序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營現(xiàn)狀范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化；現(xiàn)狀；問題；對策

近年來，靖遠(yuǎn)縣立足當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)基礎(chǔ)和特有的資源優(yōu)勢，大力實(shí)施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)，著力做大做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，推動縣域特色農(nóng)業(yè)跨越發(fā)展，取得了顯著的建設(shè)成效。目前，全縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營中遇到了一些新的制約性因素和困難，需要進(jìn)行深入研究和探討，進(jìn)而采取一些有力措施逐步加以改善和解決，這樣才能確保全縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化持續(xù)穩(wěn)定快速發(fā)展。

1靖遠(yuǎn)縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營現(xiàn)狀

1.1區(qū)域特色明顯

靖遠(yuǎn)縣依托資源優(yōu)勢，積極發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，初步形成了沿黃灌區(qū)、干旱半干旱山區(qū)和高揚(yáng)程灌區(qū)三大特色產(chǎn)業(yè)帶。在沿黃灌區(qū)大力推廣日光溫室反季節(jié)蔬菜種植，建設(shè)無公害蔬菜生產(chǎn)基地；在高揚(yáng)程灌區(qū)重點(diǎn)推廣舍飼養(yǎng)羊、地膜早熟馬鈴薯種植、特色農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)等，培育壯大農(nóng)林牧綜合開發(fā)經(jīng)濟(jì)帶；在干旱半干旱山區(qū)重點(diǎn)推廣全膜雙壟溝播技術(shù)，普及抗旱品種，擴(kuò)大中藥材、大棗、大蒜、沙壩地瓜類種植，培育壯大特色產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)帶。逐步形成了以沿黃灌區(qū)為中心的蔬菜基地、以高揚(yáng)程灌區(qū)為重點(diǎn)的養(yǎng)羊基地、以興電灌區(qū)為主的枸杞基地、以高灣鄉(xiāng)為主的籽瓜基地、以北灣規(guī)模養(yǎng)雞為依托的養(yǎng)雞基地、以長河食品為龍頭的四季豆基地、以三灘鄉(xiāng)為主的蘋果基地等特色經(jīng)濟(jì)板塊，“一鄉(xiāng)一品”“多鄉(xiāng)一品”的格局保持穩(wěn)定并不斷優(yōu)化，全縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營正向規(guī)?；?、集約化、專業(yè)化方向發(fā)展。

1.2產(chǎn)業(yè)基地擴(kuò)大

堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，以效益為中心，以企業(yè)為龍頭，緊緊圍繞靖遠(yuǎn)縣“十二五”規(guī)劃提出的建設(shè)“培育三大產(chǎn)業(yè)、建設(shè)六大基地”的戰(zhàn)略部署，積極培育壯大靖遠(yuǎn)綠色蔬菜、靖遠(yuǎn)羊羔肉、靖遠(yuǎn)優(yōu)質(zhì)枸杞三大產(chǎn)業(yè)，著力建設(shè)一批專業(yè)化、規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化的優(yōu)勢特色農(nóng)產(chǎn)品基地。一是3.33萬hm2無公害優(yōu)質(zhì)蔬菜基地建設(shè)。通過引進(jìn)、試驗(yàn)、示范和推廣優(yōu)質(zhì)蔬菜品種及栽培技術(shù)等措施，加快了無公害優(yōu)質(zhì)蔬菜生產(chǎn)基地建設(shè)步伐。目前全縣蔬菜種植面積達(dá)到3.35萬hm2，其中設(shè)施蔬菜面積達(dá)到0.71萬hm2。蔬菜總產(chǎn)量11.03億kg，產(chǎn)值達(dá)4.7億元。二是100萬只肉羊養(yǎng)殖基地建設(shè)。2013年以來，受國內(nèi)外市場供求因素影響，全縣養(yǎng)羊戶數(shù)減少，羊只擴(kuò)繁較緩。即使在這種較為低迷的市場背景下，全縣羊只2015年飼養(yǎng)量仍達(dá)到105萬只，其中存欄羊只51萬只，出欄54萬只。三是1.33萬hm2優(yōu)質(zhì)枸杞基地建設(shè)。先后從寧夏農(nóng)科院等地引進(jìn)、繁育寧杞7號、蒙杞1號等優(yōu)良品種，在靖安、五合、東升、北灘等鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）大面積示范推廣種植，目前全縣枸杞種植面積已達(dá)到1.3萬hm2。四是0.67萬hm2籽瓜基地建設(shè)。引進(jìn)、試驗(yàn)、示范推廣新疆圓、黑皮王等新優(yōu)籽瓜品種4個，完成了高灣鄉(xiāng)無公害籽瓜生產(chǎn)產(chǎn)地的認(rèn)定工作，全縣籽瓜栽培面積1.03萬hm2。五是50萬頭生豬養(yǎng)殖基地和500萬只雞養(yǎng)殖基地建設(shè)。依托盛源公司、陽泉公司等一批養(yǎng)殖企業(yè)大戶，按照“公司+農(nóng)戶”的模式，帶動周邊農(nóng)業(yè)發(fā)展養(yǎng)豬業(yè)和養(yǎng)雞業(yè)，目前全縣養(yǎng)豬專業(yè)戶發(fā)展到8500戶，生豬飼養(yǎng)量83萬頭，養(yǎng)雞專業(yè)戶達(dá)2550戶（其中萬只雞以上養(yǎng)殖專業(yè)戶13戶），全縣雞飼養(yǎng)量579萬只，其中：存欄334萬只，出欄245萬只。

1.3龍頭帶動增強(qiáng)

目前，靖遠(yuǎn)縣規(guī)?；堫^企業(yè)已達(dá)到108個，其中省級龍頭企業(yè)5家、市級龍頭企業(yè)29家，全縣各類農(nóng)民專業(yè)合作社已達(dá)到2640家，全縣農(nóng)產(chǎn)品加工型企業(yè)（合作社）70多家，其中年銷售量200萬元以上的加工企業(yè)（合作社）17家，實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品年加工總產(chǎn)值13.5億元，企業(yè)資產(chǎn)達(dá)到30.94億元，從業(yè)人員15600多人，利益聯(lián)結(jié)帶動農(nóng)戶2.5萬戶。盤豐牌蔬菜、鵬遠(yuǎn)牌辣椒醬、川情農(nóng)牌枸杞、隴緣紅牌枸杞、御液泉香梨、隴翠春牌有機(jī)肥等一批特色農(nóng)產(chǎn)品品牌享譽(yù)隴上，“高原宏”牌枸杞王先后榮獲2011年甘肅農(nóng)產(chǎn)品交易會金獎、2012年全國農(nóng)產(chǎn)品博覽會金獎，“高原宏”牌小口大棗獲2013年中國國際農(nóng)產(chǎn)品博覽會金獎，御液泉香梨獲2014年中國國際農(nóng)產(chǎn)品博覽會金獎。在龍頭企業(yè)的帶動下，農(nóng)產(chǎn)品附加值不斷提高，科技農(nóng)業(yè)、加工農(nóng)業(yè)、設(shè)施農(nóng)業(yè)迅速發(fā)展。

1.4科技作用突出

在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展過程中，注重傳統(tǒng)資源與現(xiàn)代科技的有效嫁接，重視科技創(chuàng)新和應(yīng)用，著力加快良種良法推廣步伐，推廣增產(chǎn)增收、提升品質(zhì)作用明顯的農(nóng)業(yè)實(shí)用技術(shù)，開發(fā)優(yōu)質(zhì)專用農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品和無公害食品，采取政府支持引導(dǎo)與市場運(yùn)作相結(jié)合的辦法，積極實(shí)施科技創(chuàng)新和“農(nóng)業(yè)科技入戶”工程，組織動員廣大科技人員深入一線開展科技服務(wù)，切實(shí)做到技術(shù)人員到戶，科技成果到田，技術(shù)要領(lǐng)到人，有效提高了農(nóng)業(yè)科技貢獻(xiàn)率。靖遠(yuǎn)縣遵循“機(jī)制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、模式創(chuàng)新”的原則，圍繞特色產(chǎn)業(yè)搞開發(fā)，突出綜合技術(shù)搞示范，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)科技示范園區(qū)建設(shè)，先后建成大壩農(nóng)業(yè)高科技示范園區(qū)、金三角生態(tài)農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)業(yè)園區(qū)等十個農(nóng)業(yè)科技示范園區(qū)，結(jié)合園區(qū)建設(shè)實(shí)施了設(shè)施種植、設(shè)施養(yǎng)殖、節(jié)水灌溉和無公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)示范等科技項(xiàng)目20多項(xiàng)，篩選推廣主栽品種50多個，有力地推動了全縣農(nóng)業(yè)向產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；?、特色化發(fā)展，也輻射帶動周邊地區(qū)農(nóng)業(yè)的快速發(fā)展。

1.5市場輻射拓寬

靖遠(yuǎn)縣農(nóng)業(yè)專業(yè)經(jīng)濟(jì)合作組織發(fā)展到2640個，“公司+基地+農(nóng)戶”“協(xié)會+基地+農(nóng)戶”等多種經(jīng)營模式初步規(guī)范，發(fā)展“訂單農(nóng)業(yè)”0.42萬hm2，各龍頭企業(yè)與農(nóng)民建立了利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，把企業(yè)與農(nóng)戶利益有效連接起來，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與農(nóng)民“雙贏”。此外，積極引導(dǎo)扶持專業(yè)經(jīng)營組織、市場中介組織的發(fā)展，并與全國150多家批發(fā)市場建立了通聯(lián)關(guān)系，與50多個農(nóng)貿(mào)市場保持經(jīng)常性的購銷聯(lián)系，有一批3000多人的銷售大軍活躍在全國各地，為靖遠(yuǎn)縣的農(nóng)產(chǎn)品暢銷打開了一條綠色通道。

2農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展存在的問題

2.1資金投入不足，融資渠道不暢

吸納社會資金、招商引資力度不大。支農(nóng)資金多數(shù)由農(nóng)發(fā)行和信用社承擔(dān)貸款，放貸手續(xù)復(fù)雜，額度小，審批緩慢。2.2產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理主產(chǎn)品種單一，鮮食品種多，加工品種少，常規(guī)品種多，特優(yōu)品種少，盲目種植面積大，訂單種植面積小等結(jié)構(gòu)性問題導(dǎo)致每年采摘時期勞動力緊缺，銷售困難，農(nóng)產(chǎn)品損失嚴(yán)重,農(nóng)民受益空間受到擠壓。

2.3產(chǎn)業(yè)服務(wù)體系滯后

農(nóng)技推廣人員缺乏，農(nóng)資市場監(jiān)管不到位，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全追溯體系建設(shè)處于起步階段。產(chǎn)業(yè)服務(wù)體系存在人員老化、新技術(shù)推廣緩慢等問題。

2.4標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)水平較低

缺乏與產(chǎn)業(yè)發(fā)展相配套的產(chǎn)前分級、包裝、貯藏、運(yùn)輸?shù)葮?biāo)準(zhǔn)的支撐，標(biāo)準(zhǔn)化體系還不健全。無公害、綠色食品、有機(jī)食品認(rèn)證規(guī)模總體依然偏小，品牌影響力不夠。此外，缺乏暢通的農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)。

2.5產(chǎn)后處理整體落后

農(nóng)產(chǎn)品初加工落后，加工企業(yè)少、規(guī)模小。加工龍頭企業(yè)與農(nóng)戶建立合同關(guān)系的約26%。農(nóng)村經(jīng)濟(jì)合作組織服務(wù)功能弱，通過合作組織銷售的蔬菜和畜產(chǎn)品僅占16%和21.9%。冷鏈運(yùn)輸嚴(yán)重不足，全縣冷庫總?cè)萘恐挥?萬多t，瓜果蔬菜損失嚴(yán)重。

3農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的對策

3.1切實(shí)強(qiáng)化政策扶持

應(yīng)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，加大宣傳力度，提高農(nóng)產(chǎn)品規(guī)模發(fā)展的認(rèn)識。加強(qiáng)“一村一品”的領(lǐng)導(dǎo)，健全機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍，更好地指導(dǎo)“一村一品”發(fā)展。加大財政投入，建立“一村一品”專項(xiàng)資金，把“一村一品”“一鄉(xiāng)一業(yè)”發(fā)展納入縣域經(jīng)濟(jì)考核內(nèi)容，量化考核、評定和獎勵，強(qiáng)化激勵機(jī)制。

3.2加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)

突出發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社，使其逐漸成為農(nóng)村規(guī)模經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體。當(dāng)前要依托主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，加快建立農(nóng)產(chǎn)品加工園區(qū)，大力培育龍頭企業(yè)，擴(kuò)大農(nóng)產(chǎn)品初加工規(guī)模，打破地域限制，培育強(qiáng)勢品牌，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)的品牌帶動與市場拉動效應(yīng)。圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，建立健全農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)測體系、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)體系、質(zhì)量認(rèn)證體系，通過三大體系建設(shè)，保障產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展，拓寬市場空間?？鐓^(qū)域組建產(chǎn)業(yè)技術(shù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)，吸納農(nóng)村生產(chǎn)技術(shù)能手、大專院校和科研院所的專家教授、一線技術(shù)人員，開展技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)服務(wù)，按照產(chǎn)業(yè)體系，配套技術(shù)支撐。

3.3不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈條

積極培育一批實(shí)力雄厚、輻射帶動力強(qiáng)、具有自主知識產(chǎn)權(quán)和企業(yè)品牌的農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)，大力建設(shè)產(chǎn)后處理生產(chǎn)線，積極發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品精深加工、物流配送、儲藏保鮮業(yè)。支持龍頭企業(yè)、合作經(jīng)濟(jì)組織在批發(fā)市場、超市和旅游商品經(jīng)營場所設(shè)立產(chǎn)品銷售專柜、專賣點(diǎn)，實(shí)行連鎖經(jīng)營、配送和電子商務(wù)等現(xiàn)代交易方式，不斷開拓銷售市場。當(dāng)前重點(diǎn)是加強(qiáng)鮮活農(nóng)產(chǎn)品冷藏冷凍設(shè)施投入，降低鮮活農(nóng)產(chǎn)品損耗，通過支持大型連鎖商業(yè)企業(yè)新建鮮活農(nóng)產(chǎn)品配送中心、發(fā)展第三方農(nóng)產(chǎn)品物流配送等多種方式，實(shí)現(xiàn)農(nóng)超對接。

3.4努力化解融資瓶頸

要在加快制定農(nóng)村金融信貸扶持政策、擴(kuò)大農(nóng)村農(nóng)業(yè)信貸規(guī)模、推進(jìn)農(nóng)業(yè)保險的基礎(chǔ)上,鼓勵和規(guī)范民間借貸，以農(nóng)民專業(yè)合作社為載體，適當(dāng)放寬抵押貸款的條件，建立以政府為主或政府與龍頭企業(yè)合作的擔(dān)保機(jī)構(gòu)，緩解發(fā)展特色優(yōu)勢農(nóng)業(yè)融資瓶頸。

3.5進(jìn)一步促進(jìn)土地流轉(zhuǎn)

篇(2)

[關(guān)鍵詞] 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化 評論 觀察

[中圖分類號] F2 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A [文章編號] 1003-1650 （2013）04-0022-01

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國適應(yīng)適宜提出了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的發(fā)展模式。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，是以市場為導(dǎo)向，以家庭承包經(jīng)營為基礎(chǔ)，依靠龍頭企業(yè)及各種中介組織的舉動，將農(nóng)業(yè)的產(chǎn)前、產(chǎn)中和產(chǎn)后諸環(huán)節(jié)聯(lián)結(jié)為完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，實(shí)行多種形式的一體化經(jīng)營，形成系統(tǒng)內(nèi)部有機(jī)結(jié)合、相互促進(jìn)和利益互補(bǔ)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置的一種新型的農(nóng)業(yè)經(jīng)營方式。近年來，在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的模式下，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。但是在發(fā)展的同時也出現(xiàn)了一系列的問題。下面將對我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的現(xiàn)狀和面臨的問題及原因進(jìn)行分析。

一、現(xiàn)階段農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的狀況

目前，我國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展，農(nóng)村居民的生活水平日益提高，各地的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的發(fā)展勢頭強(qiáng)勁。在大部分農(nóng)村采用比較多的農(nóng)業(yè)經(jīng)營運(yùn)行方式是“企業(yè)+合作社+農(nóng)戶”模式。企業(yè)同合作社或其他中介組織簽訂購銷合同，合作社再把生產(chǎn)任務(wù)分解落實(shí)到各個農(nóng)戶。在生產(chǎn)工程中，合作杜為農(nóng)戶提供購買生產(chǎn)資料的服務(wù)，企業(yè)為合作社提供技術(shù)支持，為合作社培訓(xùn)技術(shù)人員。農(nóng)副產(chǎn)品成熟后，合作社驗(yàn)級、收購，有的還做初加工，最終由企業(yè)進(jìn)行加工和銷售。帶動了農(nóng)村的整體經(jīng)濟(jì)，深受農(nóng)民的歡迎，但是在產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的過程中出現(xiàn)了一些問題，比如農(nóng)產(chǎn)品市場管理不善；問題龍頭企業(yè)較少，帶動能力不強(qiáng)；農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化市場發(fā)育不完善等，影響了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。下面對現(xiàn)階段的問題經(jīng)行闡釋。

二、農(nóng)村產(chǎn)業(yè)化經(jīng)驗(yàn)出現(xiàn)的問題

1.農(nóng)產(chǎn)品市場管理不善問題

現(xiàn)階段的農(nóng)村產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營中，在各都不同程度的出現(xiàn)了農(nóng)產(chǎn)品市場管理不善的問題。大型龍頭企業(yè)在農(nóng)產(chǎn)品的管理、保護(hù)上做的不夠好，存在秩序混亂的現(xiàn)象，損害了農(nóng)民的利益。一些批發(fā)商不按照規(guī)定進(jìn)行采購，直接導(dǎo)田間地頭購買蔬菜，逃避市場管理，導(dǎo)致市場管理無序，而且分散式的采購也滿足不了對于蔬菜的需求，剩下的蔬菜也難以賣出去，給菜農(nóng)造成了不小的損失。另外市場管理不嚴(yán)格，市場工作人員專業(yè)化水平不高，缺乏責(zé)任感，影響了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的正常運(yùn)營。

2.龍頭企業(yè)較少，帶動能力不強(qiáng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展必須要靠袋大型龍頭企業(yè)的帶動，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)與市場相結(jié)合，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。但是現(xiàn)在的龍頭企業(yè)較少，實(shí)力不強(qiáng)，帶動經(jīng)濟(jì)的能力不強(qiáng)，現(xiàn)代科技要素在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、加工與銷售各個環(huán)節(jié)的技術(shù)含量不高，對于農(nóng)產(chǎn)品的深加工，提高農(nóng)產(chǎn)品的附加值能力有待提高，沒能凸顯出龍頭企業(yè)的帶動作用，導(dǎo)致農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平不高。

3.農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化市場發(fā)育不完善

市場的不成熟嚴(yán)重制約了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的發(fā)展。當(dāng)前，我國正處于改革的深水區(qū)，社會主義市場經(jīng)濟(jì)體系還沒完全的建立，社會上各種思想泛濫，拜金主義、利己主義不斷的影響我們的思想，不利于市場的健康運(yùn)行。市場環(huán)境不完善。市場建設(shè)和市場運(yùn)行中的部門分割、地區(qū)封鎖、行業(yè)壟斷等情況比較嚴(yán)重；市場秩序尚不規(guī)范，摻雜使假、欺行霸市、虛假廣告時有發(fā)生，干擾了市場的公平競爭；市場法規(guī)尚不完備，還未形成體系；市場監(jiān)督管理政出多門，缺乏應(yīng)有的權(quán)威性和統(tǒng)一性。

針對于當(dāng)前農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營出現(xiàn)的問題，需要提出對策予以解決，促進(jìn)我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的發(fā)展。

三、發(fā)展我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的對策

1.加強(qiáng)政府對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的指導(dǎo)

當(dāng)前我國社會經(jīng)濟(jì)各方面的發(fā)展，都離不開政府的政策支持，離不開政府的宏觀指導(dǎo)。當(dāng)前我國的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營出現(xiàn)了一些問題，需要政府有所作為，給予政府的支持，完善市場秩序，加強(qiáng)行政管理，加快相關(guān)法律的出臺，給予資金的支持，制定切實(shí)可行的政策措施，同時尊重我國具體市場的前提下，借鑒國外先進(jìn)的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)驗(yàn)，不斷完善我國的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。

2.積極培育完善市場體系

完善的市場體系是推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的基礎(chǔ)。在新時期進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營要打破過去市場的舊體制，祛除地區(qū)保護(hù)主義，禁止市場壟斷的形成，建立公平公正的市場秩。推進(jìn)農(nóng)業(yè)的市場化，要建立完備和規(guī)范化的市場機(jī)制。加快市場體系的培育，發(fā)展以初級集貿(mào)市場為基礎(chǔ)，以批發(fā)市場、專業(yè)市場、生產(chǎn)要素市場為骨干，以期貨市場為方向的結(jié)構(gòu)完整、功能互補(bǔ)的市場網(wǎng)絡(luò)。在完善市場體系的同時，政府要做好服務(wù)工作，做好市場調(diào)查，提供有效的信息，為農(nóng)戶的生產(chǎn)提供指導(dǎo)；政府增加資金技術(shù)的投入，研發(fā)和引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)裝備，培育優(yōu)良的品種，促進(jìn)生產(chǎn)效率的提升，促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量的提高，更加適應(yīng)市場的需求。

3.加強(qiáng)和扶持龍頭企業(yè)建設(shè)

現(xiàn)階段我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營水平不高，很大的程度上是我國龍頭企業(yè)的帶動能力不強(qiáng)，沒能實(shí)現(xiàn)企業(yè)和農(nóng)戶之間利益的雙贏。因此，要加大對于龍頭企業(yè)的扶植力度，政府給予龍頭企業(yè)資金、技術(shù)上的支持，推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)化升級，推進(jìn)企業(yè)與農(nóng)村農(nóng)戶的對接更加順利，將龍頭企業(yè)的發(fā)展同農(nóng)業(yè)的發(fā)展結(jié)合起來，形成利益共同體；將龍頭企業(yè)的發(fā)展與鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的建設(shè)相結(jié)合，引導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和農(nóng)業(yè)相結(jié)合，形成整體的利益鏈條；引進(jìn)國外的先進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，推進(jìn)龍頭企業(yè)的發(fā)展同農(nóng)村合作社相結(jié)合，形成產(chǎn)供銷一條龍，提升農(nóng)民參與的積極性，形成新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，促進(jìn)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的發(fā)展，推進(jìn)新農(nóng)村的建設(shè)。

四、結(jié)束語

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，是實(shí)現(xiàn)農(nóng)民增收的主要渠道，發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，可以促進(jìn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整向廣度和深度進(jìn)軍，有效拉長農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條，增加農(nóng)業(yè)附加值，使農(nóng)業(yè)的整體效益得到顯著提高，可以促進(jìn)小城鎮(zhèn)的發(fā)展，創(chuàng)造更多的就業(yè)崗位，轉(zhuǎn)移農(nóng)村剩余勞力，增加農(nóng)民的非農(nóng)業(yè)收入。盡管在經(jīng)營的過程中也遇到了一些困難，但是只要政府加強(qiáng)對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的宏觀政策指導(dǎo)，積極培育、完善市場體系，建立健全適應(yīng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營需要的社會化服務(wù)體系，一定能夠不斷完善農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，促進(jìn)社會主義新農(nóng)村的建設(shè)。

參考文獻(xiàn)

[1]文凱.探索創(chuàng)新加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展農(nóng)村經(jīng)營管理[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì).2009（5）.

[2]劉云.談農(nóng)村農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀及對策[J].農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì).2010（10）.

篇(3)

一、我區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織發(fā)展現(xiàn)狀

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營是在家庭承包經(jīng)營的基礎(chǔ)上，以市場為導(dǎo)向，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，依靠農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的帶動，把千家萬戶的農(nóng)業(yè)產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后各個環(huán)節(jié)聯(lián)結(jié)起來，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、加工、銷售一體化、規(guī)?；?、專業(yè)化和集約化的一種新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營方式。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，關(guān)鍵在于培植和發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織，通過穩(wěn)定的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制帶領(lǐng)更多的農(nóng)民進(jìn)入市場。建區(qū)以來，我區(qū)從農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的需要出發(fā)，把培植和發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織作為加快農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的突破口，從資金、人才、信息等方面實(shí)行傾斜，使之成為帶動農(nóng)民脫貧致富、增加收入的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。目前，全區(qū)各類農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織已經(jīng)發(fā)展到99個，呈現(xiàn)積極健康發(fā)展的良好態(tài)勢：

一是經(jīng)營組織形式多種多樣。以金昌公司、泉美園藝公司、榮祺食品公司為代表的龍頭企業(yè)帶動型的有28個；以洛江蔬菜同業(yè)公會為代表的中介組織帶動型的有25個；以河市蔬菜批發(fā)市場、雙陽龍眼批發(fā)市場為代表的專業(yè)市場帶動型的有3個；以馬甲吳繼忠養(yǎng)殖場、雙陽增加苗圃為代表的專業(yè)大戶帶動型的有43個。

二是經(jīng)營組織與農(nóng)民的利益聯(lián)結(jié)日趨緊密。在全區(qū)各類產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織與農(nóng)民利益聯(lián)結(jié)中，合同方式占8%，合作方式占25.3%，股份合作方式占12.1%，其它方式占54.6%。合同、合作、股份合作三種較為穩(wěn)定的利益聯(lián)結(jié)方式所占比例達(dá)到了45.4%。

三是經(jīng)營組織的輻射帶動日益明顯。據(jù)統(tǒng)計(jì)，各類產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織直接或間接帶動本地農(nóng)戶九千九百多戶，占全區(qū)農(nóng)戶總數(shù)的25%，帶動外地農(nóng)戶4千多戶，成為推動農(nóng)民增收的重要途徑。

二、存在的主要問題

雖然我區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織有了較大發(fā)展，但從總體上看，我區(qū)培植發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織的速度還比較緩慢，水平不高，各方面的制度、機(jī)制還有待完善，與新形勢新任務(wù)的的發(fā)展要求還不相適應(yīng)，主要表現(xiàn)：

一是龍頭企業(yè)數(shù)量偏少，整體規(guī)模較小，輻射帶動能力比較弱。我區(qū)現(xiàn)有農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)年產(chǎn)值超1000萬元的只有金昌公司、泉美園藝公司、榮祺食品公司、光大食品公司4家。大多數(shù)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)從事農(nóng)產(chǎn)品初級加工，從事精深加工的比較少，農(nóng)產(chǎn)品加工的科技含量和附加值比較低，加工成本較高。且其中相當(dāng)部分農(nóng)業(yè)企業(yè)原料供應(yīng)未能實(shí)現(xiàn)本地化，既增加企業(yè)運(yùn)輸?shù)壬a(chǎn)成本，又相對減弱企業(yè)輻射帶動農(nóng)戶生產(chǎn)能力。

二是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織與農(nóng)戶利益聯(lián)結(jié)機(jī)制還不完善、不穩(wěn)固。建立合理的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的本質(zhì)要求，也是企業(yè)與農(nóng)民實(shí)現(xiàn)“雙贏”的基礎(chǔ)。但是，目前我區(qū)“合同農(nóng)業(yè)”還比較脆弱，有的企業(yè)在農(nóng)產(chǎn)品賣難時不注意保護(hù)甚至損害農(nóng)民的利益；有的農(nóng)民在農(nóng)產(chǎn)品買難時不按合同約定把農(nóng)產(chǎn)品賣給企業(yè)，只注重眼前利益，信用意識比較差。特別是農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展緩慢，其市場主體地位還不夠明確，企業(yè)與農(nóng)戶之間缺乏聯(lián)結(jié)的橋梁。

三是政府對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)和組織的政策扶持力度不夠。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織是在發(fā)展產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營過程中探索發(fā)展的新生事物，需要政府積極的政策扶持和引導(dǎo)，才能健康茁壯成長，但是我區(qū)在這方面的扶持和引導(dǎo)力度不大，政府投入資金不足，容易導(dǎo)致農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織畸形發(fā)展甚至夭折。

四是專業(yè)市場建設(shè)嚴(yán)重滯后，農(nóng)產(chǎn)品流通渠道不暢。全區(qū)現(xiàn)有的農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)市場僅有3個，現(xiàn)有的中介組織又未能在市場與農(nóng)戶之間真正發(fā)揮好搭橋架梁的作用，造成農(nóng)產(chǎn)品賣難，難以實(shí)現(xiàn)流通增值，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)當(dāng)前農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展要求。

三、加快發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織的對策措施

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的組織形式和組織程度決定著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營發(fā)展水平。要充分認(rèn)識產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織形式和組織程度對于加快發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，解決千家萬戶小生產(chǎn)與千變?nèi)f化大市場的供需矛盾，提高農(nóng)業(yè)效益和增加農(nóng)民收入的重要作用，要按照“積極扶持、分類指導(dǎo)、完善機(jī)制、強(qiáng)化服務(wù)”的方針，采取切實(shí)有效的措施，積極推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織有一個更大的發(fā)展。

⒈營造環(huán)境，加大政策引導(dǎo)扶持力度。農(nóng)業(yè)是弱質(zhì)產(chǎn)業(yè)，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織在農(nóng)村中還是新生事物，需要政府的扶持引導(dǎo)和相關(guān)配套政策的支持。各級政府和相關(guān)部門要切實(shí)解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，盡快出臺扶持發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織的優(yōu)惠政策，在財政資金、土地資源、工商稅收、金融服務(wù)、人才信息等方面加大力度給予傾斜扶持，并努力做好引導(dǎo)工作，提高產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營水平，為促進(jìn)各類農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織的快速健康發(fā)展創(chuàng)造一個良好寬松的政策環(huán)境。

⒉尋求突破，努力培育發(fā)展龍頭企業(yè)和農(nóng)村新型合作經(jīng)濟(jì)組織。要牢固樹立扶持龍頭企業(yè)就是扶持農(nóng)業(yè)、扶持農(nóng)民的思想，把培育龍頭企業(yè)和農(nóng)村新型合作經(jīng)濟(jì)組織作為發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織的突破口切實(shí)抓緊抓好。要鼓勵和支持多樣化的龍頭企業(yè)發(fā)展，重點(diǎn)培育泉美園藝公司、金昌公司、榮祺公司、福龍公司、綠寶公司等一批經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚、帶動能力強(qiáng)、經(jīng)營機(jī)制靈活、市場競爭力較強(qiáng)的龍頭企業(yè)。引導(dǎo)龍頭企業(yè)在區(qū)域內(nèi)建立自己的原料供應(yīng)基地，實(shí)現(xiàn)原料供應(yīng)本地化；引導(dǎo)農(nóng)戶根據(jù)龍頭企業(yè)原材料要求調(diào)整組織生產(chǎn)，主動加入龍頭企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中。要積極推進(jìn)龍頭企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和科技創(chuàng)新，在新品種、新技術(shù)、新工藝推廣、農(nóng)產(chǎn)品精深加工、現(xiàn)代營銷等方面發(fā)揮輻射帶動作用，使其真正成為推動我區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的骨干力量。要在扶持發(fā)展龍頭企業(yè)的同時，積極引導(dǎo)和發(fā)展農(nóng)民合作組織，發(fā)揮群眾在發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織中的主體作用和積極性、創(chuàng)造性。

⒊夯實(shí)基礎(chǔ)，加大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)基地建設(shè)的力度。我區(qū)農(nóng)業(yè)發(fā)展定位于城郊型農(nóng)業(yè)，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)主要服務(wù)于城市“菜籃子”需求。為此，我區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地建設(shè)應(yīng)立足市場需求，服務(wù)城市需求，發(fā)揮比較優(yōu)勢，引導(dǎo)龍頭企業(yè)建設(shè)集中連片的優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地。重點(diǎn)建設(shè)好泉美園藝、龍眼洋、常青園、超大蔬菜基地、華豐果牧、萬欣水產(chǎn)、華林綜合農(nóng)場等一批精品農(nóng)副產(chǎn)品生產(chǎn)示范基地，合理配置農(nóng)業(yè)生產(chǎn)要素，優(yōu)化農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，推動我區(qū)農(nóng)業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，促進(jìn)農(nóng)業(yè)合理布局，形成特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)帶，逐步建成高效農(nóng)業(yè)生產(chǎn)體系。

篇(4)

近幾年來，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)受市場約束增強(qiáng)，許多農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)產(chǎn)品雷同，加工能力低，為了各自利益爭奪原料、爭奪市場、打價格戰(zhàn)，嚴(yán)重阻礙了我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展。為此，筆者就農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營問題，談一些粗淺的看法。

一、新形勢下推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的重要意義

第一，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營是農(nóng)業(yè)經(jīng)營體制的重大創(chuàng)新。發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，豐富了為農(nóng)服務(wù)的內(nèi)容，提高了服務(wù)的水平，在更大范圍和更高層次上實(shí)現(xiàn)了農(nóng)業(yè)資源的優(yōu)化配置，是對統(tǒng)分結(jié)合雙層經(jīng)營體制的充實(shí)、完善和發(fā)展。農(nóng)戶家庭承包經(jīng)營與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營相結(jié)合，使農(nóng)戶找到了在市場經(jīng)濟(jì)條件下新的聯(lián)合與合作形式，是具有中國特色和時代特征的農(nóng)業(yè)經(jīng)營形式，是農(nóng)村社會主義集體經(jīng)濟(jì)改革探索的新飛躍。

第二，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營是農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整的重要帶動力量。農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，是對農(nóng)產(chǎn)品品種和質(zhì)量、農(nóng)業(yè)區(qū)域布局和產(chǎn)后加工轉(zhuǎn)化進(jìn)行全面調(diào)整的過程，也是加快農(nóng)業(yè)科技進(jìn)步、提高農(nóng)業(yè)勞動者素質(zhì)、轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)增長方式、促進(jìn)農(nóng)業(yè)向深度進(jìn)軍的過程。發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，可以帶動千家萬戶按照市場需求，進(jìn)行專業(yè)化、集約化生產(chǎn)，避免分散的農(nóng)戶自發(fā)調(diào)整結(jié)構(gòu)所帶來的盲目性和趨同性，全面推進(jìn)新階段我國農(nóng)業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。

第三，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營是提高我國農(nóng)業(yè)競爭力的有力措施。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營造就了一批有競爭力的市場主體，龍頭企業(yè)通過組織農(nóng)戶，實(shí)行專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)?；a(chǎn)，充分發(fā)揮家庭經(jīng)營和農(nóng)村勞動力成本較低的優(yōu)勢，再依靠精深加工和提高科技含量，創(chuàng)出一批有較強(qiáng)競爭力的名牌農(nóng)產(chǎn)品，在國內(nèi)外市場中參與競爭，既提高了農(nóng)業(yè)的總體效益，也提高了農(nóng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增加了農(nóng)民的收入。

第四，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營是在家庭承包經(jīng)營基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的有效途徑。家庭承包經(jīng)營是我國農(nóng)村最基本的經(jīng)營制度，是各項(xiàng)農(nóng)村政策的基石。實(shí)行農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，由龍頭企業(yè)和專業(yè)合作組織與千家萬戶建立多種形式的聯(lián)合與合作，可以在不改變家庭承包經(jīng)營的前提下，引導(dǎo)分散經(jīng)營的小規(guī)模農(nóng)戶組成專業(yè)生產(chǎn)聯(lián)合體和大規(guī)模的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地。開辟了在小規(guī)模家庭經(jīng)營基礎(chǔ)上，有效吸納先進(jìn)生產(chǎn)要素，提高農(nóng)業(yè)整體規(guī)模效益的新途徑，是實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的現(xiàn)實(shí)選擇。

二、現(xiàn)階段農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營中存在的主要問題農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營在新階段健康順利發(fā)展仍面臨著許多深層次的問題：

第一，龍頭企業(yè)帶動能力弱。雖然目前我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織已達(dá)66000多個，但龍頭企業(yè)沒有擺脫“小、散、低、弱”狀態(tài)。大部分組織的龍頭企業(yè)還是小企業(yè)，經(jīng)營規(guī)模小，經(jīng)濟(jì)實(shí)力弱，輻射面狹窄，帶動能力不強(qiáng)，缺乏抵御市場風(fēng)險和自然風(fēng)險的能力。龍頭企業(yè)的科技含量普遍較低，科技投入少，在農(nóng)產(chǎn)品精加工、包裝、營銷、品牌管理等方面缺乏有力的技術(shù)支撐。龍頭企業(yè)的弱小直接影響了農(nóng)產(chǎn)品的加工轉(zhuǎn)化率。目前，初加工農(nóng)產(chǎn)品比較多，精深加工的產(chǎn)品少。加工產(chǎn)品技術(shù)含量低，更缺乏有競爭力的名牌產(chǎn)品，品牌效應(yīng)尚未形成。

第二，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)缺乏長遠(yuǎn)發(fā)展能力。盡管各地在發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營時，都確定了一些主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，但多是小規(guī)模、不成批量的產(chǎn)業(yè)，規(guī)模較大、競爭力強(qiáng)的支柱性的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)較少。有的地方由于龍頭企業(yè)重復(fù)建設(shè)，農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域布局不合理，基地生產(chǎn)缺乏規(guī)模，資源優(yōu)勢發(fā)揮不夠。更有部分地區(qū)由于信息滯后，或沒有結(jié)合自身實(shí)際、從自身優(yōu)勢出發(fā)，在確立主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)中存在趨同性，缺乏特色，缺乏與市場的緊密聯(lián)系，導(dǎo)致了主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)不能發(fā)揮在農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中的主導(dǎo)作用。

第三，組織化程度較低。分散眾多的農(nóng)戶直接面對競爭激烈的市場，沒有聯(lián)合起來的強(qiáng)有力組織保護(hù)，農(nóng)戶切身利益的維權(quán)呼聲因勢單力薄而被市場變化的浪濤吞沒，組織化程度低使農(nóng)民難以在新階段得到生存和發(fā)展。另外，農(nóng)業(yè)科技教育現(xiàn)狀、農(nóng)民素質(zhì)、農(nóng)業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和農(nóng)業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)格局中的地位等方面，也都與新階段農(nóng)業(yè)發(fā)展的要求不相適應(yīng)。

第四，利益機(jī)制不完善。利益機(jī)制是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的核心。完善的利益機(jī)制是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動力。一方面，龍頭企業(yè)扶持生產(chǎn)的機(jī)制沒有健全，加工、運(yùn)銷企業(yè)不能自覺地扶持生產(chǎn)，不能自覺地為生產(chǎn)環(huán)節(jié)提供資金、技術(shù)等各項(xiàng)服務(wù)，不能自覺地讓利于農(nóng)；另一方面，龍頭企業(yè)與農(nóng)戶雙方普遍沒有結(jié)成風(fēng)險共擔(dān)、利益共享、互助協(xié)作、聯(lián)動發(fā)展的關(guān)系，因而不能做到同甘共苦，不能形成長久的互惠互利的合作關(guān)系。

以上這些問題都是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展中的問題。今后，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化措施，揚(yáng)長補(bǔ)短，大力推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的發(fā)展。

三、推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的措施與對策農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營是實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收目的，以特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營帶動農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，從而實(shí)現(xiàn)農(nóng)村和農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。要實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，本人認(rèn)為以下措施與對策：

（一）壯大規(guī)模 ，增強(qiáng)帶動能力。

以壯大規(guī)模和增強(qiáng)帶動能力為重點(diǎn)，把龍頭企業(yè)的發(fā)展提高到一個新的水平。

1、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，在產(chǎn)品質(zhì)量上有新的提高。龍頭企業(yè)要樹立質(zhì)量意識、品牌意識和名牌意識，采用國際標(biāo)準(zhǔn)、國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)以及出口目標(biāo)國的標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)、加工農(nóng)產(chǎn)品，并在包裝、儲運(yùn)方面狠下功夫，提高產(chǎn)品質(zhì)量檔次。企業(yè)要對農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、包裝、運(yùn)輸、銷售等環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)化管理，盡快推進(jìn)標(biāo)明農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地、質(zhì)量、等級的標(biāo)識。

2、不斷完善和創(chuàng)新利益聯(lián)接機(jī)制。要從企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)著眼，正確處理好企業(yè)與農(nóng)戶之間的利益關(guān)系，通過建立風(fēng)險基金和最低保護(hù)價收購等方式，與基地農(nóng)戶建立風(fēng)險共擔(dān)、利益共享的利益機(jī)制；龍頭企業(yè)與農(nóng)戶要在自愿、平等、互利的前提下，發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)，通過訂單規(guī)范產(chǎn)銷雙方權(quán)利和義務(wù)。

3、加大投入力度，使龍頭企業(yè)的發(fā)展能力有新的增強(qiáng)。要引導(dǎo)各類資本向龍頭企業(yè)集中，做大做強(qiáng)做優(yōu)龍頭企業(yè)，建立以政府投入為引導(dǎo)、其他社會投入為主體的多元化投入機(jī)制。要打破地域、行業(yè)和所有制界限，積極鼓勵和引導(dǎo)各類資本興辦龍頭企業(yè)。

（二）建立產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的合作組織我國農(nóng)民專業(yè)合作組織建設(shè)，要以提高農(nóng)民進(jìn)入市場的組織化程度，增強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品市場競爭力為目標(biāo)，圍繞農(nóng)業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢產(chǎn)品，多類型、多層次、多領(lǐng)域推進(jìn)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收。

1、圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢產(chǎn)品，突出專業(yè)合作社建設(shè)。突出農(nóng)村各類生產(chǎn)大戶，販運(yùn)大戶和經(jīng)紀(jì)人利用其生產(chǎn)、經(jīng)營、購銷的優(yōu)勢組建；加大力度扶持基層農(nóng)業(yè)部門和農(nóng)技人員利用技術(shù)優(yōu)勢組建；積極引導(dǎo)各類龍頭企業(yè)、工商企業(yè)利用其資金、信息、管理和加工、流通優(yōu)勢組建；鼓勵基層供銷部門、科協(xié)和其他部門，利用人員、場地、經(jīng)營優(yōu)勢組建。同時，突出培育一批加工、流通、信息型的專業(yè)合作組織，在強(qiáng)調(diào)數(shù)量擴(kuò)張的同時實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的新提高。

2、以提高農(nóng)產(chǎn)品市場競爭力為目標(biāo)，突出標(biāo)準(zhǔn)化的推廣和運(yùn)用。農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織要堅(jiān)持以質(zhì)取勝，注重農(nóng)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，按照市場準(zhǔn)入制度要求，統(tǒng)一制定和實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)量和安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，在合作社內(nèi)部統(tǒng)一注冊商標(biāo)、統(tǒng)一包裝，同類產(chǎn)品的不同合作社之間要互相協(xié)調(diào)、互相溝通，逐漸形成良好的價格運(yùn)行機(jī)制。

3、努力提高運(yùn)行水平，突出開展經(jīng)營活動，在向經(jīng)濟(jì)實(shí)體型上過渡一批。農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織，只有向?qū)嶓w化過渡，才能增強(qiáng)服務(wù)實(shí)力和能力，其自身也才會在帶領(lǐng)農(nóng)民致富的同時得到發(fā)展壯大。明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系，使社員的利益得到充分保護(hù)和體觀；堅(jiān)持民主管理、民主決策和民主監(jiān)督，體觀合作制的性質(zhì)；鼓勵企業(yè)化經(jīng)營，把專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織辦成一個實(shí)體化的市場主體。

（三）積極探索與內(nèi)部成員的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制。

篇(5)

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營是用管理現(xiàn)代工業(yè)的辦法來組織現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營。作為一種新的經(jīng)營制度，它把農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與產(chǎn)品加工、運(yùn)銷、綜合利用等諸環(huán)節(jié)有機(jī)結(jié)合起來，通過合同（契約）的方式把外部市場交易內(nèi)部化，再通過權(quán)利和利益的轉(zhuǎn)移與再分配，搜尋潛在的外部利潤，增加總收入。其生存和發(fā)展的關(guān)鍵是建立健全合理的利益分配機(jī)制，使不同的利益主體形成利益共同體，實(shí)現(xiàn)利益一體化。現(xiàn)階段，我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的利益分配機(jī)制主要是指“龍頭”經(jīng)營組織與農(nóng)戶之間的利益分配關(guān)系。而農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營利益分配機(jī)制發(fā)育相對滯后，絕大多數(shù)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營并未形成利益共同體，分配形式的不合理處滯后了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)程。這是轉(zhuǎn)入積極發(fā)展階段的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營亟待解決的問題。

2農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化利潤分配現(xiàn)狀

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化在我國已經(jīng)發(fā)展了20多年，目前農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的利益分配機(jī)制不盡相同，雖然分配形式多樣，但推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的核心問題是在龍頭企業(yè)收購農(nóng)產(chǎn)品的政策、加工流通環(huán)節(jié)利潤的分享以及對農(nóng)產(chǎn)品基地的扶持三個環(huán)節(jié)上。從一般意義上講，這三個環(huán)節(jié)所采取的政策措施，決定著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營中的利益分配關(guān)系和農(nóng)民的地位。概括起來，分配機(jī)制主要有：

2.1買斷型

龍頭企業(yè)對農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行一次收購，雙方不簽訂合同，自由買賣，價格完全由市場決定。除此之外，農(nóng)戶與龍頭企業(yè)之間沒有任何經(jīng)濟(jì)聯(lián)系和約束。這種分配機(jī)制雖然在一定程度上解決了農(nóng)產(chǎn)品銷售問題，但農(nóng)民只是價格的被動接受者，處于提供原料的地位，缺乏勞動積極性。

2.2保護(hù)型

龍頭企業(yè)對農(nóng)戶生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品以保護(hù)價收購。保護(hù)價格以市場平均價格制定，當(dāng)市場價低于保護(hù)價時，企業(yè)按合同規(guī)定的保護(hù)價收購農(nóng)產(chǎn)品。這種機(jī)制，保護(hù)價政策雖然沒有從根本上改變農(nóng)民提供原料的地位，但有效解決了農(nóng)產(chǎn)品銷售問題，而且保護(hù)了農(nóng)民在市場競爭中的利益。

2.3服務(wù)型

在龍頭企業(yè)和農(nóng)戶簽訂保護(hù)型收購合同的基礎(chǔ)上。二者還約定龍頭企業(yè)為農(nóng)戶提供生產(chǎn)線一條龍服務(wù)：產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后。在提供這些服務(wù)的同時不收取農(nóng)戶費(fèi)用或者只收取成本費(fèi)用。

2.4返利型

龍頭企業(yè)將自己的一部分利潤拿出來返還給農(nóng)戶。具體返利標(biāo)準(zhǔn)雙方簽訂合同事先約定。同時，龍頭企業(yè)還會拿出一部分利潤反哺農(nóng)業(yè)，用于建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)基地。雙方有了長期穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)約束和經(jīng)濟(jì)聯(lián)系。這種利益分配機(jī)制，對調(diào)動農(nóng)民積極性，促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，有著明顯作用。

2.5合作型

實(shí)行合作制或股份合作制。具體是農(nóng)戶通過土地或者是技術(shù)等要素折合成公司股份入股。作為公司的股東來參與公司的管理。雙方事先簽訂合同。明確農(nóng)戶入股時提供要素的標(biāo)準(zhǔn)以及龍頭企業(yè)按股分利的規(guī)則。這種形式下雙方的經(jīng)濟(jì)關(guān)系最為穩(wěn)定。

3利潤分配制度中存在的問題

在現(xiàn)實(shí)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的實(shí)踐中，一方面，共同的利益追求促使龍頭企業(yè)與農(nóng)戶結(jié)成了利益共同體，采取聯(lián)合行動來共同面對市場；另一方面，龍頭企業(yè)與農(nóng)戶又存在著相對獨(dú)立的個體利益，他們在尋求共同利益的同時，也在尋求和保護(hù)自身利益。龍頭企業(yè)與農(nóng)戶之間由于各自利益的實(shí)現(xiàn)條件、實(shí)現(xiàn)方式、實(shí)現(xiàn)程度等方面存在的差異，必然帶來利益結(jié)構(gòu)的扭曲和失衡、獨(dú)立與沖突。

3.1龍頭企業(yè)與農(nóng)戶之間地位不對稱和利益不平等

龍頭企業(yè)與農(nóng)戶在經(jīng)濟(jì)地位、市場信息和社會地位不相稱，導(dǎo)致其行為能力不對稱。農(nóng)戶數(shù)量多且經(jīng)營分散，在市場經(jīng)濟(jì)知識、市場信息、市場意識及對社會的影響力都遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如企業(yè)。其結(jié)果往往是企業(yè)在市場上處于總體和局部壟斷，而農(nóng)戶常常處于被動地位，時常得不到公平交易應(yīng)有的利益。再者，龍頭企業(yè)與農(nóng)戶雖然在農(nóng)業(yè)產(chǎn)化過程中形成了一定的產(chǎn)銷關(guān)系，但兩者都是各自獨(dú)立的利益主體。它們的利益趨向并不一致，都想利益多沾，風(fēng)險少擔(dān)，存在此長彼消的利益矛盾。

3.2產(chǎn)業(yè)差異的存在

農(nóng)業(yè)生產(chǎn)周期性長，一旦實(shí)施生產(chǎn)投入后。短期內(nèi)無法對生產(chǎn)種類和生產(chǎn)規(guī)模進(jìn)行調(diào)整，對市場變化的反應(yīng)存在著明顯的滯后性。而農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)、營銷業(yè)則可以根據(jù)市場信息及時進(jìn)行調(diào)整。

3.3龍頭企業(yè)規(guī)模小

龍頭企業(yè)在與農(nóng)戶建立合理的利益對接機(jī)制的過程中，起著關(guān)鍵性作用，提高龍頭企業(yè)的競爭力是建立合理利益機(jī)制的必要條件。龍頭企業(yè)可較好地解決農(nóng)產(chǎn)品銷售難題，發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品精深加工，增加農(nóng)業(yè)附加值，提高農(nóng)業(yè)的整體效益。目前我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織規(guī)模太小，創(chuàng)造共同利益的能力較小，抵御風(fēng)險能力較弱。

3.4現(xiàn)行體制不健全

我國現(xiàn)今還沒有一個行之有效的風(fēng)險識別、預(yù)警和防范機(jī)制，并且法制制度、保障機(jī)制也很不健全。缺乏約束力與保護(hù)力，市場風(fēng)險引起的利益摩擦也就自然發(fā)生，以及誠信觀念缺乏，機(jī)會主義普遍存在，違約情況也就無法避免。

4完善農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營利益機(jī)制的對策與建議

合理的利益分配機(jī)制，是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營各主體在各個經(jīng)營環(huán)節(jié)上實(shí)現(xiàn)利益平衡的手段和工具。以上四點(diǎn)表明，我國多數(shù)地方農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的利益分配機(jī)制與農(nóng)民致富的迫切要求不相適應(yīng)，與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的根本目的不相適應(yīng)。因此，建立科學(xué)、合理的利益分配機(jī)制，是積極發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的關(guān)鍵。

4.1龍頭企業(yè)與農(nóng)戶方面

（1）更新利益觀念。要完善龍頭企業(yè)與農(nóng)戶之間的利益平衡機(jī)制龍頭企業(yè)與農(nóng)戶都得轉(zhuǎn)變觀念。引導(dǎo)龍頭企業(yè)與農(nóng)戶從整個產(chǎn)業(yè)鏈的整體、長遠(yuǎn)著眼，近期利益是對立的，但長期利益是一致的。積極變利益主體單方得到為統(tǒng)籌兼顧產(chǎn)業(yè)鏈的各方利益，實(shí)現(xiàn)互惠互利，共同發(fā)展。只有拋棄片面強(qiáng)調(diào)自身利益至上觀念，確立新的誠信、合作互利價值目標(biāo)，才能為構(gòu)建良好的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化利益平衡機(jī)制奠定認(rèn)識的基礎(chǔ)。

（2）做強(qiáng)做大龍頭企業(yè)。龍頭企業(yè)是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營中的樞紐，在健全和完善利益平衡機(jī)制中居于關(guān)鍵地位。當(dāng)前農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營中企業(yè)與農(nóng)戶之間發(fā)生摩擦以及出現(xiàn)小龍頭無力拉動大產(chǎn)業(yè)等現(xiàn)象，歸根結(jié)底是因?yàn)辇堫^企業(yè)不夠強(qiáng)、不夠大，不能按市場價格收購所導(dǎo)致的結(jié)果。因此，做強(qiáng)做大龍頭企業(yè)是建立和完善企農(nóng)利益關(guān)系的重要前提。壯大龍頭企業(yè)一是充分調(diào)動各種資源，利用多種經(jīng)濟(jì)成分培育、通過內(nèi)引外聯(lián)方式，積極鼓勵當(dāng)?shù)睾鸵M(jìn)外地具有比較優(yōu)勢的企業(yè)發(fā)展壯大龍頭企業(yè)。二是通過科技創(chuàng)新 ，不斷提高龍頭企業(yè)發(fā)展的科技含量，不斷延長加工生產(chǎn)鏈、努力開發(fā)新產(chǎn)品、勇于開拓市場，增強(qiáng)龍頭企業(yè)的核心競爭力。三是建立龍頭企業(yè)現(xiàn)代管理機(jī)制，通過參股、控股、兼并、聯(lián)合等方式，擴(kuò)大規(guī)模，增強(qiáng)實(shí)力，提高龍頭企業(yè)的市場競爭力和帶動能力。

（3）大力發(fā)展中介組織。中介組織是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織中各利益主體的橋梁和紐帶。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營中和利益機(jī)制的運(yùn)作難以由龍頭企業(yè)直接同農(nóng)戶進(jìn)行協(xié)調(diào)，這時需要一個中介組織參與，這個中介組織即專業(yè)合作社或?qū)I(yè)協(xié)會。發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織，一是從實(shí)際出發(fā)，立足主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，發(fā)揮資源優(yōu)勢，突出地方特色，按照農(nóng)工的合作要求和市場發(fā)展的需要，因地制宜。二是專業(yè)合作組織應(yīng)充分發(fā)揮其在規(guī)范經(jīng)營行為、價格協(xié)調(diào)、利益糾紛調(diào)解、行業(yè)損害調(diào)查等方面的作用，平衡企農(nóng)雙方利益，使中介組織真正成為協(xié)調(diào)龍頭企業(yè)與農(nóng)戶之間利益分配關(guān)系的有效載體，正確引導(dǎo)和促進(jìn)農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織快速、健康發(fā)展。

（4）嚴(yán)格合同簽訂，強(qiáng)化合同監(jiān)督。規(guī)范合同內(nèi)容，明確責(zé)、權(quán)、利，合同契約合作雙方應(yīng)在自愿、平等、互利的基礎(chǔ)上簽訂農(nóng)產(chǎn)品購銷合同。合作雙方要不斷增加法制觀念和誠信意識，應(yīng)按合同規(guī)定組織生產(chǎn)、確保農(nóng)產(chǎn)品原料質(zhì)量安全、及時組織收購、按規(guī)定時間兌現(xiàn)合同，實(shí)現(xiàn)雙贏。

（5）農(nóng)民自身專業(yè)素質(zhì)的提高。一個產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，離不開高素質(zhì)的從業(yè)人員。但是，農(nóng)民科技、文化素質(zhì)的相對低下，影響了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化中的科技推廣和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)一步提升，同時也嚴(yán)重制約了農(nóng)民收入的提高。因此，我們還必須緊緊抓住農(nóng)業(yè)科技進(jìn)步和農(nóng)民素質(zhì)提高這個關(guān)鍵，努力促進(jìn)農(nóng)業(yè)增長方式的根本性轉(zhuǎn)變。

4.2政府方面

（1）加強(qiáng)農(nóng)業(yè)的法制環(huán)境建設(shè)。法制社會的特點(diǎn)是依法辦事、有法可依、違法必究。龍頭企業(yè)和農(nóng)戶之間的合作是建立在契約之上的市場行為，體現(xiàn)雙方意愿的契約具有法律效力，違約就要承擔(dān)法律責(zé)任。所以，加強(qiáng)農(nóng)村法制環(huán)境建設(shè)，增強(qiáng)農(nóng)民的法制觀念，完善農(nóng)村的法制體系，依法懲處農(nóng)業(yè)合作中的違法行為，是推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的必要條件。

（2）加大政府的財政引導(dǎo)和支持。第一，加大對龍頭企業(yè)的扶持力度。國家應(yīng)規(guī)范對龍頭企業(yè)的認(rèn)定，對符合條件的龍頭企業(yè)應(yīng)在稅收、信貸和技術(shù)支持等方面制定優(yōu)惠政策。大型龍頭企業(yè)要積極推動產(chǎn)業(yè)升級和轉(zhuǎn)型，中小型龍頭企業(yè)應(yīng)激活其現(xiàn)存的農(nóng)產(chǎn)品加工能力，盤活存量資產(chǎn)，必要時可考慮通過兼并、收購等資金運(yùn)作方式擴(kuò)大規(guī)模。第二，政府應(yīng)建立對龍頭企業(yè)和農(nóng)戶的保護(hù)機(jī)制，弱化經(jīng)營風(fēng)險尤其是對農(nóng)戶利益的沖擊。在供過于求時，穩(wěn)定或降低收購價格。指導(dǎo)農(nóng)戶減少生產(chǎn)總量，提高質(zhì)量；供不應(yīng)求時，適當(dāng)提高收購價格調(diào)動農(nóng)戶的生產(chǎn)積極性，增加生產(chǎn)總量，為企業(yè)提供更多的原料，以保證市場的有效供給。

參考文獻(xiàn)：

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趙紅雷，賈金榮，高榮.西北陜西農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營利益機(jī)制研究.安徽農(nóng)業(yè)科學(xué)，2008（2）.

篇(6)

[關(guān)鍵詞] 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化 品牌 措施

一、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的內(nèi)涵

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是以市場為導(dǎo)向,以提高農(nóng)業(yè)比較效益為中心,依靠各類龍頭企業(yè)、合作組織和中介組織帶動,將生產(chǎn)、加工、銷售各環(huán)節(jié)聯(lián)結(jié)為一個完整的產(chǎn)業(yè)鏈,實(shí)施一體化經(jīng)營的農(nóng)業(yè)經(jīng)營方式。通俗地說,農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營就是把分散經(jīng)營的一家一戶組織起來,圍繞由市場需求和當(dāng)?shù)刭Y源優(yōu)勢決定的主導(dǎo)產(chǎn)品,建立市場帶龍頭、龍頭帶基地、基地連農(nóng)戶,實(shí)行區(qū)域化布局、專業(yè)化生產(chǎn)、一體化經(jīng)營、社會化服務(wù)、企業(yè)化管理的“龍形”生產(chǎn)經(jīng)營體系。它綜合地發(fā)揮了生產(chǎn)專業(yè)化、布局區(qū)域化、經(jīng)營一體化、服務(wù)社會化、管理企業(yè)化等諸多優(yōu)越性。

在當(dāng)前農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的實(shí)踐中，仍存在一些急于解決的問題，如農(nóng)戶的主體地位不明確，“龍頭企業(yè)”行為不規(guī)范、缺乏信息和管理水平低下、專門人才不足等。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的普及面不盡如人意，其規(guī)避市場風(fēng)險，增加農(nóng)業(yè)市場競爭力的作用未能彰顯出來。如何提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織經(jīng)營能力，特別是農(nóng)產(chǎn)品市場營銷能力，就成了推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的一個重要方面。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)化是農(nóng)產(chǎn)品品牌創(chuàng)立和發(fā)展的依托。需要推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化,實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營,以龍頭企業(yè)為主體,按“公司+基地+農(nóng)戶”模式,把生產(chǎn)、收購、加工、銷售等環(huán)節(jié)有機(jī)銜接起來,才能有效解決品牌創(chuàng)立和發(fā)展中的諸多問題,滿足品牌產(chǎn)品覆蓋市場的需要,提高品牌農(nóng)產(chǎn)品的市場競爭力。

二、品牌的內(nèi)涵及品牌戰(zhàn)略對于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的意義

市場營銷理論，產(chǎn)生于西方發(fā)達(dá)國家工業(yè)化完成時期，可以說它是關(guān)于一切產(chǎn)品經(jīng)營銷售規(guī)律的總結(jié)。對農(nóng)產(chǎn)品，特別是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，可以借鑒的地方很多。在此，我們將圍繞品牌戰(zhàn)略談它對于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的意義。

品牌是一個廣義的概念,它包括企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)品的標(biāo)志,代表著企業(yè)的社會形象。品牌作為抽象的企業(yè)文化和標(biāo)識,已經(jīng)融入到消費(fèi)者的生活中。創(chuàng)建農(nóng)產(chǎn)品名牌是市場經(jīng)濟(jì)條件下競爭的需要。名牌的創(chuàng)立可以使農(nóng)產(chǎn)品在同類產(chǎn)品市場的可替代程度降低,具有相對市場優(yōu)勢。這主要表現(xiàn)在:

1.農(nóng)產(chǎn)品品牌能有效規(guī)避農(nóng)產(chǎn)品市場風(fēng)險。農(nóng)產(chǎn)品品牌在一定程度上增強(qiáng)了農(nóng)產(chǎn)品抵御市場風(fēng)險的能力，確保農(nóng)產(chǎn)品穩(wěn)定的銷量和暢通的渠道。農(nóng)產(chǎn)品品牌有利于推動訂單農(nóng)業(yè)發(fā)展，促使農(nóng)戶根據(jù)其本身或其所在的鄉(xiāng)村組織同農(nóng)產(chǎn)品德國麥者之間所簽訂的訂單組織安排農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)，既減少農(nóng)戶盲目決策，降低農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的運(yùn)行成本與風(fēng)險，增加農(nóng)民的收入。也有利于加強(qiáng)企業(yè)之間、及企業(yè)與農(nóng)戶之間的有機(jī)聯(lián)系，促進(jìn)其均衡經(jīng)營，持續(xù)發(fā)展。

2.農(nóng)產(chǎn)品品牌解決農(nóng)產(chǎn)品市場信息不對稱。農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)的周期性、季節(jié)性、地域性明顯，其采收以后必須經(jīng)過包裝、保鮮、儲運(yùn)等工序才到達(dá)零售終端，進(jìn)入消費(fèi)領(lǐng)域，因此農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量受到諸多因素的影響和制約。消費(fèi)者在宣過農(nóng)產(chǎn)品時，很難全面地、準(zhǔn)確地把握農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量水平，如營養(yǎng)價值、農(nóng)藥殘留含量、添加劑含量等指標(biāo)情況。信息不對稱使農(nóng)產(chǎn)品在劃分等級方面存在嚴(yán)重局限，導(dǎo)致農(nóng)產(chǎn)品“同質(zhì)化”問題出現(xiàn)，存在“劣幣驅(qū)逐良幣”的危機(jī)。農(nóng)產(chǎn)品品牌集中體現(xiàn)了農(nóng)產(chǎn)品在質(zhì)量、價格、特色乃至農(nóng)產(chǎn)品競爭優(yōu)勢的有效“市場信號”，較為有效地解決農(nóng)產(chǎn)品市場信息不對稱的問題，從而提高農(nóng)產(chǎn)品流通效率。

3.農(nóng)產(chǎn)品品牌拉動農(nóng)產(chǎn)品消費(fèi)需求。農(nóng)產(chǎn)品屬于生活必需品，其需求價格缺乏彈性。由于農(nóng)產(chǎn)品的消費(fèi)需求呈相對穩(wěn)定，而農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)的季節(jié)性及不易儲存性明顯，當(dāng)農(nóng)產(chǎn)品供給增加時，“谷賤傷農(nóng)”的現(xiàn)象屢見不鮮。由恩格爾定理可知，當(dāng)社會購買力水平提高時，農(nóng)產(chǎn)品消費(fèi)支出在居民總支出中所占比例反而下降。相對無品牌農(nóng)產(chǎn)品而言，隨著收入水平的提高，消費(fèi)者傾向于購買品牌農(nóng)產(chǎn)品，從而提高農(nóng)產(chǎn)品的需求收入彈性。通過農(nóng)產(chǎn)品品牌定位，實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品目標(biāo)市場營銷，通過農(nóng)產(chǎn)品品牌延伸，實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)品組合優(yōu)化，更好的滿足目標(biāo)市場的個性化需求?？梢?，品牌戰(zhàn)略與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營規(guī)避市場風(fēng)險，增加農(nóng)民收入的作用方向是一致的。甚至，實(shí)施農(nóng)產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營核心和高級形式。

三、綿陽農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的現(xiàn)狀

優(yōu)良、穩(wěn)定的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量是農(nóng)產(chǎn)品品牌化的關(guān)鍵。目前,大多數(shù)農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)由農(nóng)戶分散進(jìn)行,能進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理的企業(yè)并不多。對這一狀況,必須培育一批龍頭企業(yè),實(shí)行專地生產(chǎn)、專倉收貯、專機(jī)加工,才能確保質(zhì)量。只有生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的農(nóng)產(chǎn)品并培育一定規(guī)模的企業(yè),才能為創(chuàng)立和發(fā)展品牌奠定基礎(chǔ)。同時,必須加大農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化力度,進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)與品牌的結(jié)合,共同促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化和農(nóng)產(chǎn)品的品牌化。

相對于東部沿海發(fā)達(dá)地區(qū)，綿陽市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化起步較遲。1997年，市委、市政府開始把實(shí)施產(chǎn)業(yè)化作為促進(jìn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、帶動農(nóng)民增收致富、振興縣域經(jīng)濟(jì)的重要舉措提上了議事日程，成立了領(lǐng)導(dǎo)班子和工作機(jī)構(gòu)，出臺了一系列扶持政策和措施，著重抓了一批重點(diǎn)龍頭企業(yè)和專業(yè)合作組織，規(guī)劃和建設(shè)了產(chǎn)業(yè)和13個農(nóng)產(chǎn)品商品基地，短短幾年時間，產(chǎn)業(yè)化如雨后春筍般蓬勃發(fā)展起來，顯示出了旺盛的生命力，推動了全市農(nóng)村經(jīng)濟(jì)快速、持續(xù)、健康發(fā)展。截止2005年底，市級以上農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織已發(fā)展到110個，其中龍頭企業(yè)60個，”專合”組織50個，年末擁有固定資產(chǎn)21.2億元，實(shí)現(xiàn)銷售收入46億元，利稅總額4.1億元，為農(nóng)民創(chuàng)商品收入25億元，已建各類農(nóng)產(chǎn)品商品基地178萬畝，帶動農(nóng)戶150萬戶/次。實(shí)踐表明，綿陽市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營已取得了階段性成效，邁出了歷史性的一步。但要與沿海發(fā)達(dá)地區(qū)和省內(nèi)先進(jìn)地區(qū)相比存在著很大差距和諸多制約發(fā)展的問題，主要體現(xiàn)在:

1.主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)過多，重點(diǎn)不突出。全市確立的糧油、畜牧、絲棉、林果、水產(chǎn)等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)共40多個品種，幾乎涵蓋了綿陽市農(nóng)業(yè)產(chǎn)出的所有方面，多而雜，小而全。布局分散、零星，無法形成規(guī)模效應(yīng)。產(chǎn)業(yè)化的一條重要思路就是實(shí)行區(qū)域化布局。產(chǎn)業(yè)化創(chuàng)始地山東濰坊市已完全實(shí)現(xiàn)了區(qū)域化布局、規(guī)?；a(chǎn)的格局，如壽光的80萬畝蔬菜，臨朐、安丘70萬畝優(yōu)質(zhì)果園，安丘20萬畝姜蒜，昌樂20萬畝西瓜，高密5萬畝釀酒葡萄等等。而綿陽市規(guī)劃的13個商品基地，除奶牛、蔬菜相對集中于城郊外，其余的都幾乎分散在所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村社，多的上千畝，少的幾十上百畝，很難形成優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)帶、產(chǎn)業(yè)片，規(guī)模效應(yīng)難以產(chǎn)生。

2.在思想觀念上還沒有走出小農(nóng)經(jīng)濟(jì)的狹隘意識，肥水不流外人田，什么都想自給自足，市場配置資源的觀念、比較優(yōu)勢的觀念在人們頭腦中還未打下深深的烙印。現(xiàn)有規(guī)劃的制定沒有充分把握準(zhǔn)綿陽市的資源優(yōu)勢和潛在優(yōu)勢，缺乏對國內(nèi)外市場前景的客觀分析和科學(xué)論證，往往被動地適應(yīng)現(xiàn)實(shí)，過分依賴現(xiàn)實(shí)，缺乏前瞻性和戰(zhàn)略高度。使目前產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營活動多以縣域、鄉(xiāng)鎮(zhèn)范圍為主，難以以市場為導(dǎo)向形成跨區(qū)域的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，難有1-2個優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)脫穎而出，成為真正的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。

四、實(shí)施品牌戰(zhàn)略,推進(jìn)綿陽市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程的主要措施

1.培育和發(fā)展龍頭企業(yè),推動農(nóng)業(yè)名牌產(chǎn)品迅速發(fā)展。農(nóng)業(yè)企業(yè)規(guī)模的大小直接影響農(nóng)業(yè)名牌的創(chuàng)造速度及市場競爭力。農(nóng)業(yè)企業(yè)規(guī)模偏小限制了其功能的發(fā)揮,難以取得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。龍頭企業(yè)能形成一定的規(guī)模經(jīng)濟(jì),能引導(dǎo)和帶動一批農(nóng)戶,在開拓市場、引導(dǎo)生產(chǎn)加工增值、搞好服務(wù)等方面發(fā)揮重要作用。農(nóng)業(yè)企業(yè)要發(fā)展壯大,首先必須在技術(shù)進(jìn)步上下功夫。以科技為支撐,不斷更新設(shè)備,改進(jìn)技術(shù),提高產(chǎn)品的科技含量,開展產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合,運(yùn)用科研單位雄厚的科技力量進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā),培育成自己的品牌產(chǎn)品。

2.注重品牌整合傳播?，F(xiàn)在,“酒香不怕巷子深”的產(chǎn)品銷售觀念已經(jīng)落伍,優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品要靠科學(xué)的促銷手段才能擴(kuò)大知名度,樹立名牌地位。一個農(nóng)產(chǎn)品品牌的創(chuàng)建,首先要考慮產(chǎn)品有一個新穎獨(dú)特的名稱,容易記憶的標(biāo)識;然后采用現(xiàn)代的營銷手段和方法進(jìn)行整合宣傳。企業(yè)要根據(jù)消費(fèi)者對農(nóng)產(chǎn)品需求的多樣性和層次性,以及自身的特點(diǎn)和條件,依托資源優(yōu)勢,找準(zhǔn)切入點(diǎn),宣傳名牌產(chǎn)品。農(nóng)產(chǎn)品的宣傳應(yīng)當(dāng)采用多種方式,除傳統(tǒng)的媒體外,也應(yīng)利用網(wǎng)絡(luò)做宣傳。

3．在農(nóng)產(chǎn)品銷售過程中全面導(dǎo)入電子商務(wù)系統(tǒng),利用信息技術(shù),進(jìn)行需求、價格等與收集,以網(wǎng)絡(luò)為媒介,依托農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地與物流配送系統(tǒng),提高農(nóng)產(chǎn)品品牌形象、增進(jìn)顧客關(guān)系、改善顧客服務(wù)、開拓網(wǎng)上銷售渠道并最終擴(kuò)大銷售。依托網(wǎng)絡(luò)營銷技術(shù),建立農(nóng)產(chǎn)品市場信息系統(tǒng),可以使農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者通過因特網(wǎng)及時了解相關(guān)農(nóng)產(chǎn)品的市場信息和營銷信息,以便制定種植、生產(chǎn)、加工和銷售等計(jì)劃。

4．建立完善的服務(wù)機(jī)制。包括資金、技術(shù)、信息、貯藏、保鮮、加工、運(yùn)銷等系列化服務(wù),特別要提高農(nóng)民的組織化程度,增強(qiáng)自我服務(wù)能力。

5.要更新觀念,增強(qiáng)品牌意識。這是農(nóng)業(yè)創(chuàng)名牌戰(zhàn)略得以順利實(shí)施的先決條件。不更新觀念,提高認(rèn)識,農(nóng)業(yè)創(chuàng)名牌就無從談起。消費(fèi)者的行為正在由過去的無品牌偏好向名牌消費(fèi)轉(zhuǎn)移。農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)者應(yīng)認(rèn)清形勢,加強(qiáng)品牌意識,創(chuàng)造一個良好的公眾形象,才會得到廣大消費(fèi)者的認(rèn)同。

參考文獻(xiàn)：

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篇(7)

【關(guān)鍵詞】農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化；實(shí)施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的必要性；存在問題；主要措施

0.概述

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化作為農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一種生產(chǎn)經(jīng)營形式，已被社會所公認(rèn)，并取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營拓寬了農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展思路，創(chuàng)新了發(fā)展理念，走出了一條中國特色現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展道路，形成了企業(yè)帶農(nóng)、惠農(nóng)的發(fā)展機(jī)制和發(fā)展模式，對我國農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生了深刻的影響。

1.實(shí)施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的必要性

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，它體現(xiàn)了農(nóng)業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求，是促進(jìn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略調(diào)整的現(xiàn)實(shí)選擇，是促使傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)走向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的必由之路，是農(nóng)業(yè)從粗放經(jīng)營走向集約經(jīng)營的主要轉(zhuǎn)換方式，是工農(nóng)業(yè)由非平衡發(fā)展轉(zhuǎn)向平衡發(fā)展的載體，對促進(jìn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，加快實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化具有重要意義。

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營是農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整的重要帶動力量。解決分散的農(nóng)戶適應(yīng)市場，進(jìn)入市場的問題，是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整的難點(diǎn)，關(guān)系著結(jié)構(gòu)調(diào)整的成敗。目前，干部和群眾對結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要和緊迫性雖有一定程度的認(rèn)識，但結(jié)構(gòu)調(diào)整這篇大文章還沒有完全做好，結(jié)構(gòu)上的問題，品種品質(zhì)上的問題，布局上的問題還沒有從根本上解決。農(nóng)民對種什么？養(yǎng)什么？發(fā)展什么？還不完全清楚，甚至顧慮重重。具體體現(xiàn)為：市場還看不準(zhǔn)，發(fā)展路子還不寬，對農(nóng)民的信息和技術(shù)服務(wù)還比較滯后。

2.當(dāng)前農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀及存在的問題及主要措施

2.1農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的主要問題

農(nóng)民專業(yè)合作組織發(fā)展較晚，發(fā)揮作用較小。當(dāng)前農(nóng)民專業(yè)合作社雖然發(fā)展較快，但大多數(shù)是近年成立的，尚處初級階段，缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)營規(guī)模小，服務(wù)層次低，市場競爭力不強(qiáng)；產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)基地規(guī)模不大，難以形成規(guī)模效益。隨著農(nóng)村勞動力大量外出打工和向非農(nóng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，有田無人種和有人無田種的矛盾常有發(fā)生。農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)大多屬于自發(fā)狀態(tài)，以農(nóng)戶間相互流轉(zhuǎn)為主，難以向種養(yǎng)大戶、種養(yǎng)能手轉(zhuǎn)移；新增產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目不多，發(fā)展速度較慢。目前農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)和農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織，大多集中在糧食、水產(chǎn)品的初加工和農(nóng)產(chǎn)品的購銷行業(yè)，科技含量低，附加值不高，農(nóng)產(chǎn)品加工鏈條伸展不長；貿(mào)工農(nóng)一體化的利益共同體還未真正形成。目前現(xiàn)狀還是農(nóng)戶重生產(chǎn)、輕流通，企業(yè)重銷售、輕生產(chǎn)，出現(xiàn)產(chǎn)加銷脫節(jié)、貿(mào)工農(nóng)分離，企業(yè)、專業(yè)合作組織和農(nóng)戶形成利益共同體的不多，有的產(chǎn)業(yè)缺乏龍頭企業(yè)帶動，難免會產(chǎn)生豐產(chǎn)不豐收現(xiàn)象。

2.2農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營應(yīng)采取的主要措施

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營是一個極其復(fù)雜、逐步完善的過程，它將伴隨著農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)組織的創(chuàng)新、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的社會化、農(nóng)業(yè)的市場化和農(nóng)業(yè)科技進(jìn)步一起發(fā)展。實(shí)施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，必須依據(jù)資源優(yōu)勢、經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢和區(qū)位優(yōu)勢，按照“大產(chǎn)品、大市場、大龍頭、大基地”的要求，實(shí)行區(qū)域布局，依靠龍頭帶動，發(fā)展規(guī)模經(jīng)營，抓基地、建龍頭、興科技、轉(zhuǎn)機(jī)制。應(yīng)著力抓好以下幾個方面的工作：

2.2.1一是培育壯大農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)

企業(yè)發(fā)展帶動農(nóng)民增收，農(nóng)產(chǎn)品基地建設(shè)。龍頭企業(yè)上聯(lián)市場，下聯(lián)基地和農(nóng)戶，是產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在產(chǎn)業(yè)化中，龍頭是最重要的，它起著承上啟下、加工增值的作用，沒有龍頭，農(nóng)產(chǎn)品失去了規(guī)模加工增值和銷售的載體，產(chǎn)品銷、貿(mào)工農(nóng)各缺少了兩個環(huán)節(jié)，產(chǎn)業(yè)化也無從談起。當(dāng)前我們要按照搞大集團(tuán)、大公司的思路和“大、高、外”的標(biāo)準(zhǔn)，加快龍頭企業(yè)發(fā)展?！按蟆保褪且?guī)模大，圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)拳頭產(chǎn)品，培植傳遞信息、推廣信息、深化加工、貯運(yùn)銷售等多種功能于一體的龍頭企業(yè)或集團(tuán)；“高”，就是高起點(diǎn)，不管新上項(xiàng)目，還是老企業(yè)改造，都是堅(jiān)持高技術(shù)含量、高附加值的標(biāo)準(zhǔn)；“外”，就是外向型，重點(diǎn)扶持面向國際市場的龍頭企業(yè)，擴(kuò)大出口創(chuàng)匯。目前，發(fā)展龍頭企業(yè)，還要與鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)對接，充分利用鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)現(xiàn)有的資金、設(shè)備、廠房、技術(shù)，大力發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)，加強(qiáng)龍頭企業(yè)的輻射帶動作用。

2.2.2加快農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地建設(shè)

農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地上聯(lián)龍頭，下聯(lián)農(nóng)戶，是產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的物質(zhì)基礎(chǔ)，是龍頭企業(yè)得以發(fā)展的依托和條件。首先要面向市場，突出效益，基地建設(shè)要以市場為導(dǎo)向，以優(yōu)勢產(chǎn)品、名牌產(chǎn)品、特色產(chǎn)品和綠色食品為重點(diǎn)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、高效益，發(fā)展有市場前景的品種。其次是上規(guī)模，發(fā)展集約化經(jīng)營。對重點(diǎn)產(chǎn)品要按照統(tǒng)一規(guī)劃、合理布局、相對集中、高產(chǎn)高效的原則，打破行政區(qū)劃界限，采取小群體，大規(guī)模的經(jīng)營模式，實(shí)現(xiàn)成方連片，專業(yè)化生產(chǎn)。再次是增加科技含量，提高現(xiàn)代化水平?；厥驱堫^企業(yè)生產(chǎn)原料的來源，也是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的試驗(yàn)場，在基地建設(shè)中要大力推廣普及新產(chǎn)品和先進(jìn)適用耕作技術(shù)、栽培技術(shù)和養(yǎng)殖技術(shù)，并帶動周邊地區(qū)，形成各具特色的產(chǎn)業(yè)開發(fā)帶。

2.2.3強(qiáng)化科技在產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營中的作用

科技是第一生產(chǎn)力。在推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的過程中，我們要將科技貫穿其全過程，從產(chǎn)前品種選育、產(chǎn)中栽培管理到產(chǎn)后生產(chǎn)加工，都要充分重視科技的重要作用。實(shí)施科技興農(nóng)，這是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)增長方式由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵。首先要普及推廣常規(guī)農(nóng)業(yè)技術(shù)，加強(qiáng)對農(nóng)民的科技培訓(xùn)力度。其次要不斷提高農(nóng)業(yè)機(jī)械化水平，只有實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化才能大大提高農(nóng)業(yè)勞動生產(chǎn)率，才有可能把農(nóng)民從繁重的勞動中解脫出來，全身心地投入到農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營中來，再次，要加大信息服務(wù)力度，只有牢牢抓住科學(xué)技術(shù)信息、市場供求信息、資金信息才能使產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營健康快速發(fā)展。

2.2.4發(fā)展外向化農(nóng)業(yè)

農(nóng)業(yè)外向化就是通過參與國際市場競爭和國際經(jīng)濟(jì)與技術(shù)合作，廣泛引進(jìn)國外資金、技術(shù)、設(shè)備和管理經(jīng)驗(yàn)，改造嫁接傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式，推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的發(fā)展步伐。發(fā)展外向化農(nóng)業(yè)要把建設(shè)龍頭企業(yè)作為重點(diǎn)，通過引進(jìn)國外的先進(jìn)技術(shù)、設(shè)備、資金和管理經(jīng)驗(yàn)，使全市的龍頭企業(yè)向大規(guī)模、高水平、高檔次發(fā)展，提高龍頭企業(yè)的生產(chǎn)能力和市場競爭力。

2.2.5加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，搞好協(xié)調(diào)

第一，做好區(qū)域性生產(chǎn)規(guī)劃。各級政府在確立主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、發(fā)展龍頭企業(yè)是，要堅(jiān)持先規(guī)劃、再論證、后動工的原則，不能你上我也上，你下我也下，走低水平重復(fù)建設(shè)的老路。第二，支持龍頭企業(yè)擴(kuò)張。各級政府要從政策、資金、資源等方面采取綜合措施，重點(diǎn)扶持。第三，要積極推行配套改革。如建立健全土地流轉(zhuǎn)機(jī)制，發(fā)展適度規(guī)模經(jīng)營；完善經(jīng)營機(jī)制，大力發(fā)展農(nóng)業(yè)合作社；強(qiáng)化市場機(jī)制，組織農(nóng)民進(jìn)入流通領(lǐng)域。

3.結(jié)語

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營給我們帶來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們要繼續(xù)認(rèn)真研究，積極探索，大膽實(shí)踐，采取切實(shí)有效的措施，必將使我國的農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展躍上一個新的臺階。

【參考文獻(xiàn)】

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