序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了一篇煤炭經濟管理3篇范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

煤炭企業經濟管理1

隨著我國經濟實力的快速提升，逐漸進入數字經濟時代。在數字經濟背景下，不斷提高煤炭企業的資金管理要求，促使煤炭企業逐漸全面優化資金管理，采取一系列有效手段，全面控制，充分把握資金使用情況，做好精細化管理，對煤炭企業資源管理風險進行合理把控，避免煤炭企業資金使用受到較大影響。

１數字經濟發展下煤炭企業資源管理概述

１．１基本概念數字經濟主要指利用數字技術構建經濟形態，數字經濟是當前我國經濟發展的必然趨勢，是新時代全新的宏觀鏈條以及業態模型，具有完整的經濟系統，包含較多環節，如生產、銷售等，各個環節的協調性較好，可有效促使商品充分流通，為人們提供高質量服務，能夠充分反映商品流通情況。同時，在數字經濟下，能夠有效構建全新的商業模式，增加企業與消費者聯系，達到雙贏的效果，有效拉近兩者距離，確保相關信息得到有效傳遞，促使信息傳遞具有較強的針對性，有助于提高我國經濟發展水平。資金管理是企業經營重點內容之一，通常情況下，資金管理是針對企業資金利用過程進行管理，內容相對較多，如資金的籌集、資金劃撥、資金使用等。通過實行資金管理，有效確保企業資金得到合理利用。

１．２具體影響數字經濟發展下，企業資金管理受到廣泛關注，兩者關系較大，數字經濟對資金管理有著深遠影響，有效推動資金管理，滿足企業經營發展的基本需求。一方面，資金管理方式發生較大改變。資金管理是企業內部控制關鍵環節，企業在經營過程中，不斷加強對資金管理的重視，為企業創造較大的經濟效益［１］。以往資金管理中，企業主要是以線下的方式開展，隨著數字經濟的發展，企業不斷采取線上方式進行一系列管理工作，充分利用計算機軟件管理企業內部資金運動，促使市場業態出現變化。企業管理方式逐漸從線下轉移到線上，增強資金管理效果，充分運用網絡平臺，在信息技術的幫助下，有效優化資金管理，提高管理水平。另一方面，資金管理狀態發生變化。以往企業資金管理過程中，通常在事后進行資金核算，容易導致資金審查具有一定滯后性，影響資金管理工作質量，無法對資金進行合理管控。在數字經濟背景下，企業資金管理逐漸由靜態向動態發展，新時期下，不斷利用數字化軟件對資金進行實時管控，增強資金管理的主動性，提高企業管理效率。

２煤炭企業資金管理的實際現狀

當前，隨著我國經濟的高速發展，煤炭行業在市場經濟中占據重要地位，煤炭企業迅速發展。在煤炭企業經營過程中，逐漸注重資金管理，對資金的規劃以及分配進行全面管理，逐漸完善資金管理，促使煤炭企業高效管理。然而，部分煤炭企業在經營過程中，未能合理開展資金管理工作，企業資金使用不科學，企業經營成本增加，經濟損失較大，不利于企業長遠發展，容易導致企業出現虧損現象。企業在實行資金管理工作時，未能對資金管理進行細化，由于我國社會發展速度加快，對煤炭的需求不斷提升，但是在管理過程中，缺乏完整的資金管理制度，管理方式較為落后，管理人員未能結合數字經濟發展趨勢，對資金管理進行適當改變，致使企業整體受到較大影響，管理層面無法跟上新形勢，造成資金管理出現較多的漏洞，資金使用混亂，影響企業發展效率。同時，企業在經營過程中，通過資金流動也獲取較大的經濟收益，推動企業的快速發展，但是，在資金使用過程中，容易出現各類風險。企業在開展資金管理工作時，未能有效防控風險，由于各項風險因素致使資金利用受到嚴重影響。管理人員忽略資金價值，未能引進適宜的管理理念，觀念較為落后，致使企業發展受到較大約束，限制企業發展前景。在項目投資過程中存在盲目投資的現象，未能根據資金管理情況合理把握投資方向，致使企業極易出現嚴重虧損，資金使用效率較低［２］。在企業資金管理過程中，未能重視人力資源管理，降低資金管理效率。部分管理人員的專業性相對較低，未能對管理工作詳細分析，導致企業資金管理質量逐漸下降，造成資金成本不斷提升，企業資產負債率相對較高，不利于企業發展，降低企業經濟收益。

３數字經濟發展下煤炭企業資金管理優化的主要方式

３．１強化資金細化管理數字經濟發展背景下，煤炭企業積極開展資金管理工作，不斷對資金管理方法進行優化，確保資金使用的合理性，為企業創造更大的經濟利益。為此，在資金管理過程中，企業需對目前存在的問題進行深入探究，明確不足之處，合理整改，達到優化效果。同時，企業需做好資金管理精細化工作，不斷完善資金管理，全面細化，突出資金管理重點，把握資金利用流程。為了保證企業管理工作的效能，符合數字經濟發展要求，順應市場發展趨勢，企業在開展管理工作過程中，應將精細化理念運用其中，對各個環節管理進行細化，促使管理內容更加科學有效，確保資金得到充分流動。通常情況下，企業資金與市場產品銷售有著較大的關聯，企業可結合資金管理制訂合理的制度。根據資金管理要求，合理劃分資金的使用時間，采取長期融資管理以及短期融資管理方式，針對短期資金與負債的流動以及長期經營下資金與負債流動情況，充分體現資金的使用價值。

３．２加強新技術運用隨著數字經濟的發展，不斷將數字技術與經濟進行結合，在企業經營過程中，逐漸引進數字技術，為企業內部管理工作提供較大幫助，在企業運行過程中通常需要依靠資金推動企業發展。大部分企業實行資金管理，促使資金使用不斷平衡，強化資金管理的有效性。為此，在管理過程中，企業應當充分利用數字化以及信息技術，利用技術手段，確保企業資金管理逐漸現代化，充分確保管理效率［３］。實行管理工作時，企業不斷搭建信息化平臺，利用信息技術解決資金管理問題，詳細記錄企業資金流動情況，便于合理分析，對資金使用分配進行有效規劃。同時，在資金管理過程中，充分利用動態管理方式，在信息化平臺下，對資金流動情況進行有效追蹤，了解應收賬款以及應付賬款等各項往來，不斷增強資金的流動性，確保資金使用更加合理，充分保證企業使用安全。

３．３注重資金風險控制在煤炭企業生產經營過程中，通過對資金的合理規劃以及分配，增加經濟效益。在資金的使用過程中，通常會產生一系列風險，對企業整體生產造成較大影響。煤炭企業需做好管理工作，加強對資金管理的重視，結合煤炭企業發展狀況，采取有效的管理方式，降低企業財務風險，全面防范風險。在風險控制過程中，煤炭企業應當制訂完整的結算機制，對企業內部資金實行集中管理，構建合理的結算機制，對資金循環以及開戶有效控制，促使資金管理更加統一，符合企業經營活動的基本需求。同時，管理人員還需利用現金流量進行分析預測，不斷加強對現金流出的管控。在經營活動的各個環節強化資金管理，對流動風險以及支付風險進行嚴格控制，對各個出入關口進行全面把控，不斷分析企業籌資、投資等各項活動，保證資金使用的合理性。煤炭企業還應當進行全面預算管理，根據企業生產、投資等基本活動，合理預算煤炭生產項目，了解資金使用狀況，科學分配資金，采取滾動管理的方式。在編制預算時進行層層審批，提高預算編制的準確性，滿足企業資金管理要求，符合我國規定標準，達到風險規避效果。

３．４實行人力資源管理在煤炭企業資金管理過程中，應充分重視人員利用情況，管理人員是資金管理的主要實施者。通過管理人員開展一系列活動，有效確保企業資金得到合理運用，保障企業資金管理質量，發揮管理人員優勢［４］。煤炭企業應當積極強化管理人員的意識，要充分認識到資金管理的重要性，增強內控意識，對資金運轉的各個環節進行全面管理。同時，企業還需做好培訓工作，注重提升管理人員專業水平，使其掌握資金管理理論，不斷引進全新的管理理念，理論聯系實際，提升管理質量。通過開展培訓工作，要求管理人員了解數字經濟發展趨勢。管理人員還應熟練運用信息技術，合理高效開展資金管理工作，為企業發展提供人才保障。另外，煤炭企業還應制訂績效考核機制，加強對管理人員的考核，明確管理人員職責。通過績效考評為人員合理安排相關工作，充分體現管理人員的價值，使其在資金管理中發揮重要作用，推動煤炭企業快速發展。

３．５優化資金內控環境煤炭企業在經營過程中，應當與各個部門積極協作，加強與各部門聯系，強化信息交流，促使企業能夠全面掌握客戶信息，獲取更多的信息，對企業內部管理有著關鍵作用。煤炭企業在資金管理工作中，應逐漸優化資金內控環境，不斷構建信息系統，采取模塊化的管理方式，促使企業管理者明確內部資金流向，建立資金流動模型，促使管理人員能夠根據資金基本信息詳細分析，對資金的使用情況做出判斷。通過構建模型可達到預警效果，管理人員對資金管理的各個環節進行全方位監控，實時了解資金信息，對風險相對較高的環節加以重點關注，采用智能化管理方式，不斷有效控制資金。同時，煤炭企業還可充分構建專業管理團隊，對市場以及政府信息深入探究，準確掌握信息，根據實際情況，及時更新企業資金管理內容，解決企業管理工作中出現的問題，強化企業信息接收的敏銳性［５］。針對資金管理進行有效規劃，完善后期工作，適當安排管理工作，確保煤炭企業資金管理更加有效，保證企業經營活動順利開展，為企業整體發展提供良好機會。

３．６加大信息技術研發煤炭企業想要在數字經濟下實現高質量發展，就要創新信息技術，加大對信息技術的研發力度。在經營過程中，需要對海量信息和數據進行處理和整合，為提升數據的準確性，需要煤炭企業積極主動地與政府部門進行交流和協作，運用先進的信息處理技術，創建信息交流平臺，實現資源共享，提升信息處理效率，為后續工作的順利開展奠定基礎。信息技術對煤炭企業的長效發展具有至關重要的作用，其在管理資金流動時，要將信息技術與管理有機結合，充分利用信息技術所具備的管理優勢，促進企業財政、融資等多項工作有序開展。與此同時，煤炭企業還可以借助信息技術，建立互聯網資金流動服務平臺，該平臺有助于強化資金管理質量，還能夠對企業財務狀況展開合理分析，避免出現經濟風險，給企業造成難以挽回的經濟損失。另外，還需在政府部門的扶持下，對信息技術進行改進和創新。現階段，大多數煤炭企業都已經將信息技術應用到了資金流動管理中，但信息管理系統很可能在整合歸納信息的過程中出現信息泄露，給企業發展造成惡劣影響。基于此，煤炭企業要結合自身發展情況，加快對信息技術的研發力度，進一步提升安全性和可靠性。

３．７提升部門自查力度數字經濟的迅猛發展，給煤炭企業帶來了新的發展機遇，其發展規模正在不斷擴大。當前，大部分煤炭企業都擁有多家分公司，給其管理造成了一定的困擾，管理流程的不完善，是管理質量及效率嚴重低下的主要原因，因此需要細化管理流程，加強對公司內部潛在風險的管控，提升監管部門自糾自查力度，發揮其在監管中的主觀能動性。各分公司在管理資金流動時，應定期開展自檢自查，以便及時發現管理問題，解決問題。自檢自查的監管機制，可以幫助企業及時發現遺漏風險點，當內部環境出現變化時，風險點也會隨之波動，管理部門可結合風險點的變化情況，判斷其前期投資決策及運營模式是否存在重大問題，為企業及時制訂解決方案，減少損失，爭取時間。當管理人員發現風險點出現變化后，應立即對風險點的變化情況及原因進行研究和分析，形成自檢表后上交至企業風險監管部門，開展二次稽核確認無誤后，將其歸檔。數字經濟給煤炭企業資金管理帶來了嚴峻的挑戰，企業應正確認識到自檢自查對其發展的重要性，逐步完善自查機制，強化自查效果。

４結語

總之，數字經濟發展下煤炭企業資金管理尤為重要，需引起高度重視，對資金管理以及數字經濟發展狀況詳細分析，充分認識到資金管控的重要性。要求煤炭企業根據數字經濟發展趨勢，逐漸優化資金管理方法，采取有效的管理措施，全面管控企業內部資金，加大資金的控制力度，運用信息技術，強化資金風險防范，做到精細化管理，推動企業長遠穩定發展.

作者:劉思瑾 霍芝潤 單位:貴州財經大學 湖州師范學院

煤炭經濟管理2

現代經濟的迅猛發展給煤礦企業帶來日益增長的競爭壓力，強化煤礦企業的經營管理已迫在眉睫，它是未來新時期煤炭企業健康發展的支柱。經濟管理是企業經營活動的關鍵環節，是涉及企業整體運作、科學全面的管理活動。經濟管理的好壞，不僅關系到公司的經濟效益，還關系到我國企業的投資和財務決策。目前一些企業已在開始嚴抓企業經營，但仍有一些企業存在管理不完善的問題。從近年的發展看，煤炭生產增長帶來產能過剩，但是，綠色礦山的企業文化已逐步形成，同時在發展過程中，公司內部的經濟管理必須進行新的強化。

１煤炭經濟管理創新的重要性

１．１有利于提升煤炭企業的核心競爭力與實力煤炭企業如果想要適應市場的發展，必須在經營策略與工作模式上進行創新與調整，提高自身在能源市場的地位。一個企業如想長期在行業中占據優勢，就一定要將核心工作做到有條不紊，經濟管理是其中最重要的部分。因此，須從整體提升經營管理水平，適應新的時代要求以及不斷變化的市場［１］。

１．２有效推進煤炭經濟發展方式的轉變經濟管理對企業發展至關重要，對煤礦企業也一樣。在煤炭企業經營管理中，經濟管理環節十分關鍵。近幾年，從我國能源行業的發展情況來看，煤炭作為我國能源行業的龍頭，對國民經濟發展有重要意義。當前煤炭工業已進入大數據時代，必須不斷改進和創新經濟管理，把握行業最新發展態勢，運用先進的大數據技術有效控制行業內各種風險，對嚴峻的問題提出相應對策，才能在煤炭供不應求時減少無計劃的開發和浪費，在煤炭供大于求時增強市場環境需求，避免煤炭能源出現供需失衡的不良局面，促進我國煤炭經濟的可持續性發展，謀劃企業未來良性發展，開創和迎接煤炭經濟新時代。２現代經濟視角下煤炭企業發展現狀目前，全國約有七成的發電量依靠煤炭完成，燃煤發電在全國電力生產中占有舉足輕重的地位。目前，我國正處在經濟高速發展階段，要持續提高發電量，適應社會發展對電能的需求，必須保證市場上的煤炭產量，保證下游工業的正常生產。十八大以來，尤其是十八屆三中全會做出全面深化改革的決策以來，加快產業結構調整已經成為重大改革任務，化解產能嚴重的過剩矛盾、節能減排、治理大氣污染成為經濟工作的重點。在這種情況下，我國的煤炭經濟狀況大不如前，隨著行業結構調整逐漸加速，能源需求強度逐漸降低，主要能源及主要工業原材料的市場需求量逐漸減少，供求失衡的問題越來越明顯。

３煤炭企業經濟管理存在的問題

３．１經濟管理觀念落后部分煤礦企業的經營狀況已經出現滯后情況，不能與時代的發展趨勢相適應。現代社會的發展速度很快，如果不進行改革，就會被淘汰。但有些企業的領導者卻安于現狀，固步自封，沒有戰略發展的覺悟，缺乏危機意識，只關注眼前利益，這樣的狀態很難獲得長期發展。傳統企業都習慣把經濟效益放在首位，在這樣的觀念下，企業缺乏對經濟管理的重視與創新，使整個管理模式缺乏科學性、可行性，同時可能會激發企業與員工之間的利益矛盾，陷入消極的經營狀態。

３．２管理制度有待完善目前，我國煤炭企業已由計劃經濟走向市場經濟，雖有完善的經濟運行機制，但在實施過程中缺乏有效的執行機制，導致企業的經濟管理制度受到一定影響。而且，在實施市場經濟體制時僅僅走個形式，很難將煤炭企業的經濟管理體制落到實處。同時，由于我國現行的監察體制不夠健全，在實施中存在很大的隨意性和不規范性。如此一來，企業的經營管理就會陷入惡性循環，讓企業的經營出現更多問題。

３．３財務處理不夠專業很多企業在經營上都取得了很大成功，但在財務管理方面卻存在松散現象，公司的財務狀況很不穩定，缺少對經營業績的數據分析。煤炭企業對此并沒有太多重視，缺少了專業的管理模式，在進行財務管理時，各部門間的配合并不好，財務分析很難切實參與到生產過程中，因此在財務管理過程中缺少合理的監管和約束，導致大量資金被浪費，造成不必要的損失。

３．４經營管理理念的錯誤目前，工業發展速度放緩。有些煤炭企業領導只顧增加煤的產量，但忽略煤的質量，把量的變化看作質的飛躍，以獲得經濟利益，緩解企業當下的經濟危機。然而，在現實的生產管理中，煤礦產能過剩、煤炭儲量過多等問題時有發生。之所以會出現這樣的情況，是因煤炭企業對煤的品質控制不住，導致煤的品質很差，即便是降價也不會有消費者買單。重產量輕質量的經營思想不但對煤炭的效益產生負面影響，也會給工人生活帶來巨大影響，甚至間接影響社會穩定。這種只注重產出而忽略品質的觀念非常有害。煤礦企業要從質量入手，提升產品的品質。因此，煤礦企業要加強質量管理。

３．５網絡信息更新速度落后隨著網絡技術的不斷進步，世界經濟也在飛速發展，網絡的興起給傳統產業帶來了很大的影響，對煤礦企業也是如此。當前，網絡采集和接收信息緩慢、網絡技術運用不到位是制約煤炭企業發展的主要原因。許多員工觀念不強，對“互聯網＋”新環境的適應能力較差，這是制約煤礦企業健康發展的重要因素。煤礦企業要想不限制其行業發展，就必須開啟“互聯網＋”的發展新局面，實行信息化、數字化經營。

３．６內部管理機制不完善目前我國煤炭企業的經營體制尚不完善，尤其是一些煤炭企業的財務管理體系不健全，在資本運營、風險控制等方面存在嚴重缺陷，導致大量的資產被挪用，嚴重影響企業的生存發展。同時，由于企業自身缺乏管理創新意識，造成了煤炭企業的產業結構轉型升級落后。國際能源市場對煤炭價格的波動有很大影響，在競爭日益激烈的市場環境中，如不注重創新，很可能會被淘汰，這對我國煤炭企業的經濟管理產生不利影響。

４現代經濟視角下煤炭經濟管理創新策略

４．１創新管理理念在新的經濟發展條件下，管理理念的創新是企業經營管理水平的重要舉措。首先，企業相關的領導要重視經濟工作，多角度、多渠道、全方位進行工作調整，并將自身的經營狀況與實際的市場狀況進行對比，制訂最符合自身發展需求的經營管理策略，提升煤炭企業的核心競爭力。其次，要提高企業的憂患意識，市場正處在激烈的競爭中，企業務必采取行之有效的行動，提升戰略發展水平，保證經濟管理工作能正常開展。第三，要為員工創造一個舒心和諧的工作環境，企業的發展與員工的辛勤付出息息相關。

４．２建立精細化的管理模式隨著全球經濟一體化的快速發展，煤炭行業也在不斷發生變革，市場經濟體制下的發展模型也在不斷變化。新形勢下，要促進煤炭企業的可持續發展，就需要改變經濟管理方式，從企業內部進行經濟管理，不斷地強化管理的規范化和科學化，建立和完善經濟管理制度，不斷吸收國外企業的管理經驗，取長補短，實現不斷提高企業經濟效益的目的。此外，在不同的工作崗位上，要根據員工實際情況進行合理配置，保證煤礦安全，不斷完善和創新，使我國的煤炭企業更精細化發展［２］。

４．３加強和規范企業財務管理目前煤炭企業的發展重點是加強企業的管理意識，改變傳統的財務管理理念，主動參與到企業的生產經營中，避免風險的發生。此外還要建立健全財務預警機制，制訂預警解決方案，做好相關的防范工作，及時對市場經濟運營的現狀做出正確判決，對監察到的財務問題及時解決，不斷提高企業的抗風險能力。有規范化的財務管理制度，才能使我國煤炭企業的經濟管理得到創新。

４．４建立以質量為核心的經濟管理體系長期以來，煤炭企業把發展的重點放在提高煤炭產量上，忽視對煤炭質量的控制和精細的效益管理。煤炭質量是煤礦生產的生命線，是煤礦企業提高經濟效益的關鍵［３］。為使煤炭行業可持續發展，須根據目前市場標準，為用戶提供優質的煤炭產品。這不僅是企業的發展與生產必需的，也是市場經濟發展必需的。如果不符合要求，就是劣質產品，就會失去市場甚至倒閉。品質是產品銷售的先決條件。煤炭企業要想獲得長期的、穩定的客戶群，就必須對煤炭的品質進行嚴格控制。它既是企業占領市場、樹立品牌行之有效的手段，也是企業生存與發展的“生命線”。

４．５實現經濟管理網絡信息化隨著互聯網迅速發展，煤炭企業的信息化建設成為煤炭企業發展的重要課題。如果不想被市場淘汰，就必須堅持以數字經濟為核心的經營理念。在現階段，要想提升企業的工作效率，必須構建與數字信息相結合的管理方式。在新形勢下，提高企業經營的質量與效益，是提升企業經營管理水平和經營能力的重要手段。在新形勢下，企業要注重積極利用互聯網信息做出正確決策，引導企業實現轉型，構建更完善的經營管理模式，搶占市場先機。因此，煤炭企業要大力推動“互聯網＋”，把網絡技術融入煤炭生產、銷售、企業管理，適應煤炭企業個性化發展的需要，通過科技創新提升煤炭產品的附加值，為煤炭企業拓展新的利潤空間做出貢獻。

４．６推進企業內部改革，完善經濟管理體系在市場競爭日益加劇的今天，企業內部變革是提升我國煤炭企業競爭力的最有效途徑。加強內部組織運作，提高資源使用的效率，注重內部的精細管理，使煤炭企業在產業中的領導地位得到鞏固［４］。

４．６．１企業員工要有創意在新形勢下，不管是管理者還是下屬員工，都要有創新的理念和想法，適應新時代需要。那些對企業有突出貢獻或者提出建設性意見的優秀員工，公司要采取獎勵機制，促進員工更積極地接受新知識、新技術，使煤炭企業擁有更多創新型人才。４．６．２加強財政透明度，健全財政管理制度在具體工作中要強化會計制度，保證會計工作的準確性。財政管理既要嚴格遵守法律法規，又要做到公開透明，提高經濟管理的質量。在企業內部，審計與監督是一項重要內容。合理的內部監控可使問題得到及時發現和解決，避免出現腐敗，確保管理制度的高效運轉。

４．６．３降低成本，減少公司的風險在進行經濟管理時，必須健全各管理環節的定價機制，強化整體預算，減少企業的經營成本，最大化利用資金，減少非計劃開支。對超預算的一律不執行。神華集團和中煤能源集團是我國煤炭行業技術創新的典型代表。神華是國內最大的煤礦公司，旗下擁有煤礦、電力、鐵路等多能源領域。２００１年，公司在解決神華集團面臨的重大問題時，采取了“工業創新”策略。中煤能源集團是國內大型能源公司，擁有完整的煤炭產業鏈，煤炭產量位居全國第二，核心技術在國內外處于領先地位，是國內自主創新企業的領路人，目前在湖下開采、煤機裝備、提油技術上都已引進創新技術。

５結束語

總之，我國經濟發展勢頭良好，煤炭工業是國民經濟的支柱產業，其發展有舉足輕重的作用。為使煤炭企業更好完成轉型，使其獲得最大的經濟效益，就必須加強對煤炭經濟的管理，尤其是在當今社會經濟飛速發展的背景下，要對企業的發展狀況有全面認識，就必須對其進行科學、有效管理。煤炭企業要立足市場，用科技創新促進產業結構升級，不斷延伸產業鏈，轉變生產經營理念，實現資源優化配置，推進優勢產能的兼并重組，淘汰落后產能。需要對經濟管理理念進行創新，加強內部控制建設，完善經濟管理體系，實現經濟管理數字信息化發展。企業要完成由生產型向服務型方式的轉變，以創新管理方式驅動發展，不斷增強經濟增長點，促使我國煤炭企業獲得更高經濟效益，從而實現煤炭企業可持續、健康、良性發展.

作者:張夢影 郭夢茜 單位:河南測繪職業學院

煤炭經濟管理3

目前，中國經濟已經進入新常態，從現階段的發展態勢來看，經濟新常態正在向更加高級、復雜、合理的方向發展。在這個形勢下，煤炭行業要緊跟時代發展的步伐，加快經濟轉型。本文就此進行了相關的闡述和分析。

新常態下煤炭行業經濟發展面臨的困境

一、環境保護方面的困境

隨著生活水平不斷提高，人們的生存觀念也在不斷發生轉變。環保問題越來越受到重視，國家對環保產業的扶持力度不斷加大。因此，煤炭行業要進行結構優化和經營策略調整，這樣才能更好地適應低碳經濟發展要求。目前，煤炭行業的發展不僅面臨產能過剩的問題，而且進口煤價格持續走低，對于我國煤炭行業也帶來不小的沖擊。粗放式的發展模式已經不能適應時代要求，只有全面加強精細化管理，才能更好地實現長遠發展。

二、能源結構調整的困境

隨著經濟發展形勢的變化，國家針對煤炭行業發展也提出了新的要求。煤炭行業處于激烈的市場競爭環境下，需要進行能源消費模式的調整，才能更好地推動經濟效益、社會效益和生態效益的全面提升。煤炭行業作為重要的能源消耗行業，需要加快能源結構的調整，在煤炭清潔能源的探索與處理技術優化方面取得更多的成果。

新常態下煤炭行業經濟轉型發展的機遇

一、產業化升級帶來的機遇

近年來，我國逐步加大了對生態環境建設工作的重視程度，根據全國不同地區礦產資源的分布情況，出臺了煤礦安全綠色開采政策，對生態環境的建設工作產生了積極的影響。新疆、內蒙古等地由于地理位置相對偏遠，在礦產資源開采過程中缺乏足夠的技術支持和人才支持。這些地區的煤礦企業對工程建設外包和工廠運維服務的需求很大，這也催生了許多新的商業形式，能夠幫助更多煤炭開采公司實現全新發展。

二、棚戶區改造帶來的機遇

近年來，我國城市化率逐步提高，中部和東部地區許多省市都提出了新型城鎮化建設政策，強調在城市群建設和城市基礎設施建設中逐步實施城市一體化措施，以促進工礦棚戶區的改造工作順利進行。因此，我國城市化的快速發展為煤礦產業的新發展提供了良好的機遇。三、國際化戰略帶來的機遇隨著“一帶一路”倡議不斷推進，我國與世界各國的經濟合作更加緊密，而經濟合作必然伴隨著能源領域的合作。因此，在與世界各國的經濟交流中，我國逐漸與煤炭出口國家進行合作開采，這也促進了我國煤炭行業的全方位發展。

新常態下煤炭行業經濟轉型發展的重點方向

一、堅持煤炭行業轉向綠色發展方向

綠色發展是以安全為前提，以效率為基礎，以可持續性為目標的發展模式。隨著我國生態文明建設工作達到前所未有的高度，綠水青山就是金山銀山的“兩山論”也逐步深入人心。而煤炭行業作為一種傳統的能源行業，其發展往往會嚴重影響礦區當地的生態環境。煤炭行業的綠色發展意味著實現勘探、建設、采礦、加工、開采等各個產業鏈條的綠色發展，最終建成生產安全、環境友好的綠色礦山。長期以來，我國煤炭行業發展呈現出先挖礦后環保的特點，而煤炭屬于不可再生資源，資源型城市最終必然將面臨資源枯竭的困境。因此，煤炭企業和當地政府應該做好生態環境治理工作，因地制宜開發利用有限的煤炭資源，將資源型城市改造、生態恢復和廢棄礦山合理再利用等工作有機結合起來，這是當前宏觀經濟環境下我國煤炭行業發展的重要任務。

二、堅持煤炭行業轉向產能優化方向

長期以來，我國許多煤炭企業一直在以低安全性、低技術含量為主要特征進行粗放經營模式運營。隨著我國科學技術的飛速發展，煤炭行業的現代化水平也在不斷提高，許多行業內企業也進行了兼并重組，并優化了現有的生產能力。煤炭開采是一個高風險行業，工作人員的生命安全必須被放到第一位。長期以來安全生產一直是制約我國煤炭行業健康發展的重要因素，只有進一步采用先進生產技術，不斷提升自身安全生產能力，才能顯著改善煤礦安全狀況。

三、實現煤炭資源的高質量分類利用

煤炭生產伴隨著各種副產品，如煤甲烷、二氧化硅、黏土、砂巖和一些金屬資源。長期以來，這些煤炭開采過程中的副產品都沒有得到有效利用，并且這些重金屬的大量排放也對礦區周邊的環境產生了嚴重負面影響。煤層氣是一種清潔高效的能源，而黏土、砂巖等都可以用作建筑材料，因此只要找到合適的方法，這些副產品就可以在更廣泛的領域內作為資源得到有效利用。隨著我國煤炭溶解加工技術的不斷改進，人們可以在煤炭開采過程中獲得多種質量的煤炭產品。煤炭企業可以利用這些新技術在提高煤炭附加值的基礎上，實現煤炭資源的高質量分類利用，進一步降低對環境的負面影響。

新常態下煤炭行業經濟轉型發展的完善路徑

一、加強政府宏觀調控，促進煤炭行業穩定發展

首先，國家有關部門要密切地關注煤炭市場的發展變化情況，積極做好宏觀調控工作，在煤炭市場中保持基本的供需平衡。其次，還要對煤炭行業的產業結構進行調整，對于一些不符合國家標準的煤炭企業進行制裁和關停，淘汰落后產能。再次，應加大對于煤炭行業的整治力度，維護我國煤炭行業的安全。最后，應加大對于煤炭行業的資金投入，鼓勵煤炭行業引進先進生產設備，降低煤炭資源的消耗力度，促進節能減排，切實有效地提高我國煤炭行業的發展水平。

二、加快技術迭代，加強煤炭行業技術人才隊伍建設

煤炭行業要積極進行理念創新，高度重視科學技術的探索，加強自身創新能力和科研方面的深入實施，積極總結傳統產業發展的經驗，并加強和戰略新興產業的融合，探究可持續發展之路。具體而言，一方面要加強產業鏈的整合，利用煤炭行業自身穩定的發展鏈條和結構，在高附加值煤炭加工等領域逐步發力，圍繞鏈條的打造加強相關配套設施的建設。通過研究高附加值煤炭產品的銷售渠道，打造高科技產業基地，圍繞地區發展和資源優勢進一步推動特色產業的發展和產品類型的多樣化。另一方面要加強混合所有制經濟體制改革的深度探索，按照市場經濟發展的原則和要求，規范混合所有制經濟體制，同時分類制定資產、股權等體系完善機制，逐步實現資產管理到資本管理的過渡，從而更好地為行業發展提供強大的助力。同時，要在科研項目扶持以及高校人才培養等方面給予更多的政策傾斜和資金保障，進一步加強煤炭化工高科技人才的引進和培養，為經濟新常態下煤炭行業的發展提供強大的人才支持。

三、發展循環經濟，提高資源綜合利用水平

循環經濟是對資源在更高層次上進行整合利用的有效形式，發展循環經濟具有戰略意義。要發展循環經濟，首先，應做好煤炭工作，進而將循環經濟作為綜合改革試驗區的重點項目，貫穿整個發展的全過程，實現從能源經濟向循環經濟的跨越。其次，要加大循環利用技術的研發和推廣力度，加快清潔能源生產，提高資源綜合利用水平，建設和改造循環型工業園區，推進循環配套產業發展，建立垂直延伸、水平結合、循環銜接的產業體系，推進資源、資產、資本間的良性循環。最后，應當以煤層氣、焦爐氣和粗煤為重點，開發新型節水型煤化學產品，鼓勵焦化廠、電力等行業采用先進技術，加快大型工業裝置改造，實現煤炭資源的全面清潔生產。

四、建立并完善多元投資機制，重點解決轉型資金問題

煤企轉型發展需要大量的資金支持，西方發達國家依靠政府高資本投入的硬啟動轉型模式，并不適合我國的基本國情。建立并完善多元投資機制，是現階段解決我國煤企轉型資金短板的有效方式。首先，應加大招商引資力度。煤炭資源城市應積極改善自身投資環境，通過參股、兼并、重組等方式吸引沿海地區資金和外資資金，充分利用外部增量資產盤活存量國有資產，進而更好地形成開放促轉型、帶動區域經濟發展的濃厚氛圍。其次，應加大金融信貸支持力度。國家需要給予領頭企業或重點項目以貼息貸款、專項資金等形式的支持。再次，需要增撥職工教育經費、減免相關稅費，核銷部分貸款，降低資源型企業的退出負擔，并深入貫徹落實煤礦企業積累煤礦衰老期轉產資金制度。最后，國家在安排土地開發治理、生態環境建設等項目時，也要適當向資源枯竭城市傾斜。

五、注重細節問題處理，強化煤礦環境治理水平

煤炭企業要實現循環經濟發展，首先，應集中精力協調和組織各方力量，提高示范礦區的建設水平，在發展過程中不要忘記對礦區生態環境的及時修復。其次，應對煤炭公司生產過程中產生的各類礦井水進行綜合管理，對采石場和煤炭生產過程中所產生的水資源進行二次利用，以全面提高和確保煤炭資源的綜合利用價值。再次，煤炭儲運工作還需要足夠數量的密閉儲運倉庫支持，從而減少煤炭露天堆放現象，避免對當地大氣環境造成污染。在實際煤炭運輸過程中，減少揚塵和煤塵，有助于保護運輸通道的生態環境，實現煤炭運輸和煤炭儲存的綠色環保，逐步實現循環經濟發展的目標。最后，我國在優化煤炭行業產業結構時，還需要考慮到當前地區、行業、地方政策等相關因素，積極挖掘資源優勢，提高當前地區的經營發展水平，實現煤炭企業的跨區域經營。在產業鏈延伸中，始終保證煤炭在當前區域產業結構中的主體作用，積極推進煤炭能源、煤化工等相關產業全方位拓展產業鏈，提高煤炭資源綜合利用率，全面增加煤炭產品的附加值。結語綜上所述，在新常態背景下，煤炭行業要實現經濟轉型發展，首先，政府應加強宏觀調控，促進煤炭行業穩定發展。其次，煤炭行業應加快技術迭代，加強技術人才隊伍建設；發展循環經濟，提高資源綜合利用水平；建立并完善多元投資機制，重點解決轉型資金問題；注重細節問題處理，強化煤礦環境治理水平。這樣才能切實構建強大的發展動力，為實現煤炭行業的持續高質量發展奠定良好的基礎。

參考文獻

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作者:張新寶 單位:河南能源集團有限公司銷售公司