序論：寫(xiě)作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來(lái)了七篇成本會(huì)計(jì)論文范文，愿它們成為您寫(xiě)作過(guò)程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

如今經(jīng)濟(jì)全球化的步伐越來(lái)越快，在加上高新科技的快速發(fā)展，帶給了我國(guó)眾多企業(yè)新的發(fā)展環(huán)境以及品牌、科技的一系列的挑戰(zhàn)，以往的成本管理工具以及會(huì)計(jì)計(jì)算方式已經(jīng)不能滿(mǎn)足企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展需求了。資源消耗會(huì)計(jì)是一種創(chuàng)新成本會(huì)計(jì)的新成果，在很多的中大型企業(yè)當(dāng)中得到應(yīng)用，并取得了不小的結(jié)果。

一、成本會(huì)計(jì)

(一)成本會(huì)計(jì)的意義以及分類(lèi)

成本是一種商品經(jīng)濟(jì)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)范疇，其作為商品經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，嚴(yán)重影響著商品價(jià)值。成本會(huì)計(jì)出現(xiàn)于上個(gè)世紀(jì)初，其的發(fā)展離不開(kāi)商品經(jīng)濟(jì)的。在二戰(zhàn)之后由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常的激烈，很多企業(yè)的成本會(huì)計(jì)人員只能通過(guò)精打細(xì)算，絞盡腦汁的減少商品的成本。在二十世紀(jì)的八十年代，由于企業(yè)產(chǎn)品所具有的生命周期越來(lái)越短了，再加上全球競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理越來(lái)越離不開(kāi)成本會(huì)計(jì)了。成本會(huì)計(jì)能協(xié)助公司進(jìn)行產(chǎn)品成本的計(jì)算，有效的利用和詳細(xì)配置各種資源。在當(dāng)前階段，成本會(huì)計(jì)已經(jīng)融入到了成本管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)。成本核算不但是成本會(huì)計(jì)最基本的職能，而且還是其基礎(chǔ)，在公司所有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中都會(huì)用到。成本會(huì)計(jì)通常分為變動(dòng)成本以及完全成本計(jì)算模式。

(二)作業(yè)成本法

ABC(作業(yè)成本)法指的是：成本分配基礎(chǔ)為作業(yè)量，成本計(jì)算的基本對(duì)象為作業(yè)，其意義是提供給企業(yè)作業(yè)管理相對(duì)準(zhǔn)確、更為相關(guān)的成本信息的一種成本計(jì)算方法。ABC法是一種比較傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)計(jì)算方法。雖然作業(yè)成本法在一定程度上帶給了成本會(huì)計(jì)活力，但是隨著時(shí)間的推動(dòng)，這種方法的弊端也就顯現(xiàn)了出來(lái)：

如果使用傳統(tǒng)的作業(yè)成本方法，其所進(jìn)行的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是需要在作業(yè)已經(jīng)完成的情況下進(jìn)行的，而在作業(yè)還沒(méi)有完成的時(shí)候，是不能對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)的，是一種比較典型的反饋機(jī)制，因此不能以此做為激勵(lì)手段對(duì)作業(yè)進(jìn)行干預(yù)，缺乏前饋性，不能真實(shí)的反映出企業(yè)的最需要。

(三)資源消耗會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)的關(guān)系

在傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)不能夠滿(mǎn)足商品生產(chǎn)方式變革以及商品生產(chǎn)多元化發(fā)展的情況下，資源消耗會(huì)計(jì)出現(xiàn)了，這種會(huì)計(jì)計(jì)算方式是成本會(huì)計(jì)的一種新成果。在這些年來(lái)，很多的發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)開(kāi)始實(shí)行資源消耗會(huì)計(jì)計(jì)算方式了，然而由于以往的成本會(huì)計(jì)計(jì)算方式具有一定的局限性，在一定程度上阻礙了資源消耗會(huì)計(jì)的提高和發(fā)展。這是由于資源消耗會(huì)計(jì)不能夠很好地融合傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)計(jì)算方式，前者是把公司的所有經(jīng)營(yíng)管理流程進(jìn)行分解，然后再進(jìn)行分析計(jì)算;后者是分析計(jì)算公司各個(gè)部門(mén)具體的成本消耗情況。所以成本會(huì)計(jì)不能夠提供給資源消耗會(huì)計(jì)有效、可靠的信息，導(dǎo)致資源消耗會(huì)計(jì)的提高和發(fā)展受到限制。

二、資源消耗會(huì)計(jì)

(一)原理。資源消耗會(huì)計(jì)是在2002年由美國(guó)事先推出的一種比較先進(jìn)的成本會(huì)計(jì)方法，融合了美國(guó)的作業(yè)成本法以及歐洲的彈性邊際成本法。資源消耗會(huì)計(jì)通常會(huì)涉及到一些核心的概念：

資源消耗。也就是部門(mén)之間所轉(zhuǎn)移的成本(或者是價(jià)值)，資源消耗會(huì)計(jì)通過(guò)因果關(guān)系，把資源當(dāng)做焦點(diǎn)來(lái)對(duì)成本的歸屬進(jìn)行確定和安排。

3、資源庫(kù)，我們也可以稱(chēng)之為資源結(jié)集點(diǎn)，其等同于一個(gè)被美國(guó)成本會(huì)計(jì)中叫做“成本中心”單位，該單位集結(jié)了其所發(fā)生的全部成本(也就是資源消耗)，在經(jīng)過(guò)集結(jié)所產(chǎn)生出來(lái)的數(shù)量我們可以將其稱(chēng)之為資源產(chǎn)出量。這個(gè)資源結(jié)集點(diǎn)可以當(dāng)做或者是不當(dāng)做一個(gè)行政單位，其能夠進(jìn)一步的分解成為初級(jí)成本結(jié)集點(diǎn)以及二級(jí)成本結(jié)集點(diǎn)。

(二)與作業(yè)成本法相比，說(shuō)明資源消耗會(huì)計(jì)基本應(yīng)用方法

資源消耗會(huì)計(jì)(簡(jiǎn)寫(xiě)為RCA)主要的理論基礎(chǔ)是GPK(彈性邊際成本)方法，是一種改良式的以資源來(lái)作為導(dǎo)向的ABC(作業(yè)成本)法。我們以下面的例子為例，說(shuō)明資源消耗會(huì)計(jì)基本應(yīng)用方法：

假設(shè)s企業(yè)主要從事與經(jīng)營(yíng)某一類(lèi)事項(xiàng)，像收料與發(fā)運(yùn)，主要涉及到六項(xiàng)成本活動(dòng)依次為：工人工資、管理人員工資、福利費(fèi)、設(shè)備折舊、電力、設(shè)備維修，實(shí)際進(jìn)行著四種作業(yè)，其中第一項(xiàng)作業(yè)具體為使用鏟車(chē)把貨盤(pán)上的貨物卸下來(lái);第二項(xiàng)作業(yè)具體為，對(duì)將卸下的貨物進(jìn)行分類(lèi);第三項(xiàng)作業(yè)具體為整理分過(guò)類(lèi)的貨物;第四項(xiàng)作業(yè)為重新使用鏟車(chē)把貨物裝上貨盤(pán)。

其中，如果使用ABC計(jì)算方法，往往會(huì)把這四種作業(yè)劃分為責(zé)任中心，比如說(shuō)“”××成本中心“，并將成本活動(dòng)的前三項(xiàng)，也就是該成本中心所關(guān)系到的費(fèi)用共同計(jì)入到上述的四種作業(yè)中;由于關(guān)系到鏟車(chē)，成本活動(dòng)的后三項(xiàng)會(huì)全部計(jì)入到上述的四種作業(yè)的第一步以及第四步作業(yè)中。而如果我們使用RCA方法，那么就一定要對(duì)原有的計(jì)量結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，重新劃分這四種作業(yè)，將其組為兩個(gè)歸結(jié)單位，也就是把成本活動(dòng)的前三項(xiàng)(由于這些關(guān)系到人工)作為一個(gè)結(jié)集點(diǎn)，后三項(xiàng)(由于關(guān)系到鏟車(chē))作為一個(gè)結(jié)集點(diǎn)。

篇(2)

（一）缺乏必要的成本會(huì)計(jì)核算意識(shí)

目前在我國(guó)大部分醫(yī)院屬于事業(yè)單位，在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)上不以贏利為目的，組織布局上主要由國(guó)家進(jìn)行宏觀調(diào)控，因此也就造成了我國(guó)部分醫(yī)院在成本會(huì)計(jì)核算上較為缺乏相關(guān)工作意識(shí)，即使是國(guó)家實(shí)行了《新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》也沒(méi)有進(jìn)行相關(guān)的完善工作，從而導(dǎo)致成本會(huì)計(jì)核算工作對(duì)醫(yī)院成本的控制管理失去效用。而另一方面，部分醫(yī)院在財(cái)政撥款的管理工作上沒(méi)有足夠的重視，相對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，醫(yī)院在成本會(huì)計(jì)核算的分析指標(biāo)上較為缺乏經(jīng)驗(yàn)，也沒(méi)有形成整套的體系，進(jìn)而造成醫(yī)院在實(shí)際的運(yùn)行上只能參考其他醫(yī)院或者企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，而這又恰恰阻礙了醫(yī)院在成本會(huì)計(jì)核算上分析指標(biāo)的完善工作，使相關(guān)問(wèn)題出現(xiàn)循環(huán)死結(jié)的現(xiàn)象。

（二）內(nèi)部成本會(huì)計(jì)核算人員素質(zhì)較低

近幾年來(lái)，隨著我國(guó)對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生體制進(jìn)行不斷的完善改革工作，醫(yī)院在成本會(huì)計(jì)核算工作上的難度也在提高，因此醫(yī)院對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的數(shù)量與質(zhì)量都在不同程度的提高（注：《新》實(shí)行后，對(duì)會(huì)計(jì)的要求有所提高）。然而，我國(guó)部分醫(yī)院在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的選用上依然停留在以前的業(yè)務(wù)需求上，在相關(guān)考核項(xiàng)目上對(duì)現(xiàn)代人才的選用造成了巨大的阻礙。另外，醫(yī)院對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在培訓(xùn)教育工作上也不重視，進(jìn)而導(dǎo)致我國(guó)醫(yī)院內(nèi)部會(huì)計(jì)核算人員越發(fā)的缺乏新的核算理念，在相關(guān)的核算工作上跟不上實(shí)際問(wèn)題的出現(xiàn)，最后導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部核算工作逐漸流于形式。

二、提高醫(yī)院會(huì)計(jì)成本核算工作的相關(guān)對(duì)策

（一）建立健全會(huì)計(jì)成本核算體系

醫(yī)院只有在遵從我國(guó)相關(guān)的法律法規(guī)前提下，根據(jù)自身的實(shí)際情況進(jìn)行會(huì)計(jì)成本核算體系的建立健全工作，才能提高醫(yī)院在成本核算層面的規(guī)范化以及全面化。而在醫(yī)院成本會(huì)計(jì)核算體系建立的過(guò)程中，相關(guān)的建立人員與管理者要深入到醫(yī)護(hù)人員中去，通過(guò)約談、建議以及探索等形式真正的找出問(wèn)題的所在，并根據(jù)相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行實(shí)際的建設(shè)工作。而對(duì)于已經(jīng)建立成本會(huì)計(jì)核算的醫(yī)院，要對(duì)成本管理制度進(jìn)行進(jìn)一步的完善工作，規(guī)范好成本會(huì)計(jì)核算的相關(guān)程序以及流程，提高其對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程的成本控制管理力度，細(xì)致入微地做好成本控制管理工作。最后，在成本會(huì)計(jì)核算的過(guò)程中，要將醫(yī)院在業(yè)務(wù)活動(dòng)上產(chǎn)生的每一筆資金納入到成本核算的工作上，對(duì)相關(guān)費(fèi)用在預(yù)算計(jì)劃、用途以及結(jié)算上進(jìn)行核算，對(duì)不符合實(shí)際情況的業(yè)務(wù)資金及時(shí)進(jìn)行糾正。

（二）提高全面的成本會(huì)計(jì)核算意識(shí)

目前，隨著醫(yī)患問(wèn)題在社會(huì)上的不斷蔓延，醫(yī)院在管理工作上一些細(xì)小的失誤也會(huì)被無(wú)限放大進(jìn)行對(duì)待。因此，醫(yī)院實(shí)行全面的成本會(huì)計(jì)核算工作已經(jīng)成為建設(shè)工作的必然要求，對(duì)自身在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)上實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展也有著重大的意義。因此，醫(yī)院要提高對(duì)內(nèi)部的工作人員在成本會(huì)計(jì)核算工作上的認(rèn)識(shí)力度，加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)方面的成本控制意識(shí)。另外，醫(yī)院還要提高科室與科室、部門(mén)與部門(mén)之間的合作能力，在遵從相關(guān)的業(yè)務(wù)流程以及成本會(huì)計(jì)核算的前提下，對(duì)內(nèi)部全體員工在成本會(huì)計(jì)核算上加大監(jiān)督力度，保證所進(jìn)行的每項(xiàng)業(yè)務(wù)核算工作都能在會(huì)計(jì)核算體系的監(jiān)督中進(jìn)行，從而提高醫(yī)院內(nèi)工作人員的成本會(huì)計(jì)核算意識(shí)，建立全方面的核算體系。

（三）提高內(nèi)部會(huì)計(jì)人員的知識(shí)技能與職業(yè)素質(zhì)

近幾年來(lái)，隨著《新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》在我國(guó)全面的鋪行，我國(guó)在醫(yī)療衛(wèi)生的改革工作也在不斷進(jìn)入新的臺(tái)階。

1.醫(yī)院的高層管理者要從自身出發(fā)，提高對(duì)我國(guó)相關(guān)規(guī)章制度的研究與探討力度，通過(guò)自身對(duì)成本會(huì)計(jì)核算知識(shí)體系的認(rèn)識(shí)能力，提高醫(yī)院在進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員選用過(guò)程的合理化，通過(guò)引進(jìn)高素質(zhì)會(huì)計(jì)人才帶動(dòng)醫(yī)院內(nèi)會(huì)計(jì)核算能力的整體提高并鞭策原有員工的積極性。

2.醫(yī)院要不定期的對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)教育工作，提高相關(guān)會(huì)計(jì)人員與時(shí)俱進(jìn)的知識(shí)理念，與此同時(shí)還可以通過(guò)邀請(qǐng)高校教授以及相關(guān)專(zhuān)家進(jìn)行專(zhuān)題的講座，提高內(nèi)部會(huì)計(jì)人員在成本分析層面上能力。而隨著會(huì)計(jì)電算化在醫(yī)院內(nèi)部的普及，還要提高內(nèi)部會(huì)計(jì)人員在電算化方面的能力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)全面成本會(huì)計(jì)核算工作。

3.針對(duì)事業(yè)單位共有的毛病，醫(yī)院還要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員在工作上績(jī)效的考核，把工資以及職位升遷與工作績(jī)效進(jìn)行掛鉤，而對(duì)于部分怠工人員實(shí)行辭退制度，進(jìn)而激發(fā)內(nèi)部會(huì)計(jì)核算人員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提高會(huì)計(jì)人員的知識(shí)技能與職業(yè)素質(zhì)。

（四）提高會(huì)計(jì)核算工作在成本預(yù)測(cè)方面的能力

目前，我國(guó)醫(yī)院在成本會(huì)計(jì)核算工作的過(guò)程中，一般要求對(duì)醫(yī)院內(nèi)相關(guān)的衛(wèi)生醫(yī)用材料實(shí)行消耗定額管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)各科室業(yè)務(wù)費(fèi)用的限定，而在辦公費(fèi)用的分配上則以包干為主，使相關(guān)消耗浪費(fèi)問(wèn)題可以得到有效控制。因此，醫(yī)院內(nèi)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員要提高對(duì)未來(lái)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)能力，利用本身對(duì)未來(lái)市場(chǎng)的掌握做好預(yù)算工作，從而制訂出未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)醫(yī)院在物品選購(gòu)上的預(yù)算計(jì)劃與科室研發(fā)經(jīng)費(fèi)的分配計(jì)劃，進(jìn)而在實(shí)際市場(chǎng)與工作上實(shí)現(xiàn)對(duì)等參考，提高醫(yī)院在資金成本上的利用率，避免出現(xiàn)會(huì)計(jì)預(yù)算與實(shí)際情況偏差過(guò)大的現(xiàn)象。

三、結(jié)語(yǔ)

篇(3)

將EXCEL電子表格軟件全面應(yīng)用于成本會(huì)計(jì)理論教學(xué)與實(shí)踐教學(xué)，主要采取仿真模擬的形式。具體途徑主要有以下三個(gè)方面：

（一）EXCEL軟件用于成本會(huì)計(jì)課堂教學(xué)演示EXCEL軟件用于教學(xué)演示，在成本會(huì)計(jì)課堂教學(xué)中占很大比重。成本會(huì)計(jì)課程的特點(diǎn)之一就是計(jì)算量大、公式多、表格多。在課堂教學(xué)中，凡是有表格、有公式的地方，都可以運(yùn)用EXCEL軟件進(jìn)行輔助。如“要素費(fèi)用分配”這一章，產(chǎn)品成本的構(gòu)成涉及直接材料、直接人工、制造費(fèi)用等多個(gè)成本項(xiàng)目，每個(gè)成本項(xiàng)目又存在多種分配方法，因此需要完成大量的數(shù)據(jù)處理。傳統(tǒng)的授課方式中，教師要么在黑板上大量演算，但是受課時(shí)所限，往往容易重視公式推導(dǎo)而忽視原理分析；要么使用PPT從課本上照搬圖表，而這樣對(duì)于直觀地演示大量數(shù)據(jù)在賬表間結(jié)轉(zhuǎn)等毫無(wú)幫助，學(xué)生的參與感也不強(qiáng)。對(duì)此，可以采取以下教學(xué)手段：教師授課時(shí)打開(kāi)先設(shè)計(jì)好的Excel表格軟件，現(xiàn)場(chǎng)演示成本數(shù)據(jù)的生成、結(jié)轉(zhuǎn)，比較不同工作表之間不同分配方法的差異。通過(guò)Excel表格中的公式，學(xué)生能夠清楚地看到各成本數(shù)據(jù)之間的關(guān)系，形成系統(tǒng)化的認(rèn)識(shí)。在提高課堂教學(xué)效率的同時(shí)，使學(xué)生掌握Excel軟件的操作技巧。此外，將不同的分配方法分別設(shè)置在幾個(gè)工作表中，方便進(jìn)行比較和切換，加深學(xué)生印象。在此，以“輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配”教學(xué)單元為例，進(jìn)行課堂教學(xué)設(shè)計(jì)，其具體內(nèi)容見(jiàn)圖1。“輔助生產(chǎn)費(fèi)用明細(xì)表”共分為六個(gè)工作表，分別是已知條件和五種輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配方法，這里呈現(xiàn)的只是其中一個(gè)工作表。

（二）EXCEL軟件用于成本會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)仿真模擬《成本會(huì)計(jì)》教學(xué)需要借助Excel軟件設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)資料用于課堂展示，幫助學(xué)生理解企業(yè)完整的財(cái)務(wù)和成本核算流程。在教學(xué)實(shí)踐中，首先以EXCEL軟件仿真模擬企業(yè)成本核算的各類(lèi)原始單據(jù)，如“發(fā)料憑證匯總表”“材料費(fèi)用分配表”“工資費(fèi)用分配表”“燃動(dòng)力、折舊費(fèi)用計(jì)算分配表”等，這些原始單據(jù)本身就是以表格呈現(xiàn)，可以由教師在EXCEL軟件中制作并展示給學(xué)生。其次，對(duì)于實(shí)踐中通常以紙質(zhì)形式出現(xiàn)的記賬憑證、各類(lèi)成本費(fèi)用明細(xì)賬和總賬，也可以在EXCEL軟件中模擬。臺(tái)賬（在產(chǎn)品臺(tái)賬、低值易耗品攤銷(xiāo)臺(tái)賬）、T型賬戶(hù)、總賬、（生產(chǎn)成本明細(xì)賬、制造費(fèi)用明細(xì)賬等），直至生成最后的資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表以及各類(lèi)內(nèi)部成本報(bào)表。教師在課堂上通過(guò)實(shí)物顯示Excel制作的原始單據(jù)、記賬憑證、賬簿、報(bào)表，學(xué)生課下在Excel仿真資料上進(jìn)行實(shí)訓(xùn)，核算成本。Excel仿真模擬成本實(shí)訓(xùn)的優(yōu)勢(shì)在于：一是可以直觀展示成本會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的實(shí)體，方便靈活操作；二是便于教師、學(xué)生在原有表格基礎(chǔ)上根據(jù)需要進(jìn)行改進(jìn)；三是成本低廉，便于保存。

（三）EXCEL軟件用于成本報(bào)表和成本分析Excel軟件應(yīng)用于成本報(bào)表的編制和成本分析，在企業(yè)中已非常廣泛。經(jīng)過(guò)前期的課堂演示和實(shí)訓(xùn)練習(xí)，學(xué)生已掌握Excel在成本核算中的基本應(yīng)用。在成本分析階段，可以由教師提供一套企業(yè)的模擬成本會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)，學(xué)生自己動(dòng)手創(chuàng)建各種分析模型，同時(shí)完成憑證錄入、記賬、編制財(cái)務(wù)報(bào)表、成本報(bào)表，在此基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。這種真正可以用到未來(lái)工作中的Excel案例，對(duì)學(xué)生來(lái)說(shuō)更易于接受，也更加符合高職“工學(xué)結(jié)合”的培養(yǎng)模式。

二、小結(jié)

將Excel表格應(yīng)用于成本會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué)，有效解決教學(xué)演示和學(xué)生實(shí)操相結(jié)合的問(wèn)題，節(jié)約上課時(shí)間，增大課堂容量，有利于整合教學(xué)資源，提高教學(xué)質(zhì)量。項(xiàng)目化教學(xué)方式的引入，有助于學(xué)生自行完成學(xué)習(xí)任務(wù)，主動(dòng)獲取成本核算與分析的知識(shí)與技能。牢牢把握“在實(shí)踐中學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中實(shí)踐、理論與實(shí)踐教學(xué)一體化”的思想，通過(guò)教（Excel教學(xué)演示）——學(xué)（Excel仿真模擬）——做（自建Excel模型）三個(gè)過(guò)程，訓(xùn)練學(xué)生自己解決問(wèn)題的能力，融理論與實(shí)踐于一體，集學(xué)習(xí)過(guò)程與崗位體驗(yàn)于一身。

培養(yǎng)高技能會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人才。成本會(huì)計(jì)輔之以Excel軟件實(shí)踐教學(xué)，不僅為成本會(huì)計(jì)教學(xué)提供新方法，還可以鍛煉學(xué)生的計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力，培養(yǎng)出更符合現(xiàn)代企業(yè)需要的復(fù)合型會(huì)計(jì)人才。

篇(4)

1.1適應(yīng)我國(guó)工業(yè)企業(yè)國(guó)際化、專(zhuān)業(yè)化發(fā)展的需要

隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加速，我國(guó)企業(yè)發(fā)展面臨的環(huán)境更加復(fù)雜多變。自2001年中國(guó)成功加入世界貿(mào)易組織以來(lái)，我國(guó)工業(yè)企業(yè)出現(xiàn)了一系列變革，企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中積極尋找新的發(fā)展思路，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。為適應(yīng)大的背景環(huán)境，以及工業(yè)企業(yè)向國(guó)際化、專(zhuān)業(yè)化發(fā)展的需要，各企業(yè)必須改進(jìn)自身管理，采用先進(jìn)的成本核算方法，規(guī)范成本支出環(huán)節(jié)，形成符合自身發(fā)展的新的成本核算會(huì)計(jì)體系。這種新的成本核算會(huì)計(jì)體系，可以在總體上，提高決策的科學(xué)性，杜絕企業(yè)生產(chǎn)的盲目性，從而降低生產(chǎn)總成本，獲得高額利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)良性發(fā)展。

1.2成本管理是工業(yè)企業(yè)利潤(rùn)的“守護(hù)神”

成本管理是企業(yè)獲得利潤(rùn)的法則之一，先進(jìn)的成本管理既不損害產(chǎn)品質(zhì)量，又能夠有效控制生產(chǎn)成本，因而，應(yīng)當(dāng)引起企業(yè)管理的重視。如果企業(yè)不實(shí)行嚴(yán)格的成本管理，很容易會(huì)消耗企業(yè)實(shí)力，使企業(yè)陷入財(cái)政危機(jī)，造成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的困難。根據(jù)“利潤(rùn)=收入-成本費(fèi)用”這一基本公式，可以得知，成本管理對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的重要性。

1.3成本是工業(yè)企業(yè)定價(jià)的基礎(chǔ)

價(jià)格是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)重要因素，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，越來(lái)越多的企業(yè)選擇了低價(jià)策略，當(dāng)保證產(chǎn)品質(zhì)量的情況下，低價(jià)產(chǎn)品更有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。然而產(chǎn)品的定價(jià)受制于成本，傳統(tǒng)成本核算系統(tǒng)的一個(gè)最主要缺陷就在于常常少計(jì)復(fù)雜的、低產(chǎn)量產(chǎn)品的成本，而多計(jì)高產(chǎn)量產(chǎn)品成本，從而使成本信息不真實(shí)、不相關(guān)，產(chǎn)品定價(jià)不符合實(shí)際。而作業(yè)成本法大大提升了成本信息的精確度，從而有利于企業(yè)利用成本信息進(jìn)行管理決策。因此，想要實(shí)行低價(jià)策略，就必須要對(duì)成本進(jìn)行嚴(yán)格的管理，由傳統(tǒng)成本核算法向作業(yè)成本核算法轉(zhuǎn)變，把成本控制在一定的范圍內(nèi)，獲取必要利潤(rùn)。

2.工業(yè)企業(yè)成本核算會(huì)計(jì)體系中存在的問(wèn)題

會(huì)計(jì)是通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行全面、綜合、系統(tǒng)地監(jiān)督、核算，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)發(fā)展提供有價(jià)值的經(jīng)濟(jì)信息的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全過(guò)程。生產(chǎn)成本是工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中的重要環(huán)節(jié)，生產(chǎn)成本的核算則是最基本的一項(xiàng)會(huì)計(jì)技術(shù)，是每一個(gè)會(huì)計(jì)都應(yīng)掌握的職業(yè)技能，然而目前我國(guó)工業(yè)企業(yè)的成本核算存在著許多問(wèn)題，成本核算會(huì)計(jì)體系不健全，與企業(yè)發(fā)展之間矛盾突出[2]。

2.1企業(yè)成本核算對(duì)象不合理

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)選擇什么樣的成本核算方法，與企業(yè)的內(nèi)部管理和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有密切的聯(lián)系。企業(yè)在進(jìn)行成本核算時(shí)應(yīng)當(dāng)從企業(yè)的自身特點(diǎn)與各類(lèi)成本核算方法綜合考慮，規(guī)范生產(chǎn)成本的核算，形成契合企業(yè)自身實(shí)際的成本管理方法。在企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)成本核算的實(shí)際當(dāng)中應(yīng)當(dāng)遵循會(huì)計(jì)核算的基本原則，根據(jù)其要求設(shè)置相應(yīng)的配套文件，如賬簿、表格等。同時(shí)，生產(chǎn)成本明細(xì)賬應(yīng)當(dāng)具體到每一個(gè)細(xì)節(jié)，如材料采購(gòu)的時(shí)間、價(jià)格等內(nèi)容，不能大而無(wú)當(dāng)。

2.2成本管理觀念陳舊

降低成本是傳統(tǒng)成本管理的根本目標(biāo)，為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)只好發(fā)揚(yáng)“節(jié)儉”的傳統(tǒng)的美德，減少投入。這樣一來(lái)就忽略了產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題，導(dǎo)致安全事故頻發(fā)。與傳統(tǒng)成本管理不同，戰(zhàn)略成本管理需要企業(yè)管理者從注重成本核算向成本控制轉(zhuǎn)變、從成本的經(jīng)營(yíng)性控制向成本的規(guī)劃性控制轉(zhuǎn)變、從產(chǎn)品的制造成本管理向產(chǎn)品總成本管理轉(zhuǎn)變、從靜態(tài)成本管理向動(dòng)態(tài)成本管理轉(zhuǎn)變，在遵循生產(chǎn)規(guī)律的條件下，解決產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)成本的矛盾，實(shí)現(xiàn)二者的平衡，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2.3缺乏管理會(huì)計(jì)核算

我國(guó)工業(yè)企業(yè)管理者思想觀念陳舊，缺乏先進(jìn)的管理思想，許多企業(yè)仍然缺乏管理會(huì)計(jì)核算的人才，沒(méi)有建立專(zhuān)業(yè)的管理會(huì)計(jì)組織、部門(mén)，管理會(huì)計(jì)核算混亂無(wú)序。管理會(huì)計(jì)核算對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督與管理，對(duì)企業(yè)決策有重大意義。在一些特殊的情況下，有些企業(yè)將單位變動(dòng)成本作為定價(jià)的基礎(chǔ)，決定企業(yè)最低銷(xiāo)售價(jià)格，以低價(jià)吸引顧客，為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)。由此可見(jiàn)，企業(yè)必須要實(shí)行成本核算。

2.4缺乏現(xiàn)代化管理干預(yù)

隨著技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)代成本管理更加先進(jìn)。計(jì)算機(jī)具有運(yùn)算速度快、準(zhǔn)確率高、分析力強(qiáng)，儲(chǔ)存量大的優(yōu)勢(shì)，能夠使會(huì)計(jì)成本核算更加方便快捷，而有些企業(yè)并沒(méi)有跟上時(shí)代的腳步，在會(huì)計(jì)的成本核算管理當(dāng)中仍然采用落后的方式進(jìn)行核算，無(wú)法適應(yīng)新的生產(chǎn)技術(shù)和信息技術(shù)，不能及時(shí)準(zhǔn)確的取得有競(jìng)爭(zhēng)力的合理成本，影響企業(yè)發(fā)展。久而久之，企業(yè)就會(huì)因無(wú)法滿(mǎn)足現(xiàn)代成本管理的要求而慘遭淘汰[3]。

3.工業(yè)企業(yè)成本核算會(huì)計(jì)問(wèn)題的解決對(duì)策

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，工業(yè)企業(yè)要想在市場(chǎng)之中占有一席之地，必須要重視企業(yè)成本核算，針對(duì)現(xiàn)有問(wèn)題，積極尋找對(duì)策，努力建立適合自己的成本核算會(huì)計(jì)體系。

3.1會(huì)計(jì)人員應(yīng)該擁有專(zhuān)業(yè)素質(zhì)

會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的高低對(duì)企業(yè)成本核算有直接的影響，素質(zhì)高的人員，能夠使會(huì)計(jì)工作有序進(jìn)行，而不夠?qū)I(yè)的會(huì)計(jì)人員很容易導(dǎo)致成本核算出現(xiàn)各種問(wèn)題，不利于成本核算的順利進(jìn)行。在實(shí)際的成本核算工作當(dāng)中，會(huì)計(jì)人員可能會(huì)面臨各種措手不及的復(fù)雜問(wèn)題，例如成本核算方法、材料計(jì)價(jià)方法等等，沒(méi)有真才實(shí)學(xué)的會(huì)計(jì)人員碰到這些問(wèn)題就會(huì)手足無(wú)措。簡(jiǎn)而言之，提高會(huì)計(jì)人員自身的素質(zhì)是解決我國(guó)目前成本核算問(wèn)題的對(duì)策之一。

3.2會(huì)計(jì)人員應(yīng)協(xié)調(diào)好內(nèi)部工作

在企業(yè)內(nèi)部控制測(cè)試工作方面，會(huì)計(jì)人員應(yīng)發(fā)揮積極的作用，為生產(chǎn)成本的核算準(zhǔn)備好各種資料，配合注冊(cè)會(huì)計(jì)師的工作。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高自己的專(zhuān)業(yè)技能，尤其是賬表單證的設(shè)計(jì)能力，使自己成為優(yōu)秀會(huì)計(jì)隊(duì)伍當(dāng)中的一員。在實(shí)踐工作當(dāng)中不斷向他人學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，掌握正確的成本核算方法，使將來(lái)的成本核算工作能夠有效進(jìn)行，提升自己的專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)[4]。

3.3大力推行成本核算制度

目前我國(guó)工業(yè)企業(yè)的許多管理者不具備成本管理意識(shí)，忽視成本核算，導(dǎo)致成本核算工作很難展開(kāi)。企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)意識(shí)到成本核算的重要性，轉(zhuǎn)變思想觀念，大力推行成本管理。企業(yè)各部門(mén)要團(tuán)結(jié)協(xié)作，根據(jù)制定出來(lái)的方案，認(rèn)真落實(shí)對(duì)生產(chǎn)成本的預(yù)測(cè)、控制等工作，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)與技術(shù)相結(jié)合的方法實(shí)行管理，實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)[5]。

3.4設(shè)立專(zhuān)業(yè)的管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)

管理會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的一種管理，最終目的是為了實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益。它是會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，對(duì)經(jīng)濟(jì)過(guò)程的預(yù)測(cè)、決策、控制、規(guī)劃等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，得出信息，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)與管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的融合。目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)風(fēng)云變幻，我國(guó)企業(yè)要想在這樣復(fù)雜多變的形式之中獲得發(fā)展，就必須對(duì)市場(chǎng)信息有足夠的靈敏度，能夠及時(shí)掌握相關(guān)信息，而管理會(huì)計(jì)正是企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)、成本控制的有效機(jī)構(gòu)。

3.5制定并完善基礎(chǔ)工作

企業(yè)的基礎(chǔ)工作關(guān)系著企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)，有序的基礎(chǔ)工作有利于企業(yè)的健康和穩(wěn)定。做好企業(yè)的計(jì)量工作、制定企業(yè)內(nèi)部結(jié)算價(jià)格、建立嚴(yán)格的考核制定、實(shí)行會(huì)計(jì)電算化，這些基礎(chǔ)工作，能夠提高企業(yè)的成本核算效率，控制生產(chǎn)成本，并且為企業(yè)進(jìn)行決策提供科學(xué)依據(jù)[6]。

4.結(jié)束語(yǔ)

篇(5)

在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展進(jìn)程中，作為污染物排放主體的企業(yè)應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的環(huán)境責(zé)任，并在會(huì)計(jì)系統(tǒng)中予以計(jì)量反映。歐美國(guó)家會(huì)計(jì)界和有關(guān)國(guó)際會(huì)計(jì)組織率先開(kāi)展了這一領(lǐng)域的研究，并從20世紀(jì)80年代起就陸續(xù)了一系列針對(duì)企業(yè)承擔(dān)環(huán)境責(zé)任的會(huì)計(jì)制度。雖然各國(guó)環(huán)境會(huì)計(jì)制度內(nèi)容不盡相同，但基本上都包括環(huán)境成本的確認(rèn)與計(jì)量、環(huán)境負(fù)債的確認(rèn)與計(jì)量、環(huán)境會(huì)計(jì)信息披露三大內(nèi)容。從體系結(jié)構(gòu)上看，美、加、英、日等國(guó)都將環(huán)境會(huì)計(jì)制度置于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系之下，而印度將污染控制成本核算制度進(jìn)行單列并納入成本會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系（CAS），這是相比其他發(fā)達(dá)國(guó)家比較有創(chuàng)新的地方。而對(duì)于印度自身的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系來(lái)說(shuō)，這個(gè)污染成本控制會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的結(jié)構(gòu)與其此前頒布的其他十三條成本會(huì)計(jì)準(zhǔn)則類(lèi)似，包括前言、目標(biāo)、適用范圍、概念、計(jì)量原則、成本分配、成本項(xiàng)目列示、信息披露等詳盡內(nèi)容。總體上看，CAS14的特點(diǎn)主要體現(xiàn)為以下幾個(gè)方面。

第一，重視對(duì)相關(guān)概念的準(zhǔn)確界定及與其他會(huì)計(jì)制度、環(huán)境法律制度之間的協(xié)調(diào)。該準(zhǔn)則通過(guò)對(duì)空氣污染物、空氣污染、成本對(duì)象、直接費(fèi)用、環(huán)境、環(huán)境污染物、環(huán)境污染、融資費(fèi)用、估算成本、正常產(chǎn)能、污染控制、生產(chǎn)間接費(fèi)用、土壤污染物、土壤污染、標(biāo)準(zhǔn)成本、水污染等十六個(gè)概念進(jìn)行清晰的定義，從而使得企業(yè)污染成本控制核算目標(biāo)更為明確，且這些定義與與其他十三條成本會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及印度相關(guān)的環(huán)境法規(guī)協(xié)調(diào)一致，避免了與其他會(huì)計(jì)制度、環(huán)境法律制度之間的概念沖突。

第二，對(duì)污染成本核算的計(jì)量原則進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)定，比如對(duì)企業(yè)的污染控制費(fèi)用范圍進(jìn)行了準(zhǔn)確的界定、由承包商進(jìn)行污染控制工作而產(chǎn)生的費(fèi)用及其計(jì)量原則進(jìn)行了明確的規(guī)定、對(duì)未來(lái)立法變化造成可能增加的污染防治費(fèi)用進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)定等，這些規(guī)定使得企業(yè)對(duì)污染成本的計(jì)量變得切實(shí)可行。

第三，，務(wù)實(shí)推進(jìn)。針對(duì)當(dāng)前一些環(huán)境成本核算領(lǐng)域還存有學(xué)術(shù)爭(zhēng)議的問(wèn)題，比如外部污染成本問(wèn)題，由于其計(jì)量的困難性，用目前傳統(tǒng)成本計(jì)量模式無(wú)法量化污染企業(yè)的成本補(bǔ)償，因此，污染控制成本會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定在當(dāng)前的通用成本報(bào)表中對(duì)此暫不予考慮，體現(xiàn)了務(wù)實(shí)原則，當(dāng)然這也非常符合會(huì)計(jì)謹(jǐn)慎性原則的要求。

二、啟示與借鑒

辯證地看，污染控制成本核算融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中對(duì)企業(yè)不只是一種風(fēng)險(xiǎn)，更是一種機(jī)會(huì)。印度與中國(guó)同為發(fā)展中國(guó)家，其面臨的現(xiàn)實(shí)環(huán)境與我國(guó)也頗為相似，因此，筆者認(rèn)為，當(dāng)前我國(guó)可以從印度污染控制成本會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中得到一些啟示與借鑒。

（一）進(jìn)行污染控制成本核算必須遵循的原則

目前我國(guó)企業(yè)對(duì)污染控制支出沒(méi)有進(jìn)行系統(tǒng)的核算，有些企業(yè)產(chǎn)品成本中幾乎沒(méi)有包含污染控制費(fèi)用，只是在實(shí)際發(fā)生時(shí)直接計(jì)入或是分期攤?cè)?ldquo;管理費(fèi)用”科目，使得產(chǎn)品成本中缺少污染控制成本支出方面的數(shù)據(jù)。沒(méi)有充分的污染控制成本信息，企業(yè)就可能會(huì)“忘記”環(huán)境代價(jià)，形成加大資源耗用和環(huán)境污染的惡果，不可避免地造成惡性循環(huán)，因此有必要將污染控制成本納入產(chǎn)品成本。同時(shí)，企業(yè)對(duì)污染控制成本進(jìn)行核算和控制必須遵循幾個(gè)重要原則：企業(yè)污染控制成本的計(jì)量要遵循以歷史成本為主、成本金額能夠可靠計(jì)量的原則；對(duì)企業(yè)的污染控制費(fèi)用的內(nèi)容要進(jìn)行準(zhǔn)確界定，污染控制費(fèi)用應(yīng)是直接和間接的污染防治活動(dòng)費(fèi)用的總和，與企業(yè)污染防治活動(dòng)無(wú)直接關(guān)聯(lián)的行政罰款或由于環(huán)境責(zé)任向第三方支付的賠償應(yīng)排除在污染控制費(fèi)用范疇之外。

（二）污染控制成本分配標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)科學(xué)合理

如果企業(yè)對(duì)污染控制成本只是簡(jiǎn)單模糊地歸集和分配，就會(huì)使管理者無(wú)法分清環(huán)境成本發(fā)生的動(dòng)因，不利于環(huán)境成本控制，因此，污染控制成本分配標(biāo)準(zhǔn)要做到科學(xué)合理。在符合成本效益原則的前提下，規(guī)定污染控制費(fèi)用應(yīng)盡量追溯到具體成本對(duì)象，如由廢物處理和處置產(chǎn)生的直接污染控制費(fèi)用應(yīng)分配到相關(guān)產(chǎn)品上，如果這些費(fèi)用不能直接追蹤到產(chǎn)品，也要追溯到導(dǎo)致污染的生產(chǎn)過(guò)程。在污染控制間接費(fèi)用的分配過(guò)程中，為了避免污染控制費(fèi)用分?jǐn)偞烁弑说偷默F(xiàn)象，選擇分配標(biāo)準(zhǔn)時(shí)應(yīng)考慮因果關(guān)系、受益原則，避免一味地采用傳統(tǒng)成本分配標(biāo)準(zhǔn)，如工時(shí)、數(shù)量、重量、體積等標(biāo)準(zhǔn)。

（三）無(wú)法計(jì)量的外部污染成本應(yīng)予以充分披露

針對(duì)一些難以計(jì)量的外部污染成本，企業(yè)目前的成本報(bào)表中可以暫且不予考慮，但不等于可以忽略不計(jì)，而是應(yīng)以規(guī)范的方式在報(bào)表附注中予以充分披露，包括全部的事項(xiàng)說(shuō)明，以及不確定性程度的說(shuō)明，使得利益相關(guān)者能借助于現(xiàn)有的環(huán)境信息進(jìn)行決策。

（四）污染控制成本核算的會(huì)計(jì)處理

篇(6)

（一）行政部門(mén)

在通常的情況下，對(duì)工業(yè)企業(yè)行政部門(mén)進(jìn)行考核的最重要的尺度就是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益主要是受成本的影響。因此，行政部門(mén)應(yīng)當(dāng)深入了解現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的成本，對(duì)技術(shù)進(jìn)行改革、降低成本，具體落實(shí)，總結(jié)出成本增減對(duì)于企業(yè)利潤(rùn)的影響，從而進(jìn)行工作上的獎(jiǎng)懲。除此之外，行政部門(mén)還必須熟悉支出，掌握趨勢(shì)，從而強(qiáng)化管理，為降低經(jīng)費(fèi)的開(kāi)支提供客觀的依據(jù)。

（二）生產(chǎn)部門(mén)

生產(chǎn)部門(mén)主要包括工廠(chǎng)和車(chē)間等，這些都是產(chǎn)品的生產(chǎn)第一線(xiàn)，最了解產(chǎn)品產(chǎn)生所需的消耗，可以更好地控制成本，可以說(shuō)是企業(yè)成本控制的核心。因此，生產(chǎn)管理部門(mén)應(yīng)該關(guān)心自己的材料和生產(chǎn)費(fèi)用。

（三）基層生產(chǎn)單位

對(duì)于基層生產(chǎn)單位而言，其主要包括工段、班組，最直接的就是消耗材料和人工費(fèi)。班組是成本考核的主要對(duì)象，會(huì)計(jì)必須向其提供相關(guān)會(huì)計(jì)信息和數(shù)據(jù)。

（四）內(nèi)部員工

主要包括財(cái)務(wù)人員、技術(shù)人員、質(zhì)量管理人員、生產(chǎn)管理人員等。在現(xiàn)代市場(chǎng)體制環(huán)境條件下，人員配置及員工的專(zhuān)業(yè)技能水平關(guān)系到成本核算體系運(yùn)行的質(zhì)量和效果，企業(yè)員工應(yīng)當(dāng)關(guān)心其生產(chǎn)與具體的消耗，這關(guān)系著企業(yè)的生存發(fā)展。

（五）其他相關(guān)的會(huì)計(jì)分支

工業(yè)企業(yè)財(cái)會(huì)人員，應(yīng)當(dāng)向成本會(huì)計(jì)提供企業(yè)資產(chǎn)方面的信息內(nèi)容，這對(duì)于后者成本核算起到了非常重要的作用。因此，實(shí)踐中就應(yīng)當(dāng)提供成品的生產(chǎn)成本等相關(guān)資料，以編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相關(guān)報(bào)告。

二、工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算與管理的重要性原則

重要性原則是工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)需要遵循的重要原則，體現(xiàn)在具體的工作細(xì)節(jié)當(dāng)中。

（一）在賬戶(hù)設(shè)置當(dāng)中

生產(chǎn)成本的每筆支出都會(huì)有明確記錄。制造費(fèi)用也是如此。主要包括基層工作部門(mén)的支出。但在支出之前，要經(jīng)過(guò)完整的程序?qū)徍恕１热缭谲?chē)間，首先要通過(guò)專(zhuān)門(mén)賬戶(hù)對(duì)具體費(fèi)用進(jìn)行核算，然后根據(jù)成本制定分配費(fèi)用，打入到制定賬戶(hù)當(dāng)中。如果是輔助的生產(chǎn)車(chē)間，則不需要該環(huán)節(jié)，直接打入賬戶(hù)。因?yàn)榫唧w情況不盡相同，所以程序也會(huì)隨之改變。

（二）在輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配中

在輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配中，重要性原則得到了很大的體現(xiàn)。費(fèi)用的分配有很多方式，包括順序分配、直接分配等。

1.順序分配

顧名思義，該方法是按照順序來(lái)分配的。通常按照收益情況。先把收益比較少的費(fèi)用進(jìn)行支配，最后分配收益最大的費(fèi)用。這種方法的實(shí)質(zhì)是根據(jù)輔助生產(chǎn)的內(nèi)部提供的產(chǎn)品影響大小來(lái)進(jìn)行計(jì)算。收益大的影響大，反之亦然。只計(jì)算影響大的而忽略影響小的，這種方法可以簡(jiǎn)化計(jì)算程序，但是，因?yàn)楦髌髽I(yè)實(shí)際情況不盡相同，這種方法不可能適用所有企業(yè)。所以在使用時(shí)，要有所選擇。該方法比較適用產(chǎn)品和勞務(wù)差距明顯的輔助生產(chǎn)車(chē)間，而不明顯的不太適用。

2.直接分配

直接分配指的是輔助生產(chǎn)車(chē)間的支出與使用經(jīng)費(fèi)。當(dāng)中主要包括輔助車(chē)間配給其他單位的相關(guān)費(fèi)用，車(chē)間內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)，當(dāng)中最重要的是工作人員的工資。該方法的計(jì)算比較簡(jiǎn)單，但是在精確度方面有欠缺。因此，這種方法比較適合輔助生產(chǎn)車(chē)間互相提供較少產(chǎn)品和服務(wù)的工業(yè)企業(yè)。因?yàn)樯a(chǎn)的成本占比重少，所以對(duì)于最后統(tǒng)計(jì)的結(jié)果影響小。另外，這種方法可以使生產(chǎn)費(fèi)用的分配簡(jiǎn)化。

3.計(jì)劃成本的分配

計(jì)劃成本的分配方法是指以為生產(chǎn)車(chē)間供給的產(chǎn)品和勞務(wù)數(shù)量等為依據(jù)，計(jì)算生產(chǎn)費(fèi)用分配。在將產(chǎn)品投入生產(chǎn)前，成本會(huì)計(jì)將對(duì)生產(chǎn)的成本做出統(tǒng)計(jì)、預(yù)測(cè)，但在投入到生產(chǎn)后，因?yàn)楦鞣N不確定因素，有可能會(huì)使得之前預(yù)測(cè)有偏差，但二者差距影響不大，根據(jù)重要性原則，這樣可以減少成本和管理費(fèi)用。

三、工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算與管理

目前存在的問(wèn)題就目前實(shí)際情況來(lái)看，我國(guó)企業(yè)的成本管理工作還存在著許多弊端，成本管理的方法還相對(duì)比較落后，這些問(wèn)題概括起來(lái)主要有以下幾個(gè)方面。

（一）成本會(huì)計(jì)核算與管理的不規(guī)范、不合理

在當(dāng)前的形勢(shì)下，多數(shù)工業(yè)企業(yè)依然存在著一系列成本會(huì)計(jì)核算、成本會(huì)計(jì)管理不規(guī)范問(wèn)題，缺乏科學(xué)性和現(xiàn)代化的管理手段，對(duì)一些復(fù)雜數(shù)據(jù)的核算無(wú)能為力。究其原因在于，工業(yè)企業(yè)報(bào)賬管理人員自身的綜合素質(zhì)相對(duì)較低，而且缺乏專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)。工業(yè)企業(yè)的成本會(huì)計(jì)人員，通常是工業(yè)企業(yè)原出納人員，而非真正的財(cái)務(wù)管理人員，所以對(duì)于工業(yè)企業(yè)的成本會(huì)計(jì)核算、企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作缺乏深入的認(rèn)知，成本核算方法不科學(xué)，分配選擇標(biāo)準(zhǔn)不適當(dāng)。因此在報(bào)賬過(guò)程中，難以準(zhǔn)確填寫(xiě)相關(guān)資金的開(kāi)支、來(lái)源以及具體的屬性。實(shí)踐中，對(duì)于為數(shù)不少的現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)而言，通常情況下工業(yè)企業(yè)的成本會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)管理都是和企業(yè)的其他部門(mén)相互獨(dú)立的，這造成其對(duì)多數(shù)企業(yè)的內(nèi)部業(yè)務(wù)、工作項(xiàng)目等，缺乏足夠的了解和認(rèn)識(shí)，難以準(zhǔn)確把握企業(yè)的開(kāi)支，成本控制無(wú)法統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，資源浪費(fèi)嚴(yán)重。因此嚴(yán)重影響了成本會(huì)計(jì)核算與管理的準(zhǔn)確性，導(dǎo)致會(huì)計(jì)賬務(wù)處理不當(dāng)。

（二）沒(méi)有充分的思想認(rèn)識(shí)

我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)起步晚，因此很多工業(yè)企業(yè)均對(duì)現(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)成本管理缺乏正確的認(rèn)知，有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和員工成本會(huì)計(jì)意識(shí)淡薄，認(rèn)為成本核算只是財(cái)務(wù)部門(mén)的工作，與其他部門(mén)并無(wú)關(guān)系，導(dǎo)致管理力度不夠，很多企業(yè)沒(méi)有建立成本核算制度，成本核算無(wú)據(jù)可依，隨機(jī)性很強(qiáng)；有的雖然建立了成本核算制度，但不夠健全，可操作性差，不能發(fā)揮應(yīng)有作用。所以，在實(shí)際的操作過(guò)程中，很多企業(yè)不能夠有效地進(jìn)行，對(duì)成本核算的要求也僅限于對(duì)企業(yè)材料成本出入的簡(jiǎn)單核算，沒(méi)未涉及與成本核算密切相關(guān)的企業(yè)成本預(yù)算、成本控制、成本分析等環(huán)節(jié)，這樣就無(wú)法發(fā)揮為企業(yè)決策提供信息依據(jù)的作用，嚴(yán)重削弱了成本核算的應(yīng)用價(jià)值。

（三）在操作中，沒(méi)有確立嚴(yán)格的監(jiān)督體系

企業(yè)成本核算不僅是生產(chǎn)成本的核算，還包括企業(yè)的開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)和售后等環(huán)節(jié)的成本核算。目前多數(shù)企業(yè)只注重核算的結(jié)果，忽視了核算過(guò)程和核算內(nèi)容成本，從而導(dǎo)致對(duì)成本核算監(jiān)督缺乏力度。由于監(jiān)督系統(tǒng)的缺失，管理者經(jīng)常干預(yù)會(huì)計(jì)工作，會(huì)計(jì)人員由于受制于管理或受利益驅(qū)使，往往按管理者的意圖行事，忽略企業(yè)整體利益，會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能無(wú)法進(jìn)行，嚴(yán)重影響現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)成本核算、成本管理信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度，缺乏客觀公正性，盡而制約企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

四、全面提升成本會(huì)計(jì)核算與成本管理的有效策略

針對(duì)以上分析可知，現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算、成本會(huì)計(jì)管理過(guò)程中，還存在著一系列形式方面的問(wèn)題和不足，制約著企業(yè)的良性發(fā)展。因此，有必要針對(duì)上述實(shí)踐中的問(wèn)題，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，提出針對(duì)性的應(yīng)對(duì)策略。

（一）加強(qiáng)觀念轉(zhuǎn)變，明確外部環(huán)境

工業(yè)企業(yè)應(yīng)該認(rèn)真學(xué)習(xí)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的成本會(huì)計(jì)核算、成本會(huì)計(jì)管理新模式、新技術(shù)以及新理念和工藝條件，并且將其應(yīng)用到具體的工作中。特別是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層，一定要不斷加快思想觀念層面的有效轉(zhuǎn)變，對(duì)工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算以及管理工作加強(qiáng)重視，加大投入，建立健全配套機(jī)制制度、積極落實(shí)責(zé)任機(jī)制，以此來(lái)保障工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算、成本管理工作的順利進(jìn)行；明確工業(yè)企業(yè)發(fā)展外部環(huán)境，在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，瞬息萬(wàn)變的形勢(shì)，使得工業(yè)企業(yè)管理人員必須在做好內(nèi)部成本核算與管理過(guò)程中，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)外部相關(guān)信息內(nèi)容的有效關(guān)注，以避免因?qū)φ卟涣私舛a(chǎn)生的錯(cuò)誤決策，減少不必要的損失。企業(yè)在制定了發(fā)展任務(wù)之后，要將其和市場(chǎng)的大環(huán)境進(jìn)行比較，抓住企業(yè)發(fā)展的最佳時(shí)期。在制定的成本目標(biāo)出現(xiàn)問(wèn)題之后，要及時(shí)的根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境作出調(diào)整，對(duì)企業(yè)成本核算與管理方案進(jìn)行全面的考察。

（二）完善內(nèi)控制度，加強(qiáng)監(jiān)督力度

目前，企業(yè)的會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象比比皆是，并且日益惡化。不真實(shí)的會(huì)計(jì)信息，將會(huì)誤導(dǎo)企業(yè)的決策者，以至于對(duì)企業(yè)的發(fā)展做出錯(cuò)誤的判斷。在此過(guò)程中，還要不斷改變部分管理者的不良工作作風(fēng)，教導(dǎo)企業(yè)的管理者客觀地看待企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成果。實(shí)踐中可以看到，當(dāng)前會(huì)計(jì)信息失真是較為受關(guān)注的社會(huì)焦點(diǎn)問(wèn)題，它已不再是某一個(gè)層面、某個(gè)企業(yè)或者某個(gè)人的問(wèn)題，而是一個(gè)社會(huì)性的問(wèn)題，關(guān)系著整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的未來(lái)發(fā)展。基于此，筆者認(rèn)為應(yīng)當(dāng)足夠重視、正視現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)信息失真問(wèn)題，深挖造成這一問(wèn)題的主要成因和影響因素。

（三）提高收款的速度和成功率

工業(yè)企業(yè)要制定新的成本管理的方案，把企業(yè)的訂單數(shù)據(jù)進(jìn)行分解，變成多個(gè)子訂單。這樣每個(gè)訂單都可以分配到具體個(gè)人，有利于提高工作效率，提高積極性，確保工作完成。同時(shí)，要塑造完美的企業(yè)形象，建立品牌效應(yīng)，提高自身信譽(yù)，使企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品銷(xiāo)售時(shí)，就可以收回賬款。同時(shí)，實(shí)力比較雄厚的企業(yè)也可以負(fù)營(yíng)運(yùn)，也就是在沒(méi)有進(jìn)行產(chǎn)品銷(xiāo)售之前就取得賬款，使企業(yè)縮減資金的成本。

（四）通過(guò)逆向拉動(dòng)模式，降低企業(yè)庫(kù)存成本

所謂逆向拉動(dòng)，即適時(shí)制，根據(jù)訂單數(shù)據(jù)信息實(shí)施各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)。這一方式的本質(zhì)是將客戶(hù)的需求作為中心，以此組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，確保生產(chǎn)的每個(gè)工序都可以以根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)完成。這是一種系統(tǒng)的生產(chǎn)，可以保證各個(gè)環(huán)節(jié)相互聯(lián)系，降低存貨現(xiàn)象的發(fā)生幾率。實(shí)踐中可以看到，針對(duì)當(dāng)前工業(yè)企業(yè)庫(kù)存成本問(wèn)題，建議采用逆向拉動(dòng)的方式，來(lái)有效減低工業(yè)企業(yè)的庫(kù)存成本，以確保工業(yè)企業(yè)的成本效益和可持續(xù)發(fā)展。

（五）創(chuàng)新成本的控制理念

成本管理的傳統(tǒng)方式是通過(guò)企業(yè)的節(jié)約來(lái)縮減成本，過(guò)度地重視節(jié)約，使得很多必要的開(kāi)支也要縮減，這樣會(huì)影響企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量。因此，企業(yè)應(yīng)該正確地掌握花錢(qián)和省錢(qián)的關(guān)系，努力研究成本和收益關(guān)系，制定出更有利于企業(yè)效應(yīng)的控制方案。在現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)運(yùn)行實(shí)踐中，應(yīng)當(dāng)全面掌握和了解，現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中的相關(guān)成本會(huì)計(jì)核算、成本管理新理念、新模式以及新技術(shù)工藝，并將其有效地應(yīng)用在企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算以及成本會(huì)計(jì)管理實(shí)踐中。尤其是現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)高管人員，應(yīng)當(dāng)及時(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)管理工作的重視，加大投入管理力度，并在此基礎(chǔ)上建立健全核算、管理方面的針對(duì)性機(jī)制，并將其有效的落實(shí)到實(shí)處。

（六）采用作業(yè)成本法

篇(7)

在通常情況下，企業(yè)成本跨級(jí)人員在進(jìn)行核算過(guò)程中，要提高自身素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)成本信息的可靠性和穩(wěn)定性。可以遵循以下原則：第一，歷史成本原則。在實(shí)際過(guò)程中，這種原則也成為實(shí)際的成本原則，整個(gè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在很大程度上是根據(jù)歷史成本進(jìn)行計(jì)量的。因此，成本會(huì)計(jì)要根據(jù)實(shí)際情況，真實(shí)準(zhǔn)確的反映企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)的成果，真正把經(jīng)濟(jì)資源的耗費(fèi)作為基本的依據(jù)。第二，分期核算的原則。為了保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的連續(xù)性，就要保證會(huì)計(jì)主體的連續(xù)經(jīng)營(yíng)。在實(shí)際過(guò)程中，為了取得企業(yè)產(chǎn)品的成本資料，滿(mǎn)足企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者決策的需要，就要加強(qiáng)對(duì)成本會(huì)計(jì)的管理控制。因此，企業(yè)要對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行細(xì)化，然后根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行分期的成本核算和預(yù)算，保證及時(shí)有效的確定存貨成本和銷(xiāo)貨成本。第三，合法性的原則。在實(shí)際過(guò)程中，對(duì)企業(yè)計(jì)入的成本費(fèi)用，要符合國(guó)家的相關(guān)規(guī)定和法律。在實(shí)際過(guò)程中，企業(yè)購(gòu)置固定和無(wú)形資產(chǎn)或者進(jìn)行對(duì)外投資，都屬于資本性質(zhì)的支出，不應(yīng)該計(jì)入成本。同時(shí)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，被沒(méi)收的財(cái)務(wù)、上繳的罰款等損失，都不是因?yàn)槠髽I(yè)因?yàn)榻?jīng)營(yíng)發(fā)展而產(chǎn)生，所以也不應(yīng)當(dāng)計(jì)入成本。因此，成本會(huì)計(jì)要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)的成本費(fèi)用的范圍進(jìn)行合理確定，保證成本計(jì)算的準(zhǔn)確性。

2成本會(huì)計(jì)在中小企業(yè)管理中的作用

成本會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮了重要的作用，能夠降低企業(yè)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益和生產(chǎn)效率，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者做出合理決策提供借鑒。第一，可以?xún)?yōu)化企業(yè)成本結(jié)構(gòu)，最大限度的降低企業(yè)成本。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，所消耗的成本就是付出的代價(jià)，主要為了獲得某種商品或者得到他人的服務(wù)需要花費(fèi)的金額。同時(shí)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，企業(yè)成本內(nèi)容和定義也不斷處在變化過(guò)程中，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：成本是構(gòu)成商品價(jià)值的重要組成部分，具有補(bǔ)償性質(zhì)，本質(zhì)又是一種價(jià)值犧牲，為了某種或者多種價(jià)值犧牲。成本會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行合理預(yù)算和核算，有效降低企業(yè)的產(chǎn)品、庫(kù)存以及生產(chǎn)成本等，同時(shí)還可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效益，最大限度的降低企業(yè)的投資。第二，可以有效提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效益和效率。對(duì)于企業(yè)而言，就要準(zhǔn)確把握市場(chǎng)信息，做好具體的成本管理，控制好企業(yè)的投資，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者做出正確的決策和投資提供必要依據(jù)；企業(yè)要不斷增加宣傳力度，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，采用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)工藝，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高生產(chǎn)效率。

3成本會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中的應(yīng)用

在實(shí)際過(guò)程中，成本會(huì)計(jì)在中小企業(yè)發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮著重要的作用。因此，企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況，制定合理的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。

①企業(yè)的成本管理水平在很大程度上可以反映出企業(yè)內(nèi)部管理的質(zhì)量，證明成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分。因此，企業(yè)要引進(jìn)正確的成本會(huì)計(jì)理論和方法。比如在實(shí)際過(guò)程中，成本會(huì)計(jì)認(rèn)為采購(gòu)的成本不僅包括一般情況的成本，還包括產(chǎn)品的質(zhì)量、可靠性等因素。

②成本會(huì)計(jì)在市場(chǎng)定位中的應(yīng)用。在實(shí)際的成本系統(tǒng)中，要考慮企業(yè)產(chǎn)品在整個(gè)市場(chǎng)的定位，主要包括產(chǎn)品類(lèi)型和同行中的定位。因此，在企業(yè)產(chǎn)品的實(shí)際生產(chǎn)階段，要實(shí)施合理的成本戰(zhàn)略系統(tǒng)，獲得高質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)信息，同時(shí)還不能忽視企業(yè)產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、、財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售、成本以及相關(guān)的生產(chǎn)組織信息，同時(shí)要根據(jù)市場(chǎng)的外部環(huán)境和企業(yè)的內(nèi)部情況，制定合理備選方案，確定科學(xué)的發(fā)展目標(biāo)；同時(shí)還要組織財(cái)會(huì)人員和經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行定性分析，在各種備選方案中作出合理的評(píng)價(jià)和選擇，從而選擇最佳方案。同時(shí)，還要建立企業(yè)的成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)，從而有效推動(dòng)企業(yè)信息化進(jìn)程建設(shè)，同時(shí)使整個(gè)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間形成比較清晰的網(wǎng)絡(luò)，明確各個(gè)管理人員的職責(zé)，最大限度的縮短生產(chǎn)環(huán)節(jié)，提高管理的效率。

③成本會(huì)計(jì)在企業(yè)高層決策過(guò)程中的應(yīng)用。成本會(huì)計(jì)在實(shí)際過(guò)程工作中，可以有效提高企業(yè)的管理水平，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和經(jīng)營(yíng)者提供豐富多樣的信息，更好地為企業(yè)服務(wù)，為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略思想的制定提供必要的借鑒和幫助。因此，成本會(huì)計(jì)在實(shí)際過(guò)程中，要起到催化劑的作用，增強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的前瞻性，保證客戶(hù)能夠滿(mǎn)足企業(yè)以后的發(fā)展前景，幫助企業(yè)能夠在以后的發(fā)展過(guò)程中獲得更多的機(jī)遇。

4總結(jié)