序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇建投集團(tuán)工會(huì)總結(jié)范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

時(shí)光總是那么快，好像就是一眨眼的功夫。又到年底了，這一年來，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心幫助下，我圓滿的完成了之職責(zé)內(nèi)的各項(xiàng)工作，在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高。現(xiàn)將一年來的工作做一總結(jié)，并匯報(bào)如下：

1、按照公司統(tǒng)一部署，積極學(xué)習(xí)集團(tuán)公司、市公司有關(guān)文件，提高認(rèn)識(shí)，理清思路，準(zhǔn)確把握發(fā)展方向。按照集團(tuán)公司“一年起好步，三年打基礎(chǔ)，五年大發(fā)展”的工作要求，緊緊圍繞公司整合改擴(kuò)建項(xiàng)目重點(diǎn)，積極開展技術(shù)科工作。

2、思想政治表現(xiàn)、品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德。能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線方針政策，通過報(bào)紙、雜志、書籍積極學(xué)習(xí)政治理論;遵紀(jì)守法，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí);愛崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，積極主動(dòng)認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)。

3、因辦理礦井基建手續(xù)工作需要，為辦理各項(xiàng)基建手續(xù)搜集、提供資料。具體協(xié)助技術(shù)科長辦理《水文地質(zhì)類型劃分》、《礦產(chǎn)資源儲(chǔ)量核查報(bào)告》。在準(zhǔn)備資料期間工作嚴(yán)謹(jǐn)、加班加點(diǎn)、盡自己最大努力完成相關(guān)前期準(zhǔn)備資料，資料不明確的地方與多方有資質(zhì)單位配合搜集、聯(lián)系、提供辦理，快速、詳實(shí)地為辦理礦井基建手續(xù)前期資料做了充分工作。

4、協(xié)助技術(shù)科長做好了各類文件的登記、上報(bào)、下發(fā)等工作，并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好，給大家查閱文件提供了很大方便。

5、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。熱愛自己的本職工作，能夠正確認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作，工作投入，熱心為大家服務(wù)，認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，保證按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成。

總結(jié)了一年的工作，自己有了一定的進(jìn)步和成績，但在一些方面還存在著不足。如有創(chuàng)造性的思路不足和個(gè)別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在新的一年里，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，隨著礦井基建技改工程的不斷推進(jìn)，努力學(xué)習(xí)煤礦先進(jìn)技術(shù)知識(shí)，通過問領(lǐng)導(dǎo)、師傅、同事間的互幫互學(xué)等形式，不斷掌握煤礦先進(jìn)技術(shù)知識(shí)，理論與實(shí)踐相結(jié)合，融匯貫通，不斷創(chuàng)新、不懈努力、堅(jiān)決完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作，為礦井早日投產(chǎn)貢獻(xiàn)自己的一份力量。

工作總結(jié)范文二

近年來，我校工會(huì)在上級(jí)工會(huì)和學(xué)校黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，一方面自身認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹黨的xx大精神，另一方面緊緊圍繞學(xué)校的中心工作，切實(shí)行使工會(huì)教育、建設(shè)、參與和維護(hù)四大職能，團(tuán)結(jié)廣大教工努力進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將本期學(xué)校工會(huì)工作簡要總結(jié)如下：

一、主要工作內(nèi)容小結(jié)

1、春節(jié)期間組織老教師過春節(jié)，這已成為我校的一個(gè)傳統(tǒng)。每年春節(jié)前都把離退休的老教師組織到一起，吃了一個(gè)便飯，在慰問聲****同慶祝新年的到來，讓老教師們充分感受到學(xué)校的關(guān)懷。

2、“三八”節(jié)期間，組織女教職工到城里水廠開展了活動(dòng)，中午和晚上進(jìn)行了聚餐，在杯箸交晃中開擴(kuò)了女教職工的眼界，增長了見識(shí)，陶冶了情操。通過組織“三八”活動(dòng)，增強(qiáng)了女職工的活力，培養(yǎng)了在崗奉獻(xiàn)精神。(用于活動(dòng)的經(jīng)費(fèi)達(dá)1800多元)

3、落實(shí)了上級(jí)工會(huì)布置的有關(guān)活動(dòng)，如統(tǒng)計(jì)留守學(xué)生名冊(cè)和總結(jié)關(guān)愛留守學(xué)生的具體措施。

4、舉行了趣味盎然的工會(huì)活動(dòng)，乒乓球雙打比賽和籃球投分趣味賽。活動(dòng)的開展重過程，重參與面，輕結(jié)果，營造一種積極參與的氛圍，從而培養(yǎng)職工的集體觀和積極向上的精神風(fēng)貌。通過豐富多彩的活動(dòng)，豐富了職工的業(yè)余生活，增強(qiáng)了教職工的身心健康，也增強(qiáng)了學(xué)校的凝聚力，促進(jìn)了學(xué)校的精神風(fēng)貌建設(shè)。(用于獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放的金額達(dá)800多元)5、協(xié)助協(xié)助學(xué)校做好了維穩(wěn)工作。當(dāng)退休教師有具體問題找到學(xué)校時(shí)，學(xué)校都盡力地幫助他們完成了心愿;當(dāng)他們有情緒和不滿時(shí)，細(xì)致而有耐心地解釋，直到他們心平氣和為止。

6、關(guān)心生病的退休教師——周音傳老師，并送去了100元慰問金。

7、四川汶川發(fā)生大地震后，工會(huì)積極倡議全校師生向?yàn)?zāi)區(qū)人民捐款。老師們各盡所能，獻(xiàn)出了一份愛心。捐款活動(dòng)凈化了師生的心靈，凝聚了師生的力量，向地震重災(zāi)區(qū)人民伸出了真摯的援助的雙手。全校28余名教職員工共捐款3850元(教師中徐俊熙、龔偉、胡興華捐款達(dá)到了200元，在此代表災(zāi)區(qū)人民對(duì)他們表示感謝)，400余名學(xué)生共捐款2876.5元，累計(jì)達(dá)6726.5元。

8、對(duì)于學(xué)校的貧困教職工，學(xué)校都真誠地予以了關(guān)心和考慮。如申請(qǐng)了貧困支助。

9、協(xié)助學(xué)校行政班子，順利有效地開展了各項(xiàng)工作，如師德師風(fēng)建設(shè)、學(xué)校各項(xiàng)考核和反商業(yè)賄賂等。

二、工作中的一些不成熟的體會(huì)

1.學(xué)校的工會(huì)工作要得到保障，離不開黨、政的支持，工會(huì)要積極向黨、政領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)、請(qǐng)示，保持謙虛的作風(fēng)，創(chuàng)造性的開展工作。

(在此要感謝學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工會(huì)工作的大力支持)

2.依靠群眾，信任老師，是工會(huì)工作的力量基礎(chǔ)，也使工會(huì)工作作風(fēng)正派，不偏離方向。(在此也要感謝學(xué)校全體教師的積極參與和配合)

3.積極組織開展工會(huì)活動(dòng)，是提高工會(huì)組織的地位、影響力的重要途徑，也是活躍職工思想，團(tuán)結(jié)職工的重要方法。(希望下學(xué)期工會(huì)活動(dòng)的開展會(huì)百尺竿頭，更進(jìn)一步)

三、工作中還存在的一些不足

1. 工會(huì)組織的學(xué)習(xí)不夠，領(lǐng)導(dǎo)水平不高，藝術(shù)性不強(qiáng)，推不出工會(huì)組織內(nèi)部的重大舉措，過于依賴于黨、政的支持。

篇(2)

 

 XX公司班組建設(shè)工作匯報(bào)

 

2017年，XX公司班組建設(shè)工作緊緊圍繞江蘇公司班組建設(shè)提升年活動(dòng)要求，全面落實(shí)“轉(zhuǎn)型與發(fā)展”主題，持續(xù)提高班組安全管理水平，努力提高班組基礎(chǔ)管理能力，深入踐行企業(yè)核心價(jià)值。按照集團(tuán)公司星級(jí)發(fā)電企業(yè)和江蘇公司“五型”班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)，貫徹落實(shí)江蘇公司班組建設(shè)工作“十三五”規(guī)劃，深化“7S”和精益管理，夯實(shí)班組基礎(chǔ)管理，引導(dǎo)班組管理方法科學(xué)化、管理制度標(biāo)準(zhǔn)化及管理手段精益化，努力實(shí)現(xiàn)保障安全、設(shè)備健康、減少浪費(fèi)、確保質(zhì)量、提高素質(zhì)，提升企業(yè)管理水平的目標(biāo)，開創(chuàng)公司班組建設(shè)工作的新局面。公司班組建設(shè)各項(xiàng)工作取得新成效。

一、年度“五型”班組考評(píng)情況

11月底，XX公司具有班組建制的部門對(duì)年度“五型”班組情況進(jìn)行了自評(píng)申報(bào)，公司對(duì)照班組建設(shè)管理辦法以及全年職能部室考核評(píng)價(jià)情況，對(duì)10個(gè)部門69個(gè)班組考評(píng)情況進(jìn)行了審核。推薦電氣繼電保護(hù)班和燃料機(jī)修一班為集團(tuán)公司標(biāo)桿班組侯選，推薦電氣繼電保護(hù)班班長經(jīng)文駒為集團(tuán)公司優(yōu)秀班長侯選。

二、班組建設(shè)工作的主要做法

今年來，XX公司堅(jiān)持把班組建設(shè)作為提升企業(yè)競爭能力的重要工作，高度重視班組各項(xiàng)建設(shè)，加強(qiáng)以“五型”精益為主題的班組管理知識(shí)的推廣與運(yùn)用，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，完善體系，強(qiáng)化措施，扎實(shí)推進(jìn)，著力設(shè)備治理與生產(chǎn)安全管理，探索打造具有揚(yáng)電特色的班組建設(shè)新模式、新品牌，收到較好效果。

（一）全面深化精益管理，夯實(shí)班組基礎(chǔ)管理。2017年，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)需要，公司將班組建設(shè)作為一項(xiàng)重要課題，就新形勢(shì)下不斷提升建設(shè)水平，明確了“機(jī)制創(chuàng)新、重在建設(shè)”的班組創(chuàng)建思路。

一是結(jié)合公司燃機(jī)雙投和外部檢修的需要，進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)督導(dǎo)工作。從時(shí)效上變班組建設(shè)（季度）簡報(bào)為班組建設(shè)月報(bào)，通過班組管理情況的及時(shí)，提高班組管理的效率，使班組職能管理精益化。

二是結(jié)合分工會(huì)班組管理和小家建設(shè)的作用，進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)指導(dǎo)工作。從人員上變班組建設(shè)各自分管為行政主管、分工會(huì)主席督導(dǎo)和行政考評(píng)的管理模式，增加了分工會(huì)督導(dǎo)的過程監(jiān)督管理，促進(jìn)班組建設(shè)過程管理責(zé)任精益化。

三是結(jié)合企業(yè)轉(zhuǎn)型和發(fā)展，全面深化班組“目視化”管理。積極根據(jù)江蘇公司打造樣板班組為契機(jī)，抓住班組硬件更新升級(jí)時(shí)機(jī)，以燃料生產(chǎn)部為試點(diǎn)，在班組推行“三化”管理，讓管理標(biāo)準(zhǔn)（目標(biāo)）目視化、班組形象目視化、物品定置目視化（行跡化）在班組日常管理中，可見、有數(shù)、標(biāo)準(zhǔn)，今冬明春，公司各班組硬件設(shè)施改善之后，班組管理將逐步形成“由視到行，行視合一”的目標(biāo)。

（二）堅(jiān)持班組管理閉環(huán)，強(qiáng)化職能到位。  根據(jù)年度班組建設(shè)方案和要求，調(diào)整了班組創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，完善公司、部門、班組三級(jí)創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)，在年度目標(biāo)任務(wù)、月度檢查、專項(xiàng)工作等工作中，堅(jiān)持各級(jí)人員職能到位，增強(qiáng)管理覆蓋面以及深度與力度。在班組結(jié)構(gòu)調(diào)整中，職能部門在保證安全生產(chǎn)、提升發(fā)電效益的同時(shí)，積極推動(dòng)落實(shí)，從班組設(shè)置調(diào)整到具體工作對(duì)接，以及必要的服務(wù)輔導(dǎo)工作，穩(wěn)定有序、細(xì)致周到。

一是強(qiáng)抓動(dòng)態(tài)管理。加強(qiáng)完善班組日常管理考核，以月度檢查通報(bào)為支點(diǎn)，通過生產(chǎn)例會(huì)、工會(huì)月度例會(huì)、政工例會(huì)以及考核簡報(bào)等渠道，及時(shí)反映班組管理的問題和落實(shí)整改，推進(jìn)班組動(dòng)態(tài)管理。全年共編發(fā)考評(píng)類《班組建設(shè)月報(bào)》10期、《安全考核簡報(bào)》11期、《生產(chǎn)管理考核通報(bào)》5期，指導(dǎo)類《7S管理工作簡報(bào)》4期，充分發(fā)揮專項(xiàng)管理優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化合力作用，促進(jìn)班組常態(tài)管理與年度考評(píng)有機(jī)統(tǒng)一。

二是突出三級(jí)職責(zé)發(fā)揮。規(guī)范職能部室、二級(jí)部門及班組職責(zé)與管理流程，強(qiáng)化各部門專業(yè)工作的布置與自查，推進(jìn)專業(yè)指導(dǎo)作用發(fā)揮，針對(duì)存在問題，及時(shí)分析落實(shí)，班組行為得到進(jìn)一步規(guī)范。

三是發(fā)揮“三位一體”作用。工會(huì)牽頭，以創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”、“巾幗示范崗”、“五小”活動(dòng)等為載體，緊扣安全、效益兩大核心；以“五型”精益班組創(chuàng)建為基礎(chǔ)，將日常工作閉環(huán)情況作為季度“文明班組”創(chuàng)建基礎(chǔ)，通過班組創(chuàng)建情況動(dòng)態(tài)反映各部門文明集體相關(guān)問題，強(qiáng)化基礎(chǔ)，推動(dòng)“文明班組”創(chuàng)建水平提升；“三位一體”創(chuàng)建模式扎實(shí)了企業(yè)管理基礎(chǔ)，助推了企業(yè)管理水平進(jìn)步。

（三）豐富班組評(píng)價(jià)形式，提升創(chuàng)建效果。

一是嚴(yán)格班組等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合集團(tuán)公司班組建設(shè)指導(dǎo)意見及“五型”班組標(biāo)準(zhǔn)，詳細(xì)分解公司督辦事項(xiàng)、7S整改通知單、專項(xiàng)績效策劃等內(nèi)容，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問題及時(shí)，班組工作的時(shí)效性得到加強(qiáng)，班組管理意識(shí)、執(zhí)行效果得到提升。

二是積極開展QC 小組活動(dòng)。緊密結(jié)合公司中心工作，圍繞安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗、創(chuàng)新管理、提升績效、改善服務(wù)等方面積極開展活動(dòng)。運(yùn)行部化學(xué)試驗(yàn)班QC小組成果榮獲全國電力行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組二等獎(jiǎng)，運(yùn)行部化學(xué)試驗(yàn)班和熱控控制二班QC小組的2個(gè)成果分獲江蘇電力行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理一等獎(jiǎng)、最佳獎(jiǎng)和二等獎(jiǎng)，運(yùn)行部330MW運(yùn)行四班獲得江蘇省質(zhì)量信得過班組，公司連續(xù)五年榮獲江蘇省電力行業(yè)QC小組活動(dòng)優(yōu)秀企業(yè)稱號(hào)。2017年，公司注冊(cè)的QC小組69個(gè)，參與互動(dòng)人數(shù)450人。9月份，開展了全國全面質(zhì)量管理知識(shí)競賽網(wǎng)絡(luò)答題活動(dòng)，中層干部、管理人員、一線員工共有300多人參加，進(jìn)一步普及和強(qiáng)化了廣大員工的全面質(zhì)量管理意識(shí)。

三是突出績效在評(píng)級(jí)中的作用。像燃機(jī)運(yùn)行三班人員值班時(shí)及時(shí)發(fā)現(xiàn)#1燃機(jī)調(diào)壓站ESD閥前及關(guān)斷閥前天然氣壓力下降，立即匯報(bào)、解AGC，迅速減負(fù)荷至350MW，并聯(lián)系江都分輸站，避免了一次燃機(jī)非停事故的發(fā)生。全年類似有12個(gè)班組因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患獲得公司嘉獎(jiǎng)并得到”五型“精益班組考評(píng)加分，激發(fā)了運(yùn)行、檢修一線班組創(chuàng)建積極性。

四是深化班組精益管理工作。將精益化管理與班組建設(shè)專項(xiàng)工作有機(jī)結(jié)合，形成了班組考評(píng)機(jī)制促進(jìn)精益化管理落地生根，積極開展班組精益化范例評(píng)選工作，一共評(píng)選出包括安全類、檢修類、運(yùn)行類和其它類精益化管理優(yōu)秀范例30余篇。通過設(shè)置新的機(jī)制，明確參與集團(tuán)公司各級(jí)“五型”班組評(píng)定的班組必須至少完成一個(gè)（安全精益化管理、檢修精益化管理和運(yùn)行精益化）范例的提煉，促進(jìn)班組精益化管理經(jīng)驗(yàn)的自我總結(jié)、自我提煉；并通過職能部門點(diǎn)評(píng)，對(duì)比集團(tuán)公司精益化管理成果，發(fā)現(xiàn)自身不足，引導(dǎo)班組管理不斷升級(jí)。

（四）以人為本，加強(qiáng)班組長隊(duì)伍建設(shè)。公司結(jié)合改革發(fā)展的新形勢(shì)，從溝通技巧掌握、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與員工激勵(lì)、班組精益化管理以及現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)備管理5個(gè)方面對(duì)檢修、運(yùn)行60余名班組長進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)班聘請(qǐng)外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)老師作專題講座，理論知識(shí)與大量實(shí)例結(jié)合，內(nèi)容豐富，形式創(chuàng)新。以開放互動(dòng)式模式展開，加之以筆記優(yōu)勝評(píng)選環(huán)節(jié)，克服了以往“大會(huì)堂”你講你的我的不佳培訓(xùn)氛圍的局面。聽課筆記評(píng)選環(huán)節(jié)，鼓勵(lì)班組長在學(xué)習(xí)的過程中，積極思考、積極參與，避免了過去的單向灌輸，聽過就完的弊端。

與此同時(shí)，公司班組建設(shè)也存在一些問題。一是班組建設(shè)工作的發(fā)展不平衡，個(gè)別部門和個(gè)別班組仍有認(rèn)識(shí)不到位，重視程度不夠，考評(píng)不夠認(rèn)真的現(xiàn)象；二是班組基礎(chǔ)性的配置更新還沒有到位，暫時(shí)不能滿足新時(shí)期班組現(xiàn)代化管理要求。

三、今后班組建設(shè)重點(diǎn)工作

2018年，XX公司將以江蘇公司“十三五”班組建設(shè)規(guī)劃為指導(dǎo)，持續(xù)推動(dòng)“五型”精益班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，促進(jìn)班組建設(shè)水平不斷提升。

一是做好班組精益管理系統(tǒng)理論及應(yīng)用工具的培訓(xùn)工作，班組精益管理手段的提升。

篇(3)

加強(qiáng)節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)組織

常州公司結(jié)合集團(tuán)公司節(jié)能管理評(píng)價(jià)，進(jìn)一步完善節(jié)能管理體系，成立以公司總經(jīng)理為組長的節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組和以副總經(jīng)理為組長的節(jié)能工作小組，完善了三級(jí)節(jié)能網(wǎng)絡(luò)，將年度節(jié)能工作計(jì)劃納入公司年度綜合計(jì)劃中，并把各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)承包到各部門，將各級(jí)節(jié)能負(fù)責(zé)人的工作成績與業(yè)績考核掛鉤，從而為節(jié)能減排工作提供了有力的制度保障，公司設(shè)立節(jié)能管理專門機(jī)構(gòu)并提供工作保障。

堅(jiān)持工程降耗

在集團(tuán)公司及江蘇公司的大力支持下，常州公司積極響應(yīng)國家有關(guān)節(jié)能減排政策，大力推進(jìn)節(jié)能減排技術(shù)項(xiàng)目改造，給合#1、#2機(jī)組大修，實(shí)施了一攬子的節(jié)能減排工程，堅(jiān)持工程降耗，取得了良好的效果。

積極開展能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)

常州公司按照同類可比、同行領(lǐng)先的原則，通過邊界條件比較，選取指標(biāo)最好的電廠為標(biāo)桿企業(yè)，通過安全可靠、供電煤耗、廠用電率及機(jī)組運(yùn)行小指標(biāo)等進(jìn)行對(duì)標(biāo)找差。

加強(qiáng)運(yùn)行優(yōu)化調(diào)整的精細(xì)化管理，挖掘節(jié)能潛力

做好運(yùn)行優(yōu)化工作，如鍋爐氧量的控制、機(jī)組滑壓運(yùn)行、循泵經(jīng)濟(jì)調(diào)度、凝汽器膠球清洗裝置投運(yùn)、電除塵節(jié)能運(yùn)行、脫硫系統(tǒng)節(jié)能運(yùn)行、燃料大型機(jī)械運(yùn)行等的運(yùn)行管理，力爭在運(yùn)行生產(chǎn)的環(huán)節(jié)上做運(yùn)行方式最優(yōu)的事。

鍋爐運(yùn)行優(yōu)化

常州公司兩臺(tái)機(jī)組均進(jìn)行了低氨燃燒器改造、磨煤機(jī)動(dòng)態(tài)分離器改造、引風(fēng)機(jī)改造及脫硝系統(tǒng)改造，改造后風(fēng)煙系統(tǒng)及燃燒系統(tǒng)特性變化較大。針對(duì)不同的煤種，常州公司制定了磨煤機(jī)的溫度控制要求、動(dòng)態(tài)分離器轉(zhuǎn)速控制曲線，提高了磨煤機(jī)的出力和煤種適應(yīng)性。

加強(qiáng)汽機(jī)凝器冷端優(yōu)化

一是加強(qiáng)真空系統(tǒng)嚴(yán)密性試驗(yàn)和真空系統(tǒng)的及時(shí)查漏消缺管理，經(jīng)過幾年的綜合治理，別1/#2機(jī)組的真空系統(tǒng)嚴(yán)密性水平均達(dá)到了優(yōu)秀水平；二是加強(qiáng)對(duì)凝汽器膠球清洗裝置投運(yùn)的管理，指定專人負(fù)責(zé)膠球裝置的管理，提高收球率和清洗效果，降低凝汽器端差，同時(shí)要求專業(yè)主管建立機(jī)組典型運(yùn)行工況的加熱器、凝汽器端差、溫升、運(yùn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等運(yùn)行臺(tái)賬，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決；三是加強(qiáng)真空泵運(yùn)行方式的管理，同時(shí)注意合理調(diào)整真空泵運(yùn)行方式，根據(jù)凝汽器真空及真空嚴(yán)密性情況，確定采用一臺(tái)或兩臺(tái)真空泵運(yùn)行方式；四是特別重視循泵運(yùn)行方式的調(diào)整，制訂了不同季節(jié)、不同循環(huán)水溫度以及不同負(fù)荷下的循泵運(yùn)行組合，并每月進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析比較。

加強(qiáng)機(jī)組啟停的過程分析和控制

在機(jī)組起停各階段中操作，進(jìn)行認(rèn)真分析總結(jié)，不斷完善起停操作票，既保證機(jī)組起停過程中各系統(tǒng)起停的時(shí)間節(jié)點(diǎn)控制，又完善了機(jī)組起停過程中的節(jié)電節(jié)水工作。在停機(jī)維護(hù)時(shí)，在保證機(jī)組安全的前提下，及時(shí)停運(yùn)各類輔機(jī)，減少不必要的輔機(jī)廠用電耗。

提高化學(xué)系統(tǒng)再生質(zhì)量

每月平均酸耗不大于45g/mol，堿耗不大于70g/mol。平時(shí)加強(qiáng)工業(yè)水池、生消水池、清水箱、除鹽水箱水位監(jiān)視，不得發(fā)生溢流現(xiàn)象，污泥沉淀池清水進(jìn)行回收使用。生活水泵、沖洗水泵在低流量供水情況下，優(yōu)先用變頻泵定壓運(yùn)行，化水、精處理加熱器在樹脂不再生時(shí)，作停用處理，減少了日常保溫用電量。

做好日常閥門內(nèi)外漏的檢查消缺工作

超臨界機(jī)組主蒸汽系統(tǒng)及給水系統(tǒng)因壓力高，閥門易發(fā)生泄漏，造成大量高品位蒸汽漏至凝汽器，機(jī)組功率減少，同時(shí)凝汽器熱負(fù)荷加大，影響真空；高、低壓加熱器的旁路門內(nèi)漏直接引起加熱器的出水溫度下降，降低了回?zé)嵯到y(tǒng)性能，引起機(jī)組熱耗上升。

進(jìn)一步提高燃煤摻配摻燒的精細(xì)化管理水平

根據(jù)煤場(chǎng)存煤結(jié)構(gòu)、負(fù)荷預(yù)估曲線，合理控制入爐煤熱值、灰份、硫份、揮發(fā)份等指標(biāo)，做到分時(shí)段加倉，確保入爐煤除了要滿足機(jī)組負(fù)荷要求外，還能保證鍋爐燃燒安全，灰渣綜合利用，煙氣環(huán)保排放，脫硫廠用電率等問題。此外根據(jù)不同煤種的標(biāo)煤單價(jià)與摻燒經(jīng)濟(jì)煤種對(duì)爐效的影響進(jìn)行綜合考慮，通過入爐標(biāo)煤單價(jià)及爐效、廠用電率變化的精細(xì)計(jì)算，確定機(jī)組不同負(fù)荷下的各煤種最佳摻燒比例，既控制了入爐標(biāo)煤單價(jià)，又使經(jīng)濟(jì)煤種的不利影響降到最低，尋求摻配摻燒的最大利益化。

加大宣傳教育力度，營造節(jié)能低碳氛圍

營造節(jié)能低碳的氛圍和意識(shí)，公司以開展形式多樣的節(jié)能宣傳活動(dòng)，增強(qiáng)全體員工節(jié)約用能、綠色出行、綠色消費(fèi)意識(shí)，引導(dǎo)大家從我做起，從點(diǎn)滴做起，科學(xué)用能、節(jié)約用能，經(jīng)常組織開展節(jié)能宣傳與培訓(xùn)，定期組織能耗計(jì)量檢測(cè)、統(tǒng)計(jì)、管理和操作人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，形成人人講節(jié)約、處處講節(jié)約的濃烈氛圍。對(duì)節(jié)能低碳工作做得出色的部門或者個(gè)人給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，并通過多種形式在公司內(nèi)部進(jìn)行推廣。

篇(4)

在集團(tuán)黨委、董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，能源動(dòng)力部作為集團(tuán)新成立的部室牢記能源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)低耗、低能、高效和可持續(xù)發(fā)展的宗旨。隨著公司技改速度不斷加快，生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，對(duì)能源管理提出了新的要求。為了適應(yīng)這種形勢(shì)，能源動(dòng)力部根據(jù)公司的總體部署及宏偉規(guī)劃，緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營方針目標(biāo)，結(jié)合本單位的工作實(shí)際，充分發(fā)揮能源管理職能的作用,對(duì)各項(xiàng)工作堅(jiān)持做好、做全、做細(xì)，確保各項(xiàng)工作的開展與落實(shí)，有效的滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營管理的工作需要，較好的適應(yīng)了公司大踏步、大跨越的發(fā)展和建設(shè)泰鋼工業(yè)園的要求。全年集團(tuán)預(yù)計(jì)耗水量480萬噸，其中新水:160萬噸，中水320萬噸。全年集團(tuán)綜合能耗102萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤，根據(jù)主要產(chǎn)品的單耗執(zhí)行情況，全年預(yù)計(jì)節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤14500噸，節(jié)約資金1000余萬元。同比增耗14萬噸；其中，焦炭：74萬噸，同比增耗6萬噸;電力：4.6億kwh,同比增耗1億kwh;洗精煤：17.5萬噸,同比減少1.2萬t。下面，將本部一年來的工作從以下幾個(gè)方面作全面系統(tǒng)的總結(jié)和回顧。一、堅(jiān)持不懈的做好思想政治工作

思想政治工作是我們的優(yōu)良傳統(tǒng)，是公司前進(jìn)發(fā)展的四個(gè)輪子之一，我們通過堅(jiān)持不懈的思想政治工作來統(tǒng)一思想、統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動(dòng)、統(tǒng)一步調(diào)。特別今年來隨著工業(yè)園的各項(xiàng)工作深入展開，新進(jìn)廠職工的增多，泰鋼人原有的優(yōu)良傳統(tǒng)和工作作風(fēng)有被削弱和淡化之勢(shì)，公司董事會(huì)及黨委審時(shí)度勢(shì)做出了在整個(gè)工業(yè)園范圍內(nèi)深入展開“憶、比、查、思、干”活動(dòng)的決定，我們能源動(dòng)力部針對(duì)內(nèi)部自身的特點(diǎn)，牢牢抓住這一難得的機(jī)遇，深入扎實(shí)的按照公司董事會(huì)、黨委的部署，迅速行動(dòng)起來，高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求,制定出具體實(shí)施方案、措施。讓每一個(gè)員工充分認(rèn)識(shí)“憶、比、查、思、干”活動(dòng)的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的歷史意義，采取參加集團(tuán)職工會(huì)議重點(diǎn)學(xué)，召開專題會(huì)議集中學(xué)，利用學(xué)習(xí)園地交流學(xué)，工作之余自己學(xué)多種學(xué)習(xí)方式，做到執(zhí)行完全不走樣，逐一落實(shí)不漏項(xiàng)，竭盡全力做好本職工作，做到上對(duì)得起領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)，下對(duì)得起自己的良心。以高昂的斗志積極投入到工作中去，從而激發(fā)員工的工作熱情，轉(zhuǎn)變工作觀念，達(dá)到珍惜工作崗位的目的，牢固樹立“泰鋼靠我發(fā)展，我靠泰鋼生存”的堅(jiān)定信念，始終以“五條姿態(tài)、泰鋼精神”為準(zhǔn)繩，通過開展此項(xiàng)活動(dòng)，我們內(nèi)部人員的思想素質(zhì)普遍得到了提高，主要體現(xiàn)在：大局意識(shí)強(qiáng)了，團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神足了，責(zé)任感明顯提升，紀(jì)律觀念明顯提高，有力的保證了本部各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成。

二、注重管改結(jié)合，強(qiáng)化協(xié)調(diào)，確保公司可持續(xù)用水

針對(duì)日益嚴(yán)重的缺水形勢(shì)，結(jié)合集公司現(xiàn)階段、在建、待建項(xiàng)目用水量狀況，會(huì)同各相關(guān)單位從節(jié)流和開源兩方面展開了公司用水調(diào)研及規(guī)劃，制定了切實(shí)可行的工作計(jì)劃，圍繞開源與節(jié)流做了以下工作：

（1）改造傳統(tǒng)的串級(jí)用水工藝，分系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)工業(yè)用水的逐級(jí)閉路循環(huán)。經(jīng)過認(rèn)真調(diào)查研究，多次召開用水專題會(huì)，公司主要領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議并現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行協(xié)調(diào)與指示，會(huì)上各單位就怎樣合理用水進(jìn)行了溝通、交流，根據(jù)不同的用水工藝制定了不同的改造方案，并付諸于實(shí)施，目前，煉鐵、煉綱、軋鋼、焦化、發(fā)電、制氧等主要生產(chǎn)工序已完成了閉路循環(huán)改造，做到了用水基本不外排，變供水為補(bǔ)水，不僅降低了水耗，而且減少水污染，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益顯著。

（2）群策群力搞好開源工作，確保公司可持續(xù)用水。在開源上為滿足集團(tuán)不斷滾動(dòng)發(fā)展對(duì)用水的需求，公司采取了以下手段及措施對(duì)公司后備水源進(jìn)行了規(guī)劃與配置。一是通過先墊付預(yù)付款給市百樂污水廠，于11月份百樂污水廠完成了2#中水管道的敷設(shè)，現(xiàn)已達(dá)供水條件。二是由市政投資建設(shè)完成了我集團(tuán)南井泵房，將充分利用南井兩眼廣口井抽取橡膠壩攔蓄水為我公司所用，我們積極向市水利與漁業(yè)局打了取水申請(qǐng)，已得到300萬m3每年的批復(fù)，各種條件成熟后，即可實(shí)施供水。從而緩解我公司用水壓力。三是與市自來水公司簽定協(xié)議，引城源水廠雪野水為泰鋼工業(yè)園所用，此工程正在緊張的施工中，竣工后可解決4－5萬立方米／天的水量。四是按照市政府泰豐橡膠壩建設(shè)的方式，泰鋼投資在牟汶河建設(shè)泰鋼橡膠壩，為泰鋼開辟儲(chǔ)備水源地，現(xiàn)在工程正在緊張有序的施工中。

二、求實(shí)創(chuàng)新,統(tǒng)籌規(guī)劃,確保公司供用電安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行

一是根據(jù)公司的宏偉規(guī)劃，統(tǒng)籌規(guī)劃好了公司當(dāng)前及今后供用電問題。針對(duì)公司現(xiàn)在正常的生產(chǎn)經(jīng)營和泰鋼工業(yè)園建設(shè)用電負(fù)荷情況，積極與萊蕪供電公司聯(lián)系，對(duì)泰鋼電力專網(wǎng)建設(shè)的有關(guān)問題進(jìn)行磋商。在萊蕪供電公司配置西郊110kv變電站建設(shè)的基礎(chǔ)上，規(guī)劃出泰鋼110KV及35KV電力網(wǎng)絡(luò)，做到即投資少又配置合理的供電系統(tǒng)框架，以確保我公司可持續(xù)發(fā)展對(duì)用電的需求。二是利用生產(chǎn)檢修之 際，對(duì)110KV、35KV站部分設(shè)施的保護(hù)進(jìn)行了重新整定，提高了公司供電保證率。三是做好了電氣設(shè)備的匹配工作，對(duì)配電室進(jìn)行集中補(bǔ)償改造，對(duì)大型電機(jī)進(jìn)行就地補(bǔ)償改造，在集中照明和30kw以上電機(jī)上推廣應(yīng)用高效微電子節(jié)電裝置，從而提高公司的供用電效能和質(zhì)量。四是根據(jù)各單位不同工藝、工序用電特點(diǎn)，在全公司范圍內(nèi)推行了峰、平、谷用電，取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益。五是積極做好與萊蕪供電公司的協(xié)調(diào)與聯(lián)系，保證了公司生產(chǎn)、技改及時(shí)用電。

三、參與技改工程，確保煤氣規(guī)劃及平衡

一是較好地配合了工程技改，協(xié)助完成了12萬m3煤氣柜、冷軋薄扳、高爐噴煤、2#450m3高爐等工程煤氣安全引送工作，保證了各項(xiàng)工程順利投產(chǎn)。二是根據(jù)公司現(xiàn)階段、在建及待建項(xiàng)目煤氣的產(chǎn)生與利用情況對(duì)公司煤氣進(jìn)行了總體平衡及規(guī)劃，拿出了煤氣科學(xué)分配與合理使用主導(dǎo)意見，為公司決策層正確決策提供了依據(jù)。

四、本著使用蒸氣余熱化原則，加快余熱蒸汽的回收利用。

6月份，借助煤氣加壓站退出工作，我們對(duì)公司內(nèi)的蒸汽管網(wǎng)進(jìn)行了優(yōu)化配置改造，取消一些雜亂無序的管網(wǎng)，重新在發(fā)電車間院內(nèi)新上兩個(gè)分汽包，生產(chǎn)用汽與生活用汽從兩汽包分別供出，互不混淆。煉鋼汽化冷卻蒸汽經(jīng)過高壓蒸汽管網(wǎng)供公司生產(chǎn)、生活用汽。為充分利用煉鋼汽化冷卻蒸汽，我們積極尋找、合理布局熱用戶，先后將原料廠山后料廠、國貿(mào)公司成品庫、品質(zhì)保障部工藝班、鋼檢站安裝了蒸汽取暖。熱軋寬帶廠加熱爐投產(chǎn)后汽化冷卻蒸汽達(dá)10噸/時(shí)，為充分利用起這部分余熱資源，我們與熱軋寬帶廠、設(shè)計(jì)院等有關(guān)單位進(jìn)行了充分調(diào)研，經(jīng)過綜合論證后，我們拿出了余熱回收方案，現(xiàn)在，設(shè)計(jì)院已完成圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，進(jìn)入施工階段。

四、加強(qiáng)能源計(jì)量工作，構(gòu)建能源計(jì)量網(wǎng)絡(luò)

隨著集團(tuán)迅速膨脹發(fā)展，生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，裝備水平不斷提高，水、風(fēng)、電、氣（汽）等各種能源及能源介質(zhì)的消耗量逐年增多，其消耗成本在生產(chǎn)成本中占有重要地位。為及時(shí)、準(zhǔn)確、科學(xué)地掌握各種能源及能源介質(zhì)運(yùn)行狀態(tài)及使用量等各種參數(shù)，以便根據(jù)公司生產(chǎn)情況迅速調(diào)整運(yùn)行方式，合理分配使用量，使有限能源發(fā)揮出最大效能，我部配合自動(dòng)化部、計(jì)控部對(duì)公司所屬水、風(fēng)、電、氣運(yùn)行狀態(tài)及使用情況進(jìn)行了全面系統(tǒng)地調(diào)查摸底，并繪制了水、風(fēng)、電、氣采集點(diǎn)系統(tǒng)圖，為公司能源計(jì)量網(wǎng)的構(gòu)建打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

五、嚴(yán)格考核，規(guī)范管理，促進(jìn)能源管理上水平

積極地與各有關(guān)部室、分廠配合，加大了巡查考核力度，堅(jiān)持日檢、周檢、季檢相結(jié)合，每季度召開一次能源分析會(huì)議，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰措施。在實(shí)際考核中，在加強(qiáng)能源管理制度、日志、臺(tái)帳等基礎(chǔ)工作檢查考核的同時(shí)更重實(shí)際、重現(xiàn)場(chǎng)，不講情面，不講下不為例，標(biāo)準(zhǔn)與制度面前一律平等，一視同仁，跑、冒、滴、漏各種費(fèi)能現(xiàn)象得到遏制。另外重新對(duì)能源管理制度進(jìn)行了充實(shí)、規(guī)范，修訂了不適合現(xiàn)代規(guī)模發(fā)展的條款，管理內(nèi)容得到豐富和完善，可操作性顯著增強(qiáng)，從而指導(dǎo)公司能源管理工作沿著發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的路子向縱深延伸，徹底完成由粗放型、傳統(tǒng)型向集約型、科學(xué)型的轉(zhuǎn)變，公司能源管理水平全面提升。

關(guān)于二0__年工作存在的問題

在對(duì)全部的工作進(jìn)行全面總結(jié)回顧的同時(shí)，也看到了我們?cè)谀承┕ぷ髦写嬖诘牟蛔愫团c先進(jìn)單位的差距。這主要表現(xiàn)在：一是缺乏開拓創(chuàng)新精神，在節(jié)能降耗，吸收節(jié)能新技術(shù)、新工藝方面沒有找到創(chuàng)新的突破口，管理思想、管理方法上還沒有達(dá)到與時(shí)俱進(jìn)，利公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還有距離。二是在內(nèi)外部關(guān)系協(xié)調(diào)方面還存在問題，沒有充分發(fā)揮出職能部室應(yīng)有的作用。三是一些基礎(chǔ)性工作做的還不夠扎實(shí)，還存在不全面、不系統(tǒng)的情況。這些都是我們應(yīng)該需要不斷整改，不斷提高、不斷完善的工作。

關(guān)于二0__年工作的打算

為進(jìn)一步搞好能源動(dòng)力部的工作，根據(jù)我部工作的專業(yè)特點(diǎn)，立足實(shí)際、著眼未來、開拓創(chuàng)新，二OO六年我們要著重做好以下幾個(gè)方面的工作：

1、加大用水改造力度，搞好水資源優(yōu)化配置

20__年，在節(jié)水技改的同時(shí)，把工作重點(diǎn)放在水資源優(yōu)化配置上。一是城源水廠引水工程投入使用后，考慮在雅鹿山擬建一座6000m3大型集水池，充分利用用電谷期把公司自備水井及水廠水補(bǔ)入水池，形成山南、山北配水之勢(shì)。二是規(guī)劃施工好泰鋼橡膠壩、水利局3#橡膠壩及市政府平原水庫引水工程，經(jīng)濟(jì)合理拿出供水網(wǎng)絡(luò)的施工方案。三是對(duì)山南生產(chǎn)區(qū)供水網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行重新調(diào)整，分東西兩線，東線為煉鐵廠、發(fā)電車間、原料廠、制氧廠；西線為煉鋼廠、軋鋼廠、焦化廠、熱軋廠，通過調(diào)整可以提高供水系統(tǒng)的整體壓力，從而滿足各生產(chǎn)工序正常的生產(chǎn)用水。

2、統(tǒng)籌規(guī)劃，合理配置，優(yōu)化供用電配置

方下220KV變電站投運(yùn)后，利用供電公司西郊110KV站我公司真正實(shí)現(xiàn)雙電源供電，為滿足泰鋼不斷滾動(dòng)發(fā)展對(duì)用電的需求，20__年主要做好以下兩個(gè)方面的工作：一是要積極地協(xié)調(diào)、配合萊蕪供電公司搞好雅鹿山110KV降壓站的建設(shè)。二是雅鹿山110KV站建成后，對(duì)公司用電負(fù)荷進(jìn)行重新優(yōu)化配置，冷軋薄板廠、機(jī)械化料廠、制氧廠及在建山北工程由雅鹿山110KV站供電；軋鋼廠、熱軋廠、煉鐵廠、環(huán)燒由山南110KV站供電；焦化廠、煉鋼廠由35K站供電，從而提高公司供電網(wǎng)絡(luò)的可靠性。使電力運(yùn)行更加可靠，布局更加配套合理。

3、以資源綜合利用為核心，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)

當(dāng)前全國上下在加強(qiáng)建設(shè)節(jié)約型企業(yè)工作，結(jié)合我們泰鋼實(shí)際大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)已成為一項(xiàng)重要工作，如何在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上使我公司在發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)上再上一個(gè)新臺(tái)階，是我們能源動(dòng)力部的重中之重。為此我們重點(diǎn)抓兩項(xiàng)工作：一是本著資源綜合利用與經(jīng)濟(jì)發(fā)展、污染防治相結(jié)合，經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境效益、社會(huì)效益相統(tǒng)一的原則，扎扎實(shí)實(shí)的開展工作，搞好資源綜合利用認(rèn)定管理，切實(shí)落實(shí)好熱電公司的資源綜合利用的優(yōu)惠政策。二是實(shí)施廢物資源化綜合利用處理技術(shù)，實(shí)現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)效益最大化，重點(diǎn)研究鋼渣、轉(zhuǎn)爐污泥，燒結(jié)除塵灰，高爐除塵灰，氧化鐵皮，焦化廠焦油渣等固體廢棄物的閉路循環(huán)利用，提高利用率，變廢為寶。并結(jié)合公司實(shí)際做好蒸汽、余熱回收利用及制冷機(jī)組推廣應(yīng)用工作。

4、做好政策支持，服務(wù)公司發(fā)展

20__年能源動(dòng)力部將根據(jù)集團(tuán)發(fā)展，積極做好與對(duì)外部門的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，把發(fā)揮部門職能、服務(wù)公司發(fā)展作為重要工作來做。使更多的節(jié)能項(xiàng)目、技術(shù)、政策、服務(wù)于公司，更好地做好大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的路子。同時(shí)對(duì)集團(tuán)能源動(dòng)力管網(wǎng)及設(shè)施進(jìn)行全面的普查，建立第一手的臺(tái)帳，完善公司的能源管理。

篇(5)

奮斗目標(biāo)是：全省接待國內(nèi)游客3.3億人次，接待入境游客350萬人次，分別同比增長15%和15%；旅游總收入2900億元，同比增長19%。

一、立足全局，培育戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)

（一）積極融入全省發(fā)展戰(zhàn)略。緊緊抓住全省轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的重大機(jī)遇，認(rèn)真貫徹國務(wù)院《關(guān)于加快發(fā)展旅游業(yè)的意見》和省委、省政府《關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)旅游業(yè)又好又快發(fā)展的意見》，爭取省委、省政府上半年召開全省旅游發(fā)展大會(huì)，爭取省人大支持下半年完成《山東省旅游條例》修訂工作，從立法和政策層面確立旅游業(yè)的戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)定位。借助黃河三角洲開發(fā)上升到國家戰(zhàn)略，將旅游業(yè)融入黃河三角洲高效生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)開發(fā)建設(shè)，重點(diǎn)支持黃河口生態(tài)旅游區(qū)、黃河水城聯(lián)合創(chuàng)建國家5a級(jí)旅游景區(qū)，創(chuàng)建國家級(jí)生態(tài)旅游示范區(qū)。以打造溫帶濱海旅游連綿帶為目標(biāo)，全面實(shí)施《山東半島藍(lán)色經(jīng)濟(jì)區(qū)旅游業(yè)規(guī)劃》，重點(diǎn)開發(fā)濱海度假酒店集群，力爭年內(nèi)開工一到兩個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目。爭取國家有關(guān)部委支持，選擇一處較大島嶼或宜于封閉的半島，爭取享受國家支持海南國際旅游島的有關(guān)政策。利用國家準(zhǔn)許外國籍郵輪在華多點(diǎn)停靠政策，加快半島郵輪碼頭建設(shè)，著力構(gòu)建青島、煙臺(tái)、威海三大停靠港，逐步將青島港打造成郵輪母港。

（二）高質(zhì)量推進(jìn)重點(diǎn)旅游項(xiàng)目建設(shè)。始終把旅游大項(xiàng)目建設(shè)作為旅游發(fā)展的重點(diǎn)。三季度召開第三次全省重點(diǎn)旅游項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，重點(diǎn)推動(dòng)改造提升一批傳統(tǒng)重點(diǎn)旅游項(xiàng)目，規(guī)劃建設(shè)一批休閑度假高端旅游項(xiàng)目，培育一批鄉(xiāng)村旅游項(xiàng)目，力爭全年新增4a級(jí)以上旅游景區(qū)15個(gè)，完成旅游投資1000億元。推動(dòng)泰山、“三孔”、蓬萊閣、劉公島、嶗山、南山等著名景區(qū)，配套開發(fā)演藝、餐飲、住宿、購物項(xiàng)目，延長游客滯留時(shí)間。抓住國家扶持紅色旅游項(xiàng)目建設(shè)機(jī)遇，加快發(fā)展以沂蒙老區(qū)為中心的紅色旅游。加大旅游對(duì)外開放招商引資力度，推出一批市場(chǎng)潛力大的重點(diǎn)項(xiàng)目和創(chuàng)意，參加國際性、區(qū)域性重大經(jīng)貿(mào)、旅游招商活動(dòng)。抓好省委、省政府去年在香港、日本、韓國舉辦的大型招商會(huì)簽約旅游項(xiàng)目的跟蹤落實(shí)。發(fā)揮《全省重點(diǎn)旅游項(xiàng)目進(jìn)度數(shù)據(jù)庫》的作用，對(duì)在建、擬建、簽約重點(diǎn)旅游項(xiàng)目進(jìn)展情況實(shí)行月調(diào)度和動(dòng)態(tài)管理。進(jìn)一步開放規(guī)劃設(shè)計(jì)市場(chǎng)，引進(jìn)國外著名旅游規(guī)劃咨詢公司進(jìn)入山東旅游規(guī)劃市場(chǎng)，與國內(nèi)、省內(nèi)旅游規(guī)劃設(shè)計(jì)公司共同參與重大旅游項(xiàng)目和重要旅游城市、跨區(qū)域旅游規(guī)劃的編制工作。建立省重大旅游項(xiàng)目專家評(píng)審制度。與省相關(guān)部門合作，研究制訂《新文化旅游遺產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)》，引導(dǎo)重點(diǎn)旅游項(xiàng)目強(qiáng)化文化支撐，精細(xì)施工，高效管理，培育“遺產(chǎn)型”旅游項(xiàng)目。

（三）大力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。積極參與三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)性調(diào)整，著力將三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整形成的精品培育成旅游產(chǎn)品。大力推進(jìn)旅游與文化、體育、農(nóng)業(yè)、工業(yè)、林業(yè)、商業(yè)、水利、地質(zhì)、海洋、環(huán)保、氣象等相關(guān)產(chǎn)業(yè)和行業(yè)的融合發(fā)展，共同開發(fā)產(chǎn)品、培育市場(chǎng)、完善保障機(jī)制，引導(dǎo)旅游消費(fèi)。圍繞推動(dòng)經(jīng)濟(jì)文化強(qiáng)省建設(shè)，加強(qiáng)與文化部門合作，探索建立部門合作機(jī)制，共同研究出臺(tái)《關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)文化旅游一體化發(fā)展的意見》，培育文化節(jié)慶、旅游演藝以及非物質(zhì)文化旅游產(chǎn)品，將文化資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為旅游經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。

（四）充分發(fā)揮大企業(yè)的帶動(dòng)作用。繼續(xù)實(shí)施旅游大企業(yè)培育工程，全省重點(diǎn)培育10個(gè)左右的大型旅游企業(yè)集團(tuán)。選擇一批規(guī)模實(shí)力較大的旅游企業(yè)集團(tuán)，如山東銀座旅游集團(tuán)、煙臺(tái)南山旅游集團(tuán)、青島城投旅游集團(tuán)、山東藍(lán)海酒店集團(tuán)等，支持其開展跨地區(qū)、跨行業(yè)戰(zhàn)略重組。支持山東黃金集團(tuán)、魯信集團(tuán)、青啤集團(tuán)、煙臺(tái)張?jiān)＜瘓F(tuán)、濰坊景芝酒業(yè)集團(tuán)、德州皇明集團(tuán)等，將旅游板塊做大做強(qiáng)。支持魯商集團(tuán)利用其商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)和銷售平臺(tái)，進(jìn)行食、住、游、購、娛旅游要素一體化開發(fā)試點(diǎn)。打破部門、行業(yè)、所有制界限，整合資源，組建一批以旅游為主業(yè)的綜合性旅游大企業(yè)集團(tuán)。

二、全面提升服務(wù)質(zhì)量，建設(shè)人民群眾更加滿意的產(chǎn)業(yè)

（五）推動(dòng)各級(jí)旅游目的地服務(wù)體系升級(jí)。以“五級(jí)聯(lián)動(dòng)創(chuàng)優(yōu)工程”為抓手，一是在縣級(jí)以下重點(diǎn)完善旅游基礎(chǔ)設(shè)施，利用中央和省推進(jìn)城鎮(zhèn)化建設(shè)的重大機(jī)遇，加強(qiáng)旅游項(xiàng)目、交通、住宿、餐飲、娛樂、購物、旅游引導(dǎo)標(biāo)識(shí)體系建設(shè)，全面提升縣域旅游服務(wù)功能；引導(dǎo)旅游強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、旅游特色村突出生態(tài)、鄉(xiāng)村、民俗特色，完善旅游要素，提高接待服務(wù)質(zhì)量，力爭全年新增3—5個(gè)旅游強(qiáng)縣、30個(gè)旅游強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、50個(gè)旅游特色村。二是對(duì)照優(yōu)秀旅游城市評(píng)選條件，指導(dǎo)全省35個(gè)優(yōu)秀旅游城市嚴(yán)格按照國家優(yōu)秀旅游城市標(biāo)準(zhǔn)修訂城市旅游規(guī)劃，重點(diǎn)加強(qiáng)城市旅游集散、咨詢、救援、自駕車營地體系，城市特色街區(qū)、城市美化亮化和夜生活設(shè)施建設(shè)，著力提高城市旅游功能和旅游要素的聚集度，加快從“旅游城市”到“旅游目的地城市”的轉(zhuǎn)變。三是引導(dǎo)濟(jì)南、青島、煙臺(tái)、威海、泰安、濟(jì)寧曲阜全省首批6個(gè)優(yōu)秀旅游城市，學(xué)習(xí)借鑒杭州、大連、成都創(chuàng)建最佳旅游城市試點(diǎn)市的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合當(dāng)?shù)刈匀毁Y源、文化景觀以及城市發(fā)展水平，高水平規(guī)劃籌劃，開展最佳旅游目的地創(chuàng)建工作。重點(diǎn)培育在國內(nèi)外有特色、有競爭力的項(xiàng)目，加強(qiáng)對(duì)唯一性、代表性文化資源的保護(hù)，建設(shè)具有國際水準(zhǔn)的旅游基礎(chǔ)設(shè)施和多語種的旅游服務(wù)體系，提高游客和市民的滿意度。下半年，省旅游局組織國內(nèi)外專家對(duì)啟動(dòng)創(chuàng)“最佳”的城市進(jìn)行評(píng)估檢查，擇優(yōu)向國家旅游局推薦，打造二至三個(gè)國際知名的最佳旅游目的地城市。 (1) 測(cè)繪工作計(jì)劃

2011年人民檢察院工作計(jì)劃

人事勞動(dòng)和社會(huì)保障局工作思路和要點(diǎn)

人事勞動(dòng)和社會(huì)保障局工作計(jì)劃

教育局教育工作要點(diǎn)

2011年工作總結(jié)及2011年工作規(guī)劃

縣地方稅務(wù)局2010年主要工作情況匯報(bào)及2011年工作思路

水管所年終工作總結(jié)

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（六）開展“旅游質(zhì)量提升年”活動(dòng)。將2011年確定為“好客山東旅游服務(wù)質(zhì)量提升年”，出臺(tái)《好客山東旅游服務(wù)質(zhì)量提升年實(shí)施方案》認(rèn)真組織實(shí)施。加快旅游服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，逐步形成一整套涵蓋旅游基礎(chǔ)設(shè)施、旅游配套設(shè)施、旅游接待服務(wù)、旅游安全管理的旅游標(biāo)準(zhǔn)體系。深入宣傳推廣《好客山東旅游服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》，在全省服務(wù)業(yè)行業(yè)組織開展“好客山東”服務(wù)競賽活動(dòng)，評(píng)選出“好客服務(wù)”100名金質(zhì)獎(jiǎng)、1000名銀質(zhì)獎(jiǎng)、10000名銅質(zhì)獎(jiǎng)，營造人人代表“好客山東”、處處體現(xiàn)“好客山東”的社會(huì)氛圍，履行“好客山東”的莊嚴(yán)承諾。把《好客山東旅游服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》落實(shí)情況納入對(duì)優(yōu)秀旅游目的地、省級(jí)旅游強(qiáng)縣、旅游強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、旅游特色村，以及星級(jí)飯店、a級(jí)景區(qū)、a級(jí)旅行社的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)和復(fù)核、暗訪內(nèi)容。以貫徹《旅行社條例》和《實(shí)施細(xì)則》為契機(jī)，加大對(duì)旅行社的管理，嚴(yán)肅查處超范圍經(jīng)營、虛假廣告等違法違規(guī)行為，運(yùn)用市場(chǎng)機(jī)制和必要的行政手段，建立扶強(qiáng)扶優(yōu)、優(yōu)勝劣汰的旅行社管理機(jī)制。嚴(yán)格對(duì)外省旅行社駐魯辦事處管理，規(guī)范市場(chǎng)行為。全面加強(qiáng)旅游誠信建設(shè)，開展誠信示范單位創(chuàng)建活動(dòng)。健全完善旅游目的地環(huán)境評(píng)價(jià)體系，組織開展游客滿意度測(cè)評(píng)，定期《山東省旅游質(zhì)量公報(bào)》。

（七）加強(qiáng)旅游信息服務(wù)體系建設(shè)。正式啟用旅游衛(wèi)星帳戶統(tǒng)計(jì)體系，建立山東旅游資源數(shù)據(jù)庫。發(fā)揮信息化在提升服務(wù)質(zhì)量中的重要作用，加快旅游數(shù)字化平臺(tái)建設(shè)，形成覆蓋全省各級(jí)旅游管理機(jī)構(gòu)、各旅游企業(yè)的省級(jí)目的地?cái)?shù)字旅游服務(wù)系統(tǒng)。進(jìn)一步完善“12301”旅游服務(wù)熱線功能，暢通投訴渠道。加快推進(jìn)旅游景區(qū)、旅行社、旅游飯店的數(shù)字化建設(shè)，全省4a級(jí)以上旅游景區(qū)、4星級(jí)以上旅游飯店以及3a級(jí)以上旅行社要逐步實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理。在開展試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，推廣旅游品質(zhì)保障系統(tǒng)。整合各類旅游“一卡通”，推廣使用“好客山東旅游卡”，完善提升功能，形成全省統(tǒng)一，集旅游咨詢、城市交通、游覽、餐飲、住宿、購物、娛樂于一身的便民利民惠民“旅游一卡通”。

（八）認(rèn)真落實(shí)全國旅游減排規(guī)劃。按照國務(wù)院《關(guān)于加快發(fā)展旅游業(yè)的意見》，廣泛引入低碳發(fā)展模式，鼓勵(lì)支持各類旅游企業(yè)廣泛利用新能源、新材料和節(jié)能、節(jié)水、減排技術(shù)，實(shí)行合同能源管理，實(shí)施高效照明改造。突出抓好旅游飯店、旅游景區(qū)的節(jié)能減排。爭取國家旅游局支持，依托德州皇明集團(tuán)太陽谷微排國際酒店制訂國家星級(jí)旅游飯店節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)，力爭全省旅游飯店、旅游景區(qū)節(jié)水節(jié)電量每年同比下降5%，提前一年實(shí)現(xiàn)國務(wù)院提出的星級(jí)飯店、a級(jí)景區(qū)用水用電量降低20%的目標(biāo)。大力倡導(dǎo)低碳旅游方式，引導(dǎo)游客文明旅游，理性消費(fèi)，節(jié)約資源，保護(hù)環(huán)境。

三、轉(zhuǎn)變市場(chǎng)營銷方式，培育旅游消費(fèi)熱點(diǎn)

（九）將“聯(lián)合推介、捆綁營銷”的重點(diǎn)由推介形象為主向推介形象、營銷產(chǎn)品并重轉(zhuǎn)變。圍繞打造“好客山東”旅游產(chǎn)品品牌體系，強(qiáng)化全行業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)和市場(chǎng)營銷意識(shí)，區(qū)分不同市場(chǎng)需求，加大產(chǎn)品開發(fā)營銷力度，增強(qiáng)市場(chǎng)競爭力。按照政府主導(dǎo)、企業(yè)主體、涉旅企業(yè)參與的原則，形成產(chǎn)品開發(fā)營銷的工作機(jī)制和政策引導(dǎo)機(jī)制，加快實(shí)現(xiàn)從以資源換市場(chǎng)向資源換市場(chǎng)、市場(chǎng)換市場(chǎng)“雙輪驅(qū)動(dòng)”的轉(zhuǎn)變，即依托9400萬人口龐大的省內(nèi)旅游市場(chǎng)，與友好城市、主要客源地、區(qū)域旅游合作伙伴等建立市場(chǎng)互換機(jī)制，互為客源、互為市場(chǎng)、互利共贏。各市要重點(diǎn)面向國內(nèi)市場(chǎng)，通過區(qū)域旅游合作，推出地方特色鮮明的區(qū)域性旅游產(chǎn)品。省旅游局重點(diǎn)與港中旅、中青旅、上海春秋國旅、康輝國旅、攜程等戰(zhàn)略合作單位以及境外大旅行商合作，面向日韓、俄羅斯、東南亞、港澳臺(tái)等主要入境旅游市場(chǎng)，組織引導(dǎo)旅游企業(yè)開發(fā)推出一批歷史文化、濱海度假旅游產(chǎn)品。與北京、上海、廣州等歐美遠(yuǎn)程游客中轉(zhuǎn)站城市合作，推出一批對(duì)接連線的旅游產(chǎn)品，間接吸引歐美遠(yuǎn)程游客。全省重點(diǎn)培育“觀世博、游山東”和“好客山東賀年會(huì)”兩大產(chǎn)品。“觀世博、游山東”要以“唱響好客山東、喜迎世博賓朋”為主題，以文化旅游和濱海生態(tài)旅游為重點(diǎn)，整合全省重點(diǎn)旅游景區(qū)、重大旅游節(jié)慶活動(dòng)以及魯菜資源，擴(kuò)大影響面，增強(qiáng)吸引力。在辦好首屆“賀年會(huì)”的基礎(chǔ)上，7月份啟動(dòng)“賀年會(huì)”籌備工作，提前動(dòng)手，創(chuàng)新策劃，豐富內(nèi)容，科學(xué)安排，辦一屆高水平的“賀年會(huì)”。

（十）將市場(chǎng)開發(fā)與培育旅游消費(fèi)結(jié)合起來，促進(jìn)國內(nèi)旅游、入境旅游、出境旅游三大市場(chǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展。加大對(duì)發(fā)展旅游消費(fèi)重大意義的宣傳，進(jìn)一步提高各級(jí)各部門對(duì)發(fā)展旅游消費(fèi)重要性的認(rèn)識(shí)。繼續(xù)組織開展“山東人游山東”活動(dòng)，與工會(huì)、共青團(tuán)、婦聯(lián)、老齡委、教育等部門合作，推動(dòng)開展職工帶薪休假旅游、修學(xué)旅游、老年旅游以及家庭旅游。與省郵政公司合作，實(shí)施“旅游下鄉(xiāng)工程”，發(fā)揮城市帶動(dòng)農(nóng)村、旅游帶動(dòng)農(nóng)業(yè)的作用，實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)旅游市場(chǎng)的互動(dòng)。出臺(tái)《山東省全民旅游休閑綱要》，進(jìn)一步完善旅游惠民措施，擴(kuò)大出游規(guī)模，提高出游率，培育城鄉(xiāng)居民新的生活方式。加強(qiáng)區(qū)域旅游合作，開展“全國百城游山東”活動(dòng)，重點(diǎn)開發(fā)環(huán)渤海、長三角市場(chǎng)，拓展珠三角、中原、東北、西北市場(chǎng)。把旅游商品、旅游紀(jì)念品開發(fā)作為擴(kuò)大旅游消費(fèi)新的增長點(diǎn)，培育一批山東著名旅游商品、旅游紀(jì)念品品牌，創(chuàng)建旅游商品營銷聯(lián)盟，推進(jìn)聯(lián)銷經(jīng)營。緊緊抓住世界經(jīng)濟(jì)普遍回暖、入境旅游市場(chǎng)日趨活躍的機(jī)遇，大力開發(fā)入境旅游市場(chǎng)。對(duì)日韓、港澳臺(tái)、東南亞等近距離入境旅游市場(chǎng)，實(shí)行“以出境游促入境游”，建立客源互動(dòng)機(jī)制，促進(jìn)主要入境旅游市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)較快增長。進(jìn)一步完善入境旅游獎(jiǎng)勵(lì)政策，調(diào)動(dòng)旅游部門、旅游企業(yè)開發(fā)入境旅游市場(chǎng)的積極性。將出境旅游納入統(tǒng)計(jì)考核指標(biāo)。 [2] 測(cè)繪工作計(jì)劃

2011年人民檢察院工作計(jì)劃

人事勞動(dòng)和社會(huì)保障局工作思路和要點(diǎn)

人事勞動(dòng)和社會(huì)保障局工作計(jì)劃

教育局教育工作要點(diǎn)

2011年工作總結(jié)及2011年工作規(guī)劃

縣地方稅務(wù)局2010年主要工作情況匯報(bào)及2011年工作思路

水管所年終工作總結(jié)

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（十一）創(chuàng)新魯菜，發(fā)展文化主題酒店，培植旅游消費(fèi)新的熱點(diǎn)。以“賀年會(huì)”為平臺(tái)，實(shí)施魯菜振興規(guī)劃，擴(kuò)大魯菜知名度和影響力，提高餐飲在旅游要素構(gòu)成中的市場(chǎng)份額。爭取以省政府名義出臺(tái)《關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)魯菜創(chuàng)新發(fā)展的意見》，重點(diǎn)支持魯菜創(chuàng)新和人才培養(yǎng)。按照養(yǎng)生、綠色的原則，加快魯菜標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。在星級(jí)飯店、旅游餐館，以及納入“魯菜館”管理的社會(huì)餐館等，全面推廣魯菜，支持涉旅飯店、餐館等培育1—2個(gè)特色魯菜菜品。著力培育以魯菜為主體的“賀年宴”品牌，將“賀年宴”打造成弘揚(yáng)魯菜文化、培育創(chuàng)新型魯菜人才的重要平臺(tái)。積極引進(jìn)國內(nèi)外知名飯店品牌，支持鼓勵(lì)發(fā)展形象鮮明、有齊魯文化特色的主題文化酒店。將“山東客棧”打造成國內(nèi)外知名的文化主題酒店。

四、加強(qiáng)旅游人才隊(duì)伍和旅游部門建設(shè)，為旅游業(yè)發(fā)展提供重要保障

（十二）全面推進(jìn)職業(yè)化導(dǎo)游團(tuán)隊(duì)建設(shè)。嚴(yán)格職業(yè)化導(dǎo)游團(tuán)隊(duì)的準(zhǔn)入。對(duì)職業(yè)化導(dǎo)游團(tuán)隊(duì)導(dǎo)游實(shí)行分級(jí)管理，推薦一批高素質(zhì)的職業(yè)化導(dǎo)游，參加接待國家級(jí)、省級(jí)、市級(jí)不同層次的重大政務(wù)接待活動(dòng)。對(duì)在崗并經(jīng)過考核合格的職業(yè)化導(dǎo)游員給予一定的政府津貼，并享受不同的出國考察、獎(jiǎng)勵(lì)、免費(fèi)培訓(xùn)政策。實(shí)行動(dòng)態(tài)化管理，對(duì)不符合職業(yè)化導(dǎo)游團(tuán)隊(duì)條件的導(dǎo)游實(shí)行退出機(jī)制。支持泰山、三孔、蓬萊閣等著名景區(qū)開展聘請(qǐng)退休老教師、老專家等從事高層次導(dǎo)游服務(wù)工作試點(diǎn)。

（十三）加大旅游人才選拔培訓(xùn)力度。組織魯菜研究所、山東旅游項(xiàng)目策劃中心面向全國公開招聘高管人才。上半年省市旅游部門、旅游企業(yè)聯(lián)合，舉辦大型山東旅游人才招聘會(huì)，聚合各類人才參與我省旅游建設(shè)。以服務(wù)全省旅游發(fā)展為基點(diǎn)，充分發(fā)揮山東旅游職業(yè)教育集團(tuán)在旅游培訓(xùn)、旅游教育和旅游研究方面的重要作用，把山東旅游職業(yè)教育集團(tuán)培育成全省旅游人才培訓(xùn)的主渠道。鼓勵(lì)和組織有關(guān)高校與專家開展山東旅游的重大課題研究。支持省內(nèi)高校重點(diǎn)旅游學(xué)科建設(shè)。進(jìn)一步健全省、市、縣、旅游企業(yè)四級(jí)培訓(xùn)體系，加大對(duì)旅游培訓(xùn)的投入，提高培訓(xùn)層次和質(zhì)量。

（十四）加強(qiáng)旅游部門執(zhí)政能力建設(shè)。以機(jī)構(gòu)改革為契機(jī)，推動(dòng)市縣旅游部門加強(qiáng)旅游執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)，創(chuàng)造性地落實(shí)“三定方案”，全面提高旅游執(zhí)政能力和工作水平。加強(qiáng)旅游創(chuàng)新能力建設(shè)，充分發(fā)揮省旅游專家委員會(huì)在旅游創(chuàng)意、項(xiàng)目策劃、產(chǎn)品營銷等方面的作用。繼續(xù)舉辦“旅游創(chuàng)新獎(jiǎng)”，用好“旅游局長博客群”，廣泛吸納網(wǎng)友的意見建議。大力加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，建立常態(tài)化的干部選拔任用機(jī)制，激發(fā)廣大黨員干部的積極性和創(chuàng)造性。加強(qiáng)旅游行業(yè)協(xié)會(huì)建設(shè)，更加重視發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)的作用。進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，強(qiáng)化調(diào)查研究，狠抓工作落實(shí)。大力加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。各級(jí)旅游部門要結(jié)合“文明機(jī)關(guān)”創(chuàng)建工作，大力弘揚(yáng)“熱情好客、認(rèn)真辦事、創(chuàng)新務(wù)實(shí)、勇于奉獻(xiàn)”精神，培育“好客山東”機(jī)關(guān)文化，率先成為“好客山東”的踐行者。

  3   測(cè)繪工作計(jì)劃

2011年人民檢察院工作計(jì)劃

人事勞動(dòng)和社會(huì)保障局工作思路和要點(diǎn)

人事勞動(dòng)和社會(huì)保障局工作計(jì)劃

教育局教育工作要點(diǎn)

2011年工作總結(jié)及2011年工作規(guī)劃

縣地方稅務(wù)局2010年主要工作情況匯報(bào)及2011年工作思路

篇(6)

未發(fā)生輕傷及以上人身事故。未發(fā)生農(nóng)電職工重傷及以上人身事故。未發(fā)生一次兩座及以上110kv變電所全停事故。未發(fā)生有人員責(zé)任的主設(shè)備事故。未發(fā)生火災(zāi)事故和同責(zé)及以上的重大交通事故。未發(fā)生誤調(diào)度事故、10kv及以上的惡性誤操作事故、35kv及以上誤操作事故。未發(fā)生輸變電考核事故。未發(fā)生變電一類障礙，但發(fā)生輸電線路事故1次，輸電線路一類障礙 3 次；農(nóng)配事故 18次。 

上半年執(zhí)行變電第一種工作票136張，第二種工作票821張，合格率100%；執(zhí)行第一種線路工作票（調(diào)度許可）499 張，第二種線路工作票90張，合格率100%。 

全公司上半年未發(fā)生考核事故，至5月31日，全公司安全天數(shù)為2554 天，實(shí)現(xiàn)了今年第一個(gè)百日安全無事故記錄。 

1、1到5月份10kv發(fā)生農(nóng)配事故18起，去年同期共發(fā)生17次農(nóng)配事故。35kv及以上線路發(fā)生一類障礙3次，去年同期2次；輸電線路事故1次。  

2、輸電線路事故1次：4月25日17：25 ， 220kv新橋變：新鄭線接地距離保護(hù)動(dòng)作跳閘，重合不成；故障為b相，測(cè)距離新橋變16.89公里；220kv鄭陸變?nèi)щ姟?10kv青龍變、柳墅變?nèi)щ姟?5kv鄭中變?nèi)щ姡涌谧冏酝肚搴泳€成功。18：24  220kv新鄭2918線試送成功。經(jīng)線路巡查，發(fā)現(xiàn)220kv新鄭2918線61號(hào)塔跳線、主角鋼有燒傷痕跡，地面有塑料金屬絲殘留物，核實(shí)是龍卷風(fēng)將物體吹上線路所致。 

3、輸電線路一類障礙：a、3月1日500kv武南變110kv武南線開關(guān)另序1段保護(hù)動(dòng)作，開關(guān)跳閘，重合不成.原因是常州市神州花木園林有限公司施工汽吊吊臂碰及導(dǎo)線。 

b、3月10日，220kv鬲湖變110kv鬲運(yùn)線開關(guān)另序1段保護(hù)動(dòng)作，開關(guān)跳閘，重合成功。故障原因?yàn)?10kv?柙訟?#桿b相合成絕緣子雷擊閃絡(luò)。 

 c、4月30日2時(shí)55分，220kv運(yùn)村變110kv運(yùn)寨線開關(guān)另序1段保護(hù)動(dòng)作，開關(guān)跳閘，重合成功。故障原因?yàn)?10kv運(yùn)寨線18#桿b相合成絕緣子雷擊閃絡(luò)。 

二、  上半年主要工作回顧： 

1、制訂嚴(yán)防死守措施，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制 

年初，公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組召開會(huì)議，討論并通過了《XX年安全工作意見》，為全年安全工作理清了思路。今年以來，公司生產(chǎn)、基建任務(wù)面廣量大，為了繼續(xù)保持良好的安全形勢(shì)，完成職代會(huì)提出的安全生產(chǎn)目標(biāo)，真正把嚴(yán)防死守的措施落實(shí)到位，各部門針對(duì)本部門實(shí)際情況重新制定了安全生產(chǎn)嚴(yán)防死守措施，各班組紛紛將公司安全生產(chǎn)目標(biāo)分解落實(shí)到本班組，制定了實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的具體措施，落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)提出的安全生產(chǎn)嚴(yán)防死守各項(xiàng)要求。為充分發(fā)揮廣大職工的主人翁精神。公司工會(huì)、安監(jiān)部在4月15日聯(lián)合舉辦了 “我為安全生產(chǎn)做什么”的安全生產(chǎn)座談會(huì)。這次座談會(huì)是公司進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的深化。它充分發(fā)揮了廣大職工搞好安全生產(chǎn)的積極性、 

創(chuàng)造性。 

2、認(rèn)真深化安全整頓工作成果，確保公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面 

新年伊始，我公司認(rèn)真圍繞市公司布置的安全生產(chǎn)整頓工作要求，統(tǒng)一思想、有序布置，排查反思、檢查督辦，收到了良好的效果。并結(jié)合貫徹、落實(shí)市公司十一屆六次職代會(huì)和XX年工作會(huì)議精神，全面總結(jié)XX年工作，研究確定了公司XX年工作總要求和重點(diǎn)工作任務(wù)，動(dòng)員全體職工進(jìn)一步理清思路、堅(jiān)定信心、振奮精神，開創(chuàng)安全工作新局面。 

公司各部門認(rèn)真組織學(xué)習(xí)國網(wǎng)公司、省、市公司領(lǐng)導(dǎo)在安全會(huì)議上的講話及市公司XX年安全工作總結(jié)、XX年安全工作意見，認(rèn)真學(xué)習(xí)省公司XX年事故快報(bào)第一、二期及XX年我公司發(fā)生的各類障礙、不安全情況匯編材料，圍繞查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查管理、查規(guī)章制度、查隱患五個(gè)方面全面查找XX年在安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)、安全技能和安全培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)六要素、交通安全等方面存在的問題。 

安全整頓期間，根據(jù)“1.8”誤登桿事故教訓(xùn)，舉一反三，公司組織領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門專職，根據(jù)武進(jìn)局實(shí)際情況，研究制定了7條防止誤登桿措施，并已在實(shí)際工作中貫徹執(zhí)行。 

為了進(jìn)一步規(guī)范每日安全生產(chǎn)調(diào)度晚會(huì)制度，明確晚會(huì)的工作內(nèi)容中增添了各部門領(lǐng)導(dǎo)、專職下現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、檢查工作項(xiàng)目和范圍，重點(diǎn)研究各部門上報(bào)的危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施。保證各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員把主要精力集中到安全生產(chǎn)上來。 

在安全整頓期間，各部門、班組認(rèn)真排查了XX年在安全生產(chǎn)方面存在的問題共98條，各部門自行整改了91條，職能部門解決了7條。在認(rèn)真排查的基礎(chǔ)上，各工區(qū)、公司、部室及班組、個(gè)人制定了XX年安全工作意見及保證措施。  

安監(jiān)部組織召開了安全網(wǎng)絡(luò)會(huì)議，制定并下發(fā)了《部門安全員工作要求》，詳細(xì)規(guī)定了部門安全員每年、每季、每月、每周必須做的具體工作，將部門安全員的安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行細(xì)化，并提出了明確的工作要求。及時(shí)檢查各部門安全管理工作中存在的問題，提出整改要求。檢查部門安全員每月履行安全監(jiān)督責(zé)職情況，并結(jié)合過程管理進(jìn)行考核，以此來提高各部門安全管理水平。 

3、開展了強(qiáng)化安全基礎(chǔ)培訓(xùn)。 【1】

以下內(nèi)容與本文上半年電網(wǎng)公司安全工作總結(jié)相關(guān)，可查閱參考：· · · · · · · · 

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根據(jù)市公司要求，我公司在元月20日至2月28日，在公司全面開展了安全基礎(chǔ)培訓(xùn)活動(dòng)。通過層層發(fā)動(dòng)動(dòng)員，使廣大干部職工思想得到了統(tǒng)一，一致認(rèn)為開展安全培訓(xùn)對(duì)抓好日常安全生產(chǎn)非常重要，也是非常必要和及時(shí)，為隨后開展學(xué)習(xí)、排查工作的順利進(jìn)行創(chuàng)造了有利條件，也使全體職工深刻認(rèn)識(shí)到只有在安全學(xué)習(xí)后繼續(xù)保持高度的安全意識(shí)和落實(shí)好各級(jí)安全責(zé)任制，才能真正確保安全。 

培訓(xùn)期間，各部門認(rèn)真組織學(xué)習(xí)國網(wǎng)公司、省領(lǐng)導(dǎo)在安全會(huì)議上的講話及相關(guān)內(nèi)容，統(tǒng)一了思想，進(jìn)一步提高了認(rèn)識(shí)。通過學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)講話，給我公司的安全生產(chǎn)理了一下思路，突出了工作重點(diǎn)，明確了安全工作的要求，夯實(shí)了XX年安全工作的基礎(chǔ)。另外，我公司在安全生產(chǎn)上繼續(xù)抓實(shí)、從嚴(yán)、動(dòng)真，抓住危險(xiǎn)人和危險(xiǎn)源不放，并且采取措施，真正使安全生產(chǎn)“橫向到邊、終向到底”，確保安全生產(chǎn)。 

各部門通過對(duì)事故的學(xué)習(xí)、分析、討論，使全體職工理性地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，特別是使全體職工要學(xué)會(huì)做聰明人，要善于吸取別人的教訓(xùn)，舉一反三，結(jié)合部門、班組和工作實(shí)際，制定有針對(duì)性的防范措施，確保安全生產(chǎn)。 

通過強(qiáng)化培訓(xùn)，全體職工對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)明顯提高，“安全存在于細(xì)節(jié)中”的思想更加確立，公司相關(guān)部門采取對(duì)《安規(guī)》內(nèi)容的提問形式，使公司職工對(duì)安規(guī)得到了進(jìn)一步理解和熟悉。 

4、堅(jiān)持安全生產(chǎn)“兩手抓”的工作方針 

（1）、一手抓教育 

a、2月份公司黨委為進(jìn)一步把公司的安全生產(chǎn)搞扎實(shí)，真正

把安全工作落到實(shí)處，開展了“安全生產(chǎn)強(qiáng)基固本”系列活動(dòng)。3月25日，工會(huì)、安監(jiān)部舉行了工作票簽發(fā)人糾錯(cuò)比賽。3月29日工會(huì)舉行“關(guān)注安全、告別違章、遠(yuǎn)離事故”簽名活動(dòng)。5月13日，團(tuán)委進(jìn)行安全知識(shí)競賽。 

b  安全培訓(xùn)： 

按照年初公司制訂的安全培訓(xùn)計(jì)劃，安監(jiān)部完成了對(duì)工作票簽發(fā)人安全教育培訓(xùn)；完成了《電業(yè)安全工作規(guī)程》復(fù)習(xí)與考試；營銷部舉辦了用戶運(yùn)行人員安全培訓(xùn)班；總公司會(huì)同安監(jiān)部對(duì)12個(gè)外來施工單位的施工人員進(jìn)行了安全教育和安規(guī)考試。上半年對(duì)公司新進(jìn)人員進(jìn)行了安全三級(jí)教育。 

c   安規(guī)考試： 

全公司安規(guī)考試分各生產(chǎn)單位、公司兩部分組織進(jìn)行。各部門自行組織本部門的安規(guī)考試，自行命題報(bào)安監(jiān)部審核后，均在3 月份組織本部門職工進(jìn)行了安規(guī)考試，考試成績報(bào)安監(jiān)部歸檔。全公司中層干部和各部室、工區(qū)、公司的工程技術(shù)管理人員由公司統(tǒng)一組織，于3月底進(jìn)行了安規(guī)考試。 

d  安全活動(dòng)： 

班組安全活動(dòng)作為宣傳安全，加強(qiáng)教育的主陣地，各部門都很重視，上半年除了極少數(shù)生產(chǎn)部門生產(chǎn)任務(wù)比較繁忙，影響了班組安全活動(dòng)按時(shí)開展之外，總體情況還是比較正常。 

（2）、一手抓現(xiàn)場(chǎng)。 

上半年，我公司生產(chǎn)基建任務(wù)十分繁重，為確保安全生產(chǎn)，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，親自參加現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督，安全值日組、安監(jiān)部、各部門領(lǐng)導(dǎo)全力以赴，下現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)密監(jiān)督、控制現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)，及時(shí)查處違章違紀(jì)行為，安全值日組共進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全檢查151次（至5月份），每次檢查的情況都及時(shí)在局域網(wǎng)“每天安全檢查”模塊上進(jìn)行公布，使發(fā)現(xiàn)的問題部門能迅速整改；安監(jiān)部對(duì)生產(chǎn)部門的安全例會(huì)召開情況、“兩票三制”執(zhí)行情況、現(xiàn)場(chǎng)開收工會(huì)錄音制度的執(zhí)行情況、安評(píng)整改及危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控情況進(jìn)行了檢查。堅(jiān)持安全生產(chǎn)責(zé)任追究制，對(duì)發(fā)生的事故、未遂和違章違紀(jì)事件嚴(yán)格按“三不放過”的原則，對(duì)違章違紀(jì)人員進(jìn)行嚴(yán)肅處理。 

5、公司開展了春季安全大檢查 

為認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一,預(yù)防為主”的方針，深刻吸取近階段系統(tǒng)發(fā)生的事故教訓(xùn)，切實(shí)做好當(dāng)前安全生產(chǎn)工作，根據(jù)常供電安〔XX〕96號(hào)《關(guān)于開展春季暨迎峰度夏安全大檢查的通知》和省公司關(guān)于開展春查工作的要求，結(jié)合安全生產(chǎn)的實(shí)際情況，針對(duì)季節(jié)性特點(diǎn)，我公司自XX年4月5至XX年4月26日開展了安全大檢查工作。 

各部門根據(jù)要求，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)國家電網(wǎng)公司《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)國務(wù)院辦公廳進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦安全工作的緊急通知》（國家電網(wǎng)安監(jiān)〔XX〕95號(hào)）以及國網(wǎng)公司、華東公司、省公司近期關(guān)于安全生產(chǎn)的文件精神，學(xué)習(xí)近期系統(tǒng)內(nèi)通報(bào)的事故教訓(xùn)，使每一位員工都能深刻認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山、認(rèn)識(shí)到一個(gè)安全穩(wěn)定局面對(duì)公司發(fā)展的重大和深遠(yuǎn)的意義。 

各部門結(jié)合安全性評(píng)價(jià)和年初開展的安全整頓活動(dòng)，把排查出來的問題，進(jìn)行了梳理，重點(diǎn)檢查整改計(jì)劃的落實(shí)情況。并且重點(diǎn)檢查了去年夏季用電高峰期間電網(wǎng)和設(shè)備暴露問題整改完成情況，以及今年“迎峰度夏”工作的準(zhǔn)備情況。農(nóng)電、工程、生技部分別針對(duì)農(nóng)電安全、基建安全、信息安全進(jìn)行了重點(diǎn)檢查，做到了有布置、有檢查、有落實(shí)整改。 

安全大檢查中重點(diǎn)檢查了各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況，重點(diǎn)檢查安全整頓期間市公司制訂的《關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的通知》和《關(guān)于重申“三帶（戴）一接地”管理規(guī)定的通知》等一系列規(guī)章制度的落實(shí)情況。公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持安全管理重心下移、關(guān)口前移的工作方法，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)控，切實(shí)保證人身、電網(wǎng)和主設(shè)備的安全。 在安全大檢查工作中，各部門對(duì)查出的安全隱患，按“邊查邊整改”的檢查工作原則，認(rèn)真組織落實(shí)整改工作，及時(shí)消除安全隱患。  【2】

以下內(nèi)容與本文上半年電網(wǎng)公司安全工作總結(jié)相關(guān)，可查閱參考：· · · · · · · · 

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農(nóng)電管理所根據(jù)公司統(tǒng)一部署積極開展春季安全大檢查工作，并根據(jù)公司下發(fā)的《農(nóng)電安全檢點(diǎn)》，逐條對(duì)照，認(rèn)真派查問題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正缺陷。供電所組織355人次，對(duì)農(nóng)村供電網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行了檢查。檢查綜合變1075臺(tái)、檢查低壓出線3106條、檢查線路間距2898處、檢查拉線13272根、檢查場(chǎng)頭箱9918只、檢查小水泵355臺(tái)、檢查臨時(shí)用電87處。本次檢查查見設(shè)備缺陷78處、線路缺陷34處，農(nóng)電管理所及供電所當(dāng)即處理54處、限期整改1處、停電處理4處、其它根據(jù)缺陷等級(jí)排出整改計(jì)劃及上報(bào)相關(guān)部門。同時(shí)修剪樹枝313棵。檢查剩余電流保護(hù)器：總保護(hù)2481臺(tái)，只有兩臺(tái)不正常，已當(dāng)場(chǎng)處理結(jié)束，恢復(fù)正常供電；檢查支路保護(hù)85臺(tái)均投運(yùn)正常。 

加大安全用電宣傳力度，共發(fā)放宣傳資料235張次。結(jié)合供電所安全性評(píng)價(jià)工作，對(duì)供電所安全管理網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行了復(fù)查，各所均成立相關(guān)安全網(wǎng)絡(luò)。簽訂了各所的安全責(zé)任狀；組織了供電所人員、村電工、勞務(wù)用工的年度安全培訓(xùn)與考試；完善值班搶修網(wǎng)絡(luò)；完善線路巡視責(zé)任網(wǎng)絡(luò)；告居民客戶書、供用電協(xié)議補(bǔ)簽結(jié)束，正常業(yè)擴(kuò)用戶簽訂后送電；安全工器具、施工工器具、測(cè)量工器具均納入公司或農(nóng)電所年度計(jì)劃。 

本次春查各部門查出問題 117條（除農(nóng)電所），  已整改問題26條、正在整改問題84條 ；其中需公司協(xié)調(diào)解決問題7條，現(xiàn)已整改4條，正在整改問題3條。 

6、加強(qiáng)外包工程隊(duì)安全管理，強(qiáng)化基建、多經(jīng)、交通安全管理 

加強(qiáng)了對(duì)外包工程隊(duì)伍的安全管理和教育培訓(xùn)工作。特別是做好施工合同的管理工作，工程部與每個(gè)施工隊(duì)都簽訂了施工合同、安全協(xié)議。每項(xiàng)工程開工前都進(jìn)行了安全教育，安全技術(shù)交底和現(xiàn)場(chǎng)安全交底。集團(tuán)總公司堅(jiān)持每月定期召開外包工程隊(duì)安全工作月度會(huì)議，總公司領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持下現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全監(jiān)督的制度，并指派專人到當(dāng)天最為復(fù)雜的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查。 

三、   存在的問題 

1、在保護(hù)電力設(shè)施方面的工作需進(jìn)一步進(jìn)行，我公司今年的設(shè)備事故，特別是由于外力造成的事故較多，必須加強(qiáng)在廣播、電視、報(bào)刊等新聞媒介的宣傳，充分發(fā)揮農(nóng)村電工的作用，同時(shí)提高普通百姓的安全意識(shí)，充分按照保護(hù)電力設(shè)施的法律武器，搞好保護(hù)電力設(shè)施方面的工作。 

2、危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控工作，危險(xiǎn)點(diǎn)重點(diǎn)把握不明確，重點(diǎn)突出不夠。執(zhí)行防范措施少數(shù)作業(yè)人員不注重細(xì)節(jié)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的危險(xiǎn)點(diǎn)，個(gè)別工作負(fù)責(zé)人預(yù)警不及時(shí)。 

3、“三措”、作業(yè)指導(dǎo)書編制，結(jié)合相應(yīng)工程實(shí)際情況，針對(duì)性還需加強(qiáng)，在作業(yè)人員層面對(duì)“三措”、作業(yè)指導(dǎo)書的交底、學(xué)習(xí)效果不是很明顯，還不能保證每位作業(yè)人員熟悉和掌握。 

4、班組控制異常、未遂的目標(biāo)沒有實(shí)現(xiàn) 

1）、設(shè)備異常、事故、障礙得不到有效控制。 

1～5月份農(nóng)配事故共發(fā)生18起，其中，外力破壞造成的農(nóng)配

事故13起，其他方面原因造成的農(nóng)配事故5起。。 

上半年35kv及以上線路發(fā)生輸電線路事故1次，原因?yàn)辇埦盹L(fēng)將物體吹上線路所致；一類障礙3次。其中外力破壞2起，雷擊閃絡(luò)1起。 

5、違章違紀(jì)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，有的還比較嚴(yán)重 

有些事故中，雖然職工工作熱情很高，但卻忽視了安全防護(hù)，有些事故中，職工安全意識(shí)差，預(yù)控措施沒有全面落實(shí)，自己違章了都不知道。 

6、外包工程隊(duì)在危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控管理方面還有很多不足，需要進(jìn)一步規(guī)范和提高。 

7、行車交通安全隱患越來越多。兼職駕駛員行車安全問題越來越突出。 

                                               XX.5.8

(3)

篇(7)

論文摘要：和傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代相比，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的本質(zhì)特征發(fā)生了很大的變化，知識(shí)和信息成為經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)。面對(duì)這樣的環(huán)境，企業(yè)的管理方式也將隨之做出重大調(diào)整，在人力資源管理戰(zhàn)略方面要樹立“人本管理”的指導(dǎo)思想、組建專業(yè)人才團(tuán)隊(duì)、構(gòu)建有學(xué)習(xí)能力的組織、做好以戰(zhàn)略培訓(xùn)為核心的人力資源開發(fā)。總之要先做好知識(shí)的載體—“人”的工作，才能做好相應(yīng)的其它管理工作。

新經(jīng)濟(jì)是以信息技術(shù)為主導(dǎo)、以高科技產(chǎn)業(yè)為支柱，在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、組織、體制和運(yùn)行上帶有新特點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)，新經(jīng)濟(jì)屬于知識(shí)經(jīng)濟(jì)的范疇，是當(dāng)達(dá)國家在高科技革命條件下發(fā)生的一次經(jīng)濟(jì)調(diào)整;信息技術(shù)是新經(jīng)濟(jì)的物質(zhì)基礎(chǔ)，而新經(jīng)濟(jì)是科技進(jìn)步的經(jīng)濟(jì)重組功能的表現(xiàn)和結(jié)果;新經(jīng)濟(jì)是以知識(shí)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)。新經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)特征有四點(diǎn):信息網(wǎng)絡(luò)化、經(jīng)濟(jì)全球化、資源知識(shí)化、管理人本化。就整個(gè)世界而言，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)開始，一個(gè)新的戰(zhàn)略管理時(shí)代已經(jīng)到來。我們的企業(yè)如何應(yīng)對(duì)這突如其來的新經(jīng)濟(jì)呢?只有進(jìn)行思想觀念的徹底轉(zhuǎn)變，才能進(jìn)行戰(zhàn)略范式的轉(zhuǎn)變，才能制定出新經(jīng)濟(jì)條件下適合本企業(yè)的戰(zhàn)略。我國企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急，是制定出適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的人力資源管理戰(zhàn)略。

一、樹立“人本管理”的指導(dǎo)思想

    人本管理，就是常說的“以人為本”，也就是說在管理活動(dòng)中把“人”作為管理的核心。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)里，作為該社會(huì)經(jīng)濟(jì)形態(tài)中的主要生產(chǎn)要素發(fā)生了根本性的變化。經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)勞動(dòng)力、資本資源的依賴程度越來越弱，知識(shí)的作用越來越突出，知識(shí)將代替資本、資源成為生產(chǎn)中起主導(dǎo)作用的要素。知識(shí)經(jīng)濟(jì)還提出新的生產(chǎn)過程的概念，知識(shí)產(chǎn)品是以知識(shí)投人為主，其產(chǎn)品中的知識(shí)含量被逐步提高，并且知識(shí)能被反復(fù)的使用，在其使用過程中不消耗其價(jià)值，產(chǎn)出報(bào)酬可以遞增發(fā)展。所以，知識(shí)經(jīng)濟(jì)是一種低物耗、低能耗、高效率的經(jīng)濟(jì)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)將變革資源經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)觀念。進(jìn)人20世紀(jì)90年代(新經(jīng)濟(jì)時(shí)代)以來，資金的籌集已可擴(kuò)大到世界范圍，因此緊缺資源已不再是資金，而人才成為今后真正的緊缺資源。人力資源的重要性日益被提到突出地位，開發(fā)人力資源已成為許多國家的重要國策與企業(yè)的首要戰(zhàn)略。

    企業(yè)管理的思想要適應(yīng)新形勢(shì)下生產(chǎn)力發(fā)展的要求，人本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心。為適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，中國企業(yè)要從傳統(tǒng)的以物為本的管理轉(zhuǎn)向以人為本的管理上來。其主要做法包括:重新認(rèn)識(shí)人;重視人的因素作用;設(shè)計(jì)多樣化、分層次的激勵(lì)與約束機(jī)制，充分發(fā)揮企業(yè)每一層組織的積極性;強(qiáng)調(diào)員工的精神狀態(tài)、文化修養(yǎng)、對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，以及團(tuán)結(jié)互助的精神;實(shí)施全員動(dòng)員，增強(qiáng)優(yōu)患意識(shí)，共擔(dān)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn);積極開發(fā)企業(yè)現(xiàn)有的人力資源，以最大限度地發(fā)揮每位員工的潛能;注重人才的籌集、教育與培訓(xùn)，以建立可持續(xù)發(fā)展的良性機(jī)制;創(chuàng)造出獨(dú)特的企業(yè)文化氛圍，從而達(dá)到增強(qiáng)長期競爭力等。

二、組建專業(yè)人才團(tuán)隊(duì)

    新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的競爭實(shí)際是企業(yè)速度和效率的競爭，這種競爭的背后關(guān)鍵是人才競爭。因?yàn)椋瑳]有人才，沒有對(duì)人才的合理組織利用，就不可能有企業(yè)高效率的創(chuàng)新活動(dòng)，也不可能對(duì)市場(chǎng)變化做出快速反應(yīng)。建立專業(yè)人才團(tuán)隊(duì)，從組織結(jié)構(gòu)看是一種矩陣式結(jié)構(gòu)，縱向管理層由集團(tuán)管理專家、事業(yè)單位(如事業(yè)部、子公司)管理專家和職能部門管理專家組成;橫向?qū)I(yè)技術(shù)人才層由研究與開發(fā)、營銷、財(cái)務(wù)、人事、后勤等部門的專家組成。每個(gè)專業(yè)人才團(tuán)隊(duì)的組建應(yīng)根據(jù)具體的任務(wù)、目標(biāo)，從兩類人才中選擇不同的人選，達(dá)到縱向與橫向的和諧，以及在知識(shí)結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)等方面的最佳搭配。盡管這種矩陣式的人才團(tuán)隊(duì)不是一個(gè)長期組織，只是服從特定任務(wù)而組建的臨時(shí)戰(zhàn)斗隊(duì)，但它的效率正是由于避免了那種長期組織合理化、充滿惰性的弊端而產(chǎn)生的。它的組織機(jī)制能充分調(diào)動(dòng)人才的積極性和激發(fā)人的創(chuàng)新精神。由于這種專業(yè)性團(tuán)隊(duì)具有彈性組合的特點(diǎn)，不僅能根據(jù)變化的市場(chǎng)需求和工作任務(wù)隨時(shí)隨地組織起來，而且能及時(shí)的進(jìn)行合理性調(diào)整，因此，它最能體現(xiàn)現(xiàn)代市場(chǎng)競爭的需要，也就是說，專業(yè)人才團(tuán)隊(duì)具有很強(qiáng)的任務(wù)、環(huán)境適應(yīng)性。同時(shí)，專業(yè)人才團(tuán)隊(duì)能提供對(duì)知識(shí)學(xué)習(xí)的強(qiáng)化機(jī)制，促使每個(gè)成員在攻克技術(shù)難關(guān)的過程中，通過內(nèi)部的互相學(xué)習(xí)和積極攝取外部新知識(shí)，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的學(xué)習(xí)活動(dòng)，加速形成核心能力。作為一個(gè)專業(yè)組織，對(duì)于保護(hù)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)所發(fā)揮的保密作用，也是不能忽視的，它防止了企業(yè)技術(shù)專利的知識(shí)向外界迅速擴(kuò)散(因?yàn)槠髽I(yè)會(huì)對(duì)專業(yè)人才團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新活動(dòng)成果、有關(guān)資料等采取嚴(yán)格的保密措施)，因而有利于維持企業(yè)的長期競爭力。

三、構(gòu)建有學(xué)習(xí)能力的組織

    學(xué)習(xí)型組織和知識(shí)聯(lián)盟是企業(yè)提高學(xué)習(xí)能力的有效途徑。

    21世紀(jì)是世界全面進(jìn)人信息社會(huì)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，個(gè)人或團(tuán)體要跟上時(shí)代的發(fā)展，需要學(xué)習(xí)型組織。可以說，學(xué)習(xí)型組織是信息社會(huì)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的產(chǎn)物，而學(xué)習(xí)型組織又是信息社會(huì)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的支撐基石。在當(dāng)前瞬息萬變的社會(huì)中，知識(shí)老化速度加劇，人才只有不斷地學(xué)習(xí)才能成為真正意義上的“人才”。而學(xué)習(xí)型組織是強(qiáng)調(diào)組織成員的“不斷學(xué)習(xí)”，這是企業(yè)不斷創(chuàng)新的基礎(chǔ)。學(xué)習(xí)型組織具有四個(gè)特征:第一，把學(xué)習(xí)放在企業(yè)戰(zhàn)略的中心位置上，使企業(yè)變成了教育系統(tǒng)。第二，視員工學(xué)習(xí)是企業(yè)發(fā)展的需要，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的同步發(fā)展。第三，把人力資本視為企業(yè)的核心資本，這是建立企業(yè)科學(xué)激勵(lì)機(jī)制的基礎(chǔ)。第四.，學(xué)習(xí)型組織中，企業(yè)家的身份由“監(jiān)工”演變成了“教育家”，改變了管理人與員工的關(guān)系，營造了良好的知識(shí)管理氛圍。彼得·圣吉的《第五項(xiàng)修煉》，具體地總結(jié)了學(xué)習(xí)型組織的理論與實(shí)踐。圣吉認(rèn)為，在當(dāng)今世界上只有能夠設(shè)法使企業(yè)組織的所有成員全身心地投人并有能力不斷學(xué)習(xí)的企業(yè)，才能適應(yīng)瞬息萬變的環(huán)境，贏得長期的發(fā)展。針對(duì)組織中存在的這種學(xué)習(xí)障礙，圣吉提出要在組織中實(shí)行共同愿景、自我超越、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、改善心智模式和系統(tǒng)思考的“五項(xiàng)修煉”，建立一個(gè)相互關(guān)聯(lián)、彼此通融的“學(xué)習(xí)型組織”，達(dá)到組織形成“學(xué)習(xí)一持續(xù)改進(jìn)一建立持續(xù)性競爭優(yōu)勢(shì)”的良性循環(huán)。

    為了更好地提高企業(yè)的學(xué)習(xí)能力，企業(yè)間合作必須由原來的產(chǎn)品聯(lián)盟向知識(shí)聯(lián)盟轉(zhuǎn)變，學(xué)習(xí)和創(chuàng)造知識(shí)是聯(lián)盟的中心目標(biāo)。知識(shí)聯(lián)盟有助于一個(gè)公司學(xué)習(xí)另一個(gè)公司的專業(yè)能力，有助于一個(gè)公司和其他公司的專業(yè)能力相結(jié)合創(chuàng)造新的交叉知識(shí);能使一個(gè)公司幫助另一個(gè)公司建立技能和能力，這種技能和能力以后會(huì)有益于兩個(gè)公司。兩個(gè)公司要學(xué)習(xí)、創(chuàng)造和加強(qiáng)專業(yè)能力，每個(gè)公司的員工必須在一起緊密地工作。知識(shí)聯(lián)盟能夠和任何其他組織互相形成，只要這個(gè)組織擁有有益于參與者的專業(yè)能力。通過知識(shí)聯(lián)盟，買家和賣家可以共享制造過程中的經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)，共同提高買家的產(chǎn)品質(zhì)量和賣家的商品份額。通過知識(shí)聯(lián)盟，大學(xué)實(shí)驗(yàn)室與公司共享和共同創(chuàng)造知識(shí)。知識(shí)聯(lián)盟也包括公司、員工和工會(huì)之間的合作關(guān)系，通過這些聯(lián)盟，經(jīng)理可以從員工那里學(xué)習(xí)到如何生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品，如何降低成本、提高效率。另外，公司知識(shí)聯(lián)盟經(jīng)常制定大批培訓(xùn)計(jì)劃，使員工可以獲得各種技能，員工具有公司所需要的更廣泛的能力。知識(shí)聯(lián)盟可以幫助一個(gè)公司擴(kuò)展和改善它的基本能力，知識(shí)聯(lián)盟的構(gòu)成有助于從戰(zhàn)略上更新核心能力和創(chuàng)建新的核心能力。

四、以戰(zhàn)略培訓(xùn)為核心的人力資源開發(fā)