時間：2023-01-18 08:37:29
序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇房修工作思路范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。
鎮位于微山湖西畔，全鎮面積57平方公里，總人口6萬人，下轄17個行政村，南距40公里，京杭運河、順堤河穿鎮而過，即將修鋪的徐沛快速通道和湖西旅游觀光大道依鎮旁行，東南部中心城鎮這一區位優勢明顯。還是留城故址所在地，為姓發源地。及至秦末，在留城相遇，共謀大事，演繹出一段波瀾壯闊的歷史故事。功成身退，受封于留城，世稱留侯，為鎮留下豐富的歷史文化資源。
二、中心鎮創建推進工作情況
（一）貫徹全市中心鎮建設現場推進會會議精神，制定新一輪的中心鎮創建計劃
市委、市政府召開全市中心鎮建設現場推進會后，我鎮迅速召開中心鎮創建工作動員大會，認真傳達貫徹全市中心鎮創建工作會議精神，成立中心鎮創建領導小組，下設宣傳辦公室、工程建設辦公室、城鎮管護辦公室、督查辦公室；鎮黨委、鎮政府還專門召開規劃建設、城管、國土、公安、統計、工商、教育、衛生、文化、民政等相關職能站所工作會議，進一步研究細化推進中心鎮建設的工作思路和措施，將創建任務層層分解，任務到人。
我鎮將搶抓徐沛快速通道及環湖旅游觀光通道建設的重大機遇，根據創建工作各項指標體系和我鎮具體情況，制定新一輪中心鎮創建計劃，排出了2013-2015年的25項指標序時進度計劃，明確了工作目標任務，理清了工作思路，研究制訂了工作措施，對25項指標進行了責任分解。大力發展現代服務業，積極推進工業轉型升級，整體提升全鎮的經濟實力。同時按照大投入、全覆蓋、建精品、出特色的思路，加大基礎設施建設力度，大力發展教育、衛生、文化等社會事業，加快教育現代化、衛生標準化和文化普及化進程。
（二）根據中心鎮創建工作部署，堅持高標準定位、高起點規劃
2013年12月，市規劃設計院完成了鎮總體規劃、鎮區城市設計規劃及鎮區控制性詳規的修編，基本形成了“南部行政辦公服務區、中部商貿居住區、北部輕工業園區”的格局。目前，我鎮作為市級中心鎮創建鎮，將對鎮區規劃進行新一輪修編，建議市創建辦盡快落實規劃隊伍，重新修編我鎮規劃。
（三）重點工程及精品工程實施進展情況
我鎮將繼續加強以道路、供水、供電、供氣、通訊、公交為重點的基礎設施建設，鎮區道路將新修東風東路、新建東路、漢興路及大約12公里的輕工業集聚區2號路、3號路，屆時將形成4縱4橫的道路框架。目前，留城古街建設已接近收尾。投資350萬元的污水處理廠已試運行，今年新鋪設鎮規劃區內4公里的污水管網，年內建成后可覆蓋新鎮區。留侯園廣場改擴建工程9月份全面啟動，12月底完工，可新增綠化面積3萬平方米。總建筑面積3萬平方米的留城水街10月份開工。隴西大酒店的招商與裝潢將于年內完成。鎮商貿中心區已開工建設臥龍商城、漢韻商城，年內將拆遷建設8萬平方米的留城商業文化廣場。2萬平方米的老農貿市場改造將于明年初開工。
（四）產業發展情況
鎮是一個傳統農業大鎮，以優質稻米而聞名。近年來，鎮農業發展主要走精品化、集約化經營模式，現有千畝以上規模農場5個，新品種、新技術、新設備得以推廣應用，農業效益得以提升。我鎮將繼續依托東臨微山湖這一優勢，大力發展以農家樂為主的旅游觀光農業，力爭成為徐沛旅游通道上的重要節點。
傳統商貿業比較發達，原來交通相對閉塞，距、都較遠，在南到馬坡，北到胡寨南部，東到微山湖高樓鄉，西到張寨東部地區約20萬人的消費區域內，形成了一個以為中心的商貿流通中心區。商貿流通以農副產品交易、家具建材市場、電動車市場、小商品流通等為主，年前家具建材市場將與縣金鳳凰建材裝飾城合作，對現有小樓市場提檔升級。其他行業也將與等地知名商家合作，擴大經營規模，真正形成東南沿湖區的商貿中心。
工業基礎比較薄弱，鎮區產業主要以稻米加工、板材加工、機械加工為主，企業規模普遍較小。今年縣政府規劃我鎮一個2平方公里的輕工業園區。借此契機，我們將搶抓徐沛快速通道修鋪的重大機遇，大力招引高新技術、輕工業加工等無污染企業，增加財力，創造就業，使居民安居樂業。
深入挖掘留侯文化資源，大力發展特色旅游產業。融歷史文化、園林綠化為一體，以祠、留侯園、留城水街、留城古街為突破，優化四河環繞的10平方公里生態圈和文化鏈，全面展現留城遺址文化底蘊，加快制定房村農業生態觀光園、休閑垂釣園和“桃花島”詳規，打造微山湖西岸最具魅力的休閑旅游商貿區。
2014年，鎮地區生產總產值完成12.67億元，公共財政預算收入8000萬元，工業集中區增加值占全鎮工業增加值比重達到70%，二三產業增加值占地區生產總值比重達到92%，二三產業從業人員比重達到70%。
（五）鎮區人口集聚以及居民小區建設情況
目前，我鎮已建成陽光里、濱湖花城、清華園等小區，鎮區人口達到2.2萬人。我鎮將繼續采取有力措施，提高鎮區人口集聚率。一是打造精品社區，完善配套設施。高質量完成時代廣場家園、臥龍嘉苑等在建小區建設；二是加強自建房管理，規范自建房行為。加大對農民自建房的管理力度，堅決杜絕新占地建房，嚴格控制翻建房屋，鼓勵各村村民在鎮區買房居住；三是推行優惠政策，營造和諧鎮區。允許在鎮區買房及工作的村民遷入戶籍，共享鎮區教育、醫療、衛生等各方面資源，構建和諧的鎮區環境，推進中心鎮創建工作。
（六）加強鎮容鎮貌管理，不斷優化人居環境
強化城管執法、環衛保潔、綠化管養三支隊伍，采取定期檢查與隨時抽查相結合、自查與督察相結合的方式進行考核，規范秩序，強化管理，進一步健全城鎮管理的長效機制，推動鎮區管理向長效化、專業化、市場化轉變，打造生態宜居鎮區。
全面開展村莊環境整治工程，建成鎮垃圾中轉站1座，修建垃圾池480個，購買垃圾轉運車17臺，聘用保潔人員104名。按照“組保潔、村收集、鎮轉運、縣處理”的垃圾處理運轉體系，做到衛生打掃到位，垃圾清運及時，有效地緩解了臟、亂、差現象。
今年以來，我鎮開展鎮容鎮貌整治活動，新鋪設路面1.8萬平方米，立面改造3.6萬平方米，統一規范門頭廣告300個，清理野廣告2000余處，鎮容鎮貌得到顯著提升。
（七）建議
一、上半年工作任務完成情況：
1-5月份，完成房屋產權登記1382件，登記面積19.03萬平方米；（其中社會房168件，登記面積2.87萬平方米；商品房交易447件，登記面積4.97萬平方米）。商品房合同備案登記1957件，登記面積20.6萬平方米；抵押登記838件,登記面積27.4萬平方米，抵押金額達5.3億元；預告登記1798件，登記面積17.36萬平方米，預抵押登記1798件，預抵押登記金額3.6億元；鄉鎮登記發證66件，登記面積2.83萬平方米；房屋租賃備案73件，登記面積1.26萬平方米；家庭唯一住房證明1013件，面積9508.15平方米，；檔案入卷2110件；注銷登記552件；協助司法查封及檔案日常查閱近5600余次。總之，交易所經濟收入保持良好的增長態勢，市場管理逐步走向規范化的軌道。
二、下半年工作目標和計劃
（一）以人為本，為民服務，爭創一流服務窗口。為了方便辦事群眾，調整了行政中心窗口工作人員，同時充實了房產局一樓大廳工作人員。調整了內部審核程序，對商品房轉移登記、預告登記、變更登記、注銷登記、商品房合同登記備案等也做了相應的調整，縮短了辦事時限，提高了工作效率；堅持了嚴格考勤制度，作為定期考核窗口工作人員的依據；大廳工作人員堅持工作崗位AB制，確保不空崗，保持了良好的工作形象；重視接待反饋單和投訴信件的管理，做到及時解答。
（二）夯實基礎，建立健全制度，進一步規范業務流程。制定了各類業務具體的操作標準，進一步明確了辦理各類業務應提交的要件、辦證時限、各審核環節的時限及各類業務的審核程序，堅持程序公開、收費公開、審核辦理時限公開；加強了樓盤系統的管理，逐步建立統一的商品房數據平臺，提高了辦事效率。
（三）整合資源，加強房地產信息系統建設。整合庫存現有資源實現網絡數據庫共享，依權限可進行登記、查詢、修改、查封等日常業務，建立商品房網上備案制，完善房屋產權登記制度。聘請專業人士協助我局盡快完善檔案管理，實現“以圖管房、以圖管檔、圖檔合一“的管理模式。通過修測和補測完善基礎數據，從源頭上規范產權管理，目前已經完成16個鄉鎮產籍資料的整理，上架和登記造冊工作。
（四）妥善解決部分小區和老城區登記等歷史遺留問題。杜絕案件，挽回社會上流傳的“門難進、臉難看、證難辦”等負面影響。
三、意見和建議
（一）“走出去”和“引近來”相結合。借鑒外地的先進經驗，加快落實我局的信息資源共享，檔案管理數字化的進度。
年的工作思路：全面落實“農業穩鄉、生態立鄉、科教興鄉、工業強鄉、旅游活鄉”發展戰略，逐步形成以農業為主，以旅游業為核心，以現代服務業為配套的基礎穩固，優勢突出，結構優化的新型產業體系和格局。人口自然增長率控制在千分之七以內，計劃生育率穩定在93%以上，計生、綜合治理工作進入全縣一類行列，其他各項社會事業都有一個新的進步，促進經濟社會全面可持續跨越式發展。
一、計生工作：年度我鄉全縣排名一類鄉鎮第21位，今年，按照鄉黨委、政府確定的保一類進名次（進入全縣一類鄉鎮前十名）的工作要求，主要從以下四個方面著手：1、加強基層基礎工作，建立健全人口和計劃生育工作機制，提高計生干部待遇，配齊配強計生干部隊伍。2、穩定低生育水平，切實加強流動人口管理與服務，重點是抓好未婚先孕、未婚先育人員的管理和處理。3、堅決落實農村計劃生育獎勵扶助制度，讓育齡群眾實實在在得實惠。4、轉變工作職能，積極開展“5.29”和婦科疾病普查等計生服務下鄉活動，密切與群眾的聯系，改變計生形象，取得育齡群眾的理解和支持。
截止目前，我鄉共出生人口126人，其中計外6人（多孩一例，二孩二例，非婚三例），計劃生育率達95.23%，在年度全縣半年綜合排名位居第9名。全縣夏季計生突擊服務活動下達我鄉的任務為：四大手術措施共30例，已完成27例（結扎9例，上環16例，人流2例），社會扶養費征收任務6.5萬元，已全額完成。
二、集鎮建設
集鎮整體搬遷是我鄉發展史上難得的一次機遇，也是提升我鄉集鎮品位的一個突破口，要以此為契機，利用庫區建設的有利條件，按照打造辰溪后花園的工作思路，高標準、高定位、高質量地穩步推進新集鎮建設步伐。
一是大力加快各職能部門和單位的搬遷進度。隨集鎮搬遷的共有23家部門和單位，截止目前，已遷入新址辦公的有10家（區工委、鄉政府、衛生院、敬老院、農電站、信用社、電信所、派出所、供銷社、自來水廠），正在建設的有4家（法院、郵政、畜牧、鄉安置工程），還有6家（國土所、國稅所、移民站、中心小學、農技站、糧站）因為資金和項目的原因還沒有動工。年新增建設項目3個（中心汽車站、鄉文化樓、市場）已完成規劃、設計及落實施工隊伍等前期工作，目前正組織人員準備進行施工。
二是加快移民建房進度。隨集鎮搬遷共涉及村、居委會兩個單位147戶，自年月日完成集鎮宅基地的分配工作以來，目前，除自購房5戶外，已完成宅基地基礎部分施工的共107戶，余35戶因為基礎超深需做處理及天氣原因暫未完成。正在建房的共72戶，其余部分移民戶因資金和建設場地等原因暫未能施工。
三是加強集鎮基礎設施建設。已完成電站大壩到鄉衛生院處公路的路基改造，預計月前完成水泥硬化工程。集鎮供電、供水工程也正在逐步完善，排污管線、垃圾站場、綠化、亮化等建設工程也正在規劃中。
三、穩定工作
村的穩定工作一直是鄉黨委、政府的一塊心病，早在年，縣政法委就提出了“穩，修、修、辰”的維穩口號，由此也可以看出我們鄉所面臨的嚴重的維穩工作壓力。今年我們主要做了以下三個方面的工作：
一是以切實解決疑難、遺留問題為切入點，把矛盾糾紛、群體患事件消除于萌芽狀態。
1、積極組織鄉、村及農電站相關人員開展電費的收繳工作。村自年底電站正式開建以來，就沒有交納過電費，截止月，共欠繳電費達110余萬元。年初，鄉黨委、政府把這項工作作為轉變群眾觀念的突破口來抓，通過周密部署，按照逐步規范的思路制訂工作方案，目前全村562戶已完成四月份的電費收繳共534戶，未繳28戶中有24戶因全家外出不能收繳，僅有4戶無緣由拒繳。
2、積極協同業主做好村沿河水土流失的賠付工作。因村二期護坡未啟動，造成沿島護坡高程過低，每遇泄洪，必使島上部分地段受水侵襲，水土流失嚴重，群眾意見也較大。針對這一情況，鄉黨委、政府及時與業主協商，對群眾的受損部分給予了經濟補償，并表示及時予以啟動二期防護工程。
二是以改善基礎設施為突破口，切實轉變群眾思想觀念。
先后啟動實施了村內道路的硬化工程、引水工程、農網改造工程，并通過縣建整扶貧工作組的進駐，積極實施柑橘品改、蔬菜大棚、農家樂等項目建設，讓村群眾切實感受到了黨和政府對他們的關心，讓他們把心思從蠻要工程當包頭轉變到了實實在在搞開發上來。
三是以保護性施工為抓手，全力推進集鎮建設進度。新集鎮的建設自年開始“三通一平”工作以來，矛盾不斷，先后發生了“1.31”打砸鄉政府、“8.6”沖擊縣政府兩次重大。今年年初更是因少數村民以征地標準過低等原因進行阻工，造成隨集鎮搬遷移民戶不能建房，針對這一情況，鄉黨委、政府在做群眾思想工作的同時及時掌握動態，為縣委、縣政府決定開展保護性施工的決策提供準確依據。月日，400余政法干警組織進行了為期四天的保護性施工，強力推進了新集鎮的建設進度。
目前，全鄉社會大局基本穩定。
四、其他各項工作
1、農業方面
重點一是抓好征村750畝的國土綜合開發項目，目前已完成500余畝；二是抓好村450畝葛根種植培育基地的建設，目前已完成280余畝；三是抓好庫區網箱養魚，目前全鄉已有網箱824口，扶持網箱養魚專業戶82戶。
2、旅游休閑業
試點起動旅游休閑業項目，充分挖掘我鄉豐厚的歷史人文底蘊和得天獨厚的自然資源，以庫區旅游休閑開發為依托，抓住大洑潭電站庫區開發和清波浪新集鎮建設的有利契機，增強新集鎮與庫區發展整體服務功能，進一步強化旅游開發“先規劃，后開發，不規劃，不開發”的思想觀念，激發農民和社會各界投資興辦旅游的積極性。同時，加強對本地民俗文化和風土人情的開發，重點抓好以大壩為點，沿至、至黃埠庫區游的“一點兩線”建設，鄉黨委、政府在財政特別緊張的情況下，擠出部分資金用于扶持、獎勵“農家店”和“農家樂”特色旅游項目，同時組織邀請發改、旅游、規劃、林業、水利等相關部門的負責人或專家來鄉實地考察，為我鄉的旅游規劃及開發工作獻言獻策，按照將我鄉打造為“辰溪后花園”的總體思路，使旅游業成為壯大我鄉財政、促進農民增收新的增長點。
五、隊伍建設
一是加強領導與領導、領導與干部、干部與干部之間的交流和溝通，經常性開展談心活動，營造了一個團結有活力班子隊伍和風清氣順的工作氛圍。二是要秉著“任人唯賢”的用人原則，開展“建功創業”活動，倡導崗位建功，積極鼓勵干部創業。整頓作風、強化責任意識和服務意識，著力解決干部作風中存在的突出問題。三是抓好村支兩委班子主要成員的培訓學習，提高他們的綜合素質。
六、“6.8”洪災受損情況
月日凌晨2點，我鄉境內普降暴雨，最大降雨量達到140毫米，給我鄉群眾的財產帶來了巨大損失。據統計，全鄉共計房屋受損17棟54間（塌方損壞8棟，水淹9棟），受淹稻田1700余畝，其他作物受損1200余畝，其中絕收600余畝，沖毀溪堤34段2000余米，公路塌方15處800余米，高壓輸電線路沖斷5檔，沖走網箱150余口，中、小學被迫停課兩天，全鄉直接經濟損失達800余萬元。
災情發生后，鄉黨委、政府及時啟動防汛預案，主要做了以下幾件事：一是加強汛期值班制度；二是加強汛期預警措施的落實；三是積極排查、消除災害隱患；四是組織開展抗災生產自救活動。
七、下半年的主要工作
1、按照“先穩定，再發展”的思路，重點做好全鄉的穩定工作，確保社會大局穩定。
2、按照打造“辰溪后花園“的思路，重點加快新集鎮的建設步伐和后續管理工作，完善集鎮功能，確保新集鎮年底前初具規模。
3、按照“保類進位“的要求，抓好計劃生育工作，確保年初所定目標的實現。
一、2014年工作回顧
2014年，在總公司的正確帶領下，我們狠抓落實，做好了各項安全檢查工作，完成了目標任務要求，截至月底開出發票，應收租金萬元，實收租金萬元。運營成本萬元。截至月應收水電費萬元。支出萬元，水電費盈利達萬元。國定路截止月底開出發票，應收租金萬元、成本費用萬元，物業費截止月支出萬元，截止月份應收水電費萬元，支出萬元，電費虧損萬元；
（一）以招租為主線，做好各項工作。
招租工作是我物業管理處最主要的工作，為此，我們始終把精力集中在招租工作上，加強管理，規范招租，不斷強化服務意識，逐步提高出租率，進一步增加了單位經濟效益。2014年，在全體員工的共同努力下，出租率基本達到了100%，保持了良好的效益。其中，一季度411室合同期滿退租，403室遷入411室，403室2月中旬出租，511室3月底退租，511室4月10日出租，出租率達到100%；二季度407、412、416房道荷客戶提出退房，但出租率和收租率仍然達100%；三季度412、416大間辦公房簽訂了租賃合同，租金比原來遞增了16.6%，且支付方式又打破記錄即一年一付，創了有史以來的新高，目前出租率達99%，接下來407室基本確定意向，等待簽訂合同了。四季度403、415退房，同時，又招租了407室、415室，目前出租率達99%。
（二）以管理為重點，促進管理上檔次。
一是注重安全，確保安全無事故。安全工作無小事。治安防范及消防工作是物業管理中的重中之重。為了給大家提供一個安全舒適的環境，我們狠抓了治安消防工作。一是我們根據區街道安委會要求，做好了春節及兩會期間的公共安全工作的布置和檢查，一季度與11家客戶簽訂了消防安全工作責任書，對12家辦公客戶簽發了消防安全管理規定的通知，二季度完成了24家租賃客戶防汛防臺安全自查工作及責任簽字，從而不斷加強了對各類電器線路檢查整改工作。二是我們積極參加了由付區長、安全副局長、街道主任、副安全主任召開的區2014年度安全生產工作大會，進一步明確了目標，落實責任，做好了安全工作。三是加大了整改力度，對部分不合格區域，對配電房和樓內通道做好了管理，逐步要求租賃客戶不私自亂接亂拉電線，對配電房安全區內不準堆物，不使用超負載大功率電器用具，嚴禁商務樓內使用液化器、電爐等取暖設備，從而進一步保持了消防通道暢通無阻，確保了安全工作。同時，根據實際情況，對電梯堡閘的磨損進行了維修，對電梯進行了一次全面保養，對消防器材的擺放進行了重新搭配與調整。四是做好了接待工作，接待了安檢局、科技黨委、上科院上儀所的安全檢查，同時，他們也對此指出了具體的隱患部位，提出了需整改的要求。五是為了能經受6月26日、8月6日、7日臺風的考驗，我們狠抓落實，積極安排部署，根據上級部門要求做好防臺防汛的檢查工作，組織召開了員工例會，首先是切實加強了對戶外廣告牌、空調外機架、花盆花架、五樓屋頂的檢查工作，其次是對將受臺風影響的廢餐飲排風管道及時的拆除，還加固了五樓屋面的避雷針，對五樓陽臺堆放的墊倉板作了處理。六是積極響應，做好高溫期間的安全工作。為做好防署降溫工作，我們接待了總公司領導進行的高溫慰問工作，同時，我們也對14個房間的空調進行了檢查及保養，對商務樓安全重點區域的租賃單位進行了安全抽檢次。
二是組織開展培訓，不斷提高員工素質。員工的綜合素質與物管服務的質量水平是密切相關的。因此，我們根據員工的實際情況，制定了一系列詳細的培訓方案，定期對員工開展培訓，旨在提高員工的思想水平和服務理念，使員工在思想上得到充實，服務水平上得到了提高。今年我們組織員工參加了街道安檢科對特種設備作業人員的培訓，要求員工做好安全工作，特別是在電梯發生故障時，必須由特種設備作業人員操作，禁止非特種設備作業人員操作。同時，也對特種設備安全管理員證進行了復證，進一步完善了各項工作。
三是組織協調，群策群力。在工作中，我們凝心聚力，不斷完善制度建設，堅持“以人為本”的理念，一是完成了上研所協調門面的工作，解除了合同補償8000元一事；二是完成了張思平勞動手冊的歸還手續；三是安排鮑金發負責所購物品進出登記的統計并購物的需申請的要求；四是做好了社保工作，因上海勞動保障部門規定從今年7月1日起外來勞務人員都要參加社保金的繳納，原外來人員綜合金已于7月1日被取消。故8月9日經公司商量對保安陳加勝由藍辰簽訂聘用協議，并由陳加勝提出自己繳納社保金書面承諾，于8月18和保安陳加勝補辦好相關手續。五是溝通協調，我們積極協調組織，對9月27自來水公司來商務樓核實用水量超出4000多立方的事件，經了解、排查、溝通、匯報，于9月28作出了處理意見，從而及時阻止不良事情的發展，為企業又一次節約了成本。在這一系列的工作中，也涌現出一批優秀員工，他們兢兢業業的奮戰在各自的崗位上，默默無聞確保質保量的完成了自己的工作，在員工中起到了表率作用，為廣大員工樹立了活生生的典范，這些優秀員工分別是：收租金、水電費的管理員肖彩娣同志，保安隊長鮑金發同志等等。
（三）加強保養維護，確保一切正常
一是我們加強設備維護保養，確保設備使用性能。全年總計更換水龍頭2只、墊片1個、軟管1根、三角閥3只、日光燈管4根8W、17根18W、3根30W、4根36W；25W燈泡15只、起博器4只、五孔插座1只、沖洗閥1只、換水箱橡皮蓋1只、節能燈1只、龍頭1只、油帽氈1券（20米）、萬能膠1聽；二是溝通協調，加強整改，維護。為了使大家有一個干凈、舒適的生活環境，我們投入了大量的人力、物力，安排專人對衛生狀況進行監督落實，并積極聽取租客的意見與建議，對工作中出現的問題，認真整改，以確保了公共場所衛生。1月18日經過多次洽談和協調，由二樓賓館負責維修，賓館和上研所各承擔50%費用，為公司節約22000元，做好了大樓總糞池管道堵塞工程。二季度，因暴雨造成的二家客戶漏水無法正常辦公情況，我們積極采取應急措施，用防水彩條布筑了漏，用了最低費用，解決了漏水問題，為企業節約了成本。三季度，9月16日完成了對416室房間的分割、補洞、粉刷；對507、517室天花板脫落的修補；底樓廁所門、天花板處的漏水和天花板脫落的修補等工程工作。四季度，保安鮑師傅、薛師傅共同完成5樓屋面筑漏（鋪瀝青）工作；
二、存在的問題
回顧過去的工作，我們深入挖掘在思想觀念、工作定位、工作方式方法等方面存在著問題，一是在工作定位上有局限性，綜合分析危機的能力離總公司的要求還是有一定的差距。二是存著不全面、不嚴密、不具體及不夠協調的缺陷。秋庭：油煙機未及時清洗、消防器材未放在廚房間、電水壺不能用；迪亞：倉庫正常營業時倉庫門不能上鎖；藍悅賓館：走道安全出口標識要增加、消防門踏步要由標識；網吧：走道要增加電光安全出口標識；四樓：通道安全出口標識要放置墻踢腳線上方；三是管理工作仍有待加強，創新性與靈活性沒有統一運用。這些都有待于我們在今后工作中去完善和提高。
三、2015年工作計劃
在新的一年里，我們要進一步開拓創新，深化基礎工作。
（一）加強管理。管理是行業的生命，嚴管理才能真正出效益，嚴管理才能防范風險。一是在工作中，為了確保各項工作的順利開展，及圓滿完成總公司下達的目標任務，嚴格按照總公司規定，強化內部管理，落實崗位責任，不斷完善機制，落實從嚴治理。二是我們實際情況，積極開展自查自糾工作，對存在的問題，逐項進行糾正，及時落實整改措施，確保各項工作的完成。從而做到防微杜漸，防范于未然。三是加強創新力度，以創新工作思路、創新工作方法開展各項物業工作。四是加大科學管理力度，結合自身實際，加強制度建設，運用先進的管理手段，創新物業管理水平，實現物業管理科學化、規范化與制度化。五是加大安全保衛力度，特別是加強大樓的公共環境安全及公共設施安全，做好防盜防火工作，力爭全年實現無安全事故。
（二）加強服務水平。服務是我們永遠的主題，我門要始終把服務品質的提升作為樹立形象、提升核心競爭力的重要工作來抓。從明確客戶服務的工作重點，深入挖掘客戶服務工作的內涵，細致了解客戶的服務需求入手，查找日常工作中需要改進、改善的地方。從而進一步提高了整體服務質量，提升了服務水平，為廣大客戶提供更加細致、體貼的服務，獲得了客戶的普遍滿意。
——__鎮20__年半年目標工作順利實現雙過半
20__年，是新一屆黨委、政府的開局之年，新一屆黨政集體領導班子高瞻遠矚，進一步理清發展規劃，重新審視和定位我鎮的新的發展思路，明晰了我鎮近期將按照“突出重點、突破難點、打造亮點、提升形象”的工作思路。突出重點——以招商引資、項目工作為抓手，加快推進小城鎮建設和工業經濟發展作為經濟發展重點。突破難點——以突破性解決好我鎮經濟發展緩慢、發展滯后、城鎮基礎設施、農村公益設施投入不足的體制性、機制問題為難點。打造亮點——以招商引資激活民間資本，強化集鎮功能設施和環境建設，凝聚人氣、商氣，打造城鎮經濟亮點，以畜園小區建設為突破口，推進加快畜牧產業化發展進程，拓展增收渠道，打造農村經濟亮點。提升形象——致力提升__經濟發展水平，優化集鎮功能，工業經濟水平大幅增強，努力打造和重塑劍南重鎮新形象。半年來，全鎮廣大黨員干部認真圍繞這一思路，咬定年初工作目標，真抓實干，狠抓落實，半年目標順利實現雙過半。
一、堅持以“項目至上，招商為先”的工作理念，實現在城鎮經濟的發展上有新的突破。
我們堅持優勢支撐和產業支撐，發揮中心集鎮的區位和資源優勢，以招商引資、項目工作、民營經濟、中小企業發展和小城鎮建設支撐壯大城鎮經濟。20__年我鎮的招商引資目標任務是200萬元，截止目前完成引資到位資金2216萬元，年底可望實現3050萬元，__糧站工業品交易中心商居工程投資1100萬元，__四級客運站二期投資350萬元，正林綜合農貿市場三期投資450萬元，__繭莊商居工程投資350萬元，敬老院建設項目投資60萬元，其余安山村通村油路建設、4個村黨員活動陣地建設、__司法所標準化建設、__中學教師安居二期工程、集鎮天然氣管網配套后續工程等正在緊張實施中，新上工業項目3個投資221萬元，技改項目投資215萬元，__七彩印業投資140萬元，__家俱廠投資80萬元，__裝飾材料廠（__友福化工與上海裝飾材料廠的機械設備和工藝技術聯營項目正在商洽之中，擬計劃投資300萬元，工業經濟發展迅猛，已成為__經濟發展的主流）。全鎮現有各類企業636個，其中工業企業134個，50萬元以上的48個，從業人員1664人，半年產值實現3766萬元，（鐵騎力士1130萬元未統計在內）。農業產值約__0萬元，工業產值占占總產值的70以上。集鎮功能設施進一步完善，人氣、商氣兩旺。實施集鎮光亮工程、集鎮天然氣、集鎮車站、綜合市場等項目，集鎮規劃修編圓滿完成，切實整頓完善環衛隊伍，建立健全集鎮環衛管理制度和管護責任，徹底解決集鎮的臟亂差。目前黨委、政府正在研究論證老街硬化實施方案，力爭在下半年啟動實施。進一步優化市場資源配置，規范集鎮市場的區域布置，目前集鎮有規模化的綜合農貿市場1處，超市2處，糧站工業品交易市場正在籌建之中，集鎮現有個體工商戶523戶，全鎮商貿繁榮，購銷兩旺，上半年__個戶到集鎮新修住房48戶，購買商品房入住42戶，場鎮新增常住人口280人，年底將有170套商品房上市投入使用。全鎮教育基礎設施一流，著力打造山區教育重點。
二、堅持城鄉統籌，高度重視新農村建設，努力在農業產業化經營和發展現代農業上有新的突破。
在農村經濟發展上我們以新農村建設為統攬，著力把“生產>文秘站:生活富裕”作為新農村建設的首要任務，堅持以畜牧產業化、蠶桑產業化發展支撐壯大農村經濟，依托鐵騎力士圣迪樂基地劍閣種雞場、縣松林公司、西普油脂公司、__巨龍木業、東山半業等農業產業化龍頭企業，強力推進我鎮農業產業化發展。在
養殖業上我們重點發展小家禽養殖項目，上半年小家禽人平出欄達30只以上，力爭全年出欄達60萬只，特別是高標準建設了東華村畜禽小區，切實做到了四有一優一到位。種植業上重點發展蠶桑業，蠶桑育苗基本完成目標任務，栽桑規劃正在緊鑼密鼓實施中，預計7月10日前可完成350畝的夏栽一步成園任務，秋栽可望實現1000畝，蠶桑實現恢復性發展。
三、堅持科學發展，以人為本，以利民、安民、為民、富民、惠民為重，人民安居樂業和社會詳和穩定為宗旨，努力在構建和諧__上有新突破。
重點解決民生問題，從工作各個方面，各個層面做深、做細、做實群眾工作。一是深入實施全省“十大惠民行動”，按照全鎮惠民行動實施方案步驟切實為群眾辦實事、好事。二是以解決群眾“增收難、行路難、上學難、就醫難、就業難”的“五難”問題為突破口，切實解決群眾最急最盼的事情。三是切實加大了農村交通、水利、電力、通訊等基礎設施投入，努力建成綠色生態家園。四是做好特困群眾、城鎮下崗職工、殘疾人、農村五保戶、老黨員等重點人群的幫扶，半年共發放民政救濟資金3萬余元，五保、低保/:請記住我站域名/資金2萬余元，救災資金8000余元，真正讓發展成果惠及全體人民。
四、下半年工作打算：
本人在維護安裝部客戶響應中心擔任主任職務，配合維護安裝分部主任做好客戶響應中心生產管理工作，現將去年以來的工作情況和下一步工作打算，作簡要匯報如下，請各位領導、同志們評議和審核。
一、客戶響應、定單系統的管理方面
1、建立了市場預測機制
為提高資源利用率，快速響應市場，建立了市場預測機制，每月底將相關的資源使用情況報表和市場預測表發給前端部門，前端從桿線、光纖接入、駐地網、數字電路等方面對下月業務提出預測，由客響進行資源描述和項目篩選，并交維護專業進行項目預測。
2、制定了大客戶資源（后端部分）動態管理辦法
根據上級要求，制定了客戶資料動態管理辦法，并落實到人進行資料的動態管理，確保各項電路路由信息的準確性。對新增數字，數據電路竣工后落實各部門更新、修改情況進行跟蹤檢查。
3、組建了大客戶虛擬團隊
組織維護經理與大客戶經理一起走訪了華泰證券，興澄鋼廠，陽光集團，海瀾集團，農村商業銀行等大客戶，取得了較好的效果，并完成了10家重要大客戶的通信網絡拓撲圖。
一年來，在設備室，線路室各部門的大力配合支持下，完成了訂單647張，其中A類訂單77張、B類訂單36張、C類訂單534張。各項業務響應工作完成得較好。對一些緊急的業務需求，如法爾勝光電的10M光纖接入、百潤發虛擬網、工商銀行直開ww34條ATM2M電路、交通銀行直開ww8條2M電路、公路管理處5個點直聯ww2M電、市政府電子政務網33個點、郵政局36個營業點2M電路組網等，各點從光纖查勘，組織施工，最后到設備安裝部門開通電路，時間上都很緊，通過加班加點,有序地安排，協調管理，及時開通電路。我們總是根據前端要求，做到特事特辦，協調后端各部門，滿足用戶的一切要求，做到讓用戶滿意。
二：資源管理方面
（一）號線資源方面
1、今年新增16個模塊局，新增及擴容了27104個交換端口。，為了提高資源的利用率及市場的發展空間，讓幾個局共享資源，針對模塊局割接，這在97系統中就連ww局也重未嘗試過，我們××局首先對97系統提出了創新改革。在ww局計算機中心大力支持下,我們理清了割接思路，細分了割接工程,制定了周密的割接計劃及割接流程，將物理上的一個模塊局，在97系統中做幾個模塊局，合理的分配好交換端口及ADSL端口，順利并出色的完成了割接任務。
今年8月份商客及大客受理了390多個旅館寬帶及38個加油站寬帶，需
要配VPN端口。由于事先沒提出這樣的要求，端口都已配在普通位置，這就需要我們一個一個的調度重新配，沒有空閑的VPN端口需跟各支局、數據機房聯系做割接，應該說工作量挺大的，但我們在一個月內就迅速的完成了這項艱巨的任務。
3、組織社區、支局對交接箱進行整治核對任務，對全局193只交接箱進行了核查驗收，完成了總數的20％
8月份起為配合線路維護安裝室的配線區的整治，我們對已提交的整治號線資料進行核對及修改，到目前已完成了15只交接箱資料已修改錄入。
（二）管線資源方面
1、完成了管線資源管理的系統軟件的更新，對新系統GIS數據進行了遷移和部分數據重新錄入。
2、完成1：2000比例的地圖上所有主干和配線，以及光纜的定位、穿纜和
外面桿字號桿，人孔刷號，電纜、光纜的掛牌。
到目前完成配線資料復核2317.821皮長公里，地圖定位穿纜其中電纜配線區306個，光交接區38個，分線盒12266只，桿號噴刷及掛牌934公里，人孔標識刷號4239只。
（三）傳輸資源清查及備品備件管理的管理
1、完成了傳輸資源清查工作，實現了傳輸資源的集中管理。到今年10月份完成了傳輸資源清查任務，制定了傳輸資源動態管理流程，11月份實現了傳輸資源電路開放實行了電子派單和電子回單。
2、建立了備品備件的集中管理模式
今年上半年，我們對交換、傳輸、數據等專業的備品備件進行了清理，在17樓建立了備品備件ww分中心××分屯點,將各專業備品備件整理存放在大樓十七樓備品庫，進行統一管理，制定了相關管理辦法，理順了備品備件集中管理使用流程，并由專人負責備品領取，送修、系統數據維護和管理。
三、IT支撐方面
1、完成了電子設備固定資產的清查任務；加強我局內部網絡安全工作
今年的下半年，我們在仔細分析研究了大樓原先LDCN網絡的拓撲結構后對大樓的LDCN網絡進行了整治。對大樓內部網絡的IP地址根據樓層來進行分段。這樣簡化了大樓內部LDCN網絡的拓撲結構，能有效減少故障出現后影響的范圍，不至于出現大面積的網絡癱瘓的情形。同時有效的保護了財務等重要科室的計算機的網絡安全
2、開發了一些針對性強的應用系統，幫助部門能更高效的工作。
一年來，我們為各個部門開發了小靈通倉庫銷售管理系統、小靈通基站資料管理和故障派修系統、線路障礙派修系統、電話卡管理系統、號碼資源管理系統、電子設備資料管理系統等一些針對性很強的系統。增強了生產效率，減輕的人員的壓力，提高了工作質量。目前，為配合明年的我公司的企業文化建設，全新的內部網站正在最后的測試階段。
四、工程設計方面
我們部門今年全年累計完成正式的工程設計項目287個，工程投資金額為51270738元；累計完成交接箱線路整治設計項目30個，投資金額為2189500元；累計完成3萬元以下線路設計項目24個，投資金額為592228元。配合省建設工程局設計所完成正式工程設計項目114個，投資金額為25443732元。
五、存在主要問題
1、加強市場預測和資源預警機制建設，售后市場評估體制有待建立。
2、資源管理方面：加強部分管理人員和員工對資源集中管理的意識教育，減少對資源隨意性進行調度。
3、資源動態管理流程有待進一步完善。
4、自身素質和技術水平還有待進一步加強。
六、明年工作思路
1、繼續做好網絡資源清查工作。
力爭2005年完成管線清查工作，啟動交換、動力、數據資源的清查工作
完善和修訂后端業務開通作業流程，規范工程設計和竣工資料，充實人員，建立一支網絡資源管理的專業隊伍，到年底網絡資源全部專業實現動態管理。
2、繼續做好號線整治核對工作，提高號線資源準確率，更好地為渠道建設服務。
3、認真做好每月網絡資源利用情況的分析報表,努力把它做成前端發展業務的
有力工具,同時也為我們后端工程建設提供依據。
（1）著眼提效增速，抓好全區重點項目推進
緊抓住全區“拉開框架、全域發展”的總體要求，堅持把項目建設作為促進經濟社會發展的總抓手和助推器，大力推行“三重三化”項目運作管理模式，發揮重點項目管理監控平臺作用，每年梳理匯總不少于80個具有良好投資導向和提升公共服務能力的過億元城市建設項目，按照“在建項目抓進度，落地項目抓開工”的原則，集中力量做好項目協調、服務、推進等工作，全力以赴推動我區重點建設項目平穩有序快速推進，以項目建設的突出成效實現城鄉建設的大發展、城鄉品質的新提升。
1.1做好平臺開發升級。有針對性地對數字管理平臺進行升級改造，通過對平臺架構、核心技術、操作流程的不斷優化，有效打破效率瓶頸，力爭用再三年時間把平臺建成更加成熟、更加高效的監控考評重點項目的利器。
1.2強化問責和考核。全力以赴做好全市棚改舊改（征收拆遷）迎考準備工作，進一步健全完善各項工作機制，對項目編排、項目推進、項目考核進行梳理和細化，形成閉合式監控鏈條。對現有的《考核計分辦法》進行適當調整，使其更加貼近全市重點項目考核要求。
1.3有效發揮協調服務功能。依托周調度例會和月聯席會，緊盯征地拆遷“關鍵點”和手續辦理“要害項”，及時發現并化解各類難題和瓶頸。主動協助重點項目建設單位申報全市重大建設項目和全市重點項目綠化審批通道，最大限度縮短項目建設審批周期。
（2）著眼注重品質，不斷改善城鄉環境
進一步鞏固提升創衛工作和美麗鄉村建設成果，以便捷的人居環境、清新的生活氣息、時尚的城市品質，全面展現活力、首善之區的良好形象。
2.1深入推進老舊小區環境綜合整治。計劃每年投資1500萬元，啟動10-20個社區環境綜合整治；實施老舊社區物業化建設工程，力爭用五年時間推動老舊社區走上以“八個有”（有物管用房、有公共保潔、有秩序維護、有停車管理、有設施維保、有綠化養護、有道路保養、有維修管理）為標準的規范化管理軌道。同時，進一步創新小區整治工作推進機制，加快推進社區環境建設管理“責、權、利”重心下移，全面夯實街道辦事處和社區居委會老舊小區整治與管理的責任主體地位。
2.2引領特色園區、街道建設。對老城區富含特色文化元素的街道進行梳理和研究，按照現代商業特色街區、休閑娛樂特色街區、風味美食特色街區、民俗風情特色街區、歷史文化特色街區等五大類別，對具有改造價值的街區進行規劃設計，力爭用五年時間打造一批配套完善、主題突出，特色鮮明、業態豐富、功能互補的特色街區。首個試點項目計劃以近代商埠文化為主題，改造對象將在經二路和經三路中選出。
2.3縱深推進棚戶區及舊廠區改造。通過爭取國家開發銀行專項貸款、財政撥款、引入社會資金等渠道籌集資金等方式，啟動并推進四里村、雙龍、經四緯一、經二路以北等棚戶區改造項目。積極利用舊廠區和工業遺址，啟動并實施以“1956漫生活”文化公園、紅場1952、新鄰里中心為代表的文化創意產業項目開發建設，進一步盤活存量資源、提高土地效率，促進產城融合。
2.4繼續實施農村宜居環境提升工程。開展以農房建設、村容整治、道路硬化和飲水工程為內容的宜居鄉村提升行動。根據全市部署，每年完成不少于2000戶農房建設任務；計劃利用三年時間完成剩余27個村莊美化、亮化整治，達到兩化整治全覆蓋；開展面向農村貧困家庭危舊房改造工程，完成澇坡等9個特困村43個貧困家庭房改造任務；按照區政府總體安排，繼續開展村內道路整修工程和飲水保障工程，進一步改善農村地區生活質量。
2.5切實配合做好市級重點工程建設。積極配合市級相關部門做好二環西路南延二期、臘山熱源廠、城市軌道交通R1線、玉符河綜合治理、濟南鐵路樞紐聯絡線等工程建設，認真做好相關征地拆遷工作，及時為施工作業掃除障礙。
（3）著眼趁勢借力，加快舊村改造步伐
堅持“政府主導、整體策劃、重點推進”工作思路，充分發揮全區舊村改造指揮部平臺作用，強化職責，規范運作，確保舊村改造工作取得新進展。
3.1全力推進片區項目拆遷補償和安置房建設。組織對九曲村舊村實施拆遷補償安置，籌備工作將于近期展開；將南北康、興隆安置房項目納入城中村改造范圍，使其能享受配套費減免等優惠政策，盡快完成項目報批和手續辦理工作。
3.2按時竣工重點道路、重點項目安置房建設。結合快速路建設工程，啟動西南紅廟、前后魏、井家溝部分村民拆遷安置和生活保障項目規劃策劃工作。同步跟進搬倒井、小嶺兩村整合規劃策劃和城中村改造相關手續辦理工作。加大對接溝通和協調服務力度，確保文莊改造項目順利實施。
3.3進一步優化城中村單村改造項目。結合安置補償政策、資金平衡和世貿原山首府項目，進一步優化完善山凹居改造項目策劃方案；加強與市規劃部門對接溝通，進一步細化研究后龍窩莊、七賢、楊莊改造項目的規劃策劃。
3.4提前謀劃山水集團廠區搬遷改造項目。通過高起點規劃、高標準設計，精心打造西南大門新城區，輻射帶動周邊岳而、魏家等5個村莊的整體開發，推動多村連片改造。
3.5深入探索集體建設用地利用方式。對城中村以外的村莊，積極探索通過集體建設用地使用權流轉等方式逐步實施村莊改造和村民安置保障。
（4）堅持懲防并舉，嚴格行業動態監管
本著守土有責、守土負責、守土盡責的態度，切實抓好建筑行業監督管理，進一步規范建筑市場秩序、保障工程質量安全、維護農民工權益，保持我區建筑行業平穩向好勢頭。
4.1強化工程質量安全管理。縱深推進全區工程質量治理兩年行動，規范建筑市場秩序，落實工程建設五方主體項目負責人質量終身責任，聯合市建委對建筑施工違法發包、轉包、違法分包及掛靠等違法行為進行打擊，不斷規范建筑市場秩序。
4.2積極穩妥開民清欠工作。面對日益嚴峻的清欠工作形勢，進一步暢通投拆渠道，落實值班接訪制度，強化聯防聯控工作機制，最大限度化解因清欠案件導致的不安定因素。督促街道辦事處和相關職能部門落實農村集體土地上建設項目監管責任，有效遏制由違法違章建設誘發的惡性欠薪事件。
4.3扎實開展揚塵污染專項治理。加強組織領導，明確責任落實，制定檢查執法行動計劃，探索建立“全面覆蓋、責任到人”的網絡化建筑施工管控模式，從源頭上消除建筑揚塵污染。
（5）堅持主動作為，大力開展建筑節能推廣工作
本著不回避矛盾、不掩蓋問題的原則，小心求證，大膽探索，以引領者的氣魄和拓路者的膽識，推進建筑節能工作。
5.1實施既有居住建筑節能改造。計劃每年啟動30萬平方米既有建筑節能改造項目，力爭到“十三五”末完成不少150萬平方米改造任務，全區改造完成節能改造存量面積80%以上。
5.2認真落實建筑節能相關標準。開展建設，積極引導立天唐人、華潤興隆等大型商品住宅項目審報綠色社區認證，主動指導新建項目審報二星以上綠色建筑認證，確保該項工作走在全市前列。切實推進高耗能公共建筑節能改造，計劃累計完成公建節能面積不少于20萬平方米，力爭到2020年，全區公共建筑單位面積能耗降低10%，其中大型公共建筑降低15%。同時，嚴格執行墻體保溫材料進場復檢和現場抽檢制度，切實消除安全隱患。
5.3試點開展海綿城市建設。由市、區兩級共同出資，全力推進既有社區海綿城市建設，涉及67個項目，總面積達1200萬平方米，力爭2017年底完工。
2016年工作安排
1.重點項目建設。對全區項目進行了認真梳理，確定80到100個過億元的城市建設重點項目，全力組織推進并確保取得突破。認真細致地做好全市各類項目考核迎檢工作，力爭取得好名次。重點做好片區開發、棚改舊改及市級重點道路征遷項目的監督考核工作，督促責任單位明確施工計劃和進度要求，綜合運用專題調度會、工作簡報、數字平臺等各種監測評估手段，確保各類項目提速提效按時完成建設任務。
2.老舊小區綜合整治。甄選20個左右的老舊社區，實施環境綜合整治，整治內容包括新建提升社區休閑游園、綠地廣場；新建規范社區便民泊車位；整修小區破損道路；粉刷、修飾小區圍墻和樓體；無障礙設施建設與改造等。
3.海綿城市建設。認真編制全區既有社區海綿城市建設總體計劃和方案，扎實開展專題宣傳月活動。按照全市總體部署，先行試點舜玉花園社區、興隆山莊社區、偉東二區、書苑山莊、省物資局宿舍等海綿城市建設項目。
4.舊村改造工作。加快推進重點工程涉及的搬倒井、小嶺、文莊等改造項目，協調完善手續，保障道路工程建設任務按時完成。重點謀劃啟動楊家莊、魏家、山凹、岳而、王官莊等改造項目，深入細化規劃方案，加快辦理項目手續，盡快啟動改造工作。繼續深化山凹、后龍等改造項目，完善規劃方案，推動項目簽約落戶。
5.建筑節能推廣。繼續向上級爭取節能改造指標，力爭2016年立項面積達到40萬平方米，繼續保持在全市各區縣中榜首位置。南北康安置房項目，跳出綠色建筑范疇，大力推進公建節能改造工作，積極聯系成熟項目申報改造計劃。積極推進南北康安置房綠色建筑評審達標，力爭將其建成我市首個綠色社區項目。嚴格執法，有序開展節能墻材檢查驗收工作。
6.村居建設與整治。計劃投入區級資金290萬元對侯家窩坡、鄭家窩坡、大澗溝東村、杜家廟、黃山店黨西村、羅而村7個村莊及黨楊路（國道104至黃山店段）進行村莊環境整治，預計安裝路燈380盞，粉刷墻體2萬平方米。另外，計劃完成2000戶農村住房建設任務。
7.重點道路征地拆遷。按時完成二環西路南延二期、二環東路南延、二環南路東延、順河高架南延等市級重點建設工程涉及的土地征收和拆遷任務，及時為道路施工掃除障礙。