序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇電廠生產(chǎn)經(jīng)營分析范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

[關(guān)鍵詞]火電廠 熱能動力 生產(chǎn)經(jīng)營

文章通過對熱能動力的發(fā)展進行比較具體的闡述，說明現(xiàn)在的火電廠的經(jīng)營方式在實際的運行當(dāng)中所存在的各種不足，進而使得新的經(jīng)營方式的誕生。新的經(jīng)營方式的出現(xiàn)也為火電廠發(fā)展有了進一步的保證。熱能動力的生產(chǎn)經(jīng)營方式可以直接影響火電廠的發(fā)展。

1.火電廠熱能動力的發(fā)展

1.1 火電廠以前的熱能動力

之前的火電廠的熱能動力系統(tǒng)其各項功能和配置均處于較低的水平，其蒸汽參數(shù)一般情況下都低于正常的水平，燃燒并不充分，并且效率極低，需要時間比較長。自動化的水平比較低需要許多勞動力這無疑會給火電廠增加成本。最嚴(yán)重的一個缺點是之前的火電廠所采用的熱力系統(tǒng)燃燒所排放的廢氣等對環(huán)境的污染比較嚴(yán)重。

1.2 如今的火電廠的熱能動力

現(xiàn)在的火電廠的熱能動力系統(tǒng)，隨著科技的不斷進步和發(fā)展，其發(fā)展的速度也是很迅速的。在蒸汽參數(shù)的大小方面有了突破性的飛躍。同時燃燒的不徹底度有所降低，這就大大節(jié)省了很多的原材料，減少了成本的支出。與此同時，熱能動力系統(tǒng)的自動化水平已經(jīng)達到世界先進水平的行列當(dāng)中。于是就減少了勞動力的支出費用。最重要的也是最令人高興的一點就是，它對環(huán)境的污染的程度大大的降低了。并且其排放的各種廢氣可以經(jīng)過自身的凈化之后就可以排放到空氣中一些對環(huán)境無污染的氣體。對環(huán)境的改善和治理有重要的意義。

2. 生產(chǎn)經(jīng)營的方式

2.1 生產(chǎn)經(jīng)營方式的確定所需要遵循的原則

火電廠的熱能動力生產(chǎn)經(jīng)營 ，要做好機組的全面工作 ，使工作線安全生產(chǎn) ；優(yōu)化資源的配置 ，合理分配技術(shù)人才和資源使用 ，維護托管市場和開拓火電檢修 ，促進火電廠事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展 ；一個火電廠的經(jīng)營方式的好壞直接影響到火電廠的經(jīng)濟效益，這個經(jīng)濟效益的大小可以說百分之八九十都是由相應(yīng)的經(jīng)營方式來決定的。因此一個經(jīng)營方式的確定必須依據(jù)這么相應(yīng)的原則才能夠由相對比較完善和完備的經(jīng)營效果。同時也就會收到更加多的經(jīng)濟效益。

2.2 明確生產(chǎn)經(jīng)營與熱能動力系統(tǒng)之間密不可分的關(guān)系

熱能動力科學(xué)技術(shù)的發(fā)展 ，一些新技術(shù)的創(chuàng)造、應(yīng)用和發(fā)展提高火電廠的經(jīng)濟效益 ，直接帶動火電廠的發(fā)展。像應(yīng)用于火電廠電泵的變速調(diào)節(jié)系統(tǒng) ，應(yīng)用于火電廠鍋爐點火系統(tǒng)的少油點火和離子點火兩種技術(shù)等。要建立使生產(chǎn)指標(biāo)與經(jīng)營指標(biāo)相聯(lián)系的指標(biāo)體系，首先要明確企業(yè)的主要經(jīng)營指標(biāo)是利潤總額。由于熱能動力系統(tǒng)長期不斷地使用或者自身設(shè)計上存在的漏洞 ，要對其進行適時的維護和改造 ，以保證經(jīng)濟能持續(xù)增長。一個火電廠的熱能動力系統(tǒng)是一個火電廠經(jīng)營方式確定的重要依據(jù)之一，經(jīng)營方式的確定需要特別的根據(jù)火電廠現(xiàn)有的經(jīng)營方式和經(jīng)營理念來進行確定。

2.3 建立熱能動力經(jīng)營和生產(chǎn)相統(tǒng)一的指標(biāo)體系和管理體系

以利潤為中心分層次地建立經(jīng)營指標(biāo)和生產(chǎn)指標(biāo) ，營指標(biāo)和生產(chǎn)指標(biāo)緊密聯(lián)系 ，分析各項指標(biāo)對火電廠收支的影響已達到分析各縣指標(biāo)對利潤總的影響。要按利潤最大化的目標(biāo)進行生產(chǎn)，則生產(chǎn)人員不僅要改變傳統(tǒng)的思維方式，還需要掌握一定經(jīng)濟知識，能夠在了解企業(yè)經(jīng)營指在目標(biāo)的基礎(chǔ)上，準(zhǔn)確地做出分析。但是，要讓所有的生產(chǎn)人員掌握這些是不現(xiàn)實的，而且不再追求供電煤耗的最低，也會使得生產(chǎn)人員無所適從；分析各項指標(biāo)對火電廠收支的影響已達到分析各縣指標(biāo)對利潤總的影響。整合、改造現(xiàn)有的管理體系 ，將經(jīng)營指標(biāo)和生產(chǎn)指標(biāo)統(tǒng)一 ，圍繞最大利潤制定火電廠各項管理措施 ，力求以追求最大利潤為生產(chǎn)目標(biāo) ，根據(jù)市場和實際情況生產(chǎn)經(jīng)營。

2.4 提高火電廠的工作人員的經(jīng)濟意識

在這個唯利是圖的社會中，人們最重視的就是利益的最大化如何實現(xiàn)。對于許多的火電廠都很重視生產(chǎn)經(jīng)營和技術(shù)引進，然而卻對相關(guān)的技術(shù)人員的經(jīng)濟意識缺乏相應(yīng)的培訓(xùn)和教育。這就導(dǎo)致了許多不應(yīng)該出現(xiàn)的問題。導(dǎo)致技術(shù)人員對經(jīng)濟學(xué)知識了解不多 ，使全體技術(shù)人員采取簡單的思維解決經(jīng)濟問題。火電廠的工程技術(shù)人員日常生產(chǎn)工作都與經(jīng)濟學(xué)知識息息相關(guān) ，工程技術(shù)人員掌握基礎(chǔ)的經(jīng)濟常識很重要。只有工程技術(shù)人員對火電廠的經(jīng)營策略和經(jīng)營理念有了相當(dāng)了了解和領(lǐng)悟之后，才能對火電廠的進一步發(fā)展和火電廠的盈利最大化有了更加強有力的保證。

3. 火電廠的熱能系統(tǒng)動力和經(jīng)營方式的改進方向

3.1 自動化的建設(shè)

火電廠熱能動力生產(chǎn)經(jīng)營的工作流是一條流程化管理的工作流主線 ，工作流的空間數(shù)字化、虛擬化等都是設(shè)計火電廠總體工作流的關(guān)鍵。熱能動力系統(tǒng)與生產(chǎn)同步，并且加上計算機技術(shù)的應(yīng)用，建立了一套完整的全方位的，與時俱進的管理系統(tǒng)。。采用計算機對火力發(fā)電廠整套設(shè)備（包括熱能動力裝置）的全部運行操作過程進行全盤自動化控制。

3.2 現(xiàn)代化管理的建設(shè)

企業(yè)的信息化涉及人力、物力、財力的投入和管理理念、工作模式、運作機制及業(yè)務(wù)流程的調(diào)整 ，涉及企業(yè)全面性的發(fā)展。隨著電子計算技術(shù)的發(fā)展，計算機已經(jīng)應(yīng)用于各個領(lǐng)域上邊所說的計算機運用于熱能動力系統(tǒng)的自動化過程，其實計算機在火電廠的功能可以拓展到經(jīng)營管理的層次。經(jīng)營管理的現(xiàn)代化需要科技的現(xiàn)代化來進行輔助實現(xiàn)。那么 ，就要在火電廠熱能動力生產(chǎn)經(jīng)營中建立企業(yè)價值鏈運行模式 ，加強控制盒優(yōu)化熱能動力生產(chǎn)經(jīng)營全過程，實現(xiàn)高效、科學(xué)性的經(jīng)營管理，提高火電廠的綜合管理能力。

3.3 火電廠基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)的建立和管理的建設(shè)

在全國范圍內(nèi)，把原本相連的廠網(wǎng)分離開來 ，造成火電廠燃料的定價存在矛盾，不利于火電廠成本核算和上網(wǎng)競價。在全國建立比較基礎(chǔ)的網(wǎng)絡(luò)不僅可以提高各個火電廠之間的連接，加強各個火電廠之間的聯(lián)系，同時對每個火電廠的收益也有比較大的提升。火電廠建立比較完備的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)對生產(chǎn)經(jīng)營管理的方式也有了更加準(zhǔn)確的把握。，根據(jù)火電廠的總體目標(biāo) ，在管理組織構(gòu)架中 ，建立國內(nèi)先進的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)設(shè)施、標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)管理規(guī)范 ，促成核心業(yè)務(wù)由于系統(tǒng)的功能全面性、分析精確性 ，提高熱能動力生產(chǎn)經(jīng)營運作流程的健全和一體化。

4 結(jié)論

一個火電廠的熱能動力系統(tǒng)和生產(chǎn)經(jīng)營的方式是影響火電廠的收益效果的最重要的因素。放眼國內(nèi)國外，火電廠的發(fā)展趨勢仍然不容樂觀，其動力系統(tǒng)均對環(huán)境產(chǎn)生較大的污染，一直到現(xiàn)在仍沒有得到顯著的改善，其生產(chǎn)經(jīng)營方式仍存在著較大的問題。我國市場經(jīng)濟全速發(fā)展 ，熱能動力的發(fā)展在電力市場競爭異常激烈 ，熱能動力的生產(chǎn)經(jīng)各方面存在問題 ，極大地加大了火電廠的壓力。只有在熱能動力的生產(chǎn)和經(jīng)營兩大塊進行合理的調(diào)整和技術(shù)改進 ，才能給火電廠創(chuàng)造贏面 ，緩解熱能動力發(fā)展給火電廠帶來的巨大壓力 。

5 結(jié)語

火電廠仍然是當(dāng)今中國境內(nèi)發(fā)電的最基本的形式，因此其發(fā)展的好壞直接關(guān)系到中國人民的用電問題。火電廠的發(fā)展與熱能動力的發(fā)展和經(jīng)營方式有著直接的聯(lián)系。因此其動力系統(tǒng)需要進一步的更新和替換。生產(chǎn)經(jīng)營的方式也需要更加的適應(yīng)市場化的需要。只有這樣才能經(jīng)久不衰。

參考文獻

[1]胡柏玲.采集化管理是火電廠燃料管理的重中之重[J].黑龍江科技信息，2010，9（7）：81-85.

篇(2)

在電廠中，綜合計劃管理是其工作的中心，也是其他工作最重要的前提保證。電廠的綜合計劃管理并不是單純的將所有的計劃管理進行匯總，它是在全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)上，通過成本管理的方式，以創(chuàng)造電廠利潤為目的，從電廠發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃出發(fā)，最后實現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo)的整個方案。一般綜合計劃管理包括電廠生產(chǎn)經(jīng)營過程中的所有方面內(nèi)容，如市場預(yù)測、發(fā)展規(guī)劃、年度管理、月度計劃、實施、過程控制、統(tǒng)計分析、評價考核等等多各方面。首先從電廠發(fā)展的全局角度出發(fā)，對電廠年度發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)進行認真的設(shè)計，并對其中的各個部分進行必要的協(xié)調(diào)和平衡，避免出現(xiàn)工作重復(fù)交叉的現(xiàn)象，從而實現(xiàn)電廠各種資源的最佳配置和利用，最后確定計劃方案，然后將計劃方案進行下達、分解、執(zhí)行、控制和考核，最終實現(xiàn)對綜合計劃的全過程管理。

綜合計劃管理的基本特征

當(dāng)前所有先進企業(yè)都非常重視計劃的綜合性、策略性、動態(tài)性以及績效性，而這些正是綜合計劃管理所具有的特性。

綜合性。綜合計劃的綜合性是指其包含的內(nèi)容要廣泛，而且不同內(nèi)容之間要相互協(xié)調(diào)平衡，彼此進行促進。

策略性。綜合計劃的策略性是指綜合計劃的制定應(yīng)該以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為目標(biāo)，要突出綜合計劃的科學(xué)性和目的性。

動態(tài)性。是指對綜合計劃下達的各種指令進行全過程的控制和管理，從而保證綜合計劃更好的適應(yīng)環(huán)境的發(fā)展變化，最終實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

績效性。企業(yè)的綜合計劃管理應(yīng)該制定相應(yīng)的績效考核評價體系，并緊密的將其與綜合計劃實施過程相結(jié)合，保證各項計劃的順利實施，實現(xiàn)對企業(yè)員工積極性和創(chuàng)造性的激發(fā)。

綜合計劃管理的主要內(nèi)容

企業(yè)的綜合計劃管理主要是通過對各部門年度、月度綜合計劃的制定來明確各部門的年度、月度工作目標(biāo)，并積極跟進監(jiān)督各項主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的完成情況來對各部門進行綜合考核，以此來監(jiān)測和控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本，推進生產(chǎn)經(jīng)營、成本費用、資本性支出和資金預(yù)算等全面預(yù)算管理工作。管理的主要內(nèi)容包括：中長期發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營目標(biāo)計劃、生產(chǎn)指標(biāo)計劃、財務(wù)預(yù)算及資金平衡計劃和各專業(yè)項目計劃的總結(jié)評價、績效考核等等。編制的綜合計劃包括（但不限于）綜合計劃指標(biāo)和綜合計劃報告兩部分。綜合計劃指標(biāo)是計劃期內(nèi)的原則性具體量化目標(biāo)：綜合計劃報告包含編制依據(jù)、指導(dǎo)思想、綜合平衡分析及應(yīng)對措施等內(nèi)容。

電/-綜合計劃管理的具體方法

建立電廠綜合計劃管理的特定機構(gòu)和職責(zé)

建立綜合計劃管理機構(gòu)。為了保證電廠綜合計劃管理工作可以順利的實施，應(yīng)該建立以電廠主要負責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)，其他部門負責(zé)人為成員的綜合計劃管理機構(gòu)，并將每一個人的工作職責(zé)進行明確，保證綜合計劃管理工作真正落到實處。

綜合計劃職責(zé)。電廠綜合計劃管理機構(gòu)最重要的職責(zé)就是對綜合計劃管理的實施進行全聚德監(jiān)督和管理，并制定出相應(yīng)的年度、月度工作計劃，監(jiān)督其實施過程，對實施過程中出現(xiàn)的情況及問題進行及時的調(diào)整。綜合計劃管理的相應(yīng)部門應(yīng)該設(shè)立專門的崗位人員，并對本部門的綜合計劃管理工作進行全面的協(xié)調(diào)。電廠的其他部門，如辦公室、財務(wù)、營銷等部門也需要設(shè)立相應(yīng)的綜合計劃管理人員和崗位，并根據(jù)自身部門的具體職責(zé)開展綜合計劃管理工作。通過這樣的分工合作方式，可以保證電廠綜合計劃管理取得最大化的成效。

明確綜合計劃的編制、下達程序

電廠綜合計劃的編制。在進行電廠綜合計劃的編制時，應(yīng)該遵循從上到下、上下結(jié)合、統(tǒng)籌兼顧、統(tǒng)一協(xié)調(diào)的原則。電廠綜合計劃編制最開始的階段就是電廠發(fā)展戰(zhàn)略的制定，電廠應(yīng)該以綜合計劃管理機構(gòu)為基礎(chǔ)，在充分開展市場調(diào)研的前提下，結(jié)合電廠的實際情況以及管理過程中的重要指標(biāo)來進行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定，從而確定電廠最終的發(fā)展目標(biāo)和方向。然后，電廠綜合計劃管理部門應(yīng)該召開專門的會議，然后對電廠未來的發(fā)展目標(biāo)進行分解、落實，按照分解結(jié)果將相應(yīng)的任務(wù)分派到相應(yīng)的特定部門，再由相應(yīng)的部門根據(jù)電廠的發(fā)展目標(biāo)和方向出發(fā)，并結(jié)合本部門的實際任務(wù)，制定出下一年的具體計劃方案，并填寫相應(yīng)的任務(wù)書，填報綜合計劃內(nèi)容的各種數(shù)據(jù)和指標(biāo)，并匯總到綜合計劃管理部門進行優(yōu)化、平衡，并制定出初步的綜合計劃，最后由電廠相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過開會討論審核后最終確定。

綜合計劃的下達。在確定綜合計劃后，電廠綜合計劃管理部門應(yīng)該及時聯(lián)系電廠各個部門，并將計劃指標(biāo)分解到相應(yīng)的部門并進行落實，從而形成部門的專業(yè)指標(biāo)計劃，并將具體的實施項目分別下達到相應(yīng)的部門。

電廠綜合計劃的內(nèi)容

綜合計劃是電廠在某一特定計劃期內(nèi)對所有工作的總體安排，因此，綜合計劃應(yīng)該包含電廠生產(chǎn)經(jīng)營過程中的全部內(nèi)容，比方說項目建設(shè)、生產(chǎn)管理、市場銷售、能源節(jié)約、資產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保等等方面，同時也是電廠在某一計劃期內(nèi)總體目標(biāo)的集中體現(xiàn)。通常電廠綜合計劃是由量化指標(biāo)和計劃報告兩部分組成的，其中計劃報告主要對電廠面臨的各種有利和不利因素進行重點分析，找出計劃期內(nèi)重點需要解決的工作，并制定具體的保證其順利實施的措施。一般綜合計劃按照時間來分可以分為年度、月度計劃兩類，而年度計劃是月度計劃實施和制定的基礎(chǔ)，月度計劃則是年度計劃的具體分解和落實。

綜合計劃管理的分析和考核

進行綜合計劃管理分析就是對電廠綜合計劃總的執(zhí)行情況進行特定的跟蹤、監(jiān)督和分析，最終確定各項綜合計劃實施情況以及存在的問題。而綜合計劃管理考核則是將綜合計劃分析得到的結(jié)果進行貨幣化處理，將綜合計劃考核與電廠經(jīng)濟目標(biāo)責(zé)任考核緊密結(jié)合到一起，從而將綜合計劃的完成情況與相應(yīng)部門及人員的經(jīng)濟獎懲聯(lián)系到一起。通過電廠綜合計劃管理的分析和考核工作，可以有效地提升電廠的綜合計劃管理水平。在開展電廠綜合計劃管理的分析和考核工作時，應(yīng)該采取定期化、制度化的方式，根據(jù)電廠的實際生產(chǎn)經(jīng)營情況，采取月度分析和考核的方式，在每個月的25日，電廠的計劃實施部門需要將計劃的完成情況進行分析報告，然后由電廠綜合計劃管理部門對所有的分析報告內(nèi)容進行認真的分析核實，然后結(jié)合電廠相應(yīng)的經(jīng)濟目標(biāo)責(zé)任制，初步完成考核結(jié)果。而后，電廠綜合計劃管理部門應(yīng)該組織召開月度計劃會，電廠各個計劃實施部門應(yīng)該采取書面報告的形式對計劃完成情況以及未完成計劃進行全面的分析，最后由電廠綜合計劃管理部門對整體的總和計劃完成情況進行書面分析，并將初步的考核結(jié)果進行通報，由全體的參會部門人員對綜合計劃完成報告以及考核結(jié)果進行充分的討論，最終完成綜合計劃管理分析、考核報告以及確認考核結(jié)果，對月度綜合計劃實施過程中出現(xiàn)的問題、原因、責(zé)任部門以及改進措施等進行明確分析。會議后，相應(yīng)的綜合計劃實施部門應(yīng)該根據(jù)會議制定的內(nèi)容進行落實，電廠應(yīng)該將相應(yīng)的獎罰進行及時的兌現(xiàn)，綜合計劃實施部門應(yīng)該盡可能快的將會議中提出的措施進行落實，電廠綜合計劃管理部門應(yīng)該對計劃的接下來實施過程進行有針對性的跟蹤、監(jiān)控。通過電廠綜合計劃管理的月度分析考核，充分體現(xiàn)了電廠綜合計劃管理的全面控制特性，電廠綜合計劃責(zé)任部門和個人的自身利益與綜合計劃的完成情況緊密的結(jié)合在一起，從而有效地提升了電廠綜合計劃管理的有效性。

電廠綜合計劃調(diào)整

篇(3)

【關(guān)鍵詞】發(fā)電廠；會計成本；核算

隨著電力市場的變革和節(jié)約型社會的建立，我國發(fā)電廠從企業(yè)壟斷逐步邁向市場競爭[1]。為了在激烈競爭的市場中處于不敗之地，發(fā)電廠需引進先進的管理方式和生產(chǎn)技術(shù)降低生產(chǎn)成本，取得較好的經(jīng)濟效益。而發(fā)電廠的會計成本核算決定了企業(yè)的管理，其關(guān)乎發(fā)電廠的發(fā)展。因此為了提高發(fā)電廠的競爭力，本文將對發(fā)電廠的成本核算環(huán)節(jié)進行研究和分析。

1.發(fā)電廠的成本核算

成本核算是指將企業(yè)在一定時期內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的費用，按其性質(zhì)和發(fā)生地分類匯總并核算，計算該時期生產(chǎn)經(jīng)營費用發(fā)生額，以此計算每種產(chǎn)品的實際成本和單位成本的活動。其目的是正確及時地核算產(chǎn)品的實際成本和單位成本，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供正確依據(jù)，并作為成本計劃執(zhí)行的考核依據(jù)，綜合反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營水平。根據(jù)成本計算對象不同、成本計算期不同和生產(chǎn)費用在產(chǎn)成品和半成品之間的分配情況不同來區(qū)分成本核算方法。一般常用的成本核算方法主要包括品種法、分批法和分步法[2]。企業(yè)的成本核算是數(shù)據(jù)信息的加工處理過程，正確并及時地進行成本核算，有利于企業(yè)實現(xiàn)高效生產(chǎn)、降低成本，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的提升。

發(fā)電廠的成本核算與其他企業(yè)相似，但也有其特點。第一，發(fā)電廠的生產(chǎn)產(chǎn)品單一，且生產(chǎn)過程為單步驟生產(chǎn)模式，因此發(fā)電廠的成本核算應(yīng)選擇“品種法”，即以產(chǎn)品品種為成本核算對象軌跡生產(chǎn)費用、計算產(chǎn)品成本的方法，較為簡便易行。同時，由于產(chǎn)品的單一性，計算時應(yīng)使用完全成本法。第二，發(fā)電企業(yè)的產(chǎn)品為電力，生產(chǎn)的同時即完成產(chǎn)品的銷售，因此無“在產(chǎn)品”和“庫存商品”科目，因此在進行成本核算時，各類消耗、費用不在產(chǎn)成品和在產(chǎn)品中分配。第三，發(fā)電廠產(chǎn)成品無在產(chǎn)品，因此生產(chǎn)時消耗的成本就是產(chǎn)成品成本，所以發(fā)電廠的電能產(chǎn)品生產(chǎn)時的成本應(yīng)直接結(jié)轉(zhuǎn)，作為主營業(yè)務(wù)成本。

2.發(fā)電廠成本核算中存在的問題

2.1 成本核算管理制度落后

在實行廠網(wǎng)分開和競價上網(wǎng)前，發(fā)電廠僅為電能的生產(chǎn)部門，其工作重點是安全生產(chǎn)電力能源。而電力體制改革后，其不僅作為生產(chǎn)部門，還要作為銷售部門參與市場競爭，因此發(fā)電廠需進行完整的會計成本核算工作。但是以目前發(fā)電廠的會計成本核算工作情況來看，多數(shù)發(fā)電廠尚未擁有完整的成本管理方法及管理體系，依然處在基于檢查和考核的生產(chǎn)活動中，沒有積極地做好成本核算并調(diào)整生產(chǎn)。發(fā)電廠的成本管理由財務(wù)工作人員完成，但由于成本核算管理制度的缺陷和成本管理調(diào)節(jié)生產(chǎn)的意識薄弱，其尚未擁有協(xié)調(diào)各部門生產(chǎn)活動的權(quán)利，無法通過核算的成本來調(diào)節(jié)發(fā)電企業(yè)的生產(chǎn)，不能有效實施策略。

2.2 預(yù)算管理體制不到位

多數(shù)發(fā)電廠現(xiàn)行的預(yù)算管理體制的目標(biāo)成本過于簡單，僅根據(jù)經(jīng)驗、企業(yè)經(jīng)營考核指標(biāo)做預(yù)算，而未對市場情況及時調(diào)查，責(zé)任分工不明確。此外，部分發(fā)電廠的預(yù)算管理僅作為分配考核指標(biāo)的方式，未形成有效的管理體制，依照財務(wù)數(shù)據(jù)所編制的預(yù)算是與市場脫節(jié)的，有效性不足。而財務(wù)人員作也由于部門間的局限性，不能準(zhǔn)確判斷各部門預(yù)算的準(zhǔn)確性和合理性，沒有科學(xué)的預(yù)算依據(jù)。

2.3 成本核算控制系統(tǒng)不完善

目前發(fā)電廠多采用財務(wù)核算功能較單一的財務(wù)軟件進行日常應(yīng)用，但基礎(chǔ)軟件不能及時提供成本信息，且不能起到?jīng)Q策作用。由于發(fā)電廠生產(chǎn)耗費的水資源、煤炭資源的價格不與企業(yè)掛鉤，但耗費資源的費用占據(jù)成本的大部分，因此對于這部分的成本核算尤為重要。如利用成本核算控制系統(tǒng)加以核算該部分成本，則可更好地實施成本管理，有效減少資源浪費、控制降低生產(chǎn)成本，維持較高的生產(chǎn)力水平，實現(xiàn)發(fā)電廠的企業(yè)利潤最大化，提高發(fā)電廠的競爭力，促進企業(yè)進一步發(fā)展。

2.4 工作人員素質(zhì)有待提高

在發(fā)電廠體制改革后，其市場壓力要比改革前多，尤其是對于成本控制的壓力。然而部分發(fā)電廠的員工尚未形成競爭意識，控制成本的觀念薄弱。且對發(fā)電廠核算成本的多為財務(wù)人員，而沒有全廠員工的配合，導(dǎo)致廠內(nèi)信息不對稱，對發(fā)電廠生產(chǎn)成本不能準(zhǔn)確把握。所以，當(dāng)前發(fā)電廠員工多數(shù)還沒有建立控制成本的觀念，團隊意識較薄弱。除此之外，我國發(fā)電廠工作人員較多，素質(zhì)水平參差不齊，專業(yè)的高等財務(wù)人員和管理人員較為欠缺，制約了發(fā)電廠成本核算的進行，阻礙了發(fā)電廠的發(fā)展。

3.發(fā)電廠的會計成本核算對策

3.1 實行先進的成本核算管理制度

發(fā)電廠的成本核算管理制度是發(fā)電廠經(jīng)營管理中的一項重要工作，它能夠有效提高經(jīng)營效果。先進的成本核算的方法必須全面，其涵蓋了會計核算、統(tǒng)計核算和業(yè)務(wù)核算的內(nèi)容，從而建立起完整的成本核算體系。而發(fā)電廠成本管理制度的建立是綜合性較強的管理工作，涉及到發(fā)電廠的所有部門及員工，通過制度的建立，強化內(nèi)部管理，讓部門之間相互協(xié)調(diào)控制，員工之間相互監(jiān)察和管理，對成本進行更合理的核算，從而有針對性的降低成本，提高發(fā)電廠的經(jīng)濟效益。

3.2 完善預(yù)算管理體制

成本預(yù)算是財務(wù)預(yù)算的重要組成部分，是生產(chǎn)企業(yè)降低成本、加強成本管理不可缺少的環(huán)節(jié)[3]，它決定了企業(yè)的資金流動和未來走向。而全面預(yù)算管理是現(xiàn)代化企業(yè)重要的管理模式，它利用預(yù)算對企業(yè)各部門的財務(wù)和非財務(wù)資源進行分配，并進行相應(yīng)考核和控制，以調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，需要企業(yè)全體員工的參與和配合。因此發(fā)電廠需建立全面預(yù)算管理體制，對企業(yè)的生產(chǎn)進行科學(xué)預(yù)算，為成本計劃和控制工作打下良好基礎(chǔ)。

3.3 建立完善的成本核算控制系統(tǒng)

發(fā)電廠建立完善的成本核算控制系統(tǒng)可以有效地監(jiān)測成本狀況，以此對日后的生產(chǎn)經(jīng)營變化進行有效預(yù)測，起到對發(fā)電廠未來發(fā)展的輔助決策作用。發(fā)電廠根據(jù)所核算的成本、會計信息和相關(guān)管理資料等對目標(biāo)成本的執(zhí)行效果進行考核評價，并對其后的工作進行分析調(diào)整。聯(lián)合相應(yīng)的責(zé)任制度，激勵員工對節(jié)約成本、提高經(jīng)濟效益的積極性。

3.4 提高工作人員職業(yè)素養(yǎng)

發(fā)電廠可對工作人員進行不定期培訓(xùn)，建立員工的市場競爭意識，明確責(zé)任制度，鼓勵員工節(jié)約資源，減少無謂損失，從而達到提升企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。同時，企業(yè)在招聘時應(yīng)多引進高級財務(wù)和管理人才，對企業(yè)的成本核算體制進行全面評估并提出意見進行調(diào)整，從而從科學(xué)的角度調(diào)整企業(yè)的管理，完善會計成本核算制度。

參考文獻：

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篇(4)

關(guān)鍵詞：臺州發(fā)電廠 全面預(yù)算管理 優(yōu)化

對發(fā)電企業(yè)來說，全面預(yù)算管理不僅僅局限于財務(wù)預(yù)算，而是對電廠整體的生產(chǎn)經(jīng)營活動如生產(chǎn)、營銷、成本、資金等進行的一系列量化的計劃安排，是由生產(chǎn)業(yè)務(wù)預(yù)算、財務(wù)預(yù)算和資金預(yù)算按其相互關(guān)系及其經(jīng)濟內(nèi)容有序排列組成的有機整體。全面預(yù)算管理工作是電廠確保預(yù)算年度經(jīng)營目標(biāo)的重要措施，是推進公司精細化管理工作的重要平臺與工具，也是公司增收節(jié)支的有效途徑。

火電發(fā)電企業(yè)與其他工業(yè)企業(yè)相比，有著生產(chǎn)工藝過程復(fù)雜、產(chǎn)供用同時完成、能源消耗大，生產(chǎn)計劃性強等鮮明特點，因此其預(yù)算編制和執(zhí)行也有著與其他企業(yè)不一樣的特點。盡管浙江省能源集團公司近年來將全面預(yù)算管理提到相應(yīng)的高度，臺州發(fā)電廠以財務(wù)人員為首的工作人員也年復(fù)一年地編制著預(yù)算，但全面預(yù)算管理的效果卻不盡如人意。當(dāng)前預(yù)算管理工作在編制、上報及執(zhí)行等方面基本滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需要，但預(yù)算的偏差率較大（由于經(jīng)濟或政策變化，導(dǎo)致發(fā)電量、電價、原材料等大幅變動引起的預(yù)算偏差，基層預(yù)算管理人員難以做出準(zhǔn)確預(yù)測，不屬本文探討范圍），執(zhí)行和控制仍存在不足之處，全面預(yù)算管理工作有待進一步提高和改進。

一、臺州發(fā)電廠全面預(yù)算管理現(xiàn)狀

1.思想觀念存在偏差。由于長期受電力企業(yè)壟斷地位和計劃經(jīng)營模式影響，大部分電廠的經(jīng)營者和管理者存在重生產(chǎn)輕經(jīng)營的思想，普遍缺乏現(xiàn)代企業(yè)全面預(yù)算管理的意識，對如何安排和實施預(yù)算管理缺少理解和重視。這一點臺州發(fā)電廠也不例外。

2.缺乏信息系統(tǒng)支持，預(yù)算管理靜態(tài)化。浙能集團所屬發(fā)電企業(yè)只有東南公司下屬臺州發(fā)電廠和蕭山發(fā)電廠使用舊版ERP系統(tǒng)，相應(yīng)的預(yù)算管理模塊尚未上線，全面預(yù)算管理缺乏信息化手段支持。在手工全面預(yù)算管理模式下，各項數(shù)據(jù)散落在各個業(yè)務(wù)部門，企業(yè)缺少一個統(tǒng)一的數(shù)據(jù)共享信息平臺。

3.各部門缺乏協(xié)同意識。全面預(yù)算管理是在財務(wù)收支預(yù)算基礎(chǔ)上延伸和發(fā)展而來，以至于生產(chǎn)、營銷、人力資源等業(yè)務(wù)部門認為預(yù)算管理是企業(yè)財務(wù)部門的工作，應(yīng)由財務(wù)部門編制、執(zhí)行和控制，這種思想觀念導(dǎo)致各部門管理邊界難以分清，工作扯皮現(xiàn)象時有發(fā)生。

4.預(yù)算執(zhí)行流于形式，過程控制不嚴(yán)密。按臺州發(fā)電廠目前的管理模式，每月財務(wù)部門將當(dāng)月的預(yù)算執(zhí)行情況上報至廠領(lǐng)導(dǎo)層，每季度召開經(jīng)營分析會，對預(yù)算的關(guān)鍵指標(biāo)進行分析，但通常僅限于對財務(wù)數(shù)據(jù)的簡單對比，分析問題和解決問題的能力還有待提高。

5.預(yù)算執(zhí)行結(jié)果缺乏有效考核和激勵。電廠在年度預(yù)算考核過程中，被考核方往往回避主觀原因，過多地強調(diào)客觀因素的對績效的影響，考核方評價預(yù)算執(zhí)行結(jié)果則容易摻雜個人情感，考核結(jié)果難以做到公平公正。

二、優(yōu)化臺州發(fā)電廠全面預(yù)算管理的基本思路

1.優(yōu)化預(yù)算管理環(huán)境，樹立 “全員”意識。在全廠范圍內(nèi)加強預(yù)算管理的宣傳和強力推行，樹立預(yù)算管理的“全員意識”，針對預(yù)算網(wǎng)絡(luò)成員，開展有針對性的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)部門預(yù)算編制人員的素質(zhì)，調(diào)動員工參與預(yù)算的積極性和創(chuàng)造性。

2.升級企業(yè)信息管理系統(tǒng)，增加預(yù)算管理模塊。臺州發(fā)電廠所使用ORCAL公司的ERP信息管理系統(tǒng)，是在東南公司的統(tǒng)一安排下，于2003年開始啟動，并于2005年上線使用，與集團內(nèi)其他發(fā)電企業(yè)相比偏早，但系統(tǒng)版本老。目前東南公司的B股轉(zhuǎn)A吸收合并方案獲證監(jiān)會批準(zhǔn)，臺州發(fā)電廠與蕭山電廠也將直接成為浙江浙能發(fā)電股份有限公司的下屬電廠，兩廠的信息系統(tǒng)與集團內(nèi)其他電廠不一致，會帶來管理上的諸多不便。因此，建議集團公司對臺電與蕭電的信息管理系統(tǒng)進行升級，統(tǒng)一使用FMIS系統(tǒng)，并增加預(yù)算管理模塊，改變兩廠手工預(yù)算的落后局面。一個強大的全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)，才能實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息的共享，使部門之間各個業(yè)務(wù)流程平滑連接，增加企業(yè)全面信息流通的及時性、準(zhǔn)確性和全面性，從而更好地為預(yù)算編制、執(zhí)行、控制提供必要信息，真正實現(xiàn)對預(yù)算的實時控制，動態(tài)分析調(diào)整，進一步提高企業(yè)管理效率，提升績效。

3.梳理預(yù)算審批流程，確定公司各部門預(yù)算項目，明確責(zé)任。從面上看，臺電也有較為完善的預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)和制度，但是真正在執(zhí)行的過程中卻不盡如人意，因此有必要對企業(yè)的預(yù)算項目進行了徹底和全面的梳理，同時，按企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)部規(guī)章制度，對預(yù)算項目的責(zé)任歸屬、審批流程和權(quán)限進行了明確，設(shè)置和優(yōu)化審批流程和權(quán)限，劃清工作邊界，明確各部門的職責(zé)，規(guī)范管理行為。預(yù)算管理模塊的實施應(yīng)該也有助于部門責(zé)職的劃分，系統(tǒng)將標(biāo)準(zhǔn)流程和部門職責(zé)等都固化于軟件程序中，可以大大提高了業(yè)務(wù)部門參與全面預(yù)算的積極性，也能增加業(yè)務(wù)人員對全面預(yù)算的認識程度。

4.強化預(yù)算剛性約束，優(yōu)化預(yù)算管理過程控制和分析工作。預(yù)算的執(zhí)行與控制是全面預(yù)算管理的核心環(huán)節(jié)。正式下達的預(yù)算應(yīng)具有嚴(yán)肅性，不得隨意調(diào)整；企業(yè)確因市場經(jīng)營環(huán)境、監(jiān)管政策等發(fā)生重大變化導(dǎo)致預(yù)算編制基礎(chǔ)和假設(shè)產(chǎn)生重要變化，可以履行相關(guān)的預(yù)算審批程序申請調(diào)整預(yù)算。在年度預(yù)算確定的前提下，企業(yè)應(yīng)將年度預(yù)算分解到季度和月度。月度結(jié)束后，根據(jù)月度預(yù)算執(zhí)行情況和年度預(yù)算完成進度重新滾動編制下月預(yù)算，以達到事前控制的目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)建立實時監(jiān)控預(yù)警制度，預(yù)算管理部門要加強與各執(zhí)行部門的溝通，及時發(fā)現(xiàn)和糾正預(yù)算執(zhí)行中存在的偏差與問題。為實現(xiàn)全面預(yù)算的閉環(huán)管理，應(yīng)加強預(yù)算執(zhí)行分析，建立定期的預(yù)算執(zhí)行分析制度及重大事項應(yīng)急分析制度，并將預(yù)算分析的對象，橫向分解到各業(yè)務(wù)流程，縱向深化到各預(yù)算責(zé)任中心，以提高分析的針對性和實效性；對于重大預(yù)算執(zhí)行差異，企業(yè)應(yīng)就此展開審慎的分析調(diào)查，認真查明原因，以保證預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)。

5.建立健全績效考評管理方法，發(fā)揮激勵機制，完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。對全面預(yù)算執(zhí)行情況的考評是全面預(yù)算過程控制的最后一個環(huán)節(jié)。發(fā)電廠的預(yù)算考核評價，應(yīng)堅持動態(tài)考核和綜合考核、定量考核與定性考核相結(jié)合的原則，以保證考核的公平公正。定量考核主要是對量化指標(biāo)的評價，以電量、煤耗、廠用電率、收入、成本、費用、利潤等量化指標(biāo)為主，定性評價主要側(cè)重于非量化的工作內(nèi)容和工作積極性等工作保障因素。同時為提高業(yè)務(wù)部門對預(yù)算的重視程度，應(yīng)將預(yù)算執(zhí)行結(jié)果與各責(zé)任主體的經(jīng)濟利益直接掛鉤，更好地引導(dǎo)和激勵部門工作，真正實現(xiàn)預(yù)算的閉環(huán)管理，完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各項目標(biāo)。

三、結(jié)束語

篇(5)

【關(guān)鍵詞】火電企業(yè)；邊際貢獻；變動成本

一、邊際貢獻的經(jīng)濟含義

邊際貢獻是管理會計中一個經(jīng)常使用的概念，它是指銷售收入（不含稅）減去變動成本后的余額，它是運用盈虧分析原理，進行生產(chǎn)決策的一個十分重要的指標(biāo)。通常，邊際貢獻又稱為“邊際利潤”或“貢獻毛益”等。

對于火電企業(yè)而言，邊際貢獻就是售電收入（不含稅）減去燃料及其它變動成本后的余額，是確定發(fā)電策略的重要參考指標(biāo)。在各省電網(wǎng)公司中，有的使用“貢獻毛益”這一名稱。邊際貢獻的計算方法如下：

度電邊際貢獻=不含稅電價-度電變動成本=含稅電價/1.17-度電變動成本

邊際貢獻總量=全部不含稅售電收入-全部變動成本

當(dāng)邊際貢獻為正時，企業(yè)應(yīng)該通過不斷提高售電量來增加盈利，此時就應(yīng)該重點抓好電量工作，努力增發(fā)電量，尤其是對于邊際貢獻較高的電廠來說，增發(fā)電量所增加的利潤十分顯著。

當(dāng)邊際貢獻為負時，意味著企業(yè)已經(jīng)失去了造血功能，不僅無法創(chuàng)造利潤，甚至連正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動都將無法維持。此時火電企業(yè)應(yīng)停止發(fā)電，或在履行必要的社會責(zé)任的基礎(chǔ)上盡量少發(fā)電。

二、變動成本的界定

從邊際貢獻的定義可以看出，決定邊際貢獻高低的，一是電價，二是變動成本，本文重點探討變動成本的界定。變動成本可以分為三個層次：燃料成本、其他變動成本、增量資金的機會成本。

（一）燃料成本

在傳統(tǒng)概念中，變動成本大致等于燃料成本。燃料成本作為火電企業(yè)的最主要變動成本，在不少火電廠中占到了總成本的70%甚至更高，遠大于其他任何一項變動成本。因此，傳統(tǒng)意義上，我們認為邊際貢獻=不含稅電價-單位燃料成本。

這是對邊際貢獻的第一層理解，也是最基本的認識。按照這一定義，以華能國際某月數(shù)據(jù)為例，邊際貢獻=含稅電價/1.17-單位燃料成本=120.17元/千千瓦時。

（二）其他變動成本

火電企業(yè)變動成本，是指隨發(fā)電量的增加而相應(yīng)增加的成本。對發(fā)電成本明細項進行進一步的分析可以發(fā)現(xiàn)，除了燃料成本這一最直接最主要的項目之外，還有多項成本屬于變動成本，主要包括九項：脫硫（硝）成本、酸堿等運行消耗材料、環(huán)保繳費、營業(yè)稅金及附加、從電量征收的水資源費、地方股東管理費、脫硫特許經(jīng)營費、燃機電廠合約式服務(wù)費及其他等。

在考慮其他變動成本的定義下，華能國際邊際貢獻=含稅電價/1.17-單位燃料成本-其他變動成本=112.06元/千千瓦時。與只考慮燃料成本的傳統(tǒng)意義的邊際貢獻相比，下降了8.11元/千千瓦時。

（三）增發(fā)電量占用營運資金的機會成本

燃料成本和其他變動成本是顯性的變動成本，更深入、更全面的分析變動成本，還需要考慮隱性的部分，即機會成本。所謂機會成本，指的是如果不發(fā)或增發(fā)電量，那么就不會引起電廠占用營用資金，這些富余的流動資金便可以用來償還貸款、滿足資本支出或者投資理財產(chǎn)品等，而償還貸款、滿足資本支出所節(jié)約的財務(wù)費用或投資理財產(chǎn)品的收益便是占用營用資金的機會成本。

邊際貢獻測算的最終目的是要核定效益電量，而且更多從增量的方面進行考慮的，因此，除了引致上述直接的、顯性的變動成本費用外，還需要進一步考慮其占用營用資金的機會成本。

增量流動資金中最主要的是燃煤成本凈增加額，應(yīng)收賬款、應(yīng)收票據(jù)、預(yù)付賬款凈增加額，應(yīng)付賬款的凈減少額。其中，應(yīng)收賬款、應(yīng)收票據(jù)和預(yù)付賬款凈增加會導(dǎo)致營運資金成本的增加，是正相關(guān)的關(guān)系；而應(yīng)付賬款凈增加會導(dǎo)致營運資金成本減少，是負相關(guān)的關(guān)系。

以華能國際為例，邊際貢獻在不考慮營運資金機會成本的情況下為112.06元/千千瓦時，若考慮營運資金機會成本，則為110.61元/千千瓦時，影響額為1.45元/千千瓦時。

三、加強邊際貢獻管理的意義與措施

（一）邊際貢獻對發(fā)電企業(yè)的重要意義

對于火電企業(yè)集團來說，邊際貢獻指標(biāo)在測算效益電量、制定營銷策略方面有著重要的指導(dǎo)意義。

邊際貢獻對電量安排具有重要意義。由于各電廠自身條件和經(jīng)營環(huán)境不盡相同，不同電廠之間邊際貢獻往往相差很大。為實現(xiàn)發(fā)電集團的利益最大化，應(yīng)在總部層面加強邊際貢獻管理，分析對比不同電廠的邊際貢獻情況，據(jù)此有針對性的制定電量計劃，做到邊際貢獻高的電廠多發(fā)電，邊際貢獻低的電廠少發(fā)電，邊際貢獻為負的電廠不發(fā)電。在同一區(qū)域電網(wǎng)內(nèi)，應(yīng)加強電量營銷工作，努力使電量向邊際貢獻高的電廠傾斜。

邊際貢獻可以指導(dǎo)公司的工作重心。當(dāng)邊際貢獻較低，公司盈利狀況不理想時，應(yīng)將工作重心偏向提高邊際貢獻，通過提高電價、降低燃料價格、加強營運資金管理等手段，提高公司總體的邊際貢獻水平。當(dāng)邊際貢獻達到較為理想的水平時，應(yīng)將工作重心放在多發(fā)、搶發(fā)效益電量上，通過提高售電量來增加公司利潤。如果忽視了邊際貢獻指標(biāo)，工作重心不明確，找不準(zhǔn)著力點，則會事倍功半。

邊際貢獻還可以作為衡量電廠經(jīng)營效益的重要指標(biāo)。由于邊際貢獻是多個指標(biāo)的綜合反映，它是電價、燃料、成本管理等多項工作共同作用的結(jié)果，較單項指標(biāo)更為全面。電廠必須在做好電價工作的同時，控制好燃料等變動成本，才能取得較好的邊際貢獻；只有邊際貢獻較好的電廠，才應(yīng)多發(fā)電量，才能多實現(xiàn)盈利。因此，通過邊際貢獻可以在一定程度上衡量電廠的效益水平。

（二）狠抓電價工作是提高邊際貢獻的直接手段

電價是決定邊際貢獻的關(guān)鍵因素，也是提高邊際貢獻最直接、效果最為顯著的方法。但由于電價的特殊性，全電網(wǎng)的普遍提高電價需要眾多的條件，經(jīng)過復(fù)雜的決策過程，且基本不會為某一家電廠、某一家公司單獨調(diào)整。因此，不能把政府統(tǒng)一提高電價作為提升邊際貢獻的主要依靠。

在公司層面，日常電價工作的重點應(yīng)放在調(diào)整優(yōu)化電價結(jié)構(gòu)上，通過統(tǒng)籌安排，加強向電網(wǎng)公司的訴求，使邊際貢獻高的電廠多發(fā)電，從而提高公司整體電價和邊際貢獻。在電廠層面，應(yīng)通過加強營銷工作，努力提高競價、外送等非基礎(chǔ)電價水平，改善電量結(jié)構(gòu)，提升綜合電價。

（三）創(chuàng)新燃料管理是提高邊際貢獻的核心手段

燃料作為變動成本的主體，對邊際貢獻起著最為核心的影響，燃料工作是所有火電企業(yè)成本控制的重中之重，要以提高效益為核心，從各個環(huán)節(jié)創(chuàng)新燃料管理。采購環(huán)節(jié)，要積極開拓煤源，加強供應(yīng)商管理，努力降低采購成本，從源頭上向市場要效益；驗收環(huán)節(jié)，要嚴(yán)格把關(guān)，降低入廠入爐煤熱值差；煤場管理環(huán)節(jié)，要保持合理的庫存量，減少不必要的占用，減少場內(nèi)損耗；耗用環(huán)節(jié)，要積極研究配煤摻燒，在保障安全生產(chǎn)的前提下努力降低耗用成本。

（四）細化成本管理是提高邊際貢獻的重要手段

脫硫脫硝成本等九項成本是除燃料成本之外的變動成本，對邊際貢獻起著重要影響。細化成本費用管理，控制小額變動成本，對提高邊際貢獻有著不可忽視的重要影響。要通過生產(chǎn)精細化管理，努力控制脫硫脫硝成本和運行消耗材料，減少不必要的損耗；通過對外公關(guān)工作，在遵循國家政策的范圍內(nèi)，合理爭取環(huán)保繳費、水資源費等政策性收費的優(yōu)惠、減免。

（五）營運資金管理是提高邊際貢獻的必要手段

營運資金管理是企業(yè)現(xiàn)金周轉(zhuǎn)速度的重要保證，是影響邊際貢獻的重要因素。在保障正常生產(chǎn)經(jīng)營活動需要的前提下，合理壓縮營運資金占用，控制流動資產(chǎn)余額，對于提高企業(yè)邊際貢獻、增加經(jīng)濟效益有著重要意義。

加強統(tǒng)籌規(guī)劃，把握營運資金需求總量。在提高日常營運資金使用效率的同時，做好營運資金的各項預(yù)算。通過公司營運資金管理目標(biāo)的設(shè)定以及各項管理的具體化，為公司將來的營運資金管理提供正確的參考和指導(dǎo)，也能夠促進公司營運資金管理的績效評價質(zhì)量的提高。

優(yōu)化存貨管理，減少不必要的資金占用。燃料庫存是發(fā)電企業(yè)存貨的主體，主要目的是防止因燃料短缺造成的停工停產(chǎn)帶來的損失。但過多的存貨會影響資金的流動，增加營運資金占用成本。因此要加強對存貨的管理，首先要平衡考慮存貨的成本和收益之間的差距，實現(xiàn)成本和收益的最佳化，有效的減少存貨的成本，提高公司經(jīng)濟效益。

四、結(jié)束語

邊際貢獻作為新形勢下公司財務(wù)管理的重要理念，在公司各級管理機構(gòu)中引起了廣泛的重視。邊際貢獻的深入研究，對于在復(fù)雜經(jīng)營形勢下，綜合平衡電量、電價、燃料和成本費用各項工作起到了顯著的管理效應(yīng)，必將在引領(lǐng)管理理念轉(zhuǎn)變、統(tǒng)籌全局工作等方面起到越來越重要的作用。

參考文獻：

[1]張平.邊際貢獻分析法在生產(chǎn)經(jīng)營中的應(yīng)用[J].統(tǒng)計與信息論壇，2001，7.

[2]曾偉，陳喜紅.邊際貢獻法在企業(yè)短期生產(chǎn)經(jīng)營決策中的應(yīng)用[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2005，3.

篇(6)

【關(guān)鍵詞】數(shù)字化電廠結(jié)構(gòu)層次；數(shù)字化電廠模型分析；數(shù)字化電廠特點

一、概述

發(fā)電企業(yè)正面臨著前所未有的深刻變化：電力市場化、業(yè)務(wù)流程重組、管控一體化，這些變化逐步改變了發(fā)電企業(yè)經(jīng)營運作的基本規(guī)律；另一方面，新技術(shù)不斷涌現(xiàn)并迅速應(yīng)用于發(fā)電企業(yè)，如現(xiàn)場總線控制技術(shù)、信息技術(shù)等。用流程工業(yè)的計算機集成制造系統(tǒng)（CIMS）理論來設(shè)計數(shù)字化電廠的體系結(jié)構(gòu)，在電廠先進控制系統(tǒng)和安全高效的網(wǎng)絡(luò)平臺、數(shù)據(jù)庫平臺基礎(chǔ)上，基于國際最新的管理理論和信息技術(shù)研究成果，整合電廠管控一體化系統(tǒng)，用ERP管理思想和信息技術(shù)對電廠的經(jīng)營和生產(chǎn)管理系統(tǒng)進行全面設(shè)計，使信息技術(shù)與電力工業(yè)技術(shù)、現(xiàn)代管理技術(shù)有機融合，全面提升電廠的生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理水平，增強電廠電力市場的競爭力。數(shù)字化管理的核心是業(yè)務(wù)流程重組，優(yōu)化企業(yè)價值鏈。

二、數(shù)字化電廠結(jié)構(gòu)層次

數(shù)字化電廠是在傳統(tǒng)的火力發(fā)電站的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，它通過應(yīng)用一系列先進的科學(xué)技術(shù)、融入現(xiàn)代化的管理思想，旨在解決火力發(fā)電廠管理粗放水平低下、發(fā)電能耗高、污染物（氣、水、渣）排放嚴(yán)重、輔助系統(tǒng)運行不穩(wěn)定、設(shè)備故障率高、自動保護投入率低、運行人員多的現(xiàn)狀，最終實現(xiàn)火力發(fā)電站現(xiàn)代化的運營和管理，達到企業(yè)運營成本最小、發(fā)電能耗最低、污染物零排放（廢氣達標(biāo)排放）、設(shè)備可用系數(shù)高、人均產(chǎn)值高。

數(shù)字化電廠關(guān)注著電廠每一個關(guān)鍵的輔助系統(tǒng)，通過采用零排放技術(shù)、凝結(jié)水凈化技術(shù)、污水回用技術(shù)及水務(wù)系統(tǒng)實現(xiàn)電廠用水的最優(yōu)化，實現(xiàn)電廠廢水的零排放。通過采用灰水優(yōu)化調(diào)度系統(tǒng)、干除灰技術(shù)，實現(xiàn)除灰系統(tǒng)高效、穩(wěn)定、可靠的運行及灰渣的綜合利用。通過水島采用現(xiàn)場總線技術(shù)以及先進的檢測控制儀表，實現(xiàn)電廠水系統(tǒng)（循環(huán)、凝結(jié)水、中水、鍋爐補給水及生產(chǎn)（生活）用水）穩(wěn)定可靠的運行。

數(shù)字化電廠繼承了經(jīng)典的DCS控制系統(tǒng)的思想，同時將其它控制系統(tǒng)如輸煤程控、化水程控、灰水程控、電氣控制等納入到全廠計算機控制系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)中來，最大限度的實現(xiàn)電廠生產(chǎn)的集控，對發(fā)電廠的生產(chǎn)過程進行統(tǒng)一調(diào)度，達到生產(chǎn)過程可靠穩(wěn)定、運行人員少、生產(chǎn)能力高的目的。

數(shù)字化電廠在DCS系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，構(gòu)架了統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺，立足于生產(chǎn)過程中的實時信息，應(yīng)用廠級信息監(jiān)控系統(tǒng)（SIS系統(tǒng)），實現(xiàn)電廠機組間的負荷分配、機組級的經(jīng)濟性能計算、設(shè)備的故障診斷及實時電價的分析，從而確保電廠的安全、經(jīng)濟的運行。

數(shù)字化電廠在DCS系統(tǒng)及廠級信息監(jiān)控系統(tǒng)（SIS系統(tǒng)）的基礎(chǔ)上，融入現(xiàn)代化的管理思想，應(yīng)用電廠資源信息計劃系統(tǒng)即ERP系統(tǒng)，為電廠的日常生產(chǎn)經(jīng)營如檢修管理、運行管理、設(shè)備管理等提供決策依據(jù)，最終達到設(shè)備零部件庫存最低、采購費用最小及電廠營運成本最低的目標(biāo)。

通過對發(fā)電企業(yè)管控一體化模型的研究并結(jié)合火力發(fā)電廠的的特征，將本工程數(shù)字化信息管理劃分為四個層次，四個支持系統(tǒng)的數(shù)字化電廠層次結(jié)構(gòu)模型。四個層次分別是直接控制層、管控一體化層、生產(chǎn)管理層、經(jīng)營決策層，四個支持系統(tǒng)是KKS編碼支持系統(tǒng)、現(xiàn)場級設(shè)備數(shù)字化支持、數(shù)據(jù)庫支持系統(tǒng)和計算機網(wǎng)絡(luò)支持系統(tǒng)。

第一層：直接控制區(qū)

該層主要功能為生產(chǎn)過程的數(shù)據(jù)采集和直接控制，包括單元機組DCS、DEH、脫硫、SCADA、輔網(wǎng)（水島、輸煤、除灰（渣）、空調(diào)程控）等輔助設(shè)備的控制系統(tǒng)。目前技術(shù)的發(fā)展是以現(xiàn)場總線為代表的先進控制系統(tǒng)以及DCS系統(tǒng)機、爐、電的一體化。該層屬于生產(chǎn)范疇，直接與生產(chǎn)設(shè)備關(guān)聯(lián)，屬于生產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)提供層，是其他三層的基礎(chǔ)。

第二層：管控一體化層

該系統(tǒng)即為廠級監(jiān)控系統(tǒng)（SIS）和煤質(zhì)在線監(jiān)測、智能化煤場、優(yōu)化燃燒、故障診斷等各種機組性能優(yōu)化的高級應(yīng)用軟件，它完成廠級生產(chǎn)過程的監(jiān)控，結(jié)合管理層的信息，對控制系統(tǒng)和機組性能進行整體優(yōu)化和分析，為過程控制層提供操作指導(dǎo)，該層是管理和控制之間聯(lián)系的橋梁。該層對直接控制區(qū)提供的生產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進行實時的采集，然后對采集到的數(shù)據(jù)進行顯示、統(tǒng)計、分析和保存，結(jié)合生產(chǎn)管理層和決策層所下達的控制信息，反饋到直接控制區(qū)，控制生產(chǎn)，該層目前為電力集團公司統(tǒng)一規(guī)劃并部署。

第三層：生產(chǎn)管理層

該系統(tǒng)體現(xiàn)電廠資源計劃系統(tǒng)（ERP），以安全、經(jīng)濟運行管理為重點，以設(shè)備檢修為基礎(chǔ)，以完成發(fā)電量為目標(biāo)，以企業(yè)資產(chǎn)管理為主線（包括實時數(shù)據(jù)、技術(shù)監(jiān)督、設(shè)備可靠性管理（點檢定修管理）、質(zhì)量、環(huán)境、安全職業(yè)衛(wèi)生三標(biāo)一體化等）來優(yōu)化電廠的機組性能指標(biāo)，整合生產(chǎn)計劃和策略，為協(xié)調(diào)發(fā)電企業(yè)的高效運轉(zhuǎn)提供信息，實現(xiàn)全廠的安全、高效、經(jīng)濟運行，優(yōu)化電廠的生產(chǎn)計劃和策略，協(xié)調(diào)各個部門的運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)全廠的安全、高效、經(jīng)濟運行，該層是數(shù)字化電廠管理的基石。

第四層：經(jīng)營決策層

該層主要體現(xiàn)為經(jīng)營管理和商業(yè)化運營、電子商務(wù)物資交易系統(tǒng)（ERP擴充）。以綜合計劃管理為主線、以全面預(yù)算和成本管理為核心，以物資管理、燃料管理為基礎(chǔ)、人事管理以及OA等系統(tǒng)為輔助手段，提高實時成本計算速度，滿足商業(yè)化運營管理需求。該層是數(shù)字化電廠的系統(tǒng)入口和決策樞紐。

三、數(shù)字化電廠模型分析

數(shù)字化電廠應(yīng)是在數(shù)據(jù)庫基礎(chǔ)上的對電廠物流、資金流、信息流、工作流進行綜合分析的系統(tǒng)，其功能體系應(yīng)涵蓋電廠生產(chǎn)經(jīng)營和決策等各個方面。構(gòu)成直接控制層的實時系統(tǒng)如：DCS、水處理、輸煤程控和煤質(zhì)在線監(jiān)測、智能化煤場等。實時系統(tǒng)包括機組經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)實時系統(tǒng)（來自機組DCS系統(tǒng)數(shù)據(jù)）、燃料經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)實時系統(tǒng)（來自燃料程控系統(tǒng)數(shù)據(jù)）、粉煤灰實時系統(tǒng)（來自粉煤灰程控系統(tǒng)數(shù)據(jù)）、化學(xué)水處理實時系統(tǒng)（來自水島程控系統(tǒng)數(shù)據(jù)）和廠用電自動分析系統(tǒng)（來自電廠廠用電自動抄錄分析系統(tǒng)）。要求DCS數(shù)據(jù)采集子系統(tǒng)提供以下功能：

組態(tài)的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)： 組態(tài)中心、網(wǎng)關(guān)采集、用戶接口的層次結(jié)構(gòu)可與各種DCS系統(tǒng)、各種SIS系統(tǒng)的有機集成；

用戶接口的全組態(tài)： 以共性化及個性化組態(tài)兩種方式提供：模擬圖、F（T）曲線圖、F（X）曲線圖、棒圖、趨勢圖、相關(guān)報警、屏幕打印等功能。

通過對大量影響機組安全運行和經(jīng)濟性能指標(biāo)的主要過程參數(shù)和設(shè)備狀態(tài)的實時數(shù)據(jù)及歷史數(shù)據(jù)的統(tǒng)計計算，提供豐富的數(shù)據(jù)源及分析方法和手段，并能生成各職能部門需要的生產(chǎn)、經(jīng)濟指標(biāo)的統(tǒng)計報表等。為廠級生產(chǎn)管理人員決策提供支持。

在線計算整個熱力系統(tǒng)的各種效率（鍋爐、汽輪機、各輔機及其輔助系統(tǒng)等）、損耗（燃料、水、電、熱耗等）及性能參數(shù)等。對數(shù)據(jù)進行分析，為用戶提供成本核算依據(jù)和數(shù)據(jù)。并利用性能計算的期望值與計算值進行比較，確定機組運行在最佳狀態(tài)并分析出偏差產(chǎn)生的原因和改進措施。

同時將經(jīng)濟負荷分配和調(diào)度結(jié)果實時建立全廠經(jīng)濟信息和成本核算結(jié)果反饋回來，在線顯示電廠各機組目前經(jīng)濟運行情況。同時，SIS系統(tǒng)還將調(diào)度執(zhí)行結(jié)果轉(zhuǎn)送給調(diào)度端。

四、數(shù)字化電廠特點

新一代的數(shù)字化電廠主要特征表現(xiàn)在四個方面，第一、數(shù)字化電廠除了電廠常規(guī)的主輔設(shè)備、檢測控制儀器儀表外，還配備了特種檢測控制分析儀表以及先進的現(xiàn)場總線控制系統(tǒng)；第二、數(shù)字化電廠將管理放在首位，通過科學(xué)的管理思想、方法來提升電廠的運營能力；第三、數(shù)字化電廠實現(xiàn)了電廠生產(chǎn)的安全性、經(jīng)濟性，同時也實現(xiàn)了電廠污染物的零排放或達標(biāo)排放；第四、數(shù)字化電廠人均產(chǎn)值高、人員配置少，在人員配置結(jié)構(gòu)上，管理人員和生產(chǎn)人員的比例大于常規(guī)電廠。

篇(7)

1．在市場經(jīng)濟條件下，要求電力企業(yè)突破計劃經(jīng)濟傳統(tǒng)管理模式，轉(zhuǎn)向以滿足市場需求為目標(biāo)、創(chuàng)造經(jīng)濟效益上來。成本管理是企業(yè)管理的核心，它貫穿于企業(yè)管理的方方面面。同時企業(yè)成本在生產(chǎn)經(jīng)營活動中所發(fā)生的各項支出都會受到企業(yè)各種管理因素的影響，因此，成本控制要從企業(yè)的經(jīng)營活動、管理措施以及戰(zhàn)略抉擇等方面來進行。現(xiàn)代企業(yè)管理不能忽視成本管理。如果一個企業(yè)缺少科學(xué)的成本管理，或者不規(guī)范成本管理行為，則不能建立與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度。

2．成本管理是企業(yè)內(nèi)部管理的核心內(nèi)容。現(xiàn)代企業(yè)在企業(yè)經(jīng)營活動中追求的是低于社會平均成本來獲得最大經(jīng)濟效益。企業(yè)管理與成本管理涉及了許多內(nèi)容，如人事、物資、生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、財務(wù)等，這些專業(yè)管理無不與成本管理息息相關(guān)，成本就像一只無形的手，伸入到每一個專業(yè)管理中的每一個過程。因此，企業(yè)離開成本的預(yù)測、計劃、控制、核算、考核、分析等一整套科學(xué)的成本管理活動，就不能真正體現(xiàn)加強現(xiàn)代企業(yè)管理。

3.成本的控制有相對成本控制和絕對成本控制之分，絕對成本控制是把成本支出控制在一個絕對的金額中的一種成本控制方法。相對成本控制是指企業(yè)為了增加利潤，要從產(chǎn)量、成本和收入三者的關(guān)系來控制成本。實行這種成本控制，一方面可以了解企業(yè)在多大的收入量下才會與生產(chǎn)成本平衡，甚至超過生產(chǎn)成本，做到預(yù)期效果。另一方面可以了解企業(yè)在生產(chǎn)出多少產(chǎn)品后以在最經(jīng)濟管理方式下才可以產(chǎn)生最大的效益。4．科學(xué)的成本管理是現(xiàn)代企業(yè)進行經(jīng)營決策和實行全面經(jīng)濟核算的工具。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中對一些重大問題的決策都要進行技術(shù)經(jīng)濟分析，而成本是分析技術(shù)經(jīng)濟效果的重要指標(biāo)。企業(yè)勞動生產(chǎn)率的高低、物資消耗多少、設(shè)備使用好壞、資金周轉(zhuǎn)快慢、投資收益大小都要通過成本反映出來。

二、

隨著電力體制改革穩(wěn)步推進，發(fā)電企業(yè)面臨的外部經(jīng)營環(huán)境壓力愈來愈大。煤炭價格上漲、環(huán)保排污收費標(biāo)準(zhǔn)提高等等導(dǎo)致發(fā)電成本的攀升；怎么樣面對這些變化的環(huán)境造成成本加大，我們該怎么辦？對此，筆者認為公司應(yīng)該很狠抓內(nèi)部管理：強化核算，挖潛增效，努力降低企業(yè)發(fā)電成本，提高市場競爭能力，挑戰(zhàn)外部經(jīng)營壓力！

三、企業(yè)全面預(yù)算管理

1.全面預(yù)算管理（ComprehensiveBudgetManagement）是依據(jù)企業(yè)決策方案的要求，對銷售、生產(chǎn)、分配等活動確定明確的目標(biāo)，并表現(xiàn)為預(yù)計損益表、現(xiàn)金預(yù)算等一整套預(yù)計的財務(wù)報表及其附表，借以預(yù)計未來期間的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。

2.全面預(yù)算管理按照“目標(biāo)倒逼、責(zé)任到位、閉環(huán)控制、偏差管理”的思路，在模擬和預(yù)算的基礎(chǔ)上，據(jù)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營戰(zhàn)略，結(jié)合電廠和電廠所處電網(wǎng)的實際情況，制定全廠全年主要目標(biāo)（利潤、上繳、電量、費用、經(jīng)濟指標(biāo)、燃料成本等），科學(xué)、合理地制定主要生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)、生產(chǎn)經(jīng)營中各種資源消耗指標(biāo)和費用開支指標(biāo)，并按照預(yù)定的目標(biāo)進行層層分解，直至落實到班組（或個人），實行目標(biāo)責(zé)任考核。

3.全面預(yù)算管理包括量本利管理子系統(tǒng)、費用管理子系統(tǒng)、指標(biāo)管理子系統(tǒng)、綜合計劃子系統(tǒng)、物資管理子系統(tǒng)、燃料管理子系統(tǒng)、設(shè)備可靠性管理等七個子系統(tǒng)。它以全面預(yù)算為龍頭，以成本管理與輔助決策為核心，以過程控制為手段，以管理會計與數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)為支撐；強調(diào)過程與控制，強調(diào)績效度量與整體最優(yōu)，強調(diào)企業(yè)信息實時共享。

四、現(xiàn)代企業(yè)制度對成本管理的要求

1.市場經(jīng)濟條件下要求企業(yè)成本管理科學(xué)化。要求企業(yè)市場化程度越高，成本管理領(lǐng)域越寬，就更要充分的運用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)、科學(xué)方法，提高成本管理水平，使成本管理適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的需要。

2．企業(yè)成本管理的目標(biāo)是以最小的投入取得最大的經(jīng)濟效益。企業(yè)制定生產(chǎn)經(jīng)營計劃、各種規(guī)章制度，如何建立好企業(yè)的規(guī)章制度，要根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況而定，即使是同樣性質(zhì)的企業(yè)，由于地理環(huán)境、規(guī)模大小、人文環(huán)境、用戶結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟發(fā)展的不同，規(guī)章制度的建立也應(yīng)不相同，這就要求我們在制定規(guī)章制度的時候一定要根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶嶋H，制定適應(yīng)企業(yè)實際的行之有效的管理規(guī)章制度。

3.進行成本預(yù)測，確定成本目標(biāo)。企業(yè)的成本預(yù)測是指對在一定時期內(nèi)預(yù)計要發(fā)生的成本和費用進行測算，是確定成本目標(biāo)的前提。成本預(yù)測內(nèi)容比較廣泛，涉及設(shè)備老化、電煤價格上調(diào)等各方面，是一項復(fù)雜的工作，要做好這項工作，必須重視調(diào)查，詳細了解資料，進行反復(fù)測算，不斷總結(jié)經(jīng)驗。

五、制訂及修訂各項成本考核辦法

1.研究運動規(guī)律，科學(xué)管理企業(yè)成本。企業(yè)應(yīng)結(jié)合實際，研究自身成本運動規(guī)律，運用現(xiàn)代管理技術(shù)，因地因時制宜，建立科學(xué)的各級成本管理辦法。

2.發(fā)電成本按照成本和發(fā)電量的關(guān)系，同時根據(jù)發(fā)電生產(chǎn)流程，電廠建設(shè)成本來有效地理清哪些費用是可控的，哪些是不可控的，然后有目的、有重點地通過各類渠道降低各類成本，降低財務(wù)費用，提高全員勞動生產(chǎn)率，將可控費用層層分解，嚴(yán)格考核。

3．建立目標(biāo)成本管理責(zé)任制，全過程的成本管理考核制度。將目標(biāo)成本分解到每一個具體項目、落實到各部門、各崗位、每一個職工，實行全員、全過程的成本管理體系，才能保證完成既定成本目標(biāo)從嚴(yán)從實進行考核。

4.加強管理，降低燃料成本。要確保入廠煤的質(zhì)量關(guān)，確保到廠的數(shù)量到位。加強對運行人員管理，積極根據(jù)電網(wǎng)和機組負荷調(diào)整鍋爐燃燒。

5.建立成本控制系統(tǒng)，確保成本指標(biāo)的完成。在成本指標(biāo)考核方面，以合理的消耗定額為前提，將目標(biāo)成本分解到各部門、把成本管理的責(zé)、權(quán)、利落實到每個職工，把降低成本作為職工必須承擔(dān)的經(jīng)濟責(zé)任和自覺履行的義務(wù)，成本指標(biāo)與工作績效掛鉤，嚴(yán)格考核、獎罰，實行成本否決制。

總之，在市場經(jīng)濟的條件下，我們要以降低企業(yè)運行成本為主要目的，結(jié)合分析財務(wù)結(jié)構(gòu)，才會使財務(wù)成本費用降到最低。同時也要做到“沒預(yù)算不花錢、有預(yù)算不超花”，嚴(yán)格進行控制，定期分析執(zhí)行情況，這樣才會在經(jīng)濟運行中起到真正的做用。

六、結(jié)束語在企業(yè)成本不斷提高的前提下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營會受到內(nèi)外部經(jīng)濟環(huán)境、經(jīng)濟活動、主客觀原因的影響，在企業(yè)經(jīng)營管理中不斷地進行成本分析，不斷地加強企業(yè)的成本管理的同時，要利用好成本管理進行全方位的、科學(xué)的、全面的、預(yù)見性地分析生產(chǎn)經(jīng)營活動的情況，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決，找出問題的癥結(jié)的所在，更要利用好成本管理，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)正確的決策提供依據(jù)，為企業(yè)、為社會更好地服務(wù)。