xiàng)，主要工藝設(shè)備、配套設(shè)施經(jīng)聯(lián)動(dòng)負(fù)荷調(diào)試合格，形成生產(chǎn)使用的能力或功能；交工資料（包括：1.竣工圖；2.修改設(shè)計(jì)的有關(guān)文件；3.重要焊接工作的焊接試驗(yàn)記錄；4.隱蔽工程記錄；5.試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄等等）齊全，達(dá)到歸檔要求；生產(chǎn)準(zhǔn)備工作適應(yīng)投產(chǎn)的需要，環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、消防設(shè)施已按要求建成使用；少數(shù)非主要設(shè)備雖未按實(shí)際規(guī)定的內(nèi)容全部建成，但不影響生產(chǎn)；設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)合格，使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量達(dá)到設(shè)計(jì)預(yù)期要求才能進(jìn)行竣工驗(yàn)收。

篇(3)

關(guān)鍵詞：掙值法 原料場(chǎng)安裝工程 成本管理研究應(yīng)用

1引言

重鋼集團(tuán)環(huán)保搬遷工程中的原料場(chǎng)安裝工程是重鋼集團(tuán)整個(gè)鋼鐵產(chǎn)品工程最開(kāi)始最基礎(chǔ)的工藝項(xiàng)目，工程造價(jià)（不包含設(shè)備本身造價(jià)）達(dá)1億元，該工程是大型、復(fù)雜的項(xiàng)目建設(shè)工程，建設(shè)成本高，涉及范圍廣，影響因素多，因此在重鋼集團(tuán)原料場(chǎng)搬遷安裝工程中應(yīng)用成本管理知識(shí)，是項(xiàng)目成本控制的保障。

2相關(guān)理論基礎(chǔ)

2.1成本管理

2.1.1成本管理概述

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，工程項(xiàng)目建設(shè)已成為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要推動(dòng)力。工程項(xiàng)目的成本管理，一直是工程項(xiàng)目管理者著重考慮的一項(xiàng)工作，是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵，其水平的高低直接影響到工程項(xiàng)目建設(shè)的成敗。

工程項(xiàng)目成本控制與項(xiàng)目進(jìn)度有著緊密聯(lián)系，傳統(tǒng)成本控制方法往常常割裂兩者之間關(guān)系，僅僅是從時(shí)間角度對(duì)預(yù)算成本和實(shí)際成本進(jìn)行累計(jì)，通過(guò)計(jì)算其偏差值來(lái)進(jìn)行成本控制，這給成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)帶來(lái)了很多的問(wèn)題。例如當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)行到一定階段時(shí)，累計(jì)實(shí)際成本與累計(jì)預(yù)算成本相當(dāng)，但實(shí)際上完成的實(shí)物工程量（進(jìn)度）卻沒(méi)有達(dá)到計(jì)劃量，造成到了項(xiàng)目預(yù)算超支但仍有剩余工程量要完成的局面。這說(shuō)明累計(jì)實(shí)際成本與累計(jì)預(yù)算成本比較只能說(shuō)明一個(gè)側(cè)面，并不能真正反映項(xiàng)目成本控制狀況。進(jìn)度超前、滯后、成本超支、節(jié)余都會(huì)影響成本支出。因此，要真正有效地控制成本，必須監(jiān)督項(xiàng)目的預(yù)算成本、實(shí)際成本并與工作進(jìn)度對(duì)比。

2.1.2掙值法

“掙值法”是國(guó)際上工程項(xiàng)目管理公認(rèn)的一種“成本――進(jìn)度”監(jiān)控方法，這種理論方法在20世紀(jì)中期由美國(guó)工廠的工業(yè)工程師提出，已經(jīng)經(jīng)過(guò)了30多年上千個(gè)項(xiàng)目的驗(yàn)證并取得巨大成功。它是一種能全面衡量工程進(jìn)度、成本狀況的整體方法，其基本要素是使用貨幣量代替工程量來(lái)測(cè)量工程的進(jìn)度。該方法不以投入資金的多少來(lái)反映工程的進(jìn)展，而是以資金已經(jīng)轉(zhuǎn)化為工程成果的量來(lái)衡量。它用三個(gè)變量來(lái)表示項(xiàng)目的實(shí)施狀態(tài)，并一次預(yù)測(cè)項(xiàng)目可能的完工時(shí)間和完工時(shí)的可能費(fèi)用。利用掙得值分析法對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行管理和控制的基本原理是根據(jù)預(yù)先制訂的項(xiàng)目成本計(jì)劃和控制基準(zhǔn)，在項(xiàng)目工程實(shí)施后，定期進(jìn)行比較分析，然后調(diào)整相應(yīng)的工作計(jì)劃并反饋到實(shí)施計(jì)劃中去，最終進(jìn)行成本控制。為此我們下面來(lái)介紹掙值法：

②掙值法的評(píng)價(jià)指標(biāo)

掙值法可以通過(guò)三個(gè)基本參數(shù)得出四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目狀況進(jìn)行監(jiān)控。

1）成本偏差指標(biāo)CV，它是掙值BCWP-ACWP的差值。當(dāng)CV小于0表示項(xiàng)目超支，則說(shuō)明項(xiàng)目執(zhí)行效果不好；成本偏差CV大于0表示項(xiàng)目節(jié)支，則說(shuō)明項(xiàng)目執(zhí)行效果良好。

3）成本績(jī)效指數(shù)CPI，它是掙值BCWP/ACWP的比值，當(dāng)CPI小于1表示超支，即實(shí)際成本高于預(yù)算成本，成本績(jī)效指數(shù)CPI大于1表示節(jié)支，即實(shí)際成本低于預(yù)算 成本。4）進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI，它是掙值BCWP/BCWS的比值，當(dāng)SPI小于1表示項(xiàng)目進(jìn)度延誤，即項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后；進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI大于1表示項(xiàng)目進(jìn)度提前，即項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度快。

掙值分析法通過(guò)三個(gè)基本值的對(duì)比和二個(gè)差異值指標(biāo)及二個(gè)指數(shù)指標(biāo)的計(jì)算分析，可以對(duì)項(xiàng)目工程的實(shí)際進(jìn)展情況做出明確的測(cè)定和衡量，有利于對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行有效控制，也可以清楚地反映出項(xiàng)目工程管理和工程技術(shù)水平的高低。使用掙值分析法進(jìn)行成本控制，必須定期監(jiān)控以上參數(shù)，也就是說(shuō)，在項(xiàng)目開(kāi)始之前，先必須為在整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度內(nèi)如何和何時(shí)使用資金進(jìn)行預(yù)算和計(jì)劃，項(xiàng)目開(kāi)始后，必須監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)際成本和工作績(jī)效以確保項(xiàng)目成本、進(jìn)度都在控制范圍之內(nèi)。2.1.3掙值法步驟及適用條件

在項(xiàng)目開(kāi)始之前，必須為使用資金做出預(yù)算和計(jì)劃，項(xiàng)目開(kāi)始后，必須監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)際成本和工作績(jī)效都在控制范圍之內(nèi)。具體步驟如下：

①制定項(xiàng)目成本預(yù)算和計(jì)劃

在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本管理時(shí)，要把成本預(yù)算分解到每個(gè)分項(xiàng)工程上，要盡量分解到詳細(xì)的實(shí)物工作量層次，為各個(gè)分項(xiàng)工程建立起一個(gè)總預(yù)算成本。這一數(shù)字通過(guò)截止到某期的過(guò)去每期預(yù)算成本累加，即得出累計(jì)計(jì)劃預(yù)算成本BCWS，我們將其作為項(xiàng)目成本績(jī)效的基準(zhǔn)。

②收集項(xiàng)目實(shí)際成本

項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，通常對(duì)各分項(xiàng)工程完成的工程量與實(shí)際單價(jià)地乘積進(jìn)行匯總，形成了累計(jì)實(shí)際成本ACWS。

③計(jì)算項(xiàng)目已完成工作的預(yù)算成本BCWP

對(duì)各分項(xiàng)工程完成的工程量與計(jì)劃單價(jià)的乘積進(jìn)行匯總，形成了累計(jì)已完工程預(yù)算成本，即可確定BCWP值。

④分析項(xiàng)目的成本/進(jìn)度績(jī)效

如前所述，利用以上三個(gè)基本參數(shù)指標(biāo)計(jì)算出項(xiàng)目的成本偏差指標(biāo)CV及進(jìn)度偏差SV指標(biāo)、成本績(jī)效指數(shù)CPI及進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI，即可比較分析項(xiàng)目的績(jī)效和狀況

⑤對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本控制

對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的成本控制的關(guān)鍵是經(jīng)常及時(shí)地分析偏差績(jī)效，盡早地發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的成本的差異或低效率，以便在情況變壞之前就能夠采取糾正措施。項(xiàng)目的成本綜合控制一般包括如下內(nèi)容：

1）分析項(xiàng)目成本/進(jìn)度績(jī)效以確定有需要采取糾正措施的分項(xiàng)工程或工作包；

2）決定采取何種糾正措施；

3）修訂項(xiàng)目計(jì)劃，包括工程進(jìn)度和成本預(yù)算，綜合籌劃控制措施。

總的來(lái)說(shuō)，要做好項(xiàng)目成本控制，應(yīng)該十分關(guān)注CPI或CV的趨勢(shì)，當(dāng)CPI小于1或逐漸變小、CV為負(fù)數(shù)且絕對(duì)值越來(lái)越大時(shí)，就應(yīng)該及時(shí)制定糾正措施并加以實(shí)施。同時(shí)應(yīng)該將注意力集中在那些出現(xiàn)負(fù)成本差異的分項(xiàng)工程上，根據(jù)CPI或CV值確定對(duì)各分項(xiàng)工程采取糾正措施的優(yōu)先權(quán)，也就是說(shuō)，CPI最小或CV負(fù)值最大的分項(xiàng)工程應(yīng)該給予采取糾正措施的最高優(yōu)先權(quán)。項(xiàng)目的總體進(jìn)度控制也是使用相同原理和方法。

3掙值法在重鋼集團(tuán)原料場(chǎng)搬遷安裝工程成本管理中的方案設(shè)計(jì)

3.1重鋼集團(tuán)工程項(xiàng)目成本管理問(wèn)題研究分析

成本包括的因素很多，有設(shè)備及材料采購(gòu)成本、人工成本、施工機(jī)械成本、管理成本、不可預(yù)測(cè)成本等等。重鋼集團(tuán)以往工程項(xiàng)目主要是憑借類似工程成本或工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行工程項(xiàng)目成本的管理，并沒(méi)有切實(shí)可行的實(shí)際理論知識(shí)進(jìn)行指導(dǎo)，來(lái)控制項(xiàng)目成本。以下為重鋼集團(tuán)項(xiàng)目管理人員根據(jù)以往類似項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出的成本因素：

①設(shè)備及材料采購(gòu)成本在施工企業(yè)中占有很大的比重，約40%左右，此部分是成本因素重點(diǎn)，需嚴(yán)格控制資金使用情況。

②人工成本目前在工程成本中約占20%左右的成份，但是隨著工資水平的提高，人工成本越來(lái)越高，部分工程項(xiàng)目的人工成本已經(jīng)大大超越了項(xiàng)目總成本的30%。。

③施工機(jī)械成本在工程成本中約占20%，隨著現(xiàn)代工程工期越來(lái)越短，節(jié)奏越來(lái)越快，機(jī)械設(shè)備的租賃費(fèi)用越來(lái)越高。

④管理成本在工程成本約占10%左右。

⑤其他不可預(yù)測(cè)成本約占10%左右。

雖然重鋼集團(tuán)項(xiàng)目管理人員得出了部分成本，但由于從項(xiàng)目開(kāi)始便按照經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行管理，在實(shí)際中往往無(wú)法把控經(jīng)驗(yàn)中取得的方法，對(duì)于一些大型項(xiàng)目往往形成盲目降低成本或提高成本的惡性循環(huán)現(xiàn)象。按照經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行項(xiàng)目成本的控制存在以下幾點(diǎn)問(wèn)題[29]：

①項(xiàng)目管理人員成本意識(shí)淡薄

項(xiàng)目整個(gè)過(guò)程中并沒(méi)有系統(tǒng)的理論方法來(lái)指導(dǎo)資金使用情況，缺乏成本控制理念，，造成成本意識(shí)淡薄。

②成本預(yù)測(cè)能力差

項(xiàng)目經(jīng)理并不進(jìn)行成本管理，完全的根據(jù)類似工程成本及經(jīng)驗(yàn)來(lái)推進(jìn)項(xiàng)目，成本預(yù)測(cè)能力差，不能及早的進(jìn)行成本預(yù)測(cè)。

3.2原料場(chǎng)搬遷安裝工程成本管理方案設(shè)計(jì)（掙值法方案設(shè)計(jì)）

重鋼集團(tuán)原料場(chǎng)搬遷安裝工程成本管理主要分為兩大階段，制作、運(yùn)輸階段和安裝、調(diào)試試車階段。

工程成本數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)：根據(jù)重鋼集團(tuán)原料場(chǎng)搬遷安裝工程中資金使用情況，及時(shí)記錄每周的計(jì)劃預(yù)算費(fèi)用、實(shí)際工作量、實(shí)際支付費(fèi)用。計(jì)劃預(yù)算費(fèi)用為工程開(kāi)始前制定的費(fèi)用計(jì)劃使用情況，實(shí)際工作量為每周實(shí)際完成的工作量，實(shí)際支付費(fèi)用為每周實(shí)際發(fā)生的資金使用費(fèi)用。

3.3本章小結(jié)

本章首先通過(guò)對(duì)重鋼集團(tuán)以往成本控制進(jìn)行分析，找出項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中成本方面管理的不足之處。然后在前面掙值法分析研究的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)了適合原料場(chǎng)搬遷安裝工程實(shí)際情況的成本管理方案。

4掙值法在重鋼集團(tuán)原料場(chǎng)搬遷安裝工程中的具體應(yīng)用

4.1原料場(chǎng)搬遷安裝工程概述

重鋼集團(tuán)原料場(chǎng)位于重慶市江南鎮(zhèn)，原料場(chǎng)系統(tǒng)是重鋼集團(tuán)環(huán)保搬遷五大設(shè)備系統(tǒng)之一，整個(gè)場(chǎng)區(qū)占地面積1000畝，整個(gè)安裝工程由大量的鋼結(jié)構(gòu)制作安裝構(gòu)成，約4000噸，由大量的機(jī)械設(shè)備安裝而成，機(jī)械設(shè)備重量約10000噸，由大量的電氣設(shè)備安裝而成，電氣設(shè)備重約1000噸，電纜線敷設(shè)共50公里，工程量大。

原料場(chǎng)搬遷安裝工程施工及安裝、調(diào)試的時(shí)間四個(gè)月，工期非常緊；同時(shí)重慶市政府及重鋼集團(tuán)要求投產(chǎn)之后即達(dá)產(chǎn)，對(duì)于百年鋼鐵集團(tuán)這一著名品牌，我們的理解是必須達(dá)到生產(chǎn)所需的產(chǎn)量，必須達(dá)到重慶市節(jié)能減排，降低揚(yáng)塵的目標(biāo)，所有這項(xiàng)目要求的同時(shí)，我們還必須保持投資控制。

4.2掙值法在原料場(chǎng)搬遷安裝工程的運(yùn)用

4.2.1原料場(chǎng)搬遷安裝工程成本控制概況

原料場(chǎng)搬遷安裝工程施工計(jì)劃費(fèi)用近1億元人民幣，項(xiàng)目建設(shè)工期為4個(gè)月，近17周，在項(xiàng)目成本管理中，采用了較為實(shí)用的掙值法對(duì)項(xiàng)目建設(shè)中的費(fèi)用進(jìn)行實(shí)施的監(jiān)控和管理，每周對(duì)項(xiàng)目的各類費(fèi)用指標(biāo)進(jìn)行分析，得出詳細(xì)的費(fèi)用使用情況。針對(duì)整個(gè)工程的施工情況將成本的管理分為兩個(gè)大的階段，制作、運(yùn)輸階段主要為鋼結(jié)構(gòu)的制作運(yùn)輸以及設(shè)備的運(yùn)輸，資金投入相對(duì)較大，費(fèi)用的管控也相對(duì)較難；安裝、調(diào)試試車階段主要為鋼結(jié)構(gòu)及堆取料機(jī)的安裝和設(shè)備的調(diào)試試車。根據(jù)各個(gè)階段的工作內(nèi)容不同，使用掙值法靈活的對(duì)成本進(jìn)行控制，最終使工程費(fèi)用與工程進(jìn)度相匹配，順利的完成原料場(chǎng)搬遷安裝工程。

4.2.2原料場(chǎng)搬遷安裝工程成本管理掙值法應(yīng)用

按照原計(jì)劃到第10周，全部的鋼結(jié)構(gòu)制作運(yùn)輸工作已經(jīng)完成，大部分的設(shè)備已經(jīng)運(yùn)輸完成。通過(guò)對(duì)制作、運(yùn)輸階段工程進(jìn)展的主要指標(biāo)進(jìn)行計(jì)算分析（見(jiàn)表4.1），計(jì)算結(jié)果表明在工程的前10周內(nèi)，進(jìn)度和費(fèi)用均不理想，分析其主要原因?yàn)榍捌跍?zhǔn)備不充分和一次性投入較大。

制作、運(yùn)輸階段涉及較多的鋼結(jié)構(gòu)制作與設(shè)備的運(yùn)輸，由于一些外部環(huán)境的影響，使得進(jìn)度落后于原計(jì)劃。在表4.1中我們發(fā)現(xiàn)，幾乎所有的費(fèi)用偏差都小于零，CV

5結(jié)論

論文的主要研究工作和結(jié)論如下：

①通過(guò)對(duì)重鋼集團(tuán)以往項(xiàng)目建設(shè)的研究，在與企業(yè)內(nèi)部多名項(xiàng)目管理者交流的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際情況找出了項(xiàng)目管理中成本管理方面不合理的原因。

②針對(duì)重鋼集團(tuán)原料場(chǎng)搬遷安裝工程實(shí)際情況，在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中提出了采用掙值法對(duì)項(xiàng)目的成本的方案設(shè)計(jì)。

③將項(xiàng)目管理中的掙值法應(yīng)用到原料場(chǎng)搬遷安裝工程中的實(shí)際當(dāng)中，及時(shí)跟蹤建設(shè)情況、分析原料場(chǎng)搬遷安裝工程建設(shè)成本，采取措施，項(xiàng)目成本得以順利的完成，成本控制取得了良好的效果。

參考文獻(xiàn)

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[2] 朗榮焱等，現(xiàn)代項(xiàng)目管理[M] 天津：天津大學(xué)出版社，2003

[3] 楊雄勝等，現(xiàn)代成本管理[M] 北京：立信會(huì)計(jì)出版社，2003

篇(4)

關(guān)鍵詞：建筑電氣安裝；施工；質(zhì)量控制

中圖分類號(hào)：O213文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1、建筑電氣安裝施工技術(shù)

1.1、建筑主體安裝

在對(duì)建筑主體工程進(jìn)行安裝施工時(shí)，要清楚安裝的關(guān)鍵環(huán)節(jié)與施工步驟。在建筑電氣安裝工程中，關(guān)鍵的部分就是配電裝置、配電箱、電力電纜這三個(gè)設(shè)備的相互連接，要掌握三個(gè)設(shè)備之間的關(guān)系，在安裝過(guò)程中做好協(xié)調(diào)與分配，以便出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候能夠及時(shí)的應(yīng)對(duì)。因?yàn)殡娏﹄娎|的鋪設(shè)對(duì)于電氣安裝工程有著非常重要的影響，如果出現(xiàn)什么問(wèn)題，會(huì)對(duì)建筑整體使用功能或是人員的安全造成不良的后果。所以在進(jìn)行砼澆注時(shí)，作為要有施工人員和管理人員一同在現(xiàn)場(chǎng)，施工管理人員要監(jiān)督施工過(guò)程，避免出現(xiàn)砼振搗過(guò)程中出現(xiàn)開(kāi)關(guān)盒移位或損壞配管的情況。還要對(duì)已經(jīng)損壞的管線進(jìn)行及時(shí)的修復(fù)，保證安裝施工的正常進(jìn)行。

1.2、配電箱安裝

建筑電氣安裝施工中配電箱的安裝也是尤為重要。配電箱負(fù)責(zé)為照明提供一個(gè)動(dòng)力保障，及時(shí)的提供電能，所以，配電箱的安裝一定要根據(jù)規(guī)定進(jìn)行安裝。由于配電箱的型號(hào)種類很多，數(shù)量也較大，很多施工人員在安裝過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)混亂使用的現(xiàn)象，要反復(fù)的進(jìn)行改正才能確定正確的配電箱。避免這樣的現(xiàn)象出現(xiàn)，要在安裝前確定施工所需要的型號(hào)，對(duì)于配電箱的質(zhì)量進(jìn)行檢查，確定符合施工要求。還有一點(diǎn)要注意，配電箱的安裝是在土建工程完成地面施工后開(kāi)始安裝工程的，還有墻面上明裝的配電箱也是一樣，但是暗裝的配電箱是在抹灰之前進(jìn)行。總結(jié)分析后提出，雖然配電箱的種類型號(hào)繁多，還要受到樓宇消防等弱點(diǎn)控制，但是安裝一定要符合施工要求，具體情況具體分析，安裝工作會(huì)有序順利的進(jìn)行。

1.3、內(nèi)部電氣安裝

對(duì)于建筑內(nèi)部的電氣安裝，例如房屋內(nèi)的電氣安裝，一般是在砌筑墻體之前。負(fù)責(zé)安裝的施工人員與土建人員對(duì)于墻隔線以及水平線進(jìn)行核對(duì)，經(jīng)過(guò)仔細(xì)的核對(duì)和測(cè)量，確定電管預(yù)埋位置以及各種室內(nèi)電氣設(shè)備的安裝位置。在抹灰之前，核對(duì)墻隔線和水平線，對(duì)于預(yù)留的孔洞進(jìn)行核對(duì)，確定預(yù)留的孔洞與要安裝固定的電氣設(shè)備相互吻合。還要全面的檢查并且掃通（全部的），堵好管盒。上述的準(zhǔn)備工作做好以后，在抹灰前對(duì)配電箱的收口工作進(jìn)行檢查，確保收口光滑。

1.4、涉及各個(gè)專業(yè)的安裝

建筑電氣施工也會(huì)涉及到不同的專業(yè)，因此在施工過(guò)程中，要與相關(guān)的專業(yè)人員進(jìn)行很好的交流與配合，根據(jù)不同專業(yè)的特點(diǎn)與施工要求進(jìn)行調(diào)試安裝。建筑電氣安裝工作作為一個(gè)整體的工作，切忌不可以只考慮各自專業(yè)的施工要求和質(zhì)量，這樣不僅不會(huì)對(duì)整個(gè)電氣安裝工程起到作用，而且一旦出現(xiàn)什么問(wèn)題，都會(huì)影響到整體質(zhì)量。

2、建筑電氣安裝工程施工存在的質(zhì)量問(wèn)題

2.1、管路敷設(shè)方面

管路暗敷處出現(xiàn)規(guī)則裂縫：薄壁管代替厚壁管，黑鐵管代替鍍鋅管．PVC管代替金屬管，金屬軟管脫落，金屬管未做跨接接地線或者不論材質(zhì)一律焊接跨接接地線：吊頂內(nèi)導(dǎo)線無(wú)穿管保護(hù)：金屬線槽及支架未接地或接地不可靠：金屬軟管脫落，未跨接接地。鍍鋅管直接采用套管熔焊連接，套管連接不牢：大管偎彎時(shí)，有凹扁、裂痕及烤傷、烤變色等現(xiàn)象。

2.2、配電箱盒等方面

配電箱坐標(biāo)、標(biāo)高不準(zhǔn)確或凹人墻面，移位、變形．箱蓋內(nèi)雜物未清除，防腐不及時(shí)；配電箱體、接線盒、吊鉤不按圖設(shè)置，坐標(biāo)偏移明顯，成排燈位、吊扇鉤盒偏差大；箱盒固定不牢，被振動(dòng)移位或混凝土漿進(jìn)入箱盒；配電箱安裝好后．不檢查線路就送電．配電箱內(nèi)導(dǎo)線間、導(dǎo)線對(duì)地間的絕緣電阻未測(cè)量：造成通病的原因是施工馬虎、責(zé)任心不強(qiáng)或與土建施工配合不當(dāng)。

2.3、照明等方面

開(kāi)關(guān)、插座面板不平整，與建筑物表面之間有縫隙，開(kāi)關(guān)不能切斷相線，開(kāi)與關(guān)方向不一致。插座的相、零、地線接線混亂，有的三孔插座無(wú)接地線。螺口燈頭接線不對(duì)，軟線吊燈燈頭線長(zhǎng)度不足，絞織線做吊線，未做保險(xiǎn)扣或盒內(nèi)保險(xiǎn)扣太小不起作用。日光燈未能與啟輝器、鎮(zhèn)流器配套使用，未設(shè)掛線盒，雙鏈不平行，有的甚至用鐵釘直接釘在木塞上，偷工減料。成排燈具，吊扇中心線偏差超過(guò)允許范圍，室內(nèi)吊扇、室外燈具安裝高度不合規(guī)范，I類燈具及低于2Am的燈具無(wú)PE保護(hù)線。

3、建筑電氣安裝工程的施工質(zhì)量控制

3.1、電氣工程準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制

在電氣工程施工之前，要設(shè)計(jì)好施工圖紙，同時(shí)管理人員不僅要對(duì)圖紙進(jìn)一步優(yōu)化，還需要發(fā)現(xiàn)圖紙中的不足，及時(shí)提出圖紙與現(xiàn)場(chǎng)施工存在矛盾的地方，并拿出解決方案同設(shè)計(jì)人員進(jìn)行溝通。這對(duì)業(yè)主而言是維護(hù)其利益，對(duì)本單位而言是水平的展現(xiàn)、對(duì)自己也是提高。好的工程質(zhì)量是由高素質(zhì)、高水平的施工人員完成的，這就要求施工前要對(duì)施工隊(duì)伍及人員進(jìn)行考核，并調(diào)整好技工和普工的比例。電氣工程管理人員要根據(jù)工程的實(shí)際情況編制施工組織設(shè)計(jì)（專項(xiàng)施工技術(shù)方案），由主任工程師或總工嚴(yán)格審查，并要上報(bào)業(yè)主、監(jiān)理公司，最終要由設(shè)計(jì)院進(jìn)行復(fù)核。

3.2、電氣工程施工階段的質(zhì)量控制

（1）基礎(chǔ)施工階段的質(zhì)量控制

在基礎(chǔ)施工階段，由于參建單位比較多，電氣工程管理者要協(xié)調(diào)好相關(guān)單位的工作，尤其是要配合土建做好強(qiáng)、弱電專業(yè)的進(jìn)戶電纜穿墻管及止水擋板的預(yù)埋、預(yù)留工作。這一工作要求電氣專業(yè)應(yīng)趕在土建做墻體防水處理之前完成，避免電氣施工破壞防水層造成墻體滲漏；對(duì)需要預(yù)埋的鐵件、吊卡、木磚、吊桿基礎(chǔ)螺栓及配電柜基礎(chǔ)型鋼等預(yù)埋件，電氣施工人員應(yīng)配合土建提前做好準(zhǔn)備，土建施工到位及時(shí)埋入，不得遺漏。

（2）主體施工階段的質(zhì)量控制

主體施工階段是電氣工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，該階段設(shè)計(jì)到配電裝置、配電箱以及電力電纜等設(shè)備的交接工作。因此需要明確關(guān)系，制定措施，根據(jù)規(guī)范進(jìn)行超前監(jiān)控，達(dá)到對(duì)工程質(zhì)量的預(yù)控。其次，必須在監(jiān)控好重點(diǎn)環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上以點(diǎn)帶面，促動(dòng)整個(gè)系統(tǒng)工程的質(zhì)量控制。電氣工程要與土建工程緊密配合，根據(jù)土建澆注混凝土的進(jìn)度要求及流水作業(yè)的順序，逐層逐段的做好電管鋪設(shè)工作，這是整個(gè)電氣安裝工程的關(guān)鍵工作，做的不好不僅影響土建施工進(jìn)度與質(zhì)量，而且后續(xù)的電氣安裝工程的進(jìn)度以及安裝質(zhì)量也受到了一定的影響。因此在主體施工階段，需要對(duì)混凝土進(jìn)行澆筑時(shí)，電力工作者應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工認(rèn)真看守，要避免在振搗混凝土?xí)r而損壞配管或者影響電氣開(kāi)關(guān)盒運(yùn)作的情況發(fā)生。

3.3、嚴(yán)格做好施工后的驗(yàn)收工作

（1）驗(yàn)收工作需要按照相關(guān)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行

施工后的驗(yàn)收工作主要包括施工設(shè)計(jì)圖紙以及審核記錄等：①要做好的工作是工程項(xiàng)目的質(zhì)量驗(yàn)收工作、電器設(shè)備交接試驗(yàn)記錄等等。②對(duì)于電氣設(shè)備的安裝，需要用到的相關(guān)材料、電器、設(shè)備、成品、半成品的鉻牌、型號(hào)、規(guī)格以及施工的方法與質(zhì)量，需要符合相關(guān)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、我國(guó)的電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)以及有關(guān)專業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、電氣安裝工程中質(zhì)量允許偏差，但應(yīng)符合規(guī)范有關(guān)規(guī)定，一般項(xiàng)目質(zhì)量允許偏差和檢查方法，應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定。

（2）做好電氣設(shè)備調(diào)試

電氣設(shè)備的調(diào)試工作要按照一定的原則來(lái)進(jìn)行，必須要掌握好一定的順序，應(yīng)按照先空載后帶負(fù)荷、先單體后聯(lián)動(dòng)的順序。同時(shí)還需要將電氣設(shè)備中的一些可調(diào)試元件調(diào)整到設(shè)計(jì)規(guī)定的值，例如熱繼電器。此外還需要對(duì)電氣設(shè)備以及機(jī)械設(shè)備的穩(wěn)定性并進(jìn)行調(diào)試，并對(duì)導(dǎo)線內(nèi)的穿管以及吊頂線路仔細(xì)檢查。

3.4、裝修階段的質(zhì)量控制

在電氣設(shè)備裝修項(xiàng)目中要注意砌筑隔墻的裝修工作，首先相關(guān)管理者要進(jìn)行水平線以及隔墻線進(jìn)行核實(shí)，有利于后面的管路預(yù)埋位置以及燈具設(shè)備位置的確定。因此在裝修抹灰工作開(kāi)展之前，將全部暗配管路也檢查一遍，然后掃通管路，穿好帶線，堵好管盒。抹灰時(shí)配合土建做好配電箱的貼門臉及箱盒的收口，箱盒處抹灰收口應(yīng)光滑平整。

總之，人們對(duì)電氣工程的要求越來(lái)越高，導(dǎo)致了建筑智能化的迅速發(fā)展，也使電氣工程的地位和作用越來(lái)越重要。如何提高電氣工程的質(zhì)量管理水平成了該行業(yè)人士重點(diǎn)關(guān)注的話題。電氣工程質(zhì)量的提高，必須要從施工人員素質(zhì)、原材料質(zhì)量控制、設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審、施工階段質(zhì)量控制、安全管理等方面入手。電氣工程管理者應(yīng)充分利用自己的專業(yè)知識(shí)，認(rèn)真做好電氣工程質(zhì)量控制與安全管理工作。電氣工程的質(zhì)量管理不僅利于整個(gè)電氣工程行業(yè)質(zhì)量的提升，而且能夠確保人們的生命安全和財(cái)產(chǎn)安全，建立良好的質(zhì)量監(jiān)督管理體系。

參考文獻(xiàn)

[1]韋斯林.建筑電氣安裝工程常見(jiàn)問(wèn)題及質(zhì)量控制探索[J].門窗,2014,06:374.

篇(5)

一、圍繞質(zhì)量月活動(dòng)主題，提高質(zhì)量意識(shí)

1、落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，加強(qiáng)宣傳發(fā)動(dòng)。

上海建工、城建集團(tuán)，江蘇、浙江、中建、四川、廣東等滬辦建管處分別召開(kāi)了在滬施工企業(yè)負(fù)責(zé)人質(zhì)量月活動(dòng)動(dòng)員會(huì)，傳達(dá)文件，布置工作，提出要求，落實(shí)責(zé)任。施工企業(yè)紛紛成立“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，分析本單位質(zhì)量工作狀況，尋找企業(yè)質(zhì)量工作薄弱環(huán)節(jié)，制定提高工程質(zhì)量相關(guān)措施;宣傳和動(dòng)員職工，營(yíng)造“質(zhì)量月”活動(dòng)氣氛;組織職工進(jìn)行規(guī)范的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)各企業(yè)及其工地共展出黑板報(bào)3100塊，宣傳標(biāo)語(yǔ)、橫幅3500條。各企業(yè)組織開(kāi)展了各類質(zhì)量方面的培訓(xùn)、知識(shí)競(jìng)賽、講座、宣傳會(huì)共250場(chǎng)(次)。

2、加強(qiáng)質(zhì)量自查，促進(jìn)質(zhì)量管理。

上海建工集團(tuán)，城建集團(tuán)，浙江、江蘇、四川、中建等滬辦建管處在9月份質(zhì)量月活動(dòng)中，廣泛開(kāi)展條塊結(jié)合的質(zhì)量月活動(dòng)專項(xiàng)整治工作，特別對(duì)在建的軌道交通工程、住宅工程、安裝工程開(kāi)展有重點(diǎn)地專項(xiàng)檢查，對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行匯總，并以文件、簡(jiǎn)報(bào)及會(huì)議形式進(jìn)行通報(bào)，據(jù)各單位不完全統(tǒng)計(jì)，共檢查在建項(xiàng)目的單位工程7500個(gè)(次)。

3、組織開(kāi)展質(zhì)量培訓(xùn)工作。

上海市建設(shè)工程安全質(zhì)量監(jiān)督總站委托上海建筑施工行業(yè)協(xié)會(huì)質(zhì)量安全專業(yè)委員會(huì)，舉辦了建筑施工企業(yè)質(zhì)量科長(zhǎng)、質(zhì)量工程師質(zhì)量培訓(xùn)班。對(duì)新頒布的法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)以及新技術(shù)、新材料的應(yīng)用等進(jìn)行培訓(xùn)，參與培訓(xùn)的施工企業(yè)質(zhì)量科長(zhǎng)、質(zhì)量工程師共有150余人次，切實(shí)從理論上提高了企業(yè)質(zhì)量人員的業(yè)務(wù)管理水平。

二、組織開(kāi)展建設(shè)工程質(zhì)量專項(xiàng)檢查，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督。

1、組織開(kāi)展全市住宅工程質(zhì)量專項(xiàng)執(zhí)法檢查。

為了進(jìn)一步規(guī)范本市住宅建筑市場(chǎng)，提升本市住宅工程質(zhì)量水平，市建設(shè)工程安裝質(zhì)量監(jiān)督總站組織開(kāi)展了全市住宅建筑工程專項(xiàng)檢查，共抽查了40個(gè)工地，共開(kāi)具局部停工整改指令單4份、質(zhì)量問(wèn)題整改通知單29份。被查工程以二、三級(jí)企業(yè)和有不良記錄的企業(yè)總包的工程為主，檢查表明，工程的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量狀況總體受控，基本能按照施工圖設(shè)計(jì)文件、按有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、施工方案施工;建設(shè)參與各方質(zhì)量行為總體規(guī)范。但通過(guò)檢查同時(shí)也發(fā)現(xiàn)部分工地存在嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題，施工單位、監(jiān)理單位未能建立質(zhì)量保證體系或運(yùn)轉(zhuǎn)不正常。

2、組織開(kāi)展全市監(jiān)理企業(yè)安全質(zhì)量專項(xiàng)執(zhí)法檢查。

為加強(qiáng)對(duì)本市監(jiān)理企業(yè)在施工現(xiàn)場(chǎng)的行為監(jiān)管，市建設(shè)工程安全質(zhì)量監(jiān)督總站開(kāi)展了本市監(jiān)理企業(yè)安全質(zhì)量監(jiān)理行為專項(xiàng)檢查。檢查本市建筑工地30個(gè)，涉及監(jiān)理企業(yè)30家，其中甲級(jí)資質(zhì)15家，乙級(jí)資質(zhì)13家,丙級(jí)資質(zhì)2家。簽發(fā)局部停工指令書1份，安全質(zhì)量問(wèn)題整改通知書15份。檢查結(jié)果表明，大部分監(jiān)理單位能執(zhí)行《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，對(duì)工程實(shí)物、現(xiàn)場(chǎng)建材和施工單位質(zhì)量保證體系進(jìn)行有效監(jiān)理，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題能及時(shí)簽發(fā)整改通知單，督促施工單位全面整改，并做到整改完畢有回復(fù)、質(zhì)量問(wèn)題能封閉。但全市監(jiān)理企業(yè)發(fā)展不平衡，特別是低資質(zhì)監(jiān)理企業(yè)，質(zhì)量監(jiān)理能力有待進(jìn)一步提高。

3、組織開(kāi)展全市混凝土預(yù)制構(gòu)件質(zhì)量專項(xiàng)執(zhí)法檢查。

為保證本市建設(shè)工程混凝土預(yù)制構(gòu)件的質(zhì)量，市建設(shè)工程安全質(zhì)量監(jiān)督總站對(duì)全市預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)和質(zhì)量情況進(jìn)行了專項(xiàng)檢查。此次檢查共抽查了本市二級(jí)構(gòu)件生產(chǎn)企業(yè)24家、三級(jí)構(gòu)件生產(chǎn)企業(yè)6家、住宅煙道生產(chǎn)企業(yè)8家，外省市進(jìn)滬預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)企業(yè)24家，開(kāi)具3份質(zhì)量問(wèn)題整改指令單，對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量控制不嚴(yán)，鋼筋無(wú)生產(chǎn)許可證，實(shí)物質(zhì)量合格率低及經(jīng)營(yíng)行為不規(guī)范的企業(yè)分別作出了整改要求。

4、組織開(kāi)展全市商品混凝土質(zhì)量專項(xiàng)執(zhí)法檢查。

為進(jìn)一步規(guī)范混凝土生產(chǎn)企業(yè)混凝土生產(chǎn)過(guò)程管理及原材料使用的行為，保證本市建設(shè)工程商品混凝土的質(zhì)量，市建設(shè)工程安全質(zhì)量監(jiān)督總站開(kāi)展了“商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量專項(xiàng)檢查”。共抽查36家商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)，開(kāi)具質(zhì)量問(wèn)題整改通知單21份。大部分商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)在原材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證、復(fù)試;混凝土生產(chǎn)過(guò)程控制;配合比設(shè)計(jì)、調(diào)整;試驗(yàn)室人員配備、檢測(cè)設(shè)備、檢測(cè)環(huán)境等環(huán)節(jié)能滿足規(guī)范要求，混凝土質(zhì)量基本處于受控狀態(tài)。但也暴露出個(gè)別商品混凝土生產(chǎn)由于企業(yè)管理層變更較大，質(zhì)量負(fù)責(zé)人更迭頻繁，企業(yè)內(nèi)部管理松懈，質(zhì)量意識(shí)淡薄，在原材料復(fù)試、混凝土生產(chǎn)中嚴(yán)重違規(guī);對(duì)原材料備案證明現(xiàn)場(chǎng)使用驗(yàn)證單不夠重視;尤其在質(zhì)量管理上有待進(jìn)一步加強(qiáng)和完善。

5、組織開(kāi)展全市檢測(cè)機(jī)構(gòu)質(zhì)量專項(xiàng)執(zhí)法檢查。

為進(jìn)一步貫徹落實(shí)《建設(shè)工程質(zhì)量檢測(cè)管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，規(guī)范本市建設(shè)工程檢測(cè)市場(chǎng)行為，提高檢測(cè)質(zhì)量，市安質(zhì)監(jiān)總站對(duì)本市部分對(duì)外檢測(cè)機(jī)構(gòu)和企業(yè)內(nèi)部試驗(yàn)室進(jìn)行了質(zhì)量專項(xiàng)檢查。本次檢查共抽查了包括建筑材料、基樁、鋼結(jié)構(gòu)、室內(nèi)環(huán)境在內(nèi)的20家對(duì)外檢測(cè)機(jī)構(gòu)和企業(yè)內(nèi)部試驗(yàn)室。檢查表明通過(guò)對(duì)141號(hào)部長(zhǎng)令《建設(shè)工程質(zhì)量檢測(cè)管理辦法》的宣貫和執(zhí)行，檢測(cè)機(jī)構(gòu)普遍增強(qiáng)了質(zhì)量意識(shí)，檢測(cè)行為和檢測(cè)工作質(zhì)量得到規(guī)范和提高，但同時(shí)也發(fā)現(xiàn)部分檢測(cè)機(jī)構(gòu)在管理上還存在不少問(wèn)題。個(gè)別企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)法制觀念淡薄，內(nèi)部管理松懈，缺乏必要的自檢措施;檢測(cè)人員放松自身要求，導(dǎo)致在一些基礎(chǔ)管理上出現(xiàn)了各種問(wèn)題，有些問(wèn)題的性質(zhì)還很嚴(yán)重。對(duì)此檢查小組作出了查處和整改要求，共開(kāi)具了7份整改指令單。

6、組織開(kāi)展全市安裝工程質(zhì)量專項(xiàng)執(zhí)法檢查。

為加強(qiáng)本市建設(shè)項(xiàng)目安裝工程質(zhì)量管理，強(qiáng)化對(duì)安裝工程的重視與檢查，規(guī)范安裝工程的質(zhì)量行為，市建設(shè)工程安裝質(zhì)量監(jiān)督總站組織全市安裝工程質(zhì)量的專項(xiàng)檢查，共檢查本市在建項(xiàng)目安裝工程40個(gè)，其中大型工業(yè)裝置4個(gè)，廠房10個(gè)，軌道交通車站2個(gè)，辦公樓公建項(xiàng)目14個(gè)和住宅高層10個(gè)，共開(kāi)具了質(zhì)量問(wèn)題整改單23份。這次專項(xiàng)檢查是本市近十來(lái)安裝工程的一次綜合檢查，首次將安裝設(shè)計(jì)、安裝材料納入到檢查范圍。檢查表明，本市建設(shè)項(xiàng)目中的安裝工程質(zhì)量總體基本上處于受控狀態(tài)，施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn)穩(wěn)步提升態(tài)勢(shì);有關(guān)建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工等工程參建各方，能按照政府有關(guān)規(guī)定，重視安裝工程管理和施工。但同時(shí)也暴露出，本市建設(shè)項(xiàng)目安裝工程質(zhì)量管理發(fā)展的不平衡，少數(shù)工程在管理上存在不少薄弱環(huán)節(jié)，違規(guī)施工、違章操作仍有出現(xiàn);建設(shè)、監(jiān)理、施工單位的質(zhì)量行為意識(shí)不強(qiáng)。

三、聚焦重點(diǎn)，嚴(yán)格軌道交通工程質(zhì)量監(jiān)控。

1、開(kāi)展上海市軌道交通工程效能監(jiān)察大檢查

為貫徹《關(guān)于軌道交通工程建設(shè)質(zhì)量安全效能監(jiān)察工作的實(shí)施意見(jiàn)》文件精神，進(jìn)一步提高工程建設(shè)各方責(zé)任意識(shí)，推動(dòng)軌道交通工程質(zhì)量安全工作，市軌道交通工程質(zhì)量安全效能監(jiān)察協(xié)調(diào)小組辦公室會(huì)同市安質(zhì)監(jiān)總站在全市范圍內(nèi)開(kāi)展了專項(xiàng)檢查。此次共檢查了10條軌道交通線的36項(xiàng)工程。檢查發(fā)現(xiàn)，效能監(jiān)察的文件精神得到了貫徹落實(shí)，質(zhì)量安全責(zé)任制普遍建立并基本得到落實(shí)，各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量安全管理工作得到了加強(qiáng)，工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全基本受控。但在具體工作中，還存在一些不足，如部分質(zhì)量安全責(zé)任制度的編制缺乏針對(duì)性和可操作性, 有些工程對(duì)施工過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和危險(xiǎn)源的控制措施制定不夠嚴(yán)密，以及招投標(biāo)文件對(duì)人員資格要求在現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行不嚴(yán)格等。針對(duì)這些問(wèn)題，檢查組提出了具體建議，要求建設(shè)參與各方要制定切實(shí)措施，保證軌道交通建設(shè)的順利進(jìn)行。

2、成立軌道交通工程承壓水風(fēng)險(xiǎn)控制研究課題。

隨著上海市軌道交通工程大規(guī)模、高速發(fā)展期的到來(lái)，軌道交通工程建設(shè)施工難度日趨增加，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)居高不下。其中承壓水的風(fēng)險(xiǎn)控制一直是軌道交通建設(shè)中的一大難題。為了減少和消除軌道交通建設(shè)中的質(zhì)量安全隱患，總站邀請(qǐng)大專院校、科研單位及軌道交通設(shè)計(jì)、施工、建設(shè)、監(jiān)督等有關(guān)單位，成立《軌道交通工程承壓水風(fēng)險(xiǎn)控制研究》課題組，對(duì)承壓水問(wèn)題進(jìn)行全面、深入研究，提出切實(shí)可行、行之有效的軌道交通工程承壓水控制措施，防范承壓水風(fēng)險(xiǎn)。

3、召開(kāi)軌道交通工程承壓降水工作和旁通道施工技術(shù)交流研討會(huì)。

為了減少和消除軌道交通建設(shè)中的質(zhì)量安全隱患，市安質(zhì)量監(jiān)總站和申通集團(tuán)公司建設(shè)事業(yè)部在軌道交通申松線宜山路車站及楊浦線周家嘴旁通道施工現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)合召開(kāi)“承壓水降水施工”和“旁通道施工”的總結(jié)交流會(huì)。對(duì)“承壓水降水施工”和“旁通道施工”存在的問(wèn)題以及可能造成的不良影響，提出了控制基坑施工風(fēng)險(xiǎn)的措施，并建立了二支具有承壓水降水施工經(jīng)驗(yàn)的承壓水降水搶險(xiǎn)專業(yè)隊(duì)。

4、舉辦軌道交通工程及地下建筑降水控制技術(shù)講座。

上海市建設(shè)工程安全質(zhì)量監(jiān)督總站與上海市巖土工程勘察設(shè)計(jì)研究院有限公司，聯(lián)合舉辦了“基坑降水與工程案例分析”專題講座。市安質(zhì)監(jiān)總站、涉及軌道交通建設(shè)監(jiān)督的各區(qū)安質(zhì)監(jiān)站及軌道工程參建各方等有關(guān)單位近二百人參加了本次講座。通過(guò)本次講座，參加講座的參建各方人員對(duì)基坑降水承壓水控制技術(shù)有了更加系統(tǒng)和深入的認(rèn)識(shí)，同時(shí)也學(xué)習(xí)了基坑降水工程中成功的經(jīng)驗(yàn)與失敗的教訓(xùn)。本次講座達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，在軌道交通工程建設(shè)中起到了積極而深遠(yuǎn)的影響。

四、開(kāi)展節(jié)約型工地評(píng)選，推進(jìn)建筑節(jié)能

1、召開(kāi)上海市建筑施工企業(yè)節(jié)能降耗工作會(huì)議

為深入貫徹市人大和市政府關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)本市節(jié)能工作有關(guān)決定和意見(jiàn)，在建筑施工行業(yè)中切實(shí)開(kāi)展企業(yè)節(jié)能降耗工作，確保節(jié)能降耗各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，市建管辦和市安質(zhì)監(jiān)總站召開(kāi)“上海市建筑施工企業(yè)節(jié)能降耗會(huì)議”。市建設(shè)交通委孫建平副主任在會(huì)議上作題為“打造節(jié)約型工地，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展”的講話，指出要從政治的高度，發(fā)展的需要，充分認(rèn)識(shí)“企業(yè)節(jié)能，工地降耗”，對(duì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的積極意義。要求大家將打造節(jié)約型工地，提高節(jié)能降耗意識(shí)的活動(dòng)貫穿于工程建設(shè)的各個(gè)階段。所有建設(shè)參與方，從勘察設(shè)計(jì)開(kāi)始，都要有節(jié)約理念，施工單位在建設(shè)過(guò)程中要嚴(yán)格按照?qǐng)D紙去做，市區(qū)二級(jí)質(zhì)監(jiān)站要加強(qiáng)監(jiān)督，簽約單位要起到示范引領(lǐng)作用。通過(guò)廣泛地開(kāi)展科技創(chuàng)新，改進(jìn)施工工藝和施工方法，提高管理水平，降低管理成本。在過(guò)程中要注重將好的工藝工法形成規(guī)范性標(biāo)準(zhǔn)，以利于在工程中的推廣應(yīng)用。施工企業(yè)在做好規(guī)定工作的基礎(chǔ)上力爭(zhēng)做出有特色、有效果的自選動(dòng)作。工程參建各方和各級(jí)建設(shè)管理部門要重視這項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展，切實(shí)將各項(xiàng)工作落到實(shí)處，決不流于形式或走過(guò)場(chǎng)，為建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型城市，作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

2、建筑業(yè)施工企業(yè)能源消耗專項(xiàng)調(diào)查工作有序開(kāi)展

為了確保實(shí)現(xiàn)“十一五”期間建筑業(yè)施工產(chǎn)值能耗下降20%，每年環(huán)比下降4.4%的目標(biāo)，確定企業(yè)施工產(chǎn)值能耗基數(shù)，核定企業(yè)能源消費(fèi)指標(biāo)，重點(diǎn)控制年耗能500噸以上標(biāo)煤的施工企業(yè)，開(kāi)展了全市施工企業(yè)產(chǎn)值能耗專項(xiàng)調(diào)查。

3、開(kāi)展節(jié)約型工地創(chuàng)建工作

為了規(guī)范本市節(jié)約型工地的創(chuàng)建工作，指導(dǎo)建設(shè)工地深入開(kāi)展該項(xiàng)工作，起草并頒發(fā)了《上海市建筑施工企業(yè)創(chuàng)建節(jié)約型工地考核辦法(試行)》。

五、注重科技創(chuàng)新，提升質(zhì)量管理水平

1、開(kāi)展質(zhì)量通病防治工作。

在新形勢(shì)下處于城市建設(shè)高速發(fā)展時(shí)期的上海，工程量多面廣，有大量的高、大、精、深、新工程。現(xiàn)今的質(zhì)量通病已經(jīng)不是以前住宅工程滲漏殼裂那樣單一，為此總站成立了課題小組對(duì)以軌道交通為代表的深基坑、大跨度鋼結(jié)構(gòu)工程、超高層建筑、玻璃幕墻工程、安裝工程開(kāi)展專題研究，積極探索質(zhì)量通病的防治措施。

2、組織召開(kāi)在滬大型骨干施工企業(yè)質(zhì)量科長(zhǎng)聯(lián)系會(huì)議。

為進(jìn)一步促進(jìn)本市施工企業(yè)與企業(yè)之間，企業(yè)與政府建設(shè)行政主管部門之間的工作交流，并對(duì)當(dāng)前質(zhì)量管理工作存在的主要問(wèn)題進(jìn)行思考，從而提高質(zhì)量管理水平，總站在南匯召開(kāi)了2006年度施工企業(yè)質(zhì)量科長(zhǎng)聯(lián)誼會(huì)。本市2005年度企業(yè)綜合實(shí)力排名前20位的本市一、二級(jí)企業(yè)以及外省市進(jìn)滬施工企業(yè)的質(zhì)量科長(zhǎng)共70多人參加了會(huì)議。圍繞著新形勢(shì)下企業(yè)質(zhì)量管理部門的工作如何定位，當(dāng)前建設(shè)工程新的質(zhì)量通病表現(xiàn)形式和產(chǎn)生機(jī)理，企業(yè)如何加強(qiáng)對(duì)分包單位的管理，企業(yè)質(zhì)量管理部門與政府建設(shè)行政主管部門如何加強(qiáng)工作交流與溝通等當(dāng)前質(zhì)量管理工作中存在的一些熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行了討論，與會(huì)的施工企業(yè)一致要求，希望類似的會(huì)議總站應(yīng)該多組織，讓質(zhì)量科長(zhǎng)暢所欲言。

3、舉辦“上海市建設(shè)工程質(zhì)量技術(shù)論文征集”活動(dòng)。

為了系統(tǒng)地總結(jié)全市建設(shè)系統(tǒng)工程建設(shè)技術(shù)精華，提升工程質(zhì)量監(jiān)督管理的技術(shù)含量，上海市建設(shè)工程安全質(zhì)量監(jiān)督總站會(huì)同上海市建筑施工行業(yè)協(xié)會(huì)工程質(zhì)量安全專業(yè)委員會(huì)開(kāi)展了“上海市建設(shè)工程質(zhì)量技術(shù)論文征集活動(dòng)”，動(dòng)員在滬從事勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、建設(shè)、檢測(cè)、審圖、生產(chǎn)供應(yīng)等活動(dòng)的工程建設(shè)參與各方，從建設(shè)工程質(zhì)量技術(shù)理論、建設(shè)工程質(zhì)量管理、建設(shè)工程技術(shù)管理三方面入手開(kāi)展新形勢(shì)下軌道交通、深基坑、大跨度、大空間、鋼結(jié)構(gòu)、超高層建設(shè)工程中的質(zhì)量通病治理的研究。目前已收到各類論文58篇。

六、評(píng)選質(zhì)量先進(jìn)，樹(shù)立學(xué)習(xí)榜樣

篇(6)

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理系統(tǒng)；模塊化管理；建筑安裝工程費(fèi)

中圖分類號(hào)：TP311.52 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1007-9599 (2011) 23-0000-01

Construction Enterprises Information Project Management System Solution Project Actual Consumption Cost Imputation

Xiang Xiaohui,Yang Jixing

(Great Wall Motor Service Co.,Ltd.,Baoding 071001,China)

Abstract:This paper first describes the building enterprise project management system,point out that the construction companies to maximize profits the way-the actual consumption of strict cost control program, combined with project management of building enterprises in the various resources that exist in the process of mismanagement,given solution to assist enterprises in construction project management process and waste resources in the project management process makes it difficult to project the actual consumption costs make timely statistical and other issues project management system architecture.

Keywords:Project management system;Modular management;Building installation costs

一、施工企業(yè)的項(xiàng)目管理系統(tǒng)

項(xiàng)目管理系統(tǒng)，就是項(xiàng)目的管理者應(yīng)用專門管理項(xiàng)目的系統(tǒng)軟件，在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。它從項(xiàng)目的投資決策開(kāi)始到項(xiàng)目結(jié)束的全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。施工企業(yè)的項(xiàng)目管理系統(tǒng)即管理內(nèi)容為施工企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品（建筑安裝工程項(xiàng)目）的項(xiàng)目管理系統(tǒng)。

二、項(xiàng)目實(shí)際消耗成本詳解

（一）組成。在施工企業(yè)中，項(xiàng)目實(shí)際消耗成本的構(gòu)成如下圖所示：

圖1 項(xiàng)目實(shí)際消耗成本組成及各組成部分所占百分比圖

項(xiàng)目實(shí)際消耗成本由直接費(fèi)和間接費(fèi)兩部分構(gòu)成。直接費(fèi)由直接工程費(fèi)和措施費(fèi)組成。材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)構(gòu)成了直接工程費(fèi)。材料費(fèi)指建筑安裝工程直接耗用的構(gòu)成工程實(shí)體和有助于工程形成的各種主要材料、結(jié)構(gòu)件等的成本以及工程使用周轉(zhuǎn)料具應(yīng)計(jì)的攤銷價(jià)值。占項(xiàng)目實(shí)際消耗成本的60%左右。人工費(fèi)包括直接從事建筑安裝工程施工工人計(jì)時(shí)工資、計(jì)件工資、工資性津貼及補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金和職工福利費(fèi)等。占項(xiàng)目實(shí)際消耗成本的10%左右。機(jī)械費(fèi)包括工程施工過(guò)程中使用自有施工機(jī)械發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)和租用外單位施工機(jī)械發(fā)生的租賃費(fèi)以及施工機(jī)械的安裝、拆卸和進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)。占項(xiàng)目實(shí)際消耗成本的10%左右。間接費(fèi)由企業(yè)管理費(fèi)（占項(xiàng)目實(shí)際消耗成本的10%左右）和規(guī)費(fèi)（占項(xiàng)目實(shí)際消耗成本的5%左右）組成。

（二）實(shí)際成本統(tǒng)計(jì)困難。在計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)的信息化項(xiàng)目管理系統(tǒng)沒(méi)有被切實(shí)應(yīng)用的情況下，項(xiàng)目實(shí)際消耗成本是不能實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的進(jìn)行統(tǒng)計(jì)的，往往是項(xiàng)目進(jìn)行到某一時(shí)刻或項(xiàng)目的關(guān)鍵里程碑結(jié)束后甚至是項(xiàng)目整體竣工后，才可以進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，還要耗用一定的人力和時(shí)間。尤其是加入了工程變更管理的環(huán)節(jié)以后，光靠人力手工分析，工作量太大，不可能進(jìn)行實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的項(xiàng)目實(shí)際消耗成本的統(tǒng)計(jì)。

三、解決方案

依據(jù)項(xiàng)目實(shí)際消耗成本的幾大來(lái)源，針對(duì)如上實(shí)際問(wèn)題，并結(jié)合施工項(xiàng)目的實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程，分析設(shè)計(jì)出一套項(xiàng)目管理系統(tǒng)，并對(duì)項(xiàng)目管理系統(tǒng)中的內(nèi)容進(jìn)行分類，將一個(gè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)劃分為若干模塊，如投標(biāo)管理模塊、合同管理模塊等。本系統(tǒng)以項(xiàng)目管理為核心，成本監(jiān)控為主線，兼顧進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)境等方面的監(jiān)控及合同、材料、勞務(wù)、機(jī)械等方面的管理。在實(shí)際的系統(tǒng)應(yīng)用過(guò)程中，一個(gè)或幾個(gè)模塊，不停的直接或間接的為項(xiàng)目實(shí)際消耗成本提供數(shù)據(jù)來(lái)源。

項(xiàng)目施工過(guò)程中所發(fā)生的實(shí)際費(fèi)用可直接從項(xiàng)目管理系統(tǒng)的相應(yīng)管理模塊中獲取。工程中標(biāo)后，施工企業(yè)和建設(shè)單位簽訂承包合同，針對(duì)該工程組建項(xiàng)目部，指派項(xiàng)目經(jīng)理、主任工程師等崗位的人員，項(xiàng)目開(kāi)始施工，在項(xiàng)目施工的過(guò)程中，會(huì)不停的產(chǎn)生材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、措施費(fèi)等直接費(fèi)及間接費(fèi)的支出，直到項(xiàng)目竣工為止。

本系統(tǒng)可輔助施工項(xiàng)目管理人員在實(shí)際施工過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目所需資源做到事前計(jì)劃、事中管控、事后總結(jié)、實(shí)時(shí)監(jiān)督，借此來(lái)實(shí)現(xiàn)材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、措施費(fèi)等直接費(fèi)的合理管理，進(jìn)而節(jié)約項(xiàng)目實(shí)際消耗成本。

需要強(qiáng)調(diào)的是，盡管我們針對(duì)目前施工企業(yè)在實(shí)際施工過(guò)程中存在的一些普遍問(wèn)題設(shè)計(jì)并開(kāi)發(fā)了本項(xiàng)目管理系統(tǒng)，施工項(xiàng)目管理人員可以借助該項(xiàng)目管理系統(tǒng)來(lái)實(shí)時(shí)的監(jiān)控項(xiàng)目實(shí)際消耗成本的耗費(fèi)情況，但很多的時(shí)候，很多成本費(fèi)用的節(jié)省，還需要施工企業(yè)在制度上加以約束，如直接費(fèi)中的措施費(fèi)和間接費(fèi)中的企業(yè)管理費(fèi)等。施工企業(yè)應(yīng)針對(duì)不同的資源管理不善的問(wèn)題來(lái)制定不同的規(guī)章制度，獎(jiǎng)罰分明，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)際消耗成本的更加完善的統(tǒng)計(jì)、分析，進(jìn)而達(dá)到施工項(xiàng)目管理及施工企業(yè)管理的更高的目標(biāo)。

四、實(shí)施效果

在實(shí)際施工過(guò)程中，有了信息化項(xiàng)目管理系統(tǒng)的幫助，項(xiàng)目管理人員很容易對(duì)項(xiàng)目實(shí)際消耗成本進(jìn)行實(shí)時(shí)的統(tǒng)計(jì)、查詢、對(duì)比、跟蹤，提高了項(xiàng)目管理人員的工作效率和決策效率；項(xiàng)目管理人員能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)際消耗成本管理的問(wèn)題，盡早的采取應(yīng)對(duì)措施、處理問(wèn)題，節(jié)約項(xiàng)目實(shí)際消耗成本，間接為企業(yè)創(chuàng)造更高的利潤(rùn)，促進(jìn)企業(yè)更高更快的發(fā)展。

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[4]張有利.施工企業(yè)工程項(xiàng)目部虧損的成因及控制探析,2009

篇(7)

關(guān) 鍵 詞： 建筑給排水 施工監(jiān)理 質(zhì)量控制

中圖分類號(hào)：S276文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

Abstract：Water supply and drainage engineering construction and acceptance of supervision and management, aims to correct supervision means to promote the reasonable construction, ensure the construction quality. This paper discusses the construction of supervision work, and mainly from the construction process in water supply engineering, fire engineering and drainage works on three aspects of the supervision quality control.

Key Words：Building water supply and drainage; Construction supervision; Quality control

引 言

隨著人們的生活品質(zhì)的提高，對(duì)建筑給排水工程質(zhì)量的要求也越來(lái)越高，給排水工藝標(biāo)準(zhǔn)復(fù)雜程度越來(lái)越高，新材料、新工藝層出不窮,對(duì)建筑給排水工程質(zhì)量的要求也越來(lái)越嚴(yán)格，這樣對(duì)給排水工程的監(jiān)理工作也提出了更高的要求。其施工質(zhì)量的好壞直接決定了整個(gè)工程竣工交付后使用性能。因此如何在工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，將監(jiān)理工作的實(shí)質(zhì)落到實(shí)處是我們監(jiān)理最為關(guān)心的問(wèn)題。

1施工前期的監(jiān)理工作

在給排水工程的施工監(jiān)理過(guò)程中，包括施工前的材料準(zhǔn)備和施工過(guò)程中形成的產(chǎn)品質(zhì)量，都是重要的控制環(huán)節(jié)。

1.1做好圖紙會(huì)審

設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審是工程建設(shè)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，對(duì)設(shè)計(jì)文件的充分了解是監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量控制所必做的準(zhǔn)備工作之一。通過(guò)設(shè)計(jì)交底可以了解設(shè)計(jì)意圖，需要熟悉施工圖,清楚給排水管道室外和室內(nèi)的連接處,墻壁、樓板的位置標(biāo)高和安裝方案。了解工程的重點(diǎn)和難點(diǎn)，通過(guò)圖紙會(huì)審可以發(fā)現(xiàn)和解決圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題，看是否違背了相關(guān)規(guī)范等。并且這是解決給排水專業(yè)同其它專業(yè)之間的矛盾沖突，統(tǒng)一各方意見(jiàn)，為工程順利實(shí)施創(chuàng)造必要條件。在設(shè)計(jì)交底時(shí)，對(duì)管線集中處，特別是人防工程和地上工程之間的管線布置，監(jiān)理應(yīng)重點(diǎn)控制，杜絕實(shí)際安裝時(shí)發(fā)生位置沖突等問(wèn)題。

1.2詳細(xì)審核施工組織的設(shè)計(jì)

在給排水的監(jiān)理工作中應(yīng)以監(jiān)理工程師為核心體系,確定監(jiān)管項(xiàng)目所需的技術(shù)措施和組織措施,在工程施工過(guò)程中按監(jiān)理細(xì)則實(shí)施工程項(xiàng)目的監(jiān)理。在工程開(kāi)工之前必須將總承包商和各分包商的工程承包范圍劃分清楚,并把各個(gè)施工單位的質(zhì)量責(zé)任明確下來(lái)。

1.3對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的檢驗(yàn)要求

（1）在承包商對(duì)原材料、半成品和構(gòu)配件進(jìn)行采購(gòu)訂貨前，應(yīng)向監(jiān)理項(xiàng)目部進(jìn)行申報(bào)；重要的材料，還應(yīng)當(dāng)提交檢驗(yàn)或鑒定的樣品，部分材料還要求供貨商提交物理和化學(xué)試驗(yàn)單，經(jīng)監(jiān)理項(xiàng)目部審查同意后，方可采購(gòu)。材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須具備正式的出廠合格證和備案證；散熱器、閥門、水嘴、鑄鐵管件、排水硬聚氯乙烯管件管材、冷熱水用聚丙烯管材、管件必須復(fù)試；主要設(shè)備訂貨前，施工單位應(yīng)向監(jiān)理單位提出申請(qǐng)，由監(jiān)理工程師核定是否符合設(shè)計(jì)要求；主要配件訂貨前，施工單位要提供樣品和有關(guān)訂貨廠家情況，經(jīng)研究同意后方可訂貨；在施工過(guò)程中隨時(shí)對(duì)工程中使用的材料進(jìn)行抽樣檢查，對(duì)不符合質(zhì)量要求的材料堅(jiān)決予以撤換。

（2）供應(yīng)商是制造材料、半成品、構(gòu)配件供應(yīng)的主體，所以通過(guò)實(shí)地檢查滿足要求的供應(yīng)商，是確保原材料、半成品和構(gòu)配件質(zhì)量的前提。同時(shí)對(duì)于大宗的器材或材料的采購(gòu)，監(jiān)理項(xiàng)目部也應(yīng)要求承包商進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)。

（3）對(duì)于材料、半成品、構(gòu)配件，在按照規(guī)定報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)后，交付的時(shí)間應(yīng)滿足施工進(jìn)度的需要，不得無(wú)故拖延。

（4）供應(yīng)商應(yīng)向承包商提供質(zhì)量文件，以證明材料、半成品、構(gòu)配件能夠滿足的質(zhì)量要求。

（5）部分特殊材料，訂貨時(shí)最好一次備足貨源。

2施工過(guò)程中的監(jiān)理質(zhì)量控制

2.1室內(nèi)給水系統(tǒng)安裝工程

（1）施工工藝及監(jiān)理工作流程,（如圖一）。

圖一

安裝準(zhǔn)備，干管安裝，支管安裝，試壓、沖洗，設(shè)備、給水配件安裝，通水試驗(yàn)。

（2）施工要點(diǎn)控制：隱蔽管道和給水系統(tǒng)的水壓試驗(yàn)結(jié)果必須符合設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范規(guī)定。給水管道試驗(yàn)壓力不應(yīng)小于0.6 MPa ，各種材質(zhì)的給水管道系統(tǒng)試驗(yàn)壓力應(yīng)為工作壓力的1.5倍； 埋地管道管溝密實(shí)度必須符合設(shè)計(jì)要求或施工規(guī)范規(guī)定，管溝位置、標(biāo)高符合設(shè)計(jì)要求。嚴(yán)禁鋪設(shè)在未經(jīng)處理的松土上；給水引入管與排水排出管的水平凈距不得小于1米；立管、橫支管安裝應(yīng)先裝支托架，支托架的規(guī)格、型式、間距必須符合設(shè)計(jì)要求或施工規(guī)范規(guī)定；管道穿過(guò)基礎(chǔ)、墻壁和樓板，應(yīng)配合土建預(yù)留孔洞；埋地管道的防腐層應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范規(guī)定；飲用水管道在使用前應(yīng)用每升水中含20-30毫克的游離氯的水灌滿管道進(jìn)行消毒,含氯水在管中應(yīng)留置24小時(shí)以上。消毒完后,再用飲用水沖洗，并經(jīng)有關(guān)部門取樣檢驗(yàn)水質(zhì)未被污染，方可使用。

（3）施工過(guò)程中質(zhì)量通病的預(yù)防：托、吊、卡架不牢固。由于剔洞深度不夠，卡子燕尾被切斷，埋設(shè)卡架洞內(nèi)雜物未清理凈，砼封堵又不澆水，致使固定不牢；立管甩口高度不準(zhǔn)確。其原因是由于層高超出允許偏差或測(cè)量不準(zhǔn)；立管距墻不一致或半明半暗。其原因是由于立管位置安排不當(dāng)，或隔斷墻位移偏差太大造成；水流不暢或管道堵塞。其原因是安裝前未認(rèn)真清理管子內(nèi)部；施工過(guò)程中，管口未及時(shí)封堵或封堵不嚴(yán)；水箱不及時(shí)加蓋，致使雜物落入堵塞或污染管道；不按規(guī)定進(jìn)行水壓試驗(yàn)和通水前的沖洗。

2.2室內(nèi)消防給水系統(tǒng)安裝工程

（1）施工工藝流程。

消防管道及設(shè)備安裝的操作流程，（如圖二）。

圖二

（2）施工階段控制要點(diǎn)

消火栓、噴淋頭安裝位置，應(yīng)嚴(yán)格依照設(shè)計(jì)圖紙要求執(zhí)行，噴淋頭成排、成行，與吊頂接觸牢靠，裝飾（護(hù)口）盤平正。消防系統(tǒng)試驗(yàn)壓力，須按設(shè)計(jì)要求確定。消防報(bào)警閥應(yīng)設(shè)在明顯、易于操作的位置，報(bào)警閥應(yīng)有排水措施。消防箱內(nèi)附件應(yīng)配置齊全，箱內(nèi)報(bào)警按鈕位置正確，聯(lián)動(dòng)靈敏。消火栓栓口應(yīng)朝外，閥門中心距地面以1.1米為宜。水流指示器安裝方向應(yīng)正確，動(dòng)作靈敏。噴淋系統(tǒng)各層、試水裝置應(yīng)設(shè)置在能便于排水的地方。安裝自動(dòng)噴灑消防裝置，應(yīng)不妨礙噴頭噴水效果。如設(shè)計(jì)無(wú)規(guī)定，應(yīng)符合下列規(guī)定：吊架與噴頭的距離，應(yīng)不小于300 毫米；距末端噴頭的距離不大于750 毫米；吊架應(yīng)設(shè)在相鄰噴頭間的管段上，當(dāng)相鄰噴頭間距不大于3.6 米，可設(shè)一個(gè)，小于1.8 米允許隔段設(shè)置。閥門應(yīng)按施工規(guī)范要求做好強(qiáng)度和嚴(yán)密性試驗(yàn)。監(jiān)理工程師每日將監(jiān)理工作紀(jì)要記錄于《監(jiān)理日記》中， 對(duì)施工監(jiān)理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的不合格，簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知書》要求施工單位及時(shí)整改，經(jīng)整改后確認(rèn)《監(jiān)理工程師通知回復(fù)單》。對(duì)需向業(yè)主專項(xiàng)說(shuō)明的事項(xiàng)及需確認(rèn)存證事項(xiàng)以《監(jiān)理工作聯(lián)系單》報(bào)送相關(guān)單位。

（3）質(zhì)量通病的防治

1）噴淋頭處有滲漏現(xiàn)象。由于尚未系統(tǒng)試壓就封吊頂，造成通水后滲漏。封頂前必須經(jīng)試壓。2）噴淋頭與吊頂接觸不牢。護(hù)口盤偏斜。3）由于支管末端彎頭處未加卡件固定，支管尺寸不準(zhǔn)，使護(hù)口盤不正。4）噴淋頭不成排、成行。5）由于未拉線安裝。水流指示器工作不靈敏。6）由于安裝方向相反或電接點(diǎn)有氧化物造成接觸不良。7）水泵結(jié)合器不能加壓。由于閥門未開(kāi)啟，單向閥裝反或有盲板未拆除造成。8）消火栓箱門關(guān)閉不嚴(yán)。由于安裝未找正或箱門強(qiáng)度不夠變形造成。9）消火栓閥門關(guān)閉不嚴(yán)。由于管道未沖洗干凈，閥座有雜物造成。10）消防管道安裝缺陷。其原因是消火栓口朝向不對(duì)，標(biāo)高位置不準(zhǔn)；水龍帶不按規(guī)定擺放。其原因是施工時(shí)沒(méi)有按規(guī)定安裝，施工安裝時(shí)不認(rèn)真。應(yīng)該在施工的過(guò)程中嚴(yán)格按照規(guī)定的施工要點(diǎn)來(lái)落實(shí)。

2.3室內(nèi)排水系統(tǒng)安裝工程

（1） 施工工藝流程，（如圖三）。

安裝準(zhǔn)備

干管安裝

支管安裝

潔具安裝

通水試驗(yàn)

圖三

（2）施工階段控制要點(diǎn)。

1) 隱蔽的排水和雨水管道的灌水試驗(yàn)結(jié)果，必須符合設(shè)計(jì)要求或施工規(guī)范規(guī)定。2) 排水管道坡度必須符合設(shè)計(jì)要求或施工規(guī)范規(guī)定。3) 排水立管應(yīng)按設(shè)計(jì)要求或施工規(guī)范規(guī)定設(shè)置檢查口，塑料管必須按設(shè)計(jì)要求裝設(shè)置伸縮節(jié)。4) 塑料排水管粘接時(shí)，插入承口深度適宜，粘接均勻，管卡應(yīng)為塑制卡架，若用鋼制卡架，應(yīng)在管外包橡膠墊圈。5) 暗裝或埋地的排水管道，在隱蔽前必須做灌水試驗(yàn)，其灌水高度應(yīng)不低于底層地面高度。6) 雨水管道不得與生活污水管道相連接。7) 雨水管道安裝后，應(yīng)做灌水試驗(yàn)，灌水高度必須到每根立管最上部的雨水漏斗。

（3）施工過(guò)程中的質(zhì)量通病的防治。預(yù)制好的管段彎曲或斷裂。原因是直管堆放未墊實(shí)或曝曬所致；接口處外觀不清潔，美觀。粘接后外溢粘接劑應(yīng)及時(shí)除掉；粘接口漏水。原因是粘接劑涂刷不均勻，或粘接處未處理干凈所致；地漏安裝過(guò)高過(guò)低，影響使用。原因是地平線未找準(zhǔn)；立管穿樓板處滲水，原因是立管穿樓板處沒(méi)有做防水處理，在穿樓板的地方應(yīng)該做好防水處理。

3結(jié)語(yǔ)

總之，建筑給排水工程的監(jiān)理工程師要嚴(yán)格按照施工單位和業(yè)主的要求，在給排水施工過(guò)程在施工圖、施工工序、設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收規(guī)定、施工規(guī)范及其它有關(guān)安裝規(guī)范的施工過(guò)程中嚴(yán)格把關(guān)，才能避免工程施工中的質(zhì)量問(wèn)題，進(jìn)一步完善和提高給排水工程質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

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