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淺議企業文化建設促進企業可持續發展:加強企業文化建設促進企業可持續發展

摘要:加強企業文化建設,能夠引導企業形成共同價值觀,增強企業凝聚力,構建和諧企業,使企業在激烈的市場競爭中實現可持續發展。本文就如何正確認識企業文化、加強企業文化建設來促進企業可持續發展進行了論述。

關鍵詞:企業文化;重要性;措施和途徑

前言:當前世界經濟的快速發展,用優秀的企業文化提升核心競爭力,促進企業可持續發展,是企業發展的必然選擇,是擺在我們面前的一項重要任務。

1、企業文化的產生

企業文化作為一種新的管理思想,是20世紀80年代初美國學者在總結日本企業經營管理經驗基礎上提出來的。戰后,日本經濟的崛起,引起世界各國的普遍關注,美國的管理學界紛紛遠游重洋探究日本的企業為什么能有如此高的生產力和競爭力。通過對日本80多家企業的探究,發現日本的技術設備,許多都是從美國引進的,找不出日本成功的奧秘。企業管理硬件也是從美國引進的,也沒有發現什么訣竅。最終,美國學者終于發現日本企業在經營管理的實踐中,不僅重視人力、物力、財力等“有形的”經營資源以及戰略、結構、制度等“硬性”的目標和管理,而且更為重視經營信條、企業精神、信息能力、人力開發能力等“無形”的經營資源和“軟性”管理。這些“無形”的經營資源以及人際關系、含蓄的控制等“軟性”管理恰恰是日本企業成功、經濟崛起的至關重要因素。為此,美國學者把日本的成功奧秘不僅歸結為一門管理科學,而且是一種文化,提出了“杰出而成功的公司大都有強有力的企業文化”的論斷,企業文化管理理論在此其間而誕生。隨后,在美國興起的“軟”性管理為特征的管理革命,即企業文化革命標志著美國企業運用企業文化管理理論來創新管理和提升競爭力的新時代的到來,進而風靡世界。

我們現在所說的企業文化,實際上包含著兩個層面的涵義,既是一種先進的管理理論,又指企業中客觀存在的一種現象。作為一種先進的管理理論,它是隨著企業競爭程度的日益激烈,不少企業家和管理學家開始認識到,在企業管理和競爭中,除了經濟因素與技術因素以外,還存在著非常重要的文化因素。企業文化由自發的現象到自覺的實踐再理論,標志著管理上的一場革命。

2、企業文化在企業競爭中的重要性

我國改革開放以來企業發展的歷程,企業競爭大致呈現出三個階段性特點。

2.1第一個階段是產品競爭。在改革開放初期,我國商品處于短缺時代,在這個階段中,企業只要能夠生產出適銷對路、為消費者所歡迎的產品,企業就具備了競爭力,這一產品競爭階段特點,可以總結為“我做得出,你做不出”。只要企業能夠生產出好的產品,它就具有競爭力。

2.2第二個階段是服務競爭。在經過若干年的發展后,很多企業開始引進國外先進技術,購買國外的流水線,生產出適銷對路的新產品。但是光靠產品,難以在市場上得到消費者的承認。于是企業之間的競爭從產品競爭發展到服務競爭。這一服務競爭階段特點為“我做得到,你做不到”。企業都能生產出質量不錯的產品,但是哪一個企業能為消費者提供優質的服務,服務更到位,它就具有更高的競爭力。

2.3第三個階段是文化競爭。進入21世紀,企業之間的競爭又從服務競爭上升為一個新的階段:文化競爭。文化競爭階段的特點是“我做得好,你做不好”。例如,送貨上門、售后服務“三包”等,大多企業基本的服務都能做到,但是如何在企業的產品和服務上,從“做得到”發展為“做得好”,這就要考驗企業是否具有良好的文化內涵。國內外許多優秀的企業,海爾、聯想、吉列等公司實踐證明,文化在企業競爭中發揮著非常重要的作用,他們都有自己獨具特色的優秀企業文化。

3、優秀企業文化建設的措施和途徑

3.1企業領導者要成為推動企業文化建設的中堅力量。企業文化從某種特定意義上可以說是“企業家”文化,因為企業是由領導者進行管理的,企業文化在很大程度上取決于領導者的決心和行動。企業領導者帶頭學習企業文化知識,對企業文化的內涵有深刻的認識,對建設企業文化有獨到的見解,對本企業發展有長遠的戰略思考,親自參與文化理念的提煉,提出具有個性化的觀點,通過長遠目光、人格魅力和管理藝術,感染和影響員工發揮最大的潛力,推動企業科學和可持續發展。

3.2企業文化建設要與企業管理相互融合。加強企業文化建設并不意味著拋開制度管理,沒有較完善的規章制度,企業就無法進行有效的生產和經營活動。但是,不論規章制度多么完善,也不可能包羅企業的一切活動,不能從根本上規范每一個職工的行為意識。而企業文化則是一種無形的文化上的約束力量,形成一種規范和理念,彌補了規章制度的不足。企業文化對管理的現實指導意義就在于挖掘文化管理的本質,豐富文化管理的內涵,提高文化管理的導向作用。

3.3企業文化要使企業員工有認同感。要增強內部凝聚力和外部競爭力,推動企業可持續發展,只有使企業全體員工形成同一的理念,用全新的工作行為,用愛崗敬業、誠實守信的行為,來實踐企業文化。例如筆者所供職的本溪電力建設有限責任公司通過編制《企業文化手冊》、在職培訓、先進人物宣傳等形式,增強員工對企業文化系統的認識,加強企業精神和企業理念的宣傳,使企業文化理念滲透到全體員工的思想行動中去,讓員工人人參與在其中,從“要求我這樣做”轉化為“我應該這樣做”,養成良好的行為規范,激發員工積極工作的熱情,用文化理念指導個人行為,使之符合企業發展的需要。

3.4企業文化建設要長期不懈和不斷創新。企業文化建設工作的長期性,在于它伴隨著企業建設和發展的全過程,要使文化理念化為職工的自覺行為,必須有長期“作戰”的準備。而且企業要根據自己的理念,不斷創新,推出適應新的競爭形勢的文化管理,形成推進企業文化建設的長效機制。如當年的街道小廠經過20多年發展成今天的國際海爾集團;筆者與之共同奮斗默默無聞的中國眾多小企業之一,本溪電力建設有限責任公司,10年來憑借“努力超越,追求卓越”的企業精神,本著“以人為本、忠誠企業、奉獻社會”的企業理念,白手起家,走向市場,由當年租借辦公室,固定資產只有一百萬,發展成現在擁有二千多萬固定資產、“送變電工程二級資質”企業,多項工程被省、市評為優質工程,公司轉變觀念、轉變機制,無論是商業模式、技術模式、還是經營模式,一直在不斷發展和創新,都是文化先行,實現精神變物質,伴隨著公司不斷發展壯大。

結束語:企業的建設和發展,離不開企業文化的支撐。為此,筆者認為,優秀的企業文化有益于增強企業的凝聚力、向心力,有益于企業可持續發展。在激烈的市場競爭中,誰擁有文化優勢,誰就擁有競爭優勢、效益優勢和發展優勢。

淺議企業文化建設促進企業可持續發展:學習型企業文化建設與可持續發展研究

摘要：在環境變化趨快和知識更新周期縮短的今天，企業要想保持可持續發展的競爭優勢就必須要有比競爭對手學習得更快、更好的能力。學習型企業文化汲取了學習型組織和企業文化兩大管理理論的精髓，著眼于提高個人、團隊乃至組織的學習能力，鼓勵和促進知識共享與創造。學習型企業文化是提高企業效益的需要，更是企業實現可持續發展的需要。本文介紹了學習型企業文化的內涵以及其職能，分析了建設學習型企業的原則與措施，認為建設學習型企業文化是實現企業的可持續發展的保證。

關鍵詞：學習型企業文化 可持續發展 研究

一、學習型企業文化概述

企業文化是指一個企業發展過場中，經過長期的經營管理，逐漸形成的企業內部共同的發展理想、共同的信仰以及價值觀的總和，是企業自己創造的具有顯著企業特色的精神財產，是一個企業軟實力的具體體現，也是一個企業品牌價值之所在。

學習型企業文化是企業長期發展的一種經驗的總結，或者經營理念的一種沉積，它汲取了學習型組織和企業文化兩大管理理論的精髓，著眼于提高個人、團隊乃至組織的學習能力，鼓勵和促進知識共享與創造。面對當前社會需求和社會文化不斷變化的形式，企業更應該明確自己的特點，展現企業自己的魅力，建立更為開放的經營模式，建設與社會和消費者密切相關連的學習型企業文化。學習型企業文化對企業的發展具有四大功能，也就是凝聚功能、導向、激勵和約束，這四點也是一個企業管理的重要內容。凝聚功能主要是指學習型企業文化確立了企業以及員工的價值觀和發展理想，使得企業全體員工同心協力，為實現企業的發展目標而努力，使得員工從思想上和企業發展目標緊密聯系，使得企業內部更加團結，更具凝聚力；導向功能是指學習型企業文化對企業的發展方向和員工個人的發展都有一定的指導意義。學習型企業文化首先可以指引企業的發展方向，為企業目標的確立提供依據。學習型企業文化對員工個體的發展也有指導作用，尤其是學習型企業文化引導員工將自己的發展與企業的發展緊緊聯系，使得員工的職業發展與企業的戰略發展相吻合，這對企業未來的發展有著深遠影響；學習型企業文化的激勵功能是很明顯的，學習型企業文化更像是一面旗幟，激勵著員工去克服企業面臨的困難，解決實際生產中的問題；學習型企業文化的約束功能主要是指學習型企業文化可以對員工的行為規范和思想認識起到約束作用，規范員工的行為。根據企業自身的發展需要，學習型企業文化在企業發展中體現的功能也不盡相同，對企業發展的穩定性、延續性具有支撐作用，是一個企業可持續發展的精神源泉。

二、建設學習型企業文化，實現企業可持續發展

（一）學習型企業的建設

創建學習型企業已經成為企業發展的方向，已經成為提升企業核心競爭力，實現企業可持續發展的重要途徑。在這個信息化和全球化的市場經濟時代，建設學習型企業對于實現企業長遠發展，實現企業戰略目標有著重要意義。建設學習型企業，構建學習組織，通過在企業內自下而上的學習形式，加強企業的文化建設，加大對員工的培養，構建自己的人才戰略，努力實現企業在產品、服務和管理上的升級改造，最終實現企業的可持續發展。

這里介紹幾點建設學習型企業的基本原則：領導帶頭原則。學習型企業建設是一個企業大的戰略方向，需要企業領導層的大力支持，學習也需要從領導層抓起，建立起自上而下的學習機制，建設企業共同的價值觀；全員學習原則。學習型企業主要的內容還是全體員工的學習，要充分調動員工的積極性，使員工感受到其企業的主體地位，通過學習實現員工的個人價值，建設企業文化，努力實現企業的目標；自我批評原則，無論是學習組織還是員工個人，在學習過程中都要敢于自我批評，自我否定，在工作中總結經驗，為以后的學習指引方向；結合實際原則，學習的目的是為了更好地指導實踐，所以企業的學習不能僅僅是留在學習的階段，更重要的是將理論運用于實踐。在學習過程中要結合實際，努力解決實際目的為學習目標。

建設學習型企業還需要有一些具體的措施，這里簡單介紹三點建議：首先，實現自我價值。學習型企業最核心的內涵就是通過學習實現員工的自我價值，實習企業的長期發展。現在市場競爭日趨激烈，無論是企業還是員工個人，要想實現自己的發展，就必須進行自我超越，員工在專業技能方面需要超越，企業的發展也需要打破常規，超越自己。企業需要建設良好的學習體系，保證員工良好的學習環境，通過企業的學習體系使員工的才華得以施展。通過學習實現自我價值的企業，最好的例子就是海爾集團，整個集團有良好的學習體系，通過員工的個人能力的提升，幫助企業實現發展，而海爾集團的成功也證明了學習型企業的是企業可持續發展的選擇。其次，企業培訓。學習一方面是員工主動學習，另一方面就是企業對員工進行培訓。企業培訓已經成為企業學習的一種重要形式，現在很多企業都比較重視員工培訓，但是更多的還是考慮到員工的技能，更多的是短期內提升員工的專業技能。很多企業都忽略了對培訓的考核，以及對培訓的管理。所以這里提出“學習工作化，工作學習化”的理念。首先培訓要有目的，結合工作實際，建立完善的培訓體系和機制，開展更多的形式的培訓。完善培訓的管理以及考核，開展對員工培訓的評價。其次，結合企業文化進行培訓，而不僅僅是專業技能的培訓，要將企業的文化融入培訓內容，讓員工的發展更好地融入企業發展。通過創建學習型企業，牢固樹立了“三個一”價值觀，員工的團隊精神、責任感和使命感進一步體現，凝聚了員工的內在動力，凸顯了員工的道德和行為規范，員工的精神面貌煥然一新，并形成了獨特的企業文化氛圍，促進了創建工作的快速發展。最后，企業做好長期的規劃，制定戰略目標。從員工個人角度來看，需要確定自己學習的目標，自己學習到什么層次，自己想要達到哪種水平。而從企業的角度來看，企業需要確立自己的發展目標，確定自己企業學習體系想要達到的效果。

（二）學習型企業文化建設

學習型企業文化建設的內容主要有：首先，確定企業理念，也就是企業的價值觀念和企業的精神。企業價值觀念是企業文化的核心內容，是確定企業發展方向的依據，與企業的戰略發展密切關聯。其次，企業的精神是支撐企業不斷乘風破浪，繼往開來的堅強后盾，也是企業文化建設的重要內容，也可以說是企業文化的核心內容。從思想上讓員工接受企業的精神，并用這種企業精神不斷激勵員工，激發員工的潛能，這也是企業文化建設的重要內容和目標。再次，確定企業文化的標志。在實際的管理當中對企業的配套設施進行統一標識，統一規劃，在外觀上給人一種整齊劃一的感覺，包括員工的服裝，產品的包裝以及產品的品牌標識。最后，以人為本，打造品牌。企業文化說到底還是人的文化，人是一個企業生產的根本因素，職工是企業最寶貴的財富，企業文化建設必須堅持以人為本，以提高職工的素質為目標，通過員工素質的提高，借助員工實現效益的提高。

學習型企業文化需要從三個層面建設，包括精神層面設計、物質層面設計、方案實施設計。學習型企業文化的建設，首先要堅持科學發展觀，用先進的指導思想指導企業的文化建設，要以建設現代化的學習型企業為目標，適應市場的需求。著重員工企業思想道德和企業文化的融合建設，不斷推進企業文化與先進技術以及先進管理理念的融合，讓企業文化適應這個激烈的市場，推進物質文明、精神文明和政治文明建設，并提升企業核心競爭力。其次，學習型企業文化建設還需要以經濟建設為中心，堅持依靠科技和人才提升企業競爭力的戰略，依靠完善的制度和先進的管理模式提高企業的經濟效益。企業最根本的目標還是經濟效益，企業的文化建設必須緊緊圍繞這一目標。以培養員工的職業素養為突破口，做好員工的思想工作，借助于先進的理念和完善的管理機制，營造出良好的學習氛圍，培養過硬的隊伍，樹立良好的企業形象。

企業惟有通過企業文化樹立永續經營、長期發展的思想，才能確立其長遠發展的戰略目標和規劃，才能給員工提供穩定的工作和發展機會，才能長期為顧客服務，不斷為顧客增進效益。通過確立企業崇高的經營理念來指導企業的經營行為和員工行為，才能凝聚員工，使員工的個人目標和企業目標有機地結合在一起；也只有使員工的目標和企業的目標結合在一起，才能發揮其強大的內在動力，促使企業取得豐碩的成果。由此，企業文化創新的模式就形成了以企業文化來指導經營實踐，通過經營實踐來創造財富，通過創造財富積累實踐經驗，通過實踐經驗上升到企業文化，周而復始形成強大的文化力。

（三）學習型企業文化是企業可持續發展的動力

任何企業的發展都不會是一帆風順，企業在不同的發展階段也都面臨著不同的困難，企業要想長期生存并發展壯大，就必須實現可持續發展。企業要長久的發展下去，需要有明確的目標和未來的發展戰略，提升企業的核心競爭力，這些都與學習型企業文化的建設和落實有著重要的關系。學習型企業文化為企業的可持續發展提供了強大的動力。首先，學習型企業文化可以提升企業的核心競爭力。企業的核心競爭力一方面取決于產品的競爭力，這里包括了產品以及產品的銷售和售后服務；另一方面也取決于企業員工的競爭力，只有抓住“人”這個關鍵因素，提升人的競爭力，才能保證企業的核心競爭力。學習型企業文化首先著重強調了學習，學習是保證企業以及員工始終處于行業領先地位的法寶，不斷的學習才能不斷的發現問題，解決問題。學習也是產品創新的基礎，知識的豐富必定促使員工能力的大幅提升。學習型企業文化有效的提升了企業的競爭力，更重要的是通過增強企業內部的凝聚力來提升企業的核心競爭力，強化企業的競爭優勢。其次，學習型企業文化是企業可持續發展的保證。隨著市場競爭日趨激烈，企業之間的競爭已經不單單是物質的競爭，企業的競爭越來越傾向于人才競爭和品牌競爭，當然這些也是建立在產品質量的基礎之上的。更概括地說，企業的競爭已經上升為企業智力的競爭。學習型企業文化首先保證了企業在技術上的領先，不斷的學習保證了企業發展戰略的正確。學習型企業文化不僅適應了企業的發展，更適應了員工對職業規劃的要求，不斷的學習是他們不斷成長，進而實現自我價值，這也是學習型企業能夠吸引大批人才的一個關鍵因素，這就保證了企業的人才優勢。企業文化與企業的品牌價值密切相關，而現企業很大一部分利潤的來源就是產品的附加值，也就是品牌價值，學習型企業文化可以保證企業產品的附加值，也就保證了企業的效益。學習型企業文化保證了企業的智力發展，也保證了企業的人才優勢和品牌價值的提升，進而幫助企業實現可持續發展，在競爭激烈的市場中占據主動地位。而且學習型企業文化總是隨著企業和社會文化很大發展而不斷發展，因此，學習型企業文化的建設是企業的永恒主題。只有創建富有個性的獨創的企業文化，企業的整體素質和綜合能力才能夠得到提升，企業才會擁有自身持續發展的競爭優勢，企業也才會有持續發展的動力。

三、結束語

學習型企業文化是指一個企業發展過場中，經過長期的經營，逐漸形成的企業內部共同的發展理想、共同的信仰以及價值觀的總和，是企業自己創造的具有顯著企業特色的精神財產，是一個企業軟實力的具體體現，也是一個企業品牌價值的所在。它汲取了學習型組織和企業文化兩大管理理論的精髓，著眼于提高個人、團隊乃至組織的學習能力，鼓勵和促進知識共享與創造。建設學習型企業已經成為一種趨勢，建設學習型企業文化已經成為實現企業可持續發展的保證。學習型企業文化有利于保持企業的能力優勢和人才優勢，提升企業核心競爭力。

淺議企業文化建設促進企業可持續發展:淺談加強企業文化建設對推動企業可持續發展的重要作用

摘要：本文在簡要介紹企業文化建設對企業打戰的重要作用，以及企業文化的基本內涵和特征，論述了企業文化是企業成功的必備條件和秘訣，并掌握著企業的成敗；說明了現狀與時代精神和企業文化的基本方式有中國特色的社會主義和需求。

關鍵詞：企業 可持續發展 企業文化

在今天競爭激烈的市場經濟中，企業之間的競爭不僅是產品和服務的競爭，也是企業形象和企業文化競爭中的要點。過去我們沒有注意到這些，但這些可能是影響企業發展的主要因素，影響企業的競爭力。企業文化是企業在長期的生產經營實踐中，創造和形成的精神與企業理念的特點，并體現在細節的精神理念，實現在企業管理制度、行為、物質設施、企業形象建設的各個方面。

一、新時代創造企業管理新境界。

企業文化不是虛無沒有的，它是企業價值的體現；它不能停留在概念，要與實踐相結合，因此，必須注意其統一，注重企業文化的實踐品格，使企業文化滲透到每一個環節，企業現代化管理，創建新的企業管理領域。

廣東省商業貿易進出口有限公司將堅持創新，服務客戶、深度融合，實際效果的基本要求為指導思想的企業文化建設，將企業文化融入公司的發展戰略和管理。讓我們感覺到廣東省商業貿易進出口有限公司用企業文化來增強企業自身的質量，內部和外部是企業良好的形象，為企業的改革、發展和穩定提供強大的文化支撐強度。廣東省商業貿易進出口有限公司文化以定位精度，人文思想和第一次爭取最佳為三個特點，讓公司定位更加準確。因為公司特別強調安全文化，堅持安康杯競賽，加強安全生產教育，防止所有可能發生的事故； 特別強調服務文化：無論是銷售還是物業都是永無止境的服務。所謂的人道主義思想是指淮北房地產文化一直堅持“人高于一切”激活組織的生命力和價值的團隊建設為重點的文化活力。和廣東省商業貿易進出口有限公司文化是第一個爭取最好的，引領行業。

二、激活企業活力。

最亮部分的企業文化，我們稱之為一個克拉的文化。

人才是組織的河， 哪里有槽就流向哪里。最近幾年，萬科一克拉的文化體現出以員工為基礎的管理機制與日常生活相結合，擁有健康身體的員工才能奉獻于公司，萬科一貫重視工作和健康的平衡，使員工有可持續發展的空間和機會；倡導簡單人際關系，可以充分發揮員工的才學，讓員工更有工作氣氛。要有以大局為重的意識，要有強烈的社會責任感，明確之間的關系，他們是文化建設的重點。近些年，從來都沒有企業可以超越萬科的領先地位，實現企業穩步發展，這些是強大克拉萬科文化的功勞。

知識經濟時代，以人為本的核心理念是企業文化管理。一般的企業都是把管理內容作為重點，只知道追求最大化的利潤，而忽略了人為的因素，如強制性的管理員工，制定苛刻的企業制度和紀律 ，使的企業與員工之間，成為純粹的雇傭和被雇傭關系，沒有與人交流的企業化管理。面對社會的壓力企業競爭在當今社會，不再單單只是產品和市場的競爭，更重要的是人力資源和人才的競爭，高質量的人才是企業最重要的財富，可以最大限度地發揮企業在市場中的競爭能力直接影響企業文化管理。因此，必須在建立企業管理思想的時候考慮人性化，人才是企業發展的靈魂，人性化的管理是企業成功的重點。

三、企業文化是企業跨越發展的動力

企業生存和發展是企業的成功之路，尋求一個科學、系統、完整的管理方式。為企業的組織和管理提供了必要的經驗，穩定和可持續發展，發展現代企業應結合企業文化的特點。企業文化是企業的靈魂，是精神動力來促進公司的發展，提高企業文化建設非常重要，應該用先進的企業文化來引導和支持企業可持續發展。優點是：企業文化可以增強企業的凝聚力，激勵員工工作積極性，提高生產效率，有助于提高企業對環境的適應能力，改善人際關系，協作力，大大有利于建立企業形象，擴大企業。通過文化的領導管理，實現員工和企業的共同目標，企業不斷改善能夠提升企業在市場的競爭力。公司的責任主要體現在公司文化系統的安全、服務、執行的建設上，還包括相關公司的企業定位和企業信心，對企業的跨越式發展之路具有引導的價值。

四、企業發展推動企業文化不斷完善

文化是企業文化發展的重點，只有注重企業文化建設和管理，企業才有希望發展力量，才會讓企業常青不言敗。淮北房地產文化有更深刻的證明：文化是實踐的土壤，是公司不斷發展的動力和基本有序的操作。根深蒂固的文化建設可以使企業發展在綠葉，充滿活力。淮北房地產文化的基礎上，穩定發展的啟示我們必須建立企業文化，以創新思維為導向保持動態發展的企業文化和適應發展的需求，市場。市場競爭中，企業需要加強意識形態的意識和能力，這種意識必須融入企業文化中發揮更大作用。

五、小結

總之，企業文化隨著社會的發展在變換著不同的角色，企業必須抓住企業文化這個重點和要點，通過企業管理讓企業更有凝聚力量。企業文化是企業生存的重要保證和發展，依賴于企業文化建設，企業不僅可以約束和規范員工的行為，更重要的是，在不同階段的發展戰略轉折點，能發現與幫助的企業文化，避免增長陷阱，正確的決策，實現可持續發展。

淺議企業文化建設促進企業可持續發展:企業文化建設對燃氣公司可持續發展的作用研究

摘 要：21世紀是文化沖擊的時代。燃氣公司若想在激烈的市場競爭中實現可持續發展，就必須激發文化力量，充分發揮文化的作用。通過優秀企業文化的引領，將企業所倡導的價值理念融入生產經營活動中，融入日常管理中，使之成為每個員工的自覺行動，達到凝聚人心、鼓舞士氣，推動燃氣企業的可持續發展。

關鍵詞：企業文化；燃氣公司；可持續發展

一、企業文化建設內涵

建設企業文化，最關鍵的是要為全體員工提供共同的思想意識、精神信仰和日常行為準則，在研究中我們從企業精神文化建設、企業物質文化建設、企業制度文化建設三個層次來具體分析。

（一）企業精神文化建設。企業精神文化建設針對的目標是企業員工的精神狀態，即在企業內部營造積極向上、健康和諧的員工工作氛圍。員工服務于企業，除了要滿足自身所追求的利益外，更需要愉快的工作環境、被尊重和肯定的感受。如果企業與員工、員工與員工之間都能夠互相忠誠、互相尊重、互相幫助、互相理解，那么企業的凝聚力會更強，員工的積極性與創造性會得到更大的調動，企業總體的氛圍將是積極健康向上的，這就是企業精神文化建設所達到的最佳狀態。

（二）企業物質文化建設。企業物質文化是企業工作條件、辦公環境和設施等物質要素的體現。物質文化能夠較為直觀地表現企業的文化氛圍和精神風貌，它與企業日常工作聯系最為密切。物質文化建設的主要工作包括：統一企業標識，規范員工上班時間著裝款式及色調，統一企業宣傳標牌，美化工作環境，抓好公園、俱樂部、圖書室等文化陣地的建設。

（三）企業制度文化建設。企業制度文化是企業員工在實際工作中應遵守的文化，是員工對待具體工作的態度模式，是企業積淀的文化真正被員工在心理上接受并愿意自覺遵守的結果。企業制度文化的主要作用是對企業員工的行為產生約束力，規范員工的具體行為。建設制度文化的主要工作就是建立一整套的科學合理并行之有效的制度體系，包括公司的各種管理制度、考評制度以及業務流程，在此基礎上結合精神文化層面的企業文化內容，建立制度文化層面的企業文化。

二、企業文化建設對燃氣公司可持續發展的重要作用

（一）傳播燃氣公司文化理念，提升企業員工凝聚力。文化理念是企業文化體系的核心，文化理念的形成是企業員工或企業家，在長期的實踐中，經過不斷選擇、積累、提煉、概括而逐漸形成的，企業理念的形成對企業文化傳播，對員工忠誠感及凝聚力的提升具有重要作用。在燃氣公司中形成“以人為本，以本為本，統籌兼顧，科學發展”的經營管理理念，“人親氣旺”的企業形象，“團結奮進，攻堅克難，誠信奉獻，創新發展”的企業精神等，將是引導全體員工樹立正確、科學價值觀的綱領性文件。經過提煉的文化理念，可以鮮明地體現燃氣公司的特色，同時又融合能源文化的內涵，并深入每一位員工的內心，從心靈深處感染員工，團結一致，提升員工凝聚力。

（二）建設燃氣公司物質文化，提升企業品牌競爭力。首先，燃氣公司標識應寓意深刻，比如杭州市燃氣集團有限公司標識釋義為：整個標志視覺積極向上，以“斷”強化“續”，以“分”形成“合”，循環往復，生生不息，這正是杭燃“自強不息、厚德載物”企業文化內涵的最好寫照。其次，燃氣公司文化宣傳手冊需針對企業文化理念設計的文字、圖案、顏色等標準做出明確的規定，以便于讓燃氣公司內部各類宣傳、公益、文化活動和新聞工作中做到規范統一。再次，企業內刊在企業文化建設中，起到塑造文化和創新文化的作用，燃氣公司內刊一般會報道企業在工作中遇到的重大事件和職工風貌，它是傳播企業文化的重要載體。最后，燃氣公司應根據員工崗位性質的不同，定制四季工作服，尤其要為生產一線員工定制防靜電服和專用工具箱，日常辦公用品、紀念禮品、資料夾上都印上本公司的燃氣標識，各類單據樣式也都進行了統一制作，統一服裝與辦公用品。

（三）弘揚燃氣公司制度文化，規范企業員工行為。在企業文化精神層，即核心理念確定之后，就是如何將企業理念在實踐中加以貫徹落實。建立企業行為識別體統，形成科學合理的企業制度和行為規范，是落實理念策劃、實現企業形象戰略的根本保證。在同一個企業中，員工具有某種共同的行為特點和工作習慣，一部分是員工長期處在企業文化環境中自發形成的，一部分是企業理念、企業制度、企業風俗長期作用的結果。因此，弘揚燃氣公司制度文化，完善燃氣公司制度建設是企業文化建設中不可缺少的組成部分，對于規范員工行為，推動燃氣公司的可持續發展具有重要意義。

結論：綜上所述，企業文化建設關系著一個企業的生存和發展，優秀的企業文化對于企業整體的氛圍能夠產生積極的影響，會極大的促進企業的可持續發展。本文主要從燃氣公司企業精神文化建設、物質文化建設及制度文化建設三個層次闡述了企業文化在燃氣公司可持續發展中的作用，望能夠為燃氣公司未來的發展提供借鑒。

淺議企業文化建設促進企業可持續發展:加強企業文化建設,促進企業可持續發展

摘 要：加強企業文化建設，以提高企業的管理水平為前提，把先進的文化力轉化為企業經濟持久發展的源動力；以構建先進的價值體系為核心內容，堅持“塑魂”與“塑形”內外兼修，雙輪驅動；以全面提高員工的素質和生存質量為目標，實現企業和人的共同發展。

關鍵詞：企業文化 ；管理水平； 價值體系 ； 可持續；發展

企業文化是社會文化與企業長期形成的傳統文化觀念的產物，包含價值觀、最高目標、行為準則、管理制度、道德風尚等內容。它以全體員工為工作對象，通過宣傳、教育、培訓和文化娛樂、交心聯誼等方式，以最大限度地統一員工意志，規范員工行為，凝聚員工力量，從而實現企業目標。

黨的十八大報告指出，當今時代，文化越來越成為民族凝聚力和創造力的重要源泉，越來越成為綜合國力競爭的重要因素。要推進文化創新，增強文化發展活力，這充分體現了黨中央對文化建設的重視程度。國家如此，企業更是如此。在同煤集團，隨著集團公司現代企業制度的逐步建立，母子公司治理結構的漸進運作，今后幾年將是集團公司進一步深化改革、全面實施“建設新同煤，打造新生活”戰略愿景的關鍵時期，也是大同市焦煤礦公司壯大發展、做強做優的極佳機遇期。作為原大同市的地方企業，在加盟同煤集團后，首先要進行文化整合，形成與集團公司統一的文化體系，鑄造共同的價值觀，統一意志，統一思想，統一步調。為此，大同市焦煤礦公司作了大量卓有成效的工作，確立了加強企業文化建設的指導思想和總體工作思路，大力加強企業文化建設，用文化力來整合資源、凝聚力量、創新機制，靠企業文化來鑄造靈魂、打造形象、提升管理，進而形成強大的市場競爭力和可持續發展推動力。

一、以提高企業的管理水平為前提，把先進的文化力轉化為企業經濟持久發展的源動力

經濟學家們認為，文化是經濟的投影。隨著經濟全球一體化的進程和企業改革發展步伐的推進，企業經濟越來越凸顯的是企業文化的作用，文化的力量已經深深地熔鑄在企業的生命力、創造力和凝聚力之中，而且越來越成為企業綜合實力的內在支撐力。企業文化建設對于生產力的發展具有強大的推動作用，對于加強企業管理，提升企業管理水平有著重要的作用。從國內外一些成功企業的經驗看，卓有成效的企業文化建設實踐都直接推動和有力促進了企業管理水平的提高。越來越多的實踐證明，企業競爭的表面形式是在比其資金、技術等綜合實力，而實質是在比拼企業文化的先進性。

價值觀是鑄造企業靈魂和精神支柱的思想基礎。價值觀是企業文化的本質體現，是企業文化中相對穩定的要素，比如企業提倡“人人精打細算，個個當家理財”的經營理念、“不干則已，干就干好”的企業作風，都是企業的一種價值觀念，也就是企業發展的最高指導原則；其次信念是支撐企業價值觀的各種信條、觀念，比如人才觀，發展觀、競爭觀、效率觀等，是企業發展與競爭策略的指導思想；而行為方式是企業文化中最真實、最直接和最重要的部分，一個企業的真正的文化是企業員工的行為方式，各種理念、信條最終要靠員工的行為方式來體現。大同市焦煤礦公司把宣傳灌輸企業理念、培育員工共同的價值觀，建立共同的價值體系作為企業文化建設的一項貫徹始終的任務，在工業廣場、辦公樓等公共場所制作醒目的企業理念宣傳牌板，舉行一定的文化儀式，開展各種活動等，對員工進行廣泛深入的宣傳灌輸，也大大影響了員工對企業的歸屬感和自豪感。

精細化管理是提高企業管理水平的主要途徑。精細化管理代表著現代企業管理發展的必然趨勢，是建設節約型企業、實現可持續發展的必然手段，是衡量管理水平的重要標志。隨著現代化企業制度的建立與發展，企業各級各層的管理水平都處于上升趨勢。但是也要看到，煤礦那種長期的傳統管理模式中粗放型、經驗型管理仍十分普遍，最為普遍地表現為“責任不清、標準不詳、制度不健全、流程不規范、考核不精細”以及管理體系不科學、不嚴密、不閉合而造成的管理效率不高，推諉扯皮、工作質量低下等傾向性問題，嚴重影響著企業整體管理水平，制約著人們積極性發揮，成為企業發展的障礙。所以，構建精細化管理體系是適應煤炭企業生產特殊性、強化安全管理的客觀需要。煤炭企業生產環境、作業環節比較復雜，存在著一定的危險性。生產現場管理，就其管理特殊性來說，最重要的就是安全管理。近年來，大同市焦煤礦公司不斷完善安全管理制度，改進技術裝備等綜合管理措施，安全管理工作不斷得到加強。逐步制定完善4E6S崗位標準和行為規范，推行走動式管理，開展軍事化訓練提升員工安全行為素質。不斷強化細節管理，實施班組全程管理，提高全過程控制水平，使安全生產過程中的每一個環節、每一道工序處于受控狀態，努力把安全隱患消滅在萌芽，確保企業安全生產。

可視化是實施精細化管理的主要方式。可視化就是使精細化變成一種看得見、摸得著的管理。可視化管理是在完成辦公室或工作現場整理、整頓、清掃、安全活動之后通過人的五感（視覺、聽覺、觸覺、嗅覺、味覺）能夠感知現場的正常與異常狀態的方法，是用眼睛觀察的管理，也稱為一目了然的管理。可視化管理是以精細化管理為基礎，對精細化管理的要素明晰化、透明化的過程，是對企業文化體系中的企業理念識別體系、行為識別體系、視聽覺識別體系等子系統的整合和系統化。實施可視化管理可以使人和物的空間關系更加明確，使人的行為和物的管理更加規范有序，使任何人都可以在目視范圍辨認出正常與異常，然后，按照標準和規范去遵守、去執行，對于工作環境和工作現場存在的錯誤也更容易更改；通過實施可視化管理，能夠體現現代化企業風范和氛圍，營造員工良好辦公作業環境，進而提高辦事效率和工作質量，以便有力地推動企業管理走向規范化、科學化、現代化。大同市焦煤礦公司把可視化管理作為企業文化建設的突破口，在辦公區域、地面生產現場及井下作業現場有計劃有步驟地分層次實施可視化管理，明確了可視化管理的方法、手段及其應用范圍，實現管理內容和對象的精細化，指導可視化管理一步一個臺階地向前推進。

二、以構建先進的價值體系為核心內容，堅持“塑魂”與“塑形”內外兼修，雙輪驅動

托夫勒認為，信息時代已將東方國家與西方國家，發展中國家和發達國家無情地捆在了同一輛歷史戰車上。因此，任何社會的企業都只能直面這種挑戰——基礎和力量不均衡的條件下卻要在同一時代競爭。運用先進的管理理論，才有資格經營管理現代企業。就象美國人在二十世紀八十年代向日本人學習而認識到泰勒式的理性主義的局限性，而認識到人本思想的本質、集體主義價值觀的魅力，及企業文化乃管理之魂一樣，我們的企業必須從培育先進的價值體系入手，要確立企業共有的價值觀和企業精神，持之以恒地貫徹執行，實踐企業價值觀，鞏固企業價值觀。“勇于奉獻，爭創一流”，作為同煤集團的企業精神，多少年來激勵著同煤人頑強拼搏、開拓進取，在發展祖國煤炭事業中創造出大量一流、輝煌的業績。如今在激烈的市場競爭中，我們焦煤礦公司不僅繼續大力宣傳和弘揚這種奉獻精神，而且通過打造一流的技術、一流的管理，不斷開拓市場。目前，公司全體員工萬眾一心、信心百倍，以奉獻和爭創精神為己任，以更高、更快、更好的科技手段和管理方式，向建設和諧美麗新焦煤邁進。

安全文化要找準切入點向縱深發展。安全文化作為企業文化建設的一項重要內容，其最終目標和最終落腳點就是為了讓全體員工搞好安全。沒有正確的安全理念及安全文化，企業安全管理就沒了有方向。研究表明，大多數事故的原因并非物質的原因。90%以上的事故是責任事故，都與人的因素相關。更確切地說是人的不安全行為，追根溯源還是人的安全意識淡薄、安全文化不高所至。在安全管理系統人、機、環境諸要素中，人是安全的主體，人是決定因素，而安全文化則是人的靈魂。安全文化不會自然形成，必須通過后天教育、自我領悟、環境影響得以提升。安全文化要找準切入點，整體規劃，由點到面向縱深發展：加大安全文化宣傳力度，不斷營造安全文化建設的良好氛圍。企業要不斷地利用各種載體、各種形式宣傳安全法律、法規，教育員工遵章守紀，提高安全生產意識和技能。因此，要確保企業生產安全，就必須加大對員工安全理念教育力度；加大安全制度建設力度，不斷規范員工的行為準則。要以安全文化建設為載體，將文化理念融入到安全管理中，建立完善適合本單位實際、責任明確、覆蓋全面的安全管理制度，細化操作流程，加強操作技能和行為規范的養成，做到細化、量化、人性化；加大安全文化激勵約束機制建設，不斷增強對員工安全行為的激勵約束，使安全文化真正做到固化于制，內化于心，外化于形，形成黨政工團齊抓共管、互相協作、配合默契的運行機制，共同推進安全文化建設，促進本單位安全穩定、長治久安。

三、以全面提高員工的素質和生存質量為目標，實現企業和人的共同發展

以人為本是企業發展的根本動力。人是企業的根本，以人為本是企業生存發展的首要條件。依靠員工辦企業，辦好企業為員工，只有真正堅持以人為本，尊重人、愛護人、關心人，重視人，才能充分發揮人的能動性和積極性，為企業發展帶來持久的動力，從而使企業在競爭中取得戰略優勢，促進企業的可持續發展。地煤公司結合實際情況，對以人為本的人性化管理進行了細化和具體化。人性化不僅僅是一句口號，一定范圍和時期可以非常具體地實施，甚至可以量化。為此，焦煤礦公司自上而下建立了以優秀人才評選、勞模評比獎勵、技術比武、崗位績效考核、三工并存動態轉換“五位一體”的員工激勵體系，鼓勵員工崗位奉獻，崗位成才，在全公司形成尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造、崇尚科學的良好氛圍。此外，公司黨委始終堅持大力開展領導人員“一幫二”和黨員“一助一”扶貧幫困活動，每年中秋、春節前夕，都要在全公司各級領導人員中大力開展“心系職工，情暖萬家”送溫暖活動，把公司黨政的關懷和領導的關心送到幫扶對象心中，使員工群眾充分體現到了企業大家庭的溫暖。積極發揮共產黨員服務站聯系和服務群眾的橋梁紐帶作用，積極組織開展黨員奉獻服務活動，愛心超市節日期間免費為特困員工提供日常生活用品，平時為員工提供平價商品，員工群眾真正得到了實惠。也為企業的發展奠定了堅實的基礎，增強企業的凝聚力和向心力。

企業文化建設的各個方面最終都要歸結到人力資源的開發、人的潛力的發揮和全體員工的思想文化素質的提高上來這就是企業文化建設的真諦。換言之，企業文化建設的主體是“人”，它的根本任務就在于創造一種能夠促進人的發展，實現人的價值，滿足人的多種需求的良好環境，使人的潛能，也就是員工的聰明才智和創造熱情得以充分發揮，使企業和員工所追求的目標達到一致，齊心協力為實現共同的理想和目標而奮斗。隨著改革和企業文化建設的不斷深入，“以人為本”的管理理念已經成為大同市焦煤礦黨政的共識。公司各級黨政從尊重人、理解人、信任人、關心人的立場出發，重視開發人的精神素質，突出人的主體地位。為了適應市場經濟發展的客觀要求，全面提高員工隊伍素質，我們在思想、文化、道德建設方面，廣泛深入地開展了學理論、學技術、學法律，爭做文明員工的“三學一爭”競賽和精神文明“季評十好、年評十佳”活動，至今全公司已選樹精神文明“十好十佳”個人120人、“文明員工”達650名。在礦山環境建設上，大力推進“一營造、兩治理、三整頓”和“五創五優”考核評比，企業的環境衛生、綠化美化、社會治安及社會風氣得到根本性轉變。企業文化建設也使員工的綜合素質明顯提高，工作和生活條件得到了改善，一個團結向上、生機勃發、充滿希望的現代化企業快速向前發展。

總之，通過加強企業文化建設，用一種無形的文化力量形成一種行為準則、價值觀念和道德規范，凝聚企業員工的歸屬感、積極性和創造性，引導員工為企業的發展而努力，從而促進企業的可持續發展。