時間：2023-09-08 16:59:04
序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇比特幣的投資價值范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。
曾經(jīng)的美好回憶
不得不說，比特幣在成為商品前始終處于一種比較尷尬的地位。這種起始于2009年的投資一直被稱為數(shù)字貨幣、虛擬貨幣，但是嚴(yán)格上說比特幣只具有貨幣部分支付手段的功能，一些網(wǎng)站支持用比特幣支付。比特幣發(fā)展至今，貨幣屬性正逐漸消失，越來越像一種價格不穩(wěn)定的金融產(chǎn)品。
比特幣在中國最輝煌的時候是2013年，那一年單個比特幣的價格從70多元飆升到6800多元。
近百倍的飆漲行情，吸引了一批又一批投資者的追捧，但是隨著央行明確禁止比特幣流通的《關(guān)于防范比特幣風(fēng)險的通知》文件后，比特幣開始一路走跌。2014年2月，世界最大的貿(mào)易平臺MtGox宣布破產(chǎn)，整個比特幣行業(yè)蒙上了一層陰影。自2014年中旬起，比特幣價格長期處于持續(xù)下跌的趨勢，僅在2014年一年就暴跌了70%。進入2015年后，比特幣的表現(xiàn)依然不盡人意，始終處于低迷的狀態(tài)下。
可以看出，比特幣在中國低迷有政策影響的因素存在，除此之外也受其尷尬定位所累。比特幣本身處于的模糊的界定邊緣反過來又加深了各國政府的封殺力度，一定程度上縮減了發(fā)展空間。作為虛擬貨幣，比特幣很難實現(xiàn)與實體市場的有效對接，也就缺少提振市場的動力。從2013年的暴漲到2014年的暴跌，跌宕起伏的劇情已讓很多比特幣玩家心力憔悴，忍不住想問：“2015年，劇情會繼續(xù)反轉(zhuǎn)嗎？”
地位升級
9月17日，美國商品交易期貨委員會（CFTC）規(guī)定，比特幣正式歸為商品，比特幣期貨和期權(quán)將受到CFTC的監(jiān)管。
隨著CFTC把比特幣正式歸為商品，火幣網(wǎng)的交易量出現(xiàn)劇烈波動，一小時的交易額達(dá)到3000萬元，比特幣的價格也出現(xiàn)強勢飆高。9月25日，比特幣價格由1510元一路走高至1550元。
與此同時，美國ETF管理公司ArkInvest旗下互聯(lián)網(wǎng)主題基金ARK網(wǎng)絡(luò)X.0ETF首次購買了比特幣資產(chǎn)――比特幣投資信托（BitcoinInvestmentTrust，GBTC），這也是全球首只以某種形式擁有比特幣資產(chǎn)的ETF。
不管怎樣，美國把比特幣歸為商品對于比特幣而言都是一種認(rèn)可。
其實，比特幣自誕生以來所面臨的爭議就沒少過。支持者認(rèn)為比特幣是創(chuàng)新和趨勢，反對者則認(rèn)為比特幣擾亂了正常的金融秩序。尷尬的定位、莫衷一是的評價令比特幣始終處于輿論的“漩渦”中。
接二連三的利好消息讓投資者看到了希望，正如“鐵粉”分析的一樣，比特幣的價值一旦被挖掘出來，就是其買入的合適時點。
鐵粉仍然看好前景
比特幣“搖身一變”被承認(rèn)是商品，是不是預(yù)示著比特幣會迎來大漲，曾經(jīng)瘋狂一時的場景會重現(xiàn)嗎？記者身邊曾經(jīng)涉足比特幣的朋友都對這個問題表示出了疑問。
“比特幣在美國成為商品了，至少對比特幣的發(fā)展環(huán)境而言是一件好的事。”經(jīng)歷過2013年暴漲和2014年暴跌的鐵粉小劉向記者表示。小劉說：“比特幣的長期低迷使很多玩家對后市沒啥信心，一個個的都選擇了離場，用腳投了票。”當(dāng)記者問到，為什么還會選擇堅守時，小劉回答：“我還是對比特幣抱有希望，比特幣市場如果能健康地發(fā)展，行情也許可以向好，美國承認(rèn)比特幣或許就是一個好機會。”小劉隨后表示，身邊也有很多玩家朋友對未來行情抱有希望。
據(jù)有關(guān)人士分析，目前比特幣仍然僅被視作一種投機性資產(chǎn)。全球市場動蕩加劇，資金流向更穩(wěn)定、風(fēng)險更低的投資領(lǐng)域的趨勢也可能對比特幣的價格產(chǎn)生負(fù)面影響。不過，機構(gòu)開始布局此類資產(chǎn)，也顯示了比特幣長期可能具有投資價值。比特幣交易平臺創(chuàng)始人李林認(rèn)為，比特幣的新定位將揭開比特幣邁向大眾投資品的序幕。CFTC對比特幣的新定位，有望幫助比特幣步入一個新的有序發(fā)展階段，促成比特幣行業(yè)的合規(guī)競爭。對于投資者而言，合規(guī)有序的準(zhǔn)則也同等重要。有了準(zhǔn)則的約束才可能讓比特幣的風(fēng)險可控，畢竟風(fēng)險可控，收益才能可期。
可問題是，我們大概依舊是用一種5年前看待盛大的眼光來審視今日的盛大，似乎盛大沒有建成陳天橋想象中的娛樂帝國就是一種莫大的失敗。而其實并不是每一個公司都需要，或者都會成為BAT，成為微軟、谷歌似的互聯(lián)網(wǎng)傳奇。
“盛而不大”或許是陳天橋的無奈之舉，也是他如今最現(xiàn)實的選擇和最優(yōu)選項。
剝離酷6，甩包袱的開始
互聯(lián)網(wǎng)是一個容易誕生奇跡的地方，但奇跡背后注定是一地的炮灰。在優(yōu)酷土豆、愛奇藝PPS、搜狐、騰訊們將網(wǎng)絡(luò)視頻業(yè)的第一集團大門漸漸關(guān)死之時，在UCG和購買版權(quán)之間猶豫許久的酷6早已成了這場視頻大戰(zhàn)的炮灰。
如果說盛大是一家上市公司，那么酷6這樣業(yè)務(wù)的存在還能為盛大保留一絲娛樂帝國的“市夢率”，吊起投資者胃口，但如今盛大都已然私有化退市，甩掉這個不斷流血的包袱就成了必然。
從酷6傳媒在2013年第三季度的營收行情來看，凈虧損為344萬美元（約合人民幣2105萬元），并且呈不斷擴大之勢。而單從財務(wù)投資價值來看，未來酷6也很難賣個高價，或者回光返照。因而以陳天橋的性格，斷然沒有留下它的可能，如今這樣一種出售方式或許只是因為暫時沒有好的買家，從而希望通過一系列的資本游戲來套取更大利潤罷了。但無論如何，結(jié)果都必然指向一點，那就是逃離實業(yè)。
雖然這樣一個消息出來之后，圈子里面一片唱衰，一片質(zhì)疑，但是以陳天橋政商兩界長袖善舞的功力，以及他果斷甚至是心狠手辣的性格，在剝離業(yè)務(wù)這種事情上，他反而比其他公司做得更好更快，因為并不是每一個公司都能有壯士斷腕的魄力。
壯士斷腕、剝離非核心業(yè)務(wù)一直以來都被當(dāng)做巨頭們窮途末路時的保命甚至逆襲之舉，而對已然決心逃離實業(yè)的盛大來說，其實早就沒有什么核心業(yè)務(wù)可以保留了，只要價錢合適就行。當(dāng)初邊鋒、浩方還能夠為盛大輸送血液時，陳天橋就以32億的高價割愛，如今盛大文學(xué)、盛大游戲都有可能成為繼酷6之后下一個犧牲品。
而盛大文學(xué)在IPO失敗之后，侯小強的離開基本上意味著盛大文學(xué)已經(jīng)放棄了獨立IPO，盛大內(nèi)部也開始為其尋找買主。只是對盛大文學(xué)來說，愿意出高價的好買主已然不多。
此前百度1.9億收購縱橫，某種意義上也拉低了盛大文學(xué)的估值，騰訊做大創(chuàng)世中文網(wǎng)更是讓盛大文學(xué)“壓力山大”，因而強撐著等上市意義已然不大。當(dāng)初6億、8億美金的估值怕是也很難拿到。加之本身網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的盈利水平就有限，留在手上倒不如趁著起點還占著網(wǎng)文頭把交椅的時候賣掉。
至于游戲業(yè)務(wù)，雖然是盛大一直以來的現(xiàn)金奶牛，但是早早跌出第一陣營的盛大游戲去年業(yè)績慘淡，凈營收人民幣43.447億元（7.126億美元），同比反而下降了7.9%。其中四季度手游業(yè)務(wù)收入僅為1.21億元，相比三季度都出現(xiàn)了下滑，靠手游重回第一集團已然不現(xiàn)實。因而哪怕是從賬面上來看，盛大游戲都不是一塊非留不可的資產(chǎn)。因而剝離酷6只能算是一個小，出售網(wǎng)絡(luò)文學(xué)和網(wǎng)游業(yè)務(wù)或許才是盛大未來更重磅的新聞。
盛大最初的問題在于其過于希望在一個領(lǐng)域內(nèi)構(gòu)筑壁壘，打造帝國了，因而它將精力用在了很多它并不擅長的地方，比如說金融支付，比如說硬件。正如同當(dāng)初聯(lián)眾沒有能通過游戲平臺將用戶遷移到自己的GICQ上一樣，盛大也同樣高估了網(wǎng)游的聚合力，用戶玩過游戲之后，拍拍屁股就走了，很難被導(dǎo)向小說或視頻，就更不必說Bambook、盛付通這樣的產(chǎn)品了，所謂的娛樂帝國其實不過是各自為戰(zhàn)的一盤散沙。
而在有了這樣的失敗經(jīng)驗之后，或許陳天橋比任何人都明白，盲目地追求“盛大”并不是一個好事情，大并非盛的必要前提，化整為零反而更意味著機會的增加。
以無形搏有形
如果說盛大此前一門心思打造娛樂帝國是將雞蛋放在了一個籃子里面，那盛大如今則是盡可能地將雞蛋放在更多的籃子里面，倘若哪一個孵出來的是金公雞，那便功德圓滿了。
從此前盛大的一些動作來看，地產(chǎn)、風(fēng)投、資本運作或許會成為盛大未來的主要方向，而頂著互聯(lián)網(wǎng)公司大帽的盛大或許也真的能夠用它的互聯(lián)網(wǎng)思維來顛覆原有的商業(yè)模式。
先說地產(chǎn)，去年9月初，盛大推出了名為“盛大天地”的文化地產(chǎn)項目，總投資100億元，一期約為20億元，項目總面積70萬平米。雖然是地產(chǎn)項目，但盛大方面卻宣稱自己不是“銷售——回籠資金——然后再開發(fā)”這種模式的簡單復(fù)制，而是以運營管理物業(yè)和投資創(chuàng)新公司為贏利點，頗有互聯(lián)網(wǎng)思維的感覺。
除此之外，盛大在地產(chǎn)的營銷上也繼承了其在游戲推廣上的高水平，趁著去年年末比特幣大火之時，盛大地產(chǎn)順勢第一個站出來接受比特幣付款。在當(dāng)時國內(nèi)比特幣玩家并不多的情況下，盛大這一招炒作意味十足，卻真的賺足了眼球，吸引到了大量媒體關(guān)注。
而關(guān)于盛大地產(chǎn)的傳聞從其創(chuàng)立之初就頻頻見諸報端，此前一直有消息稱盛大將游戲業(yè)務(wù)的8億美金回購款都用在了盛大地產(chǎn)。3月就又傳出了盛大有意入股申達(dá)股份，奔著土地儲備而去。雖然都還只是傳聞，但足以從側(cè)面看出盛大對地產(chǎn)業(yè)務(wù)還是寄予了厚望。
原因很簡單，地產(chǎn)不僅更容易回本，而且在如今上海地價居高不下的情況下，至少不會像互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)那樣存在雞飛蛋打的可能。
但盛大此前并非沒有相關(guān)經(jīng)歷，早在2009年6月，盛大天地收購旅游公司“浙江綠客”，獲得6個國家4A級風(fēng)景區(qū)的運營權(quán)。隨后，陳天橋在浙江黃巖石窟開始建設(shè)《傳奇世界》主題公園。但很快，陳天橋便失去了興趣，初期投入的1000萬也打了水漂，而那時的盛大還在做他的網(wǎng)絡(luò)迪士尼之夢，就如同如今的投資夢一般，只不過如今的盛大早已沒有了當(dāng)初的退路和從容不迫。
不過，盛大所發(fā)力的地產(chǎn)項目更像是一個孵化器、創(chuàng)業(yè)園，甚至提供云計算、大數(shù)據(jù)等資源支持，如此大的力度正因為其連接著盛大未來另一個立足點——投資。
此前盛大內(nèi)部就有盛大資本、18基金、盛大文學(xué)多個投資主體，此外還有JOY基金、黑馬基金等，盛大投資或被傳入股的項目超過150個，總額超過10億美金。著名的有安智市場、芭樂傳媒、格瓦拉、噴嚏、錢先生等，而往更遠(yuǎn)一點看，正是陳天橋當(dāng)年慧眼識珠，收編起點團隊，才逐漸有了如今的盛大文學(xué)。對于擅長做天使輪和初期投資的陳天橋來說，其獨到的眼光和嗅覺或許將成為盛大未來成功與否的一大變數(shù)。
而對浩方的投資更是讓盛大賺得盆滿缽滿，浩方在2004年9月同意接受盛大投資并獲取17.86%的股份。2005年5月，盛大將剩余的82.14%股權(quán)收入囊中，分兩步完成收購的浩方，共耗用盛大5600萬美元，約合4.63億元人民幣。可盛大將其與邊鋒打包出售給浙報傳媒的價格卻高達(dá)32億元人民幣。
不過，相比其他互聯(lián)網(wǎng)公司，盛大很少投資已經(jīng)進入成熟期的公司，少有的案例比如酷6，最終也是以失敗告終。或許正是因為這個原因，盛大所投資的公司也多在孵化期，雖然已經(jīng)在某一個領(lǐng)域小有成就，但是還沒做到廣為人知，因而盛大投資的威名也沒能遠(yuǎn)揚。
但是收購，然后培育，最后回爐包裝，實現(xiàn)資產(chǎn)增值的優(yōu)化，再找一個好概念高價賣出，投資一直都是陳天橋最擅長的游戲之一。這一次借錢出售酷6，很可能也是對酷6的一次包裝和重構(gòu)股權(quán)，為的便是賣出一個好價錢。因而，倘若盛大順著風(fēng)投的思路進一步去做資本運作，憑著橋哥的本事，或許也一樣可以殺出一個春天。
雖然網(wǎng)絡(luò)迪士尼之夢早已破碎，但盛大依然是一家值得人們佩服的公司。因為盛大當(dāng)時的很多創(chuàng)意和思路，正是如今互聯(lián)網(wǎng)最大的熱點之一，比如說智能電視（機頂盒）、可穿戴設(shè)備等等。
只是當(dāng)時的盛大像一個充滿理想主義的騎士般沖了上去，卻忘記了自己的速度早已將其所處的時代遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋在身后，雙腳離開了地面，又被現(xiàn)實狠狠地拽了回來，摔得頭破血流。