序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇轉正公示報告范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

黨的建設包括政治建設、思想建設、組織建設、作風建設、制度建設等方面,每方面之間都是相互聯(lián)系、相互促進的,思想建設和政治建設是基層組織建設的基礎,組織建設是保證,作風建設是主要環(huán)節(jié)。黨的思想建設、政治建設、組織建設與作風建設要切實加強并落實到實處,必須通過制度建設來保證。制度建設是黨的自身建設這個新的偉大工程的一項重要內容,是確保把黨建設好的關鍵與保障。

黨支部的制度建設包括:“”制度;黨支部委員會民主生活會制度;民主評議制度;報告工作制度;黨支部聯(lián)系群眾的制度;黨支部保密制度;黨支部請示匯報制度;黨支部思想政治工作制度等八個方面,在目前高校黨支部建設過程中,這八個方面的制度建設滲透于黨支部建設的各個方面,同時實踐賦予它們更多新的內涵,以便使黨支部的制度化建設更適應于黨建工作的發(fā)展。

黨支部的建設中處處需要制度建設作為保證,保證支部各項工作順利、有序、有效的開展,我們分為政治理論學習制度、培養(yǎng)發(fā)展工作制度、作用發(fā)揮考評制度三個方面來歸納總結黨支部的制度化建設的內容,除去日常工作中程序性較強的如黨課“推優(yōu)”制度、政治審查制度、發(fā)展黨員票決制度、組織員談話制度等方面,我們選取黨支部制度化建設中創(chuàng)新的特色內容加以介紹:

1 政治理論學習制度

1.1 入黨積極分子集體培養(yǎng)制度

隨著我院入黨積極分子人數(shù)不斷增加,學生黨員作為培養(yǎng)人的培養(yǎng)任務也日益加劇,黨員的課余時間和精力不能做到與培養(yǎng)時間較短、尚不夠成熟的入黨積極分子一對一培養(yǎng),所以建立了集體培養(yǎng)制度,即在學生黨員較多的班級進行班級內部入黨積極分子集體培養(yǎng)的方法,選取一個好的培養(yǎng)內容,集體培養(yǎng),讓每個積極分子表達看法,暢談學習體會和感受,并可以相互交流,省時、高質、高效的完成培養(yǎng)工作。

1.2 網絡學習交流制度

隨著時代的進步,人們獲取知識和信息的途徑越來越多,面對面的講授和閱讀已經不能滿足當今學生黨員和入黨積極分子進行理論學習的要求,他們希望通過網絡更及時、更便捷的學習政治理論知識和時事政治,于是,我支部創(chuàng)建了黨支部博客,開設了理論學習專欄,將支部指定的理論學習內容和網站公布在理論學習專欄,要求學生黨員在規(guī)定時間內學習完畢,并上交學習體會,支部選取優(yōu)秀的學習體會登載在博客上,共學生黨員相互交流、學習,同時,把這些優(yōu)秀的體會結集成冊,做以總結,以供后來的學生黨員參考學習。

2 培養(yǎng)發(fā)展工作制度

2.1“三公示”制度和群眾意見反饋制度

公示制度是黨支部組織制度中重要的一個方面,體現(xiàn)著黨內的公平和民主,我們繼承并發(fā)展了公示制度,并命名為“三公示”制度。“三公示”制度即在入黨積極分子上黨課前、確定黨員發(fā)展對象黨委預審前及預備黨員轉正黨委審批前進行全院范圍內的公示,同時完善了公示程序規(guī)范化制度、實名舉報制度、公示結果公開反饋制度、暢通群眾監(jiān)督渠道制度等保障制度,精心設計了包括理論學習、專業(yè)學習、工作表現(xiàn)、群眾基礎、自律意識等方面的公示表格,確保公示制度不走過場、不流于形式,贏得了群眾的普遍認同。

在各學生支部加強了群眾意見反饋制度,在征求意見的過程中,反映出來的重點培養(yǎng)對象的不足,由培養(yǎng)聯(lián)系人負責整理匯總,并由各學生支部的書記找到相關入黨積極分子,反饋出群眾意見反映出的缺點不足,并進行談話,強化了學生黨員對于不足改正的意識和重視程度,有利于今后的培養(yǎng)工作。

2.2 黨員發(fā)展材料審核責任制

入黨材料的整理是黨員發(fā)展過程中,培養(yǎng)人工作的重要環(huán)節(jié)之一。而黨員發(fā)展材料將跟隨學生檔案,伴隨黨員一生,體現(xiàn)了學院對于黨員的培養(yǎng)過程,也反映了學生黨員的思想認識水平,理論學習水平等方面,因此,學院十分重視黨員培養(yǎng)過程,細化每一個步驟,分層次把好黨員發(fā)展材料質量關。黨員材料的整理審核分為:黨員培養(yǎng)聯(lián)系人-學生支部委員-支部書記-院黨委預審-組織員-組織部備案六個層次。為了嚴把材料審核關,支部編寫并修訂了《材料審核標準》,印發(fā)給每一個培養(yǎng)人,并召開專題講解會,向培養(yǎng)人講解并強調材料中注意事項,保證培養(yǎng)人清楚培養(yǎng)過程中的每一個環(huán)節(jié),以保證對上交的材料負責。

通過以上程序,我們盡可能的在把材料給組織員審看、談話以前,保證黨員材料的完整、充分、準確。

2.3 黨委預審環(huán)節(jié)中的副書記談話制度

院黨委預審是黨員發(fā)展工作的重要環(huán)節(jié)之一,但是各學生支部黨員發(fā)展時間安排具有不穩(wěn)定的特點,發(fā)展人數(shù)和時間較為分散,于是,我院增加了黨委預審時的副書記談話制度,使發(fā)展對象在召開支部大會討論前,及早樹立黨員意識,更清楚的認識自身存在的不足,也使黨委更加深入、清晰的了解發(fā)展對象的個人情況,從全局的角度把握學院黨員發(fā)展工作。

3 作用發(fā)揮考評制度

3.1 黨員助理班主任崗位實踐制度

制定學生黨員聯(lián)系班級、宿舍,擔任助理班主任的工作,是學生黨員發(fā)揮帶頭作用的重要表現(xiàn)之一。為了確保學生黨員的工作質量,我們制定了《學生黨員助理班主任工作職責》,要求學生黨員協(xié)助各班班主任做好思想教育工作、入黨程序解釋工作、班級特色建設工作等,定期召開會議匯報近期工作情況,并在黨員助理班主任之間進行經驗交流。增強了黨員責任和服務意識,也鍛煉了黨員隊伍,提高了黨員的工作能力。

3.2 黨員考核評議制度

細化征求群眾意見調查問卷,在入黨積極分子發(fā)展和預備黨員轉正的征求群眾意見中,真實反映被征求對象入黨動機以及各方面表現(xiàn)情況,明確地指出不足,幫助他們分析并盡快地改正。

實行支部大會答辯制度和轉正會述職答辯制度,向其他黨員展示自己的工作效果,增加黨員間互相學習、優(yōu)勢互補的機會,進行生動的思想教育課。

篇(2)

一、 領導班子好

建立黨建工作責任制，把責任制的執(zhí)行情況列入村“兩委”班子實績考核的內容。領導班子每半年開好一次民主生活會，同志之間既互通不足又交流感情，兩委成員分工明確，民主議事決策機制健全，重大決策集體研究決定，集體領導與個人分工相結合、目標管理、個人重大事項請示報告等配套制度健全落實；黨建工作機構和辦事機構建立健全，配備一名村務專職工作者主管黨務。每月工作計劃、總結、評比中都有黨建內容。村兩委后備干部按1：1比例配備。

二、 黨員干部隊伍好

黨員干部隊伍建設全面加強，認真制定農村黨員干部政治理論學習計劃，建立一支8名的入黨申請人隊伍和6名入黨積極分子隊伍，確定2名以上黨員發(fā)展對象。全面推行省組發(fā)展黨員公示、責任追究“五個制”，突出問題整改措施扎實有效、健全完善黨員先進性建設長效機制。注意對入黨積極分子的教育和培養(yǎng)，按時做好預備黨員的轉正工作，做到規(guī)范有序，手續(xù)齊全。

三、 工作機制好

全面落實“”、黨員目標管理考評、民主評議黨員流動黨員管理等各項制度，推行村務決策民主聽證制度，村務每月15日及時公開，黨費按時按標準及時收繳，黨費管理符合規(guī)定。全面完成辦事處紀委下發(fā)的《紀檢監(jiān)察工作目標管理考評內容》和《黨風廉政建設責任制目標考評細則》的各項指標。

四、 經濟社會事業(yè)建設業(yè)績好

全面完成黨工委、辦事處下達的經濟<蓮 山 課 件>、計生、綜治責任狀，精神文明建設成效明顯。黨支部立足村情，以深化“發(fā)展村級經濟，推進街道發(fā)展建設”活動為載體，制定村級經濟發(fā)展路子，鼓勵村民發(fā)展第三產業(yè)。

篇(3)

一、檢查內容

（一）學校衛(wèi)生：主要對各學校落實傳染病和常見病防控要求情況、教學生活環(huán)境衛(wèi)生要求情況、落實飲用水要求情況、學校納入衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管服務情況進行檢查。檢查發(fā)現(xiàn)各學校均建立了以校長為第一責任人的傳染病防控領導組織，有專人負責疫情報告，有晨午檢記錄和因病缺勤病因追查記錄，復課證明查驗，新生入學接種證查驗登記，每年按規(guī)定實施學生健康體檢，傳染病防控“一案八制”齊全。

教學和生活環(huán)境衛(wèi)生情況：各學校教室內均配備了倆種高度以上的課桌椅，教室采光和照明均符合要求，有倆所學校人均占地面積達不到標準，對此我們下達了監(jiān)督意見書。教室和宿舍通風良好，宿舍每人一床。

學校生活飲用水情況：各學校均取得本年度合格的水質檢測報告，水源防護符合標準，供管水人員均取得健康合格證。

（二）生活飲用水情況：我縣有一家水廠，經檢查水廠衛(wèi)生許可證在有效期內，水源防護符合標準，供管水人員均取得本年度健康體檢和培訓合格證，涉水產品均取得衛(wèi)生許可批件，水質消毒設施運轉正常，水廠設有檢驗室，每月對水質色度、渾濁度、臭和味、肉眼可見物、PH值和消毒劑余量進行檢測，也取得本年度由疾控中心出具的水質檢測報告。

（三）餐具、飲具集中消毒服務單位

按照《餐具、飲具集中消毒服務單位衛(wèi)生監(jiān)督工作規(guī)范》重點檢查生產場所衛(wèi)生狀況，清洗消毒設施。生產用水，使用洗消劑，消毒劑出廠檢驗包裝標識等情況。同時進行了抽檢，抽檢2個批次，每批次采樣10樣品，共計20個樣品，經檢驗全部合格，洗消劑，消毒劑建立索證，所使用的消毒產品都有企業(yè)生產許可證和檢驗報告單，企業(yè)配備檢驗人員，按批次進行檢驗，生產用水經檢測合格，生產場所衛(wèi)生符合要求，所有操作人員都取得了當年健康合格證明。每天生產4600套，供480家餐飲單位使用。

（四）公共場所

住宿場所、美發(fā)場所主要檢查各經營單位是否設立衛(wèi)生管理制度或配備專（兼）職衛(wèi)生管理人員、是否按規(guī)定建立完整的衛(wèi)生管理檔案、是否設置醒目的禁止吸煙警語和標識、從業(yè)人員是否持有效健康證上崗、是否公示衛(wèi)生許可證和衛(wèi)生信譽等級以及對室內空氣、床上臥具、毛巾、茶具、剪刀、梳子等顧客用品進行衛(wèi)生檢測。經檢查，公共場所單位均建立了衛(wèi)生管理制度（檔案），設立專（兼）職管理人員；從業(yè)人員取得有效的健康證上崗；在醒目位置設置了禁止吸煙的警語和標識.

二、“國家衛(wèi)生健康監(jiān)督信息平臺”完成情況

“雙隨機一公開”工作今年累計抽取49家。抽查完成情況：公共場所抽檢9家，完成7家,關閉2家，完結率100%；生活飲用水抽檢1家，完成1家，完成率100%；放射衛(wèi)生抽檢1家，關閉1家，完結率100%；學校衛(wèi)生抽檢7家，完成7家，完成率100%；醫(yī)療衛(wèi)生抽檢16家，完成16家，完成率100%；傳染病防治抽檢14家，完成14家，完成率100%；餐具消毒1家，完成1家，完成率100%；醫(yī)療衛(wèi)生和和傳染病防治建庫率100%。培訓平臺：監(jiān)督員線上培訓全員在7月初全部完成。

三、“國家企業(yè)信用信息平臺”完成情況

年初做了工作計劃，“部門內雙隨機”共計8個專業(yè)，其中醫(yī)療機構抽取檢查對象數(shù)量29家，占監(jiān)管對象總數(shù)10%，完成29家；傳染病防治抽取檢查對象數(shù)量29家，占監(jiān)管對象總數(shù)10%，完成29家；學校衛(wèi)生抽取檢查對象數(shù)量37家，占監(jiān)管對象總數(shù)100%，完成37家；公共衛(wèi)生抽取檢查對象數(shù)量39家，占監(jiān)管對象總數(shù)30%，完成39家；放射衛(wèi)生抽取檢查對象數(shù)量3家，占監(jiān)管對象總數(shù)100%，完成3家；水質衛(wèi)生抽取檢查對象數(shù)量1家，占監(jiān)管對象總數(shù)100%，完成1家；計劃生育抽取檢查對象數(shù)量4家，占監(jiān)管對象總數(shù)100%，完成4家；餐具消毒抽取檢查對象數(shù)量1家，占監(jiān)管對象總數(shù)100%，完成1家；“跨部門雙隨機”共計1個專業(yè)，衛(wèi)生健康局與市場監(jiān)督管理局聯(lián)合檢查，抽取住宿業(yè)2家，占監(jiān)管對象總數(shù)10%，完成2家。

篇(4)

(餐廳管理組及員工)

1.目的

1.1績效考核的目的是為了不斷開發(fā)員工的職業(yè)能力，提高員工在工作執(zhí)行中的主動性、有效性及工作質量，從而改善公司整體績效，達到企業(yè)的管理目標。

1.2考核的結果主要為員工轉正、薪資調整、職務變更、崗位調動、培訓、獎勵和淘汰等人事管理提供依據(jù)。

2.種類和適用范圍

類別

實施時間

適用范圍

月度考核

該月結束后三個工作日內

餐廳全體管理人員和員工（當月連續(xù)休假五天以上者除外）

備注：1、當月休假時間較長的員工，績效工資的發(fā)放標準參見：4.6.2。

3.月度考核職責

3.1區(qū)域經理/區(qū)域主管負責按照考核標準為餐廳經理/主管進行考核。

3.2餐廳經理/主管負責按照考核標準為本餐廳副經理、部長/副主管、領班進行考核，副經理、部長/副主管、領班按照考核標準為本餐廳員工進行考核。

3.3全部考評中，人力資源部負責本制度的修訂、培訓和監(jiān)督實施；負責對考核結果進行監(jiān)督、均衡調整和分析；負責根據(jù)考核結果報批績效工資；負責考核資料的存檔。

3.4考評表一式兩份，員工所在分店存檔一份，人力資源部存檔一份。

3.5營運部經理、區(qū)域經理/區(qū)域主管負責副經理、部長/副主管、領班和員工最終考核結果的審核。

3.6副總裁、營運部經理負責餐廳經理/主管最終考核結果的審核。

4.管理規(guī)定

4.1實施原則

4.1.1客觀性：考核內容和結果要客觀地反映員工的實際情況，考核人應避免由于親近性、主觀性等偏見所帶來的誤差。

4.1.2公平性：對同一崗位的員工使用相同的考核標準。

4.1.3公開性：考核結果在各家分店公示三日。

4.1.4對考評結果將采用末尾淘汰制的方法獎勵、（培養(yǎng)）提升及淘汰員工。

如圖所示：

1～3%4～9%80～90%4～6%1～2%

注：每月aaa員工為1～3%

aa員工為4～9%；

a員工為80～90%；

b員工為4～6%；

c員工為1～2%。

餐廳經理/主管不納入餐廳計算總數(shù)內，副經理、部長/副主管、領班及員工按本店總人數(shù)計算比例

4.2考核內容和分值

4.2.1月度考核主要考核員工的崗位職責以及工作中表現(xiàn)出來的工作態(tài)度（如可靠性、主動性、協(xié)助精神等）、工作能力（包括計劃性、創(chuàng)造性、解決問題、有效溝通、培訓指導、激勵下屬等能力）和成本意識等；管理人員和基層員工的考核內容各有側重。

4.2.2崗位職責的考核內容和標準可結合不同崗位要求，副經理、部長/副主管、領班及員工組側重于工作質量和工作過程（即行為主導型），餐廳經理/主管側重于工作結果（即效果主導型）。

4.2.3分值：

副經理、部長/副主管、領班及員工組：

考核內容

崗位職責

工作態(tài)度

工作能力

成本意識

總分

附加項

月度考核

10

40

30

20

100

±10

備注：“附加項”的考核內容及評分標準見4.2.4。

餐廳經理/主管:

考核內容

崗位職責

工作目標

工作態(tài)度

工作能力

成本意識

總分

附加項

月度考核

10

40

20

20

10

100

±10

備注：“附加項”的考核內容及評分標準見4.2.4。

4.2.4“附加項”的考核內容及評分標準：

l表彰加分：受到營運部書面公開表揚的個人，可得5分/次；受到公司書面公開表揚的個人，可得10分/次。

l處理扣分：受口頭警告者，得-4分/次；受書面警告者，得-8分/次。

4.3考核權限

4.3.1各管理人員負責對直接下屬實施考核，具體見附表一。

4.3.2第二考核人對第一考核人的考核結果產生異議時，應與第一考核人溝通、達成共識，但第二考核人擁有最后決策權。

4.3.3第一考核人對第二考核人的最后決策無法接受時，可以越級向上反映或可向人力資源部反映。

4.4考核結果的計算

4.4.1各單項內容考核均采取得分法，各單項得分之和為該員工的考核成績。

4.4.2考核成績分aaa、aa、a、b、c五個等級:

aaa：工作表現(xiàn)一貫卓越。對公司及餐廳做出卓有成效的貢獻，并維持持續(xù)的高標準工作質量。該員工是餐廳中最出色的工作表現(xiàn)者。

aa：工作表現(xiàn)經常超出其工作目標所期望的要求。員工對目標能有效地作出反應，并根據(jù)情況予以調整，對公司及餐廳作出貢獻，是餐廳中比較出色的工作表現(xiàn)者。

a：工作表現(xiàn)符合要求及期望，能圓滿地完成任務。是餐廳中穩(wěn)定表現(xiàn)的成員。

b：工作表現(xiàn)不能達到工作的要求和期望者被列為需要改進的成員。

c：工作表現(xiàn)無法令人滿意，員工很大程度上不能達到工作要求。

各等級對應分值見評估表格。

4.1考核結果的應用

4.5.1試用期員工的月度考核結果作為其試用期滿能否轉正的依據(jù)。

4.5.2所有員工的月度考核成績分別與當月工資中的浮動獎金支付比率掛鉤；詳見附表二。

4.5.3考核成績與公司其它獎勵的評定掛鉤。

4.5.4考核成績作為評選“年度優(yōu)秀員工”依據(jù)之一；年度內，月度有一次以上（含一次）評估為b的，不得評為年度優(yōu)秀員工。

4.5.5月度考核成績?yōu)椤癰”時，第一次發(fā)出《工作表現(xiàn)警告書》，為期30天，再次評估，結果為a，警告結束；當年度出現(xiàn)第二次“b”時,再次發(fā)出《工作表現(xiàn)警告書》,為期30天，再次評估，結果為a，警告結束；當年度出現(xiàn)第三次“b”時,發(fā)出《離職通知書》，立即辭退并不做任何補償。

4.5.6月度考核成績?yōu)椤癱”時，發(fā)出《離職通知書》，立即辭退并不做任何補償。

4.2浮動獎金的發(fā)放標準

4.6.1正常出勤的員工，當月的績效工資按4.5規(guī)定的標準發(fā)放。

4.6.2當月休假時間較長的員工，按如下規(guī)定發(fā)放浮動獎金：

l在一個月內累計休年假、補休假或其它有薪假達到或超過5天以上者，當月評估級別不得超過a。

l休工傷假者，按相關管理制度執(zhí)行。

4.3考核結果的分析

4.7.1績效考核完畢后，人力資源部應于15個工作日內對考核結果進行歸檔、整理，并編寫《考核統(tǒng)計和分析報告》，內容包括：

l各項結果占總人數(shù)的比例；各分店的考核結果是否均衡。

l統(tǒng)計（aaa、aa、a、b、c）的員工比率。

l是否有明顯的考評誤差出現(xiàn)，及采取何種措施預防。

4.7.2考核分析結果將作為制定和實施各項人力資源管理政策，如招聘、選拔、培訓等的依據(jù)。

4.4考核結果的反饋和投訴

4.8.1員工如對考核結果有意見，可直接找部門負責人申訴；如對部門負責人的解釋不服，可找人力資源部申訴。

5.附表

附表一：考核權限

受評人

第一考核人（直接上司）

第二考核人

員工、資深員工

副經理/副主管（部長/領班）

餐廳經理/主管

部長/領班，副經理/副主管

餐廳經理/主管

區(qū)域經理/區(qū)域主管

餐廳經理/主管

區(qū)域經理/區(qū)域主管

營運部經理（副）

附表二：考核等級所占人員比例與分值、工資、浮動獎金關系

等級

aaa

aa

a

b

c

所占比例

1%~3%

4%~9%

80%-90%

4%~6%

1%~2%

浮動獎金

130%

110%

100%

50%

50%

6.操作流程

6.1月度考評流程：

直接上司評估與第二考核人確認與被評估人面談直接上司、第二考核人、被評估人簽名分店、人力資源部兩方留存

6.2副經理、部長/副主管、領班及員工組考評執(zhí)行日期：

每月26日至下月3日直接上司、第二考核人完成與被評估人的考評，當月5號內由區(qū)域經理/主管上交營運部，8號內由營運部經理交人力資源部。15日按考評結果發(fā)放考評月薪金及浮動獎金。

篇(5)

一、重點工作

1、年初對車船稅的征收

車船稅征收對于農村干部來說是一項有點困難的工作，原因是因為要對村內每一輛小轎車、小奔馬、摩托車、農用三輪都要進行征收。但是有些村民不理解，任憑村干部怎樣解釋都不能轉過彎，使得2009年的車船稅征收工作開展非常難，但是經過兩委協(xié)商辦法，一起努力，我們Xx村還是按時交納了稅款。

2、參加“三夏”“三秋”秸稈禁燒工作，并分組值班，在每個區(qū)委書記的帶領下對自己所包區(qū)域巡查，保證了今年的“三夏”“三秋”安全度過。

3、推廣及使用好“4+2”工作法

“4+2”工作法剛推廣時，我們Xx村村兩委都認真學習并貫徹執(zhí)行，并對全部黨員及村民代表進行統(tǒng)一學習。組織黨員及村民代表對我村的低保、五保戶評選、遷安救護工作的落實、糧食直補公示、固定資產登記、“十星級”文明戶評選、紅白事簡辦、安全飲水工程及預備黨員轉正工作都進行了提議、商議、審議、決議，并對決議公開，實施結果公開。每次會議都按照“4+2”工作法的步驟嚴格進行，對于村民代表的意見及建議如實詳寫，并在會議后簽到及投票，對于各項工作我們都做到了公開、公正及公平。

4、協(xié)助村會計收取2009年糧食補貼及2009年新型農村合作醫(yī)療款。按照國家對農民實行的一系列惠民政策，我分別參與了對2009年的糧食補貼及2009年新型農村合作醫(yī)療款的征收，在協(xié)助村會計做好征收后，同時還對2009年征兵的宣傳、填寫本村外出務工人員名單統(tǒng)計信息、收繳2009年Xx村黨員黨費、清查2009年赴疆務工人員信息、排查村內安全隱患、民族宗教領域不穩(wěn)定因素等一系列必要性工作。

5、參加抗洪搶險工作

在09年9月份，位于陡門鄉(xiāng)大南村的攔河壩出現(xiàn)險情，為了保護好群總的生存安全及財產，我們每個村都接收到分配柳枝數(shù)量任務，我們Xx村在村兩委的果斷下，在第一時間內對村內樹木進行捆枝并運送，在這次任務中，Xx村是最先完成任務數(shù)的一個村，并且是超額完成，對此，鄉(xiāng)鎮(zhèn)各級領導都很滿意。

6、開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動

第一階段學習調研時，由于村內正值秋收，但是在不影響秋收的前提下，我們村還是對安排的學習計劃進行了不漏洞學習并記錄。第二階段分析檢查階段，我村里開了動員會及四項民主生活會，并形成了分析檢查報告，進行了問卷調查。

7、計劃生育工作的參與與配合

2009年12月份，配合鎮(zhèn)計生做好迎檢工作，和計生管理員對村計生學校、計生檔案管理室、孕檢室進行歸納整理，然后將育齡婦女的情況進行整理并歸納，做好充分的迎檢工作。

二、其他臨時性工作

1、身為會長，我在完成村內的日常工作外，還對組織部大官辦安排的工作做進一步完善，并對每月的工作總結進行收繳，整理好上交的所有資料并在25日當天會長例會時上交大學生村官辦公室。

2、按時參加鎮(zhèn)里每周二、周五例會，并在例會上向大家宣讀各種有關村官發(fā)展學習的文件及精神。并按要求對周二的工作周五進行匯報的程序一致要求大家上報信息，對于信息的收繳及時讓胡主席閱目并上墻記星。

3、收看遠程教育，和大家一起學習相關知識，從中吸取經驗。

4、參加每一次村官辦或鄉(xiāng)鎮(zhèn)的會議，并對每一次會議都做出詳細的記錄。

5、臨近年末，各項檢查、考核工作隨之而來，為了更好地迎接檢查及考核，我對村內的情況都進行了統(tǒng)一整理，以備檢查不出漏洞。

存在的不足及打算

一年來，自己在各級領導和老同志的幫助下，取得一定成績，但我深知自己還存在一定的缺點和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.政治理論基礎不夠扎實，理論與實踐的緊密結合有待進一步提高;

2.與領導和同志們思想和工作業(yè)務交流不夠;

3.自己的整體素質和業(yè)務學習還有待進一步提高。

在今后的工作和學習中，我將努力做到以下幾點：

1、自覺加強學習，向理論學習，向專業(yè)知識學習，向身邊的同事學習，向自己的工作生活實踐學習，逐步提高自己的理論水平和業(yè)務能力。

篇(6)

 根據(jù)贛政辦字〔2013〕126號《關于印發(fā)贛縣創(chuàng)建基層應急管理示范點工作方案的通知》，我鎮(zhèn)于2013年5月開始籌劃“***鎮(zhèn)應急管理示范點創(chuàng)建工作”，截止當前，鎮(zhèn)應急辦各項工作都如期開展，運行正常，現(xiàn)將創(chuàng)建工作總結如下：

一、高度重視，成立領導機構、辦事機構。

鎮(zhèn)黨委會議討論研究，成立了***鎮(zhèn)創(chuàng)建基層應急管理示范點工作領導小組，鎮(zhèn)長張繼山同志任組長；黨委組織委員吳玉梅、副鎮(zhèn)長曾振華、鎮(zhèn)綜治辦副主任劉喬森三位同志任副組長；鎮(zhèn)財政所所長謝江山、鎮(zhèn)派出所教導員謝長霖、鎮(zhèn)水管站站長朱開椿、鎮(zhèn)民政所所長曾紀福、鎮(zhèn)安監(jiān)員彭浪平、鎮(zhèn)林管站站長張才亮、白鷺灣社區(qū)主任劉華七位同志任組員。領導小組下設辦公室（辦事機構），負責創(chuàng)建的具體工作，辦公室主任由吳玉梅兼任，具體辦事人員為彭浪平、劉華、朱長明、郭小蘭、李惠萍等同志。

二、精心謀劃，廣泛征求意見制定應急管理工作方案。

我鎮(zhèn)通過 “三送”干部下村組、聘請有關專家召開座談會、互聯(lián)網等多種形式征求意見，制定了符合我鎮(zhèn)實際情況，相對合理、完善的《***鎮(zhèn)創(chuàng)建基層應急管理示范點工作方案》，經鎮(zhèn)黨委會討論通過并報縣政府辦審批。

 

三、合理配置，切實提高應急整體能力。

為了更好地開展各項工作，領導小組精心部署，合理規(guī)劃，整合我鎮(zhèn)轄區(qū)公安、消防、水利、民政、安監(jiān)、氣象、衛(wèi)生、教育等部門在基層的應急資源，實現(xiàn)資源共享、隊伍聯(lián)動、裝備物資統(tǒng)一調配，避免條塊分割、各自為政、重復建設，切實提高應急整體能力。

四、統(tǒng)一調度，確保創(chuàng)建過程中各項工作如期推進。

自啟動創(chuàng)建以來，領導小組根據(jù)創(chuàng)建工作標準的要求，建立各項工作“倒排工期表”，全力推進組織機構建立、應急預案制定完善、建章立制、應急隊伍組建等各項工作，每月對建設進展情況進行自檢自查，對存在的問題進行整改，并由專人負責將每月的自查情況于每月26日前報縣政府應急辦，創(chuàng)建工作于11月順利完成。

五、注重實效，緊密結合我鎮(zhèn)和諧平安鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設工作。

1、辦公制度健全。制定了***鎮(zhèn)應急管理日常值班制度、辦文制度、信息報送制度、檔案管理制度、經費管理制度、志愿者隊伍管理制度等，制度上墻，嚴格執(zhí)行，確保日常運轉正常；

2、應急預案合理。根據(jù)我鎮(zhèn)實際情況，建立了《***鎮(zhèn)應急管理預案（總）》和應對防汛抗旱、消防火災、氣象災害、地震災害、動物疫情、公共突發(fā)事件、食品安全、安全生產事故等十個應急預案，嚴格執(zhí)行“縱向到底、橫向到邊”的要求，科學、合理、實用性和可操作性強。

3、應急救援隊伍精干。資源整合以后，從鎮(zhèn)村干部、公安民警、城管中隊、民兵預備役、衛(wèi)生院、消防中隊等部門中選調精干人員編入***鎮(zhèn)應急管理救援志愿者隊伍，簽訂志愿救援服務承諾書，建立救援隊伍管理制度，確保救援隊伍戰(zhàn)斗力。

4、廣泛開展專業(yè)培訓。自啟動應急管理創(chuàng)建工作以來，我鎮(zhèn)先后組織開展學習了消防安全培訓班、消防器材使用培訓班、地震災害理論學習培訓班和火災緊急疏散演練、地震災害緊急疏散演練等，切實提高了應急救援隊伍的業(yè)務素質和民眾在緊急情況下開展自救的能力。

應急管理工作是一項長期、復雜、系統(tǒng)性的工程。為提高我鎮(zhèn)應急管理工作水平，2014年我鎮(zhèn)將重點抓好以下幾個方面工作：

一、進一步規(guī)范應急管理工作機構建設

按照縣應急辦的要求，開展相關類別突發(fā)事件的應急管理工作，逐步建立完善應急管理的各類專業(yè)工作機構，加強人員調配，做到機構到位、人員到位、工作到位。同時，通過整合資源、明確任務、強化職責，真正形成“分類管理、分級負責、條塊結合、屬地為主”的應急管理體制和高效運轉機制。

二、不斷健全和完善應急預案體系

切實加強突發(fā)公共事件應急預案的編制、修訂和完善工作，建立“縱向到底，橫向到邊”預案體系。一是在完善專項和部門應急預案的同時，繼續(xù)加強對各部門應急管理工作的指導和督促檢查，切實做到有組織、有計劃，形成相互銜接、完整配套的應急預案體系。二是實行預案動態(tài)管理。根據(jù)我鎮(zhèn)的社會形勢和中心工作的變化對已制定完成的預案實行動態(tài)管理，扎實推進各類預案的組織實施和應急演練，并針對演練中出現(xiàn)的問題，不斷修訂和完善，提高預案的實用性和可操作性。

三、繼續(xù)加強預測預警和信息報告工作

突發(fā)事件的早發(fā)現(xiàn)、早報告、早預警，是及時做好應急準備、有效處置突發(fā)事件、減少人員傷亡和財產損失的前提。一是加大風險隱患排查力度。進一步明確風險隱患的監(jiān)管主體，把風險隱患排查監(jiān)管工作作為預防和處置突發(fā)事件的基礎性工作切實抓緊抓好，加大對全鎮(zhèn)公共危險源、安全隱患、不穩(wěn)定因素的排查力度，建立各職能部門隱患排查及治理檔案，健全重大隱患公告公示、督辦整治、整改制度，努力減少突發(fā)事件的發(fā)生和降低事件發(fā)生后的影響程度。二是加強應急值守和信息報告工作。切實落實各有關部門的應急值班和信息報告制度，明確任務主體，強化責任意識，堅持日常應急值守，認真做好信息的查詢、研判、跟蹤和匯總工作，并及時預警信息，確保突發(fā)事件信息得到及時、準確上報和妥善處置。

四、大力推進應急救援隊伍建設

堅持“專群結合”的原則，按照“一專多能、一隊多用”的要求，充分發(fā)揮城管中隊、公安民警、民兵預備役、鎮(zhèn)村干部在應急管理工作中的骨干作用，繼續(xù)加強各類應急搶險救援隊伍建設，改善技術裝備，強化培訓演練，確保在緊急狀態(tài)下能拉得出，打得贏，并建立應急救援專家隊伍信息庫，充分發(fā)揮專家學者的專業(yè)特長和技術優(yōu)勢，形成統(tǒng)一高效、上下聯(lián)動、協(xié)調一致、保障有力的應急救援體系。

五、努力建立健全應急保障長效機制

按照合理布局、資源共享的原則，在深入調查研究和充分論證的基礎上，對我鎮(zhèn)現(xiàn)有專業(yè)救援隊伍的裝備進行補充、完善，重點裝備骨干應急救援隊伍。同時，加大財政資金投入力度，儲備必需的防災救災應急物資，規(guī)劃建設必要的應急公共設施和備用系統(tǒng)，保證應急處置工作的順利有力開展。

六、深入開展應急科普宣教工作

進一步加大《中華人民共和國突發(fā)事件應對法》宣傳力度，多層次、多角度進行應急管理科普宣傳教育工作，營造良好的社會輿論氛圍。采取多種形式推進“平安鄉(xiāng)鎮(zhèn)”創(chuàng)建工作，切實提高應急能力。同時，深入開展應急預案和安全知識學習培訓，大力普及預防、避險、自救、互救、減災等知識和技能，使群眾了解和掌握自救、互救及配合政府救援的正確方法，提高居民應急管理綜合素質，從而全面提升我鎮(zhèn)應急管理工作綜合水平。

在縣委縣政府的領導和縣應急辦的關心指導下，我鎮(zhèn)應急管理工作將更上一個臺階，為實現(xiàn)“實力、宜居、平安、生態(tài)”新***的打下堅實基礎。

篇(7)

傳聞：森馬服飾“雙十一”電商銷售近2億。

記者求證：記者致電公司證券部，工作人員表示對于該數(shù)據(jù)并不了解。

森馬服飾（002563）近期有消息稱公司“雙十一”當天電商銷售19929萬元，同比翻番。而旗下童裝品牌巴拉巴拉全網銷售額近8000萬元，占據(jù)童裝類第一。

近些年，面對休閑服市場的巨大潛力，森馬服飾穩(wěn)健推行改革，取得實際成效，三季報顯示，今年前三季度該公司實現(xiàn)營業(yè)收入53.62億元，同比增長8.82%；實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤6.71億元，同比增長21.67%，其中童裝業(yè)務增長穩(wěn)健，有券商預計第三季度公司兒童服飾品牌巴拉巴拉貢獻預計增長20%以上。

記者注意到，在鞏固森馬和巴拉巴拉兩大品牌優(yōu)勢地位的基礎上，該公司積極推進多品牌戰(zhàn)略的實施。公司在兒童業(yè)務領域推出了Mini balabala、夢多多品牌，了Sarabanda品牌，控股了育翰上海，發(fā)展兒童教育業(yè)務。機構普遍認為森馬服飾休閑服業(yè)務增長已經轉正，且受益于童裝業(yè)務的快速增長，或是品牌服飾企業(yè)中經營最穩(wěn)健、確定性最強的標的。

而從電商情況看，去年公司“雙十一”銷售破億，全年電商收入達5億元，森馬和巴拉巴拉品牌各占一半。而今年幾近翻番，公司高管此前表示，今年上半年電商收入同比增70%，全年或能翻倍增長。

長城開發(fā)：總部城市更新項目望年內獲批

傳聞：長城開發(fā)總部城市更新項目年內有望獲得進展。

記者求證：記者致電公司證券部，工作人員表示政府批準后會進行公示。

長城開發(fā)（000021）近期有消息指出公司總部城市更新項目有望年內取得進展，而該土地位于福田區(qū)中心位置優(yōu)越，將是長城開發(fā)極為優(yōu)質的資產。

2013年公司公告位于深圳市福田區(qū)彩田路7006號的總部彩田工業(yè)園被納入深圳市城市更新單元規(guī)劃，更新單元擬拆遷用地面積5.8萬平方米。有券商曾預估作為福田CBD商務外溢第一承接地，按照市價園區(qū)開發(fā)用地市場價值保守估計30億元。而在今年6月份公司曾表示，公司福田廠區(qū)升級拆除改造方案已由市政府受理。

長城開發(fā)以生產制造硬盤磁頭及相關產品、智能電表、金融POS機和手機代工為主，過去兩年由于業(yè)績的下滑，公司股價一直疲軟，而今年公司面臨業(yè)績的拐點，公司前三季度累計扣非凈利潤2.01億元，同比大幅增長443%。宏源證券認為公司前期積極培育的智能電表等新興業(yè)務板塊正在逐步進入業(yè)績釋放期，公司未來2-3年有望憑借新興業(yè)務板塊的業(yè)績彈性保持主營業(yè)績高增長的態(tài)勢，市場應該給公司重新貼上“成長股”標簽。

值得注意的是，公司股價近期走勢強勁，而在11月6日疑似徐翔交易席位買入，且有機構席位買入，分析人士認為或是資金先知先覺提前搶籌，建議密切關注。

百聯(lián)股份：大股東已成為上海迪士尼股東

傳聞：百聯(lián)股份大股東成上海迪士尼股東。

記者求證：記者致電公司證券部，工作人員表示不知情。

百聯(lián)股份（600827）大股東為百聯(lián)集團，近期有消息稱百聯(lián)集團已通過上海申迪集團增資擴股成為其股東。這意味著，百聯(lián)集團已成為上海迪士尼項目中方股東之一。

上海迪士尼項目進入開園倒計時，該項目被業(yè)內預計將為上海帶來2500萬游客，大幅提振上海及周邊相關產業(yè)，商業(yè)直接受益 。百聯(lián)股份目前擁有傳統(tǒng)百貨27家、購物中心15家、奧特萊斯4家，在購物中心、奧特萊斯等新型業(yè)態(tài)經營能力全國領先，在迪斯尼周邊有較多購物中心，有望顯著受益迪斯尼開園后的客流增長與購物中心物業(yè)升值收益。

機構認為百聯(lián)集團是滬國資委旗下優(yōu)質競爭性資產，百聯(lián)股份是百聯(lián)集團旗下優(yōu)質商業(yè)資產，承擔集團轉型、改革重擔，疊加迪士尼、滬港通多重利好刺激，公司價值逐步體現(xiàn)。

同時表示，當前電商對傳統(tǒng)商業(yè)產生沖擊，僅靠聯(lián)營銷售為主的傳統(tǒng)百貨提振幅度有限，而對于以購物中心、奧特萊斯運營為核心的百聯(lián)股份將形成正面利好，另外，滬港通開閘在即，百聯(lián)股份作為A股零售巨擘，穩(wěn)定業(yè)績增長疊加高分紅比率或將獲得海外投資者青睞。因此多重利好將刺激公司市值成長。

雙箭股份：養(yǎng)老服務中心預計年底試運營

傳聞：雙箭股份養(yǎng)老服務中心預計年底試運營。

記者求證：記者致電公司證券部，工作人員表示年底或者明年初會開業(yè)。

雙箭股份（002381）2013 年末開始涉足養(yǎng)老產業(yè)，目前有公司人士透露養(yǎng)老中心目前還在裝修中，預計年底可啟動試運營，明年初則正式開業(yè)。

該公司一直以輸送帶業(yè)務為中心，2013年公司投資4200萬控股和濟養(yǎng)老服務公司，開始進軍養(yǎng)老產業(yè)。據(jù)了解，桐鄉(xiāng)和濟養(yǎng)老服務中心定位高端，規(guī)劃500 張床位，并配備有養(yǎng)老康復醫(yī)院。中心具備養(yǎng)老、體檢、康復等多項功能，據(jù)券商調研報告顯示目前裝修已基本完成，預計將在2014 年年底建成試運營。