序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇俱樂部管理范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

一、前言

隨著我國綜合國力的增強和體育事業(yè)的蓬勃發(fā)展，人們生活水平的不斷提高，體育鍛煉的意識漸漸深入人心。體育運動開始愈發(fā)地受到關(guān)注，而高校作為培養(yǎng)人才和輸送人才的前沿陣地，必然要采取措施滿足學(xué)生日益增長的體育運動需求，必須積極地進(jìn)行體育教學(xué)和管理改革，體育俱樂部模式就是在這種背景下應(yīng)運而生的，它的管理模式是立足于學(xué)生，堅持以學(xué)生為本，以樹立學(xué)生的終身體育意識和學(xué)生的健康發(fā)展為目標(biāo)，增強學(xué)生的體質(zhì)為目的。隨著體育改革的不斷深入，高校體育教學(xué)改革勢在必行，俱樂部式的教學(xué)模式將成為未來體育教學(xué)發(fā)展中的主流。

二、研究對象與方法

（一）研究對象

以湖北省高校體育俱樂部發(fā)展現(xiàn)狀與對策為研究對象，選取的學(xué)校有江漢大學(xué)、湖北大學(xué)、武漢理工大學(xué)、三峽大學(xué)、華中師范大學(xué)、湖北工業(yè)大學(xué)、武漢科技大學(xué)。

（二）研究方法

1.文獻(xiàn)資料法

根據(jù)論文的研究目的和研究內(nèi)容的要求，通過中國期刊網(wǎng)（CNKI）等多種途徑，查閱國內(nèi)外關(guān)于研究高校課外體育俱樂部的管理與運行方式的相關(guān)資料，并對以上文獻(xiàn)資料進(jìn)行了系統(tǒng)的歸納與分析、整理、研究。

2.專家訪談法

走訪及電話采訪了湖北省部分大學(xué)體育部門行政、管理及教學(xué)訓(xùn)練負(fù)責(zé)人和高校體育教育教學(xué)工作的專家、教授、副教授17人，了解了他們對本研究的看法和建議。

三、結(jié)果與分析

（一）我國高校體育俱樂類型的分析

關(guān)于高校體育俱樂部的分類問題的文獻(xiàn)研究，發(fā)現(xiàn)近年的文獻(xiàn)資料中研究較多，但很雜亂不統(tǒng)一不合理，在征詢專家和借鑒同行研究的基礎(chǔ)上本文認(rèn)為，依據(jù)高校體育俱樂部的組織目的、任務(wù)和活動形式的不同，現(xiàn)階段我國高校體育俱樂部可分為：課外活動類體育俱樂部、教學(xué)類體育俱樂部、業(yè)余訓(xùn)練類體育俱樂部和綜合類體育俱樂部四種類型比較合理。

課外活動類體育俱樂部是指以組織學(xué)生課外體育活動為主的體育俱樂部；教學(xué)類體育俱樂部是指以課堂教學(xué)為主所組織的體育俱樂部；業(yè)余訓(xùn)練類體育俱樂部是指以校運動隊訓(xùn)練、提高運動技術(shù)水平為主的體育俱樂部；綜合類體育俱樂部的形式比較多，有單項的也有課內(nèi)課外結(jié)合的一體化等形式。

（二）高校體育俱樂部的組織機構(gòu)

高校體育俱樂部的組織，是在院長領(lǐng)導(dǎo)下的體育俱樂部，一般下設(shè)綜合部、群體競賽部、體育教研指導(dǎo)部、后勤服務(wù)部、對外聯(lián)絡(luò)部。高校體育俱樂部的組織機構(gòu)設(shè)置應(yīng)以有效發(fā)揮各組織的管理職能和整個組織的系統(tǒng)管理，以充分體現(xiàn)以學(xué)生為主體的指導(dǎo)思想，調(diào)動和培養(yǎng)大學(xué)生的組織管理能力，充分發(fā)揮大學(xué)生的特長，做到人盡其才及培養(yǎng)其管理能力具有非常重要的作用。

（三）高校體育俱樂在發(fā)展過程中常見的問題

1.高校體育俱樂部的管理與發(fā)展不同步，管理模式不夠規(guī)范

目前，多數(shù)高校體育俱樂部在管理上都存在跟不上發(fā)展的問題，導(dǎo)致了高校體育俱樂部管理與發(fā)展的不同步。現(xiàn)在大部分的高校體育俱樂部所采用的是集中管理的模式，這樣的管理模式組織計劃性不夠全面和周密，與具備開放、松散、自覺等特點的體育俱樂部不甚契合，學(xué)生在參與體育俱樂部過程中的學(xué)習(xí)和鍛煉情況也沒有科學(xué)、統(tǒng)一的衡量方式，學(xué)生在各個俱樂部之間的轉(zhuǎn)換制度也不夠完善。

2.高校體育俱樂部運行和發(fā)展所需的場地、器材等條件不足

近年來，隨著高校的擴招，高校學(xué)生的數(shù)量不斷增加，然而，調(diào)查發(fā)現(xiàn)高校的體育場地、體育設(shè)施、體育器材等條件的增加速度卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于高校學(xué)生的增加速度，這種情況直接導(dǎo)致了高校體育俱樂部在運行和發(fā)展的過程中場地、器材等條件足的現(xiàn)象的出現(xiàn)，它主要表現(xiàn)為體育場地和體育器材的數(shù)量不足、體育場地和體育器材的種類較為單一、體育場地和體育器材的質(zhì)量不高，以及體育場地的人均面積過小、配套設(shè)施不健全等問題。

3.經(jīng)費問題是影響高校體育俱樂部能否持續(xù)順利發(fā)展的關(guān)鍵

開展學(xué)生喜聞樂見的體育活動和體育比賽，是高校體育俱樂部的一個重要功能。然而俱樂部在開展體育活動和體育比賽的過程中、日常的管理辦公運行過程中以及學(xué)生在參與體育活動和體育鍛煉中消耗品的消耗等，都離不開經(jīng)費的支撐，經(jīng)費是影響高校體育俱樂部能否持續(xù)順利發(fā)展的關(guān)鍵。但是，現(xiàn)在我國的高校體育俱樂部卻普遍存在經(jīng)費來源單一、經(jīng)費不足的問題。

四、結(jié)論與建議

（一）結(jié)論

1.依據(jù)高校體育俱樂部的組織目的、任務(wù)和活動形式的不同，現(xiàn)階段我國高校體育俱樂部可分為：課外活動類體育俱樂部、教學(xué)類體育俱樂部、業(yè)余訓(xùn)練類體育俱樂部和綜合類體育俱樂部四種類型比較合理。

篇(2)

第一章總則

第一條宗旨

俱樂部以“人道、互助、奉獻(xiàn)”為宗旨，其目的是以愛心無償獻(xiàn)血者和愛心獻(xiàn)血服務(wù)志愿者活動為載體，通過俱樂部的組織和集中從而充分發(fā)揮他們的力量，團結(jié)廣大無償獻(xiàn)血者倡導(dǎo)友愛、互助、無償獻(xiàn)的血的道德風(fēng)尚，向社會宣傳和呼吁志愿無償獻(xiàn)血，弘揚人道、協(xié)作、奉獻(xiàn)精神，引導(dǎo)更多的人參與到無償獻(xiàn)血中來，進(jìn)一步推動志愿無償獻(xiàn)血事業(yè)的發(fā)展。

第二條性質(zhì)

市志愿無償獻(xiàn)血者俱樂部是一個自愿參加的從事志愿服務(wù)與無償獻(xiàn)血事業(yè)的群眾性社會公益性組織。

第二章會員

本章程所稱會員是指在志愿者俱樂部登記注冊，參加志愿服務(wù)的成員。

第一條參加條件

1．熱心公益事業(yè)，參與無償獻(xiàn)血，具有奉獻(xiàn)精神；

2.承認(rèn)和自覺執(zhí)行志愿者俱樂部章程；

3.具備志愿服務(wù)行動相適應(yīng)的基本素質(zhì)；

4．年齡十八周歲以上，并具有完全民事行為能力，無償獻(xiàn)血累計達(dá)到1000毫升以上；累計獻(xiàn)血400毫升以上的Rh陰性血型獻(xiàn)血者；捐獻(xiàn)機采血小板2個治療量以上。雖不具備以述條件，但對無償獻(xiàn)血公益事業(yè)有特殊貢獻(xiàn)的社會各界有影響的人士；

符合上述條件的人員向志愿者俱樂部提出申請，經(jīng)過志愿者俱樂部的培訓(xùn)，參加相應(yīng)的服務(wù)，并認(rèn)定為合格后，經(jīng)志愿者俱樂部同意，登記成為會員。

第二條評定與活動

俱樂部每兩年組織一次會員大會，總結(jié)工作，對會員進(jìn)行更新知識和政策法規(guī)學(xué)習(xí)等；進(jìn)行無償獻(xiàn)血俱樂部成員的評定與表彰；組織會員活動，用他們的切身體會獻(xiàn)血說法到高校和社區(qū)等場所宣講無償獻(xiàn)血，配合新聞單位宣傳。

當(dāng)某種血型的血液緊缺時，血站將告知會員，條件允許的情況下，會員可自愿獻(xiàn)血。

本俱樂部為非盈利組織，旨在建立一個無償獻(xiàn)血者交流與溝通的平臺，提供全面、周到、快捷的服務(wù)，提升社會影響力，讓俱樂部會員體驗真正屬于自己的品味和情越，更加熱愛無償獻(xiàn)血這項公益事業(yè)。

第三章組織

第一條俱樂部分工

獻(xiàn)血俱樂部的日常管理工作由血源科負(fù)責(zé)。

獻(xiàn)血俱樂部設(shè)立志愿無償獻(xiàn)血工作委員會，由血源科有關(guān)人員和熱心無償獻(xiàn)血的志愿工作者組成。

獻(xiàn)血俱樂部分：宣傳策劃組、應(yīng)急獻(xiàn)血招募組、機采成分招募組、稀有血型獻(xiàn)血組、志愿服務(wù)組，每個組都選出組長，協(xié)助獻(xiàn)血工作，會員可自行選擇參加一個或數(shù)個小組。

志愿者俱樂部活動經(jīng)費可通過市中心血站資助或者社會贊助。任何單位和個人不得侵占、私分或者挪用志愿者俱樂部的資產(chǎn)。經(jīng)費的籌集、使用和管理應(yīng)依法接受市中心血站的監(jiān)督。

獻(xiàn)血俱樂部以網(wǎng)絡(luò)、報刊和活動的形式搭建與俱樂部會員之間的信息交流平臺，使會員掌握業(yè)內(nèi)最新信息，會員可隨時向俱樂部提出關(guān)于獻(xiàn)血方面的意見和建議，獻(xiàn)血者俱樂部向社會宣傳和弘揚無償獻(xiàn)血者的奉獻(xiàn)精神，并開展更多的人性化獻(xiàn)血后服務(wù)，增強無償獻(xiàn)血者的社會責(zé)任感和榮譽感，同時也體現(xiàn)出社會對無償獻(xiàn)血者的關(guān)心和愛護(hù)。

第二條會員約束

會員應(yīng)當(dāng)遵守志愿者俱樂部的章程，完成志愿者俱樂部安排的服務(wù)工作，維護(hù)志愿者俱樂部的聲譽和形象。不得利用志愿者俱樂部或志愿者俱樂部會員的名義、標(biāo)志從事或發(fā)表與志愿者俱樂部或志愿者俱樂部會員立場不相符的活動或言論。

利用志愿者俱樂部或者志愿者俱樂部會員的名義、標(biāo)志進(jìn)行非法活動的，應(yīng)依法承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任；構(gòu)成犯罪的，由司法機關(guān)依法追究刑事責(zé)任。

志愿者俱樂部志愿服務(wù)對象是全體無償獻(xiàn)血者、以及希望得到服務(wù)的人士。志愿者俱樂部、志愿者俱樂部會員和服務(wù)對象之間是自愿、平等的服務(wù)與被服務(wù)關(guān)系。

第三條志愿者俱樂部志愿服務(wù)范圍

1.宣傳報道無償獻(xiàn)血、成分獻(xiàn)血以及捐獻(xiàn)造血干細(xì)胞。

2.咨詢無償獻(xiàn)血、成分獻(xiàn)血以及捐獻(xiàn)造血干細(xì)胞知識。

3.指導(dǎo)獻(xiàn)血和獻(xiàn)血程序。

4.積極參加市市獻(xiàn)血辦公室開展無償獻(xiàn)血宣傳和服務(wù)活動。

5.維護(hù)俱樂部和志愿者自身的形象，及時有效制止他人有損俱樂部和志愿者的形象和聲譽的行為。

6.為獻(xiàn)血者宣傳、講解、服務(wù)和維持獻(xiàn)血秩序。

第四條志愿者俱樂部根據(jù)服務(wù)對象的申請或者實際需要，提供力所能及的志愿服務(wù)。志愿者提供志愿服務(wù)時需佩戴統(tǒng)一的志愿服務(wù)標(biāo)志。

第四章表彰與獎勵

第一條表彰先進(jìn)、激勵更多的愛心人士加入到志愿無償獻(xiàn)血者隊伍

篇(3)

論文摘要：通過分析我國普通高校體育俱樂部的類型和運作中的主要問題，采用問卷調(diào)查、文獻(xiàn)資料、訪問調(diào)查等研究方法，了解河北科技師范學(xué)院學(xué)生的體育興趣，為構(gòu)建其單項體育俱樂部及俱樂部管理體制、組織形式與方法、評價體系提供依據(jù)，為河北科技師范學(xué)院體育俱樂部教學(xué)改革提出了新的改革思路和基本框架。

體育俱樂部起源于歐洲，已有200多年的歷史，隨著現(xiàn)代化工業(yè)和市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展， 已成為世界大多數(shù)發(fā)達(dá)國家開展體育活動的主要組織形式。高校體育俱樂部在 20世紀(jì) 80年代后期開始出現(xiàn)在我國高校體育中，到現(xiàn)在已走過十幾個年頭。可 是高校體育俱樂部的發(fā)展并不是一帆風(fēng)順，而且褒貶不一，20世紀(jì) 90年代后期在學(xué)校體育界爭論較大。針對這一情況，通過文獻(xiàn)資料法和訪問調(diào)研法，對部分 高校實施體育俱樂部的現(xiàn)狀進(jìn)行分析研究，并根據(jù)河北科技師范學(xué)院體育教學(xué)實際，提出構(gòu)建單項體育俱樂部新的改革思路和基本框架。

一、研究 內(nèi)容和方法

(一)研究內(nèi)容

體育俱樂部管理、運行、評價。

(二)研究方法

1．問卷調(diào)查法。對河北科技師范學(xué)院 2006級學(xué)生發(fā)放體育興趣與體育基礎(chǔ)調(diào)查問卷1000份。問卷回收率92．61％，有效問卷85．80％。

2．文獻(xiàn)資料法。查閱我國體育類刊物、雜志和網(wǎng)上查詢有關(guān)普通高校體育教學(xué)文獻(xiàn)資料近百篇。

3．訪問調(diào)查法。2006年 10月全國高校體育研究會(深圳大學(xué) 召開 )，對部分專家、學(xué)者調(diào)研了有關(guān)高校體育俱樂部的教學(xué)情況。

二 、研究結(jié)果與分析

(一)高校體育俱樂部的類型和運作中的主要問題

1.高校體育俱樂部的類型分析。我國高校體育俱樂部大致分為三種類型，即課外體育俱樂部課內(nèi)體育俱樂部教學(xué)，課內(nèi)、外一體化俱樂部。

課外體育俱樂部發(fā)起的最早，它以延伸和補充體育課教學(xué)、拓寬學(xué)校體育的功能、培養(yǎng)學(xué)生良好的體育習(xí)慣和行為為主要目標(biāo)。它的組織形式是由學(xué)校提供體育場 地、器械，利用課外時間組織學(xué)生活動，完全由學(xué)生自愿參加俱樂部的活動，除運動訓(xùn)練俱樂部外，由學(xué)生管理，實行有償收費管理。

課內(nèi)體育俱樂部是隨我國高校體育教學(xué)改革而誕生的，以人本主義為教育理念，以構(gòu)建學(xué)生新的學(xué)習(xí)方式為目標(biāo)。課 內(nèi)俱樂部基本上采用 “3自主”教學(xué)模式，突出學(xué)生的主體地位，教師成為學(xué)生學(xué)習(xí)的設(shè)計者和指導(dǎo)者。

課內(nèi)、外一體化俱樂部是伴隨著素質(zhì)教育的興起 ，從培養(yǎng)人才的整體教育觀出發(fā)而提出的，以終身體育思想為指導(dǎo)，以培養(yǎng)學(xué)生學(xué)習(xí)社會能力為 目標(biāo) 。它是 以專項課、俱樂部教學(xué)、課外體育活動(課外體育俱樂部)相結(jié)合的教學(xué)形式 ，其評價也是課 內(nèi)與課外各 占不同的百分比。

2．高校體育俱樂部運作中的主要問題。

(1)不利于學(xué)生管理。文獻(xiàn)調(diào)研顯示，體育俱樂部采用學(xué)生自主管理的形式，參加者自主選擇活動項目和時間，結(jié)果有的時間段學(xué)習(xí)人數(shù)較少，缺乏學(xué)習(xí)活動氣 氛；有的時間段學(xué)生人數(shù)又相對集中，多時可達(dá)到百人，造成有的學(xué)生沒有活動的場所 ，打擊了他們的積極性 ，同時也增加了教師的教學(xué)難度，影響教學(xué)的順利 進(jìn)行。教師對學(xué)生的出勤無法掌握，學(xué)生逃課、冒名頂替上課、替考的現(xiàn)象時有發(fā)生。分析其原因是學(xué)生的體育意識不強，自覺性不高，不具備實施這種松散管理的 素質(zhì)；有的學(xué)生體育基礎(chǔ)較差，對自己該學(xué)什么，怎么學(xué)習(xí)、喜歡什么項目、這個項目的健身價值不了解。

(2)場地設(shè)施不足。我國普通高校體育 場館設(shè)施的建設(shè)，在“以評促改，以評促建，以評促管，評建結(jié)合，重在建設(shè)”的思想指導(dǎo)下雖然得到了較大的改善，但距離保障體育俱樂部教學(xué)還有一定的差距。 除籃球、排球、足球項目基本能保證教學(xué)外，其它項 目的教學(xué)難以得到保證，特別是乒乓球、羽毛球 、拳擊、散打、體育舞蹈等尤為突出。分析發(fā)現(xiàn)：高校體育 設(shè)施 的投入與學(xué)校學(xué)生人數(shù)的增加速度不成比例；高校體育改革過于強調(diào)學(xué)生的興趣愛好，脫離了學(xué)校實際情況。

(3)影響教學(xué)效果。寧波大學(xué) 實施體育俱樂部教學(xué)結(jié)果顯示：教師比較喜歡采用這種方法 ，因為俱樂部的指導(dǎo)工作輕松。學(xué)生多數(shù)滿意，因為俱樂部新穎、自由，但普遍認(rèn)為“得到了鍛煉，幾 乎沒學(xué)到什么”。“3自主”教學(xué)模式規(guī)定學(xué)生可自由選擇學(xué)習(xí)內(nèi)容 ，造成大部分學(xué)生特別是女學(xué)生多選擇室內(nèi)、輕松、沒有對抗的項目和耐力練習(xí)，其結(jié)果影響 了學(xué)生意志品質(zhì)的培養(yǎng)和體能素質(zhì)的提高；由于隨時更換學(xué)習(xí)內(nèi)容，學(xué)生沒有系統(tǒng)掌握一、兩個體育項目。

(二)單項體育俱樂部教學(xué)模式的構(gòu)建

1．單項體育俱樂部教學(xué)模式。單項體育俱樂部是體育教學(xué)的延伸和補充，是體育課 內(nèi)外一體化的具體表現(xiàn)。它的教學(xué)特點是教學(xué)組織形式的多樣性、學(xué)習(xí)主體 的多層次性、教學(xué)時間的靈活性、教學(xué)內(nèi)容的需求性、學(xué)習(xí)效果的行為性。它的管理特點是課內(nèi)與課外相結(jié)合、有償服務(wù)與無償服務(wù)相結(jié)合，學(xué)生自愿與學(xué)校要求相 結(jié)合。它的職責(zé)范圍有傳授體育理論知識，教授專項技術(shù)、技能，組建校、系級代表隊，組織學(xué)生活動，承辦校內(nèi)、外比賽。

2．單項體育俱樂部的 成立。成立單項體育俱樂部，首先要考慮學(xué)生的體育興趣和愛好；其次要考慮學(xué)校可供俱樂部進(jìn)行教學(xué)活動的場所、器械和教師；第三要結(jié)合體育課所開專項項目。 河北科技師范學(xué)院學(xué)生體育興趣調(diào)查結(jié)果是：乒乓球(81．33％)、籃球(74．86％)、健美操(69．14％·)、交際舞(62．55％)、武術(shù) (53．21％)、足球 (48．74％)、網(wǎng)球(45．32％)、街舞(44．67％)、輪滑(42．71％)、拳擊 (40．33％)、 排 球 (39．87％)、形體 健 美(36．81％)、體育保健(25．97％)、瑜珈(22．93％)、田徑(3．4％)。河北科技師范學(xué)院現(xiàn)有籃 球場 l4個、排球場 lO個、足球場2個、網(wǎng)球場 2個、乒乓球室 3個、室內(nèi)健身房3個，有足夠的體育活動空場供輪滑、街舞、武術(shù) 、健美操等項目進(jìn) 行活動。體育系在冊體育教師41人，外聘教師 l2人；有 34人能擔(dān)任3個以上項 目的指導(dǎo)，有 5人能擔(dān)任 2個項 目的指導(dǎo) ，有 2人能擔(dān)任 1 個項 目的指導(dǎo)。目前河北科技師范學(xué)院共開設(shè)籃球、排球、足球、乒乓球 、武術(shù)、健美操 、輪滑、散打、交誼舞、體育保健等專項課。為此 ，河北科技師范 學(xué)院應(yīng)成立 3大類 l4個單項體育俱樂部(見圖 1)。

3．單項體育俱樂部教學(xué)管理體制。單項體育俱樂部管理是保障體育俱樂部教學(xué)工作順利進(jìn)行，提高教學(xué)質(zhì)量的重要保證。現(xiàn)代管理科學(xué)認(rèn) 為，任何事物的管理都應(yīng)該以系統(tǒng)原理為基礎(chǔ)，人本原理為核心，效益原理為 目標(biāo) ，三者有機結(jié)合貫穿管理過程始終。因此 ，單項體育俱樂部的管理，要采取 科學(xué)有效的方法，把管理人員的組建和分工、規(guī)章制度制定和實施效果，統(tǒng)一到俱樂部的評價和獎懲機制上來，形成一套體育俱樂部管理體系(見圖2)。

各級管理部門職能如下 ：

體育運動委員會 ：負(fù)責(zé)對 “河北科技師范學(xué)院單項體育俱樂部的成立與實施”進(jìn)行可行性論證 ，監(jiān)督實施。

教務(wù)處 ：負(fù)責(zé)建立學(xué)生信息庫，安排學(xué)生網(wǎng)上選擇單項體育俱樂部，大三、四學(xué)生成績存檔。

體育系：負(fù)責(zé)審批和監(jiān)督體育俱樂部的管理制度、規(guī)章制度制定和執(zhí)行，場館使用時間，安排指導(dǎo)教師。

學(xué)生處、團委 ：協(xié)調(diào)學(xué)生會與俱樂部活動計劃，與俱樂部協(xié)辦各種競賽、表演活動。

公體教研室 ：負(fù)責(zé)體育俱樂部管理制度、規(guī)章制度的制定，成立體育俱樂部總會；培訓(xùn)各單項俱樂部管理人員和技術(shù)指導(dǎo)員；檢查單項俱樂部活動情況；參與對會員的考核，收集各俱樂部活動記錄、考核結(jié)果。

體育俱樂部總會：負(fù)責(zé)組建單項體育俱樂部制定各單項俱樂部章程，制定體育俱樂部活動計劃；定期檢查各計劃實施情況；參與對會員的考核。

單項體育俱樂部：負(fù)責(zé)制定本俱樂部活動計劃 ，安排活動內(nèi)容 ，檢查會 員活動情況，收集會員意見 ，并向總會提出改革建議 ；登統(tǒng)俱樂部會員的出勤情 況，做到每天有記錄，每月有統(tǒng)計，每學(xué)期將統(tǒng)計結(jié)果上報公體教研室和體育俱樂部總會 ；組織會員進(jìn)行考核，上報考核結(jié)果。

4．單項體育俱樂 部教學(xué)內(nèi)容。由于遺傳因素、環(huán)境因素、教育因素、自身努力等方面的不同，同一發(fā)展階段的不同學(xué)生，既有共性的相似，又有個體的差異。因此，每個單項體育俱 樂部的教學(xué)內(nèi)容應(yīng)有所區(qū)別，既要符合各類俱樂部和項目的特點，又要考慮學(xué)生的體育基礎(chǔ)，使每個學(xué)生在不同的起點都有所收獲。通過對河北科技師范學(xué)院學(xué)生體 育基礎(chǔ)進(jìn)行調(diào)查和對上述 3類體育項 目特點進(jìn)行分析，制定出各類俱樂部主要教學(xué)內(nèi)容(見圖3)。

5．單項體育俱樂部教學(xué)組織形式與教學(xué)方法。單項體育俱樂部組織方法應(yīng)按教育部 2002年頒布的《全 國高等學(xué)校體育課程 指導(dǎo)綱要》所指 出的“根據(jù)學(xué)校教育的總體要求和體育課程的自身規(guī)律，應(yīng)面向全體學(xué)生開設(shè)多種類 型的體育課程，可以打破系別、班級制，重新組合上課，以滿足不同層次、不 同水平、不 同興趣學(xué)生 的需求。”在總結(jié)我國高校實施俱樂部教學(xué)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合河北科技師范學(xué)院實際情況創(chuàng)新構(gòu)建 “3規(guī)定”與“3自主”的教學(xué)形式 (見圖4)，規(guī)定是在學(xué)校基本條件許可的基礎(chǔ)上制定的，自主是在規(guī)定前提下的自主。

“3規(guī)定”是根據(jù)學(xué)院教學(xué)安排規(guī)定俱樂部活動時間范圍(周一至周五課外活動時間、周五、周六晚上)；規(guī)定單項俱樂部范圍(上述 13個單項俱樂部)；規(guī)定每人每學(xué)期參加 1個俱樂部，大一、大二有體育課 的學(xué)生，選擇課上所選項 目。

“3自主”是在教師指導(dǎo)下 ，學(xué)生 根據(jù) 自己的體育興趣 自主選擇某個單項俱樂部，選擇該俱樂部的某個級別 ，選擇參加俱樂部的學(xué)習(xí)時間。

每個單項俱樂部均采用分類教學(xué)方法，按會員的專項基礎(chǔ)水平、所需知識、活動方式、所達(dá)目的，分成 2—3個類型，分別安排活動時間。每個俱樂部的各類型均采用教師指導(dǎo)、學(xué)生骨干輔導(dǎo)、自由學(xué)習(xí)3個步驟。

6．單項體育俱樂部會員成績評價體系。考試不 是教學(xué)的目的，而是檢查學(xué)生學(xué)習(xí)和俱樂部管理的一種手段。單項體育俱樂部成績評定應(yīng)包括：專項提高幅度、學(xué)習(xí)態(tài)度、出勤次數(shù)等3個方面(見 圖 5)。為 了避免考試的隨意性 和人情 因素，各單項俱樂部成立考核小組(指導(dǎo)教師、體育骨干、俱樂部管理人員)，分別對該項俱樂部會員的專項提高幅度和學(xué)習(xí)態(tài)度進(jìn) 行考核。由各俱樂部管理人員根據(jù)會員實際出勤狀況客觀地對出勤次數(shù)進(jìn)行量化評價。大～、大二學(xué)生專項部分的考試，隨課堂教學(xué)進(jìn)行，學(xué)習(xí)態(tài)度、出勤次數(shù)按實 際情況另加3—5分；大三、大四沒有體育課的學(xué)生其成績達(dá)到良好以上者按選修課要求算作學(xué)分。

三、結(jié)論

篇(4)

1 職業(yè)足球俱樂部人力資源管理的重要性

首先，我國足球事業(yè)的不斷發(fā)展增強了職業(yè)足球俱樂部之間的競爭，而人才優(yōu)勢可以讓足球俱樂部在激烈的足球市場競爭中站穩(wěn)腳跟，提高俱樂部的綜合競爭實力。同時，高水平的人力資源管理可以幫助提升足球俱樂部員工的創(chuàng)新能力，使人力資源創(chuàng)新的特性得到了市場認(rèn)可，進(jìn)而可以將人力資源潛力轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的競爭優(yōu)勢。

其次，優(yōu)秀的人力資源管理能夠有效增強足球俱樂部員工的凝聚力和向心力，可以為每個員工創(chuàng)造最好的工作環(huán)境，讓員工能夠在愉悅的氛圍中為俱樂部創(chuàng)造更多的利潤。例如高水平的人力資源管理能夠有效提高足球俱樂部職工的形象，提高員工素質(zhì)，進(jìn)而能夠不斷促使職工遵守社會道德，關(guān)心社會大眾，以更高的熱情投入到工作中，從而能夠幫助足球俱樂部樹立良好的俱樂部品牌形象，有效地幫助足球俱樂部加強競爭能力，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。

最后，人力資源的管理是俱樂部管理中最為重要的組成部分，高水平的人力資源管理能夠有利于現(xiàn)代足球俱樂部制度的建立，注重和加強對俱樂部人力資源的開發(fā)和利用，搞好足球俱樂部員工培訓(xùn)教育工作，是實現(xiàn)足球俱樂部管理由傳統(tǒng)管理向科學(xué)管理和現(xiàn)代管理轉(zhuǎn)變不可缺少的一個環(huán)節(jié)。

2 職業(yè)足球俱樂部人力資源管理中的法律風(fēng)險

2.1 招聘存在的法律風(fēng)險

招聘是職業(yè)足球俱樂部人力資源管理的重要環(huán)節(jié)，同時也是存在法律風(fēng)險比較嚴(yán)重的環(huán)節(jié)。例如在招聘環(huán)節(jié)，我國很多職業(yè)足球俱樂部并沒有如實告知職工在工作過程中的權(quán)利與義務(wù)，這時被招聘的勞動者就可能會以職業(yè)足球俱樂部沒有履行如實告知義務(wù)構(gòu)成欺詐而解除勞動合同，職業(yè)足球俱樂部就可能會面臨支付經(jīng)濟補償金的法律風(fēng)險。此外，還有一些足球俱樂部在招聘員工的過程中招聘的員工與其他單位還沒有解除勞動關(guān)系或者終止勞動合同，這樣很容易引發(fā)雙重勞動糾紛。

2.2 勞動合同管理中存在的法律風(fēng)險

勞動合同管理也是職業(yè)足球俱樂部人力資源管理中的重要組成部分，但是在實際調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，很多職業(yè)足球俱樂部合同管理中還存在較多的法律風(fēng)險，在很大程度上影響了職業(yè)足球俱樂部的健康發(fā)展。這主要表現(xiàn)在：首先，有些職業(yè)足球俱樂部的合同文本并不規(guī)范，有些必備的條款并沒有在合同中嚴(yán)格明確，這樣在以后的用人過程中一旦出現(xiàn)異議，職業(yè)足球俱樂部就會陷入被動；其次，有很多職業(yè)足球俱樂部在合同履行過程中并沒有提供勞動法規(guī)定的勞動安全條件和必備的勞動防護(hù)用品，這樣職業(yè)足球俱樂部就可能會要承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。

3 職業(yè)足球俱樂部人力資源管理中法律風(fēng)險的管控

人力資源管理中的法律風(fēng)險會給職業(yè)足球俱樂部人力資源管理水平的提升帶來很大的影響，不利于職業(yè)足球俱樂部的健康發(fā)展，因此在新時期背景下，職業(yè)足球俱樂部管理層必須要進(jìn)一步加強人力資源管理中法律風(fēng)險的管控，只有這樣才能有效提高人力資源管理水平，提高職業(yè)足球俱樂部的綜合競爭力。

3.1 加強人員招聘管理

首先，職業(yè)足球俱樂部人力資源管理部門在招聘員工之前必須要組織專門的人員對被招聘人員進(jìn)行嚴(yán)格調(diào)查，查看其是否與上一家企業(yè)或者俱樂部解除勞務(wù)合同，只有這樣足球俱樂部才能有效防止雙重勞務(wù)合同現(xiàn)象的出現(xiàn)；其次，在人員招聘過程中，職業(yè)足球俱樂部人力資源管理部門必須要向被招聘人員詳細(xì)講述工作中的權(quán)利與義務(wù)，盡可能使每位被招聘者都能夠詳細(xì)了解權(quán)利與義務(wù)，只有這樣才能有效防止勞動糾紛的出現(xiàn)，促進(jìn)足球俱樂部的健康發(fā)展。

3.2 建立與健全人力資源管理制度

首先，職業(yè)足球俱樂部必須要建立完善的人力資源管理責(zé)任制度，將人力資源管理的責(zé)任落實到俱樂部的各個部門以及每位人力資源管理工作人員，只有這樣才能促使俱樂部人力資源管理部門更加積極地對待人力資源管理工作，從而能夠有效防止俱樂部人力資源管理法律風(fēng)險的出現(xiàn)，為職業(yè)足球俱樂部的健康發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)；其次，職業(yè)足球俱樂部還必須要建立完善的人力資源管理監(jiān)督制度，組織專門的人員監(jiān)督俱樂部人力資源管理工作，特別是人力資源管理中的人員招聘工作、合同管理工作以及薪酬管理工作，只有這樣才能有效防止各種人力資源管理法律風(fēng)險的出現(xiàn)，從而能夠有效提高職業(yè)足球俱樂部人力資源管理水平，提高足球俱樂部的綜合競爭力。

3.3 加強勞務(wù)合同管理

首先，職業(yè)足球俱樂部必須要簽訂規(guī)范的勞務(wù)合同，必須要在合同中明確列出必要的內(nèi)容，同時對于一些非必須要的內(nèi)容也應(yīng)該根據(jù)實際情況列舉，只有這樣才能有效防止勞動糾紛的出現(xiàn)，進(jìn)而能夠有效提高職業(yè)足球俱樂部的綜合競爭力；其次，職業(yè)足球俱樂部還必須要進(jìn)一步加強合同管理，建立專門的合同資料管理室以及專門的合同數(shù)據(jù)庫，只有這樣才能有效防止合同資料的丟失，從而能夠在很大程度上降低人力資源管理中法律風(fēng)險的發(fā)生概率，提高職業(yè)足球俱樂部人力資源管理水平，提高職業(yè)足球俱樂部的綜合競爭力。

3.4 加強人力資源管理工作人員隊伍建設(shè)

高素質(zhì)的人力資源管理工作隊伍是提高俱樂部人員管理水平的重要基礎(chǔ)，因此職業(yè)足球俱樂部的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展必須要進(jìn)一步加強人力資源管理工作隊伍建設(shè)。具體到實際工作中，職業(yè)足球俱樂部必須要加強復(fù)合型人力資源管理人才的培養(yǎng)，盡可能培養(yǎng)一批既具有豐富的人力資源管理技能，同時又具備豐富的法律知識的復(fù)合型管理人員。只有這樣，職業(yè)足球俱樂部才能有效降低人力資源管理中的法律風(fēng)險，提高俱樂部人力資源管理水平。

篇(5)

關(guān)鍵詞：南昌市；業(yè)余型；網(wǎng)球；俱樂部；現(xiàn)狀

網(wǎng)球運動是一項老少皆宜又極具有魅力的體育項目，它過去一段時間曾被稱為貴族運動，在歐美等國家已經(jīng)開展得如火如荼，隨著我國經(jīng)濟快速的增長，特別是我國運動員在一些重大比賽中獲得了驕人的成績后帶來的網(wǎng)球熱，網(wǎng)球運動在我國也得到了快速的發(fā)展，越來越受到各類人群的喜愛，網(wǎng)球運動也正朝著更加充滿著生機與活力，更加健康穩(wěn)定的方向發(fā)展。南昌市是一個網(wǎng)球俱樂部發(fā)展的比較好的城市，但是在業(yè)余型網(wǎng)球俱樂部發(fā)展這方面卻不大樂觀。

一、南昌市業(yè)余型網(wǎng)球俱樂部的基本情況的調(diào)查和分析

根據(jù)所調(diào)查的俱樂部創(chuàng)建的目的、活動內(nèi)容和活動形式和目前南昌市網(wǎng)球俱樂部的存在模式，我們可以把南昌市的網(wǎng)球俱樂部分為商業(yè)型網(wǎng)球俱樂部，公益型網(wǎng)球俱樂部、業(yè)余型網(wǎng)球俱樂部三類型。從地理位置上來看， 南昌市業(yè)余型網(wǎng)球俱樂部主要集中在兩個區(qū)域，南昌市市中心附近和昌北，南昌市的昌北區(qū)是經(jīng)濟和社會文化較發(fā)達(dá)的地區(qū)，高收入和中上收入的人口所占的比例高，這從另一個方面也反映了網(wǎng)球運動的發(fā)展與經(jīng)濟、社會文化有著密切的聯(lián)系。

二、南昌市業(yè)余型網(wǎng)球俱樂部人員現(xiàn)狀的調(diào)查與分析

我們知道良好的管理是一個俱樂部得以正常運轉(zhuǎn)的一個重要環(huán)節(jié)，管理者作為俱樂部的領(lǐng)導(dǎo)，其學(xué)歷結(jié)構(gòu)和所學(xué)專業(yè)與其管理水平和管理能力有著較大的相關(guān)性。一般學(xué)歷較高，專業(yè)是管理方面的管理者，其俱樂部的運轉(zhuǎn)具有長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，管理方式和方法也較科學(xué)，弊端是對體育運動的專業(yè)知識和行業(yè)發(fā)展的情況了解匱乏。而運動員出身的管理者，對專業(yè)知識比較了解，但懂得經(jīng)營與管理的不多，從調(diào)查結(jié)果來看，南昌市網(wǎng)球俱樂部的管理人員的學(xué)歷層次較高，都為本科以上學(xué)歷，但是既懂管理又懂體育的管理者明顯缺乏，雖然目前大部分的俱樂部的運營情況都較好，但從管理者們的調(diào)查中也發(fā)現(xiàn)，俱樂部缺乏長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃以及科學(xué)的管理。

三、南昌市業(yè)余型網(wǎng)球俱樂部消費者現(xiàn)狀的調(diào)查與分析

在所調(diào)查中得知業(yè)余型網(wǎng)球俱樂部實行完全會員制，俱樂部只對會員開放，其經(jīng)濟收入主要靠收取會員的會費和會員的消費以及商家贊助的基本活動經(jīng)費。對于俱樂部所收取的會員費，據(jù)調(diào)查可知：占調(diào)查人數(shù)的82%的會員認(rèn)為俱樂部所收取的會員費合理，14%的會員認(rèn)為偏貴，而4%的會員認(rèn)為會員費便宜。通過對俱樂部管理者訪談，證實目前南昌市網(wǎng)球俱樂部女性會員明顯少于男性會員，可能與女性健身意識、體育消費觀念相對較弱有關(guān)。對俱樂部會員調(diào)查結(jié)果顯示：目前南昌市網(wǎng)球俱樂部會員以高學(xué)歷、靜態(tài)型工作性質(zhì)的人群為主，這部分人大都受過良好的教育，長時間靜態(tài)型工作以及狹小的活動空間，造成運動不足，體質(zhì)下降，同時他們對保持良好的身心健康有著較高的欲望，因此網(wǎng)球這一健康、高雅、陽光的運動就成為他們的選擇。

四、南昌市業(yè)余型網(wǎng)球俱樂部管理機制的調(diào)查分析

在所調(diào)查的南昌市業(yè)余型網(wǎng)球俱樂部采取完全會員制，完全會員制的網(wǎng)球俱樂部的場地只對本會員開放，目前調(diào)查的情況看，每個俱樂部的會員已經(jīng)處于飽和狀態(tài)，幾乎不再接受新會員，這種俱樂部能通過增加會員間彼此的交流，形成一種家庭的氣氛，參加的會員都很支持俱樂部的會員制，也能較好地遵守俱樂部和會員之間的約定和俱樂部的規(guī)章制度。但因為受場地的限制，業(yè)余型俱樂部在發(fā)展到一定人數(shù)后就不再增加會員，這也限制了網(wǎng)球運動的進(jìn)一步發(fā)展，同時也表明實行業(yè)余型網(wǎng)球俱樂部還有一定的發(fā)展空間。另外在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，所有的網(wǎng)球俱樂部都在進(jìn)行網(wǎng)球培訓(xùn)工作，都有詳細(xì)的培訓(xùn)辦法和收費明細(xì)表。通過對南昌市業(yè)余型網(wǎng)球俱樂部場地使用方式的情況調(diào)研，可以發(fā)現(xiàn)，業(yè)余型網(wǎng)球俱樂部場地都是通過租用的方式來開展俱樂部的活動。結(jié)果表明，在目前情況下，業(yè)余型網(wǎng)球俱樂部的場地暫時還不能滿足俱樂部會員進(jìn)行網(wǎng)球活動的需要。應(yīng)盡量實行場地的自給自足，這樣對以后進(jìn)一步的發(fā)展也是一個必要的條件，長期的場地不足對業(yè)余型網(wǎng)球俱樂部的發(fā)展必然是一個惡性循環(huán)。

五、南昌市業(yè)余型網(wǎng)球俱樂部發(fā)展影響因素的調(diào)查分析

影響南昌市業(yè)余型網(wǎng)球俱樂部的因素包含多個方面，我們從問卷調(diào)查和訪談中了解到影響南昌市業(yè)余型網(wǎng)球俱樂部發(fā)展的影響因素排在前四位的依次是人們的收入水平，政府的重視程度，網(wǎng)球場館設(shè)施的建設(shè)以及區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展水平，它們所占的比例分別是66.7%、53.3%、46.7%和40%。可見管理人員認(rèn)為經(jīng)濟的發(fā)展和人民收入水平的提高對業(yè)余型網(wǎng)球俱樂部有重要影響，另外還受制于政府的重視程度、場地設(shè)施和區(qū)域經(jīng)濟等客觀因素的影響，這種意識在某種程度上會影響管理者在俱樂部管理工作中的主動性和創(chuàng)造性，不利于業(yè)余型網(wǎng)球俱樂部的長遠(yuǎn)發(fā)展。

六、南昌市業(yè)余型網(wǎng)球俱樂部外部環(huán)境的調(diào)查與分析

業(yè)余型網(wǎng)球俱樂部的外部管理主要是指政府和協(xié)會對業(yè)余型網(wǎng)球俱樂部的管理和支持作用。良好的社會環(huán)境，有效的政策引導(dǎo)對業(yè)余型網(wǎng)球俱樂部的健康、有序發(fā)展所起的作用是顯而易見的，而且也是必需的。政府對俱樂部的管理，主要表現(xiàn)為宏觀調(diào)控和一些制度約束上。中國網(wǎng)球協(xié)會作為中國網(wǎng)球的管理機構(gòu)在對網(wǎng)球俱樂部的產(chǎn)生、注冊、管理上有明確的規(guī)定。然而調(diào)查發(fā)現(xiàn)：南昌市網(wǎng)球協(xié)會作為地區(qū)的協(xié)會管理機構(gòu)和相關(guān)登記注冊部門，盡管對俱樂部提出了一些規(guī)定和要求，但是缺乏具體的執(zhí)行力度。與網(wǎng)球協(xié)會相關(guān)負(fù)責(zé)人士了解到，網(wǎng)球協(xié)會與俱樂部之間不是上下級的行政隸屬關(guān)系，而是平等的伙伴關(guān)系，對于網(wǎng)球俱樂部并沒有相關(guān)的約束權(quán)利，目前各個不同類型的俱樂部屬于各自經(jīng)營的狀況。并且，在南昌市網(wǎng)球運動市場初步發(fā)展的情況下成立的業(yè)余型網(wǎng)球俱樂部并沒有給予任何政策上的扶持，一些業(yè)余型網(wǎng)球俱樂部與網(wǎng)球協(xié)會也沒有什么關(guān)系。

七、結(jié)論

1.南昌市網(wǎng)球俱樂部依據(jù)創(chuàng)建目的、投資主體等可分為公益型網(wǎng)球俱樂部、商業(yè)型網(wǎng)球俱樂部和業(yè)余型網(wǎng)球俱樂部。

2.南昌市業(yè)余型網(wǎng)球俱樂部規(guī)章制度較全面，但規(guī)劃性不強，對指導(dǎo)俱樂部如何進(jìn)一步發(fā)展的作用不明顯。

3.在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)南昌市以業(yè)余愛好者為主體、以不盈利為主的業(yè)余型網(wǎng)球俱樂部發(fā)展比較緩慢。

4.南昌市業(yè)余型網(wǎng)球俱樂部實行會員制，其場地設(shè)施較不完善，會員以高學(xué)歷、靜態(tài)性工作的中青年男性人群為主，會員參加俱樂部活動的目的呈多元化，以“健身娛樂’為主要目的。

5.南昌市業(yè)余型網(wǎng)球俱樂部管理者的文化層次較高，俱樂部管理人員普遍認(rèn)為俱樂部發(fā)展與政府重視程度、經(jīng)濟發(fā)展水平和網(wǎng)球場地設(shè)施等客觀基礎(chǔ)條件關(guān)系密切。

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篇(6)

關(guān)鍵詞： 哈爾濱市人和國際健身俱樂部 經(jīng)營現(xiàn)狀 對策

1.發(fā)展簡介

哈爾濱市人和國際健身俱樂部是集國際健美健身、營養(yǎng)餐廳、洗浴、專業(yè)美容、游泳館于一體的多功能、綜合性大型休閑健身俱樂部。自營業(yè)以來經(jīng)過九年發(fā)展，具有較強的行業(yè)知名度和美譽度的大型健身企業(yè)，旗下?lián)碛衅呒胰撕蛧H健身俱樂部，九家人和時間瑜伽生活館，還有美容會館、健康管理會館、室內(nèi)高爾夫球館、物業(yè)管理公司、人和國際新洋廣告文化傳播公司、人和國際企業(yè)家學(xué)院，未來將對健身健康產(chǎn)業(yè)鏈實施快速整合擴張。

2.健身俱樂部經(jīng)營原則與理念

2.1經(jīng)營原則與市場觀念

市場經(jīng)濟最大的特征就是誠信經(jīng)濟。發(fā)展誠信經(jīng)濟倡導(dǎo)商業(yè)文明是人和國際健身俱樂部的經(jīng)營原則，即把企業(yè)的物質(zhì)文明建設(shè)、精神文明建設(shè)和管理文明建設(shè)統(tǒng)一起來，全面提升企業(yè)的經(jīng)營檔次和經(jīng)營水準(zhǔn)。在資金方面，俱樂部所需的設(shè)備、場地、器材、衛(wèi)生設(shè)施等固定資產(chǎn)，投入的金額在數(shù)千萬元之上。在服務(wù)方面，俱樂部提供的服務(wù)（人員、設(shè)備、價格、形象等方面）以讓顧客滿意為服務(wù)宗旨。近年來國內(nèi)各類型的俱樂部紛紛成立，過去象征身份地位的會員制俱樂部似乎已不是達(dá)官貴人的專利，整體俱樂部經(jīng)營形態(tài)已經(jīng)趨于平民化。根據(jù)人們休閑時間所從事運動項目隨機調(diào)查結(jié)果顯示，選擇健身運動作為休閑活動方式的人數(shù)就占了總?cè)藬?shù)的28%，這也促進(jìn)了以健康休閑為目的的健身俱樂部蓬勃發(fā)展。

2.2競爭意識

企業(yè)要發(fā)展就需要不斷創(chuàng)新，不斷抓住機遇，與時俱進(jìn)，爭創(chuàng)品牌，向無競爭領(lǐng)域邁進(jìn)。目前的中國健身市場，70%的健身并無技術(shù)優(yōu)勢，缺乏經(jīng)營理念、服務(wù)觀念和運行模式，尤其是在利潤率80%以上的服務(wù)中，毫無品牌優(yōu)勢和運行模式就注定難以立足。人和國際健身俱樂部選擇了有卓越理念、突出效應(yīng)及成功范例的健身投資管理機構(gòu)合作，在激烈市場競爭的形勢下獲取利潤，強力打造自己的品牌，并且實行健身俱樂部連鎖經(jīng)營，使得健身俱樂部擁有更強大的競爭優(yōu)勢。

3.健身俱樂部管理特色和經(jīng)營現(xiàn)狀

3.1注重人力資源管理

人是企業(yè)的主體，企業(yè)管理的根本在于對人的管理，“以人為中心”管理的內(nèi)涵是尊重人、重視人、信任人和培養(yǎng)人，調(diào)動人的積極性、主動性，激發(fā)人的智力潛力和無窮的創(chuàng)造力，真正把員工的知識變?yōu)榧寄埽鸭寄苻D(zhuǎn)化成財富，實現(xiàn)個人價值和社會價值。俱樂部實行“強兵”政策，崇尚“愛的管理，鐵的紀(jì)律”，極力為年輕人創(chuàng)造一種戰(zhàn)時的緊張氣氛，以提高人員的素質(zhì)，培養(yǎng)頑強的戰(zhàn)斗意識，連續(xù)作戰(zhàn)的精神，以及危機意識。俱樂部注重人力資源的開發(fā)，重視員工的培訓(xùn)，把教育視為“戰(zhàn)略發(fā)展”的策略。而且培訓(xùn)不單純是規(guī)章制度和技術(shù)技能，還包括文化素養(yǎng)、思想道德、人生觀和價值觀等全方位內(nèi)容。企業(yè)將個人生涯設(shè)計與人力資源開發(fā)作為實現(xiàn)人力資本增值目標(biāo)的重要條件。

3.2與強勢管理公司合作

俱樂部與強勢管理公司合作，為俱樂部培養(yǎng)了專業(yè)的健身管理人員、教練及服務(wù)人員。面對巨大的健身市場，將面臨的是投資主體多樣化、利益主體多元化的連鎖體系。這個連鎖體系內(nèi)，健身人才培養(yǎng)、儲備、輸送成為核心。強勢管理公司在體育界有著良好的關(guān)系及豐富的行業(yè)經(jīng)驗，這樣就使俱樂部在短時間內(nèi)可以正常運營。引進(jìn)現(xiàn)代化的辦公系統(tǒng)為俱樂部的管理提供了保障。

3.3多元化經(jīng)營并傾心打造品牌

目前，人們已經(jīng)不滿足于簡單的、直觀的、分散的室外健身，他們需要有專業(yè)的場地、專業(yè)的器械、行之有效的鍛煉效果，以及有組織的、有專業(yè)教練指導(dǎo)的健身，渴望得到更多的健身知識、健身指導(dǎo)，專業(yè)健身機構(gòu)的需求量隨之增多。為了建立潮流俱樂部，引進(jìn)國際先進(jìn)技術(shù)設(shè)備，吸收國際管理模式；秉承以人為本、科學(xué)健身、高雅時尚的經(jīng)營理念；融合中西健身文化，開展新潮健身運動。

打造品牌方面，俱樂部組織了中國首家由俱樂部牽頭建立的行業(yè)協(xié)會――黑龍江健身健美行業(yè)協(xié)會，并成為主席會員單位，每年舉辦全身健身年會，成為黑龍江健身行業(yè)的交流平臺。每年一度的人和健身文化節(jié)食人和國際健身俱樂部策劃并獨家承辦的全民健身文化盛會，為哈爾濱市民送上一道豐盛多彩的健身“大餐”。

4.哈爾濱市健身俱樂部普遍存在的問題

4.1定位不明確

據(jù)調(diào)查，有相當(dāng)一部分健身俱樂部的投資都是用在房屋、裝修、設(shè)備和教練的組合上，認(rèn)為這就是健身俱樂部的全部。究竟是為什么人提供健身場所和提供什么樣的健身服務(wù)，恐怕很多健身俱樂部都說不清楚。發(fā)現(xiàn)新的健身項目就急著引進(jìn)，以顯示自己不落伍，卻沒有真正了解到自己的會員最重視的是俱樂部可以提供什么服務(wù)，這是哈爾濱市許多俱樂部存在的誤區(qū)，實際上就是定位不清晰。

4.2專業(yè)管理人才不足

目前健身教練主要分兩種人群：一種是相關(guān)專業(yè)畢業(yè)后直接進(jìn)入健身俱樂部擔(dān)任健身教練；另一種是通過參加培訓(xùn)班，考健身教練資格認(rèn)證進(jìn)入健身教練領(lǐng)域。這兩種人群都各有優(yōu)缺點。科班出身的教練雖有理論功底，但缺少健身俱樂部所需教學(xué)技能和服務(wù)意識。而參加培訓(xùn)班出身的健身教練可能缺乏實際健身俱樂部所需工作技能。因此，培養(yǎng)健身機構(gòu)專業(yè)從業(yè)人員：健身教練、營養(yǎng)顧問、咨詢顧問、管理人員等，既是我們需要填補市場空白大力的發(fā)展的一項產(chǎn)業(yè)，又是解決健身俱樂部經(jīng)營過程中技術(shù)短缺問題的有效方法。專業(yè)管理體育人才非常缺乏，且國內(nèi)的認(rèn)證制度也尚未發(fā)展，造成愈顯嚴(yán)重的人才荒，導(dǎo)致有些俱樂部運營不暢。

4.3管理不嚴(yán)密

健身俱樂部屬于服務(wù)業(yè)，所以管理直接影響到健身服務(wù)質(zhì)量。從亞洲體適能所做的《中國健身俱樂部調(diào)查報告》中可以看到：俱樂部管理存在的問題主要表現(xiàn)為人力資源、財務(wù)、健身項目和市場營銷等幾個方面。目前，哈爾濱市很多健身俱樂部雖然面積大，設(shè)備昂貴，但管理卻跟不上。可以稱為有系統(tǒng)管理的俱樂部只有為數(shù)不多的幾家，很多的中小型俱樂部一個星期前去還在，一個星期以后再去就已經(jīng)大門緊閉了。可以說，管理是其中一個很重要的因素，很多俱樂部的領(lǐng)導(dǎo)抱怨管理是難題，到處尋找可以做好俱樂部管理的人才。

4.4存在削價競爭現(xiàn)象

俱樂部經(jīng)營沒有和區(qū)域的環(huán)境文化等結(jié)合，競爭無序。沒有精確的定位，沒有細(xì)致的管理，也就沒有辦法把握會員的消費心理，俱樂部的文化建設(shè)可以說如無本之木，所以很多俱樂部都陷入了同質(zhì)的低價競爭中，價格戰(zhàn)已經(jīng)是俱樂部競爭的無可奈何的選擇。

4.5缺乏相關(guān)優(yōu)惠政策

國內(nèi)尚未制定健康休閑俱樂部等相關(guān)法令，多功能健康休閑俱樂部通常有美容部、餐飲部、水療池、游泳池等附屬設(shè)施，各項附屬設(shè)施使用執(zhí)照的審核未經(jīng)統(tǒng)核，須個別向主事業(yè)主管機關(guān)申請，過程繁瑣，執(zhí)照取得不易，沒有一套經(jīng)營的準(zhǔn)則，導(dǎo)致市場上健康休閑俱樂部的素質(zhì)參差不齊。

5.促進(jìn)哈爾濱市健身俱樂部發(fā)展的對策

5.1明確市場定位

對俱樂部的規(guī)模、檔次有明確的市場定位。首先對市場進(jìn)行研究和預(yù)測，結(jié)合大量的市場調(diào)查和數(shù)據(jù)分析，除了人們的運動方式和習(xí)慣外，人口的分布、年齡的分布、老化的速度、健康的影響因素、醫(yī)療的趨勢、文化的發(fā)展等各個方面和市場有關(guān)的因素都是俱樂部對于市場研究所包含的內(nèi)容。

5.2重視專業(yè)人才培養(yǎng)

健身機構(gòu)專業(yè)從業(yè)人員主要包括健身教練、營養(yǎng)顧問、咨詢顧問、管理人員等。目前，俱樂部的管理人員和教練人員大多數(shù)不是對口專業(yè)的，這成為制約健身俱樂部發(fā)展的瓶頸。因此，要注重專業(yè)俱樂部管理者、教練員的培養(yǎng)，這是克服健身俱樂部經(jīng)營過程中技術(shù)短缺、人員匱乏、管理不規(guī)范、經(jīng)營成本過高、贏利難等瓶頸問題的解決方法。

5.3努力維護(hù)與開拓市場

健身是一種生活方式，是健身娛樂產(chǎn)業(yè)發(fā)展的起點和終點。健身產(chǎn)業(yè)與康復(fù)的結(jié)合，可以擴大健身俱樂部的市場人群。因此，要與成功的管理公司合作，在健身俱樂部的經(jīng)營中，將健身作為一種生活方式很鄭重地介紹給會員，使其能夠?qū)⒔∩砣谌肴粘Ｉ钪幸员Ｕ献约旱慕】担岣呱钯|(zhì)量及改善心情，使會員成為俱樂部的忠誠顧客，穩(wěn)定的消費群體是俱樂部生存和發(fā)展的有力保障。同時，還要和科研力量緊密結(jié)合以尋找新的市場需要。

5.4進(jìn)一步完善各項管理制度

篇(7)

一、建章立制，進(jìn)一步規(guī)范俱樂部管理

學(xué)校青少年體育俱樂部成立以來，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的充分支持，為了不斷完善體育俱樂部的管理，在學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)的最好的原創(chuàng)免費公文站自關(guān)心和支持下，成立了**一中青少年體育俱樂部組織委員會，任命了正副主任，有專門的辦公場所和活動室，有固定的工作人員。體育俱樂部組織委員會召開了多次會議，研究制定了《**一中青少年體育俱樂部管理制度匯編》，包括俱樂部日常管理、財務(wù)管理、運動隊管理辦法、全民健身實施綱要等多方面的內(nèi)容，為保證俱樂部正常運轉(zhuǎn)提供了堅強的后盾。與此同時，嚴(yán)格按照年初制定的《**一中青少年體育俱樂部2005年度工作計劃》開展各項活動。 二、登記造冊，進(jìn)一步做好會員的建檔工作。實行體育俱樂部是一個不斷摸索的過程。為了全面掌握會員的活動和變化情況，加強對會員的針對性指導(dǎo)和管理，我們組織人員加強了俱樂部會員的登記造冊等工作。對現(xiàn)有的運動員進(jìn)行登記歸檔，依據(jù)學(xué)生家庭住址及戶口所在地實施造冊。隨時記載和掌握運動員的訓(xùn)練情況，以利于運動員運動成績的提高和會員的輸送與轉(zhuǎn)接。學(xué)校始終站在學(xué)生一生發(fā)展的高度，本著愛護(hù)學(xué)生，以人為本的指導(dǎo)思想，全面實施素質(zhì)教育，以逐步實現(xiàn)“終身體育”的教育新理念。

三、添置器材，進(jìn)一步完善俱樂部硬件建設(shè)。2005年，我們在經(jīng)費十分緊張的情況下，通過俱樂部擠一點，學(xué)校撥一點的辦法，對原有的健身路徑進(jìn)行了全面更新，添置了單杠、雙杠，整修了籃球場，新購買了足球、排球、籃球，為俱樂部開展活動打下了堅實的基礎(chǔ)。最好的原創(chuàng)免費公文站

四、精心指導(dǎo)，進(jìn)一步抓好校運動隊的訓(xùn)練和比賽工作。根據(jù)省、市體育俱樂部的工作要求，結(jié)合學(xué)校實際，我們成立了**一中田徑隊、男女籃球隊、摔跤隊，利用課外活動和早鍛煉時間，在分管老師的帶領(lǐng)下有計劃、有組織地開展活動，并能做好相關(guān)記載，既鍛煉學(xué)生身體素質(zhì)，又愉悅了學(xué)生身心。

2005年，校田徑隊在江西省體育傳統(tǒng)學(xué)校運動會和撫州市中學(xué)生運動會上都取得了較好的成績，其中在全市運動會上我校有三人打破四項全市中學(xué)生紀(jì)錄，并奪得團體總分第二名的佳績。校摔跤隊在撫州市第二屆全運會上共奪得3項冠軍和3項亞軍，團體總分第一；在江西省青少年摔跤比賽中，又獲得2項桂冠，另有3人進(jìn)入前六名，并奪得團體第三的好成績。校籃球隊也勇奪撫州市第二屆全運會男子組縣區(qū)冠軍。

五、全民健身，群眾性體育比賽活動紅紅火火。我校自古以來就有全民健身的優(yōu)良傳統(tǒng)，2005年，在青少年體育俱樂部的組織、帶領(lǐng)和指導(dǎo)下，我校的全民健身運動更是開展的紅紅火火，熱熱鬧鬧，參與人數(shù)更多，開展活動更加科學(xué)，效果也更明顯，師生運動健體意識明顯得到增強。