序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇傳媒行業調查報告范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

篇(1)

據CIPRA年度調查報告，2006年度中國公共關系服務市場(不包括港澳臺地區)繼續保持良好的增長勢頭，整個行業年營業額估測為80億元人民幣，比上年度的60億元人民幣增長33.33％，耐用消費品(汽車、家電)、IT(計算機軟硬件及其外設)、快速消費品、通訊(手機等通訊類產品)、醫療保健等領域市場份額分別為26％、20％、18％、10％和6%，北京、上海、廣州和成都四城市仍是公關公司的主要集中地。

同時，CIPRA還了2006年度行業排行榜。信諾傳播等20家專業服務機構入選2006年度TOP公司(中國國際公共關系市場“綜合實力20強”)榜單，漢揚傳播等10家專業服務機構作為新銳公司入選2006年度最具成長性公司榜單。此項評選主要依據被訪者提交的調查數據和實地考察，從營業收入、人員規模、客戶情況、業內聲譽、服務網絡和技術水平等六項指標進行綜合評判，由中國國際公共關系協會公關公司工作委員會負責評審。

報告顯示，文化體育、醫療保健、政府及非贏利機構、金融、房地產等行業正成為當前公共關系服務最具潛力的領域，奧運公關、事件營銷、體育傳播、娛樂傳播、CSR研究成為新的服務手段開始受到業內普遍關注。

研究表明，2006年度TOP公司繼續保持良好增長，人均年營業收入仍保持較好的水平，達到29萬元人民幣人；人員增幅超過營業收入增速，經營利潤率有所下降。人才、創新、管理成為當前行業最重要的議題。

該調查報告為行業提供了較為詳實的數據和判斷，這些數據和分析為制定中國公共關系業發展戰略提供了可靠的依據，促進了中國公共關系業的可持續健康發展。而2001年創設的CIPRA TOP排行榜則推出了一批著名的公共關系公司，這些公司是中國公共關系業的優秀代表，是品牌榜樣，也是行業發展的晴雨表。

《2006年度行業調查報告》

TOP公司年平均營業收入達到4120萬元比上年的3395萬元增長21.65％。其中，TOP-Local年平均營業收入大幅增長，增長了1060萬元，主要得益于榜公司的調整和主力公司收入的增加。而TOP-lntel則基本與去年持平或出現下降，只有7家國際公司進入TOP公司排行榜。

2006年度

TOP20公司(按公司品牌英文名排序）

1、信諾傳播（AcrossChina）

2、安可顧問（Apco China）

3、藍色光標（BlueFocus）

4、博雅（Burson-Marsteller China）

5、開元世紀（CDP）

6、迪思傳播（D & S）

7、時空視點（Evision）

8、福萊中國（Fleishman Hillard）

9、際恒公關（Genedigi）

10、海天網聯（HighTeam）

11、偉達中國（Hill&Knowlton China）

12、智揚公關（InSight）

13、凱旋先驅（Ketchum Newscan）

14、靈思傳播（Linksus）

15、嘉利公關（Marketing Resource）

16、新勢整合（New Trend Integration）

17、普納營銷（Push Marcom Group）

18、羅德（RuderFinn Beijing）

19、宣亞國際（Shunya）

20、萬博宣偉（Weber Shandwick）

特別說明：此次入圍門檻為2006年度營業收入2600萬元人民幣，員工最少人數60人，上榜公司均為業內知名度較高、有兩個或兩個以上辦事機構、能提供綜合性專業服務的公共關系公司。

2006年度

最具成長性公司(按公司品牌英文名排序)

1、漢揚傳播（ArtM Communications ）

2、廣通偉業（Broadcom Consulting ）

3、易為公關（Eastwei ）

4、高誠國際（GolinHarris）

5、東方仁德（O & R ）

6、帕格索斯（Pegasus Communications）

7、盛唐傳揚（Saint-tracer ）

8、海辰機構（SSI）

9、賽博傳媒（Syber Media）

篇(2)

青島啤酒收購案例備忘錄

青島啤酒集團檔案

啤酒行業掠影

眾口之言話青啤

青啤人如是說

來自啤酒市場的調查報告

21世紀中國啤酒業新的增長點

青啤－燕啤：不得不碰的對手

關注一：南京受到威脅？

關注二：蘇州也有近憂

篇(3)

世界上最大的廣告市場美國的現狀印證了這個趨勢。克里夫蘭公司的報告說,由于網絡廣告迅速增長,預計規模將在2011年前超過美國報紙廣告,網絡廣告將以每年逾21%的速度增長,在2011年規模達到650億美元。該公司資深專家漢貝?德姆勒博士指出:“網絡廣告崛起的速度超出預料,全球范圍內廣告支出正在從傳統媒體向網絡及數字媒體轉移。”對美國網民的調查證實,2009年上網時間已首次超過閱讀報紙的時間。

在金融危機的重創下,越來越多的公司舍棄費用較貴的廣播、電視、印刷等傳統廣告,而選擇網絡。業內專家指出,傳統廣告業務的黃金時代已經過去,取而代之的是網絡傳媒。美國麥肯錫全球研究所最近的調查報告指出,互聯網超越電視成為廣告主體己不可避免。統計資料顯示,越來越多的客戶廣告青睞互聯網而非電視。隨著互聯網的進一步普及,加上高速寬帶的擴大應用,網絡廣告正迎來欣欣向榮的時代。2009年,互聯網廣告在美國已占11.55%,歐洲、亞洲和南美的形勢也十分喜人。目前的跡象表明,在越來越多的國家,網絡廣告再度成為IT行業業績增長的亮點。

競爭優勢明顯

傳統媒體是二維的,而網絡廣告則是多維的,它能將文字、圖像和聲音有機地組合在一起,傳遞多感官的信息,讓顧客如身臨其境般感受商品或服務。網絡廣告的載體基本上是多媒體、超文本格式文件,廣告受眾可以對其感興趣的產品信息進行更詳細的了解,使消費者能親身體驗產品、服務與品牌。這種圖、文、聲、像相結合的廣告形式,將大大增強網絡廣告的實效。如今,越來越多的企業將把大筆的資金投向互聯網。大小企業將通過多種網絡渠道做廣告,其中包括即時廣告、關鍵詞搜索、電子郵件等。

另一方面,交互性強。交互性是互聯網絡媒體的最大的優勢,它不同于傳統媒體的信息單向傳播,而是信息互動傳播。通過鏈接,用戶只需簡單地點擊鼠標,就可以從廠商的相關站點中得到更多、更詳盡的信息。另外,用戶可以通過廣告位直接填寫并提交在線表單信息,廠商可以隨時得到寶貴的用戶反饋信息,進一步減少了用戶和廣告客戶之間的距離。同時,網絡廣告還可以提供進一步的產品查詢需求。

令用戶感興趣的是,網絡廣告可以將文字、聲音、畫面完美地結合之后供用戶主動檢索,重復觀看。而與之相比,電視廣告卻是讓廣告受眾被動地接受廣告內容。如果錯過廣告時間,就不能再得到廣告信息。另外,顯而易見,較之網絡廣告的檢索平面廣告的檢索要費時、費事的多。

網絡營運商堅信,網絡廣告在未來有著極大的發展空間。相對傳統媒體而言,網絡本身不斷創造出許多新的商業營銷平臺;與傳統商業廣告相比,這些全新商業平臺最終能幫助廠商更輕易地接近消費者,當然也為網站自身創造更多的廣告收入。同時,技術的進步使得廣告客戶可以有更大的想象力、創造力以及更大的發揮空間,他們可以將更新穎優秀的廣告形式呈現給用戶。

在許多國家,表現手法獨特動畫正逐漸成為網絡廣告的新寵。對美國的調查表明,去年美國網上動畫廣告市場約25.5億美元,預計到2012年將急增至35億美元。

就目前看來,網絡的快速成長與它無所不在、無所不及的能力仍使許多投資者堅信,總有一天他們會獲得回報,當然在此之前,他們還必須不斷向網站注入資金。實際上,許多門戶網站已經擁有功能齊全的搜索工具,這對于吸引廣告客戶十分有利。

互聯網行業的明星

目前的情況表明,盡管金融風暴來勢兇猛,但2010年仍將是網絡廣告產業蓬勃發展的一年,網絡廣告將成為互聯網行業的明星。專家預測,隨著互聯網用戶的增加、網絡速度的提升以及網絡設備的改進,全球互聯網產業都將從中受益。

盡管世界經濟疲軟,但在線廣告市場仍然增長強勁,為了獲得新的廣告格式比如在線視頻的優勢,許多國家的商人把廣告投資轉移向互聯網。到2012年它們用于廣告的費用將從去年的5億美元增長7倍達到38億美元。其間年復合增長率幾乎達到50%。報告指出,寬帶訪問的普及、更快的線路速度和更多新穎的內容將進一步推動在線視頻廣告的應用,而許多觀眾也能更加靈活地選擇觀看在線視頻廣告。

用戶普遍認為,在公眾日益關注網站的情況下,網絡廣告不僅效果好,而且成本低。目前在美國,廣告客戶游覽者每次點擊其網絡廣告內容而支付給網絡的平均費用為32美分,而其支付給電話黃頁公司的廣告費用平均到每名受眾頭上卻需要1美元。據一項統計,獲得1000名美國受眾的成本,網絡廣告僅為電視廣告的1/50。

據英國實力傳播公司最近的調查,未來5年全球網絡廣告市場規模年均增長將達16.5%。尤其在亞洲,年均增長將達20%,其中東南亞仍將是網絡廣告潛力最大的地區。

看好中國網絡廣告市場

篇(4)

BQ與王府井攜手 傳承鐘表文化

這夜，在北京明城墻遺址公園上演了一場仿佛時空穿越的鐘表饕餮盛宴，城樓美景，夜色醉人。由《北京青年》周刊主辦的“第三屆北京王府井國際品牌節之 2012 BQ鐘表文化貢獻大獎頒獎盛典”于此完美落幕。活動當晚，北京市東城區政協副主席喬世懷，北京青年報社社長、北青傳媒股份有限公司董事長張延平，中科院理論物理所研究員李淼，倫敦奧運會男子花劍冠軍雷聲，電視劇《北京青年》著名演員張儷、任重等政界、體育界、文化界人士，以及眾多國際鐘表品牌代表，與三百余位貴賓共同出席了頒獎盛典，并見證了鐘表文化貢獻大獎的揭曉。

2012 BQ鐘表文化貢獻大獎是《北京青年》周刊與王府井國際品牌節的第二次攜手合作。2011年，BQ與“世界名片”王府井傾力合作，將 BQ鐘表文化貢獻大獎打造為第二屆王府井國際品牌節的重要一環，聯手奉獻了一場表壇最輝煌的盛事。今年，作為第三屆王府井國際品牌節系列活動的重要組成部分，2012 BQ鐘表文化貢獻大獎致力于全方位展示鐘表文化的時間之美與鐘表品牌的傳承之美，不僅能全方位展示鐘表文化魅力，也能進一步展現王府井的知名度和國際影響力。

作為中國鐘表行業極具影響力的周刊媒體，《北京青年》周刊自 2007年起，已成功舉辦了多屆“BQ鐘表文化貢獻大獎”以及多項鐘表文化活動。今年，第五屆“BQ鐘表文化貢獻大獎頒獎盛典”，BQ延續以“鐘表文化貢獻大獎”的形式，表彰為鐘表文化做出卓越貢獻的人物。秉承“中國第一品牌周刊”的辦刊理念，做好“高品質生活方式全媒體提供者”。BQ期望這項活動能展現最具代表性的鐘表文化人物和事件，不但可以給鐘表業界、媒體及腕表愛好收藏者留下深刻印象，同時也向大眾提供一個了解鐘表文化的平臺。

鐘表大獎花落名家 榮譽實至名歸

在活動當晚的頒獎環節中，文物鐘表修復技術第三代傳人——來自故宮博物院的副研究館員王津先生以其在鐘表修復方面的精湛技藝贏得了2012 BQ鐘表文化貢獻大獎之工藝大獎；享譽世界的資深鐘表學專家——英國皇家格林威治天文臺鐘表部門高級負責人喬納森·貝茨先生（Jonathan Betts）以其在鐘表領域的深入研究榮獲傳承大獎；深圳市鐘表行業協會以其在推動中國鐘表行業發展所做出的卓越貢獻被授予傳播大獎。

篇(5)

由于餐飲主業遭遇寒流陷入巨虧，2013年以來湘鄂情開始在轉型的道路上頻頻出招。

從湘鄂情并購的公告中，我們能看出它在“趕潮流”。2011年和2012年湘鄂情并購的對象主要集中在餐館行業。2013年這家公司開始涉足時下熱門的影視和環保行業。

不過，從湘鄂情的財務狀況來看，目前依靠自有資金完成當前的并購計劃并不現實。此外，記者發現，其并購對象之一中視精彩僅靠六部電視劇支撐全部營收，未來盈利能力令人懷疑。

餐飲主營巨虧5.6億元

湘鄂情2月27日晚間的2013年年報顯示，公司2013年實現營業收入8億元，同比下降41%；實現凈利潤-5.64億元，同比下降789%。

對于2013年公司的業績表現，年報是這樣描述的，“2013年是公司歷史上虧損最為嚴重、經營最為困難的一年。”

公司稱，報告期內，面對公司酒樓業務嚴重虧損的局面，公司及時對酒樓經營政策進行調整，對于虧損嚴重扭虧無望的部分門店進行了關停，團餐快餐業務保持了平穩增長。

湘鄂情此前一直定位于中高端酒樓業務。而自從2012年底中央“八項規定”政策出臺，實行厲行節約、反對浪費的規定后，公司高端餐飲受到重創，2013年陷入歷史上最為嚴重的虧損中。

從主營業務收入的分布地區來看，北京、上海和湖北是2013年公司營業收入最高的三個地區，分別為4.24億元，1.73億元、0.94億元，同比降幅均超過40%。

銀河證券分析師周穎認為，“2013年～2014年間公司餐飲主業仍在進行持續調整：一方面大幅降低酒樓消費水平；另一方面，繼續加強快餐團餐業務。目前公司已經獲得高鐵、民航配餐服務資格，未來將逐步開展配餐業務。”

今年三宗并購超6億元

湘鄂情2013年開始并購中昱環保、晟宜環保兩家公司，進軍環保業。2014年開年后，公司又收購了天焱生物、中視精彩和笛女影視等公司股權，染指生物環保和影視業。

受并購消息影響，二級市場上，湘鄂情今年以來股價震蕩上行，其年初至今漲幅近30%。

由于收購資產的盈利能力存在不確定性，其中風險不言而喻。

此外，公司并購資金也是捉襟見肘。年報顯示，公司2013年末貨幣資金僅為0.82億元，應收賬款也僅0.44億元，兩者合計僅為1.25億元。

僅2014年上半年收購天焱生物和笛女影視的價格就超過6億元，這幾乎是公司賬面可流動資金的5倍。

顯然，以目前湘鄂情的財務狀況來看，以公司自有資金很難支撐2014年的并購項目。

中視精彩靠六部電視劇支撐營收

目前并購的項目中，唯有中視精彩沒有給出最后的并購價格。在中視精彩《未來三年發展戰略規劃（草案）》中提到，一家上市公司出資不少于3.6億元，收購中視精彩51%的股權。

據悉，中視精彩主要以拍電視劇為主。電視劇業務收入來源有播映權的轉讓和版權銷售。

2013年，中視精彩營業收入6807萬元，同比增長196%；凈利潤達到1348萬元，扭虧盈利，同比增長271%。而這些收入全部來自于六部電視劇，分別是《莞香》、《楚漢爭霸》、《麻姑獻壽》、《獵天狼》、《天仙配后傳》和《先鋒1931》。其中，《天仙配后傳》貢獻的最高，達到2912萬元。

我們將其與光線傳媒的電視劇業務進行了對比。2013年度光線傳媒投資發行并產生收入的電視劇有《天狼星行動》、《四十九日》、《亂世書香》、《抓緊時間愛》、《紅酒俏佳人》、《精忠岳飛》，獲得收入7037萬元。

對比可知，中視精彩的電視劇經營能力和光線傳媒旗鼓相當。和光線傳媒投資出品的電視劇相比，在主創團隊和播出平全不占優勢的情況下，中視精彩如何能在電視劇的營業收入上和光線傳媒旗鼓相當？

對于中視精彩營業收入的問題，記者采訪了中視精彩的監事王華瑩，她表示董秘現正在韓國出差，要等董秘回國后才能答復記者。

中視精彩的財務盡職調查報告顯示，公司2014年的預期營業收入將近3億元，凈利潤達到5236萬元，將是2013年營業收入和凈利潤的4倍左右。其中《楚漢爭雄》的營業收入貢獻最多，達到1.05億元，占營業收入的三成。

篇(6)

2007年的國際傳媒界，看上去似乎風平浪靜,沒有多少驚天動地的大事發生;但平靜的表面下卻是波濤洶涌,催生出許多帶有趨勢性的事件或現象。正是在這樣波瀾不驚卻潛流奔騰的潮涌中,世界傳媒業的格局正在繼續發生著廣泛而深刻的變化。

總體來看,傳統媒體與新興媒體的碰撞及融合,仍然是2007年國際傳媒業的主旋律。無論是收費報紙廣告收入增幅的下降,還是免費報紙發行量的劇增;無論是以受眾自制內容為基礎的博客、播客等“客流媒體”的持續火爆,還是各種網絡社區的持續升溫;無論是跨國界并購,還是跨媒體合作;無論是媒體裁員,還是報紙“瘦身”。所有的一切,都不過是這一主旋律的演繹或變奏。

下面我們對2007年國際傳媒界發生的一些帶有趨勢性的事件(以發生時間先后為序)加以簡要回顧和點評。

十年殉職過千

新聞工作者成為最危險職業之一

2007年3月6日,國際記者保護協會公布一份調查顯示,過去10年間,全球記者及新聞機構工作人員殉難總數超過1000人。他們多數死于自己所在的國家和地區;半數死于槍擊,其他死因包括被毆打、刺殺、虐待致死,甚至包括斬首。調查報告同時顯示,新聞工作者殉職人數正呈現逐年上升趨勢:2006年全球共有167人喪生,2005年為147人,2004年為117人,2001年為103人,而1986年為83人。

面對以身殉職的新聞工作者逐年增加這一殘酷事實,人們在向忠于職守、英勇獻身的新聞工作者表示敬意的同時,更會為新聞工作者的工作環境或生存環境的惡化表示擔憂,會對那些無視法律、喪失人性、肆意掠奪新聞工作者基本權利乃至生命的野蠻行為表示憤慨。正如美聯社社長湯姆?柯利說的那樣:“在新聞領域,我們正面對這樣一個艱難的命題:公正、準確的報道比任何時候都重要,與此同時,追逐新聞的代價也變得越來越高。”

全球報紙發行量不降反升

“報業寒冬論”不攻自破

2007年6月3日,世界報業協會在其年度調查報告中透露,2006年全球報紙發行量上升2.3%,如果算上免費報紙,那么全球報紙總發行量則上升了4.61%。每天超過5.15億人買報,而讀報人口估計超過14億。報告顯示,除北美洲之外,報紙銷量在亞洲、歐洲、非洲、南美洲、大洋洲都有所上升。全球收費報紙的廣告收入也上升3.77%。

近兩年來,“報業寒冬論”非常盛行。有的人曾經將報業形容為“最后的暴利行業”,并認為報業由盛而衰的拐點已經出現;有的人宣稱,報業已經進入漫長而且永無盡頭的寒冬,最后將“壽終正寢”;還有的人像算命先生一樣,將報紙最后消亡的日子“精確”地預測了出來:“到2044年,確切地說是2044年10月,最后一位日報讀者將結賬走人”。這樣的觀點經過反復宣揚,形成了一股不小的聲勢,一時間讓業內外人士憂心忡忡。然而,事實遠非“報業寒冬論”者們形容或預測的那么恐怖。已經有不少人從各個方面論證了“報業寒冬論”“報業消亡論”的不成立,世界報業協會公布的最新數據再次證明了這一點。

Google、Yahoo

大舉擴展與報業的廣告合作

新老媒體競合關系進入新階段

2007年7月18日,Google宣布,其始于2006年11月的報紙廣告計劃將擴展至225家報紙,覆蓋一半的美國報紙讀者。加入此計劃的225家報紙遍及美國35個最大城市中的32個,讀者總數接近3000萬人。在這些報紙中,包括紐約時報、華盛頓郵報、芝加哥論壇報等知名報紙。Google報紙廣告計劃可以幫助各種規模的廣告商和廣告客戶,通過Google現有的廣告銷售軟件安排和購買報紙廣告。

同一天,Yahoo也宣布,同其建立廣告銷售合作伙伴關系的報業集團已經達到17家,涉及400多家報紙,遠遠高于這一計劃2006年11月剛剛啟動時的176家。與Google報紙廣告計劃有所不同,Yahoo的目標是幫助報紙在自己的網站上銷售廣告。

越來越多的事實表明,一度互不信任、甚至有點互相敵視、互相排斥的傳統媒體和網絡媒體正在走得越來越近,在不可避免地圍繞著受眾與市場展開激烈競爭的同時,合作的廣度和深度也在不斷擴展。Google、Yahoo不約而同地與報業建立廣泛的廣告合作關系,則預示著新老媒體之間的競合關系進入了一個新的階段。在這個階段里,傳統媒體與新媒體的競爭重心正逐漸從渠道之爭向內容之爭轉移,而兩者之間的合作則逐漸由內容的合作擴展到經營合作。

默多克鯨吞道瓊斯

湯姆森聯姻路透社

兩大并購彰顯三大趨勢

2007年8月1日,新聞集團和道瓊斯公司發表聲明宣布,雙方正式簽署了合作協議,默多克以56億美元購得擁有華爾街日報和道瓊斯新聞社的道瓊斯公司。而在此前，5月15日,加拿大媒體巨頭湯姆森集團與英國路透集團發表聲明,宣布湯姆森集團將以87億英鎊(約172億美元)的價格并購路透社。

國際傳媒業發生的這兩起大并購再次證明,全球傳媒業的格局正在發生重大調整,在這個調整過程中,有三個趨勢將越來越明顯:一是全球傳媒行業在向“大者恒大”的方向發展。并購之后,新的湯姆森―路透集團公司市值將達450億美元,每年收入將達到120億美元,在金融資訊服務領域的市場份額將達到34%。二是財經媒體正在成為大型傳媒集團不可或缺的資產配置。一家傳媒集團如果無法滿足受眾對財經新聞信息的需求,不但將失去巨大的市場機會,而且會意味著集團的整體實力和影響力下降。三是在線新聞信息服務系統已成為一種越來越受到重視的傳媒產品。道瓊斯公司雖然擁有世界聞名的華爾街日報,但公司的利潤已經有超過一半是來自道瓊斯金融信息服務(包括道瓊斯金融信息產品和道瓊斯指數系列產品)。這足以說明在線新聞信息服務系統對傳媒集團的巨大吸引力。合并后的湯姆森―路透集團公司將成為世界上最大的在線金融信息服務提供商。

紐約時報改為窄報

全球報紙“瘦身”熱方興未艾

2007年8月6日,美國紐約時報開始采用寬30.48厘米的紙張印刷,寬度比以前縮減3.8厘米,從而成為如今在美國已成報業標準的“窄版”報紙行列中的最新一員。早在一年前,紐約時報就宣布了“瘦身”計劃,這一計劃開始實施后報社每年可節省大約1000萬美元成本。有媒體稱這是該報歷史上最重大的一次版面調整。

近年來,報紙“瘦身”熱在全球方興未艾。許多對開大報紛紛改成四開小報或者長寬都收縮了的新型窄報,連泰晤士報、華爾街日報和紐約時報這樣的老牌大報都爭先恐后加入了“瘦身”的行列。報紙“瘦身”熱的出現,一方面是為了在新聞紙價格居高不下的情況下節約成本,另一方面則是為了應對新興媒體享有的便利性優勢。這樣步調一致的集體性改版在世界報業史上是極為罕見的。幸運的是,至少在目前看來,報紙“瘦身”熱的升溫對報社和讀者雙方來說似乎都有益而無害。

芬蘭、瑞典電視傳輸

全部轉為數字方式，

人類進入

全面數字電視時代步伐加快

2007年9月1日,芬蘭全國5個模擬電視頻道全部關閉,轉為數字電視頻道,7個新的數字電視頻道也開始播放節目。這意味著芬蘭成為全球首個全面進入數字電視時代的國家。2007年10月15日,瑞典最后兩個省份同時完成了地面電視傳輸從模擬方式到數字方式的過渡,這樣瑞典就成為繼芬蘭之后，全球第二個全面進入數字電視時代的國家。

芬蘭和瑞典先后完成了電視傳輸由模擬方式向數字方式的過渡,成為世界上最早進入全面數字電視時代的國家。在今后幾年內,美國、英國和法國等發達國家將陸續進入全面數字電視時代,我國也計劃2010年全面實現數字廣播電視,2015年停止模擬廣播電視的播出。種種跡象表明,人類進入全面數字電視時代的步伐正在加快。影響全面推行數字電視的主要因素：一是技術標準,二是用戶的接受度。目前,技術標準問題已經基本得到解決,這也是“模轉數”步伐加快的原因。至于用戶的接受度,則取決于推廣數字電視的方式。在這方面,世界大多數國家都非常重視發揮政府的作用,而不僅僅把它視為一種商業行為。

著名報紙網站紛紛免費

網絡媒體探索新的盈利模式

2007年9月19日,美國紐約時報網站副總裁兼總經理斯齊勒宣布,從次日起,紐約時報的專欄作家和其他作者撰寫的“時報精選”文章將免費出現在網站上。此外,舊報紙的搜索查詢業務也將免費開放。至此,紐約時報網站將不再設置收費內容。該網站于2005年9月推出的“時報精選”對用戶每年收費約50美元,取消收費后網站每月將減少上百萬美元的收入。

在紐約時報網站宣布放棄收費之前,美國許多原來收費的媒體網站已經改走免費路線了。在此之后,美國剩下的唯一一家收費的報紙網站就是華爾街日報網站。不過,新聞集團董事長默多克在將華爾街日報的母公司道瓊斯兼并之后,也有意將每年訂費收入達5000萬美元的華爾街日報網絡版改成免費。默多克表示,“這樣做是否會丟掉5000萬美元的收入?我可不這么認為。雖然一開始會損失數千萬美元,但如果網站本身品質不凡,相信僅僅靠文章搜索就能獲得更多的回報。”由此可見,正如網絡游戲已經逐漸由收費改為免費一樣,媒體網站走完全免費之路看來是勢在必行了。這一變化給業界的啟示在于:網絡媒體的盈利模式并不是一成不變的,也并不是只有一種選擇,但任何模式都離不開一個共同的基礎,那就是網民的眼球。

BBC近三千員工可能丟掉飯碗

媒體融合帶來的后果有喜亦有憂

2007年10月18日,英國廣播公司(BBC)總經理馬克?湯普森宣布了BBC今后6年的發展計劃,提出要把預算開支削減20億英鎊,為此將裁減至少2800名員工。這將是BBC有史以來最大規模的一次裁員行動。裁員比例占現有員工人數的12%,這意味著每9名員工里就會有1人被裁。

篇(7)

過去十年對傳媒業影響最大的變量是什么？無疑是互聯網。互聯網帶來的最大變化在于引入巨大的非體制性力量進入到傳媒行業，使得傳媒改革演化到傳統媒體與新媒體之間的效率競爭；改革，不再是自下而上，或者自上而下的試錯過程，而是有了更多客觀的參照系，即互聯網在產業層面的效率實現范式為傳統媒體的改革提供了清晰的目標和路線圖。

國外的激進探索

2012年，紐約時報的訂閱收入首次超過廣告收入，成為該報第一大營收來源。這第一次改變了我們對于美國報業收入結構的認識，表明以廣告收入為主導的傳統報業經營模式出現了分化。

而美國《新聞周刊》的經營模式革新則顯得有些激進：2012年年底該雜志停止出版印刷版，改為網絡出版，面向網絡和移動通信用戶收費。從經營方式轉變而言，這一突變是跳出傳統思維，進入新的關系世界的順勢而為。但收費之路是解決傳統媒體核心問題的關鍵嗎？其實未必。新聞集團高調推出的iPad日報《The Daily》因為舉步維艱而停止出版。究其原因，在于內容缺乏獨特價值，同時缺乏分享機制。

國內的合作創新

相對于發達國家傳媒業的經營方式轉型探索而言，我國傳媒業的經營方式依然在既有發展的慣性下滑行。在這一轉型的時代背景下，以問題為導向、以創新為目標的專業研發已經十分必要。如何在既有發展態勢下規避市場風險？2012年我國傳媒業給出的答案是合作創新。

以《中國好聲音》為代表的合作模式，以其開放性和高度市場化引領了傳統傳媒業的創新道路。這一合作創新模式的最大突破，是電視臺愿意與節目制作方共擔市場風險，共享市場收益，以市場作為檢驗創新效能的機制。同時，這一版權合作模式還順帶解決了電視行業的一個頑疾：模仿復制帶來的侵權。

盡管2010年引入我國的《達人秀》與2012年的《中國好聲音》在形式上曾經被模仿，但是，最終能夠一枝獨秀，而且品牌效應得以延續的還是節目版權引進者本身。這一基于版權保護的經營模式轉變，標志著我國傳媒業正在實現與國際市場的真正接軌。它的意義已經不僅是節目本身的開放性、高參與度、競爭性為我國傳媒業帶來的創新示范；而且，在更高層面上展示了一個成熟市場環境下傳媒產業發展的良性道路，即：如何在創新與模仿之間獲得均衡，從而保證行業既能夠從創新經驗擴散的過程中得到共同提升，又能夠保證創新者獲得足夠的先行者收益。

其實，合作創新不僅僅出現在電視行業，在報業也已經有了嘗試。騰訊與百度是互聯網行業的兩大巨頭，報業與互聯網的合作也以與這兩家的合作為代表。

最早是2006年騰訊與重慶商報合作的“大渝網”，以及隨后百度與重慶商報合作的“重慶一百度”。2012年，騰訊與解放日報報業集團合作推出“大申網”，落戶中國財富第一高地，標志著這一始于2006年的報網合作模式走向成熟。而在此之前，與河南日報報業集團大河報合作的“大豫網”、與南方報業傳媒集團合作的“大粵網”，都為騰訊提高與區域報業巨頭的合作效率積累了經驗。相對而言，百度與報業的合作進展緩慢，甚至一度停滯不前。

就報業本身而言，在新媒體層面的探索相對成功的有杭州日報報業集團旗下的“19樓”網站模式。該網站最初是由報社專刊部負責，對接涉及城市社區生活的各個行業與領域，逐步形成城市生活服務的網上社區，線上線下互動，為具有共同興趣的群體提供線上與線下生活優化方案。2012年，該網站與鄭州晚報合作，落腳鄭州，為其走出長三角、鋪設全國性網絡奠定了良好基礎。

從上述合作模式來看，主要致力于突破區域空間制約，走全國化的道路。上述合作創新模式和之前傳統媒體致力于構筑本地化的壟斷防護體系、確保本地資源獨占的壟斷模式有顯著不同。合作創新模式強調的是對全國性市場資源的覆蓋和吸納，這其中最大的受益者是全國性網絡資源的控制者。這是騰訊推動與各地合作的動力，也是“19樓”擴張的動力。

放眼電視行業，湖南衛視、江蘇衛視、浙江衛視等都是全國性電視市場上的受益者。和壟斷不同的是，合作創新強調“走出去”，在既有行政力量構建的庇護之外尋求“獨立行走”的市場機會。如果說，依托壟斷所形成的競爭力的大小是基于資源的豐富程度；那么，依托合作創新走出去所形成的競爭力的大小則是依托核心能力的高低。從資源依賴到核心能力的培育，正是我國傳媒業經營模式轉變所依托的重要機制所在。

形成復合的平臺價值是傳媒經營的要義

2012年讓傳媒人羨慕的是互聯網行業的快速發展。單就廣告這一部分而言，互聯網廣告增幅接近50%，收入總額已經超過報業，僅次于電視行業廣告收入規模。互聯網行業是如何在經濟發展形勢嚴峻的背景下獲得廣告商的青睞，進而跳出外生性經營模式的？回答這一問題需要回到傳媒經營的價值這一核心問題。

歸根結底，傳媒經營的價值在于服務于目標群體的生活，當目標群體獲取信息的渠道結構發生了變化，傳媒需要從變化了的用戶使用環境出發設計價值提供要點。從這一點來看，《新聞周刊》印刷版的停刊是傳統媒體的一個進步，即能夠從用戶便利性角度出發設計新產品，而不是固守于自身的專長不愿意改變。互聯網的用戶使用分布，為我們提供了當代傳媒用戶的行動地圖。CNNIC的調查報告顯示，互聯網用戶的網絡應用集中于四個層次，按照使用頻率來看，依次是信息服務、網絡娛樂、互動參與、網絡消費。這四類應用的“一站式”服務成就了類似騰訊、淘寶、百度等互聯網巨頭的市場績效；同時，個人化的消費體驗分享進一步強化了“口碑營銷”的功效，甚至被認為改變了消費者行為模式，即從原來的“知信行”轉變為“信知行”，源自信任的態度層面的改變成為網絡營銷的核心訴求。相對于傳統媒體經營模式集中于“信息獲取”的傳播服務而言，用戶與網絡平臺的關聯度更高、黏性更強，而這無疑也是廣告商投放時候需要考慮的要素。如何突破單一傳播平臺的經營，形成復合的平臺價值，或許是互聯網過去十年為傳媒業發展提供的真正財富。