序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來(lái)了七篇倉(cāng)儲(chǔ)檔案管理范文，愿它們成為您寫作過(guò)程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

1、對(duì)工程項(xiàng)目文書檔案管理重視程度不夠。主要表現(xiàn)在：作為業(yè)主單位，重項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量和成本，而對(duì)項(xiàng)目建設(shè)中的檔案管理和文件資料的收集歸檔往往不予重視，忽略檔案記錄數(shù)據(jù)資料對(duì)工程質(zhì)量的階段反應(yīng)的功能和對(duì)日后使用維護(hù)的重要性。作為建設(shè)單位，存有應(yīng)付心理。上應(yīng)付政府及各管理部門，下應(yīng)付業(yè)主，在項(xiàng)目檔案收集、記錄、整理上能省則省，不行再補(bǔ)。作為監(jiān)理單位，則隨業(yè)主要求去做，業(yè)主嚴(yán)則嚴(yán)，松則松，能省則省，過(guò)關(guān)為原則。

2、工程項(xiàng)目文書檔案管理缺乏規(guī)章制度和規(guī)范程序。文件收集存在隨意性、整理不到位、不規(guī)范、保存不重視，隨意亂放。整體檔案管理沒(méi)有制度遵守，缺乏程序可循，導(dǎo)致文件收集不全，丟失嚴(yán)重，檔案作用得不到發(fā)揮。

3、工程項(xiàng)目文書檔案管理質(zhì)量不高，個(gè)別文書真實(shí)性受質(zhì)疑。由于業(yè)主單位要求不嚴(yán)，施工單位缺乏專職檔案管理人員或管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低，在檔案管理方面存在應(yīng)付思想等原因，導(dǎo)致存在檔案事后補(bǔ)填，仿照同類工程仿造等現(xiàn)象，造成檔案質(zhì)量不符合要求，與工程實(shí)際不符。更有甚者，為了項(xiàng)目審批，造假現(xiàn)象不無(wú)存在，造成檔案的真實(shí)性受到質(zhì)疑，給工程建設(shè)和日后使用維護(hù)帶來(lái)無(wú)限隱患。

4、工程項(xiàng)目文書檔案保存不符合規(guī)范要求。盡管業(yè)主單位建有檔案室，但由于工程施工不是單位的主業(yè)，因而工程項(xiàng)目文書檔案也就沒(méi)有成為檔案管理的重點(diǎn)，檔案管理人員缺乏工程項(xiàng)目專業(yè)知識(shí)，因此工程項(xiàng)目文書檔案管理不能符合規(guī)范要求也就成為自然。施工單位對(duì)檔案管理的重點(diǎn)是關(guān)系到自身責(zé)任利益的部分，而對(duì)全面的建設(shè)施工檔案規(guī)范管理沒(méi)有積極性。以上原因?qū)е鹿こ添?xiàng)目文書檔案保存不全面不規(guī)范。特別是對(duì)于影像、光盤等信息化檔案，沒(méi)有配備專業(yè)設(shè)備去保存，往往造成損壞和缺失。

二、規(guī)范工程項(xiàng)目文書檔案管理的措施

建立工程項(xiàng)目文書檔案，規(guī)范工程項(xiàng)目檔案管理，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目的規(guī)范管理，通過(guò)預(yù)算計(jì)劃和工程進(jìn)度記錄檔案實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的資金管理；通過(guò)監(jiān)理記錄、物資采購(gòu)合同，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量管理等。這一切的前提是建立規(guī)范的工程項(xiàng)目文書檔案，并根據(jù)工程項(xiàng)目文書檔案的特性和存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)、完善措施，規(guī)范工程項(xiàng)目文書檔案管理。

1、提高認(rèn)識(shí)，健全隊(duì)伍，完善各級(jí)文控體系。提高認(rèn)識(shí)，重點(diǎn)是提高業(yè)主和施工單位領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)，把工程項(xiàng)目文書檔案當(dāng)作百年大計(jì)去抓，投入資金，完善檔案倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施、設(shè)備，落實(shí)專兼職檔案管理人員，建立各級(jí)文件管控體系，健全管理制度，理順工程項(xiàng)目文書檔案管理程序，做到文件收集與項(xiàng)目進(jìn)程同步，傳遞及時(shí)準(zhǔn)確，數(shù)據(jù)真實(shí)清楚、科學(xué)有據(jù)。使每個(gè)工程檔案都成為完整的歷史，體現(xiàn)其獨(dú)特歷史背景和不同的文化理念。成為推動(dòng)建設(shè)文明發(fā)展的載體。

2、提高檔案質(zhì)量，完善倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施。提高工程項(xiàng)目文書檔案質(zhì)量體現(xiàn)在文書檔案的科學(xué)性、準(zhǔn)確性、真實(shí)性、完整性和規(guī)范化方面。各級(jí)專兼職檔案管理員要按照建筑檔案管理規(guī)范和單位管理制度，認(rèn)真做好文書檔案收集、整理、歸檔、倉(cāng)儲(chǔ)工作。特別是業(yè)主單位的檔案管理員，要與施工單位、監(jiān)理單位以及政府各有關(guān)管理部門保持溝通聯(lián)系，及時(shí)收集有關(guān)資料，監(jiān)督各有關(guān)部門的文件數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，為項(xiàng)目檔案負(fù)全責(zé)，為單位項(xiàng)目管理提供詳實(shí)準(zhǔn)確的檔案依據(jù)。提高檔案?jìng)}儲(chǔ)質(zhì)量，按照不同的檔案載體，采取不同的特殊的倉(cāng)儲(chǔ)辦法，如電子檔案的防磁化，建設(shè)藍(lán)圖防褪色等，配備應(yīng)有的防護(hù)設(shè)備，保證檔案?jìng)}儲(chǔ)期限和質(zhì)量。

3、運(yùn)用科學(xué)手段，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目文書檔案管理現(xiàn)代化。檔案管理現(xiàn)代化，就是利用計(jì)算機(jī)辦公系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)檔案管理的電子化和網(wǎng)絡(luò)化。一是利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)存儲(chǔ)容量大、檢索速度快、傳送便當(dāng)、查詢快捷的特性，將紙質(zhì)檔案的目錄、編號(hào)輸入計(jì)算機(jī)；將電子檔案、數(shù)字音像檔案內(nèi)容輸入計(jì)算機(jī)，建立文書檔案數(shù)據(jù)庫(kù)。二是利用計(jì)算機(jī)辦公系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)各種檔案的快速準(zhǔn)確查找、調(diào)閱。三是利用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)檔案室與各有關(guān)單位的文件傳輸，做到快速收集、快速借閱。四是利用電子安全、室溫、火險(xiǎn)監(jiān)控設(shè)備，實(shí)現(xiàn)檔案室安防自動(dòng)管理。

篇(2)

省物資供應(yīng)公司接受物資部的業(yè)務(wù)管理，承擔(dān)委托范圍內(nèi)物資供應(yīng)服務(wù)工作。其主要職責(zé)是:負(fù)責(zé)公司需求物資的催交催運(yùn)、配送倉(cāng)儲(chǔ)、移交驗(yàn)收、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)等工作;負(fù)責(zé)與物資需求部門、單位核對(duì)物資調(diào)撥接收情況，開(kāi)展物資核算工作，配合物資結(jié)算工作;負(fù)責(zé)公司倉(cāng)儲(chǔ)配送網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，庫(kù)存物資和應(yīng)急儲(chǔ)備物資的日常管理，定期編制儲(chǔ)備情況報(bào)表報(bào)送有關(guān)部門;負(fù)責(zé)辦理所轄倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)物資的出入庫(kù)手續(xù)和庫(kù)存儲(chǔ)備物資的配送。

2電力公司物資管理具體內(nèi)容分類

1)物資整體計(jì)劃管理。物資計(jì)劃管理是通過(guò)建立全面和全過(guò)程物資計(jì)劃管控機(jī)制，以固定資產(chǎn)投資計(jì)劃、綜合計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算為基礎(chǔ)，對(duì)物資需求部門申報(bào)的物資需求計(jì)劃進(jìn)行匯總、分析和庫(kù)存資源利用，編制物資采購(gòu)計(jì)劃，提高物資采購(gòu)效率，保證物資計(jì)劃準(zhǔn)確執(zhí)行。

2)物資采購(gòu)管理。物資采購(gòu)管理包括了:招投標(biāo)管理、合同管理、供應(yīng)商管理、采購(gòu)資金管理、產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督管理以及配送和驗(yàn)收管理等。物資采購(gòu)管理是物資管理的重要內(nèi)容，在物資采購(gòu)管理當(dāng)中，應(yīng)該按照統(tǒng)一、全面、高效的原則，加強(qiáng)物資采購(gòu)管理。要利用好采購(gòu)資金，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理，避免資金的浪費(fèi)。

3)物資采購(gòu)后的管理。物資采購(gòu)后要進(jìn)入倉(cāng)儲(chǔ)和使用階段，這個(gè)階段的管理主要包括了倉(cāng)儲(chǔ)管理、廢舊物資報(bào)廢管理、應(yīng)急物資管理。其中倉(cāng)儲(chǔ)管理要做到按照“統(tǒng)一管理、統(tǒng)一作業(yè)”和“統(tǒng)一管理、屬地作業(yè)”的原則，建設(shè)以虛擬倉(cāng)庫(kù)為信息中心，區(qū)域庫(kù)為樞紐、周轉(zhuǎn)庫(kù)為支撐的兩級(jí)倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)。廢舊物資處置管理包括可再利用舊物資的倉(cāng)儲(chǔ)保管和報(bào)廢物資處置管理等。報(bào)廢物資處置實(shí)行“統(tǒng)一管理、集中處置”的原則，由省物資供應(yīng)公司統(tǒng)一組織。應(yīng)急物資管理遵循“統(tǒng)籌管理、科學(xué)分布、綜合儲(chǔ)備、統(tǒng)一調(diào)配、實(shí)時(shí)信息”的原則。物資部是應(yīng)急物資采購(gòu)的歸口管理部門，物資供應(yīng)公司是應(yīng)急物資配送、儲(chǔ)備的具體實(shí)施單位。

4)物資標(biāo)準(zhǔn)化及信息化管理、檔案管理物資標(biāo)準(zhǔn)化管理是指依據(jù)公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果，統(tǒng)一技術(shù)規(guī)范，統(tǒng)一產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)物資采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。物資信息化管理包括物資管理過(guò)程中的信息采集、信息交換、信息共享、信息查詢、信息處理、分析決策等內(nèi)容。物資集約化管理信息系統(tǒng)以ERP系統(tǒng)、電子商務(wù)平臺(tái)為基礎(chǔ)，結(jié)合專業(yè)分析工具，實(shí)現(xiàn)物資管理信息共享，強(qiáng)化物資管理流程標(biāo)準(zhǔn)化，為公司物資集約化管理提供信息技術(shù)支持。物資檔案資料管理包括物資計(jì)劃、采購(gòu)、合同、配送、驗(yàn)收、結(jié)算、倉(cāng)儲(chǔ)、廢舊物資處置等全過(guò)程資料的收集、整理、歸檔、保存。

3電力物資管理考核與評(píng)價(jià)

物資(招投標(biāo))監(jiān)察為物資(招投標(biāo))專業(yè)內(nèi)部監(jiān)察，遵循“統(tǒng)一部署、分級(jí)實(shí)施、全程監(jiān)察、及時(shí)反饋”的原則，監(jiān)察事項(xiàng)包括物資供應(yīng)鏈管理及非物資招標(biāo)采購(gòu)相關(guān)業(yè)務(wù)。物資監(jiān)察采用日常監(jiān)察、專項(xiàng)監(jiān)察、定期監(jiān)察三種方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)物資管理存在的問(wèn)題并反饋監(jiān)察對(duì)象，提出整改建議，督促問(wèn)題整改，完善防范措施。物資管理考核主要通過(guò)公司同業(yè)對(duì)標(biāo)和企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)考核等方式實(shí)施。

4結(jié)語(yǔ)

篇(3)

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)融資

采購(gòu)與生產(chǎn)之間,生產(chǎn)與銷售之間,批發(fā)與零售之間,不同運(yùn)輸方式轉(zhuǎn)換之間的銜接都要通過(guò)倉(cāng)儲(chǔ)來(lái)實(shí)現(xiàn)。倉(cāng)儲(chǔ)在物流管理中占有重要地位,是供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),也是物流企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的重要領(lǐng)域之一。如何提高倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,提升顧客的滿意度,為客戶創(chuàng)造更多價(jià)值是倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的重點(diǎn)。

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一、倉(cāng)儲(chǔ)融資服務(wù)的產(chǎn)生

商品從原材料供應(yīng)、成品制造直到最終消費(fèi)者,這個(gè)供應(yīng)鏈過(guò)程不可避免地存在一定量的庫(kù)存。但是,庫(kù)存及一定帳期的結(jié)算方式占用了企業(yè)的大量流動(dòng)資金,使企業(yè)可能陷入流動(dòng)資金短缺的困境,面臨現(xiàn)金流斷流的威脅。這種資金不足的風(fēng)險(xiǎn)在中小企業(yè)的發(fā)展歷程中更加明顯,往往成為制約這類企業(yè)發(fā)展的瓶頸。信貸資金的缺乏和在資本市場(chǎng)上融資能力的缺失,使許多中小企業(yè)產(chǎn)生了利用存貨融資的需求。倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)成為中小企業(yè)與商業(yè)銀行融資活動(dòng)的“粘結(jié)劑”。于是,倉(cāng)儲(chǔ)融資服務(wù)應(yīng)運(yùn)而生并得以快速發(fā)展。

二、倉(cāng)儲(chǔ)融資服務(wù)的優(yōu)勢(shì)——“三方多贏”

1.倉(cāng)儲(chǔ)融資服務(wù)為企業(yè)帶來(lái)了融資便利

倉(cāng)儲(chǔ)融資服務(wù)大大降低了企業(yè)的融資成本。作為中小企業(yè)規(guī)模小,固定資產(chǎn)少,很難從銀行通過(guò)固產(chǎn)質(zhì)押物獲得貸款。而在倉(cāng)儲(chǔ)融資模式下,企業(yè)支付給倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的費(fèi)用僅在銀行貸款利率基礎(chǔ)上上升0.3-0.5個(gè)百分點(diǎn),融資成本還不到典當(dāng)借款的五分之一。很好地解決了企業(yè)經(jīng)營(yíng)融資問(wèn)題,使之獲取更多的流動(dòng)資金,達(dá)到擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模和提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

2.對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)來(lái)說(shuō),開(kāi)展倉(cāng)儲(chǔ)融資服務(wù)收益良多

倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)通過(guò)與銀行合作,監(jiān)管客戶在銀行質(zhì)押貸款的商品,可以更好地融入到客戶的商品產(chǎn)銷供應(yīng)鏈中去,有利于倉(cāng)儲(chǔ)物流企業(yè)的業(yè)務(wù)整合,同時(shí)也加強(qiáng)了與銀行之間的同盟關(guān)系。倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)通過(guò)融資服務(wù)解決了中小企業(yè)融資難的問(wèn)題,提高了企業(yè)自身物流服務(wù)的附加值,既增加了利潤(rùn)來(lái)源,又可以穩(wěn)定和吸引更多的中小企業(yè)客戶,突出其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3.對(duì)于銀行來(lái)說(shuō),倉(cāng)儲(chǔ)融資服務(wù)作為一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較低

銀行通過(guò)倉(cāng)儲(chǔ)融資服務(wù)可以擴(kuò)大和穩(wěn)固其客戶群,樹立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),開(kāi)辟新的利潤(rùn)來(lái)源。銀行在質(zhì)押貸款業(yè)務(wù)中,倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)作為第三方可以為中小企業(yè)提供庫(kù)存商品信息和可靠的質(zhì)押物監(jiān)管服務(wù),由此降低了信息不對(duì)稱帶來(lái)的信貸風(fēng)險(xiǎn),降低質(zhì)押物評(píng)估過(guò)程及其由此產(chǎn)生的費(fèi)用。

因此,倉(cāng)儲(chǔ)融資服務(wù)作為一種新型的融資模式,在方便企業(yè)融資的同時(shí),更保證了倉(cāng)儲(chǔ)物流企業(yè)與銀行的利益,能在中小企業(yè)、銀行和倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)三者之間形成多贏局面,使參與各方受益,因而這項(xiàng)服務(wù)有持久的生命力和廣闊的發(fā)展前景。

三、倉(cāng)儲(chǔ)融資服務(wù)的模式

1.倉(cāng)單質(zhì)押融資

倉(cāng)單質(zhì)押融資是一項(xiàng)新型的融資業(yè)務(wù),是指銀行接受企業(yè)以在生產(chǎn)或流通領(lǐng)域有較強(qiáng)變現(xiàn)能力、價(jià)格相對(duì)穩(wěn)定的通用商品作為質(zhì)押發(fā)放的授信業(yè)務(wù)。中小企業(yè)將其擁有完全所有權(quán)的貨物存放在商業(yè)銀行指定的倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)倉(cāng)庫(kù),并以倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)出具的倉(cāng)單在商業(yè)銀行進(jìn)行質(zhì)押,作為融資擔(dān)保。銀行依據(jù)質(zhì)押倉(cāng)單向中小企業(yè)提供用于經(jīng)營(yíng)與倉(cāng)單貨物同類商品專項(xiàng)貿(mào)易的短期融資。倉(cāng)單質(zhì)押業(yè)務(wù)在我國(guó)尚處于起步階段,但其發(fā)展勢(shì)頭迅猛。近年來(lái),國(guó)內(nèi)大的物流公司如中遠(yuǎn)、中儲(chǔ)等與深發(fā)行、廣發(fā)行合作開(kāi)展的倉(cāng)儲(chǔ)融資業(yè)務(wù)都開(kāi)展得如火如茶。如中儲(chǔ)自2001年開(kāi)展此項(xiàng)業(yè)務(wù)以來(lái),2006年利用倉(cāng)單質(zhì)押業(yè)務(wù)為企業(yè)融資達(dá)70億元。

2.保兌倉(cāng)融資

保兌倉(cāng)是指以商業(yè)銀行信用為載體,以銀行承兌匯票為結(jié)算工具,由商業(yè)銀行控制貨權(quán),倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)或賣方(供應(yīng)商)受托保管貨物,并對(duì)承兌匯票保證金以外的金額部分以貨物回購(gòu)作為擔(dān)保措施,由買方(中小企業(yè))繳納保證金,申請(qǐng)開(kāi)出銀行承兌匯票,并取得提貨權(quán)的一種特定票據(jù)業(yè)務(wù)。該業(yè)務(wù)既包含了倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)受托保管貨物的職責(zé),又增加了倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)擔(dān)保回購(gòu)貨物的中介保證職責(zé)。

3.產(chǎn)成品質(zhì)押貸款業(yè)務(wù)

在倉(cāng)單質(zhì)押業(yè)務(wù)進(jìn)行過(guò)程中,能否有效地降低客戶的質(zhì)押成本,是關(guān)系到該項(xiàng)業(yè)務(wù)能否具有強(qiáng)大生命力的重要因素。當(dāng)一個(gè)信譽(yù)較好、企業(yè)凈資產(chǎn)高、生產(chǎn)規(guī)模較大、發(fā)展前景廣闊、產(chǎn)品質(zhì)量好、變現(xiàn)能力強(qiáng)的企業(yè),在發(fā)展過(guò)程中有新的資金需求時(shí),其成品質(zhì)押對(duì)銀行具有相當(dāng)大的吸引力。基于該類型企業(yè)的特點(diǎn),可選擇在貨主企業(yè)內(nèi)部的倉(cāng)庫(kù)對(duì)產(chǎn)成品進(jìn)行質(zhì)押監(jiān)管,這樣就可大大降低貨主企業(yè)的融資成本,更好地滿足企業(yè)的發(fā)展需求。

四、倉(cāng)儲(chǔ)融資服務(wù)的保障措施

1.利益相關(guān)方要樹立強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

倉(cāng)儲(chǔ)融資服務(wù)無(wú)論采用哪一種模式都存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)。因此,作為融資服務(wù)的中介,倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)必須防范融資過(guò)程中的各種風(fēng)險(xiǎn)。選擇客戶要謹(jǐn)慎,要考察其業(yè)務(wù)能力、業(yè)務(wù)量及貨物來(lái)源的合法性,防止客戶選擇不當(dāng)帶來(lái)的資信風(fēng)險(xiǎn);選擇合適的質(zhì)押品種,如黑色金屬、有色金屬、大豆等價(jià)格漲跌幅度不大、質(zhì)量穩(wěn)定的品種,防止質(zhì)押物因質(zhì)押期間的巨大變化帶來(lái)價(jià)格和質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。

2.倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)與中小企業(yè)、銀行應(yīng)建立良好的合作伙伴關(guān)系

在倉(cāng)儲(chǔ)融資服務(wù)過(guò)程中,通過(guò)客戶資信調(diào)查、客戶資料收集、客戶檔案管理、客戶信用等級(jí)分類及信用額度稽核等措施,倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)對(duì)客戶進(jìn)行全方位的信用管理。倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)與銀行建立長(zhǎng)期合作關(guān)系,可以更好地取得金融機(jī)構(gòu)的信用,有效地提高倉(cāng)儲(chǔ)融資服務(wù)的效率。

3.倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)要加快信息化建設(shè)

先進(jìn)的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施,直接影響到貨物查驗(yàn)的速度和成本,影響倉(cāng)庫(kù)的儲(chǔ)存、加工、配送效率和服務(wù)質(zhì)量。先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)和倉(cāng)儲(chǔ)管理技術(shù)的應(yīng)用,將會(huì)節(jié)約更多的時(shí)間、資源,減少流通損耗,降低庫(kù)存壓力。要加大力度建立倉(cāng)儲(chǔ)信息系統(tǒng),及時(shí)掌握倉(cāng)儲(chǔ)市場(chǎng)信息,提高倉(cāng)儲(chǔ)的利用率和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,營(yíng)造出一個(gè)有利于倉(cāng)儲(chǔ)信息流暢、良好的信息環(huán)境。

參考文獻(xiàn):

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篇(4)

沈陽(yáng)飛機(jī)工業(yè)集團(tuán)物流裝備有限公司市場(chǎng)部總經(jīng)理曹奉來(lái)指出，自動(dòng)化倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備可以針對(duì)客戶的不同要求，更高效地利用現(xiàn)有空間存儲(chǔ)，提高倉(cāng)庫(kù)管理水平，降低倉(cāng)儲(chǔ)成本，在工業(yè)企業(yè)等自動(dòng)化程度要求較高的行業(yè)具有良好的市場(chǎng)前景。借助不同的產(chǎn)品和解決方案，幫助客戶實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)合理化是沈飛不斷創(chuàng)新的動(dòng)力。

記者　沈飛如何看待倉(cāng)儲(chǔ)合理化帶給企業(yè)的價(jià)值?

曹奉來(lái)：倉(cāng)儲(chǔ)合理化的含義是用最經(jīng)濟(jì)的辦法實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)的功能。倉(cāng)儲(chǔ)合理化或者說(shuō)是合理化的倉(cāng)儲(chǔ)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”的前提和基礎(chǔ)，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)“準(zhǔn)時(shí)制”生產(chǎn)的保障。合理的倉(cāng)儲(chǔ)管理一方面可以幫助企業(yè)加快物資流動(dòng)的速度，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行，降低庫(kù)存成本，更有效地利用資金；另一方面，倉(cāng)儲(chǔ)合理化可以有效地利用空間，提高企業(yè)在單位占地面積上的投入產(chǎn)出比。

記者　為幫助客戶實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)合理化，沈飛可以提供哪些產(chǎn)品和服務(wù)?它們分別具有怎樣的特點(diǎn)和適用領(lǐng)域?

曹奉來(lái)：合理倉(cāng)儲(chǔ)的實(shí)質(zhì)是在保證倉(cāng)儲(chǔ)功能實(shí)現(xiàn)前提下的盡量少的投入，也是一個(gè)投入產(chǎn)出的關(guān)系問(wèn)題。為幫助客戶實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)合理化，沈飛采用顧問(wèn)式營(yíng)銷模式，在充分了解客戶的生產(chǎn)流程后，為客戶量身制定物流解決方案，并優(yōu)化選取合理的物流存儲(chǔ)設(shè)備，幫助客戶實(shí)現(xiàn)低投入、高效率的現(xiàn)代化管理。

目前，沈飛為用戶提供的主要物流設(shè)備包括數(shù)控回轉(zhuǎn)庫(kù)、數(shù)控提升庫(kù)、自動(dòng)化立體庫(kù)、電動(dòng)密集庫(kù)、水平回轉(zhuǎn)庫(kù)五大類，幾百個(gè)品種。

數(shù)控回轉(zhuǎn)庫(kù)是庫(kù)房管理現(xiàn)代化的標(biāo)志性產(chǎn)品，能有效提高庫(kù)房管理水平，降低倉(cāng)儲(chǔ)成本。數(shù)控回轉(zhuǎn)庫(kù)是一種以鏈傳動(dòng)為主的自動(dòng)存儲(chǔ)設(shè)備，它以箱斗為存儲(chǔ)單元，通過(guò)電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)將動(dòng)力傳遞到每個(gè)箱斗上，帶動(dòng)箱斗回轉(zhuǎn)運(yùn)動(dòng)，從而將箱斗內(nèi)的物料送至回轉(zhuǎn)庫(kù)出口處，直接到達(dá)操作者手中。數(shù)控回轉(zhuǎn)庫(kù)具有節(jié)約空間、便捷存取、安全、智能、高效靈活等特點(diǎn)，適合存放尺寸規(guī)格相對(duì)規(guī)則、多數(shù)量、多品種的物品，被廣泛用于存放軍備物資、工業(yè)零備件、工具、刀具、器具、航材、醫(yī)療藥品，以及重要的文檔、資料等。

數(shù)控升降庫(kù)是新一代自動(dòng)化倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備，以托盤為存儲(chǔ)單元，通過(guò)提取器的升降運(yùn)動(dòng)，將存放貨物的托盤取出到操作者面前或者送到庫(kù)內(nèi)合適的貨格里。在送貨物的過(guò)程中，通過(guò)入口處自動(dòng)測(cè)高裝置，檢測(cè)所存物品的高度，以便快捷地將物料存放于庫(kù)內(nèi)最佳位置。自動(dòng)、合理地安排庫(kù)內(nèi)有效存儲(chǔ)空間，特別是庫(kù)房垂直方向的空間，是數(shù)據(jù)升降庫(kù)的最大特點(diǎn)。與數(shù)控回轉(zhuǎn)庫(kù)相比，數(shù)控升降庫(kù)更適合存放尺寸差異較大和形狀不規(guī)則的物品。

電動(dòng)密集庫(kù)是在手動(dòng)密集庫(kù)的基礎(chǔ)上，開(kāi)發(fā)、研制的新一代倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備。該產(chǎn)品自動(dòng)化程度較高，節(jié)約占地面積，可以配合機(jī)械手取送貨物，節(jié)省人力資源，提高工作效率，承載量大(最大單貨格承重4噸)，適用于3～8米之間的庫(kù)房。電動(dòng)密集庫(kù)既有自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)的高存儲(chǔ)量、自動(dòng)化程度，又兼具了組合貨架的低成本特性，是一種性價(jià)比較高的產(chǎn)品。與相同數(shù)量的貨架相比，電動(dòng)密集庫(kù)增大一倍以上的存儲(chǔ)面積，并且投資較小，適宜存放工業(yè)零備件、成品、半成品件及其它工具等。電動(dòng)密集庫(kù)可通過(guò)上位機(jī)管理，進(jìn)行計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)操作，同時(shí)增設(shè)了紅外保護(hù)裝置及密碼鎖定機(jī)構(gòu)，保證操作人員和庫(kù)內(nèi)物品的安全，優(yōu)化庫(kù)房管理。所以，采用電動(dòng)密集庫(kù)作為庫(kù)房存儲(chǔ)設(shè)備是中小庫(kù)房設(shè)備的最佳選擇。

水平回轉(zhuǎn)庫(kù)起源于歐洲，在西方發(fā)達(dá)國(guó)家應(yīng)用非常廣泛，應(yīng)用領(lǐng)域主要集中在機(jī)場(chǎng)、電子、通訊、精密機(jī)械等行業(yè)。2002年，沈飛成功研發(fā)出國(guó)內(nèi)第一座水平回轉(zhuǎn)庫(kù)。2004年8月正式啟用的國(guó)內(nèi)最大、世界第三大的新廣州白云機(jī)場(chǎng)機(jī)務(wù)區(qū)就配置了沈飛為其設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、安裝的國(guó)內(nèi)最長(zhǎng)的水平回轉(zhuǎn)庫(kù)。水平回轉(zhuǎn)庫(kù)存放適應(yīng)性廣泛，適合存放規(guī)格相對(duì)規(guī)則、尺寸相對(duì)較小、多數(shù)量、多品種的物品，主要應(yīng)用在高度有限，平面尺寸較大，對(duì)物流管理要求較高的庫(kù)房。該產(chǎn)品有固定取貨位置，可大大降低庫(kù)房管理人員的工作強(qiáng)度，提高物品流通效率。另外，水平回轉(zhuǎn)庫(kù)也可以設(shè)定成多取貨口取貨以提高出庫(kù)速度，它的存儲(chǔ)單元小、數(shù)量大，適合于存放尺寸小、品種多、有特殊保管要求或價(jià)值較高的物品，可以應(yīng)用在流水線生產(chǎn)企業(yè)，或是庫(kù)存量大、出入庫(kù)效率要求高、庫(kù)存種類相對(duì)較多的庫(kù)房。

記者　您認(rèn)為現(xiàn)階段實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)合理化的難度主要來(lái)源于哪些方面?

曹奉來(lái)：現(xiàn)階段實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)合理化的最大難度在于技術(shù)層面。追求“準(zhǔn)時(shí)制”生產(chǎn)和“零庫(kù)存”是物流設(shè)備供應(yīng)商和物流設(shè)備使用者的最終目標(biāo)，但是如何用最低的成本來(lái)實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，所有的企業(yè)都在不斷探索。而且，倉(cāng)儲(chǔ)合理化是個(gè)社會(huì)問(wèn)題，并不是局部或是個(gè)體的問(wèn)題。前幾年，日本豐田公司宣布其生產(chǎn)過(guò)程實(shí)現(xiàn)了“零庫(kù)存”，一直被各企業(yè)特別是汽車制造業(yè)視作學(xué)習(xí)的榜樣。但深入研究之后發(fā)現(xiàn)，豐田的零庫(kù)存來(lái)源于其配套企業(yè)的大庫(kù)存，盡管在豐田的層面上實(shí)現(xiàn)了倉(cāng)儲(chǔ)的合理化，但是對(duì)于整個(gè)供應(yīng)鏈來(lái)講還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到要求。

此外，倉(cāng)儲(chǔ)問(wèn)題目前尚未被企業(yè)視為發(fā)展的瓶頸，企業(yè)沒(méi)有切實(shí)可行的戰(zhàn)略規(guī)劃也是不能實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)合理化的重要原因。

記者　生產(chǎn)型企業(yè)和流通型企業(yè)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)合理化的需求有何異同?沈飛如何滿足?有哪些好的建議?

曹奉來(lái)：生產(chǎn)型企業(yè)和流通型企業(yè)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)基本功能的要求有很大不同，因而，它們?cè)趥}(cāng)儲(chǔ)合理化方面存在差異。

生產(chǎn)型企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)合理化主要表現(xiàn)在：

1．恰當(dāng)?shù)膸?kù)存數(shù)量，僅滿足生產(chǎn)或銷售周期的需要，盡量減少富余，提高材料或商品的周轉(zhuǎn)率；

2．合理的存放位置，能覆蓋主要生產(chǎn)車間或主要市場(chǎng)，盡量降低運(yùn)送和儲(chǔ)存成本；

3．整合資源，利用供應(yīng)商和銷售商的已有倉(cāng)庫(kù)，減少固定支出；

4．加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理，精確控制原材料供應(yīng)時(shí)間；

5．做好市場(chǎng)調(diào)研和預(yù)算，以銷定產(chǎn)。

流通型企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)合理化主要表現(xiàn)在：

1．快速、高效、低成本、低費(fèi)用的周轉(zhuǎn)；

2．合理儲(chǔ)存、及時(shí)補(bǔ)貨、快速揀選、準(zhǔn)確配送；

3．采用先進(jìn)的物流管理技術(shù)實(shí)現(xiàn)信息化、數(shù)字化、可視化及遠(yuǎn)程服務(wù)倉(cāng)儲(chǔ)管理；

4．流通區(qū)域的合理分配及有效覆蓋；

5．根據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)物資的不同，采取合理的儲(chǔ)存管理理念及措施。

沈飛集團(tuán)從事倉(cāng)儲(chǔ)物流裝備制造多年，我們會(huì)對(duì)不同企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)需求提供完善、規(guī)范、有針對(duì)性的倉(cāng)儲(chǔ)合理化建議。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)合理化的實(shí)施要點(diǎn)包括：進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)物的ABC分析；在ABC分析基礎(chǔ)上實(shí)施重點(diǎn)管理；在形成一定社會(huì)總規(guī)模前提下

追求經(jīng)濟(jì)效益，適度集中庫(kù)存。所謂“適度集中庫(kù)存”，就是利用倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)模優(yōu)勢(shì)，以適度集中倉(cāng)儲(chǔ)代替分散的小規(guī)模倉(cāng)儲(chǔ)來(lái)實(shí)現(xiàn)合理化。適度集中庫(kù)存是實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”的前提，其特點(diǎn)在于，減少倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施的投資，提高單位倉(cāng)儲(chǔ)面積的利用率，以降低成本、減少土地占用。

記者　沈飛在為企業(yè)提供適合的倉(cāng)儲(chǔ)合理化設(shè)備方面具有哪些優(yōu)勢(shì)?

曹奉來(lái)：從產(chǎn)品方面來(lái)看，沈飛的物流產(chǎn)品都是經(jīng)過(guò)幾年的潛心研發(fā)，并通過(guò)縝密、完善的實(shí)驗(yàn)后才推向市場(chǎng)，其技術(shù)參數(shù)和性能特點(diǎn)具有普遍的通用性。這一點(diǎn)通過(guò)沈飛曾經(jīng)參與起草過(guò)多部物流產(chǎn)品的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)就能體現(xiàn)出來(lái)。

更重要的是，沈飛具有57年的歷史，是國(guó)家重點(diǎn)的大型軍工企業(yè)，上世紀(jì)50年代至70年代期間向全國(guó)各地輸送了很多管理、技術(shù)人才，其生產(chǎn)流程、管理模式被國(guó)內(nèi)許多軍工企業(yè)所采用，因此沈飛物流在為大多數(shù)國(guó)內(nèi)企業(yè)提供物流規(guī)劃方案時(shí)，更能體現(xiàn)出實(shí)用性和合理性。

記者　作為一家不斷追求技術(shù)創(chuàng)新的企業(yè)，沈飛在新型存儲(chǔ)設(shè)備的研發(fā)與市場(chǎng)開(kāi)拓方面有哪些經(jīng)驗(yàn)可供分享?

曹奉來(lái)：沈飛致力于成為國(guó)內(nèi)物流產(chǎn)品、系統(tǒng)規(guī)劃的首選供應(yīng)商。我們堅(jiān)信，核心技術(shù)是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，創(chuàng)新是企業(yè)不斷發(fā)展的土壤。在研發(fā)新型存儲(chǔ)設(shè)備的過(guò)程中，需要不斷向客戶學(xué)習(xí)，并進(jìn)行大量而卓有成效的市場(chǎng)調(diào)研。沈飛很多新產(chǎn)品的研發(fā)、新技術(shù)的應(yīng)用，包括產(chǎn)品新功能的開(kāi)發(fā)都來(lái)源于客戶的需求或是客戶的創(chuàng)意。

在市場(chǎng)拓展方面，經(jīng)過(guò)多年的積累我們發(fā)現(xiàn)，國(guó)內(nèi)企業(yè)有一個(gè)明顯的特點(diǎn)，就是同一行業(yè)內(nèi)的企業(yè)都具有相似的管理模式。因此，沈飛在新產(chǎn)品推向市場(chǎng)后，會(huì)按照行業(yè)進(jìn)行梳理，以此實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品、新技術(shù)的快速推廣。

記者　對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)合理化的實(shí)現(xiàn)，從技術(shù)角度來(lái)看有哪些發(fā)展趨勢(shì)?

篇(5)

探索改制檔案管理模式，搭建集約化管理平臺(tái)

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，上海市市屬16家產(chǎn)業(yè)類的國(guó)有企業(yè)集團(tuán)及所屬國(guó)有改制企業(yè)擁有改制檔案約330萬(wàn)卷，平均每家集團(tuán)擁有企業(yè)改制檔案約20萬(wàn)卷，有的集團(tuán)甚至多達(dá)100多萬(wàn)卷。統(tǒng)計(jì)表明，各集團(tuán)、系統(tǒng)子公司及所屬改制企業(yè)，都面臨著管理大量企業(yè)改制檔案的挑戰(zhàn)。上海市檔案局堅(jiān)持國(guó)有企業(yè)改制檔案處置工作從實(shí)際出發(fā)，不搞管理模式“一刀切”的原則，提出各集團(tuán)公司改制企業(yè)檔案處置工作與國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展相適應(yīng)的指導(dǎo)思想，結(jié)合工作實(shí)際做好國(guó)有企業(yè)改制檔案處置工作，探索出了適應(yīng)上海國(guó)有企業(yè)改制情況的檔案處置管理模式，即按照企業(yè)行業(yè)板塊和殼體企業(yè)集約化管理模式，搭建企業(yè)改制檔案集約化管理平臺(tái)，實(shí)行企業(yè)改制檔案的區(qū)域化、集中化管理。

1．企業(yè)按行業(yè)板塊集約化管理改制檔案

上海電氣資產(chǎn)管理有限公司是上海電氣(集團(tuán))總公司所屬子公司，公司總部按行業(yè)劃分設(shè)置5個(gè)管理部，分別負(fù)責(zé)機(jī)床機(jī)電、液壓氣動(dòng)、通用、電線電纜和日用電器等設(shè)備的管理，公司下屬33家子公司。該公司按照行業(yè)板塊管理，利用已關(guān)閉企業(yè)的舊廠房對(duì)4個(gè)管理部的改制企業(yè)建立起了10個(gè)檔案保管區(qū)域，其中管理一部有2個(gè)檔案保管區(qū)域、管理二部有3個(gè)檔案保管區(qū)域、管理三部有2個(gè)檔案保管區(qū)域、管理四部有3個(gè)檔案保管區(qū)域。10個(gè)保管區(qū)域，保管了171家改制企業(yè)、共29.3萬(wàn)卷已通過(guò)鑒定的企業(yè)改制檔案。公司綜合辦公室對(duì)各保管區(qū)域的企業(yè)改制檔案工作進(jìn)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一制度和統(tǒng)一指導(dǎo)，制定了《上海電氣資產(chǎn)管理有限公司改革重組企業(yè)檔案鑒定整理工作規(guī)定》，統(tǒng)一了公司系統(tǒng)改制企業(yè)檔案鑒定整理要求，明確必須經(jīng)過(guò)鑒定整理，驗(yàn)收合格后，方能進(jìn)入保管區(qū)域。同時(shí)，為保證改制企業(yè)檔案的有效利用，公司要求，進(jìn)庫(kù)檔案的紙質(zhì)與電子案卷目錄同時(shí)歸檔，有條件的單位要擬寫全宗介紹。檔案保管區(qū)域配備了電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)等硬件設(shè)備，還有專職檔案人員管理和提供借閱利用，庫(kù)房條件符合“七防”要求。目前該公司10個(gè)檔案保管區(qū)域庫(kù)房面積近2733平方米，利用率達(dá)1828人次／年。

上海良友(集團(tuán))有限公司位于上海市中心，為了便于檔案處置工作的開(kāi)展。在改制企業(yè)集中的區(qū)域建立了集團(tuán)檔案分室，集中統(tǒng)一管理集團(tuán)下屬關(guān)閉企業(yè)的檔案。公司還在所屬企業(yè)糧油倉(cāng)儲(chǔ)公司建造的嘉定糧庫(kù)綜合辦公大樓內(nèi)，開(kāi)辟檔案庫(kù)房，集中存放倉(cāng)儲(chǔ)、油脂、集團(tuán)清理辦等三部分企業(yè)改制檔案，為安全保管改制企業(yè)檔案，創(chuàng)造良好的硬件環(huán)境。

2．“殼體”企業(yè)實(shí)施檔案集約管理

所謂“殼體”企業(yè)是指已停止生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，還暫時(shí)保留原企業(yè)法人地位，并承擔(dān)著原企業(yè)不良資產(chǎn)和債務(wù)清理的企業(yè)。上海紡織控股(集團(tuán))公司自2005年2月成立資產(chǎn)管理中心后，針對(duì)“殼體”企業(yè)實(shí)施集權(quán)、集聚、集約和專業(yè)化管理，對(duì)行業(yè)系統(tǒng)企業(yè)改制檔案也實(shí)施了相應(yīng)的集約化管理。一是將全行業(yè)改制檔案集中到一個(gè)地方管理。棉紡印公司統(tǒng)一負(fù)責(zé)該行業(yè)系統(tǒng)改制檔案的集約管理，將所屬“殼體”企業(yè)的檔案進(jìn)行集中管理，做到統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一制度、統(tǒng)一安排、統(tǒng)一指導(dǎo)，統(tǒng)一配備專職檔案管理人員和必要的保管設(shè)施。所屬停產(chǎn)企業(yè)按照公司部署，將企業(yè)改制檔案清理、造冊(cè)，并通過(guò)公司檢查符合要求后，移交歸檔，使改制企業(yè)檔案管理切實(shí)做到定點(diǎn)、定人和定時(shí)。目前，該公司檔案集約點(diǎn)庫(kù)房面積561平方米，專職檔案干部2名，保管了27家企業(yè)、17.9萬(wàn)卷檔案。二是按地理位置分塊集約管理。如針織、華宇等公司，根據(jù)企業(yè)所處的地理位置，劃分出幾個(gè)集約地進(jìn)行檔案的相對(duì)集中管理。針織公司將下屬改制企業(yè)檔案按照東、南、西、北、中地域劃分，建立了5個(gè)集中保管基地，集約管理改制檔案，基本保證了企業(yè)改制檔案的保管和利用需要。上海紡織控股(集團(tuán))公司在本系統(tǒng)各行業(yè)中積極推行改制檔案集約管理模式，公司系統(tǒng)實(shí)施集約管理的覆蓋率達(dá)83％。

在“殼體”企業(yè)的人、財(cái)、物十分困難的情況下，由行業(yè)公司牽頭，統(tǒng)籌考慮和安排改制企業(yè)檔案管理等問(wèn)題，不僅確保了改制企業(yè)檔案的安全保管和有效利用，同時(shí)，對(duì)于整合改制企業(yè)人、財(cái)、物等現(xiàn)有資源，盤活存量，減債增收，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

篇(6)

>> 基于RFID智慧酒店系統(tǒng)的設(shè)計(jì) 鐵路防洪RFID巡檢系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案 一種基于RFID智能鋼瓶充氣裝置的總體設(shè)計(jì)方案 基于RFID的檔案管理系統(tǒng)解決方案 基于GIS的營(yíng)林管理信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案 基于園區(qū)網(wǎng)的教學(xué)管理信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案 基于SSH框架的銀行業(yè)務(wù)資料管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案 基于Web人力資源管理系統(tǒng)的安全設(shè)計(jì)方案 基于賓館模式的綜合布線系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案 基于FPGA的病房呼叫系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案 基于RFID的煙草倉(cāng)儲(chǔ)管理方案設(shè)計(jì) LonWorks酒店智能調(diào)光控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案 酒店公共廣播系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案 基于RFID的校園實(shí)驗(yàn)管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì) 基于RFID的學(xué)生管理系統(tǒng)的研究與設(shè)計(jì) 基于RFID的智能考勤管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì) 基于RFID的資產(chǎn)管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn) 基于RFID技術(shù)的物流倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)設(shè)計(jì) 基于RFID技術(shù)的車輛自動(dòng)管理系統(tǒng)設(shè)計(jì) 基于RFID技術(shù)的資產(chǎn)管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn) 常見(jiàn)問(wèn)題解答 當(dāng)前所在位置：l

[2]周曉光，王曉華.射頻識(shí)別（RFID）技術(shù)原理與應(yīng)用實(shí)例[M].北京：人民郵電出版社，2006.

[3]郎為民.射頻識(shí)別（RFID）技術(shù)原理與應(yīng)用[M].北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2010.

[4]游戰(zhàn)清，劉克勝.無(wú)線射頻識(shí)別技術(shù)（RFID）規(guī)劃與實(shí)施[M].北京：電子工業(yè)出版社，2010.

[5]吳曉峰，陳大才.射頻識(shí)別技術(shù)[M].北京：電子工業(yè)出版社，2011.

[6]慈新新，王蘇濱.無(wú)線射頻識(shí)別（RFID）系統(tǒng)技術(shù)與應(yīng)用[M].北京：人民郵電出版社，2007.

[7]陶玉芬.RFID技術(shù)應(yīng)用展望[J].電腦應(yīng)用技術(shù)，2009（8）.

篇(7)

1．1設(shè)備管理的宗旨

運(yùn)用各種先進(jìn)技術(shù)和管理措施，以最有效地發(fā)揮設(shè)備的效能為目標(biāo)，促使企業(yè)取得最佳效益。

1．2設(shè)備管理的任務(wù)

對(duì)企業(yè)的設(shè)備進(jìn)行綜合管理，做到綜合規(guī)劃、合理采購(gòu)、及時(shí)安裝、正確使用、精心維護(hù)、科學(xué)檢修、安全生產(chǎn)、適時(shí)改造和更新，不斷改善和提高技術(shù)裝備的性能。

1．3設(shè)備管理的主要內(nèi)容

設(shè)備管理系統(tǒng)設(shè)置、設(shè)備資產(chǎn)管理、設(shè)備前期管理、設(shè)備技術(shù)和檔案管理；設(shè)備的使用與維護(hù)；設(shè)備的管理；設(shè)備的狀態(tài)檢測(cè)與維修技術(shù)管理；設(shè)備的改造、更新與大修計(jì)劃編制與實(shí)施；設(shè)備備件采購(gòu)與管理；動(dòng)力設(shè)備的管理；設(shè)備操作和維修人員培訓(xùn)等職能。

2轄區(qū)設(shè)備管理的現(xiàn)狀

2．1設(shè)備配置情況

各單位基本配備所需要的糧食機(jī)械，主要包括：糧油裝卸、輸送機(jī)械，干燥設(shè)備，清理設(shè)備，稱重設(shè)備，保管、防治專用器械，糧油倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)的其他機(jī)械。

2．2設(shè)備管理情況

各單位由倉(cāng)儲(chǔ)科負(fù)責(zé)相應(yīng)設(shè)備管理工作，主要是設(shè)備的購(gòu)置、使用和維修工作，個(gè)別單位將維修工作放在辦公室（綜合科）。

2．3設(shè)備管理流程

設(shè)備管理流程主要包括：購(gòu)置申請(qǐng)、集中采購(gòu)、入庫(kù)建檔、使用、入庫(kù)保管、維修保養(yǎng)、報(bào)廢、盤點(diǎn)等具體步驟。

2．4設(shè)備維修保養(yǎng)管理

部分庫(kù)有自己的維修人員，大多數(shù)庫(kù)是外聘維修人員或外包維修工作，技術(shù)水平參差不齊，還有個(gè)別庫(kù)不具備維修能力，設(shè)備保養(yǎng)普遍不到位。

3設(shè)備管理存在的主要問(wèn)題

3．1設(shè)備使用和維修保養(yǎng)脫節(jié)

各單位在設(shè)備管理使用上表現(xiàn)為“重用輕管”，造成機(jī)械設(shè)備常常超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，或帶“病”作業(yè)，甚至違章操作。設(shè)備維修往往局限于“事后維修”，“預(yù)防維修”意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)設(shè)備的故障及劣化現(xiàn)象未能早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防、早維修，造成人力、物力、財(cái)力不必要的浪費(fèi)。

3．2設(shè)備管理制度不健全

通過(guò)管理提升活動(dòng)，各單位初步建立了設(shè)備管理制度，除部分單位管理制度較為系統(tǒng)外，其余單位都缺乏完整、嚴(yán)格的設(shè)備管理制度，對(duì)設(shè)備臺(tái)帳、技術(shù)資料檔案、維修保養(yǎng)等工作無(wú)章可循，管理無(wú)序。

3．3設(shè)備安全管理落實(shí)不到位

各單位高度重視安全生產(chǎn)工作，但落實(shí)不到位。各類設(shè)備操作規(guī)程不全，部分設(shè)備操作規(guī)程不細(xì)、有些設(shè)備沒(méi)有操作規(guī)程，對(duì)使用人員培訓(xùn)不夠，存在違章操作隱患。在中儲(chǔ)糧總公司《安全生產(chǎn)大檢查抽查隱患排查治理匯總表》中，轄區(qū)被檢查單位普遍存在設(shè)備使用電纜或配電箱等存在安全生產(chǎn)隱患，維修保養(yǎng)記錄不全或不規(guī)范。

3．4設(shè)備購(gòu)置前期調(diào)研不充分

各單位在購(gòu)置設(shè)備時(shí)，沒(méi)有充分進(jìn)行調(diào)研，僅從集中采購(gòu)目錄中選擇已使用產(chǎn)品，滿足當(dāng)前簡(jiǎn)單生產(chǎn)需要，未從行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，環(huán)保、節(jié)能、提高生產(chǎn)效率、降低使用成本和一手糧源質(zhì)量及收購(gòu)方式考慮設(shè)備性能和規(guī)格，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)設(shè)備購(gòu)置后提高生產(chǎn)效率、降低費(fèi)用的目標(biāo)。3．5設(shè)備管理和維修人員匱乏各單位普遍缺乏懂技術(shù)、會(huì)管理的人才隊(duì)伍，設(shè)備維修保養(yǎng)工作不到位，設(shè)備帶病工作比較多，加速了設(shè)備磨損和老化，增加了設(shè)備維修成本，影響企業(yè)效益。不適應(yīng)新形勢(shì)下新設(shè)備，特別是智能化設(shè)備對(duì)人的要求，不能充分發(fā)揮設(shè)備的性能，不能深挖設(shè)備潛能，提高企業(yè)效益。

4設(shè)備管理思路

隨著企業(yè)不斷發(fā)展壯大，設(shè)備數(shù)量不斷增加，特別是總公司智能化糧庫(kù)建設(shè)全面展開(kāi)，精密、復(fù)雜、技術(shù)含量高、價(jià)值高的設(shè)備越來(lái)越多，這就要求我們必須采取精細(xì)化管理，解決設(shè)備管理中存在的問(wèn)題，提高倉(cāng)儲(chǔ)管理水平，降低設(shè)備使用成本，增加企業(yè)效益。

4．1規(guī)范設(shè)備管理制度

各單位按照中儲(chǔ)糧西安分公司《倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)械設(shè)備管理辦法》的要求，補(bǔ)充完善設(shè)備管理有關(guān)制度，形成程序化操作規(guī)程，對(duì)設(shè)備采取“一類一制”、“一類一規(guī)”的管理方法，做到有章可循，有據(jù)可依，杜絕違章操作。在機(jī)械使用、檢修等環(huán)節(jié)，通過(guò)實(shí)行“三定”制度：定機(jī)、定人、定責(zé)，將有效監(jiān)管貫穿全過(guò)程，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任人的安全規(guī)范操作意識(shí)，切實(shí)將相關(guān)管理規(guī)程落實(shí)到位。

4．2優(yōu)化設(shè)備采購(gòu)性能

采購(gòu)設(shè)備時(shí)，要圍繞高產(chǎn)能、低能耗、智能化、信息化的方向考慮設(shè)備選型，通過(guò)一段時(shí)間內(nèi)的設(shè)備更新，使轄區(qū)出入庫(kù)生產(chǎn)設(shè)備產(chǎn)能從30t／h～50t／h提高到80t／h～100t／h，通風(fēng)設(shè)備降低功率，實(shí)現(xiàn)高效、低耗、綠色環(huán)保的生產(chǎn)方式。

4．3加強(qiáng)出入庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理

在出入庫(kù)期間，每日由設(shè)備管理人員對(duì)機(jī)械作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)全過(guò)程、全方位盯控，明確現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)分工，做到“五掌握、三到位”，即掌握機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、動(dòng)態(tài)、技術(shù)狀況、使用維修和安全情況；檢查到位、協(xié)調(diào)到位、指導(dǎo)到位。對(duì)使用中的設(shè)備及時(shí)進(jìn)行清理維護(hù)，防止設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)行，降低設(shè)備損壞率，減少使用費(fèi)用。

4．4強(qiáng)化設(shè)備日常維護(hù)管理

嚴(yán)格制定詳細(xì)的機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃，根據(jù)全年出入庫(kù)計(jì)劃，合理安排設(shè)備使用輪換，充分進(jìn)行維修保養(yǎng)，切實(shí)完成設(shè)備使用期間日常基本維護(hù)工作。分類歸檔，做好維修管理記錄工作，做到一機(jī)一檔案，注明名稱、型號(hào)、規(guī)格，有關(guān)維修記錄齊全，確保設(shè)備維修管理有據(jù)可查，無(wú)疑無(wú)漏。

4．5深入開(kāi)展設(shè)備事故分析

設(shè)備事故分析是設(shè)備管理中的一項(xiàng)重要工作，對(duì)于設(shè)備故障應(yīng)根據(jù)“三不放過(guò)”原則及時(shí)進(jìn)行處理，即：事故原因不查清不放過(guò)，事故責(zé)任人及廣大職工不受教育不放過(guò)，沒(méi)有防范措施不放過(guò)。設(shè)備管理人員每年要對(duì)所有設(shè)備事故進(jìn)行分析、總結(jié)，并作為培訓(xùn)內(nèi)容對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)。

4．6注重設(shè)備的安全管理

安全生產(chǎn)是企業(yè)生存與發(fā)展的前提，確保企業(yè)員工人身安全和國(guó)有資產(chǎn)使用安全，對(duì)我們直屬庫(kù)具有更加重要的意義。要定期開(kāi)展職工和外包勞務(wù)人員的安全培訓(xùn)工作，強(qiáng)化安全意識(shí)。健全安全管理制度，落實(shí)機(jī)械管理安全責(zé)任。

4．7加大機(jī)械設(shè)備管理和維修人員培養(yǎng)